工程造价管理心得.docx
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工程造价管理心得
前言
工作以来，我一直从事工程造价行业，做过建设方的审计，也做过施工方的预算员。
我很庆幸自己选择了这个行业。
预算，在建筑设业里，是属于比较简单、比较轻松、比较有发展潜力、比较安全、比较受重视的行业。
我一直都认为，预算并没什么难的，相对于技术专业来说，不需要计算受力、承载力、支撑力、静荷载、动荷载、风荷载等。
虽然要计算钢筋砼等工程量，但搞技术的同样需要计算啊！
相对于技术行业，不需要高数知识，也不需要力学知识，当然是要简单多了；相对于工程技术专业人员因工程的连续性而需要加班，预算人员相对来说要轻松多了，很多都是一个月就忙那么几天报报量就可以了，是不是很轻松呢？
因为预算人员的工作直接关系到利润的多少，因此，也是比较受到领导的重视，并且因为受重视，发展潜力会更高。
很多老板，都是懂预算的。
呵呵，当然，技术人员也同样有很多当上了老板，不过，作为打工者来说，搞经济的，我总感觉是要强于搞技术的。
呵呵，个人偏见啊！
最让人兴奋的一点，恐怕是安全问题了。
工程出了质量事故或者伤亡事故，哈哈，永远也不会有预算人员的事。
我曾经经历过的一件事，虽然我是晚上值班，但因为我不管工程、不管技术，当天死了人，我就是不懂这些，当然是和我没什么关系了，而技术方面及工程方面的人员，都要受到盘问。
惨啊！
因此啊，选择预算行业，正确的选择！
一、对工程预算的初步了解
建筑工程预算，其实没什么高深的技术，能看懂图纸，会加减乘除、开方也就够了。
如果你能把科学计算器用熟的话，那工作就更简单了。
预算员很好做，特别是从技术口转到预算口，那就更容易了。
做预算不难，做好了就不容易，难就难在经验积累上。
上大学的时候，都预算的老师能把定额全背下来。
他提聘问题，你答不上来，他会说，翻开定额第几页第几条。
这算不算经验呢？
我觉得，不一定。
1、熟悉定额的好处。
预算这东西，本来就是一个熟练工种。
我不记定额，翻开定额看，也能把预算做出来。
记定额有一个好处，领导什么时候问，什么时候都能马上回答。
当然记住定额对工作还是很方便的。
2、预算与财务的区别
预算是算钱的，财务也是算钱的，但二者最大的区别就是：
财务不能有一分钱的差，预算可以有非常大的差。
一般认为，3～5％以内就算准确。
同一图纸同一个做三次预算，总造价一定是不同的。
3、实际操作
高水平的预算是什么样呢？
预算水平不一定高，计算工程量有可能会出现很大的笑话。
他高在哪里？
实际经验。
如何积累经验？
个人有个人的做法。
实际操作必不可少。
实际操作过程中，最主要的是把定额计算规则记熟了。
之后的事就是找规律了，之后用EXCEL制表，自动计算。
我每次做预算，都是根据不同的工程做出不同的表，然后输入基本数据，也就是墙中心线、外墙净长线，内墙净长线等。
举个例子来说，计算一个房间的工程量时，我只需要输入内墙净长线、门窗尺寸、房间净高就可以自动计算出内墙涂料、地面、天花的工程量。
这是一个技巧，可以提高计算速度和准确率。
当然，有些小地方可能考虑不到，没关系，预算工程量本来就不是要求百分之百的准确。
4、经验数据的积累。
有些人做了很长时间的预算，但问其一些问题，其只能回答其所做工程的内容。
这不利于工作。
解决的办法，有一条很简单。
网上、书上能找到很多工程的造价分析，拿过来，分类对比分析。
单方造价有一点用，但最有用的是单方含量。
根据这些单方含量和单方造价，分析当时市场的主要材料价格及当前市场材料价格，就可以分析出，你需要估算的工程的造价，相差不会很大。
快速估算建筑工程造价是预算高水平的重要表现。
二、工作中的具体操作技巧
1、投标的技巧
分析招标文件，理解设计意图，合理运用不平衡报价法，重视施工组织。
1.1通常，预算人员拿到领导的招标文件，就把招标图纸熟悉完就开始算工程量，却不看招标文件。
这是不太科学的。
正常情况下，首先要详细阅读招标文件，特别是对招标文件中投标范围的描述，一定要看清。
1.2对招标单位的招标文件，详细阅读，对有疑问及理解分歧的，在答疑的时候提出来。
1.3分析图纸很重要，清单报价，不用仔细算工程量，但结构形式、细部构造等问题要弄明白。
比如大体积砼施工，就可以适当的降低报价，有利于中标。
1.4单价上，结合企业自身的情况，企业成熟的产品可作为杀手锏做适当降价。
对建设单位影响最大的是总归还是总价，在低价中标的打市场背景下，合理运用不平衡报价法（在后面将做详谈）。
1.5施工组织设计，一直不太被重视。
但是，作为施工单位却不能不重视。
因为遇到合同纠纷的时候，施工组织可能会成为化解纠纷的重要依据。
如：
在生产过程中或审计产生的纠纷，在合同文件上没有体现出具体工作内容的项目，假如在施工组织设计中恰好有体现出来，可作为工程项目实施内容的组成部分，因为在中标时，代表了甲方已认可了乙方的施工组织的工作内容。
但是也可能会适得其反，例如合同图纸已经体现出具体工作内容，施工组织又没有体现出来，最后可能会被扣除相应的费用。
因此施工组织跟预算相关的重要性就体现在这。
当然本制作精美的标书，也是吸引建设方眼球的一个亮点。
2、签订合同
2.1补充合同
一般大公司的合同签订的非常的简单，把标准合同文本空白的地方填上就OK了。
这样的合同，建设方有可能是有深意的。
结算的时候，以合同没有约定的都按对其有利的情况解释。
其实更真的合同都是甲方在合同编制时填写的详见补充合同或者补充条款，往往补充合同要比标准合同厚很多。
因此，作为施工方在签订合同时，要研透图纸，结合工程实际情况做周边环境调查，并结合以往的工程经验，对可预见或不可预见的做补充条款。
特别是结算方式，工程变更的具体操作，及代甲方办理的政府手续具体内容的等应写入合同中。
避免生产过程中及结算的纠纷。
2.2、阴阳合同的签订。
目前建筑市场上有非常多的阴阳合同，真正只签订一份合同的比较少。
从价格上分析，阳合同（标办备案的合同）与阴合同（建设方与施工放双方私下签订的双方真实意思的表示的合同）价格有两种情况。
一是阳合同价高于阴合同价很多，比如，监理合同一般都是如此，很多施工合同也是如此。
原因在于，监理费有很多公司是按国家规定的一半或者是更少的金额来签订合同的。
而在标办，这样的价格是没办法备案的。
另一种情况是，阳合同金额低于阴合同金额，这种情况一般都发生在先开工、后补办招标的施工合同中。
双方共同的目的是降低招标投标费用。
来分析第二种情况，也就是阳合同金额低于阴合同金额的情况。
这种情况，对于施工单位来讲，风险很大。
一但出现问题，则法院按阳合同金额执行的可能性是最大的，个人认为，也应该按阳合同执行，因为那是国家认可的合同。
2.3阴阳合同的适用范围
什么样的情况下可以签订阴阳合同？
个人认为，双方信誉都是比较好的，并且双方都是了解对方的。
发生纠纷，对建设方也是一个很大的麻烦，因此，一般情况下，工程款到位、工程进展顺利的情况下，很少会发生纠纷。
建议最好不要签订阴阳合同，如果建设方执意要签订阴阳合同从而减少投标费用，则施工单位可以为建设方补交建设方应付的招标费用从而达到不签订阴阳合同的目的。
3、变更单的办理
变更单一般情况是由施工技术人员来办理的，但对于变更中的措词还是应该由经营人员的把握的。
变更单办理的好或不好、及时或不及时都会给竣工结算带来巨大影响。
根据工程性质的不同、建设方人员工作能力、态度等的不同，需要灵活的来办理变更单。
有时候得模糊，有时候得明确。
有时候得详细，有时候得粗糙。
有时候得及时，有时候得不及时。
对于增加工程量大或甲方工作人员能力强且态度强硬，签证单应尽可能做得详细，甲方文件信函、变更原因、时间、工程量尽可能在签证单中体现且要及时办理。
对于其他分包单位的反签证，者相反。
但是无论是设计变更还是变更设计，都应有甲方相关负责人的签字，且要做好文件来往的通讯管理，这点非常重要。
4、工程资料的收集
作为造价控制人员，不管是建设方的，还是施工方的，收集工程资料是必需的。
这些资料包括：
变更单、施工进度、特殊气候情况、机械设备进出场情况等等。
施工过程中，工程资料可以堆满一间屋子。
不管是认可的还是没有认可的，都是索赔的依据。
在某个工程的施工过程中，因为建设方没能及时协调电力部门，把通过施工现场的高压线转入地下，造成施工过程中泵车臂撞断高压线。
虽然没造成人员伤亡，但施工方因此损失很大。
没有签证，但在结算时，施工方拿出了当时的记录文件，要求建设方给予补偿。
最后，五五分担。
文字资料在结算过程中，可以使预算人员说的话有依据。
能不能要的钱，还有看结算策略及结算目标。
但不管怎么说，这些资料总的来说，是有用的。
4.1、与预算有关的资料管理。
作为施工单位现场预算人员，是一个施工单位的最基层的预算人员，也是最重要的预算环节人员。
对于数量巨大的预算资料，要求预算人员有一个系统的管理。
我的做法是用多个文件盒，分类编号管理。
一号当然是公司文件盒。
二号为合同文件、招标文件、答疑文件、投标书、中标通知书及在合同签订前的所有双方来往的文字文件及公司对合同的分析文件。
三号是分包的一系列文件资料。
再如变更洽商资料盒、对应洽商资料编号的预算资料盒、钢筋盒、内部结算盒、施工期间甲乙双方来往的非变更洽商文件盒等等。
每一个盒中都应有手写目录，在工程完工后再行打印出来。
对于双方来往的文件资料盒，要有台账，记录发文日期及签字等资料。
资料的整理与否，对预算人员影响很大。
整齐的资料可以使预算人员在最短的时间内找到需要的资料，在第一时间完成任务，并且给人耳目一新的感觉，对预算人员也是有好处的。
4.2、厂商资料的积累。
很多预算人员最头疼的事莫过于对材料性能、价格、工艺、品牌等的不了解了，需要掌很多的材料方面的知识。
其实要积累这方面的知识并不太难。
当一个项目开始以后，会有很多的厂商自己找上门来，并且，他们都是有问必答的，你可以从他们那里学到非常多的知识。
或许，厂商来的都是推销人员，他们的专业知识并没有多少。
不管他们有多少，对于造价控制人员来说，已经足够。
在这期间，可以把所有的厂商资料编制成册，需要的时候就查一下，或者打电话咨询，他们会非常高兴的为你解答。
这里有一个最大的好处就是：
他们会把竞争对手的产品批的一无是处，而你就可以利用这些免费的信息来打压其他产家的单价。
5、结算的编制
利润不是干出来的，而是算出来的。
结算编制的好与不好，直接关系到利润的多少。
结算编制的首要问题是：
结算书要整洁、美观。
需要注意的是，结算书最好用活页纸，不要钉死。
在编制结算过程中，尽可能能编制三套结算书。
一套报建设方，一套报自己的领导，一套自己留用。
个人觉得，最少也应编制两套，自己的那套可以不要。
报领导的要把没有30％以上把握的洽商剔除掉，并解释说这就是我们的结算目标。
而报建设方的，能做多大做多大。
所有建设方签认和没有签认的洽商都要编制预算，而且要就高不就低。
不要怕建设方生气，只要是你能解释出原因的，都编制进去。
被建设方砍掉也没关系。
其实建设方也是希望砍下去的越多越好。
自己留用的那套的意义就在于，这就是自己的心里底线。
结算书编制过程中，一定要按日期顺序排列，编号编制。
一定要有汇总，一定要有封面。
5.1、结算工程量计算的准确性问题
有施工方的朋友，在计算基础挡土墙的时候是这么算的，２４０砖墙，高１米，内侧及顶面抹２０厚的灰。
他算立面抹灰是长度乘以１米高，这个没问题。
然后算顶面的，他说，因为内侧抹了２０厚的灰，所以顶面宽度应该按２４０+２０＝２６０宽计算。
审计笑了，说：
“你是施工单位的，我是建设单位的，这个２０宽我给你，一定给你。
但我要问，你这么算能多算出多少钱？
答曰多算１００多元。
我告诉他，人没有完人，你一定有失误的地方。
这里我给你了，但你让我反感了。
在以后的结算中，别让我抓住机会，否则你将因些而损失成百上千个１００多元！
”关于这个小故事，我也不知道说什么好，大家自己体会吧！
但我认为，建筑工程预算，并不是完全需要百分之百的准确，也没有人能够百分之百的计算准确，只要完成了既定目标就可以了，当然，超越更好！
5.2、如何进行结算造价分析
通常在做完某项工程之后，对自己所做的工程什么都了解，什么都清楚。
这是很好的，但如果能把造价分析做出来，那就最好了。
在些仅说说与造价有关的经济分析。
目前市面上的造价软件，都能自动分析出所需要的材料及数量、单价、合价等数据。
我的做法是，把所有权重的材料单独分析出来，计算单方用量及单方成本并制作成表格形式。
在以后的工作中，如遇到相同的工程，则可以根据此工程材料单价及目前市场单价很快计算出新工程的造价，准确率极高。
对于结构形式等相近的工程，也可以根据些造价分析计算出总造价。
在实际工作中，多多积累这样的造价分析，在以后的工作中，不管是快速投标还是结算审核，都能做到准确与快速。
6、审核结算的方法
作为建设方造价控制人员，降低总造价，使之达到领导内心的底线就是工作的中心。
如果能低于底线，则就会给自己带来意想不到的好处。
分析市场，目前就是卖方市场，僧多粥少啊！
因此，建设方有很多的机会把造价降下来。
有一条最好的方法，那就是一个字：
拖。
拖要有拖的技巧，不能无理由的拖。
如果是无理由，则施工方要是和你打官司，呵呵，那造价人员可就会吃不了兜着走了。
我的方法是：
首先要表示出，我很愿意在最短的时间内给你审核完毕出结算报告。
因此来要求施工方，结算编制不要弄虚作假，实实在在的编。
事实上是没有人会实实在在的编制结算的。
因此，在建设方审核的过程中，如果发现施工方的结算中出现不可原谅的弄虚作假，那好办，发点脾气，之后要求拿走，自己修改。
报上来之后再发现，再打回去修改。
你的老板不会因为你的结算总也审核不完而怪罪你的。
时间拖长了，施工方会自己把结算金额降到没有暴利的。
其它的结算方法，那就是审核过程中，吃透合同条款，仔细核算。
7、转工地的学问。
很多人都认为，预算人员就是在办公室里看看图纸，根据图纸及洽商就可以编制预算、结算了。
其实不然，预算人员多转转工地，你会发现，整个一个工地都是钱铺出来的。
有人会说了，这不是废话吗，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料机械的投入，当然都是钱铺出来的。
其实是你理解错了，我说的是合同以外的钱。
作为施工单位的预算，你要看的，人工投入、机械投入、材料投入等。
比如，有一次我看到砼泵车在打砼，一罐下去，怎么看也不像是6方。
于是我就仔细看着很多辆车，发现平均每车都会少半方以上的砼（呵呵，当时刚大学毕业，还不知道建筑上的黑暗）。
结算的时候，对不起，不能按合同约定的依小票结算，要按图结算，另外扣除钢筋的体积。
这是我提出来的，最后结果，按小票结算，嘿嘿，这不关我事。
作为建设方的预算，你要做的也是这些。
因为，整个工地大概只有负责招标的预算人员最清楚合同中对材料品质的要求的了。
所以，有时候造价控制人员还得肩负起质量员的职责。
有一次，我的老总，呵呵，是一个非常精明的人，但太精明的人往往会吃哑巴亏的。
我做的这个工程，招标时钢筋是按焊接计算的，开工后决定用套筒。
我提议，不做经济洽商，但老总为了让施工单位少说话，多办事，还是决定给补差价。
我说，按8米一个接头，按图纸计算。
老总想了，钢筋有9米长，还有12米长的，施工单位不会把钢筋弄到8米长再接的。
老总决定按实际数量结算。
我的天，10万平方米的工地，那得数到什么时候去了。
我可不想去数这个。
但又不能直接对老总说这样不行。
可巧的是，在我转工地的时候，从地工捡回来一根1.2米长左右的32圆的钢筋，两头都已经套丝了，这可就是两个接头啊！
施工单位废物利用的好呀！
没有了钢筋下脚料，还有多要套筒钱。
我就把这段钢筋拿给老总看，呵呵，最后还是按8米一个头，照图纸计算，省了钱，省了力。
因此说，预算人员多转转工地还是有很大的好处的。
8、限额领料的问题。
材料费点到建筑工程造价的７０％左右，因此，材料用量的控制关系到项目盈利。
施工单位都实行了限额领料，但据观察，很不理想。
大件的材料一般没什么问题，不说了。
这次只说说小东西的领料问题。
我曾经效力的一个工地，每次去工地的时候，我的心都很痛。
满地的都是火烧丝，满地的都是钉子，满地的都是卡子，有时候还能在土里刨出整把的电焊条。
基础回填的时候，有几个人去拾那即将被永埋地下的钢管、卡子、脚手板？
我遇到过的一个队伍，他们规定，领导发现地上有一根火烧丝，罚工长一毛钱。
这是我遇到的最好的队伍，管理非常的严谨。
当然，他们的利润也是很高的。
像火烧丝这样的小东西，定额里是体现不出来的，这就要求，预算人员会同技术人员，共同制定出一套可行的方案，要求按用量领料。
结算的时候，可以放弃很大额度的索赔，但工程管理中，这等小钱，预算人员应该控制。
9、甲供的问题。
建筑市场上，甲供材料、设备的情况是非常多的。
甲供材料对工程的影响：
首先，剥夺了施工单位的材料差价产生的利润，使施工单位缺少一部分动力。
这对工程质量、工期都会有影响。
并且，还会出现施工方刁难建设方的情况。
其次，甲供材料可以降低造价，但有例外。
第三，甲供可能会影响设备运行稳定性。
因此，我不主张直接的甲供，但可以指定。
10、如何进行成本预控？
在建设工程进行过程中，对即将或可能发生的情况进行预先的造价控制的能力，是预算人员必修的一种工作技能。
如何进行预控，本人还在摸索之中。
进行成本预控，首先要对即将或可能发生的事件的施工工艺进行了解，之后对施工单位报送的施工方案进行审核，根据施工方案对预算进行审核。
对不合理的施工工艺提出自己的意见供工程师参考，从而达到最优施工方案的目的。
另外，在合同中约定比例也是很重要的。
针对合同比例对变更方案进行审核，使之达到最低金额。
对于可能的变更，提出自己的意见，根据成本变化程度提出合理建议。
领导决策过程中，必须考虑到成本增加与工期变化之间的关系，以及工期变化对销售的影响。
11、关于回扣的问题。
在建设工程项目进行过程中，不管是施工方还是建设方人员，都会面临一个材料采购问题。
而只要有材料采购问题的发生，就会同时伴随回扣的发生。
个人认为，这不是腐败造成的，而是由竞争造成的。
有些领导听到了什么风声而在说特说，有些收了回扣的人胆战心惊，个人认为，这是没必要的。
在一次询价过程中，为了摸到厂商的最低的底线，我用了点小小的策略。
我把需要的采购量报给对方，这个采购量是很大的，厂商给我报出价格，我根据经验砍了又砍，实在砍不动了之后，我问对方，就按你说的这个价（最低价），有我多少回扣。
不好意思，直接问了，有点腐败的味道。
对方给了我３０元/平方米的回扣。
我要求不要这３０元的回扣，而是把对方报的最低价再下浮３０元。
对方不同意，并且这个最低价是一分都不能再降了。
之后我就分析了，厂商的批发价应该是针对不同的采购方定出不同的价的。
长期合作的最低，其次的如一此零售商略高一些。
而像我这样一次性采购，但量较大的情况，其有可能给我的价格是零售商的价格或是长期合作的价格。
而回扣的成本应该已经打入了总成本。
为了不让其他的采购方有话说，因此，其给我的价格不能再低，但回扣还是要给的。
这仅仅是我一家之言，对否不知道。
仅供参考吧！
12、成本的内部监督审核。
中国自古有“用人不疑，疑人不用”的说法，现今，很多领导及管理人员也是努力的在这么做。
有的做的好，被称为英明的领导，有的做的不好，被称做多疑的领导，还有些，根本就不相信自己亲人以外的人，也就有了家族式、家长式的管理。
而我今天要说的是，这句话已经过时了。
在目前经济全球化影响下，企业都在争取人才，储备人才，这是好事。
而人才，并不是完美的，无缺的。
因此，在“用人不疑，疑人不用”与“用人必疑，疑人亦用”两者之间应该选择一种什么样的方法使之达到效益的最大化？
内部监督审核无疑是最简单的办法。
怀疑他人，也就是内部的监督审核，这种不信任本身就是对下属的一种关心，一种爱护。
如果能够理解这一点，那在大企业的内部监督审核过程中，每个人都能用积极的心态去对待，去支持，那我想，企业的发展将会更上一层楼。
作为预算人员，不应该对公司的审核报有抵触情绪，而应该积极配合，在配合中学习、积累。
13、施工企业经营。
很多施工单位的朋友都在叫苦：
现在都是低价中标，又多有垫资者，建设方工程款不按时拔付、结算不及时的情况彼彼皆是，也因此，才会出现建筑业的腐败。
对此谈下个人的看法吧！
首先，中国是一个人口在国，劳动力非常的充足，并且，教育相对落后。
而建筑业，相对于其它行业来说，技术含量较低，属于绝对的劳动密集型行业。
而对于全国大部分相对落后地区的劳动人民来说，做建筑无疑是最简单的了。
因此，造成国内建筑企业过多，良莠混杂。
对于这一方面，相信大家心里都明白，就不说了。
还是说管理方面的吧！
讲一个例子。
在日本经济萧条时期，日本松下集团最大的客户，某汽车集团，松下给其生产汽车用收音机。
为了同美国的竞争，其向松下提出：
要求松下降价15％，否则，终止合同。
作为松下的高层管理人员，很多人都非常的气愤，都想不再给其供货。
松下幸之助，作为世界上真正的商业巨人，从更高的着眼点出发，说服那些高层管理人员：
如果我们不降价，那我们的汽车就不能与美国竞争，我们日本的产品就没办法在国际市场上立足，为了我们国家的强盛，我们必须降价。
接下来，松下加大了研发力度，使松下的车用收音机成本降低25％。
这说明了什么？
再看看我们国内的施工企业，有多少是因为建设方要求让利而偷工减料的或是搞腐败的？
又有多少能像松下集团那样来通过研究来科学的降低成本呢？
看看我们的市政建设，有多少路，还没用几天就开始凿除、修补，装了满大街的拉链。
个别单位很高兴，因为这又有活了，可我们广大人民看着不心疼吗？
那都是钱呀！
再有那些灿尾楼、豆腐渣楼等等！
最后再从预算方面来说吧！
不管是在施工单位还是建设单位，我一直都是相信，定额是对施工单位有利的。
从这一点上来讲，降低成本还是有办法的。
别处，定额的损耗也是降低成本的一条途径。
作为预算人员，我们更应该把精力放在降低成本上而不是想办法从建设方那多捞一笔。
为什么建设方在结算时会毫不留情的狠砍一刀？
就是因为太多的施工企业在结算时的捞一笔，失去了诚信。
对于可降低成本的地方，例举一条：
１、人工费。
特别是零星用工，要做到最少的零星用工；２、临设。
不用说了，这一点我最反感了，上海某些单位一个工地的临设费用多达百万以上，太离谱了吧！
那钱可是工人们的血汗钱呀！
３、建筑废料。
废物利用、处理要有一个管理；４、定额损耗。
５、材料采购；６、机械利用、周转材料的利用率等等。
还有非常多的成本点都是可以降低的。
三、工程量计算举例
由于我目前从事市政预算，所以在此仅对公路桥梁中应注意的问题进行举例。
工程造价编制的一般步骤和工作内容可概括为拟定工作方案，确定编制原则；熟悉掌握计价定额的内容和使用范围，工程量计算规则和计算方法，应取费用项目和标准；在熟悉设施国表资料和文字说明、结合现场调查、做好核对工程量的基础上，正确提取工程量；了解施工方案和施工计划中的内容，确定先进合理、安全可靠的施工方法；进行工程造价和各种价格、费用的分析和累计计算，复核及审核，最后编写编制说明和成稿装订。
1 施工预算中如何剥离和提取工程量
我国的公路建设工程设计图纸的编制办法，不同于房建工程（现国家已对建筑工程推行工程量清单计价模式），作为编制工程造价的基础资料的工程量，通常是设计人员在完成设计图纸的同时已进行了计算。
在编制工程造价之前，造价工程师又进行了熟悉设计图纸和对工程量的核对工作。
所以，施工计价的关键是如何从设计图纸中提取工程量。
在编制预算工作中，桥梁工程的计价是比较繁琐的，而且又是占造价文件篇幅最多的一项，加之近年来桥梁的设计及施工技术地不断发展，新结构、新材料、新工艺的广泛应用，更增加了工程造价计价的难度。
1.1 辅助工程量的确定至关重要
根据桥梁工程施工技术的特点，其造价的基础资料包括以下两下方面的内容：
（1）主体工程
它包括桥染基础、下部和上部工程。
一般设计图纸已经给定，按照定额的要求，可较容易确定其计价的各项工程量。
（2）辅助工程
它们只是有助于主体工程的形成，为完成主体工程所必须采取的措施，完工后随之拆除的一些设施。
这样情况就比较复杂，如属于基础工程部分的，有挖基、围堰、排水、工作平台、护筒、泥浆船及其循环系统等；属于上下部工程的，有拱盔、支架、吊装设备、提升模架、施工电
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