新华书店装修施工组织设计.docx

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新华书店装修施工组织设计

施工组织设计编制依据

1.《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

2.《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002

3.《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001

4.《建筑安装分项工程施工工艺规程》DBJ/T01-26-2003

5.《住宅装饰装修工程施工规范》GB50327-2001

6.《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50310—2001）

7.《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50243—2002）

8.《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001

9.《建筑施工高处作业安全技术规程》JGJ80-91

10.

11.《全国统一建筑装饰装修工程消耗量定额》GYD-901-2002

12.《关于实施室内装饰装修材料有害物质限量10项强制性国家标准的通知（国家检标函【2002】392号》

13.《建设工程质量管理条例》

14.《GB/T19001-1994-ISO9001:

1994标准》质量保证体系第三层次文件

15.《北京市新华书店亚运村图书大厦内装修工程》招标文件及现场实地考察情况

16.《北京市新华书店亚运村图书大厦内装修工程全部施工图纸》

17.招标答疑文件。

第一章

工程概况

1.1工程概况：

1、工程名称：

北京市新华书店亚运村图书大厦内装修工程

2、工程地点：

北京市朝阳区慧忠北里309号

3、建设规模：

建筑面积10964.63㎡

4、建设单位名称：

北京市新华书店

5、结构形式：

框架结构

6、承包方式：

装修工程专业承包

1.2地理位置及周围环境：

本工程位于朝阳区慧忠北里309号楼三层，原三楼为钱柜KTV，地处北四环外安立路与大屯路交叉口西北角，总体商业楼名称为第五大道；周边交通较为便利，道路状况良好。

第五大道的一层与二层商户在施工期间照常营业，三层以上为住宅，这样在施工过程中运输材料问题与施工噪音问题均需解决；需搭设隔离隔音措施。

1.3交通条件：

本工程位于北四环外，安立路与大屯路交叉口，城市主干道环绕周围，地铁五号线紧密相邻，公交线路四通八达、快速便捷，可大大节约时间成本。

1.4周边道路状况

本工程南侧紧邻大屯路（路面宽28米），向北为安立路（双向六车道）。

向北距离北五环仰山桥二点五公里，向南距离北四环北苑桥二公里，向东距离北苑路一点五公里，向西距离林萃路二点一公里。

工程向西南距离奥运主会场国家体育场仅一点八公里，四周道路均为新建或新维修的城市高等级道路，路况极好。

1.5工程设备专业技术指标：

1.5.1电气工程设计概况

本工程建筑面积7000㎡，原建筑为钱柜KTV娱乐中心，现改造为新华书店。

电气工程设计及施工范围如下。

照明及应急照明系统；

电力、空调配电系统；

供电：

供电电源：

电源由各楼层配电室引出，经金属线槽沿墙明敷设至吊顶内，之后沿吊顶敷设至各配电箱。

供电方式：

放射形供电，电源电压380/220V。

照明系统：

光源：

卖场部分主要选用日光灯，部分卖场选用嵌入式格栅灯和筒灯，功能区选用金属卤化物灯、射灯。

照明、插座分别由不同的支路供电，配线均为BV–3*2.5mm²JDG20。

应急照明

带E的手开关控制的灯具自带蓄电池，其余带E的照明灯具采用EPS供电。

灯具选型与质量要求

灯具型号由甲方自定。

照明控制：

除日光灯、筒灯集中控制外，其它照明采用就地设置照明开关控制。

所有墙面插座均为安全型，图中未标注的均距地0.3m暗装，地面插座安装位置应根据现场实际位置确定。

设备选择及安装：

出口标志灯、疏散诱导灯均吊链式顶部安装。

照明开关、插座面板均按配86系列接线盒设计，暗装，除注明者外，开关均为250V–10A，插座均为250V–10A；除注明者外，插座均为单相两孔+三孔安全型插座。

开关底边距地1.4m，距门框0.2m。

电缆线槽：

为封闭式金属线槽系列。

封闭式金属线槽的规格详见平面图。

电缆线槽水平吊装时，支架间距地不大于1.5m，垂直安装时，支架间距地不大于2m，线槽施工时，应注意与其它专业的配合。

电缆线槽穿过防烟分区、防火分区、楼层时应在安装完毕后，用防火材料封堵。

吊顶内风机盘管电源均预留在吊顶内，由供电配电箱集中控制。

配电箱安装高度为底边距地1.4m。

本工程所有控制箱均为非标产品，控制要求详见相应的系统图。

电缆、导线的选型及敷设

低压出线电缆选用ZRYJV–1KV电力电缆。

应急出线电缆选用YJV–1KV电力电缆。

电缆敷设在金属线槽内，由线槽到配电箱穿JDG50管敷设。

所有支线选用BV–750V导线，穿JDG镀锌钢管暗敷。

PE线必须用绿/黄导线。

平面图中所有回路均按回路单独穿管，不同支路不应共管敷设。

各回路N、PE线均从箱内引出。

1.5.2给排水系统

本工程给排水管线施工量较小，给水管道采用PPR管，排水管道采用UPVC管，排水经泵送至卫生间下水管道。

给排水布置集中在以下几个区域。

B区由Y7～Y8轴卫生间经精品柜区至冰激凌区。

C区由20～21轴卫生间经验光区至吧台区。

D区由14轴卫生间至儿童吧区。

1.5.3弱电工程设计概况

本工程建筑面积10964.63㎡，原建筑为钱柜KTV娱乐中心，现改造为新华书店。

弱电工程设计及施工范围如下。

弱电系统设计有：

多功能厅系统设计；网络、电话系统设计；门禁系统设计；监控系统设计；背景音乐系统设计。

多功能厅系统：

由音响系统、视频系统、录像系统组成。

音响系统由调音台、功放、音响组成。

视频系统由投影机和投影幕及相关接口组成。

录像系统由摄像机、工控机及相关接口组成。

网络、电话系统：

整个网路、电话系统分为4个区：

办公区、才艺教育区、咖啡厅区、大厅区（含多功能厅和二层）。

每个区周围的网络、电话信息点布线到该区机柜，分别设置在录入室、电脑机房、才艺教育室、设备间及办公区设备间。

各网络点布线与交换机连接、电话与配线架连接。

每个区配置一台48口带光口交换机，通过光缆连接到电脑机房光口交换机，光口交换机与路由器连接完成互联网的连接。

各区机柜电话线路集中到各区机柜配线架，再通过大对数电缆连接接入到电脑机房与电话交换机连接，完成电话交换功能。

电话交换机与中继线连接到电话网络。

网路电缆采用超五类铜缆，电话采用4芯电话专用电缆。

门禁系统：

每个楼梯出入口、消防通道门安装门禁系统，单个门禁设备由一台单门门禁控制器、一把或两把电磁锁、里外各一台IC读卡器组成。

通讯线路传输采用485总线式传输。

各门口出入情况由监控室中PC机中的门禁系统控制软件集中管理。

监控系统：

在卖场书区针对书架走廊均匀分布安装定焦半球摄像机。

办公区走廊安装红外半球摄像机，可兼顾夜间办公区安全。

在两部滚梯出口安装固定半球摄像机。

在大厅、多功能厅安装云台摄像机。

系统采用75-5视频电缆传输，电源采用220V集中供电，前端采用防火电源盒安装插座和变压器。

摄像机视频信号传输到控制室，进入视频分配器，视频分配器分配出来的信号一组传输给硬盘录像机，一组信号传输给6416视频矩阵。

控制室配置一组4联控制台、一组2*4电视墙用于控制整个系统。

背景音乐系统：

本系统播放源为收音机、CD播放器等音频播放设备，系统通过前置放大器和功放将音频信号传输到楼层扬声器，并且可以接入消防广播。

系统通过分区编程控制器控制前端扬声器。

1.5.4空调系统设计概况

本工程建筑面积7000㎡，原建筑为钱柜KTV娱乐中心，空调为风机盘管加新风系统，冷源为大厦统一提供，现改造为新华书店。

设计依据：

国家和北京市有关规范标准，《采暖通风与空调设计规范》（GBJ50019-2003）《高层民用建筑设计防火规范》（GBJ-50045-952005版）。

夏季空调计算最大冷负荷为1550KW、冬季空调计算最大热负荷为1160KW。

工程设计及施工范围如下。

原空调系统调整：

空调冷源采用大厦空调冷源，水平主干管不变。

空调水干管不变，支管根据风机盘管位置进行调整。

保留原新风机组及主风管，支管根据装修吊顶情况均匀分布。

保留原排风机组及主风管，支管根据装修吊顶情况相对集中布置排风口。

图书卖场区和办公区风机盘管保留，其它部位增加风机盘管数量，尽量均匀布置。

图书卖场区、多功能区、办公区送回风风管重新布置，增加出风口，风口布置应根据装修吊顶天花图及现场具体情况调整，出风口的面风速应小于2.5米/秒。

节能措施：

中央空调系统集中设置冷热源；

空调水系统采用一次泵变流量系统，风机盘管机组配备电动阀和风速调速开关控制室温和风量，新风机组温控电动调节阀控制送风温度。

空调设备性能参数及管道保温按节能标准设计。

主要材料要求：

风管采用镀锌薄钢板制作，具体选用见附表：

风管法兰垫片采用3~5mm橡胶板制作，排烟或兼有排烟功能的风管采用石棉橡胶板。

空调风管保温采用橡塑材料（导热系数≤0.038W/m.K闭孔）。

空调水管保温采用橡塑材料（导热系数≤0.038W/m.K闭孔），防火等级为难燃B1级并符合现行消防规范和北京市消防部门的要求，管径≤DN50时保温厚度不小于25mm；管径＞DN50时保温厚度30mm。

各种管道保温层不得在套管中间断，保温管道与套管四周间隙应使用不然绝热材料填塞密实。

空调水管DN100及以下采用焊接钢管，DN100以上采用无缝钢管，冷凝水管采用镀锌钢管。

DN32以下钢管采用丝扣连接，DN32及以上钢管采用法兰连接或焊接。

水管阀门选用：

≤DN50选用截止阀；＞DN50选用蝶阀；风机盘管支管选用铜球阀，公称压力均为1.0MPa。

第二章

工程特点难点分析及应对措施

2.1工程特点及难点:

2.1.1工程的楼层平面为不规则的折线形状，各区之间的分割界限不明显，因此放线的工作难度较大。

2.1.2本工程属于改建项目，施工现场内部分部位精装修已完工（电梯内部及电梯间、楼梯、部分需保留地砖）。

现场室外绿化工程已完成。

给现场垃圾堆料、施工材料卸货带来了比较大的难度。

2.1.3现场没有室外垂直运输工具，精装修平面施工范围广，垂直方向从二至三层。

管理难度相应增加。

2.1.4现场各分包单位多，专业配合难度大。

2.1.5由于装饰效果和造型的影响，必然对设备专业也提出了很高的要求，这就要求各工种之间、精装修队伍及各家队伍之间的密切配合。

2.1.6成品保护难度大，要求高。

交叉作业多，尤其是公共交通区域。

2.1.7室外垂直用升降运输机械没有，精装修材料到达现场后进入大楼施工现场必然要靠肩挑背扛，材料运输成本增加。

2.1.8未知因素影响大。

各种材料到场时间、设备配合到位时间、材料进场报验、复检、批复时间等不确定因素。

2.2难点具体应对措施。

2.2.1放线难度大------------------首先要完全掌握图纸的精髓及要点。

其次严格控制基准线（包括复核楼层标高线、1M线）、定位线，基层处理一定要到位。

多次复核放线尺寸及放样模板。

定位放线的设备采用激光放线定位仪。

2.2.2施工精度要求高--------------结合图纸要求，充分理解室内设计和整体建筑相结合的特点，充分掌握节点尺寸及细部要求准确配合外形尺寸要求。

2.2.3精装施工及设备安装难度大----各工种之间、精装修队伍及各家队伍之间密切配合，树立帮助别人就是帮助自己的观念，将放线、定位的技术资料与大家共享。

教育各分包管理人员和工人尊重他人的劳动成果。

2.2.4成品保护难度大，要求高------提前将计划告知其他施工队伍。

加强保护的具体措施（将成品保护措施按部位、品种分别列出具体措施），责任落实到人。

2.2.5材料运输及仓储较困难--------提前计划好材料的用量，减少材料进场的次数，采用集中进料、合理堆放、加强管理、协调关系的措施。

2.2.6未知因素影响大--------------材料到场时间、设备配合到位时间、材料进场报验、复检、批复时间等不确定因素的解决措施已在前面讲过。

2.3本工程主要工作量：

（见商务部分工程量清单）

第三章总体工作计划

3.1管理目标：

3.1.1工期目标：

按照招标文件工期要求，计划工期目标为：

自2009年8月1日开工，2009年10月14日完工，计划总工期为75个日历天。

详见施工进度网络图

3.1.2质量目标：

单位工程质量合格，分部分项工程一次验收合格率100%，优良率80%以上，满意率100%，投诉率0%。

3.1.3现场管理目标：

公司采取“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障，社会协力合作”项目管理模式。

3.1.4安全目标：

无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在6‰以内。

3.1.5环保目标：

按照业主要求选购环保材料，施工现场采取有效措施减少噪音、杜绝粉尘的产生。

3.1.6文明施工目标：

保证施工现场干净整洁，采取有效的措施保证清运的材料或垃圾不遗洒，不扬尘。

3.2总体计划：

本工程实行项目经理责任制。

为提高项目管理水平，适应市场经济发展的需要，促进其科学化、规范化、法制化和国际化，特制定总体工作计划。

该计划是具有战略性、全面性和宏观性的指导文件。

目的在于指导以后的施工。

主要有以下内容：

3.2.1抓住本工程的特点，在正式进场之前充分了解本工程的特点、难点，分析项目条件和环境。

全面掌握工程从图纸到施工过程的全部内容。

3.2.2充分了解项目相关各方的要求、工作程序和工作内容，熟悉各单位之间的配合、协调关系。

3.2.3针对本工程的特点提出组织方案，组建项目管理组织。

确定项目管理组织模式、结构。

明确各层次和人员的职责与工作关系，协调处理好内部的工作关系。

考核和评价项目管理成果。

3.2.4熟悉相关的法规和文件。

3.2.5由项目经理组织编制项目管理实施规划，主要包括：

（一）实施方案。

（二）进度管理计划。

（三）质量管理计划。

（四）职业健康安全与环境管理计划。

（五）成本管理计划。

（六）资源需求计划。

（七）风险管理规划。

（八）信息管理计划。

（九）项目现场平面布置图。

（一十）项目目标控制措施。

（一十一）技术经济指标。

3.2.6制定施工安全、消防保证、文明施工措施。

3.2.7制定成品保护措施。

3.2.8制定交工后保修服务措施。

第四章

组织方案

本项目由公司副总经理直接领导，委任项目经理，从全公司抽调最有工作经验的管理人员组成项目部。

本项目实行项目法管理,由项目经理对工程的质量、进度、成本全面负责；同时根据本工程工期紧迫、质量要求高等特点，公司任命项目经理对工程全面负责，减少中间传达的繁琐程序，使工程管理更直接、高效。

公司各部门从各方面协助项目经理部的工作：

1抽调工程管理用车辆一部。

2准备充足的施工工具、设备。

3遇到问题便于及时与建设方沟通。

4提供后备劳工以备赶工、或工人技能不符要求时更换。

4.1项目部组织机构图

见附表1

第五章

施工准备

5.1施工前的准备工作

5.1.1技术准备：

5.1.1.1完善图纸及进行图纸会审，确定细部节点做法。

绘制施工节点图、装配图，将符合实际情况并切实可行的施工组织设计提交业主工程师批准。

5.1.1.2施工方案会审及技术交底。

5.1.1.3材料样板的确认。

5.1.1.4明确水、电接口及各方负责范围。

5.1.2物资准备：

5.1.2.1制定材料订货计划，提前对有一定订货周期的材料进行提前订货。

5.1.2.2施工机具的准备。

5.1.3现场准备:

5.1.3.1准备材料、机具的堆放场地。

原则上不在现场设立大型材料仓库，而是凭借良好的材料管理和组织及利用我公司地理上的优势，解决材料供应和储存问题。

根据材料及施工机具的需用情况，需用材料库房面积50M2；在现场内临时搭设。

5.1.3.2确定工地现场办公室：

根据工程情况，需用办公室不得少于50M2；在施工现场附近租用。

5.1.3.3临时设施的用水、用电及加工场地准备。

5.1.3.4配合建设方与公安部门、行政主管部门、消防部门的联络。

5.1.3.5施工场地内各协作单位的业务联络。

5.1.4施工人员准备：

5.1.4.1项目经理部人员组成：

项目经理一名，技术负责人一名，材料员一名，预算人员一名，土建及机电施工员三名，生产经理一名，技术员一名，库管员一名，安全总监一名，质量总监一名。

5.1.4.2技术工人调配组成，并随时作好进场准备。

5.2施工组织理念

5.2.1精选队伍：

施工队伍是决定装修施工最终效果的最关键因素之一，树立施工组织的理念就是：

在确定了一支施工队伍的那一刻，这本工程的装修质量与其装修效果就已经确定了，对一支施工队伍而言，其施工质量与施工经验都不可能一夜之间有根本性的改变，因此选择优秀的队伍作为施工组织的第一因素考虑，保证具有如下条件的施工队伍承建本工程施工：

●具有丰富的施工经验，从业时间达十年以上，并且具有在最近三年内与国外装修施工单位合作施工或在同一项目中共同承担装修施工业务，以保证所选施工队伍熟悉先进施工工艺，能充分保证装修施工的质量。

●承建过大量或大型办公楼及公寓装修工程，以保证施工队伍对办公楼及公寓装修有清晰的概念。

队伍自身有承建大型高标准装修工程的组织经验与管理经验。

●自身具有人员与设备的保障，施工队伍自身的管理人员应具有丰富的经验，长期从事装修施工现场管理工作，施工队伍自身拥有先进施工设备，确保施工过程的工业化水平。

5.2.2科学施工

按照工艺要求的工种作业顺序和工程进度计划组织工人的数量及到场作业时间，最大限度地以正常作业时间推进施工进度，我们的理念是：

无谓地强调加班加点，在不切实际地赶工期状态中工艺难以保证精细，赶工的活必然粗糙，应在施工组织上尽量避免。

5.2.3保障设备

配备完善充足的施工专业设备，这些设备第一可以保障施工队伍作法的统一性，第二可以在许多方面保证同一做法具有统一的质量，第三可以有效提高施工作业的效率，缩短工期。

5.2.4供给有力

施工组织不仅是组织一线的施工力量，还应为工程施工的正常推进提供后勤的组织保障。

因此，随着工程施工工序的进展，必须组织一个适应工程需要而相对稳定的后勤保障班子，负责材料运输、分配以及垃圾清运，现场保安、安全、防火、文明作业及物品保护检查等等。

5.2.5科学管理

一线的施工力量及后勤保障力量按照预定施工工序及进度计划推进工程施工，必须在一个有效的管理体系的控制下运转。

本公司作为一个国家装修高级别企业，有自己一套成熟的管理体系，作为施工组织的一个重要部分。

由于是企业长期发展形成的固定管理方式，其组织理念难以在这里详细介绍，但我们对项目管理的一套固定制度都是对应于这种管理体系而建立的，在后面有关投标内容的介绍中，我们制定的相应管理制度会清楚地表达这种理念。

第六章

施工部署

6.1施工部署的原则

6.1.1合理划分施工分区及流水的原则

平面施工分区:

从现场实际情况和施工图中反映出，各施工流水段之间的所有内容具有如下特点：

，所有区域连在一起较为完整,功能区域相对独立。

鉴于施工组织设计中的各项工作安排是针对整个装修工程而进行，合理安排分区及流水施工将有助于提高总体施工的效率和施工质量。

所以将整个亚运村图书大厦内装修工程分为两个大区，十个小区进行顺序施工、每个作业区的分项将进行流水施工是科学合理的。

见附图-1

第一作业大区：

三层区域，A、B、C、D每区再分为两个小区，分别为A1,A2,B1,B2等等。

第二作业大区：

二层区域，分为两个小区E1，E2。

垂直施工划分

按照现场实际情况，充分考虑甲方的进度要求、成品保护、交叉作业等因素，楼层垂直施工顺序为先三层后二层。

6.1.2以确保工期为原则

充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排上，要立足于施工进度计划、材料进场计划及劳动力使用计划，严格按“三大”计划行事。

如果工程需要赶工，我们将采取“时间占满，空间占满”的特殊做法。

“时间占满”即组织工人白天晚上连续施工，充分利用有限的时间。

“空间占满”即在施工的平面和立面的流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间。

但应尽量避免赶工。

6.1.3在总体施工顺序上，按照以下几个原则进行：

●平面安排上：

先各功能区域，后走廊、过道，最后出入口；

●立面楼层安排上：

先上后下；

●局部施工安排上：

先施工工序多、施工复杂的部位，后施工工序少、施工简单的部位；

6.1.4在具体部位的施工时，坚持合理的施工程序和顺序。

●在吊顶、墙面、地面等部位的施工上，应按照先墙面，后顶面、门，最后进行地面施工的程序进行；在各个专业工种（如木工、电工、瓦工等）的穿插施工中，各工长应积极协调，要做到忙而不乱，有条不紊。

●各种木门等由专业家具厂负责加工，运至现场进行安装。

6.2劳动力组织

为了保证施工期，科学组织好现场施工管理，劳动力组织采用如下方案：

本工程装修施工分为十个工人班组：

第一组为石材施工组，负责所有的砂浆抹灰、石材地面、墙地砖铺贴等；

第二组为木作施工组，负责所有的吊顶、木做及基层、不锈钢板墙面等的施工；

第三组为油漆施工组，负责所有腻子、涂料、油漆等的施工；

第四组为钢结构施工组，负责吊筋制做及角钢（槽钢）架制安；

第五组为玻璃施工组，负责玻璃、玻璃门等的施工；

第六组为洁具安装组，负责洁具、五金等的施工。

第七组为杂工组，负责凿墙、打洞、材料搬运、垃圾清理等；

第八组为通风施工组，负责风管及通风设备的维修及安装

第九组为电气施工组，负责强电及弱点的管路及线材敷设安装。

第十组为给排水施工组，负责给排水设备及管线的安装调试；

每个施工组设一个组长，负责本施工组的施工管理，各施工组在项目组的统筹安排下进行作业。

劳动力需用总计划一览表（见附表）

6.3管理方针和施工进度计划

6.3.1质量方针:

设计•施工——追求完美

管理•服务——追求卓越

6.3.2工期保证措施

6.3.2.1深化设计、技术准备、材料定货、现场施工，总工期控制在75日历天。

6.3.2.2在确保质量和施工顺序合理的前提下，组织连续施工，有些工作量大又有施工条件的工序，如墙面、吊顶、地面、玻璃工程等都要组织二大班交叉作业，以充分利用有限的时间。

6.3.2.3制订工期控制计划。

按项目经理部确定的工期进度倒排月、周施工计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。

6.3.2.4实行工期承包制。

各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚。

6.3.2.5公司根据施工现场需要，随时调派所需的技术工人，保证现场用工。

6.3.2.6项目经理由公司总经理委派。

项目经理负责每天召开一次工地例会，重点检查施工进度计划的执行情况；如有问题，由项目经理随时向公司汇报并提出解决的措施，限期解决确保工期的按时和提前完成。

6.3.2.7工程进度款作为专款专用，不能用于公司其它方面的开支。

6.3.3施工进度安排

6.3.3.1施工进度计划网络图（见附图）

第七章

劳动力及施工机具、材料计划

7.1劳动力计划表（见附表）

7.2施工工具计划表（见附表）

7.3施工材料进场计划（详见商务工程量清单，所有主材在8月1日至8月15日期间进场）

第八章

施工总平面布置

8.1总平面布置和平面管理

由于工程施工面积不大，施工