质量安全环保技术措施.docx

质量安全环保技术措施.docx

《质量安全环保技术措施.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《质量安全环保技术措施.docx（31页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

质量安全环保技术措施

第一节编制依据

1、山西煤炭运销集团长治三元赵屋煤业有限公司矿井水、深度水及生活污水处理工程施工招标文件。

2、本工程施工图。

3、国家、山西省、长治市颁布的现行建筑结构和建筑施工、设备安装施工的各类规范、规程、验评标准及有关技术规定。

4、山西省、长治市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。

5、山西国环中瑞环境工程有限公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度。

6、工程现场及周围环境的实际情况。

第二节编制原则

1、严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。

2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。

第三节编制目的

本施工质量、安全、环保措施大纲体现本工程施工的总体构思和部署，我们将遵照公司技术管理程序，在图纸会审之后，按照本大纲确定的基本原则，进一步完善细化施工组织设计或施工方案，用以具体指导施工，确保本工程优质高速地建成。

第四节质量保障措施

1.质量管理

（一）质量保证体系

1、质量方针

山西国环中瑞环境工程有限公司质量方针：

科学管理，精心施工，真诚服务。

在质量方针的指导下，工程具体实施中，本单位将运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风，精心组织、精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。

根据通过第三方认证ISO9002文件化质量保证体系，广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行“一案三工序管理措施”即“质量保证方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”和TQC质量管理活动。

强化质量检测与质量验收专业系统，全面推行标准化管理，健全质量管理基础工作，确保工程施工质量。

2、组织保证体系

本单位根据项目管理的需要，建立项目管理体系，以合同为制约，推行国际质量管理和质量保证标准（ISO9002），强化质量职能。

项目指挥部全体管理人员及分承包方将强化质量意识和质量职能；推行责任工程师和专业质检工程师负责制，施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制；同时使质量保证体系延伸到各施工方、公司内部各专业分公司，项目质量目标通过对各施工方、内部各专业分公司严谨的管理予以实现。

通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。

建立由项目指挥长领导，项目副经理、总工程师中间控制，专业质检工程师检查的管理系统，形成项目经理到各施工方、各专业公司的质量管理网络。

3、质量计划

（1）根据ISO9000质量保证系列标准，我们制定二级质量保证计划。

第一级质量保证计划是本期工程总工程师签发的一级质量保证计划，主要内容有：

a）审批认定本工程的最终质量目标。

b）审批本工程的施工组织设计。

c）认可本工程的技术质量负责人。

d）认可本工程的技术质量标准。

e）审批本工程在应用和推广新技术新工艺的项目和应用过程中的技术质量标准。

f）编制本工程的施工组织设计并根据总工的审批意见下达施工组织设计的执行令。

g）审批施工组织设计并下达执行令。

h）审批项目部对本工程各道工序的质量目标。

i）审批项目部编制的本工程的技术质量标准。

j）编制推广新技术新工艺的执行计划和技术质量标准，并下达执行令。

k）建立质量控制网络，并根据实施情况下达质量管理指令。

（2）质量保证计划是总工程师签发的质量保证计划，主要内容有：

①编制本工程的质量目标。

②根据本工程的施工图编制的施工组织设计，并下达执行令。

③编制各主要工序的作业设计并下达执行令。

④针对本工程，编制各主要工序的深化质量标准和质量执行计划

（3）工程质量与管理控制

⑴施工准备过程的质量控制

①优化施工组织设计编制工序的作业设计与技术标准。

②组织好图纸会审工作，并作好分级技术交底工作。

③作好新技术、新工艺的技术交底工作，本工程主要有钢筋的焊接技术、混凝土施工技术等。

⑵施工过程的质量控制

①严格按照质量程序控制施工。

工程质量检验、工程质量保证流程图如下图：

（二）质量管理程序与质量预控

1、施工质量预控

（1）主体结构质量管理点

①钢筋工程质量控制

②模板工程质量程序控制

③砼工程质量程序控制

2.质量保证措施

（一）组织保证措施

根据组织保证体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。

职能表见项目管理职责。

（二）采购物质质量保证

项目经理部物质部负责物质统一采购、供应与管理，并根据ISO9002质量标准和公司物质，对所需采购和分供方供应的物质进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：

1、采购物质时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货；

2、材料供应分公司委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择；

3、实行动态管理。

材料供应分公司、公司科技质量部、经营部和项目管理部等主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。

4、加强计量检测。

采购物质（包括分供方采购的物质），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。

当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。

（三）技术保证措施

1、专业施工保证

本单位按照工程建设过程的工序界定要求设立专业分公司，重点在于强化技术含量大、有技术优势的专业公司，用先进的技术装备专业化公司。

目前公司现有专业分公司：

安装工程公司、防水分公司、装饰工程公司、物资公司、中心试验室等数家专业分公司，以这些实力雄厚。

装备精良的专业分公司作为项目管理的支撑和保障，为工程项目实现质量目标提供了专业化技术手段。

2、先进的模板体系

本工程模板采用全钢大模板和木竹胶合板，从模板的设计，加工和拼装都能满足本工程高质量的要求。

表面可以不抹灰或少量抹灰，只在砼表面稍加处理就行。

且这种体系的模板刚度大、周转次数高，拆装方便，即可整装整拆，又可拆散后迅速组装成整体，施工速度快。

模板支撑采用脚手架支撑体系，具有多功能、效率高、承载力大。

安装可靠。

便于管理等特点。

3、钢筋连接技术

16mm以上的钢筋采用电渣压力焊连接，22mm以上的钢筋采用钢筋直螺纹或冷挤压接头连接技术，钢筋连接采用专业施工队施工，操作工人现场培训，持证上岗，同时施工中严格按技术规范操作，加强质量检验与验收，确保钢筋连接质量。

4、加强成品保护装修施工期间，由于工期较紧，各工序交叉频繁，对于成品和半成品，通常容易出现二次污染、损失或丢失，势必影响工程进度，增加额外费用，因此，装修施工阶段成品（半成品）保护的主要措施：

（1）设专人负责成品保护工作

（2）制定正确的施工顺序

制定每间房（或部位）的施工工序流程，将土建、水、电等各专业工序相互协调，排出一个房间（或部位）的工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的作法。

（3）做好工序标识工作

在施工过程中对容易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。

（4）采取护、包、盖、封防护

采取“护、包、盖、封”的保护措施，对产品和半成品进行防护和并由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。

⑸工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。

（四）经济保证措施

保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。

同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再励，扎扎实实能把工程质量干好。

对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。

建立质量奖罚制度：

本工程如达优良目标，按8元/m2给予奖励，结构阶段评为优良可先按0.5元/m2支用。

未达到优良目标，则按等额罚款。

（五）合同保证措施

全面覆行工程承包合同，加大合同执行力度，及时监督施工队伍，专业公司的施工质量，严格控制施工质量，热情接受建设监理的监督。

第五节施工现场的文明施工管理措施

一、认真贯彻执行三元晋永泰煤业有限公司建设工地文明施工若干规定的指示精神，加强本工地的文明施工管理。

二、开工前，办好开工报告，做好上报安监手续，办好道路与交通的执照及办妥管线交接卡，以确保工程顺利进行。

三、因本工程大门紧靠矿区内，为了保障道路的整洁及车辆清洁，不使泥浆带出大门外，故项目部决定配备四只喷水泵，用橡皮管接通水龙头，每辆车子进出，将轮胎冲洗干净，并在门口进出处用麻袋垫铺，使车辆进出保恃清洁、道路污染。

四、实行挂牌施工，接受群众监督。

我施工单位与业主、监理单位共同配合，按照文明施工的要求和环保要求，做好施工期间的环境保护工作。

同时深入实际，在力所能及范围内给居民解决一些难题（例如修修补补等），我们对来自广大群众及有关部门提出的正确意见，虚心接受，切实整改，

五、在施工现场入口处悬挂七牌二图，明确标明施工单位及工地管理人员名单，防火责任制等图牌，用红蓝漆书写该区域防火责任人员名单。

六、按文明施工管理要求施工现场围栏封闭，做好施工区域围栏和主要通道安全防护，严禁无关人员入场。

进入施工现场的人员，必须戴好安全帽，现场警卫处配备备用安全帽十顶，以供上级领导公司人员使用。

七、施工通道在离建房子较近处，塔吊回转半径内，施工电梯处，要实行钢管脚手防护，所有设施在施工现场内全部双层防护棚搭设，并挂安全标志。

八、生活区、施工区实行分离，生活区按各施工班组明显分开，做到整齐。

食堂、宿舍干净整齐，有条不紊。

五小设施（食堂、更衣室、浴室、厕所）应齐全，并建立健全各项相应有效的管理制度，落实人员按时清理保洁。

九、认真地下管线保护工作，在施工前做好施工管线的交底工作，施工时严密观察，有甲方委托专业测量单位观察。

十、本工地将专职施工员四名及一名技术负责人，班组每栋楼配兼职安全员一名，施工现场保洁人员四名保持整个施工现场、场容场貌，环境卫生整洁，以实际行动争创文明工地，为企业创荣誉。

十一、每个公司职工必须为企业宗旨而努力，建造一流工程，提供满意服务，以执著的精业精神、以科学的管理方法。

先进的技术装备，为用户服务，以查百分之百的满意率，百分之百的合格率，百分之六十的优良率，报答业主。

每个公司职工必须从我做起，遵守七不规范：

不随意吐痰;不乱仍垃圾;不乱穿马路;不损坏公物;不讲脏话粗话;不在公共场所吸烟。

第六节安全生产

一、施工期间工程重大伤亡事故为零;

二、安全生产负伤频率0.02%

（一）安全管理方针：

安全管理方针是“安全第一，预防为主”。

（二）安全组织保证体系

以项目经理为首，由项目副经理、安全负责人、各专业分公司等各方面的管理人员组成安全保证体系

安全组织保证体系

（三）安全管理制度

1、安全技术交底制：

根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底；

2、班前检查制：

责任工程师必须督促与检查施工方、专业分公司对安全防护措施是否进行了检查；

3、大中型机械设备实行验收制，凡不经验收的一律不得投入使用；

4、周一安全活动制，经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。

5、定期检查与隐患整改制：

经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录；

6、管理人员和特种作业人员实行年审制，每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥；

7、实行安全生产奖罚制与事故报告制；

8、危急情况停工制：

一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情；

9、持证上岗制：

特殊工种必需持有上岗操作证，严禁无证操作。

（四）安全管理工作

1、项目经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工；

2、专业工程师要检查分包方、专业分公司，认真做好分部分项工程安全技术书面交底工作，被交底人要签字认可；

3、在施工过程中对薄弱部位、环节要予以重点控制，特别是分承包方自带的大型施工设备等从设备进场检验、安装及日常操作要严加控制与监督，凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用；

4、防护设备的变动必须经项目经理部安全总监理批准，变动后要有相应有效的防护措施，作业完后按原标准恢复，所有书面资料由经理部安全总监理保管；

5、对安全生产投施进行必要的、合理的投入。

重要劳动防护用品必须购买定点厂家的认定产品。

6、分析安全难点，确定安全管理难点

在每个大的施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法，预测施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预控措施。

在结构施工阶段，安全难点集中在：

（1）高处施工防坠落，立体交叉施工防物体打击;

（2）脚手架工程安全措施等;

（3）各种电动工具施工用电的安全等；

（4）现场消防等工作。

（五）制订施工现场安全防护基本标准。

制订施工现场安全防护基本标准，如：

使用防护标准；施工临时用电安全防护标准；各类施工机械和设备的安全防护标准；施工现场消防工作管理标准等。

1、加强防火消防管理，切实加强火源管理，易燃、易爆物品指定专人管理。

焊工作业时必须清理周围的易燃物品。

消防工具，器材要齐全并安装在适当位置，指定专人负责清理定期检查。

2、全体施工人员进入现场必须戴安全帽。

3、转料台设置

在结构施工过程中和结构完成后有些大规格材料（长钢管、模板等）无法从附墙吊运往室内或转入上层，应而设置转料台。

转料台采用钢管斜撑式搭设，两侧设安全护拦，高900-1000mm。

4、洞口井安全防护

所有洞口井口必须设安全标志，夜间设警示灯，洞口处设900～1200高护栏。

5、安全通道

在施工现场内人员经过较多的道路搭设安全通道。

第七节确保安全技术措施

1.建立以项目经理为首的安全生产管理体系，由各部门负责人参加，设专职安全员一名，具体负责监督现场安全生产工作，发现问题，随时处理解决;

2.在本公司现有各项安全管理制度的基础上，制定本工程现场的具体安全管理制度，做到有据可依，有章可循，每月定期对工地进行一次安全检查，评分定级，按制度奖罚分明;安全生产管理体系如下:

1）项目经理:

对项目范围内事故的工程安全生产全面负责，认真贯彻落实各项规章制度和项目安全措施的落实;

2）项目部安全生产负直接领导责任，具体组织落实安全措施和安全制度;

3）项目总工程师:

负责组织安全技术措施的编制和审核工作，负责向有关人员进行安全技术交底和安全技术教育；

4）事故工长:

对事故管理范围的安全生产负责，贯彻落实各项安全技术措施，向各工种进行安全技术交底;

5）专职安全员:

负责项目部事故范围的安全管理和监督检查，组织职工学习安全操作规程和制度，组织专业工种的安全培训工作;

6）财务部:

根据上级有关安全保护规范落实劳保基金，做到专款专用;生产班组长认真遵守安全操作规程制度和有关安全指示，合理安排工作，做好班前安全技术交底。

7）本工程来往人员多，为确保过往行人安全，对现场道路实行封闭防护，即采用钢管扣件搭设防护架，将道路封闭，工程主体用外挑架进行封闭防护。

3、本工程施工安全一般规定

（1）施工前逐级做好安全技术交底，检查安全防护措施，并把所使用的现场脚手架材料、机械设备和电气设备进行检查，确认其符合要求后才使用;

（2）施工立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上下操作，如必须上下同时进行工作时，设专用防护栅或隔离措施;

（3）在迎街面的人行道和人员进出道等处，用毛竹和竹笆搭设双层安全保护棚，两层间隔以1米为宜，并悬挂明显标志，必要时留人看护;

（4）高空作业处的走道、通道、踏板和登高用具，随时清扫干净，废料与余料集中，并及时清除禁止随意乱丢和坠物;

（5）前边洞口设置围护拉杆，电梯井等上下直通的多层洞口每10米高度内设一道安全网，安全网内杂物定期清理;

（6）遇到冰雪及台风暴雨后，及时清除冰雪和架设防滑条等措施，并对安全与现场设备逐一检查发现异常立即采取措施。

（7）安全"三宝"配置齐全，建立安全"三宝"使用制度，定期检查整顿，完善安全值班制度，施工用电由专人负责，责任到人，包干负责。

第八节以企业安全生产责任制为主体的安全生产管理制度

一、认真贯彻执行国家关于安全生产的方针政策，贯彻落实上级公司的各项安全生产制度，实施纵向到底，横向到边的企业安全生产责任制度。

便每个班组、个人熟悉本人的责任义务和应承担的责任。

二、坚持持证上岗制度，特殊工种必须持有效证件上岗，电工、电焊工、起重吊装工、指挥工、人货电梯司机操作证必须按期复审，不得超期使用。

中小型机械操作工定机定人，经公司培训中心培训统一考试后，持证上岗。

全体工作按各工种经市考核中心培训考核后，持证上岗，末经培训考虑的不允许上岗，食堂人员需经市或区级卫生防疫站体检合格后持证上岗。

三、认真落实安全生产教育制度，加强安全生产、文明施工、安全第一的思想教育。

在开工前，由公司安全部门、项目部安全负责人和工地班组长及安全员对全体职工进行一次安全教育。

贯彻安全操作规程，宣布安全生产六大纪律，十项安全技术措施。

并针对工程的特点，对参加施工的人员，根据各种不同的特点进行分工种教育。

对新工人进行公司、项目部（班组）进行三级安全教育。

各班组定时每十天召开一次安全教育会议，总结经验教训，落实下一步计划，杜绝伤亡事故，加强本人的自我保护和应变能力，表彰先进鞭策落后。

四、坚持执行班组三上岗、一讲评制度。

自工程开工到竣工，坚持每天班组三上岗一讲评制度。

上岗前由班组长进行安全技术交底，上岗时由班组长、安全员进行上岗巡回检查，每周进行一次总结讲评工作。

五、认真落实消防安全，健全消防组织机构，由消防安全员兼任消防队长，各班组长为消防队员，落实安全防火制度，队员每日进行防火检查，队长每周检查一次，对火险隐患要及时整改，并作好记录，对违反防火制度的人给予严肃处理，对各级管理火源、电源、易爆品的人员应落实各级责任制度;按规定办理动火审批手续，批准消防器材的使用管理。

六、认真贯彻执行安全生产检查奖罚制度。

生产班组每天上下班前，由安全值日人员进行安全检查，发现问题及时解决，对塔吊、井架和脚手架认真作好检修记录，定时间、定措施，工地每天由安全员检查一次，发现问题及时由工地负责人解决，发现违章作业的人和事，应按公司及项目部的有关规定、安全生产奖惩制度进行处理。

七、认真执行安全生产技术交底制度。

安全技术交底与施工技术交底同时进行。

项目部的安全技术交底由项目部技术员向施工员、安全员及班组长进行详细交底。

安全技术交底最基层一般是施工员向班组长交底，交底时要结合具体实际，根据各操作部位不同，贯彻技术安全措施。

上级领导的指示、明确关键部位安全生产的要点操作及注意事项，凡被接受安全交底的人均应签字备查。

第九节主要分项工程安全技术措施

（1）基坑支护施工安全技术措施

1）施工现场应划定作业区域，安设护栏并设有安全标志，非作业人员不得入内。

2）先开挖后支护的沟槽、基坑，支护必须紧跟挖土工序，土壁裸露时间不宜超过4h。

先支护后开挖的沟槽、基坑，必须根据施工设计要求，确定开挖时间。

3）施工现场应平整、坚实、无障碍物，能满足施工机具的作业要求。

4）在现场建（构）筑物附近进行桩工作业前，必须掌握其结构和基础情况，确认安全；机械作业影响建（构）筑物结构安全时，必须先对建（构）筑物采取安全技术措施，经验收确认合格，形成文件后，方可进行机械作业。

5）沟槽、基坑支护施工前，主管施工技术人员应熟悉支护结构施工设计图纸和地下管线等设施状况，掌握支护方法、设计要求和地下设施的位置、埋深等情况。

6）上下沟槽、基坑应设安全梯或土坡道、斜道，其间距不宜大于50m，严禁攀登支护结构。

7）土壁深度超过6m，不宜使用悬臂桩支护。

8）编制施工组织设计中，应根据工程地质、水文地质、开挖深度、地面荷载、施工设备和沟槽、基坑周边环境等状况，对专护结构进行施工设计，其强度、刚度、稳定性应满足毗邻建（构）筑物和施工安全的要求，并制定相应的安全技术措施。

9）施工过程中，严禁利用支护结构支搭作业平台、挂装起重设施等。

10）拆除支护结构应设专人指挥，作业中应与土方回填密切配合，并设专人负责安全监护。

11）支护结构施工完成后，应进行检查、验收，确认质量符合施工设计要求，并形成文件后，方可进入沟槽、基坑作业。

12）大雨、大雾、大雪、沙尘暴和风力六级（含）以上的恶劣天气，必须停止露天状工、起重机械作业。

13）施工过程中，对支护结构应经常检查，发现异常应及时处理，并确认合格。

（2）土方开挖安全技术措施

1）土方开挖前应制定边坡和土方开挖方案，以上方案必须经监理工程师批准后方可实施。

2）土方开挖速度不能太快，开挖过程中应对周围建筑物、道路、管线等进行观测并对所观测的结果及时报告有关部门反映。

3）开挖过程中，现场有人指挥，夜间必须有足够的照明。

4）基坑的周围设防水围堰，并准备好水泵，预防下雨浸泡土基。

5）距基坑边500mm设防护栏杆，高度1.2m，立杆间距1.8m，设置两道水平横杆；第一道距地30cm，第二道距地1.0m,栏杆必须搭设牢固，栏杆边不能集中堆放各种材料，更不能将防护栏杆改为支撑架体使用，栏杆应刷黄黑警戒色，挂“禁止翻越”的标志牌，基坑周边应有专职安全员巡视。

（3）脚手架工程安全技术措施

1）大雾及雨、雪天气和6级以上大风时，不得进行脚手架上的高处作业。

雨、雪天后作业，必须采取安全防滑措施。

2）搭设作业，应按以下要求作好自我保护和保护好作业现场人员的安全；

①架上作业人员应作好分工和配合，传递杆件应掌握好重心，平稳传递。

不要用力过猛，以免引起人身或杆件失衡。

对完成的一道工序，要相互询问并确认后才能进行下一道工序。

②作业人员应佩戴工具袋，工具用后装入袋中，不要放在架子上，以免掉落伤人。

③在架上作业人员应穿防滑鞋和佩挂好安全带。

保证作业的安全，脚下应铺设必要数量的脚手扳，并应铺设平稳，且不得有探头板。

当暂时无法铺设落脚板时，用于落脚或抓稳、把（夹）持的杆件均应为稳定的构架部分，着力点与结构节点的水平距离应不大于0.8m，垂直距离应不大于1.5m。

位于立杆接头之上的自由立杆（尚未与水平杆连接者）不得用作把持杆。

④每次手工前，所有上架材料应全部搭设上，不要留存在架子上，而且一定要形成稳定性的构架，不能形成稳定性构架的部分应采取临时撑拉措施予以加固。

⑤架设材料要随上随用，以免放置不当时掉落。

3）操作人员要持证上岗。

操作时必须佩戴安全帽、安全带、穿防滑鞋。

4）架上作业时的安全注意事项：

①作业时应注意随时清理落在架面上的材料，保持架面上规整清洁，不要乱放材料、工具，以免影响作业的安全和发生掉物伤人。

②作业前应注意检查作业环境是否可靠，安全防护设施是否齐全有效，确认无误后方可作业。

③当架面高度不够、需要垫高时，一定要采用稳定可靠的垫高办法，且垫高不要超过50cm；超过50cm时，应按搭设规定升高铺板层。

在升高作业面时，应相应加高防护设施。

④在进行撬、拉、推等操作时，要注意采取正确的姿势，站稳脚跟，或一手把持在稳固的结构或支持物上以免用力过猛身体失去平衡或把东西甩出。

在脚手架上拆除模板时，应采取必要的支托措施，以防拆下的模板材料掉落架外。

⑤严禁在架面上打闹戏耍、退着行走和跨坐在外防护横杆上休息。

不要在架面上