工序协调.docx

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工序协调

第十二章各工序的协调措施

12.1施工前的准备

a、施工前，必须与业主，设计，物业，监理等单位一起对施工图纸进行审核理解，并制定各方同意的施工措施方案。

特别是保护方案，施工工艺等。

b、材料必须全部就位后方可施工，包括围挡措施当中的围板材料，观光画等。

c、现场定位。

12.2施工管理和控制

控制整个施工过程，确保每一道工序井井有条，工序与工序之间协调配合，密切掌握每天的工程进展和质量，发现问题及时纠正。

12.3施工协调管理

考虑到此工程工期短、任务重，新材料、新技术运用较多的因素，施工协调与各单位配合成为本工程优质按期完成的关键。

为了本工程的顺利进行，项目部将从以下几个方面入手，搞好与各方面的协调关系。

a、与业主、监理的协调配合保证措施

1、积极配合业主、监理进行场内的施工准备工作，为他们排忧解难。

2、及时根据业主工作指令作出进度的调整计划，在进度上有重大提前及延误应及时向业主报告；在施工过程中向业主提出的建议，要求业主及时解决。

3、在熟悉图纸的基础上派出具有丰富经验的采购供应人员进行设备材料订购的订购及联系工作。

4、积极配合业主、监理进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经济分析，直到满意为止。

5、在施工过程中邀请有关专家进行降低成本，节约能源分析，提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。

6、如果业主要求增加工作量，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作，确保工程按期竣工。

7、工程进度款的收取按合同规定由业主签证，所有工程的中期付款或结算款均报业主确认，并按有关程序予以执行。

8、业务交往过程中，业务联系单、备忘录等书面形式与业主进行联系。

9、诚恳接受业主、监理的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

b、与建筑、装饰设计单位的协调配合保证措施

1、设计单位作为项目的总体设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻的了解，故与设计单位的协调配合是完整体现设计意图，使工程既能满足使用要求，又是费用有所控制的重要手段。

2、认真熟悉图纸，深刻理会设计图纸意图，在此基础上认真听取设计交底，并做好图纸会审工作。

3、虚心接受设计单位对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的原则，不随意改动图纸，改变设计意图，不盲目施工。

4、若施工中遇到问题，则虚心请教设计人员，并以书面的形式报告设计单位，办理施工技术核定，绝不自作主张，不盲目施工。

5、定期或不定期的请教设计单位到施工现场进行指导，并认真按其意见组织施工。

使设计、施工紧密结合起来。

c、与总承包单位、装饰等其他各专业施工单位的衔接与配合保证措施

1、进场即与总包沟通仓库，办公室，水，电等现场临时设施场地；与总包沟通施工车辆人员流动方向；

2、因为本工程施工，施工工面积较大，内容较多，故我公司拟采取以下措施：

1）在大楼工地现场区域内，布置临时普通材料仓库、危险品仓库、五金、机具仓库等用房。

2）各施工现场合理布置足量的灭火器箱。

3）各施工现场布置临时用电照明，并在临时配电箱内配备漏电保护器，以确保用电安全。

4）材料、机械等进场时，通过人力进行垂直运输至各施工楼层现场,将要增加许多劳力。

5）职工的生活设施：

拟在场外指定地点搭设安排，并随时做好保持现场卫生清洁工作。

3、每周定期与其他各专业施工单位召开一次协调会，解决施工过程中发生的问题和存在的困难。

4、施工中积极与设备安装等其他专业施工的配合，包括外露于墙面、地面、顶面所用设施的定位、质量等的施工指导和验收，以及开孔、预留、收口等所有工作，外露设施的准确性和牢固性及安装的美观性由相关装饰单位的负责。

5、与其他各专业施工单位共用公共通道时，需互相照顾，合理安排各自的施工时间，协商好各单位材料、机械等进场高峰时间，提高各个单位的工作效率。

6、现场管理人员与其他施工单位管理人员在施工高峰时每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天施工过程中发生的问题，决不拖延和延期。

7、在施工过程中材料进场、垃圾清运、人员流动等与其他各专业施工单位做好协调工作，相邻施工便道与社会道路交接处设置标志、标牌，以便双方更方便的施工，避免发生不必要的冲突和矛盾。

8、各专业工程之间的交接检验：

为了给后道工序提供良好的工作条件，使后道工序的质量得到保证，同时通过后道工序的确认，也分清了质量责任促进了对前道工序的保护。

必须进行由监理工程师签字认可的交接检验记录，防止发生不必要的纠纷。

9、诚恳接受业主、监理、其他各专业施工单位的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

10、积极与业主、监理进行相关问题的协调，并每天下午5：

00与监理、业主进行一次当天工作的反映及所存在的困难或问题协商。

11、各施工工种每周举行一次协调大会，并做好各自的协调工作联系单工作，以便及时解决工作问题，从而更好的保证工程质量。

12、与其他各专业施工单位分别做好安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜。

13、做好消防与治安管理工作。

14、与其他各专业施工单位分别做好场容场貌管理工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内工完料。

15、遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好。

16、保持工地文明，努力做好现场卫生工作。

d、与消防、空调、水电和其他安装施工单位的衔接与配合保证措施

1、本工程涉及的各专业（空调、智能系统安装等）较多，协调和配合的内容多，装饰施工的同时，空调、智能系统等其它安装工程也在同时进行，施工中应积极与其他施工工种协调处理好相关部位的配合施工。

2、本工程装饰施工时，空调、智能系统等安装工程为隐蔽工程均需在我公司吊顶前全部结束，由我司组织牵头，请业主及监理单位进行验收，验收合格后组织会签，我司再进行龙骨安装、造型确定后按装饰要求调整到位，使之横平竖直，不影响装饰造型。

3、装饰工程施工时，应加强对安装产品的保护，相互配合，相互保护，不得踩己安装好的产品，特别是已保温完的管道和风管。

4、所有精密仪器、仪表元件、灯具、面板、洁具等产品进行封闭围护，以防丢失和损坏。

设备安装完毕后，采取防水、防尘等对设备进行密封保护。

5、加强职工产品保护的意识教育，对于违反者将予以重罚，直至责令当事人出场。

6、在施工中各工种应经常保持联系，互相监督，互相积极配合，按质按期完成整个工程。

e、项目内部关系的协调保证措施

1、内部人际关系的协调依据各项规章制度，通过做好思想工作，加强教育培训，提高人员素质等方面的实现。

2、项目经理部与企业管理层关系的协调应依靠严格执行“项目管理目标责任书”；项目经理部与劳务作业层关系的协调应依靠履行劳务合同及执行“施工项目管理实施规划”。

3、项目经理部进行内部供求关系的协调应做好相关工作。

4、做好供需计划的编制、平衡，并认真执行计划。

5、充分发挥调度系统和调度人员的作用，加强高度工作，排除障碍。

12.4协调方式

1.以周为单位，由业主主持由各方参加的周例会。

对现场各方进行协调，并对生产管理进行监督。

如进度、质量、安全、文明施工等。

2.以书面文件的形式对各项事宜进行确认。

12.5配合相关单位的调试、交叉作业

1、对所有人员进行全面质量管理教育，完善质量管理体系，实行目标管理以公司主管该项目的副总经理为主，组织公司质安部及项目经理认真学习ISO9001质量管理标准，并组织施工管理人员与项目负责人确认质量目标管理责任制，量化到具体部位及具体责任人。

2.施工技术交底及质量交底在工程实施前由项目部组织、各专业技术人员及生产骨干等对原设计图纸进行技术交底，并按工程进度安排制订出工程操作规程，公布于现场，并指导施工。

3、我企业在施工过程中，将配合其他施工单位的工作，确保文明施工，保证施工质量和安全。

我企业项目经理部其他各职能部门依其职责范围在业主和监理的统一协调下协同管理。

我企业将接受“公正”、“统一”、“控制”、“协调”的基本原则。

（1）“公正”原则

我企业在施工管理中，接受业主和监理的“公正”原则，无论在选择材料、还是在施工管理过程中面对的各种问题，都以业主的利益，工程的利益为重，公正对待，以确保所承包工程在施工过程中能顺利进行。

（2）“统一”原则

在整个工程施工过程中，我企业在进入施工现场接受业主和监理的统一管理，接受业主和监理下达的指示、指令。

在整个工程中接受业主和监理的统一管理以确保达到为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。

（3）“控制”原则

我企业接受业主和监理的“控制”原则，我企业确保施工进度、质量、安全。

首先配备各种专业人员完成相关工程，其次在施工过程中遵循合同条款保质保量完成相关工程。

确保业主和监理对我企业完成的工程有一个好的综合评定。

（4）“协调”原则

我企业接受业主和监理的“协调”原则，在施工中各要素的协调到外部环境的协调都接受业主和监理的统一管理。

协助业主和监理共同做到本工程正常有效地运转。

1）与工程参建各方的关系协调

A、我企业与其他工程参建方与业主和监理通过合同及协议明确责任，并以此作为施工协调管理的依据。

B、以业主和监理的总体工期网络计划基准，我企业与工程参建各方共同协作，相互沟通，合理安排施工流水节拍。

C、在每周召开的两次的协调会上，在业主和监理的组织中，解决施工过程中工程参建各方的各种矛盾，以确保整个工程能顺利进行，达到相应的各项指标。

D、工程参建各方在业主和监理的组织下，按照施工组织部署及进度计划表的时间要求进场。

按照业主和监理统筹安排的现场办公、辅助设施及仓库、车间。

E、与工程参建各方在业主和监理分项的工作面做好保障场地安全网、围栏等。

F、在工程进行期间与其他参建方进行各施工范围的全面清理与保护。

G、在整个施工过程中适时与其他参建方密切沟通，以确保工程顺利、按时、并高质量完成。

2）本工程按照工程进度具体分如下及各阶段进行协调配合：

A、施工前的协调配合

施工单位进场前，业主和监理向承包单位提供《施工单位入场须知》，该须知是为了保证在工程管理中业主和监理能有效统一管理，便于工程协调。

主要包括：

工程概况、经常程序、入场安全管理程序、物质和机械管理程序、质量控制验收程序、技术管理程序等。

B、主体结构施工阶段的配合

在结构施工阶段的配合主要是安装、装饰工程预留预埋，土建结构施工为机电安装、装饰工程等施工预留预埋创造条件，在土建施工与机电、弱电、幕墙、门窗安装、装饰工程等专业进行核对，在土建施工图上明确标明，在施工前土建与机电、弱电、幕墙、门窗安装、装饰工程等专业进行核对，对于隐蔽工程须经机电、弱电、幕墙、门窗安装、装饰工程的专业人员会签后方可施工，并采取专业跟班作业制。

并与结果加固单位进行配合，合理安排相互之间的作业时间和作业面。

C、初装修阶段的协调配合

初装修阶段的配合，一方面是与安装的配线、配管和工作面之间的配合，一方面是初装基层与装饰面层的统一。

施工需在墙题上开槽的必须采用机械切割，保证线槽平直，深浅一致，在相应部位施工完成后进行墙面抹灰，交接时做好专业会签。

土建在该阶段需与装饰紧密配合，在施工强明确各自的施工范围，并各自对其施工人员交底。

在初装修施工前确定每个房间的装饰做法，并在平面图上进行标注，抹灰施工根据各房间面层做法的不同对抹灰表面进行收光或搓毛，避免给面层施工造成质量隐患。

D、机电、弱电、幕墙、门窗安装各专业施工阶段的配合

专业承包工程专业性强，技术复杂，设计施工的协调工作量大。

为保证本工程满足业主的使用功能需要、达到设计意图，整体质量、工期目标达到项目的整体目标。

我们将设立机电管理部，负责安排、统筹、管理及紧密配合指定供应单位、指定承包单位、业主自行分包单位进行的所有工程，并提供一切所需要的协调管理服务及设施。

机电、弱电、幕墙、门窗安装的专业人员既有理论基础又有丰富的实际经验，人员数量保证能负责执行个中协调工作以确保各项工程能按工期完成。

在协调的过程中，要求施工单位必须不折不扣的进行全过程配合，从深化设计方案到现场施工图纸深化设计，从预留预埋的交接到分阶段验收，直至调试验收合格和交付使用以及竣工后为业主服务等方面自始至终处于受控状态，在保证总体进度的同时，以确保工程质量满足业主的要求。

a、施工图纸的深化设计

图纸深化设计是保证工程顺利进行和工程质量的关键所在。

在施工前有专业人员负责指定工程的深化设计的审核与协调工作。

绘制机电、弱电、幕墙、门窗安装配合总图，包括机电、弱电、幕墙、门窗安装综合施工图与综合土建要求图。

图纸内容能清楚反映相关部位的所有机电、弱电、幕墙、门窗安装安装的标高、宽度定位及有关与建筑及结构的准确关系。

包括详细的平面图、立面和剖面图的绘制满足施工需要及审查。

总体效果既能满足设计要求与验收规范，又能考虑交叉施工的合理性以及今后的维修方便，尽可能减少返工现象的发生。

对与各施工单位报审的深化图进行审核，并做出协调和相应的配合，以使各专业系统满足最佳使用功能。

经过对设计图纸惊醒施工深化并报审批之后，制定施工方案。

在评审的基础上对施工方案精心优化，经审批后的施工方案作为指导机电、弱电、幕墙、门窗安装工程施工规范行为的重要技术文件之一。

施工方案强调技术先进，经济使用，可操作性强。

b、我单位按照施工组织部署及进度计划表时间要求进场。

在进入施工现场时，按照业主认可的施工阶段总平面布置图，由业主和监理负责统筹安排施工单位的现场办公室、辅助设施及仓库、车间在施工过程中由施工单位提供所需要的工作面，提供所需要的保障场地安全网、围栏等。

在工程进行期间提供足够的照明及电力和试验所需负荷，提供足够的临时用水，保证设备专业的试压、冲洗及调试工程完成时，进行全面的清理与保护，包括清洁与保护所有已完成的指定施工工程及其设备。

c、安装、装饰施工阶段的配合

安装、装饰施工阶段的配合是整个工程配合中的重中之重，各施工工序的及时插入和相互协调配合是保证工程施工进度、控制工程质量的重要环节。

按照业主和监理确定的设备进场清单，一同编排设备进场计划。

做到需要布置设施的房间，提前完工，及时封闭，便于保持良好环境和专业人员提前进入做安装准备，提供多种选择：

按照不同的安装要求和配合深度，提出多种配合方案，便于有条不紊地安排施工进度。