集团工作经验交流.docx

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集团工作经验交流

集团工作经验交流

基建工程全过程跟踪审计工作

经验交流材料

中国华电集团公司新疆分公司

各位领导、同志们：

在集团公司的正确领导下，为了进一步严格控制工程造价，充分发挥基建投资效益，华电新疆分公司全面总结了已投产工程竣工结算审计工作中的经验和教训，在认真分析当前电力行业基本建设形势的基础上，积极开展了基建工程全过程跟踪审计工作。

——喀什一期工程由于原审计单位（移交华电之前委托）审减幅度较低，新疆分公司组织喀电公司通过努力，与原审计单位解除了合同，重新委托第三方审计，并设定了具体的审计目标和审减额奖励办法，充分发挥了审计单位的积极性，大幅降低了工程建设费用，根据审计结果，有理有节，与施工单位进行了艰苦、细致的沟通，最终取得圆满成果，审减额度达到4460余万元、审减幅度达到9%。

——红雁池一期和哈密三期工程当时已进入安装调试阶段，分公司组织有关单位首先是充分发挥了项目公司概算人员的积极性，先行控制、严格把关，确保了提交审计的工程量额度在合理水平之内。

其次新疆分公司组织红电公司通过招标确定了审计单位，制定了奖惩办法，使审计单位的积极性得以大幅提高。

针对与上述几个项目工程审计中普遍存在的问题，分公1

司专门组织召开了两次预算、结算编制原则，甲供材料范围等专题研讨会，制定了在建项目从开工建设到竣工结算全过程的技经管理办法。

确定了按照执行概算，由预算编制单位合理制定标底，采取总价包干的方式，进一步有效地控制工程造价、降低施工费用，目前这种方式在昌热二期和喀什二期项目上已得到全面实施，具体的做法有：

1、根据当前新疆电力行业基本建设形势，应打破过去总承包的模式，采用大分包模式，以达到确保工程质量、加快工程进度、控制工程造价、更好地发挥参建单位积极性的作用。

2、大分包模式下的施工招投标工作，应严格按照国家和集团公司的有关法律、法规、管理办法和规定程序进行。

3、结合目前的实际情况，为了确保基建项目工期的实现和造价控制，当前施工招标应主要采用“总价包干”和“费率下浮”两种方式，具备条件的尽可能采取“总价包干”的方式。

4、结合项目所在地的实际情况和本单位的能力，合理确定甲供材料范围，原则上工程的钢材（包括钢筋、型钢、板材、管材等）、水泥（不含预制构件）、砂石料、防腐涂料、防火材料、水塔填料、消防器材、电照及水暖材料、通风及除尘主材、安装工程的主要装置性材料等由甲供，其中防火材料、消防器材、除尘主材由甲方委托专业队伍供应。

5、要高度重视施工图预算、结算编制单位的选择，所选择的咨询单位应熟悉其所投标的建筑或安装工程定额，并

有一定的编制经验。

鉴于新疆目前造价咨询单位情况，建筑、安装工程的施工图预算、结算编制工作由不同咨询单位进行。

6、在招标文件的工作内容中可增加有关竣工结算内容，包括：

完成单位工程竣工结算，配合财务调帐等工作。

7、及时与施工单位核对结算编制情况，各个子目施工方均要签字，监理负责把关。

8、招标文件中要确定编制原则，编制原则要细化，其中：

装置材料的价格，用水、用电配合费、技术措施费、消缺费等如何计算，都应在招标文件中加以明确。

9、在招标文件中要明确施工图结算的最后限期，如施工方在规定的时间内未来进行核对，则按甲方委托的咨询单位的结算内容核定。

10、招标文件的合同条款中要明确要求竣工结算数额低于施工图预算数额，施工图预算数额低于概算数额。

11、施工图预结算编制单位应参与设计变更图纸的会审工作，对控制设计变更费用提出建议。

12、可根据需要，有选择性地编制单位工程的施工图预算或竣工结算。

13、在招标文件的合同条款中要注明：

业主有权对合同进行不断的补充完善。

14、施工单位应对其预算人员进行授权，明确预算人员

的签字有效性。

15、对施工图预算、结算编制过程中发生的争议问题，提交华电定额站进行裁决。

16、工程建设中，注重对安装材料的管理，确保零库存。

招标文件中应明确多购材料的处理方式及设备包装物的处理方式。

17、为体现过程管理，审计单位最好在确定施工图编制原则时就开始参与，共同协商。

18、为进一步了解造价咨询单位编制施工图预算、结算的可信度，可考虑采用另外确定咨询顾问单位进行监督的模式。

19、在招标文件中要明确委托人有权委托第三方审核咨询人的编制结果。

20、单位工程结束后，咨询人应在委托人指定的时间内将经施工单位签字认可的完整的工程结算资料交付委托人。

21、咨询人员应相对稳定，如需更换，须经委托人批准。

22、安装、土建工程明确施工范围、合理划分标段，根据工程的不同特点，主标段（如主厂房等）选择资质等级较高的单位，附属设施可按“低价中标”的原则选择最优的单位，已确定的施工图预算单位做好标底，按“总价包干”的原则发包。

以上是我们在工作中取得的一些经验，有不妥之处，欢迎各位领导和同志们批评指正。

二〇一四年二月二十三日

第二篇：

集团公司思想政治工作会议经验交流

集团公司思想政治工作会议经验交流：

用石油优良传统育人治企

庆阳石化公司兴建于1971年，2014年由甘肃省地方管理划转中国石油集团，2014年4月整体划转股份公司，现有在册员工1507人，公司资产总额33.45亿元。

公司地处边远山区，信息闭塞，条件艰苦，员工思想观念落后，企业管理水平低下，亏损严重，经营艰难，员工对企业发展前景信心不足，长期潜存的各种矛盾日益加剧，员工思想一度涣散。

2014年4月，集团公司党组调整了公司领导班子。

新班子上任后，立足实际，审时度势，把大庆精神铁人精神和石油工业优良传统作为推动企业发展的强大动力，着力从员工的思想改造、观念转变入手，抓稳定、保安全、促和谐、求发展，使大庆精神铁人精神在庆阳石化生根发芽、开花结果，成为引领企业又好又快发展的有力保障和精神动力。

一、宣传学习大庆精神铁人精神，坚定干部员工艰苦创业、战胜困难的信心和决心

大庆精神铁人精神永远是我们的宝贵精神财富。

划转前由于企业效益差、福利待遇低，员工思想消极、不思进取，缺乏凝聚力和战斗力。

面对这一状况，公司开展了轰轰烈烈的大庆精神铁人精神学习教育活动，用大庆精神铁人精神鼓舞士气、激发斗志，员工队伍“心气顺、风气正、士气高、正气浓”的良好风尚逐步形成。

营造全员学大庆、做铁人的浓厚氛围。

在学习教育活动中，结合企业发展现状和职工思想动态，精心设计活动形式和载体。

召开动员大会，举办专题讲座，开办宣传专栏，组织全员大讨论，领导干部带头学习、带头宣讲、带头实践，引导员工回顾历史，重温以铁人王进喜为代表的创业者“宁肯少活20年，拼命也要拿下大油田”的豪言壮语。

在全体员工中开展对照大庆精神，查找自己思想认识上的差距；对照铁人精神，查找自己爱岗敬业上的差距；对照“三老四严”优良传统，查找自己工作作风上的差距。

使大庆精神铁人精神进车间、进班组、进岗位，覆盖全员，深入人心，公司上下学大庆做铁人的氛围日益浓厚。

树立全员学大庆、做铁人的坚定决心。

通过大庆精神铁人精神学习讨论，员工观念转变了，认识统一了，争做新时代铁人的信心更足了。

公司借机造势，抓住大庆精神铁人精神在庆化的影响力和感染力，制定“三步走”发展战略，发起“二次创业”号召，以大庆精神铁人精神为推动企业走出困境、加快发展的强大动力。

“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的豪言壮语和英雄气概鼓舞激励着每名员工，改变了以往萎靡不振、士气低沉的局面，员工为公司“二次创业”建功立业的信心更足、决心更大，激发了艰苦创业、战胜困难的坚定信念。

建立全员学大庆、做铁人的长效机制。

针对大讨论中部分员工对大庆精神铁人精神认识不清、理解不深、掌握不够的情况，公司邀请建厂初期的老工人座谈交流、现身说法，大家认为，大庆会战虽然过去了，但会战中蕴含的自力更生、艰苦奋斗的创业精神没有过时，也永远不会过时。

公司确定了每年开展一次“学习大庆精神铁人精神”活动月，把大庆精神铁人精神作为每年“形势、目标、任务、责任”主题教育的重要内容大讲特讲，作为管理干部政

治学习的必修课，作为员工入厂、入党教育的第一课，建立学大庆做铁人的长效机制，构建起党政工团齐抓共管的工作格局，推动了企业思想建设的长足发展。

二、用大庆精神铁人精神锤炼作风，不断提高队伍整体素质

通过学习，大家充分认识到，大庆会战之所以取得胜利，就是因为有一支甘愿为国分忧、无私奉献的员工队伍，铁人精神正是这种崇高精神的体现。

近年来，我们持续开展“四好班子”和党支部“六个一”创建活动，用大庆精神铸魂育人，用“三老四严”、“三个面向五个到场”锤炼作风，打造铁人式的干部队伍，把“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神，化为管理干部广泛遵循、共同践行的核心价值观。

用大庆精神铁人精神的再教育再实践，提高干部队伍素质和作风的养成。

2014年开始，我们打破多年来的干部任命制，积极推行全员竞聘上岗，实行干部业绩考核和末位淘汰，中层管理人员信任度由2014年的60%以下上升到目前的90%以上，管理干部的工作作风有了明显好转。

依靠科技进步，促进企业发展，是大庆精神留给我们的重要启示。

科技要进步，人才是关键。

划转前，企业八年没有进行职称评审，技术力量薄弱，技术人才匮乏。

划转后，公司提出了“论文凭更论水平，重能力更重业绩”的人才理念，大力实施“人才强企战略”，积极推行“激励+培训+考核+竞争”管理模式，恢复了职称评审工作，评聘产生了公司技术专家和学术技术带头人，组织开展技术比武和技术攻关，首次召开科技大会，重奖科技成果，企业自主创新的“正四方锥”催化装置汽提段改造项目总体技术达到国际先进水平，实现了庆阳石化自主创新零的突破。

在学大庆学铁人教育活动中，公司积极引导员工树立正确的人生观、事业观和价值观，出台各种鼓励、激励政策，为员工搭建发展、成才的舞台。

通过建设“爱祖国、爱石油、爱庆化、爱岗位”的“四爱”员工队伍，把员工培养成一岗多能的人才，使员工像铁人一样“练一身硬功夫、真本事”。

六年来举办各类培训班213期、348班次，员工平均培训次数达10次以上，通过加大员工培训力度，实施员工星级管理，实行岗位竞聘，开展劳动竞赛和岗位练兵活动，员工整体素质不断提高，适应了公司快速发展的需求。

三、继承学习石油优良传统，不断提升企业管理水平

面对企业精神文化薄弱、员工价值观缺失的状况，在学习宣传大庆精神铁人精神的基础上，深入挖掘庆阳石化传统文化，把传承庆阳石化传统和弘扬大庆精神铁人精神紧密结合起来，坚持走“小企业大文化”的特色路子，引领企业又好又快发展。

用制度规范企业与员工行为。

为了使企业各项管理制度和工作流程与集团公司尽快接轨，公司制定了“三步走”发展战略，确立了“六大战略”管理。

从建立健全制度入手，加快制度的“废、改、立”工作，组织修订和完善规章制度445个、业务流程469个，形成了以“三大体系”建设为主体的管理制度体系。

提出了“找问题、抓重点、明责权、严程序、重业绩”的工作方法，“宁要一个过得硬，不要99个过得去”，用大庆经验和标准要求来衡量制度的

执行。

通过精简组织机构，压缩管理层级，合并车间，整合班组，推行机关大部制运行，实施业绩考核管理，加强“三基”工作和“五型”班组、安全标班创建考评，每年组织开展两次岗位责任制大检查等一系列落实措施，使企业管理与中国石油全面接轨，全员行为得到有效规范，“以人为本”理念得到真正落实。

用文化培育企业与员工行为。

近年来，我们积极打造节庆文化品牌，相继成立了球类棋艺等10个文体协会，把员工从昔日的“闲话中心”、“麻将屋”中吸引到强身健体、喜闻乐见的文体活动中来。

在活动中坚持用大庆精神和铁人精神教育人、凝聚人、培育人，以活动载体促文化养成，形成了“小企业大文化”效应。

通过开展职业道德实践和文明创建活动，编制《员工礼仪文化手册》、《员工职业道德手册》，推崇尊老爱幼风尚，文明礼仪蔚然成风。

坚持以人为本，把职工群众的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点，组织职工体检，启动健康疗养，建立扶贫帮困机制，积极实施爱心工程、温暖工程、凝聚工程、阳光工程，把改革发展成果充分惠及广大员工，推进企业和谐发展，员工安居乐业，干部员工爱岗敬业的主人翁意识得到增强，遵章守纪、履职尽责的自觉性得到提高。

通过六年来的不懈努力，大庆精神铁人精神在庆阳石化得到了大力弘扬，成为企业走出困境、逆势而上、健康发展、创造佳绩的一大法宝，推动了企业又好又快发展。

提前实现了原油加工量、工业总产值、销售收入、上缴税金、员工收入“五个翻番”，管理水平达到同行业的中等，各项指标均创历史最好水平。

与2014年相比，2014年原油加工量增长了1.33倍，销售收入增长了4.5倍，上缴税金增长了9.3倍，员工社会保险费增长了9.39倍，资产负债率由105.77%下降为44.67%，企业综合实力进入甘肃工业企业前六强，成为庆阳市第一大纳税大户。

公司先后荣获全国“五一”劳动奖状、第十届全国职工职业道德建设“十佳单位”、全国企业文化建设先进单位、中央企业先进基层党组织等多项荣誉。

第三篇：

机场集团公司机关党支部党建工作经验交流

近年来,在机场集团公司党委的正确领导下，机关党支部紧紧围绕集团公司党委全年工作思路和中心工作，坚持以科学发展观为指导，充分体现党员先进性，不断加强思想、组织和作风建设；狠抓党员干部的教育、管理和发展工作；不断提高党员干部的理论水平和综合素质，较好完成了集团公司党委交给的各项工作任务和目标。

现汇报如下：

一、平

稳过度、顺利完成机构改革

机关××党支部是在2014年5月新组建的，支部目前共有支委5名，分为两个党小组，党员29名。

在过去的一年，党支部结合工作实际，不断强化运行保障、运行资源分配调度、运行监督和服务质量监督检查的职能，着力协助机场抓好运行保障、信息处理、对外协调、对内指挥、应急管理、监督检查、空防安全、安全生产和整体服务质量等工作。

全体党员干部统一思想，提高认识，完成了集团公司机构改革，并顺利地保障了建国60周年大庆及十一运等重大保障任务。

为确保青岛机场航班正点率和生产运行安全、提高机场运行效率和经济效益做出了应有的贡献。

二、深化改革、积极推行内部用工制度改革

自集团公司召开内部用工制度改革动员大会以来，党支部就此次改革的思路、目的、意义、实施步骤及对改革要解决的问题、基本目标、核心动力、实施原则进行了总体传达，确保每一位员工切实了解、领会并吃透此项会议精神。

教育引导广大员工充分认识内部用工制度改革的背景、目标、任务以及面临的困难，做好“三讲、三抓、三保”工作（第一，讲政治、抓干部、保畅通；第二，讲方法、抓重点、保有序；××，讲正气、抓纪律、保稳定）。

同时加强思想教育以及政策引导，认真配合做好开锐公司的调研及岗位评估工作，全力拥护改革、帮助改革、参与改革，配合好改革的进程。

通过党员干部思想上的带动、业务上指导、生活中的关心，支部全体干部职工的工作作风更扎实了，职工的精神面貌更振作了，工作干劲更足了，出现“三个积极”的现象，即：

思想上积极为企业考虑发展问题；业务上积极要求上进；行动上积极配合内部用工制度改革。

通过内部用工制度网改革前期大量的扎实工作，指挥部非常荣幸的成为此次内部用工制度改革的试点单位之一。

三、紧贴发展第一要务，打造服务型学习型的一流党支部

一是始终把促进生产经营管理与加强自身建设作为车之两轮、鸟之两翼，努力把党的工作渗透到日常生产保障中去，把生产运行保障与党建工作始终坚持做到一同布置、一同落实、一同考核，努力做到党政同心，形成合力。

二是注重建设服务型、学习型的党支部，为集团公司的发展排忧解难、群策群力，积极做好为集团公司发展服务、机场运营服务、基层服务、党员职工服务尽力做到零距离服务、无障碍沟通，认真做好监督工作，做到参与监督要到位，但不越位、不错位。

三是坚持“围绕中心、强化核心、凝聚人心”，把企业生产经营的热点、难点、焦点作为党建工作的覆盖点、探索点，创新党建的工作载体和活动方式，加强支部自身建设，提高服务质量。

通过开展员工素质教育与培训等活动，培养员工的职业道德、责任意识、敬业精神，造就一支政治上靠得住、工作上有本事、肯干事、干成事的干部职工队伍，提高广大党员和员工的工作能力和服务本领。

四、加强组织建设，切实增强党支部的凝聚力和战斗力

（一）加强支部班子建设。

按照建设一个好班子，抓好一支好队伍，形成一套好机制，培养一种好作风的要求，切实加强领导班子建设，按照《党章》要求，严格落实好民主集中制原则。

班子在研究决定问题时能充分发扬民主，广泛征求意见，较好地调动班子成员的积极性；坚持重大问题集体协商的民主集中制，遇事多商量，多研究，多探讨，充分发挥每个人的积极性和主观能动性，强化了班子团结，增强了民主氛围，不断提高了班子的凝聚力和决策水平。

（二）加强党员队伍建设。

严格落实党的各项工作制度，加强党员干部的教育管理和培养。

针对单位人员少、工作量大、业务繁忙的实际，认真筹划，抓好组织生活制度的落实，坚持好“三会一课”、“民主生活会”等组织工作制度，加强对党员干部的教育、监督、管理和培养，要求每位党员在工作中始终做到带头学习讲党性，带头实干谋发展，带头创新建佳绩，带头服务比奉献，带头自律树形象，并加大检查监督力度，进一步激励党员立足岗位做奉献，较好地发挥了先锋模范作用。

（三）做好党员发展工作。

一是遵循“坚持标准，保证质量，慎重发展”的方针，认真抓好党员的发展工作。

加强对入党积极分子的培养，经常对入党考察对象谈心，了解他们思想工作情况，适时给予帮助指导，按要求组织入党积极分子参加集团公司组织的党的基础知识学习培训；二是做好预备党员的培养考察工作。

加强对预备党员的教育、培养和管理，经常给他们交任务、压担子，让他们在工作中得到锻炼。

今年发展了1名入党积极分子为预备党员。

　五、加强党风廉政建设，不断提高防腐意识

认真贯彻落实好《国有企业领导人廉洁从业若干规定》的要求，强化党风廉政教育，形成反腐倡廉的整体合力。

进一步强化了廉政建设的责任意识；加强了廉政教育，着眼预防，坚持反复提醒、常敲警钟，教育党员干部必须时刻保持自重、自省、自警、自励，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，着力提高党员干

部遵纪守法的自觉性；强化了廉政制度建设，确保“以制度管人、以制度管事，以制度管权”，切实把反腐倡廉工作落到实处，确保党员干部队伍的整体素质。

六、存在的主要问题

一是党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用仍需进一步的提高；二是个别党员在带头学习上、主动学习上需要进一步的加强；三是党支部的制度建设有待进一步的加强。

七、2014年工作打算

一是进一步加强党员干部思想教育。

组织党员干部认真开展各项学习活动，继续采取灵活多样的形式抓好理论学习落实，确保学习效果，努力使党员干部进一步更新知识、拓展视野、转变观念，不断提高党员干部理论水平和实际工作能力。

二是进一步加强组织建设。

严格按照民主集中制原则，强化班子建设，努力把班子建设成为民主、团结、和谐、务实、高效的领导集体，不断增强班子凝聚力和战斗力；继续围绕集团公司党委的总体要求，加强干部队伍建设，努力把干部队伍建设成为政治坚定、业务精通、勇于开拓、作风优良的高素质干部队伍；认真落实好“三会一课”等党组织制度，确保支部工作规范化、制度化和常态化。

三是进一步加强党风廉政建设。

强化对党员干部的法律法规和廉政制度、规章的教育，使党员干部进（来源：

好范文，筑牢拒腐防变的思想防线，树立正确的人生观、价值观和世界观，增强抵御各种诱惑的自觉性，时刻保持清醒的头脑，做到恪尽操守、清正廉洁。

四是进一步发挥机关职能作用。

总结上年度机关效能建设情况，找准薄弱环节，完善制度措施，进行思想再发动，增强事业心和责任感，激发抓好机关效能建设的工作热情，使机关作风进一步转变，工作效能进一步提升，进一步发挥机关职能作用。

在今后工作中，党支部将继续以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，与时俱进、以人为本，创造性地做好广大党员干部的思想政治工作，为实现集团公司又好又快的和谐发展做出更大的贡献。

第四篇：

在集团公司党建思想政治工作经验交流会上的讲话

同志们：

在全公司各项工作齐头并进、全面发展的大好形势下，今天我们召开全公司党建思想政治工作经验交流会。

这次会议既是一次经验交流会，也是贯彻落实集团公司上半年“两会”精神的一次加油会、鼓劲会。

相信通过这次会议的召开，一定能够促进矿区党建思想政治工作再上一个新台阶，在企业改革发展稳定中发挥出新的更大的政治优势和作用，为全年各项目标任务的完成提供更加坚强有力的政治保证、思想保证和精神动力。

以上8个单位和个人的典型发言或书面交流，经验都很好，都很新鲜，很实在，都具有很强的创造性和可操作性。

听了大家的发言，很受启发。

感到最主要的特点是，都体现了务实、创新、求效的精神，都更加注重结合实际，创出特色，特别是都始终坚持贯穿了“三个代表”重要思想这样一条主线，体现了与时俱进、开拓创新这样一种精神，突出运用抓典型促一般的工作方法，创造了许多好的做法和新鲜经验，有力地推动了全公司党群工作整体水平的提高。

希望各单位一定要互相学习、借鉴，不断适应新形势，探索新路子，创造新经验，推动全公司党建思想政治工作不断开创新局面。

下面，我讲三个方面的问题。

一、近几年来特别是今年以来全公司党建思想政治工作的基本经验

近几年来特别是今年以来，在上级的正确领导下，矿区各级党组织按照集团公司党委的统一部署，紧紧围绕企业的改革发展稳定大局和提高经济效益这个中心，以学习实践“三个代表”重要思想为主线，以保持党员先进性教育活动为动力，以促进企业改革发展和经济效益的提高为目的，坚持与时俱进、开拓创新，按照“八个一”的总思路，不断深化、改进和完善“1444”工程，使全公司党建思想政治工作呈现出了全面加强、全面发展、全面提高和整体创新的良好势头，公司党委部署的各项工作都有新的进展、新的提高、新的突破、新的成效。

最为突出的是，各级党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用、广大党员的先锋模范作用和职工群众的主人翁作用，体现得更加明显、更加充分，促进企业改革发展和生产经营的成果更加显著。

自2014年集团公司领导班子调整以来，全公司各项工作特别是经济形势一年一个变化，一年一个台阶，一年比一年好，创出了历史或近几年来的新水平，是肥城矿区的有史以来极不平凡的三年，是企业的综合实力显著增强的三年。

特别是今年以来，全公司从容应对并克服了防治非典等造成的困难和影响，各项工作齐头并进、全面发展，从抢险保矿到治水复产、防治非典工作等都取得全面胜利，保持党员先进性教育活动取得显著成果，重点项目建设进展顺利，改革效果非常明显，非煤产业效益越来越好，安全形势稳定发展，经济效益逐月好转，自5月份以来，全公司月月实际利润都在1000万元以上。

特别是8月份虽然正值高温雨季，各项工作困难多、难度大，但是由于全公司思想重视，发动广泛，措施有力，责任落实，各项工作（内容来源，这都是历史上没有过的，这都为三季超二季奠定了坚实的基础。

全公司继续保持了一派政通人和、人心思上、稳定发展、全面振兴的良好局面和发展态势，这一点得到了上上下下的广泛认可。

回首过去，我们走过的道路很不平坦，成绩更是来之不易，能有今天的好形势，是全公司广大干部职工群众共同努力、艰苦奋斗的结果，其中各级党工团组织和部门在维护和促进矿区改革发展稳定的大局中发挥了重要作用，做出了重要贡献。

回顾近几年来特别是今年以来全公司党建思想政治工作的实践，我们在方方面面创造和积累了许多宝贵经验。

（一）必须突出抓根本，在加强理论学习上下功夫。

思想理论建设是一项根本性建设，加强思想理论建设首要的是重视理论学习、加强理论学习。

多年来，全公司各级党组织始终坚持把理论旗帜当作统领全局、贯穿各项工作的灵魂，引导广大党员干部职工把理论学习作为提高素质、促进工作的根本来抓，这是我们的优势，也是我们的一大特色。

我们之所以有今天的好形势，最根本的是坚持不懈地抓了广大党员干部职工的理论学习。

特别是今年以来，各级党组织面对矿区改革发展的新形势、新任务，始终坚持把理论学习作为首要的政治任务放在了头等重要的位置，紧紧抓住学习贯彻党