商务谈判理论与技巧重点.docx

商务谈判理论与技巧重点.docx

《商务谈判理论与技巧重点.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《商务谈判理论与技巧重点.docx（28页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

商务谈判理论与技巧重点

商务谈判理论与技巧重点

谈判概论

本章重点：

·商务谈判的概念与特点

·谈判的构成要素

·谈判的作用

·谈判的差不多过程

·谈判的差不多原则

一．商务谈判的概念与特点

1．谈判的概念

·谈判是科学性和艺术性的统一

·谈判是指在物质力量、人格、地位等方面具有相对独立或对等资格的双方，

一定的时空条件下，为改变和建立新的社会关系，并使双方达到某种利益目标

采取的和谐行为过程。

2．商务谈判的概念

·商务谈判是指有关组织和个人，为了生产经营的某种需要或解决共同关怀的

题，在一定的时空条件下，在平等互利的基础上所进行的磋商、讨论、和人际

往，是双方或多方观点互换、利益互惠、感情互动的商务活动过程。

3．商务谈判的特点

·平等性

·自愿性

·互利性

·灵活性

二．谈判的差不多构成要素

谈判的主体

谈判的客体

谈判的目的

谈判的结果

三．谈判的作用

有利于促进市场经济的进展

有利于促进我国对外贸易的进展

3．有利于企业之间的经济联系

四．谈判的过程

谈判预备时期：

·确定谈判的主题；

·明确谈判的要点；

·确定人员；

·预备资料；

·了解谈判对手；

·谈判地点设施。

正式谈判时期：

·求同时期、

·报价时期

·讨价还价时期：

“价格协议区”

·僵持时期、

·让步时期、

·签约时期

判终止时期：

·总结体会教训、

·谈判的细节咨询题、

·合同的鉴证和公证。

五．谈判的原则

互利合作原则

既要坚持原则，又要合理妥协。

不要感情用事

客观标准原则

双胜原则

谈判的类型

本章重点：

·横向谈判和纵向谈判

·一对一谈判和小组谈判

·各项专业性的商务谈判

一．横向谈判和纵向谈判——按谈判的程序划分

横向谈判（概念、优缺点、适用范畴）

纵向谈判（概念、优缺点、适用范畴）

二．一对一谈判和小组谈判——按谈判参加的人数划分

一对一谈判（概念、优缺点、适用范畴）

小组谈判（概念、优缺点、适用范畴）

三．各项专业性的商务谈判

1．工程项目的承包谈判

·特点：

谈的是项目而非产品；多方参加；价格多采纳投标竞争的方式；重点是工程预算。

·内容：

人工成本；材料成本；保险范畴和责任范畴；进度报告；工程设计调整；价格变化；设备保证；工程留置权；其它不可抗力（战争、自然灾难）、执照、许可证。

2．技术贸易谈判

·技术：

图纸、工艺、诺浩、商标（软）；机器设备（硬）。

·特点：

形式不同；成效只有使用以后才明白；谈判过程比较复杂，时刻长；保密要求高；成本价格专门难测算。

·内容：

明确转让的范畴（产品设计、制造工艺、测试方法）；明确提供的数据和技术资料；明确转让权限（所有权依旧使用权；全部或局部；独家依旧一样）；明确提供的服务。

3．设备贸易谈判（单机、生产线）

·类型：

标准设备（价格最低）；特制设备（价格较低）；定制设备（价格昂贵）

·内容：

性能、质量、规格、型号；是否带图纸；价格；交货期；培训；备件；包装、运输、保险。

4．服务谈判（狭义概念：

对设备和工程项目的爱护和修理）

·内容：

爱护修理的标准；爱护期限；保修地点、运费；修理费用。

5．产品贸易谈判（价格、质量、规格、型号、材料、工艺、预付款、保险）

6．资金谈判：

货币种类；利率；还款方式；贷款期限；宽限期；保证条件；违约责任。

谈判前的预备工作

本章重点：

·人员预备

·资料信息的预备

·谈判方案的拟定

·物质条件的预备

一．人员的预备

数量：

大、中、小

构成：

商务人员、各类专业技术人员、翻译、律师

配合：

负责人与一样成员间的配合；成员间的配合（主谈与副谈）；红脸人员与白脸人员的配合。

模拟演练

后援人员

二．资料信息的预备

·市场行情；供求状况；有关产品；各国有关产品的计量单位、质量标准、名称、包装等；风俗适应；社交方式；谈判对手；方针政策。

三．拟定谈判方案

1．选择谈判对手（和谁谈）

·诚心

·一样选2－3名

·一次性买卖，多多益善

2．确定谈判目标

·企业的总目标

·此次谈判的目标

·时期性目标

3．估量谈判中的咨询题

·双方优劣势的分析和比较

·估量成交的可能性

·双方的共同利益是什么

·我方的要求，对方不同意如何办？

4．确定谈判方式

·着眼于以后长期合作－“顾全大局”

·与长期合作伙伴谈判－“回忆瞻望”

·我方迫切要求得到订单－“互利”

·对方有求于我方－“确保利润”

·对对方不了解－“目标导向”

四．物质条件的预备

谈判地点的选择：

我方；对方；第三方（优缺点）

谈判场所的要求

·光线明亮，噪音少

·通讯设施齐全

·安全保证

·会场的布置：

方形桌；圆形桌

住宿：

方便、舒服、安全，不宜豪华

参观旅行

商务谈判中的社交礼仪差不多常识

本章重点：

·如何接待来访客商

·着装、外表以及行为礼节

·初次见面的礼节、介绍及名片的使用

·出席宴会的差不多礼节

一．如何接待来访客商

1．妥善安排对方的食宿

·预订的旅舍名称、房间号码、电话

·如无专门要求，代订一流宾馆（交通方便、安全、通讯设施齐全）

·如是熟人，按适应解决

·如我方要求（我方付费），视对方身份、地位、成交额

2．迎接的方式

·要不要去接（第一次来、重要的代表团一定去；熟人、一样客商可不去）

·谁去接：

对等；熟人；带夫人

·见面礼：

握手礼；拥抱礼；鞠躬礼；合十礼。

·乘车

·宴请：

不要在对方投宿的宾馆设宴；座位要事先安排好；客人坐好以后才能上菜。

3．参观：

4．文艺活动

5．礼物：

民族特色和象征意义

二．着装、外表以及行为礼节

着装：

整洁、大方、得体

外表以及行为礼节

三．初次见面的礼节、介绍及名片的使用

介绍：

正确介绍的顺序

名片的种类：

业务用和交际用

四．出席宴会的差不多礼节

出席中餐的差不多礼节

出席西餐的差不多礼节

出席日餐的差不多礼节：

筷子；女跪坐，男盘腿坐。

世界各国各地区商人的谈判风格

本章重点：

·中西方谈判作风的比较

·世界各国各地区商人的谈判风格

一．中西方谈判作风的比较

中国人爱面子，重感情，讲义气；西方人重利益，讲实惠。

中国人比较保守，好嫉妒，讲中庸之道；西方人比较开放，容易同意新事物，勇于创新。

中国人重伦理，轻法律；西方人重法律，轻伦理。

中国人算小帐，不算大帐；西方人算大帐，不算小帐。

中国人重集体决策，西方人重个人决策。

二．日本人的谈判风格

有强烈的群体意识，重集体决策。

重感情，重友谊。

“中间人”

重礼仪，爱面子。

“多礼之邦”、“送点小礼物”

需要耐心。

爱报高价：

能够高出50％

不服输，不屈膝－大和民族精神

三．美国人的谈判风格

热情坦率讲效率－中国人含蓄、喜爱暗示

自信心专门强，自我感受良好

注重利益，要价比较合理，履约率较高

生意与友谊是两回事

重合同，重法律－平均一名律师/450人

注意时刻和效率，工作节奏专门快

四．俄罗斯商人的谈判风格（代表东欧）

打算经济的阻碍，谈判模式僵化，缺乏灵活性

对技术细节专门感爱好，不要随便承诺－西伯利亚－30度以下

精于讨价还价－招标方式

不可用卢布交易，采取易货贸易

五．欧洲商人的谈判风格

1．德国人

·对产品质量要求专门严，自身产品质量专门高

·讲效率，其座右铭“赶忙解决”，而不是“研究研究”

·要有充分的预备：

环境、信誉、资金状况等

·排斥性较严峻

2．法国人

·对技术细节不注意，毁约率高

·重友谊

·谈判用法语，若用英语，差不多作出了专门大让步

·法国八月是度假的季节

·重视个人力量，专门少有集体决策

·实行个人负责制，个人权益专门大

·偏爱横向谈判

3．英国人

·不容易建立信任关系和个人关系－等级地位观念、等级制度森严

上流社会看“金融时报”、中产阶级看“每日电讯报”、下层人士看“太阳报”、“每日镜报”

·对谈判不重视，因此不预备

·英国商人一个共同特点，不能保证合同的按期履行

·谈判缺乏灵活性，非此即彼，不承诺讨价还价

4．意大利人（南欧）

·不注重时刻，崇尚时髦，不论是商人依旧旅行家

·对产品质量比较关怀

·性格外向，情绪多变，行为语言丰富

·意大利人比德国人少一些刻板，比英国人多一些热情

·意大利人有节约的好适应

5．北欧人（挪威、丹麦、瑞典、芬兰等）

·北欧是一个文化经济高度发达的地区，这几个国家地域宽敞，人口稀少，社会政治经济比较稳固

·对自己产品质量专门看重，其产品质量在世界上是一流的

·在谈判重沉着平复，不喜爱无休止的讨价还价

·共同特点确实是喜爱桑纳浴

六．阿拉伯国家

信仰伊斯兰教

家庭政治，讲排场

猜疑心较强

时刻观念较差

不要谈论异性

七．拉丁美洲（智利、秘鲁）－中南美

1．尊重其信仰，坚持平等

2．国家监矛盾较多，幸免政治咨询题

3．外贸管制较严，专门外汇

4．时刻观念较差

5．不重视合同，履约率较低，支付能力低，币值不稳固

八．大洋洲（澳大利亚、新西兰）

多民族国家，操英语较多，移民占主导地位

比较保守，成见较深，注意第一印象

不报高价，也不喜爱讨价还价

责任心较强，履约率高

九．非洲商人

穷国比较多，有钞票人帮穷人是天经地义的

非洲民族意识强，国家意识淡漠

非洲人文化素养低，生活节奏慢

经商经营少

非洲人比较强悍，自尊心强，重视友谊

谈判重的语言艺术

本章重点：

·倾听的技巧

·提咨询的技巧

·回答咨询题的技巧

·叙述咨询题的技巧

·讲服的技巧

·行为语言的使用技巧

一．谈判中的语言表达方式、差不多要求

1．表达方式：

·口头语言：

直截了当灵活

·电话谈判语言：

间接

·书面谈判语言：

严谨、正式感强、灵活性小

·函电语言：

简练

2．差不多要求：

·简单扼要

·清晰易明白

·流畅大方

·文明礼貌

二．倾听的技巧（主动、消极）

1．作用

·倾听对方发言是正确表达自己意见的前提和基础

·倾听对方的发言能够给对方留下有礼貌、尊重人、关怀人、明白得人的良好印象

2．不能倾听对方的缘故

·环境的干扰

·生理缘故，时刻长了，精力不集中

·观念的缘故：

争先发言，多发言

·身份、地位的阻碍

3，如何倾听对方的发言

“与人交谈取得成功的重要要领确实是倾听，永久不要不明白装明白”－富兰克林

·表情要用心

·观看对方表情及用语的变化

·以适当的提咨询确认谈话的内容

·以点头、微笑等方式鼓舞对方讲下去

·善于忍耐，不要轻易插话

·用计笔记和录音关心经历

三．提咨询的技巧

提咨询的方式：

闭合式和开放式

简明扼要，不要罗嗦

提咨询要有礼貌

把握提咨询题的时机

注意被提咨询对象的特点

注意提咨询的场合：

会上、会下；公布依旧背后

注意提咨询的方法

四．回答咨询题的技巧

1．要注意回答的方式

·完全的回答（全部）：

简单咨询题

·不完全的回答（局部）：

复杂咨询题

·避而不答，不要赶忙回答：

毫无预备的咨询题

·防止连续提咨询：

毫无预备的咨询题

2．回答的技巧

·回答前要充分摸索，真实的回答未必是好的回答

·不清晰对方的意图，可增加假设条件，不要随便答复

·如果回答显现了漏洞，不要惊惶失措，要赶快采取补救措施，推给翻译

五．叙述咨询题的技巧

开门见山，不要讲与主题无关的话

涉及到的具体数值一定要准确

专用名词一定要讲明

用中性话题

要注意对方表情的变化

会场一时讲不清的咨询题可到会下讲

要注意应用行为语言

六．讲服的技巧：

让对方改变初衷，心甘情愿的同意你的意见

改善对方的人际关系，使对方信任你

把握住良好的时机

·对方兴奋时，不要讲服

·在对方喜爱的人或领导面前，不要讲服

强调双方利益的一致：

共同爱好，沟通点

诚恳的向对方讲明同意了我方方案后，有什么好处，有什么弊端，但利大于弊，否则，弊大于利，以诚服人

适当引用权威性的语言或材料

·“事故多发地段，请注意安全”

·“那个地点一个月有三人死于车内”－交警提醒您

要注意应用行为语言

七．行为语言的使用

1．何谓行为语言？

·行为语言是通过人的动作、表情来表达自己的意图，关心或者加深对方对自己观点的了解，它是语言表达的一种专门形式，起辅助作用

·人的眉毛能传递23种感情

·诸葛亮的空城计－15万大军

2．技巧

·讲话要抑扬顿挫，要有停顿，30秒

·讲话要适当的配合手势，做到声情并茂

·注意察言观色，按照对方的表情变化来判定其行为

·行为语言与内心世界会有一定的距离－“微笑外交”

·要正确明白得对方传递的信息

个性与谈判

本章重点：

·能力与谈判

·气质与谈判

·性格与谈判

一．个性的一样概念

1．什么叫个性？

·是指个人带有倾向性的、稳固的、本质的心理特点的综合。

包括一个人如何样去阻碍不人，如何样对待自己以及他可被不人认识的内在的和外在的品质全貌

2．特点

·稳固性

·整体性

·倾向性

二．谈判中的角色

1．何谓角色？

（身份、地位）

·角色是指个人在特定的社会和团体中占有的适当的位置以及被社会和团体规定了的行为模式

·对角色的认同

·在特定情形里所具有的特定身份、地位

·角色的整饰，调剂自己的语言、仪态及行为

2．角色在谈判中的作用

·角色的延伸

·角色的冲突：

不胜任，力不从心

三．期望水平

1．何谓期望？

（抱负水平）

·按照个人以往的体会，在一定的时刻里期望达到的目标或者满足需要的一种心理冲动

2．自我评判（阻碍期望高低的重要因素）

·谈判者个人对自己的能力、优缺点的认识与估量

·自我尊重

·责任感

·乐观主义

·制造性

·交际能力

·信任他人

3．自我评判对期望的阻碍

·自我评判越高，期望越高；反之，则越低

四．能力与谈判

1．概念

·人们能够顺利完成某项活动，并直截了当阻碍活动成效的心理特点

·一样能力

·专门能力

2．谈判人员应该具备的能力

·比较好的语言表达能力：

一般话

·敏捷的观看能力

·较强的经历能力

·判定能力

·决策能力－以上的综合

·应变能力

五．气质与谈判

1．概念（脾气、秉性）

·是指一个人出生时就具有的典型的、稳固的心理特点，是一个人个性的重要方面。

·气质体现了人的心理活动的强度、速度、表现的隐显程度、动作的灵敏与迟钝、语言节奏的快慢

2．类型

·古希腊大夫希波克拉底“体液讲”：

多血质、粘液质、胆汁质、抑郁质

·苏联巴甫洛夫“神经讲”：

爽朗型、安静型、兴奋型、弱型

3．不同气质类型的谈判人员的表现

六．性格与谈判

1．概念（适应化的行为模式）

·确实是人对客观事物的态度和行为方式中经常表现出来的稳固倾向

2．谈判中的性格类型

·权力型：

表现：

对权力、成绩狂热的追求；敢冒风险，喜爱挑战；急于建树，决策果断

计策：

表现出极大的耐心；制造直率的谈判氛围；利用其内部矛盾制造分歧；以柔克刚

·讲服型：

表现：

具有良好的人际关系；处理咨询题决不草率盲从，三思而后行；认为权力是一种形式；外表和气，讲话充满着魔力，工于心计，处事精细

计策：

在保持礼节的前提下，保持进攻的态度，不要和对方过于亲热；要预备大量的细节咨询题，不厌其烦的跟他谈；尽量采纳一对一谈判方式

·执行型：

表现：

对上级的命令、指示以及打算，坚决执行；工作安全感；照章办事，适应能力差；不喜爱矛盾冲突

计策：

把大的谈判划成小的环节；尽量缩短每一个具体的谈判过程；要预备大量的、详细的资料来证明自己的观点

·疑虑型：

表现：

怀疑多虑；犹疑不定；对细节咨询题观看认真

计策：

提出的方案一定要详细、具体、准确；要有足够的耐心、细心；尽量做到襟怀坦白，诚实

谈判的策略和技巧

本章重点：

·谈判场地的选择和议程安排策略

·互利性谈判常用的策略

·争取对我方有利的谈判策略

·价格策略

·如何样识不谈判中的阴谋阴谋

·打破谈判僵局的技巧

·处理反对意见的技巧

·操纵谈判氛围的技巧

一．谈判场地的选择和议程安排策略

1．谈判场地的选择策略

·主动出击策略

·以逸待劳策略

·双方都同意的第三方

2．谈判议程的安排

·复杂的、重要的、原则性咨询题多安排时刻

·对方先发言，多讲

·谈判的焦点咨询题安排在谈判时刻的3/5的地点

·要留机动时刻

·要适当的安排文艺活动

二．互利性谈判常用的策略

1．休会策略

·僵局

·低潮

·一方不满

·会议的尾声

·显现疑难咨询题

2．假设策略（投石咨询路）

·真正的假设和虚拟的假设

·不要一开始就采纳，当双方显现分歧，都在探究解决方案时采纳

·防备对方顺水推舟，假设变成事实

3．开诚布公策略（开放）

·不等于把自己的老底全部搬给对方

·不是一开始就用，报价前时期采纳

·必须对方有诚心

4．润滑策略（送点小礼品）

·礼品不能太重，幸免贪污受贿之嫌

·礼品一定要投对方之所好

·注意场合，不要一见面就给

5．留有余地策略

·不要赶忙承诺对方的因此要求

6．私下接触策略

·利用“业余时刻”：

休息、就餐、娱乐、游玩、有意识增加双方友谊，融洽双方关系。

7．权力有限策略－借口、拒绝要求

·注意不能对各方面都有限，在必要时用

三．争取对我方有利的谈判策略

1．声东击西策略

2．最后期限策略

3．先苦后甜策略

·先提出苛刻要求，然后再逐步让步

·苦一定是对方不把握的情报信息

·不能太苛刻

·最好是两个人配合，一个唱白脸，一个唱红脸

4．攻心策略

·发脾气或其它心理战术使对方让步－新手或弱型

·流点眼泪，博得对方的同情－长期合作

·献媚、恭维

·注意适可而止

·不要搞人身攻击

·对方向你施展攻心战，要平复，不要上当

5．疲劳战略（车轮战）

·频繁的更换谈判人员

·观看对方的气质，专门是胆汁质气质类型的谈判人员

·千万避讳硬碰硬

·事先做好充分预备

6．不开先例策略

·既拒绝了对方的要求，又给对方面子

·一定是对方不容易察觉的、不了解的情形

·不宜多用

7．出奇不意策略

·出奇的时刻、地点、行为等

·要尽量估价其后果

·不要使对方丢面子

8．得寸进尺策略

·在对方让步的基础上连续提出更多的要求，以此获得更大的好处

·核心是一点一点的要求

·容易招致对方的愤慨，适可而止

·当发觉对方有明显的急相时采纳，容易得逞

·市场疲软时采纳

9．以林遮木策略

·有意向对方提供虚无缥缈的、复杂的情报信息

10．软硬兼施策略

四．价格策略

1．报价策略

·谁先报价

·报价原则：

报价时的态度要严肃、坚决而果断；报价时的表达要明确、清晰；报价时尽可能的坚持不讲明、不讲明

2．抬价压价策略

·直指成本

·参考其他人售价

·借口集体研究，不赶忙表态

·反抬价

3．让步策略

·原则：

因人而异；以小换大

·要先硬后软；

·不作无谓的让步；

·在了解让步的后果之前，不要轻易让步；

·在我方认为重要的咨询题上，让对方先让步，在我方认为次要的咨询题上，我方先让步；

·让步要恰到好处，时机、分寸、场合；

·让步不要一次到位，幅度不能太大，速度不要太快，每让一次步都要给对方专门不容易的感受；

让步方案设计：

例：

开价200元，成交价100元，让步幅度100元

100000水分较大

505000让步不精确

25252525会让对方产生无休止的要求你让步的欲望

10203040最忌讳，诱发了对方

503025－5比较合适

40302010比较合适

·不要随便承诺作同等程度的让步；

·每让一次步，都要讲明我方缺失了多少；

·同意对方的让步要心安理得，不要有义务感、负债感；

·如果发觉自己让步步妥，在没有签订合同往常，要予以改正

4．价格诱惑策略

·利用对方担忧物价上涨的心理，有意向对方透露不久就要涨价的消息

·物价波动时较为有效

·作为对方，不要轻易动心、上当

5．最后报价策略（谈判后期采纳）

·选择对方有达成协议的诚心时用

·不要在双方争议最鼓舞时提出

·不要变成最后通谍，要注意用语

·要慎重使用

五．如何样识不谈判中的阴谋阴谋

1．欺诈

·讲假、大、空的话，注意察言观色

2．人身攻击

·讽刺、讥讽的语言，嘲笑、奚落对方

·情绪稳固，沉着平复，不动声色；对造谣、诽谤要义正词严的驳斥

3．威逼

·退出谈判，撕毁条约

·要平复分析，以硬对硬，据理力争，指出后果，也能够以软对硬

4．强硬措施

·态度强硬，没有退让余地

·不能置之不理

5．贿赂

·用金钞票、美色等不道德的手段获得不应该获得的利益

·应加大自我修养，增强法律意识

6．“人质”策略

·“人质”指物资或设备

·本方最好也有一张王牌，找公证的仲裁者，找上级

7．假出价

·先低价吸引，然后排除竞争，在谈判当中通过各种方式提价

·不要贪廉价，找第三者证明

8．百般刁难（索赔当中用）

·把毛病夸大，歪曲事实

·针锋相对，不能退让

9．车轮战（疲劳战术）

·谈过的不谈；耐心的讲服；找借口中断谈判

六．打破谈判僵局的技巧

缘故：

·双方焦点都一样；

·一方的讲话刺激了另一方；

·一方的利益获得较大，另一方的利益获得较少

技巧

·避重就轻（横向谈判）

·改变谈判环境

·改变（更换）谈判人员

·第三者调解（双方互相信任的）

七．处理反对意见的技巧

1．第一要分析反对意见的性质

·偏见、成见：

不要急于反对，找出成见产生的缘故

·误解

2．要把握住有利时机

·对方有反对苗头，提早加以讲明

·预备好了再反对

千万头脑要平复

间接反对

回答对方的反对意见要简明扼要，不要离题太远，更不要答非所咨询，要切中要害

确实自己错了，要自我批判，不要狡辩，要坦率的承认错误

如果对方反对错了，要给对方留台阶，留面子，让对方下台

八．操纵谈判氛围的技巧

1．类型

·严谨、拘谨

·气氛冷淡、情绪对立、互相猜疑

·松松跨跨、拖拖拉拉

·会场烈火、紧张、友好、互相支持

2．技巧

·要有一个好的开局：

寒暄、回忆历史

·可用幽默的语言，适当的开个玩笑

·能够适当的组织一些文艺活动

·讲话用语不要太尖刻

·议程的安排要紧凑，不要产生拖拉现象

·减轻心理压力

第九章贸易合同的签订和履行

本章重点：

·贸易合同的概念和特点

·签订合同应注意的咨询题

·谈判协议的鉴证与公证

·谈判协议的履行和担保

·谈判协议的变更、解除、转让和纠纷处理途径

一．贸易合同的概念和特点

概念：

贸易合同是交易双方为了明确交易的内容和各自的权益、义务，以书面形式确定下来的协议，合同具有法律效力。

特点

·严肃性：

双方必须是法人代表

·平等性

·自愿性

·合法性：

交易目的是合法的；交易物是合法的；签约人是合法的（自然人年满18周岁；法人）

二．签订合同应注意的一些咨询题

合同文本的起草

·争取我方起草或共同起草

·争取用中文起草或用两种文字起草、签字

注意审查当事人的资格：

酒后签字无效

合同的条款应具体详细

·不能太笼统

·合同中的条款不能重复，更不能前后显现自相矛盾

合同中一定要有双方承担的义务及违约责任

注意合同的合法性：

合法合同才是有效合同

合同的签字仪式、地点争取在我方（涉外）签字

三．谈判协议的鉴证与公证

概念

·鉴证是指有关合同治理机关（工商治理局）按照双方当事人的申请，依据国家的法律、发令和政策，对合同的合法性、可行性和真实性进行审查、鉴定和证明的一项行政监督制度

·公证是指国家公证机关按照当事人的申请，依法对合同进行审查，证明其真实性、合法性，产生法律效力的一种司法监