监理工作总结.docx
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监理工作总结
表号：
001
监理工作总结
工程名称大华虎城C2地块项目
总监理工程师
上海建通工程建设有限公司
一、工程概况
大华虎城C2地块项目建筑面积为26157.2㎡，其中地下面积12614.2㎡，地上建筑面积13543㎡，地上23栋3层及一个整体式地下车库，地下一层。
建筑等级为一级，耐火等级为二级，地下室耐火等级为一级，屋面防水等级为二级。
建设单位：
上海申新（集团）有限公司
设计单位：
机械工业第一设计研究院
勘察单位：
武汉勘察研究院上海分院
监理单位：
上海建通工程建设有限公司
施工单位：
上海名华建筑工程有限公司
二、监理工作范围及监理工作内容
1、监理工作范围
本工程施工准备阶段至工程质量保修阶段的质量控制、进度控制、组织协调、安全文明施工监理。
2、监理工作内容
投资控制、进度控制、质量控制、安全文明施工控制、合同管理、信息管理、组织协调。
三、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施
根据业主委托的监理范围和工作内容及工程的特点，我公司选派了具有丰富监理经验专业人员组织项目监理组。
监理组组织结构配置设总监1名，总监代表1名，专业监理工程师3人，监理员3人，信息管理人员1人。
监理组根据施工实际进度情况确保各阶段不同工序的施工有相应的专业监理人员在现场进行监督和协调。
监理组配备了电脑一台及打印机文秘设施一套、全站仪一台（共用）、J2经伟仪一台、DS2水准仪一台、平整度及垂直度等检查仪器一套、数码像机一台、蓄电池灯等小电器若干、钢卷尺8套、游标卡尺一套。
监理组织结构
总监理工程师
总监代表
资料与信息管理员
安全监理工程师
专业监理工程师
专业监理工程师
监理员
监理员
1、监理人员情况一览表
序号
姓名
性别
职称
专业
证书编号
担任职务
1
张邻楚
男
工程师
建筑工程
31004367
总监
2
瞿卫明
男
工程师
工民建
JS3100710157
总监代表
3
张连和
男
工程师
工民建
0048831
土建工程师
4
陈益平
男
工程师
工民建
34025
土建工程师
5
梁继政
男
工程师
物理
JS3100820201
安装监理工程师
6
王成豪
男
工程师
安装
JS3100720503
安装监理工程师
7
李松
男
助工
水利水电工程
沪建安监014226
安全监理员
8
张韬
男
助工
水利水电工程
22286
见证及资料
9
张博文
男
助工
监理
资料
四、监理合同的履约情况
本工程自2011年6月1日开工以来，监理人员严格以业主的满意作为服务的宗旨，坚持“守法、诚信、科学、公正”的工作准则，以“团结、服务、优质、高效”的精神，勤奋学习、积极工作，与各方配合，全面履行了自己的职责与义务。
在总监的组织领导下，监理人员全面熟悉了合同文件、设计图纸，编制了《监理规划》和《监理细则》，并按时报送业主，完成了如下几项施工准备期监理工作：
（1）召开第一次工地会议；
（2）组织图纸会审，参加设计交底会；
（3）审查承包人的施工组织设计；
（4）审查承包人的质量管理体系；
（5）核验承包人的测量控制网点或基线；
（6）审查承包人开工条件，签署开工令；
（7）审核签认了承包人提交的“材料、构配件、设备报验单”；
（8）监理机构建立质量监控、图纸会审、材料检验、隐蔽工程验收、工程质量整改、巡检和工地会议制度。
在监理实施过程中，始终以施工合同和设计文件及有关规、标准为依据，以“监理规划”为准绳，对施工中的每道工序，实行了严格的监理，完成了如下几项施工阶段监理工作：
（1）审定承包人提交的开工报告；
（2）审定施工组织设计、技术方案、进度计划；
（3）下达开工令；
（4）检查承包人的材料、构件、设备的规格和质量；
（5）审查和处理工程设计变更；
（6）督促履行承包合同；
（7）主持召开每周的工地例会；
（10）动态控制工程进度和工程质量及工程投资；
（11）分部分项隐蔽工程验收；
（12）签署支付证书；
（13）督促承包人整理合同文件和技术档案资料；
（14）审核承包人的竣工资料；
（15）组织工程竣工预验收、初验，提出工程质量评估报告；
（16）协助业主组织中间交工、竣工验收；
（17）审核工程竣工结算；
（18）按要求提交完整的监理竣工资料。
五、监理工作成效
Ⅰ、目标控制效果
1、工程质量：
工程从开工到竣工没有发生质量事故，取得了宝山区优质结构工程。
2、工程进度：
按合同要求完成。
3、工程投资：
监理审核工程款累计支付统计分析，工程施工实际造价没有超出合同造价。
4、安全文明：
工程安全文明施工控制工作规划，施工阶段没有发生安全事故和不文明事件，取得了宝山区文明标化工地。
Ⅱ、工程质量、进度、投资控制、安全文明施工控制、合同管理、信息管理、组织协调概述
1、工程质量控制：
监理对工程质量的控制按照“事前指导、事中跟踪、事后检查”的方法进行工作，根据编制监理细则控制要点、对工序验收、平行检测、旁站监督、跟踪检查、现场巡视等方式进行质量监督。
（1）认真做好监理准备工作
监理组十分重视施工前各项准备工作的检查，首先组织全体监理人员熟悉施工图纸和设计文件，深刻领会设计交底会议精神，测量监理工程师复核业主移交的测量控制点和承包单位布设的测量控制网，总监理工程师审查承包单位的施工组织设计和开工报告，其他各专业监理工程师检查承包单位人员、机械设备、建筑材料、作业指导书和现场清理的各项准备工作是否到位。
其次，项目监理部根据创优目标和承包单位施工组织设计编制监理规划，各分部分项工程开工前，专业监理工程师审查承包单位提交的分部分项工程施工方案，编制单位工程监理实施细则，并组织向承包单位有关人员进行监理工作交底。
（2）隐蔽工程验收
隐蔽工程验收是控制工程内在质量的主要环节，为了提高隐蔽工程验收一次通过率，在隐蔽工程施工过程中，对其实行跟踪检查，发现问题及时纠正，把质量问题消除在验收之前。
隐蔽工程施工结束后，专业监理工程理由认真审核承包单位提交的报验单，并及时到场检查验收。
检查模板的刚度、表面的平整度、模板高度是否满足使用要求，检查支撑体系是否牢固。
复核模板的轴线、标高和断面尺寸；检查模板拼缝密度和上浆措施，模板内清洁情况。
对使用的钢筋、预埋件的规格数量及预留孔位置是否符合设计和规范要求实行全数检查。
在验收时发现的问题，采取边整改、边检查的验收方法，直至检查验收合格并签认后，才可进行下道工序施工这样使施工既保证了质量，又缩短了与下一道工序施工间隔时间。
（3）旁站
旁站是施工工序质量控制的有效手段。
根据对本工程质量具有重要影响的关键工序，监理部在编制《监理规划》时，列为旁站控制对象，对所有实行旁站的项目，专业监理工程师按《监理细则》向旁站监理人员进行旁站过程中要检查的内容和注意事项交底。
对砼浇筑使用的运输和浇筑设备严格检查，对浇筑下料的顺序、速度和振捣方法重点监控，与此同时随时进行坍落度抽样检查。
旁站中发现的问题，及时责成承包单位予以改正，使施工质量时刻处于受控状态。
（4）现场巡视、跟踪检查
现场巡视是监理工程师在工程过程中对工序质量随检查的一种工作方式。
监理部根据工序的重要性确定质量控制点，除了旁站，还将巡视作为对常规施工工序质量控制必不可少的检查方式，通过现场巡视，把一些比较突出的质量隐患、安全隐患暴露出来，及时得到改正。
项目监理部确定了总监或总监代表每天到施工现场巡视检查，并不定期的突击抽查，专业监理工程师每天到施工现场巡视检查，监理员现场随时跟踪检查的现场巡视制度。
（5）平行检测、试验
平行检测是监理控制工程质量、验证工序质量可靠性而独立进行的一系列检测试验，包括测量复核、材料抽检、砼试块试压、钢材焊接性能复试等。
通过平行检测，对把好工程质量输入关起着至关重要的作用。
负责试验的监理工程师认真审核项目部上报的原材料报审资料，建立报验台帐、现场见证取样、按规定比例进行独立平行检测、试验抽查等手段，控制原材料的质量，并经常查验工程使用的原材料质量、规格和数量等，检查施工原始记录及报告。
2、工程进度控制
（1）监理工程师认真审查承包单位上报的总体施工进度计划，并要求进行分解到月，经审查同意后，督促承包单位按计划施工。
（2）监理工程师对工程进度计划进行动态控制，审查项目部上报周计划和月计划是否满足总体进度计划的要求，严格进行进度检查，为了解施工进度的实际状况，监理工程师在巡视现场跟踪检查，检查现场工程量的实际完成情况，并现场检查资源配置情况，每日记录每日形象部位及完成的实物工程量。
做到日掌握、周检查、月总结，对承包单位的工程业务联系单及时做出合理正确回复。
（3）考虑到天气的变化和材料供应量影响工期的关键因素，监理部督促承包单位做好气象预报信息搜集工作，派人专门负责土方开挖、砼材料协调供应工作。
（4）不断地通过周、月例会，分析实际进度与计划进度的偏差，分析偏差原因，当发生偏差时，及时组织召开协调会或发监理通知单，督促承包单位采取切实可行的措施，纠正已发生的偏差。
3、工程投资控制
投资监控是监理工作的一项重要任务。
本工程的施工合同是固定单价合同，监理工程师对所监理的工程项目进行工程量的分析，确定工程量控制的重要环节，明确各个环节的控制关键点和督促检查要求，制定了投资控制工作流程。
各专业监理工程师每天记录日进度完成情况，专人负责项目部月度工程量完成情况统计，再由专业监理工程师审核项目部上报月度工程内容和数量，对质量符合规范和验收标准要求的工程量进行计量。
总监最终签署支付申请，对于工程变更的签认，监理严格按施工招标文件和合同文件的要求，执行变更的报审程序，积极主动做好协调工作，监理认真及时签署正确合理的意见，尽量避免承包单位提出索赔的可能。
按照合同有关条款和索赔程序，及时收集原始记录和报告，做好分析鉴别工作既维护业主的合法权益，同时也公正地维护承包单位的正当权益。
4、工程质量评述
工程质量是工程的生命线。
为此，监理人员把工程质量立为监理工作的重中之重，严格隐蔽工程验收制度，对所有分项工程都做了平行检测和抽验工作。
单位工程质量评定一览表
分部工程
子分部工程名称
企业自评结果
监理评定结果
地基与基础
桩基、地下防水、砼基础
合格
合格
主体结构
砼结构、砌体结构
合格
合格
建筑装饰装修
抹灰、门窗、幕墙
合格
合格
建筑屋面
卷材防水屋面
合格
合格
建筑给排水
室内给水系统、室内排水系统
合格
合格
建筑电气
电气照明安装、防雷及接地安装
合格
合格
智能建筑
火灾报警及消防联动系统
合格
合格
通风与空调
空调风系统、空调水系统
合格
合格
电梯
电力驱动的曳引式或强制式电梯安装
合格
合格
5、安全文明施工
根据本工程的施工内容、施工特点、环境条件，在工程开工前，监理部对存在的危险源进行了识别，建立危险源的清单，并根据危险源的清单加以评价，并制订相应的控制措施，安排安全监理工程师来控制。
与此同时，监理部审核承包单位安全管理组织体系，及其安全生产管理制度。
督促并审核承包单位编制本工程安全文明生产管理计划，制定专项应急预案。
在施工阶段，监理实行日常专人巡视检查、定期检查、专项检查三种方式。
安全监理工程师每天对施工现场巡视检查，发现问题及时以口头形式或书面指令的形式督促其整改，每周三和重大的节假日组织承包单位对施工现场安全文明施工状况实行定期检查，在季节性和气象变化时，组织承包单位对施工现场安全文明施工状况实行专项检查，重点检查管理人员、技术管理措施是否到位，现场专业工种有无违章操作，凡检查出的问题，以通报的形式通知承包单位整改，安全监理工程师对其整改落实情况作一一复查。
通过有效监理，使本工程安全文明施工始终处于受控状态。
6、合同管理
合同管理主要是对合同双方当事人的建设行为进行有效监督，保证合同能顺利执行，就本工程而言，涉及工程分包合同、成品/半成品采购合同、工程变更和政策性调价管理等，正确全面地理解合同是管理合同的前提，项目监理部将对合同的学习理解贯穿于工程建设的始终，通过对合同的反复学习和研究，加深对合同的理解，提高对合同的管理水平。
所有分包、采购合同都经监理工程师审核评定，并报业主审定；工程变更严格按照规定的程序审批，经业主审定后，由项目监理部发出变更通知；监理审批材料价格调整的原则是实事求是，符合国家和地方的有关价格政策的规定；本工程到目前为止没有发生索赔事件。
7、信息管理
本工程工程量大、资料多，必须加强监理资料的管理。
项目监理部建立了信息管理岗位，由信息管理员负责收集、整集、发布工程施工过程中相关的信息资料，做到完整、及时、准确地采集相关的工程信息资料，对信息资料进行分析处理，反映工程进度、质量费用支付、安全生产和环境保护等方面的问题，立即反馈给相关部门、人员，并上报业主。
迅速地把会议决策、设计变更等信息传递给现场人员，以利于现场施工。
对于承包单位上报的资料，要求资料与工程同步。
针对繁多的监理资料，按照《建设工程文件归档整理规范》的要求，建立信息管理台帐，制定信息管理制度。
本工程监理信息资料台帐基本覆盖了工程建设所涉及的全部信息内容。
为确保信息准确、及时、高效地流通，在工程的开工初期，监理部就召开了信息文档归口管理会议，确立了工程信息与工程建设同步的原则，明确了工程信息资料的传递方式。
在项目监理部内部形成了信息管理员收发文备案、总监批示、监理人员传阅的信息况程，每一个月对工程信息资料进行一次清理整顿，保证信息资料的有效时效，并保持与工程进度同步。
充分利用计算机辅助信息管理，使资料管理工作规范化、系统化、使方案实施最优化、决策趋向合理化。
8、组织协调
项目监理部按照“严格监理，热情服务”的原则开展监理工作，严格要求自己，钻研业务，处理问题有理、有节，主要以会议形式来管理协调好本工程各种关系，如每周一次的工地例会，不定期的各种协调会、各类专题讨论会等；总监、总监代表在组织协调中充当主要角色，日常监理事务中的协调工作由总监代表组织处理，重大的技术问题由总监亲自到场处理。
五、施工过程中存在的问题
1、混凝土浇筑存在漏浆、蜂窝等现象。
2、模板施工拼缝不严。
3、墙板模板拉结杆稀少，出现砼表面弯曲不平。
4、外墙石材幕墙装饰板存在色差。
5、楼梯踏步成品保护不到位。
七、结束语
大华虎城C2地块巴黎春天项目工程目标已实现，工程创优是我们共同的目标，严格监理是我们神圣的职责，提供优质的产品是我们不懈的追求，我们通过这次验收，总结经验，找出差距，以更科学的管理，更严格的要求，更热情的服务，回报社会。
在此对在工程实施监理过程中，上海宝山区质量监督站、大华集团质量管理部对监理组监督、关心、指导，我们表示深深的谢意！
上海建通工程建设有限公司
大华虎城项目监理组
2012-11-20
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