英才公寓楼施工组织设计.docx

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英才公寓楼施工组织设计

英才公寓楼工程

施工组织设计

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

二〇一六年五月十六日

第一章编制依据及说明

第二章工程概况

第三章施工总体部署

第四章施工准备

第五章主要施工方案方法

第六章关键部位施工方法及技术、质量措施

第七章施工现场总平面布置及管理

第八章施工进度计划及保证措施

第九章质量管理、质量保障措施

第十章安全生产与文明施工措施

第十一章主要施工设备材料及劳动力计划

第十二章季节性施工措施

第十三章成本控制措施

第十四章“四新技术”的应用

第十五章成品保护措施

第十六章工程回访与保修

第十七章附图表

第一章编制依据及说明

1.1编制依据

本工程施工组织设计是根据英才公寓楼建设项目施工图纸；施工现场情况及水源、电源位置；甲方要求的施工工期；施工及验收规范、规程、部颁标准、地方标准、建筑安装工程质量检验评定标准。

建设单位对本工程的有关要求、答疑纪要。

编号

规范名称

编号

1

《工程测量规范》

（GB50026-2007）

2

《建筑地基基础工程施工质量及验收规范》

（GB50202-2002）

3

《混凝土结构工程施工质量验收规范》

（GB50204-2015）

4

《砌体工程施工质量验收规范》

（GB50203-2011）

5

《屋面工程质量验收规范》

（GB50207-2012）

6

《建筑装饰装修工程质量验收规范》

（GB50210-2001）

7

《建筑地面工程施工质量验收规范》

（GB50209-2010）

8

《钢筋焊接及验收规范》

（JGJ18-2012）

9

《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》

（GB50242-2002）

10

《建筑电气工程施工质量验收规范》

（GB50303-2002）

11

《通风与空调工程施工质量验收规范》

（GB5243-2002）

12

《建筑工程施工质量验收统一标准》

（GB50300-2013）

13

《建筑节能工程施工质量验收规范》

（GB50411-2007）

14

《外墙外保温工程技术规程》

（JGJ144-2008）

15

《建筑机械使用安全技术规程》

（JGJ33-2001）

16

《建筑施工高处作业安全技术规范》

（JGJ80-2011）

1.2编制原则

1、以满足建设单位的要求为基本原则。

突出优质、有序、快速、高效的施工特色。

2、按照现行国家设计规范、施工规范及验收标准。

3、紧紧围绕工程质量确保达标的标准，在质量控制上，把过程精品纳入质量工作的重点，以工作质量保工序质量，以工序质量保产品质量。

4、确保工期，确保施工过程无安全责任事故，保证员工的职业健康安全，清洁生产、保护环境、文明施工，创建安全文明样板工地。

5、坚持在实事求是的基础上优先采用“四新”技术、科学合理、经济实用。

6、坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理。

7、优化施工方案，强化质量管理，降低工程造价，缩短施工工期，积极采用有效的现代化管理手段。

1.3编制范围

设计施工图范围内全部土建及安装工程。

第二章工程概况

2.1建筑设计特点

本工程为英才公寓楼建设项目，建设地点：

北京五环外，要求2016年6月5日开工，2016年11月15日竣工，总工期为164天。

本工程结构类型为异形柱框架·剪力墙结构，地上六层，建筑面积为2944.87㎡，基底面积486.78㎡，建筑层高3m，建筑总高度,18.6m。

本工程建筑耐火等级二级，结构设计合理使用年限50年，抗震设防烈度为7度。

该建筑主要功能为单身教师及专家公寓。

2.2结构设计特点

本工程结构类型为异形柱框架·剪力墙结构，建筑结构类别为丙类，结构设计合理使用年限50年，建筑耐火等级二级，屋面防水等级为Ⅲ级。

地基处理采用素混凝土CFG桩复合地基；基础形式为独立基础及条形基础。

混凝土强度等级：

基础垫层为C15；基础梁板C30；框架柱及剪力墙：

基础～5.9m为C40、5.9m～顶层以上C35；梁、楼板：

为C30；过梁及构造柱为C25。

钢筋级别：

HPB300级和HRB400级钢筋。

砌体：

±0.000以上采用A3.5加气混凝土砌块，M5混合砂浆砌筑。

±0.000以下采用MU10烧结页岩砖，M7.5水泥砂浆砌筑。

第三章施工总体部署

3.1施工组织机构

本工程实施项目法管理，以ISO9001质量管理体系进行质量控制，以事故树和生物钟进行预测分析并进行安全控制，以动态管理进行进度控制。

本着本公司的质量方针及目标，积极开发引进“新技术、新工艺、新设备、新材料”，以“重信誉、守承诺、创优良”的战略目标组织施工。

3.1.1施工组织机构

我单位将组建责、权、利相统一的项目经理部，按项目法全面负责本工程施工，选派具有国家二级建造师资质、管理能力强、施工经验丰富的同志担任项目经理，抽调施工经验丰富的施工队伍承担施工，按合同要求组织工程施工及缺陷修复。

根据本工程的工程规模和技术特点，项目经理部设项目经理1名，项目副经理1名，总工程师1名，经理部设六部一室，下设施工队及专业班组。

项目组织机构框图

3.1.2主要部门职能

⑴施工技术部

①组织设计文件会审，全面掌握施工图、合同技术规范。

根据合同要求，编制实施性施工组织设计。

②负责工程测量，配合设计、监理的工作。

③编制进度计划并监督实施

④归口管理变更洽商，建立技术管理日志，做好项目技术档案管理工作。

⑤掌握项目的工程进度情况，归纳分析影响进度的因素，并提出改进措施。

⑥负责技术交底，检查、指导作业队的技术工作，组织重点技术问题攻关。

⑦负责工程调度工作，收集归档技术资料。

⑵安全质量部

①负责本项目的质量管理工作，主管质量计划的编制并检查落实施工方案、施工工艺及工作规程的执行情况，制定质量通病预防措施，组织QC小组活动，对工程质量进行自检评定，严格按照施工规范、检查各工序的成品、半成品，保证上道工序为下道工序提供合格的产品，完成各种质量记录。

负责隐蔽工程的检查评定和试验、检验工作。

②负责本项目的安全管理工作，主管安全生产保障计划的编制并检查落实，进行岗前安全教育培训、工作中日常安全检查及事故分析，严格安全操作程序，督促检查安全防护品的佩带和使用，安全设施的设置与使用。

③负责ISO9001-2000、ISO14001-1996、GB/T28001-2001标准在本项目中的正确实施，并作好各种质量记录，保证其畅通、有序、有效运行。

⑶物资设备部

①按施工图、施工组织设计及合同要求，负责材料和设备订货采购、租赁，为项目施工提供保障。

②编制材料、设备供应计划，经项目经理批准后负责实施。

③整理保管好一切材料、机电设备的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。

④根据项目管理特点，制定物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。

⑷计划财务部

①控制项目成本，制定定（限）额发料标准和机械台班内部租赁收费标准、办理材料、机械成本核算和费用结算。

②根据合同要求，结合工程具体情况，编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标；对支出作好分析预测，寻求挖潜和成本节约的可能性。

③负责向业主提供按全同文件规定的、必须递交的证明文件，办理工程款的收取、支付。

④保障本项目的资金管理、调配和使用，专款专用，严格按照财务管理制度工展工作。

⑸综合办公室

综合办公室是项目经理部的综合性部门，主要负责基础上对外联络，文秘、人事劳资、治安保卫、消防、职工食堂以及内部行政事务。

①文秘工作：

所有内部外来文件资料统一由办公室归口管理，包括文件的登记、收发、打印、复印、传真的控制与管理，编制及修改内部管理制度，拟发请示、报告、总结等。

②人事劳资：

干部和工人的管理、调配、考勤管理。

办理地区政府、业主和监理要求提供的人员证明，职工培训等。

③对外联络：

主要负责与地方市政单位、当地居民联络协调工作。

④治安保卫：

主要负责施工现场和职工驻地的治安保卫工作。

⑤行政事务：

办公用品、生活用品的采购、发放和归口管理，业务用车派车，食堂及炊事员管理等。

3.1.3主要岗位人员职责

⑴项目建造师

①认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法律法规以及处的各项规章制度，全面负责工程施工管理，贯彻落实工期、质量、安全、环境保护等目标，对工程质量和实现质量目标负全责。

②负责制定、修改并逐步完善项目部各项管理办法和工作制度并负责项目部总体管理规划的出台、实施及完成。

③负责对项目部组织机构包括人员和其他资源的合理配置和正确使用，检查并督促项目部各级管理人员做好管理和服务工作。

④对项目部所属工程项目全面履行施工承包合同、施工组织管理、施工质量管理和安全文明施工负全责。

定期组织召开工程例会，处理施工中出现的重大问题。

⑤负责审批项目施工组织设计并严格按施工技术规范、质量标准和合同要求科学组织均衡生产和工序管理，对工程进度、质量、安全、成本、文明施工和资金回收等实施监督、协调、管理、考核、验收并全面负责。

⑥负责协调项目部各部门的工作，自觉接受上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计。

⑦负责组织工程竣工验收后对用户进行回访和对工程进行保修服务。

（2）项目副经理

在项目经理领导下，协助项目经理工作，负责现场的全面施工生产、组织施工检查，对现场的人员、机械调配，对施工进度、质量和现场存在问题及时采取预防纠正措施，定期组织质量、安全、文明施工检查，进行施工现场标准化管理，对工程施工中出现的问题提出处理改进意见。

（3）项目总工程师

①在项目经理的领导下，对技术管理、工程质量、进度、安全负全面责任。

②主持项目经理部质量管理保证体系的建立与运作，指导技术人员做好技术工作，组织编制施工组织设计，制定重大技术方案。

③组织技术人员对工程质量薄弱环节和技术难点搞好技术攻关工作，负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用和推广。

④负责设计变更的审定呈报工作，与设计、监理、业主经常沟通，保证设计、监理指令得到及时执行。

⑸施工技术科科长

全面负责工程施工的技术指导及技术管理体工作，包括工程测量、监控量测、工程调度、施工技术、技术资料和施工图纸管理等。

⑹物资设备科科长

负责工程合同管理、计量与支付、财务管理。

资金管理、施工计划管理，按期上报各种报表，做好资金保障、计划调整工作。

物资的计划、采购与保管，机械设备的购置、调配、卫生防疫管理等工作。

⑺综合办公室主任

负责工程建设施工的安全保卫工作，并负责项目经理部的日常行政管理工作，确保信息沟通渠道畅通，确保正常施工所需的内、外部环境。

⑻施工安全队队长

①认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组的安全负直接领导责任。

②认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章；

③经常检查所辖班组作业各种设备、设施的安全状况，发现问题及时解决。

对重点、特殊部位施工，必须检查作业各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技校措施，并监督其执行，做到不声音指挥；

④定期和不定期组织所辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题；

⑤对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报项目经理部有关部门；

⑥认真落实安全责任目标。

本工程施工过程中我方将实施施工规范化、标准化、程序化、专业化管理，保证工程施工的优质、高效、按期完工，创建安全文明样板工地，全面落实项目管理目标，实现业主期望，奉献满意工程。

3.2施工部署

3.2.1目标管理

为优质、高效完成本工程施工任务，设立五大控制目标：

工期目标、质量目标、安全目标、文明施工目标、环境保护目标。

⑴工期目标

我单位计划：

开工日期为2016年6月5日，于2016年11月15日竣工，工期164日历天。

⑵质量目标:

工程质量达到合格标准

本工程符合国家或专业的质量检验评定标准的合格条件。

严格按现行国家施工验收规范和质量评定标准施工，严格执行工程建设标准强制性条文。

⑶安全目标

杜绝施工中发生重大人身伤亡事故，轻伤率不超过4‰，职业病发病率控制在1‰以内。

无等级火警事故；无机械行车和道路交通责任事故；无工程质量等级事故；

⑷文明施工目标

创建安全标准化工地。

⑸环境保护目标

严格贯彻ISO14001-1996环境管理标准，在施工期间，对噪音、粉尘、废水、废气、固体废物等污染物进行全面控制，减少这些污染放对环境造成的影响。

满足国家有关环境保护法规的要求，美化施工环境。

3.2.2施工管理

⑴生产计划管理

对本工程及各分部分项工程乃至各道施工工序的劳动力、材料、机械均实行总计划、月计划、周计划，通过定期如开工程例会进行总结、分析、调整。

⑵技术质量管理

根据ISO9001-2000质量管理标准和程序文件的要求，建立严密的质量保证体系，坚持不懈地做好质量运行工作，制定项目质量计划，建立健全质量管理责任制度，积极推行全面质量管理，实施项目法施工，坚持施工组织设计审批、技术复核交底、隐蔽工程验收、工程验收评定等管理制度，加强质量检查，防治质量通病，搞好工程项目质量预控，并认真做好质量记录，及时收集、整理工程技术档案。

确保工程质量目标的实现。

重点控制内容：

①施工准备阶段要做好施工组织设计和工序设计，施工过程中还要控制好工序调整、技术总结报告、工程技术资料档案、阶段性试验工作计划、季节性施工措施、现场特殊工序技术措施等技术文件。

②工程材料要控制其规格、数量、产地、运输手段、质量保证程度、产品的认证情况、出厂检验与试验、进货检验与试验、标识存放及使用程序等。

③对施工工序主要控制：

施工人员数量、技术水平、施工机具、材料、施工环境、施工方法、工序质量检查、交叉作业等程序。

⑶安全文明管理

根据GBT28001-2001职业健康安全管理标准，由项目建造师牵头建立安全生产文明施工管理网络，实行系统化管理，严格执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011），认真落实安全生产责任制，禁止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等行为，对现场的材料、机具、设备要合理布置，实行封闭管理，加强安全文明施工培训教育，强化监督检查机制，确保安全文明施工。

重点控制内容：

①安全管理制度、现场安全防护、安全内业资料、安全教育、人员安全防范水平、工序安全技术措施、机械及电气设备安全性能等。

②施工现场的平面规划及实施、现场卫生状况、现场建筑垃圾的清运等。

3.2.3企业形象设计

⑴施工现场标牌、指示性、警示性标牌按企业标准进行设置，要醒目、整齐一致。

⑵现场管理人员着装统一，佩戴胸卡，持证上岗。

⑶现场各办公室、会议室门牌、管理性标牌统一。

⑷行政办公用品及对外交流统一，使用单位统一印制的信笺、信封、请柬、传真纸、礼仪用品，并配备会议桌、复印机、传真机、计算机。

⑸现场围墙上方设置固定的宣传标牌，经常性张挂公益性、时事性标语，显示承包商关心公益、国事之良好形象。

3.2.4施工顺序

先进行临建设施；后先施工准备、后施工生产；先进行主体工程、后装修工程和安装工程；最后完成清理、试运转及工程验交。

3.2.5施工流水作业

为确保施工工期，满足施工生产的连续性、紧凑性，合理的组织劳动力。

各施工面组织各专业班组进行流水、穿插作业，保证施工的连续性。

第四章施工准备

4.1施工调查

工程开工前，我公司组织了计划、技术、安全、质量及物资等部门有关人员组成的现场施工调查组，对本工程内的工程分布、水文地质、地形详情、资源、环境保护、水土保持、绿化要求、文物保护、临时工程、地材生产供应、材料采购等情况进行了详细的调查，为编制该施工组织设计提供了基础资料。

4.2技术准备

4.2.1施工测量

测量人员根据设计单位、规划部门及建设单位的交底资料进行测量。

结合本工程的平面控制桩及水准点按Ⅱ级水准进行测设，并用闭合法复核。

复测结果报建设单位和监理工程师批复后，布设平面控制网和标高水准点，然后进行建筑物的定位放线和高程测量，确保建筑物的平面位置和标高准确无误，同时要做好护桩的布置和保护。

4.2.2图纸会审

项目总工程师负责组织专业技术人员对设计图纸进行审核，认真领会设计意图，发现有错、漏等问题在图纸会审中报请建设单位、设计单位、监理工程师进行处理。

同时结合现场实际情况，提出优化设计方案，报请设计单位、监理工程师进行变更设计。

4.2.3编制作业指导书和施工操作细则

根据设计文件结合现场实际情况，对重点分项工程编制作业指导书，对某些复杂施工工艺和新工艺编写施工操作细则，如防水施工作业指导书、钢筋焊接操作细则等施工时做到心中有数，不断提高施工水平，确保工程质量。

4.2.4岗前培训

结合本工程的具体情况组织技术人员和专家对工人进行岗前培训，提高施工技能，规范操作，杜绝失误。

4.2.5积极应用新技术、新工艺

施工中积极应用新技术、新工艺，不断提高施工水平和施工效率，提高工程质量，降低工程成本。

4.2.6技术交底

由项目总工程师组织编制实施性施工组织设计和项目《质量计划》，下发各部门执行；同时各专业技术人员对每个工序向施工队进行详细书面技术交底。

4.3物资、设备准备

4.3.1根据工程进度安排，按季、月、旬列出物资设备需用量和使用计划表。

4.3.2列出各种材料、半成品、构件用量计划，掌握货源和质量情况。

确定采购供应渠道和进场时间表。

4.3.3掌握各种施工机械的使用性能，机械设备按计划进场投入使用，加强进场机械的检查维修、保养和调试，保证进场机械设备的完好率达96%以上。

4.4劳动力组织准备

根据本工程的特点，加强企业内部劳动力结构的调整，选派技术过硬的施工队伍进场施工；对进场工人进行技能培训考核，施工工艺和操作规程交底，确保施工队伍的有效投入，建立健全劳动纪律和规章制度，形成“交底-过程-验收”的组织监控体系；加强各专业工种的穿插流水，使施工队伍处于最佳工作状态，提高工作效率。

4.5施工现场准备

4.5.1在建设单位提供的拟建场地上，进行场地清理，贯通施工道路，做好现场排水。

4.5.2根据现场平面布置，接通水、电及通讯线路。

4.5.3在易燃加工区和现场主要施工通道的两侧设置消防栓，并配置各种消防灭火器具。

4.5.4在规划位置搭设好职工宿舍、办公用房、料库、作业棚等临时设施。

4.5.5按照《建筑施工安全文明工地实施细则》规定，认真布置现场，积极创建“安全文明标准化工地”。

4.6开工申请

具备开工条件后，按照规范要求填写开工报告，报建设单位或监理单位审批工程开工报告，并附施工图纸审核记录；复测及放样记录；材料、机具、设备、劳动力配备情况；施工组织设计报审及审核资料；安全专项施工方案；施工许可证等资料。

第五章主要施工方案方法

5.1工程测量

5.1.1测量组织

项目成立专门测量小组，由项目质检工程师负责，配备1名工程师，再配置2名测量技术人员，负责从开工放线到竣工交验的各项施工测量工作，测量仪器设备及工具采用专人保管、专人使用。

5.1.2建筑物定位

根据业主及规划局给定的红线位置，测设布点，控制网采用平面闭合导线，进一步进行施工放样，控制桩必须用混凝土进行保护。

5.1.3轴线测设

结构施工到±0.000以上时，将原基础部分的轴线控制网进行一次全面检查校正，把所有控制轴线投测到±0.000板上。

对投测到±0.000板上的轴线内的几何关系进行严格检查，无误后根据工程流水分段情况，在每个流水段的主轴线埋设四个以上的控制点。

以上各层施工时，根据各控制点和轴线关系在浇注混凝土楼板时预留200×200mm空洞，板混凝土浇注后，在±0.000板上控制点处架设激光铅垂仪，通过激光接收把轴线投测到该层楼板上。

5.1.4标高控制

依据工程给定的标高基准点，向施工区域引测两个相对控制点，并在标高相对控制点周围设置铁栅栏加以保护。

主体施工完一层时，在外墙四角的墙身处引测±0.000标高线，复核无误后划漆线标注，施工期间依此相对标高向上引测。

5.1.5沉降观测

本工程沉降观测，沉降观测按《建筑变形测量规范》、JGJ8-2007进行，变形观测等级为二级。

按设计设置沉降观测点，水准基点测量采用精密水准仪，测量精度按Ⅱ级水准测量，测量方法采用闭合法，观测时间为每施工完一层后观测一次，竣工前观测一次，建筑物竣工后第一年观测4次，第二年观测不少于2次，以后每年1次，直到下沉稳定为止。

5.2地基处理工程

本工程地基处理为素混凝土CFG桩复合地基。

5.2.1CFG桩复合地基工艺流程

1、施工工艺流程：

挖土方至设计标高→桩位放点→准备桩混凝土→桩机成孔→输送混凝土并逐步起拔钻杆→桩体养护→挖槽→清桩间土及破桩头→结束。

2、成桩工艺：

（1）钻机就位后，将桩机安放于已测定的桩位上，调整钻机使其平稳，并保证对位准确（钻头锥尖对准桩位中心点）。

钻机就位后，校准钻杆垂直度，确保钻杆垂直度偏差≤1%。

为准确控制钻孔深度，在机架上设置控制标尺，以便在施工中进行观测和记录。

（2）砼坍落度控制在180±30mm。

（3）钻孔开始时，关闭钻头阀门，向下移动钻杆至钻头触及地面时，启动马达钻进。

先慢后快，同时检查钻孔的偏差并及时纠正。

在成孔过程中，发现钻杆摇晃或难钻时，放慢进尺，防止桩孔偏斜、钻杆位移、钻具损坏等。

根据钻机塔身上的进尺标记，成孔到达设计标高时，停止钻进。

（4）桩长成孔到设计标高后，停止钻进。

开始泵送混凝土，当钻杆芯管充满混凝土后开始拔管，严禁先拔管后泵料。

成桩的提拔速度控制在＜1.5米/min。

成桩过程应连续进行，避免因供料而导致停机，灌注成柱完成后，对桩头进行保护，施工中每根桩的投料量不得少于设计灌注量。

不论任何时候，在商品混凝土来料不能满足单根桩用料时，停止施工。

（5）当上一根桩施工完毕后，钻机移位，进行下一根桩的施工。

下一根桩施工时，还应等待测量人员对桩位进行复核，确保桩位准确。

5.2.2施工期间注意事项

1.为避免桩顶浮浆过多，施工时坍落度控制在180±20mm。

2.设计桩顶标高距地表距离不大于1.5米时，保护桩长取50cm，上部用土封顶。

设计桩顶标高距地表距离较大时，保护桩长可取70～100cm，上部用粒状材料封顶直至地表。

3.施工过程中随时测量施工场地地标高及桩顶标高，根据地面隆起情况或桩顶位移测量判断是否断桩，如果存在断桩，必须采用必要的补救措施。

4.施工中如因地夹障碍物等原因使钻杆无法钻进时，应及时通知甲方代表、监理及设计人员，以便及时采取补桩措施。

5.2.3施工时的防治办法

1.针对堵管的防治措施

（1）施工时坍落度控制在180±30mm，若混凝土可泵性差可适量掺入泵送剂。

搅拌好的混凝土通过溜槽注入到混凝土泵储料斗时，需经过一定尺寸的过滤栅。

（2）采用合理弯头曲率半径以及弯头与钻杆的连接形式。

（3）钻杆进入土层预定标高后开始泵送混凝土，管内空气从排气阀排出，待钻杆芯管及输送管充满混凝土，介质上连续体后，应及时提钻，保证混凝土在一定压力下灌注成桩。

2.针对窜孔的防治措施

（1）改进钻头，提高钻进速度。

（2）减少在窜孔区域打桩推进排数，尽快离开已打桩，减少对已打桩扰动能量的积累。

3.针对钻头阀门打不开的防治措施

（1）采用改进闸门的结构型式或调整桩长令桩端穿