班组建设计划.docx

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班组建设计划

区队班组建设计划

班组,作为企业最基层的行政组织,是企业一切工作的落脚点。

班组生产和管理的好坏,直接关系到企业各项工作的圆满实现。

因此搞好班组建设,也就成为企业建设的重中之重。

因为煤矿企业所有的安全规章制度的建立和实施以及安全预防措施最终都要落实在班组，因此班组安全建设的好坏直接影响煤矿企业各项经济措施的完成。

为抓好区队班组安全建设特制定本计划：

一、成立班组建设领导机构

一〉、为了确保我矿班组建设顺利开展成立班组建设领导组。

组长：

杜保平

常务副组长：

高林海

副组长：

高科成张怀中刘健史凤祥周伟

冯孟龙

成员：

胡瑞林刘凤平苏晓光王智强白卫俊

郭志刚白大伟罗元虎李艳伟石海全

任东平刘彦峰穆照海孙爱平杨彦峰

王利利李树伟白雨平

二〉、领导组职责：

1、协助班组建立班组建设制度作保障。

2、加强组织协调。

要按照分工做好班组创建活动的制度、方案制定和检查指导工作。

3、要认真研究制定工作目标、实施方案、主要措施和考核激励机制，有重点、分步骤推进。

4、细化考核标准，每月进行一次考核评价，实行动态管理，确保各项任务目标得到落实。

　5、建立健全班组长选拔、培养和使用机制，着力提升班组长的业务指导、组织协调、沟通交流和开拓创新能力;

6、加强对班组长工作的考核，创新和完善激励机制，不断提高班组长的整体素质和工作水平。

　　7、抓好宣传总结积极营造创建活动的良好氛围，大力推进安全无事故、管理无漏洞、职工无“三违”、现场无隐患的“四无”班组创建工作。

二、班组是煤矿企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点。

班组安全建设工作，在企业的安全工作中占有突出的地位，决定着企业的安全生产水平，左右着企业安全工作的成败。

可以说煤矿企业安全工作关键在现场，根基在班组。

所有安全规章制度的建立与实施，最终要落实在班组，所有安全隐患的预防措施均要在基层班组实践中实施，因此，班组的安全工作，是企业安全生产的核心工作，也是一项长期的最基础的日常管理活动。

只有将班组的安全工作扎扎实实、持之以恒地开展下去，企业的生命之树才能长青不衰，充满活力，才能抵御各类突发事故，才能确保企业安全生产经营的正常有序运转和稳健发展。

那么，如何搞好班组安全建设，经研究计划做好以下几方面工作：

一〉、班组安全建设关键是人才的问题

班组长作为“兵头将尾”，站在现场管理的最前沿，肩负着指挥控制班组安全生产的责任，班组长是过程管理的主体，班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理。

一个素质高的班组长就如同一只雄狮，即使他带领的只是一群绵羊，他所呈现的战斗力也非同寻常，因此，选好班组长是关键。

（一）从本单位实际出发，选出有公信力职工认可、工作能力强、有极强责任心的班组长是班组建设的重中之重。

班组长的任职条件、聘用、管理、考核都要做明确的规定，使竞聘上岗遵循公正、公开、透明的原则，由职工民主选举出的优秀班组长，使队领导放心，职工满意，避免了过去由单位领导一个人说了算和拉关系、走后门的弊端。

要建立激励机制，规定好班组长的待遇，让那些想干事业有责任心的班组长劳有所得，从精神上和物质上得到奖励和实惠。

（二）进一步提高班组长的整体素质。

当好一名文明型的班组长，首先做到政治、精神、物质都文明，有事和大家商量，经济分配公平合理，能团结全体同志，降低成本，努力完成生产任务。

其次抓好班组职工安全教育，教育职工遵章守纪，杜绝“三违”，抓好互保联保工作。

三是当好一名效益型班组长，通过劳动竞赛，提高劳动生产率，完成生产任务，提高职工收入。

四是当一名学习型班组长，通过组织职工学习和培训，提高职工的综合素质。

五是当好一名和谐型的班组长，对班组成员工作上支持，生活上关心，情绪上关怀，做到班组内部团结和睦。

只有这样，才能被班组成员尊重和信任，带领大家促进班组安全建设持续、健康发展。

二〉、队班组长现场管理制度建设，强化制度执行力

规范区班组安全建设要取得实效，建立长效机制就必须有制度作保障。

班组安全建设的重点在作业现场，抓住作业现场的制度化管理，就抓住了班组安全建设的牛鼻子，因此我们要从落实工作规范、操作规范着手，用制度管人、管事，强化制度执行力。

保证把班组安全管理落到实处，应抓好八方面工作：

一坚持规范班前会制度。

上班前，在区队下达本班的生产任务后，班组长根据本班的出勤人数，详细分工，干活时注意事项、质量标准工、工程任务量责任到人，并排查本班人员情绪，情绪不稳定，有思想问题者不要下井，做好安全生产的第一步。

二是班组长坚持不间断巡查自己施工范围内的所有情况，做到心中有数，把安全隐患消灭在萌芽状态中。

班组自主管理好本班安全和质量标准化工作。

对本班“三违”人员采取帮教—警告—检查—脱产培训进行处理。

加强现场质量标准化和文明生产的管理。

落实程序化操作责任，明确标准要求，规范操作行为。

上尺下线、力求精细化，达到以质量标准化—安全—文明生产的良性循环。

建立工作环节质量专项专人负责制，将工程质量和安全与工资紧密挂钩。

三是完善班组考核，加强班组成本管理：

（1）树立现代成本理念，实施精细量化管理。

（2）按照员工的岗位责任制和职责，设计出相应的成本目标。

（3）加强生产过程中的日常成本控制，有统计核算和总结分析。

（4）做好人、财、物的合理配置，减少直至消除各种浪费现象的发生。

四是坚持班组现场质量验收和交接班制度。

班组长要在每天工作完毕，详细的将本班的工程质量一一验收，及时整改，对存在问题手拉手，口对口给下一班交清。

五是班组自主管理本班职工的安全技能和程序化操作培训。

一是组织本班职工本着“干什么、学什么、考什么”的原则，坚持“一日一题”和“一日一技”的学习培训。

二是实行班组长及师傅讲课制，由班长及师傅根据实际需要亲自讲课，并现场讲程序化操作技能，对文化低不熟练的职工开展“师徒一帮一”活动。

三是班组长对本班职工的学习笔记定期检查，对程序化操作定期进行考核，促进培训效果。

四是每月组织本班职工进行月度理论和实际考核，将考核成绩纳入班组工资分配。

六是落实班组安全生产权益，班组长是作业现场的第一责任者和组织者，对作业现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权；有检查职工安全工作情况，抵制上级违章指挥权；有对作业现场工程质量，岗位工作质量进行安全评估验收权；在安全隐患没有排除不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。

三〉、发挥好安全宣传教育作用，营造浓厚安全氛围，创建班组安全文化。

企业安全管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一个员工，要提高每一名员工的安全意识，使之真正实现从“要我安全”到“我要安全”的根本性转变。

要坚持以人为本的安全方针，营造“人人关注安全”的良好氛围，。

“三违”人员现身说法、班组“安全之星”介绍经验等形式多样的活动，加强安全生产宣传攻势，做到寓教于乐，使安全生产意识深入人心，入心入脑，安全知识家喻户晓，广为传播，潜移默化地规范人的安全行为。

形成具有区队、班组、个人特点的安全目标愿景和理念，并将这些理念与亲情教育相结合，把父母的心愿、妻子的嘱托、儿女的企盼、个人的勉励和职工的“全家福”照片、警言警句、安全提示等制作成精美的牌板，悬挂在醒目处，营造出浓厚的班组安全氛围。

通过创建班组安全文化，打造本质安全型班组。

丰富职工业务文化生活，将职工“全家福”照片、亲情寄语等布置在学习室、工作岗位、工作面顺槽的醒目位置，营造浓厚的亲情氛围。

开展为职工贺喜活动，对每个职工都给予立功受奖贺喜、生日祝福、家庭喜事祝贺，让他们感受到荣誉、尊重、认可。

三、大力推进六型班组建设开展班组安全建设创先争先活动

一〉、建设标准

（一）学习型班组的标准

　1、有明确的学习计划和目标。

　2、有基本的学习场地和设施，有开展学习交流活动的载体。

　3、有切实可行的班组学习制度与激励机制。

　4、坚持开展岗位练兵活动，员工熟练掌握本岗位操作业务技能。

（二）安全型班组的标准

1、落实安全岗位责任制，杜绝“三违”行为发生，做到“三不伤害”。

2、开展班组安全活动，熟练掌握岗位应知应会。

安全培训有计划、有笔记、有考核，持证上岗率100%。

3、设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确。

4、全员参与危害识别和风险评估，熟练掌握应急预案，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患。

（三）清洁型班组的标准

1、环境保护目标责任落实，执行生态保护措施具体有效。

2、班组现场管理规范，服饰行为规范得体。

3、严格执行员工健康体检制度，预防职业病的发生。

（四）节约型班组的标准

1、开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施，成效比较显著。

2、加强班组管理，注重技术创新，勤俭办事。

3、努力盘活班组资产，坚持修旧利废，提高设备设施的利用率。

（五）和谐型班组的标准

1、民主管理制度健全，班务公开落到实处。

2、员工精神面貌良好，遵守职业道德规范，协作互助，无越级上访、违法违纪行为。

3、改善员工的工作和生活条件，员工队伍稳定。

4、培育和创建班组特色文化，充分发挥党员和骨干的带头作用。

二〉、建设步骤

（1）学习型班组创建步骤

1、准备发动阶段

（1）培育理念，统一思想

树立学习是生存和发展需要的理念;树立终身教育、终身学习的理念;树立工作学习化、学习工作化的理念;树立不断创新的理念。

（2）确定目标，制定学习计划，确定本班组的远景和阶段目标，制定学习计划和讨论题目。

（3）建立机制，规范行为，树立风格，建立完善的学习机制，包括学习制度、激励制度、监督检查制度。

（4）确定学习内容：

本着用什么，学什么，缺什么，补什么的原则，突出学以致用。

2、活动实施阶段

（1）创建学习载体，优化学习环境，采取丰富多彩的学习形式。

（2）开展活动，搭建平台，展现形象，提升素质。

3、总结提高阶段

（1）创建工作的总结和交流。

（2）找亮点，树标杆。

　（3）提炼班组文化、岗位文化。

　（4）学习效果的工作应用。

（二）和谐型班组创建步骤

　1、确定价值取向：

确定“和谐发展”的理念。

班组有工作目标、工作计划和努力方向。

　2、培育和谐理念：

培养团队精神，爱岗敬业，勇于负责，广泛合作，实现共创、共赢。

　3、健全班组制度（行为规则），自觉遵守《员工行为规范》，切实加强法制教育和劳动纪律管理。

　4、选合适的人进入班组，尊重班组长及员工的意向，定期召开班组长会议，优化人员配置。

　5、建立班组和谐文化，积极构建班组成员相互依存、相互协调、相互促进的状态。

6、建立沟通制度，定期召开员工座谈会，与员工交流思想，帮助解决实际困难，杜绝矛盾纠纷和越级上访事件的发生。

（三）安全型班组创建步骤

　1、培育安全理念，创建良好的班组安全文化

（1）开展安全教育，提升班组的安全意识。

（2）加强舆论宣传，让安全文化融于心。

（3）领导干部以身作则，让安全文化有示范。

（4）利用制度进行强化，让安全文化融于行。

（5）鼓励正确行为，安全文化进岗位。

2、健全安全制度，责任到人

（1）健全安全制度，严格贯彻执行。

（2）规范操作行为，养成良好的操作习惯。

（3）完善监督机制，全员实施监督，对班组行为形成一种约束力。

3、实施安全目标管理

安全目标管理是指班组围绕公司、采气厂的总目标及安全生产所要达到的最终目标，通过层层分解，确定行动管理方案，安排工作进度和有效组织实施，并对班组成员进行考核的一系列的组织、激励、控制活动。

（1）制定目标。

（2）安全目标的实施。

（3）安全目标的考核。

（四）清洁型班组创建步骤

1、树立清洁理念，制定清洁目标，做到全员抓清洁

牢固树立“环境友好、清洁发展”的理念，加大环保知识和技能培训力度，建立完善的防控体制和工作机制。

班组应将无环境责任事故做为集体目标，员工应将“三不”（不污染，不破坏，不超标排放）做为个人目标。

2、建立清洁制度，规范清洁行为

将自检自查活动形成制度，建立相应笔录。

查出的问题要明确具体责任人和整改时间，及时组织消除或整改，不能自行处理的要及时上报。

3、严格落实考核，提升员工素养

　　班组所在站队及厂环保主管部门是主要的监督指导责任人，对生产过程要全面监控，建立检查考核机制。

对于有突出贡献的班组，在“五型”班组及示范、标杆班组评比中将给予加分。

（五）节约型班组创建步骤

1、树立节约理念，培育节约文化

树立正确的节约理念，使节约理念植根于员工心中，形成良好的节约文化。

2、建立节约制度

（1）节约目标明确、计划可行、措施得当。

（2）责任到人，消耗定量，节约有奖，浪费重罚。

（3）坚持节约优先、效益为本，将节约型理念贯彻到班组创建的全过程。

（4）建立全程控制的节能管理体制，制定资源使用的定额标准及效能标准。

（5）节约制度要体现三个指标，人人节约、环环节约、事事节约。

3、开发节约技术，以技术创新推动节约

采取各种有效措施，提高员工的节约技术，增强员工自主创新能力。

积极推动科技开发，突出抓好生产过程中的节能降耗。

　　4、

（1）树立现代成本理念，实施精细量化管理。

（2）按照员工的岗位责任制和职责，设计出相应的成本目标。

（3）加强生产过程中的日常成本控制，有统计核算和总结分析。

（4）做好人、财、物的合理配置，减少直至消除各种浪费现象的发生。

五、评比标准

“五型”班组满分600分：

学习型100分，安全型100分，清洁型100分，节约型100分，和谐型100分，其他100分。

五型班组标准：

总分在540分以上（含540分），并且单项得分均在90分（含90分）以上。

示范班组标准：

1、总分在570分以上（含570分），单项得分均在95分以上，在“五型”班组分类中某一项特别突出。

标杆班组标准：

在“五型”班组和示范班组的标准基础上，由基层建设办公室会同各部门，择优评选出标杆班组。

否决项：

（1）未全面完成本单位下达的生产建设任务和各项业绩指标;

（2）出现重大安全责任事故;

（3）出现环境污染事故;

（4）出现员工违规违纪行为的;

（5）有重大经济案件和重大盗公案件发生;

（6）发生群体违规上访事件。

六、评比程序

“五型班组”每半年申报一次，验收一次，通过两次验收结果确定全年数量。

上半年被评为“五型”的班组要在下半年进行抽查，对达不到标准的要撤销“五型”班组称号，该班组可以在下半年继续申报。

具体程序是：

班组6月中旬和11月中旬分别主管科室申报一次，经科室验收合格（540分/570分以上），站队要向安检站进行申报，上交打分申报表;安检部门要于6月下旬和11月下旬分别组织验收;验收合格后向常务副组长推荐申报，上交打分推荐表;领导组组将于7月上旬和12月上旬组织相关部门进行验收。

示范班组和标杆班组的评选和验收年末进行，每年评选一次。

七、考核办法

1、“五型”（示范、标杆）班组考核

被评为“五型”班组的，班组成员人均奖励50元，班长奖励100元。

被评为“五型”示范班组的，班组成员人均奖励200元，班长奖励400元。

被评为“五型”标杆班组的，班组成员人均奖励300元，班长奖励600元。

以上奖金不兼得，得最高奖。

2、“典型示范班组”创建考核

“五型”班组主管部门没有按本方案要求及时上报“典型示范班组”创建方案和培育名单的，扣罚1000元;没有按本方案要求培育典型示范班组的，扣罚2000元;未完成培育指标的，每缺一项扣罚500元;每超一个培育目标，奖励1000元。

被树立为专业典型示范并验收合格的班组，奖励班组200元;被公司树立为专业典型示范区并开展示范交流活动的（有公司专业部门领导参加并在公司范围宣传为准），奖励相关部门和该队各2000元。

车家庄煤业有限公司

2013年1月9日