目标管理卡1.docx
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目标管理卡1
目标管理
目标
时间进度
具体措施
备注
编号
目标内容
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
利润：
2
员工成长：
3
安全率：
4
企业文化建设：
5、
决策准确率
目标责任人：
主管领导签字：
××××房地产公司总经济师年度经营目标管理
目标
阶段目标
具体措施
备注
编号
目标内容
1
项目开发面积：
2
销售面积：
3
项目开盘一次销售率：
4
顾客对销售工作满意度
5
公司管理体系：
5
工程成本降低率：
目标责任人：
主管领导签字：
××××房地产公司总工程师年度经营目标管理
目标
时间进度
具体措施
备注
编号
目标内容
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
开工面积：
2
工程安全率：
3
工程验收合格率：
4
顾客对产品质量满意度：
目标管理单位：
目标责任人：
主管领导签字：
××××房地产公司研展部经理年度经营目标管理
目标
时间进度
具体措施
备注
编号
目标内容
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
项目开发面积：
2
开发项目开盘一次销售成功率：
3
项目开发费用降低率：
4
目标管理单位：
目标责任人：
主管领导签字：
××××房地产公司预算采购部经理年度经营目标管理
目标
时间进度
具体措施
备注
编号
目标内容
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
预算费用降低率：
2
服务供方选择正确率：
：
3
服务供方选择正确率：
4
采购成本降低率
5
采购费用降低率：
6
采购物品满足工程需要率：
目标责任人：
主管领导签字：
××××房地产公司办公室主任年度经营目标管理
目标
时间进度
具体措施
备注
编号
目标内容
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
公司日常管理工作成功率：
：
2
车辆运行安全率：
3
接待客人满意度率：
4
文档收发及存档失误率：
5
公司环境卫生合格率：
目标管理单位：
目标责任人：
主管领导签字：
××××房地产公司年度考核指标汇报表
编码
职务
考核指标
11
总经理
1、利润
2、员工成长：
3、安全率：
4、企业文化建设：
5、决策准确率
21
总经济师
1、项目开发面积：
2、销售面积：
3、项目开盘一次销售率：
4、顾客对销售工作满意度
5、公司管理体系：
6、工程成本降低率：
22
总工程师
1、开工面积：
2、工程安全率：
3、工程验收合格率：
4、顾客对产品质量满意度：
5、
23
总会计师
1、融资额
2、资金周转率
3、资金调度与管理
4、
5、
××××房地产公司年度考核指标汇报表
编码
职务
考核指标
31
工程部经理
1、开工面积：
2、工程安全率：
3、工程验收合格率：
4、顾客对产品质量满意度
5、工种成本费用降低率
32
研展部经理
1、项目开发面积
2、开发项目开盘一次销售成功率
3、项目开发费用降低率
4、
5、
33
预算采购部经理
1、预算费用降低率
2、服务供方选择正确率
3、服务供方选择正确率
4、采购成本降低率
5、采购费用降低率
6、采购物品满足工程需要率
34
销售与顾客服务部经理
1、销售面积
2、顾客对销售服务的满意度
3、接受顾客咨询与投诉及时率
4、顾客对售后服务的满意度
5、员工培训
××××房地产公司年度考核指标汇总表
编码
职务
考核指标
35
综合管理部经理
1、目标管理体系的建立及应用
2、现代管理方法的应用
3、管理制度的建立与监督
4、质量管理作茧自缚的建立与监控
5、员工的培训次数与反映
6、绩效考核体系的建立与考核准确度
37
财务部经理
1、记帐差错率
2、融资额
3、成本降低率
4、帐务处理及时率
5、财务分析报告的及时及准确率
38
办公室主任
1、公司日常管理工作成功率：
：
2、车辆运行安全率：
3、接待客人满意度率：
4、文档收发及存档失误率
5、公司环境卫生合格率：
目标修正表
编码
原有目标
目标修正原因
目标修正意见
目标责任人签字
年 月 日
主管领导签字：
年 月 日
胶南房地产项目目标与计划管理
目标执行单位（职位）：
总经理
目 标
重要性
工作计划
预定进度
工作条件
评
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1．胶南项目开发的正确决策
100％
1、根据公司的开发方向和获取的市场信息，提出项目开发的意向。
2、督促检查胶南项目开发计划的落实情况。
3、于2005年3月上旬作出胶南房地产开发项目决策。
获取大量真实、准确的土地信息、当地居民收入和消费心理等方面的信息。
目标执行单位（职位）：
总经济师
目 标
重要性
工作计划
预定进度
工作条件
评
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1．1胶南房地产开发项目决策的前期组织工作
80％
1、2005年1月上旬组织制定胶南房地产项目开发工作计划。
2、2005年1月中旬根据公司的开发方向和项目意向。
组织获取土地有相关信息，组织制定并审查土地获取信息调查报告。
3、2005年中旬组织调查当地房地产信息和当地居民收入和消费等方面的信息，组织制定并审查市场调研报告。
1、总经理提出项目开发意向。
2、委托市场调查公司进行市场调研。
1．2 协助总经理作好胶南房地产项目的开发决策工作
20％
2005年2月上旬参与并协助总经理关于胶南房地产项目的开发决策工作
有一定的参与和建议权
目标执行单位（职位）：
研展部经理
目 标
重要性
工作计划
预定进度
工作条件
评
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1．1．1胶南房地产开发项目决策的前期组织和准备工作
80％
1、2005年1月上旬制定胶南房地产项目开发工作计划。
2、2005年1月中旬组织部门工作人员或委托服务供方组织调查研究，获取土地相关信息，制定和向总经济师提供土地获取信息调查报告。
3、2005年中旬组织部门工作人员或委托服务供方调查当地房地产信息和当地居民收入和消费心理等方面的信息，制定市场调研报告。
1、经理提出项目开发意向。
2、委托市场调查公司进行市场调研。
3、获取市调经费的支持。
4、1．2．1参与胶南房地产项目的开发决策工作。
20％
1、2005年2月上旬参与胶南房地产项目的开发决策工作
目标执行单位（职位）：
市场调查人员
目 标
重要性
工作计划
预定进度
工作条件
评
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1．1．1．1胶南房地产开发项目决策的前期土地调查和市场信息调查工作
80％
1、2005年1月上旬参与研展部经理制定胶南房地产项目开发工作计划。
2、2005年1月中旬根据公司项目意向和胶南房地产项目开发工作计划，参加或协助服务供方进行调查研究，获取土地有相关信息，起草或协助服务供方制定出土地获取信息调查报告。
4、3、2005年1月中旬参加或协助服务供方进行市场调查研究，了解当地房地产关于房产价格、户型、当地居民收入和消费心理等方面的信息，起草或协助服务供方制定出市场调研报告，供领导决策。
5、
1、总经理提出项目开发意向。
2、有明确的市调工作计划
3、有市调资金的支持。
填写目标管理卡
目标管理卡格式中所需填写的主要项目共分为五项，即：
（一）目标栏，
（二）重要性栏，（三）工作计划栏，（四）分月预定进度栏，（五）工作条件栏。
具体填写方法如下：
（一）目标栏
目标栏专门用于填写目标及其编号数字。
1、目标
这里填写的目标是指计划年度目标责任人必须完成的中心重点工作。
填写目标时应注意：
（1）目标应先进合理。
先进是指必须经过努力，充分挖掘潜力能够实现的目标；合理是指目标不能超越个人能力的限制，必须基于现实经过努力可以实现。
（2）目标可以进行调整。
如果公司经营环境或经营条件发生了变化，原有的目标不再适应，就应适时进行调整。
（3）目标必须进行充分协商，征求责任者的意见。
沟通后确定的目标才有实施的条件和基础。
（4）目标尽量用数据表示。
2、编号数字
编号表示目标的层级，分别用1、1.1、1.1.1 ……等表示。
各级人员填写目标编号，次一级人员以直接隶属关系的上一级人员的目标编号为准，其上一级人员目标编号的全部数字均应照列，而后在最右端另列本人的目标编号顺序后，即完成目标编号工作。
（二）重要性栏
各主管有关重要性填写，应按照和目标所占比重进行目标排列。
比重大者排在前面，比重少者排在后面。
各级人员目标的重要性，应看该项目标所投入人人力、物力、财力与时间等因素来决定其比重的多寡，百分比的总和为100。
（三）工作计划
工作计划为达成某一目标而对相应的工作内容、时间进度和方法措施等所作的规划和安排。
目标一般是由上级领导提出并充分协商另以确定，而工作计划则是由目标执行人员根据目标的要求提出具体的行动计划（工作计划），上级领导加以指导并予以确认。
工作计划应针对每一具体目标设定，不可数个目标汇总填列工作计划。
制定工作计划应具体详尽、简明扼要、合理可行，具有很强的操作性。
每一工作计划均应包括以下四点：
1、每一项计划作业的开始和完成时限。
2、每一项计划的工作方法和步骤。
3、每一项计划的工作重点。
4、每一项计划工作的实际负责人或执行人。
（四）工作进度栏
工作进度是工作计划的重要内容，是对执行者时间的要求，是进行工作检查和工作追踪考评的重要依据，是确保按期完成工作目标的重要保证。
工作进度是按月进行目标分解的，需要将计划期内的所有工作内容按月分解下去。
（五）工作条件栏
工作条件是指目标执行人为完成其目标而必须具备的工作环境和依赖的工作条件。
具体包括：
1、要求上级授予的权力和便利。
2、要求其它单位或人员进行配合或支援的工作。
3、设备、经费或人员的需求。
注意：
（1）明文规定的规章制度、管理条例、管理规程等不需列在工作条件栏内。
（2）请求其他单位或人员协助事项需先征得对方同意，并有相关的佐证材料，才能列为工作条件。
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