地面硬化施工组织设计16510.docx
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地面硬化施工组织设计16510
行唐战术训练场车场等训练设施改造工程
组织设计
石家庄市汇百顺建筑工程有限公司
第一章工程概况
一、本工程为行唐战术训练场车场等训练设施改造工程。
工程内容包括履带式车辆停车场地面硬化、新建停车棚，包括停车棚地面硬化和移建停车棚（拆除运输及除锈刷漆）、北门外进出场道路硬化、新建器材室、轮胎车辆停车场硬化、南门进出场道路加宽外整修硬化（原道路北侧加宽、外扩、与地方公路街接处加大喇叭入口弧度）。
二、做法及要求
1、履带式车辆停车场地面硬化
地面做法：
素土碾压夯实，30公分厚3：
7灰土垫层，40公分厚浆灌石面层。
技术要求：
（1）3：
7灰土垫层
30公分厚3：
7灰土，应分两步施工，每一步15公分。
石灰土现场集中充分拌合后，再运至施工现场摊铺，并用推土机稳压，找平，压路机碾压带振动5遍，不带振动4遍。
石灰选用散装现场粉化，不得用袋装。
土用不含杂志好土（现场土不能满足要求不得使用，必须换好土）。
灰土碾压后作强度试验，灰土成活后，洒水养护不低于3天。
石灰必须过筛（6—10mm的筛子），不得含有粒径大于5mm的生石灰块，不得含有过多水分。
土必须过筛（土料要用16—20mm筛子），其粒径不大于15mm。
含水量应符合规定。
（2）浆灌石混凝土面层
施工所用石头80%有一个面不小于30公分，20%可以用小于30公分石头插缝，30公分铺石不能分层，必一层成形，必须用青石（或红石），不能用风化石。
必须人工摆放毛石，不得随意推倒，摆放好毛石平均后40公分左右（误差上下不超过2公分），浇筑前用清水洗干净毛石表面，然后方可进行混凝土浇筑。
浆灌石灌缝必须用C35商品混凝土，必须振动密实。
后期养护必须及时到位。
油库东侧地面根据现场情况，不许素土碾压夯实和30公分厚3：
7灰土垫层，清除表面浮土及找平后，做15公分混凝土地面。
2、新建停车棚，包括停车棚地面硬化和移建停车棚（拆除运输及除锈刷漆）。
（1）停车棚地面硬化
地面做法：
素土碾压夯实，30公分厚3：
7灰土层，30公分厚浆灌石+10公分混凝土面层。
注：
30公分浆灌石垫层+10公分混凝土面层，30公分毛石间填充C35混凝土与10公分C35混凝土整体浇筑振捣，一次成型。
技术要求：
3：
7灰土层（同上）
30公分浆灌石垫层+10公分混凝土面层（同上）
（2）移建停车棚（拆装运输及除锈刷漆）
做法及技术要求应符合国家相关技术规范。
3、北门外进出场道路硬化
道路做法及技术要求同新建停车棚地面
4、新建器材室（共2间，每间长7米、宽5.5米）
每间器材室层高同原大门两侧器材室，37墙红砖砌筑，外墙为清水砖墙，刷橘黄外墙涂料，0.6米高墙裙水泥沙浆抹平。
内墙、顶棚水泥沙浆抹面，刷白色内墙涂料。
卷闸门2.1米×2.4米1个，塑钢窗1.5米×1.2米1个，窗户安装钢筋防盗网。
基础（正负零以下）深1.5米，从下至上分别为0.3米厚3：
7灰土，宽1米。
砖基础放脚62墙2层砖，50墙2层砖，37墙2层砖，然后变为24墙砖基础。
地面为15公分3:
7灰土层、10公分混凝土地面。
顶12公分为钢筋混凝土现浇板，钢筋为双层双向直径8，间距0.15米。
屋面板四周沿外墙体挑出60公分。
5公分厚水泥砂浆找平层。
屋面防水铺设厚3mm，-10℃的SBS防水卷材。
散水做法：
10公分3：
7灰土，8公分混凝土，宽90公分。
直径110PVC落水管2根。
屋面、地面、散水等混凝土浇筑一律用商品混凝土，设计标号C30。
5、轮胎车辆停车场硬化
地面做法：
素土碾压夯实，30公分厚3：
7灰土垫层，15公分厚混凝土面层。
技术要求：
3：
7灰土层（同上）
15公分混凝土面层
混凝土面层厚15公分，设计强度为C30.要求用商品混凝土。
施工模版支设用槽钢，模版顶面用水准仪检测标高，内侧涂废机油以便拆模。
拌制好的砼应尽快摊铺振动棒振捣，不能漏振，特别是模版边缘，发生离析现象重新拌合。
然后用振平机捣2—3遍，以达到砼密实度和平整度，最后采用钢管纵横碾压，使表面平整并提浆，提浆后用磨光机压光，磨平精光后刻纹（纹深2mm，纹与纹之间间隔750mm），刻纹完成后塑料膜覆盖养护，砼成型后及时切缝（缝宽5mm，缝深60mm；缝与缝之间的间隔500mm，个别部位根据现场情况由甲方确定）。
根据现场情况按照甲方要求设置胀缝（胀缝板宜采用厚20mm、水稳定性好、具有一定柔性的板材制作，且经防腐处理。
填缝材料宜用树脂类、橡胶类、聚氯乙烯胶泥类、改性沥青类填缝材料，并宜加入耐老化剂）。
6、南门进出场道路加宽外扩整修硬化
道路做法：
素土碾压夯实，30公分厚3：
7灰土层，15公分厚混凝土层，10公分沥青面层。
技术要求（同上）
外扩落差回填处，需考虑从场外挖、运、分层夯填。
外扩部位做护坡。
运距暂按3000米计入报价。
三、主材分析
行唐战术训练车场等训练设施改造工程主材分析表
序号
材料名称
单位
材料用量
材料单价
（元）
备注
1
白灰
m³
502.8
350
环保块灰
2
C35商品灰
m³
844.65
300
3
300-400毛石
m³
1926.5
130
4
C30商品灰
m³
171.2
290
第二章施工布置
一、施工目标
１、质量目标
确保合格，争创优良。
２、安全目标
安全生产、文明施工，杜绝重大伤亡事故发生。
３、现场管理目标
达标现场，创建文明工地。
４、工期目标
本工程预定工期50天，自2014年8月20日开工，至2014年10月10日竣工。
若谈判成功签订合同后，我单位保证按建设单位要求的时间组织施工队伍和机械设备进场，以优质高效提前完成此项工程
二、施工管理
1．施工现场管理
１）为保证工程质量，创建优良工程。
２）选派施工技术力量强，作风过硬的领导班子承担该工程的施工。
３）实施机械化作业，合理设置和使用机械设备，确保质量和工期。
４）科学管理，向管理要速度、要效益。
５）开展施工现场达标活动，搞好文明施工，决定将该施工现场建为文明工地。
６）合理安排作业班次，防止噪声影响，施工污水处理后排放。
2.工期控制：
为了使本工程尽早交付使用，根据我公司情况并结合该项目部的实力素质，对该工程我项目部有把握按时完成。
第三章施工准备工作
一、现场准备
与业主进行合同签订的同时，即组织施工人员开始施工现场准备工作，施工现场准备主要应做好以下几项工作：
1、复查和了解现场
复查和了解现场的地形、地质、水源、电源、料源（料场）、交通运输、通信联络以及环境保护等有关情况。
2、确定工地范围
场内运行人员、设立标志。
3、作好现场规划
按照场内运行人员指定的地方搭设工棚、仓库、；安装供水管线、架设供电线路；修筑临时道路和临时排水设施等。
二、工料机准备
1、施工队伍的组织
本工程施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源、按计划适时组织进场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。
组织施工队伍时应做好以下工作：
严把素质关
民工素质直接影响工程质量，民工队伍要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、技术过硬、服从领导的队伍；应选择参加类似本工程施工、具有一定施工经验的队伍，他们中有相对稳定的技术工人，具有一定的独立施工能力。
2、签订好施工合同
在市场经济条件下，要使工人安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，按法律办事。
合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。
3、机具设备的准备
所有施工机械设备进场前，要保养、检测、维修，检验合格方许进入施工现场。
施工过程中，我们将组织专业维修人员对所有进场设备进行维护、保养，确保机械设备正常运转。
三、技术准备
1、熟悉场内施工现场
我公司将全面熟悉场内施工现场、资料和有关文件，参加业主的设计交底并作好记录。
（1）、设计图纸是施工的依据，我公司和全体施工人员将严格按照设计图纸施工。
（2）、我公司将组织有关人员对施工现场的技术交底进行学习和自审，做好心中有数。
（3）、设计交底和图纸会审中，要着重解决以下几个问题：
①设计依据与施工现场的实际情况是否一致。
②设计中所提出的工程材料、施工工艺的特殊要求，我公司能否实现和解决。
③设计能否满足工程质量及安全要求，是否符合国家的有关规范、标准。
④施工图设计与其它专业相互之间有无矛盾，图纸及说明是否齐全。
⑤图纸上的尺寸、高程和工程量的计算有无差错、遗漏和矛盾。
2、技术交底
技术交底是施工单位把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。
它通常包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等。
这项交底工作分别由技术负责人、工程队长、作业班组长逐级组织进行。
施工阶段详实的施工组织设计完成后，我公司将先由技术负责人向有关工程队、技术干部及职能部门有关人员进行技术交底，最后由项目经理向参加施工的班组长和作业人员进行技术交底，并认真讨论贯彻落实。
第四章主要施工方法
一、灰土级配基层施工
底基层级配三七灰土施工采用自卸汽车运至现场，采用人工进行摊铺，拌和采用机械进行拌和，拌和均匀后采用械工进行整平和整形。
1、施工工艺流程
施工工艺流程如下图所示。
回填基层验收
施工放样
集料拌和
集料运输、摊铺
夯实成型
底基层施工工艺流程图
2、材料准备
①材料的粒径要求
级配三七灰土最大粒径不超过5mm，三七灰土压实度不小于95%。
②计算石灰和土的配合比。
③根据各分段的宽度、厚度及规定的压实干密度，按照确定的配合比分别确定各段需要未筛分的灰土的用量，并计算每车料的堆放距离。
3、运输和摊铺集料
①集料运输采用20t的自卸汽车，并保证每车料的数量基本相等。
卸料由远及近堆放，并严格控制堆放距离，避免料不够或过多，导致摊铺不均匀。
②集料堆放好后，应及时组织摊铺施工，一般不宜超过1天。
③事先应通过试验确定材料的松铺系数以确定松铺厚度。
采用人工摊铺。
④摊铺表面应力求平整，并具有规定的坡度。
⑤检查松铺层的厚度情况，必要时应进行减料或补料工作。
4、电夯机夯实成形
整形后，用电夯机夯实底基层可采用一次成型，直线段由两侧路肩开始向中心夯实，在有超高的地方，由内侧路肩向外侧路肩进行夯实。
夯实时，电夯机后压板应重叠1/2宽；后压板必须超过两段的接缝处，电夯机夯实整个底基层场地后，即为一遍。
夯实一直进行到要求的密实度为止，一般需夯实6-8遍，应使表面无明显轮迹。
电夯机夯实速度，头两遍以采用1.5～1.7Km/h为宜，以后用2.0～2.5Km/h为宜。
夯实过程应注意：
①场地边缘应多夯2-3遍；
②严禁压路机在已完成的或正在碾压的路段上调头或急刹车；
③夯实过程中应随时注意材料的干湿情况，必要时应随压随洒水，保持最佳含水量；
④夯实中局部有“软弹”、“翻浆”现象，应立即停止夯实，待翻松晒干后换含水量合适的材料后再行夯实；
5、横缝的处理
两作业段的衔接处，应搭接拌和。
第一段拌和后，留5～8米不进行碾压，第二段施工时，将前段留下未碾压部分，重新拌和，并与第二段一起碾压；
2、基层准备和放样
面层铺筑前，应对基层的厚度、密实度、平整度、路拱等进行检查；基层若有坎不平、松散、坑槽等，必须在面层铺筑前整修完毕，并应清理干净；
根据设计图纸放出路中线、边线、设置胀缝、缩缝等桩位；基层检查合格后可安装模板。
3、模板安装
模板采用钢模板，长度3～5米，接头处拼装配件应牢固，模板高度与混凝土面层板厚度相同；模板两侧每米设置一处支撑固定装置，模板底面与基层顶面紧贴；
模板安装后进行检验，必须符合路面施工规范要求；模板安装后，涂刷脱模剂，安装拉杆、传力杆和胀缝构造钢筋；
钢筋安装位置必须准确，拉杆安装可在模板上穿孔或螺栓连接等方法。
模板安装应注意以下事项：
①支模前应对模板安装位置及摊铺位置进行测量放样，每20m设一个桩，每100m设一个临时水准点；
②核对路面标高、面板分块、胀缝的位置确保正确无误。
③模板应安装稳固、顺直、平整，无扭曲，相邻模板接缝应紧密平顺，不得有底部漏浆、前后错茬、高低错台等现象。
严禁在基层上挖槽，嵌入安装模板。
④模板安装验收合格后，应在靠近砼的表面涂刷脱模剂或隔离剂，接头应粘贴胶带或塑料薄膜等予以密封。
4、混凝土的拌和及运输
用于水泥混凝土的各种材料均应满足招标文件技术要求及现行相关技术规范的要求。
水泥混凝土拌制采用搅拌站集中拌合，配合比经试验室试验，并经监理工程师批准。
砼运输，采用自卸三轮车运输至浇筑地点，卸料后，可采用人工对局部出现离析的砼进行二次拌和，以保证混凝土质量。
5、摊铺及振捣
混凝土采用人工摊铺。
每次摊铺宽度按照纵缝的设置宽度进行控制。
混凝土的振捣先采用插入式振捣棒振捣，再用振动梁匀速缓慢拖振。
6、接缝处理
①横缩缝
本工程横缩缝间距有：
4m、4.5m、5.5m、6.0m四中形式。
横缩缝按图纸规定设置，当面板混凝土达到设计强度的25%时，采用切缝机切割。
②填缝
缝槽在混凝土养生期满后及时填塞，填缝前保持缝内干燥清洁，采取措施防止杂物掉入缝内。
填缝料与混凝土缝壁粘附紧密，灌注深度按照设计要求进行控制，填缝料在充分硬结后，再开放交通。
7、混凝土的养护
水泥混凝土铺筑完毕后，及时采用喷洒养护剂、塑料薄膜覆盖保湿进行养护。
养护时间一般在14～21d。
砼养生初期，严禁人、畜、车辆通行，在达到设计强度40％后，行人方可通行。
第五章拟投入的主要施工机械计划及施工人员构成
一、施工机械设备计划
本工程施工需要大量的机械设备和施工机具，其中大、中型机械设备和运输车辆更是施工的主力。
在以往施工时，常因某一关键机械（或设备、车辆）跟不上而严重影响施工，造成很大浪费。
这种现象多为准备工作不充分或计划不落实所致。
因此，我公司将根据现有装备的数量、质量情况，根据工程施工及技术要求，制定周密的计划，分期分批地组织相应的机械设备进场。
其中需要维修、租赁和购置的，将按计划落实，并要适当留有备份，以保证施工的需要。
施工机械设备计划见表
序号
仪器设备名称
单位
数量
1
推土机
台
1
2
反铲
台
1
3
装载机
台
1
4
自卸汽车
台
3
5
振动压路机
台
1
6
挖掘机
台
1
7
砂浆搅拌机
台
1
8
砼搅拌站
台
1
二、主要试验、测量、质检仪器设备计划。
主要试验、测量、质检仪器设备计划表
序号
仪器设备名称
单位
数量
备注
1
水准仪
台
1
自有
2
灰土测量仪
个
1
自有
3
混凝土试模
组
5
自有
4
5米钢尺
把
若干
自有
5
50米钢尺
把
5
自有
6
计算机
台
1
自有
三、各工种主要劳动力配备计划
各工种劳动力配备计划表
序号
工种
用工计划
备注
1
机械工
2
根据工程需要增减
2
混凝土工
6
根据工程需要增减
3
电焊工
1
根据工程需要增减
4
水电工
2
根据工程需要增减
5
普工
20
根据工程需要增减
6
大工
10
7
合计
41
第六章确保工程质量技术组织措施
一、质量保证体系
1、建立健全项目的质量保证体系
本工程实施项目法管理，组织一个懂技术，懂管理，团结协作的项目经理部，组建一只技术水平高，质量意识强，整体素质好，遵章守纪的施工队伍，项目经理部建立“横向到边，纵向到底，控制有效”的质量自检体系，实施全面质量管理，严格控制施工质量。
2、设立质量管理机构及运转方式
质量保证体系图如图
项目经理
质检工程师
施工队长
班组长
施工队工程师
班组质检员
技术负责人
①成立以项目经理为组长，技术负责人、质检员为副组长的全面质量管理领导小组，形成行政上支持，技术上把关的良性循环，负责工程总体质量控制。
②由施工队负责人、施工技术负责人并配备相应的技术人员及质检员，成立质量自检小组，形成第一级自检体系。
③配备强有力的质检技术力量，以质安部为龙头，组织中心试验室、工程技术部实施各工序的质量管理和数据检测，形成第二级自检体系。
④质检人员在施工过程中，被授予事前介入权，事中检查权，事后验收权，质量否决权，项目部质安部直接对项目经理负责，不受任何人、任何事干扰。
⑤专职质检人员必须是经过专门培训，具有一定资质和现场施工经验的专业技术人员，经项目经理部批准后方能担任。
二、质量管理制度及质量岗位责任制
1、建立完善的质量管理制度
①实行质量否决制。
发现不符合施工技术要求，不能满足设计意图的施工方法和操作，质量检查员应令其停止作业，并要求其查找原因，提出改进措施后继续施工。
②加强基层（施工作业队、班、组）施工质量控制，坚持实行“自检、互检和交接检”三级检查制度和隐蔽工程检查签证制度。
③建立执行项目的技术管理制度，做好质量检测仪器使用前的鉴定工作，保证其精确性定期复测，并定期校核测量平面控制点和水准点。
④建立外来材料物资的采购工作制度和验收制度。
⑤建立工地试验室管理制度,做好材质试验报告、工程试验报告、质量检查台帐和各种验收评定资料的存档工作。
2、质量岗位责任制
1）项目经理的质量职责
①对所承建工程质量负全面责任；
②主持质量计划和施工组织设计的批准和检查实施情况；
③负责工程缺陷责任期内的服务工作；
④负责施工过程中的技术、质量、进度、投资等方面的管理；
⑤负责审阅批准本项目经理部各部门、各岗位质量职责并组织实施；
2）技术负责人质量职责
①认真贯彻公司的质量计划和目标，组织制定本工程质量保证措施。
②主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确其技术保证和质量保证措施。
③主持制定和实施工程的质量检验制度，加强施工过程的控制，严把“图纸、测量、试验”关，杜绝因技术管理原因造成的重大、大质量事故。
④主持组织推广应用统计技术，加强文件和资料的管理并建立工程质量记录。
⑤组织推广应用新技术、新工艺，主持对关键工序的施工人员的技术培训，编写施工技术总结。
3）质量检查员职责
①负责执行工程质量计划，编写工程质量保证措施，并对计划和措施的实行进行监督。
②定期对工人进行技术培训和质量教育，提高其技术水平和质量意识。
③严格按照质量验收评定标准和有关技术要求对分部分项工程进行质量检查、评定和验收。
④负责检查施工层各岗位质量制度落实情况，总结经验，查找问题，及时向项目经理汇报并提出改进意见。
三、施工质量技术控制措施
1、施工测量放线的控制
1）开工前，复核业主移交的平面控制点、高程控制点，并做好保护措施；
2）在施工区周边建立足够的施工控制点，各控制点均应为永久性的座标桩和水平基准点桩，分别编号，绘制控制点平面布置图报监理方审查，施工期间定期校合，及时更正误差，如有损毁应及时补设。
3）填筑过程中，每个单元完成后进行平面及高程的测量，绘制成平面图报监理方和业主。
4）工程完工后测绘已完工程的平面图和纵横断面图，将测量成果绘成图表，并将测量原始记录、计算成果、绘制图表等及时整理、校核、分类、装订成册妥善保管。
2、施工质量控制
1）铺料工序控制
①严格控制铺料厚度，每一层碾压完成后，进行高程测量。
铺料厚度检测方法按10m×10m方格网控制，每单元不少于10点。
②粗粒径砂砾料、块石料必须分散处理，避免架空。
③铺料的纵横接缝必须平直，不得弯曲或弯折，接缝处的铺料坡度不应陡于1:
3，铺料与岸坡的接合部位应按设计要求进行处理。
④铺料时派专人清除粘土块、杂物、草根等。
2）洒水工序控制
洒水必须充分，并保证充分的吸水时间，洒水量控制在铺料体积的10%～25%之间；
3）碾压工序控制
铺料厚度（松铺）不得超过20cm，采用20t的振动压路机，先静压2遍，再动压3遍；边角部位采用蛙式打夯机处理。
第七章确保工期技术组织措施
一、确保工期组织措施
1、指挥机构及时到位
为加快本工程的实施，我公司成立强有力的项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。
2、施工力量迅速进点
实施本合同的施工队伍已经选定，监理部签发开工令后即可迅速进点，进行施工准备。
配置机械设备将随同施工队伍抵达，确保工程按时（或提前）开工。
3、施工准备抓早抓紧
尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，编制实施性施工组织设计，落实重大施工方案，并做好技术交底工作，预防一切质量事故。
积极配合建设方及有关单位办理征地手续，主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，见缝插针，及时调整，确保总体工期。
4、施工组织不断优化
以投标的施工组织进度和工期要求为依据，及时编制实施性施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。
实际施工期间，则根据情况变化，不断进行改进、优化、使工序衔接、劳动力组织、机具设备、工期安排等更趋合理和完善。
5、建立高效指挥系统
建立从项目经理部到各施工单位的高效指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题，对工程交叉和施工干扰应加强指挥与协调，对重大关键问题要超前研究，制订措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。
6、强化施工劳动管理
强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使施工作业专业化、正规化。
在工程项目的实施过程中，工程部每周向项目经理、技术负责人汇报工程进度情况，当实际工程进度情况与计划出现较大差异时，工程部将召集有关负责人一道分析原因，及时调整人力、物力资源与技术措施，重新制订新的施工方案，技术负责人审查后，报监理工程师批准。
加强现场调度：
项目经理部负责所需的人力、物力资源的调配，当某分项工程施工进度滞后于计划进度时，则由项目经理部组织人力、物力在确保质量的前提下，重新制定分项工程进度计划，并在获得监理工程师批准的条件下进行突击施工，以达到原定工期的目标。
7、由项目经理部组织成立施工进度检查小组，对各施工队的工程每周进行一次进度检查，对关键工程每周进行不少于二次的检查，并结合工程施工质量进行评比，每月公布一次评比结果，进度的快慢与参与施工的人员的报酬挂钩。
对于控制工期的工程，集中力量，除按正常工作时间施工外，在获取工程师批准的情况下昼夜施工，确保既定工期目标的实现。
8、执行责任成本管理
实行内部经济承包责任制，既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，最大限度调动单位、个人的积极性和创造性。
9、安排好雨季施工
根据当地气象、水文资料，有预见性的调整各项的施工顺序，并做好预防工作，使工程能有序和不间断地进行。
10、加强机械检修保养工作
切实做好机械设备的检修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序储备一定的的备用机械。
二、雨季施工措施
根据施工进度计划安排，本工程有部分工程需在雨季施工，为了保证工程质量，特制定如下施工措施。
雨季施工前应做好下列准备工作：
1、对选择的雨季施工地段进行详细的现场调查研究，编制实施性的雨季施工组织计划；
2、修好施工便道并保证晴雨畅通；
3、修建临时排水设施，保证雨季作业的场地不被洪水淹没并能及时排除地面水；
4、施工时作好天气观察及记录，及时
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