理工男应聘四大会计师事务所的经验谈.docx
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理工男应聘四大会计师事务所的经验谈
理工男应聘四大会计师事务所的经验谈
理工男应聘四大会计师事务所的经验谈
在过去的四年，职场交流版块的各种职场干货让我少走了不少弯路，遗憾的是我从未在版块内有任何贡献。
昨晚有幸获师弟师妹点拨，决定以分享就业经验的方式传承前人衣钵。
这篇文章主要与大家分享、讨论四大会计师事务所（普华永道、德勤、安永、毕马威）的应聘经验，相信经管学院的师弟师妹（虽然我是工程的:
））更有兴致阅读，但同时亦欢迎其他院系的孩纸参考。
院系：
工程（洗牌后变电工学院了汗…）11级电信
绩点：
3.51/5.0
外文水平：
四级625，六级558，托业970
校内奖励：
三等奖学金，不知名专业竞赛二等，PG精英挑战赛优秀奖，blabla
校外履历：
截止至2015年3月，三份咨询/跟咨询沾边的实习，一份检测机构的实习。
其他：
好吃懒做，不求甚解，好吹牛逼
成绩很一般，有很强的可复制性。
因为很长一段时间里对代码/硬件提不起兴趣，我很早就决定要逃离理工科专业，偶知四大优秀的的招聘和培养体系，渐想成为职业经理人。
我拿下了安永（2014年7月）、毕马威（2014年11月）、普华永道（2014年11月）的offer,放弃了德勤（2014年12月）的终面。
我将按时间线顺序详写应聘经验。
2014年7月安永-税务部人力资本（HumanCapital）
安永每一年都会举办一场针对大三/研二同学的暑期领导力项目（SummerLeadershipProgram），意在提前挑选合适的应届生并发放offer（大三的师弟师妹可以注意下，今年的SLP蓄势待发了）。
审计、税务、咨询三条业务线都会招人，当然招聘规模上审计>税务>咨询，这是毫无疑问的。
网申：
需要上传个人中英文简历，含学院盖章的成绩单扫描件，大于425分的六级证书，及其其他你觉得有价值的实习证明/获奖证书/英文成绩单等，但总共只能上传五份。
无开放性问题。
安永对候选人的学术要求最高，我认为以下同学很难通过网申：
（1）GPA低于3.2（82分）
（2）专业背景非财会、金融、信息学科相关
（3）未通过六级
（4）挂过科
幸亏学术成绩的可塑性比较强，我建议师弟师妹们适当努力，考取一个大于或等于平均水平的成绩。
请不要相信某些师兄师姐宣传的成绩无用论/企业无视成绩论，注重学术成绩的企业/组织远比你想象中多得多，不要主动承担未知的风险。
根据我农大的平均考试难度，“好好学习就不能兼顾丰富的课余生活”这种话是逃避学习的同学的借口罢了。
80分难吗?
不难。
六级很难吗?
稍微复习下单词，不难。
关于实习，我建议大家在大三暑期之前就历经一份或以上的实习，至于实习方向/实习时长按自己意思就好。
只要成绩不差，通过安永的网申还是有希望的。
我通过了网申，但是我的申请职位由咨询（advisory）被调剂到人力资本（HumanCapital）.
笔试：
安永SLP的笔试是SavileConsulting的测试题，包含：
（1）12分钟的语言推理（前4分钟做例题，后8分钟内每4分钟两篇文章，每篇文章三道题）
（2）12分钟的数字推理（前4分钟做例题，后8分钟内每4分钟两份图表，每份图表三道题）
（3）12分钟的逻辑推理（前4分钟做例题，后8分钟内每4分钟两份图形变换，每份图形变换三道题）
（4）56分钟的性格问卷（基本都是排序题，这个不多说）
收到笔试邀请邮件后我选定了中大的实验室机房考试点。
基本流程就是准时到达课室-按座位表找座位-填写个人信息并且登陆考试系统-待监考员说明事项后开始考试。
考试之前我到SavileConsulting官网上下载了例题，做了两遍，确定了题型。
中文字推理和逻辑推理比较简单，但数学推理比较难，4分钟只能完成4题左右，不懂的就空着跳过。
性格问卷部分beyourself就好。
笔试结果在两周后，也就是六月初发出。
面试：
SLP的面试共有北京、上海、深圳、广州、厦门五个场次，耗时一天，从早上8点钟到下午6点钟。
应聘同一职位的候选人会被分配在同一桌，每桌6个同学，且上午下午均有不同的部门高级经理担任评价员（Assessor）.面试会有小案例分析-话题讨论-大案例分析-合伙人单面这四个环节。
我参加的是7月2日的广州场，地点是珠江新城无限极酒店三楼的会议厅。
当天一大早起床，整理好头发，刮胡子，穿西服，打好领带结，约7点50分到达酒店。
在前台领取好名牌挂在胸口，找到相应组别并且坐到相应桌子上。
跟同桌的孩纸提前作了自我介绍寒暄了一下，一位女的高级经理（颜值高）出现并带着评分表/候选人的简历坐到了桌子边上，主动介绍说她是Sherry,是HumanCapital的高级经理。
离主持人开场还有一点时间，大家都趁机Bullshit了一下:
）接下来是主持人介绍SLP，介绍安永，blabla。
（1）然后开始一个小游戏，用一串字母+数字向同桌的各位介绍自己，比如说11EE代表自己是11级别ElectronicEngineering的同学，蛮有意思的。
这个环节随和一点就好，不要太在意有没有创意，差不多就行了。
（2）自我介绍后就是小案例分析环节，我们的英文Case是在五位企业家之中选取一位最佳候选人作为本年度中国安永企业家（ErnstYoungEnterpreneurship）得主，我们有20分钟讨论，5分钟作英文Presentation.我们先用5分钟各自过目资料，然后每人轮流发表一分钟意见，提出应该选谁，应该剔除谁。
一圈下来我们确定有三个候选人是大家都觉得要剔除的，于是乎大家在剩下的两个候选人里面挑选，先讨论企业家奖最看重的personality，再给这两人大致打分，确定方案后用最后五分钟组织发言顺序。
然后每人都做简短的展示，6人总耗时5分钟，高级经理会给每人表现打分，同时给予适当的表现反馈。
（3）话题讨论环节。
我们的话题是”成功跟以下八项因素中哪个最有关”，约15分钟中文讨论，后每人3分钟中文展示自己意见。
这里没什么好说的，就是普通的日常讨论。
（4）两个环节下来颇累，亦已中午时分，全部同学可以上酒店22楼的buffet去吃自助。
话说菜品不算多，味道也很一般:
（
（5）两点半开始大案例分析。
给出约10页全英资料，描绘苹果旗下的产品Ipad当前的市场表现与面临的issue,我们需要通过讨论，辨别出最重要的三个issue，并给出建议，使之在两年后的平板市场仍保留强大的竞争力。
同样地，我们先分配时间，让想做timer的孩纸主动做timer,5分钟阅读材料，20分钟讨论，最后5分钟每人准备演说稿，并且用马克笔在一张大白纸展示板上描绘大致框架。
20分钟讨论中前6分钟，每人一分钟发表个人意见，之后再整合意见。
这里的讨论忌用已有框架，一是兼顾到非商科的同学，二是绝大部分人根本不知道这些框架适用在什么issue,打个比方，波特五力是做行业分析用的，分析一家公司面临的竞争壁垒时用这种分析框架明显是牛头不搭马嘴。
我们最后选择从IPAD的合规、供应链、市场扩张三方面出发，得出长期战略。
最后5分钟，我们确定了pre的分工及顺序，最后pre的两个人负责写大白纸，以便为他们预留充分的pre准备时间。
我离Assessor最近，是第一个pre的。
”We’vecoveredallthesedatainlast30minutesandwethink….”Blabla.有两个同学主动帮我拿起白板纸，这点颇加分:
）轮流pre之后，高级经理对我们的分析基本满意，问我们有什么好补充的，我趁机bullshit了下ipad的物流系统blabla.
（6）大约四点半，小组面试完全结束，大家算是松了一口气，跑到会议厅外喝咖啡/红茶，跟队友bullshit一会:
）咖啡太甜了不喜欢。
同时高级经理将手头上的资料跟事务所合伙人（Partner）交接，因为接下来是约每人10分钟的合伙人一对一面试。
按顺序来，未轮到的就在大厅外坐侯。
面试我的合伙人叫Sam,是广州所/深圳所HumanCapital的主管合伙人。
Sam对我的理工科背景很疑惑，问到我的学习成绩和职业规划，WhyEY,WhyTax,Whyyou.也跟我聊了一下家庭问题，可否接受加班的问题。
期间小考了我英文口语，幸亏问得不是很深。
结束后握手再见，一天的SLP就结束了。
我是在2014年7月6号收到了HumanCapital的全职offer，同组6人中有4人也收到了offer.，筛人工作其实主要在笔试与网申环节进行的，这也是我强调网申要求高的原因。
HumanCapital主营业务是给在华外国客户作个税方案，给跨国资产转移作避税方案等。
会加班，但强度不大，业务扩张也很迅速，适合女孩子，可惜由于个人志向问题，我在2014年11月婉拒了这个offer.据说签三方就送KindlePaperwhite啊哈哈:
）
2014年11月毕马威–工业组审计（Audit）
毕马威每一年的校招开始于9月份，截止于当年年底。
面试环节有网申（80%）-笔试（20%）-经理人面试（50%）-合伙人面试（50%），约有5%的申请者最后签约，实在不多。
网申：
毕马威的网申无需上传任何东西，填写好个人信息和学业背景，填写好五个开放性问题（很重要，面试时绝对会对相关内容提问，所以最好记录当时的作答内容）就行了。
网申通过率80%左右，但是同样的，六级没有通过或无同样水平的英文证书/绩点不够80分的同学也不太可能通过。
笔试：
毕马威的笔试体型是SHL公司最经典题型：
（1）数字部分（Numerical）.24分钟内作答6大题，每大题配一段文字或一张图表，且有4道小题，加减乘除运算居多，考察数字反应能力。
（2）语言部分（Verbal）.20分钟作答9大题，每大题配一段100个单词左右的英文文章，且有4道小题，分别判断正确True,错误False,说不定Can’tSay.
因为在大二的时候历经过毕马威的笔试，并且在笔试前我使用大概一天时间再次将毕马威的经典样题完成，理清答题思路，所以我的笔试还算顺利。
笔试是2014年10月15日于广外教学楼E栋进行，检查好自带的计算器与2B铅笔后，考官先将Numerical试卷发你桌上，一声令下则开始计时作答，24分钟准时停笔交卷。
Verbal亦如此。
注意，作答时请勿犹豫，我的经验是Numerical一分钟一题，有答案就立马涂，不懂就跳，绝不纠结，Verbal则30秒阅读，30秒一道小题，不懂就跳（Verbal每道题大概是一True一False俩Can’tSay，不懂的你可以选Can’tSay,概率可能会大点，但是风险要自己承担）。
最后我的完成概况是Numerical20道题，Verbal32道题，考完出来自我感觉可以进面试了。
主要不要管场内其他同学的完成状况，心态要好。
面试：
（1）我在10月27号参加了经理一对一面试。
面试流程是给你一份商业案例以及几个商业issue，你必须在60分钟内阅读完毕并且针对这些issue提出一套解决方案，并且在随后的30分钟经理一对一面试中作中文/英文陈述。
经理在你陈述之后会追问方案细节，这之后就基本是闲聊。
其中肯定会有英文交流环节考察你的口语，不可能躲过的。
同样地，我穿好西服打好领带刮好胡子，提前5分钟到达粤海天河城大厦的38楼静候。
HRMM把我领进一间会议室，将10页全英案例以及一瓶怡宝饮用水扔给我之后就开始倒计时。
我抽取到的案例是关于一家中国国有超市连锁企业并购英国超市连锁企业在华分公司（肯定是以2014年华润万家收购Tesco作蓝本的），要求罗列并购过程中最需要关注的三个issue。
10页资料给出了两家公司在华的市场份额，近年营收状况，供应链情况，并购后股份占比blabla.我在前30分钟详细阅读了案例并组建了自己的框架，后30分钟在稿纸上写出大概的pre草稿，并模拟pre了一遍。
这里的框架发挥度很高，你既可以用学过的合并/收购（Merger&Aquisition）模型，也可以自己找三个issue并加之以理，重点考察每个人的商业视野。
我选取了三个点分别是1）重新评估并购后两家公司的股份占比2）建立灵活的薪酬架构以满足两家公司雇员的合并需要3）供应链相关的blabla.
一个钟时间到，我的面试官,一个娇小精干的年轻经理MM亲自来到会议室将我领到另一会议室，并自我介绍说是二部工业组的经理Cici.我作了自我介绍之后选择了使用英文pre（实际上整个面试几乎都是英文面），”Ithinkthese3criteriasmaypossiblyaffect…”blabla,中间夹杂着各种手势和表情（我一向对自己的装逼技能感到满意:
））。
完后女经理颇满意，追问为何重新评估并购股份占比，答曰”ThecustomerloyaltysystemfromTesco…”blabla.接下来的提问相对轻松，就是拉拉家常，聊跨专业原因，聊对审计的认识，聊业余爱好（据网申的开放性问题发问），基本是英文聊天，所以建议有志四大的同学补补英文口语。
整个面试持续约30分钟。
聊得挺开心，最后经理曰“下次面试可以放慢语速”，我就知道有戏，遂握手言别，回去等合伙人面试。
（2）我在11月4号参加了合伙人面试。
面试我的是一30岁出头的年轻高富帅Partner，James，内部人称其为James大神（待辟谣?
）.全英面试。
他对我的理工科背景很是感兴趣，自我介绍之后第一个问题就是”Sotellmeaboutthewholeprocedure”我就blabla地说了以前申过KPMG啊挺喜欢啊什么的。
期间被问及为何不申请热门的IT企业，答曰不喜欢一天到晚跟代码打交道，长远来说四大会更好什么的blabla.此处提醒同学们一定要明确自己的职业规划，拟制定一个五年发展计划。
我在过去的数十个面试都有被问职业规划问题。
接下来又是一波拉家常，有讨论colorrun,考MBA，考研，家庭之类。
过程中我尽量保持自然，大家聊得有说有笑的。
Q&A环节我没多问，就简单问了问压力调节途径，就握手言别了。
整个面试持续约30分钟。
我在11月底收到毕马威的审计offer.应该是被分到工业组，即从事钢铁/煤矿/机械等类型客户企业的审计。
整个面试流程下来，我感受到了KPMG对候选人的尊重，以及招聘流程的严谨。
可惜由于个人志向问题，再次婉拒毕马威的offer.此处颇愧对KP的经理与合伙人。
2014年12月普华永道–风险管理与内部控制部（RiskAssurance）
这是我最终签约的事务所。
普华永道的招聘流程非常规范，网申（40%）-笔试（50%）-群面（50%）-合伙人单面（?
%）-offer.。
2014年校招中，广州所与深圳所的审计部共发放了过百个offer,具体多少并不清楚。
网申：
普华永道的网申需要上传成绩单，中英文简历，英文证书，以及你觉得有价值的实习证明/外文证书，并且需要填写三个开放性问题。
请务必认真填写三个开放性问题，我明显感觉这三个问题填写得认不认真会影响能否通过网申，但没有事实证明，仅供参考。
没过六级的/绩点过低的同学通过网申有点难。
此处提醒一下，请一定按照真实状况填写申请表，事务所是很看重商业道德的，我在面试过程中碰到一位同学虚填绩点以及伪造实习经历被查出，最终被默拒。
笔试：
普华永道在2014年校招笔试中改用SHL的新题，包含：
（1）语言部分，19分钟31道选择题。
（2）数字部分，24分钟8道数字图标大题，每道大题含3道选择题。
（3）逻辑部分，24分钟24道图形推理题。
（4）性格部分，约50分钟，大致是排序，这个不多说，无需事先准备。
其实这个题目系统跟德勤/微软/IBM校招所采用的完全一致，题目有所不同而已。
我预约了11月1号的广州市中大考场，准时到场后输入个人信息就可以开始考试了。
因为并没有样题，所以我给不了客观的参考资料，但语言部分-数字部分-性格部分都不难，你只要镇定地做就行，逻辑部分绝大部分同学都碰到不懂做的、跳过去的题目。
我并没有看出明显的快速结题思路，所以我认为这个测评系统确实比较考察脑袋的反应速度。
面试：
（1）AC面。
普华的AC面含小组讨论与经理单面俩环节。
整个流程耗时约3个半小时。
我是11月底参加的AC面，当天依旧穿好正装打好领带，准时到达珠江新城出口的普华永道中心18层，接着被HRMM领到会议室里。
同一会议室里有12个候选人，2个部门经理，2个HRMM。
其中12个候选人被分成两组（红组与蓝组），两个部门经理分别负责两个小组的评价，两个HRMM负责推进面试流程。
小组讨论分英文自我介绍-案例分析-模拟场景写作
我被分到了蓝组，与我同组的同学有三港硕，一广外本科，一暨大本科。
开头的自我介绍环节，俩经理先自我介绍，然后要求大家各自在纸条上写一个简单问题，将字条打乱后大家随机抽取，在回答问题的过程中顺带作自我介绍。
英文作答。
我抽取到的问题是whatareugonnadoifyougetrich,正好前一晚上看过Tesla的报道，直接答曰想买Tesla什么的blabla.我认为适当地总结自身优缺点/爱好是对通过面试有帮助的。
大家的作答都很有趣，整个过程没有感受到压力。
下一个环节是案例讨论环节，30分钟阅读并讨论案例，15分钟作展示并且接受对方小组的Q&A.蓝组/红组的案例是一样的，但蓝组/红组互为辩论组，必须给出有力的分析，支撑自己的观点。
组内每人一张A4纸英文资料，每张资料具相同案例背景（一家跨国石油企业面临来自环保方面的压力，并且中长期的战略发展也不明确）同时每张纸都有不同的公司资料。
面试者们只能在讨论中口投传递各自的信息碎片，而不能传阅手上资料。
我提议先分配时间，5分钟阅读资料，20分钟讨论，最后5分钟准备pre并写白板稿纸（无需timer,普华永道自带投影幕计时以追杀timer角色:
））。
五分钟资料阅读时间，我的建议是在资料上做好笔记，找出关键性的支撑文字/语言。
六人先各人一分钟总结手头资料，后大致确定了从1）加大绿色能源研究投入2）与同行竞争对手展开合作3）强化公关反应。
三个方面入手，提出一个中长期发展方案。
大家都很迅速地拿出有关的数据，去支撑自己的观点。
这是一个很好的发言习惯：
天马行空并不能反映你有洞察力。
当然也不能整个讨论过程中一言不发，最保险的方法是顺着团队的讨论方向加以补充。
我们在写白板纸的时候，有一位同学主动举手揽下任务，我觉得这个做法很好，虽然为了将更多时间放在演讲稿准备上，我们只画了简单的框架示意图，但这个举止本身才是关键。
关于展示内容的分配，我们是一个人总起，四个人分述三点，一个人总结，每人3分钟。
蓝组先作报告，我主动做了总起人（有风险，慎学，一旦砸了就很难挽回），”Themodelwebuiltwasbased…”blabla尽量镇定地pre，稍加眼神接触与肢体语言，3分钟很快就过去了。
接下来同伴作pre时，我选择了边听边作笔记。
同伴们很给力，英文pre没有特别卡壳的地方。
Pre完成，对面红组发问：
具体投入多少资源去研究绿色能源。
我与另外一组员主动答曰”moredetailsshouldbelookedinto”blabla.接下来是对方陈述，我组发问。
这个过程与我组几乎一致，不细说，但想提醒下，对方组别的白板纸做得太抽象且晦涩，一是英文的，二是语言过于专业，比如说横向收购，垂直收购…我的个人观点是：
越简单越好。
辩论结束，下一环节是模拟情景writing.大概是你的直属经理很忙，没法理你，你隔壁的部门曾与你共事但恰好那次你无意搞砸了以至于俩人间有隔阂，现在你遇到一个专业难题，这俩经理都懂怎么解决。
当然你的大老板，事务所的合伙人也懂，为人也和蔼，但日理万机。
HR不懂，但HR有辅导你工作的义务。
问你该向谁写e-mail求助。
我选择了向隔壁部门经理写邮件：
一是可以冰释前嫌，二是可以解决问题，三是Partner与HR都存在越级沟通/跨业务沟通的问题，不好沟通。
假如你曾经在外企实习过，那么写e-mail这部分是无需担心的。
接下来就是经理一对一面试了，每人大概10分钟。
剩下的人会留在会议室吃点心等候。
我的感受是，硬件部分大多在网申/笔试/案例分析中体现，如团队合作/沟通技巧/英文水平，所以这次单面基本不会问到硬件问题，多是拉家常，看看你是否适合当顾问。
事实也确实是这样，10分钟的面试很愉快。
（2）合伙人面试。
我在11月底参加了合伙人面试。
面试我的是Steven，很干练的男合伙人，气场颇强。
因为是忙季，Steven的行程很紧，因此自我介绍后他用粤语直击主题：
数据分析技能何如?
在以前实习的公司负责什么工作?
客户是谁?
比特币对长远经济发展有什么风险?
（考察风险敏感度）访谈客户是怎样的流程?
…除了期间被要求用英文回答个人爱好问题之外，都是用粤语在沟通，所以压力不大。
不过压力大不大并非能否通过面试的关键：
面试的目的是测试你是否合适的人选，考察的是你的自身属性，一个公正合理的招聘流程无论是否含有压力测试，都可以甄别你是否所需人才。
整个面试持续约15分钟，后便握手言别。
我由始至终认为终面应该保持自信，尽情表现自己。
我在12月初收到了普华永道的正式offer，被录用为初级顾问，并签了三方协议。
因为工作内容跟期待值相符，所以求职路亦暂告一段落。
2014年11月德勤–企业风险管理部–放弃终面
网申：
德勤的网申需要我们上传中英文简历、成绩单、英文成绩单及其他你认为有价值的东西。
网申通过率同样很低，约等于安永。
我认为四大网申通过率：
安永=德勤<普华永道<毕马威，仅供参考。
有几个openquestion但很简单。
笔试：
15届校招中，德勤的笔试系统与普华永道采用的笔试系统是一样的，都是CEB旗下的SHL公司的题目。
区别在于普华永道要求统一集中考试，而德勤则要求线上完成即可。
笔试经验参考普华永道的笔试经验。
面试：
德勤的面试过程几乎是四大中最简单的：
小组讨论-合伙人面试（两个环节并非在同一天）。
（1）小组讨论。
我在11月中旬参加了德勤的小组讨论。
当天早上一大早起床，穿西服打领带，准时到达粤海天河城26楼静候。
HRMM先将我们带到大会议室，给每位候选人发放案例资料，并且要求我们15分钟之内根据案例资料作答一张卷子。
英文作答。
案例资料很长，全英文且11页，是关于美国某城市的一个历史遗迹景点的营收重振方案的。
而问卷上有两个题目需要作答。
显然这么简短的时间我无法写出准确的答案，只好选择了其中一个比较重要的案例作答，并且尽量保持清晰工整的书写。
准确地作答要承担较大的风险，很有可能不够时间作答。
这之后HRMM将一组人带到小会议室，面试者分坐会议桌两边，而会议室两头分别是HRMM和部门高级经理（George?
忘了）。
HRMM与经理作自我介绍后，我们面试者轮流作30秒英文自我介绍。
小组共有6人，三港大硕士，一英国硕士，一暨大本科，我华农小本。
大家的英文水平都不相上下，且硕士比较多，这次群面的压力超出我预期。
接着就是30分钟的案例讨论，沿用刚才我们拿到的案例。
我们的论题是：
这家历史遗迹景点应该优先处理6个issue中的哪一个，并给出理由。
每人桌前都有铅笔与A4白纸。
因为之前我们历经15分钟的案例阅读环节，组内的英硕提议我们直接讨论核心问题，并且先提出他的观点：
应先让景点续约本年度驻点乐团演唱会的举办。
我与他的观点一致，这里提供一个最简单的分析模型：
收入-指出模型。
企业的收益无非是收入减去支出，而增加收入，减少支出是企业提高盈利的核心方法。
而驻点乐团演唱会能够为景点带来800万美元的收入，所以我的观点跟这位英硕一致（事后交流发现他就是读风险管理专业的，他的商业直觉很好:
））。
我提出相同意见，并且引用的新的数据。
虽然有一位港硕重复发表相同言论耗掉一定时间（这并不可取），但我们还是很快达
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