电大小企业管理简答与论述1doc.docx

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电大小企业管理简答与论述1

一、简答：

1、创业企业抵御和化解风险的途径？

（1）投资主体分散化。

（2）减少风险投资规模。

（3）合作研究策略。

（4）提高企业的管理水平。

（5）增强企业实力。

2、创建新企业的利与弊？

优势：

（1）在小企业的组织结构、经营范围、人员设置等诸多方面，创业者可以根据实际需要进行构建。

（2）在产品生产或者提供服务方面，可以树立自己的特色。

（3）在经营场所的选择方面拥有主动权。

（4）在产品销售方面，可以开辟广阔的市场。

劣势：

（1）新企业、新技术、新产品，一切都是未知数，又没有间接经验可以参考，经营风险较大。

（2）融资比较困难。

（3）新企业经济效益不稳定，很难吸引人才。

（4）一切从头开始，企业内外各种关系都需要创业者去协调，杂事繁多，常常被搞得疲惫不堪。

3、购买一家现存企业的优点？

（1）不必进行创建前的市场调查与可行性研究，也免去了注册登记的繁琐，创业成本较低。

（2）如果所购买的企业具有良好的企业形象和经营业绩，就为企业的继续运转奠定了坚实的基础。

（3）减少了很多不确定因素的发生。

（4）一些现成的资源可以利用。

（5）如果收购的企业已经破产或濒临破产。

4、中国小型家族企业管理的原则？

（1）明确家族成员的股权占有状况。

（2）建立合理的董事会决策制度。

（3）聘用专业化的管理队伍。

（4）逐步实现决策的民主化。

5、小企业组建管理团队时的注意事项？

（1）所选配的人才一定要具有一定的专业知识或基本素质，在技术性问题上应能充分胜任他们的工作。

（2）选配人员一定要考虑到公司的创意特点，考虑到自己的整体策略，所谓以势任人。

（3）选用人员时应注意整体的协调一致，即所谓的“团队精神”。

（4）对于创业队伍的组建，所选用的人才还需要具有创造精神（尤其在关键岗位上），能够在总体策略的指导下，开创出一套工作方法和工作程序。

（5）事实上，小企业管理团队的组建最重要的就是各类人才的互补性和相互的平衡。

6、创业团队分裂的原因？

（1）随着企业规模的增长，有些成员的能力已经不适应更大规模、更规范的企业经营管理的需要。

（2）创业团队成员的经营理念与方式不一致，团队思想没有统一，有些在员不认可公司的目标和策略价值观有冲突，导致创业团队解散。

（3）创业成员之间因为性格、个性、兴趣不合，导致磨合出现问题，创业活动难以正常开展，创业团队解散。

（4）团队在创立初期没有确定一个明确的利润分配方案，随着企业的发展，利润的增加，在利润分配时出现争议导致创业团队解散。

7、合伙企业及其优点？

合伙企业，是指由两个以上的合伙人订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险，并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织。

优点：

（1）能力互补，提高了决策能力和经营管理水平。

（2）较强的融资能力和发展空间。

（3）利润分享机制灵活。

（4）较少的法规管制、较强的灵活性。

（5）由于合伙企业不具有法人资格，因此可以避免双重课税。

8、战略联盟的特征？

（1）联盟各方的企业一般都具有某个方面的比较优势，有可相互利用之处。

（2）联盟各方都有自己的发展战略，合作是为了实现各自利益与联合体的战略目标。

（3）联盟各方的经营行为只受所定协议、契约的制约,在此之外都具有独立平等的法人资格。

（4）联盟的期限一般都比较长，以联盟各方的发展需要而定。

（5）联盟各方都是为了追求联合的协同效应，获得预期的经济效益。

9、波特的五种竞争力模型？

这五种基本的竞争力量相互作用，抵消了目标市场的吸引力，竞争激烈则导致利润低，反之，几乎没有竞争的话则很可能产生巨额利润。

10、小企业开展利基市场营销的原因？

小企业一般规模比较小，实力较弱，控制的资源有限。

在激烈的市场竞争中，小企业要想与大企业正面交锋是非常困难的。

这无异于以卵击石。

再加上小企业机动灵活、市场适应能力强、反应快，在利基市场上操作起来往往游刃有余。

11、利基市场的特点？

（1）具有明确的或潜在的市场需求。

（2）该市场必须是空白的或被竞争对手所忽略的。

（3）需求必须足够大，以保证小企业从中经营可以获利。

（4）小企业所掌握的资源必须能与该市场的需求相适应，保证小企业可以及时、有效地为其潜在顾客提供满意的商品或服务。

12、编制资产负债表的意义？

（1）企业所掌握的经济资源以及这些资源的分布与结构。

（2）企业所负担的债务和企业偿还债务的能力，以及所有者在企业中所拥有的权益，即所有者权益（或股东权益）。

（3）通过对该表的分析可以看出企业资金结构的变化情况及财务状况的发展趋势。

13、利润表的作用？

（1）利润表能够表明企业生产经营的成果。

（2）利润表是考核企业计划完成情况的重要依据。

（3）利润表是分析和预测企业收益能力的重要资料。

14、小企业市场营销的特点？

（1）贴近顾客，产品天生源于市场需求。

（2）经营灵活，适应市场变化的能力强。

（3）经营业务“小而专、小而特”是小企业生命力的基石。

（4）竞争力相对较弱，属于市场弱势群体，易受市场及外部条件冲击。

15、小企业人才开发的优势？

（1）不拘一格降人才。

小企业一般属于私营企业，在管理和制度上层次少、决策快，在用人方面也比较灵活，不受学历、资格、年龄等条件的约束和限制，往往比较重视人的实际能力和工作实效，只要能够给企业带来效益，为企业的发展作出贡献都可以得到重用，真正有才干的人容易获得破格任用并被委以实权，有充分的自由发挥的余地。

（2）报酬灵活。

小企业用人主要看能力，报酬方面也比较灵活，没有论资排辈的限制，对于作出实际贡献的人在薪金和奖金方面也就比较灵活与慷慨。

16、小企业人才开发的劣势？

（1）知名度低。

（2）条件差。

（3）没有安全感。

（4）对小企业的认识存在误区。

17、制约小企业管理创新的因素？

（1）信息不畅的制约。

信息流通不畅，技术搜索成本较高是中小企业创新的首要障碍，特别在那些基础设施比较落后的国家和地区，这一问题表现得尤为突出。

（2）资金不足的制约。

大量的调研资料显示，资金不足是中小企业创新的最大障碍，这既包括企业自身实力较弱，用于创新的资金有限，也包括通过市场融资非常困难，政府的支持力度不够等，而在政府的支持中，既包括政府直接的资金支持不足，又包括政府采取的间接扶持手段不力。

（3）人才缺乏的制约。

人力资源是企业各种资源中最具能动性的一种，现代企业的竞争本质上是人才的竞争。

（4）环境不良的制约。

尽管政府对小企业的创业和发展在法律法规、政策措施等各方面提供了许多的优惠条款，并且对小企业的技术创新给予支持和指导，但政府的许多管理条款和要求也给小企业带来一定的负担，这是政府在支持小企业技术创新活动中经常讨论的问题。

18．造成企业危机的主要原因。

（1）决策失误。

（2）企业素质低。

（3）经营管理不善。

（4）公关失误。

（5）经营机制不健全。

（6）体制和政策因素。

19．小企业发展过程中所面临的主要风险.

（1）经营风险：

价格风险、质量风险、技术风险、销售风险、政策风险。

（2）财务风险

（3）投资风险：

违约风险、利率风险、购买力风险、流动性风险。

20．节税与避税、逃税的区别。

（1）从道德和法律的角度分析：

逃税是违法的，也是不道德的；避税虽然不违法，但与政府的税法精神相违背，有悖于道德的要求；节税既与税法不相违背，也符合道德规范，甚至是税收政策予以引导和鼓励的。

（2）从纳税人采用的手段分析。

逃税是采用伪造、涂改、销毁账簿、会计凭证，虚列或多列成本费用，隐瞒、少报营业收入等欺诈、隐匿、虚报的手段来实现；避税是利用税法所存在的漏洞，通过钻税法的空子来实现的；而节税是对多种纳税方案进行精心比较后，采用税负最低的方案，使自己进入纳税地位区，从而达到减轻税负目的，是生产经营最优决策在税收方面的具体表现。

（3）从宏观经济管理角度分析。

逃税或避税都直接导致国家财政收入的减少，削弱了国家财力和宏观调控能力。

而节税是国家税收政策予以鼓励和引导的，有利于国家的宏观经济政策和增强国家的宏观调控能力，从而有利于促进资源的最优配置。

因而就近期来看可能使国家收入减少，但最终会使税源更加充足，财力更加雄厚。

（4）从税务机关应采取的政策和处理方式分析。

对于逃税者，税务机关应依据税法规定予以严惩，情节严重构成犯罪的，还会追究刑事责任。

对于避税要采取反避税措施，即通过修改完善税法，堵塞漏洞；通过提高征管水平，减少避税者的可乘之机。

对于节税，因其符合税收政策导向，税务机关则会予以保护。

二、论述题

1.小企业面临的市场挑战与机遇。

（1）挑战：

来自外企竞争、企业自身内部缺陷和市场环境不完善三方面的严峻挑战。

（2）小企业面临发展新机遇：

①国民待遇与产品准入：

目前（中）小企业遇到的最大困难就是市场准入问题。

其实质是公平待遇问题。

世贸组织规则中的国民待遇原则，要求赋予内外资企业平等的国民待遇。

这就为解决（中）小企业，特别是非国有（中）小企业的非平等待遇问题带来了重要契机，（中）小企业面临的市场竞争环境不公平、秩序不规范以及“三乱”等现象可望得到扭转，从而提高自己的竞争力。

②资本市场与金融服务：

入世后，政府正逐步向外资银行放开人民币业务及金融零售业务的经营权，这将为（中）小企业间接融资开辟新的渠道。

同时，国内的金融机构随着改革到位，也将向市场看齐。

国外风险投资的进入和到海外资本市场上市，对（中）小企业特别是成长型（中）小企业将成为可操作的现实。

（中）小企业运用资本经营以购并手段实现低成本扩张，向国际化发展更为便利。

③市场开放与出口环境

世贸组织规则中的非歧视原则要求平等放开各成员国市场，这使我国中小企业可以在更大程度上走向国际市场，参与国际经济竞争，从而促进我国出口贸易特别是具有比较优势产业出口的发展。

④关税降低与生产成本

对于原料要从国外进口的企业而言，关税的降低必然会降低采购成本，从而降低产品成本。

同时，机电产品及成套设备的在税将继续走低，有利于（中）小企业引进先进的生产设备，提高现代化水平，降低固定资产投资成本。

总之，小企业在未来的发展中机遇与挑战并存。

虽然小企业相对于大型企业来说，在人力、财力、物力资源等方面有明显的不足，在市场竞争中处于弱势地位，但是小企业在保证我国经济高速增长、缓解就业压力、方便群众生活、推动技术创新、促进国民经济发展和保持社会稳定等方面发挥着重要作用。

可以说没有小企业的发展，就不可能有改革开放以来的中国经济发展的奇迹。

2.特许经营模式的优缺点。

（1）从受许人的角度来研究特许经营的优缺点：

优点：

①加盟一家实力雄厚和信誉高的特许经营企业，投资风险小，并且可以得到特许人金融方面的帮助。

②受许人可以得到特许经营企业系统的管理培训和指导。

③可以享受特许经营企业大规模的广告宣传等各种促销活动。

④特许经营企业集中进货，降低成本，保证货源。

缺点：

①经营方式上没有自主权，受制于特许人，使其增长受限制。

②必须支付昂贵的特许经营费，利润要按协议与特许人共享。

③必须接受特许经营企业统一的供货价格。

④一个特许经营加盟企业出现问题，会连累所有企业。

（2）从特许人的角度来研究特许经营的优缺点：