7s培训教材.docx
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7s培训教材
7s培训教材
8S管理
所谓8s是一项在5s,整理、整顿、清洁、清扫、素养,管理的基础上附加“安全、节约坚持”等以人为中心的管理方法。
“7S”简介
“7S”是一种现场管理模式，其含义为（seiri）、（seiton）、（seiso）、（seiketsu）、（shitsuke）、（save）、（safety）整理、整顿、清扫、清洁、素养、节约、安全因其外文拼写均以“S”起音,故称“7S”.1955年,日本提出“安全始于整理、整顿,而终于整理、整顿”的宣传口号，推行了前2S,其目的仅为了确保作业空间和安全,后因生产控制和品质控制的需要,而逐步提出后续3S,即“清扫、清洁、素养”,1986年,首本“5S”著作问世,由此掀起5S热潮.
随着经济腾飞及企业的进一步发展对现场管理模式提出新的需求，在5S基础上又增加了节约及安全,形成当前的“7S”.
日本企业7S活动简单、实用的现场管理方法
7S活动起源于日本,并在日本企业中广泛推行,其具体含义和实施重点如下,
整理
就是彻底地将要与不要的东西区分清楚,并将不要的东西加以处理,它是改善生产现场的第
一步。
需对“留之无用,弃之可惜”的观念予以突破,必须挑战“好不容易才做出来的”、“丢了
好浪费”、“可能以后还有机会用到”等传统观念。
经常对“所有的东西都是要用的”观念加以检
讨。
整理的目的是,改善和增加作业面积,现场无杂物,行道通畅,提高工作效率,消除管理上
的混放、混料等差错事故,有利于减少库存,节约资金。
整顿
把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位、简言之,整顿就是人和物放置方法的
标准化。
整顿的关键是做到定位、定品、定量。
抓住了上述三个要点,就可以制作看版,做到目视管理,从而提炼出适合本企业的东西放置
方法,进而使该方法标准化。
清扫
就是彻底地将自己的工作环境四周打扫干净,设备异常时马上维修,使之恢复正常。
清扫活动的重点是必须按照决定清扫对象,清扫人员,清扫方法,准备清扫器具,实施清扫
的步骤实施,方能真正起到效果。
清扫活动应遵循下列原则,,1,自己使用的物品,如设备、工具等,要自己清扫,而不要依
赖他人,不增加专门的清扫工,,2,对设备的清扫,着眼于对设备的维护保养,清扫设备要
设备的点检和保养结合起来,,3,清扫的目的是为了改善,当清扫过程中发现有有油水泄漏
等异常状况发生时,必须查明原因,并采取措施加以改进,而不能听之任之。
清洁
是指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护,使现场保持完美和最佳状态。
清洁,
是对前三项活动的坚持和深入。
清洁活动实施时,需要秉持三个观念,,1,只有在“清洁的工
作场所才能产生出高效率,高品质的产品。
,2,清洁是一种用心的行为,千万不要只在表
面下功夫,,3,清洁是一种随时随地的工作,而不是上下班前后的工作。
清洁活动的要点则是,坚持“3不要”的原则--即不要放置不用的东西,不要弄乱,不要弄脏,
不仅物品需要清洁,现场工人同样需要清洁,工人不仅要做到形体上的清洁,而且要做到精
神上的清洁。
素养
要努力提高人员的素养,养成严格遵守规章制度的习惯和作风,素养是“7S”活动核心,没有
人员素质的提高,各项活动就不能顺利开展,就是开展了也坚持不了。
节约
就是对时间、空间、能源等方面合理利用,以发挥它们的最大效能,从而创造一个高效率
的,物尽其用的工作场所。
实施时应该秉持三个观念,能用的东西尽可能利用,以自己就是主人的心态对待企业的资
源,切勿随意丢弃,丢弃前要思考其剩余之使用价值。
节约是对整理工作的补充和指导,在我国,由于资源相对不足,更应该在企业中秉持勤俭节
约的原则。
安全
就是要维护人身与财产不受侵害,以创造一个零故障,无意外事故发生的工作场所。
实施的
要点是,不要因小失大,应建立、健全各项安全管理制度,对操作人员的操作技能进行训
练,勿以善小而不为,勿以恶小而为之,全员参与,排除隐患,重视预防。
现场管理与5S
5S的实施步骤
No.推动步骤执行事项责任者
2.引进外部顾问协助4.训练与1.资料收集与他厂观摩;3.行动目宣导活动设计6.责任区域划分1计划标规划:
5.方案与推动日程设计7.管理部或者5S活动干事8.5S周边设施,如看板,之设整理整顿实施规划计
1〃推动委员会的成立3〃部门主2〃权责划分4〃执行评述作业2组织经营者管全身心投入5〃行动庶务支援6〃协助改善工作
2〃标语、征文比赛4〃海报、1〃教育训练3〃参观工厂5〃照3宣传推行手册制作6〃经营者下定5S活动干事片展决心
1〃找出不要的东西2〃红牌作战...大扫除4〃成果4整理作战各部门主管3〃废弃物登记、分类、整理统计
5整顿作战1〃定位3〃画线2〃标示4〃建立全陎目视管理各部门主管
6推动方法实施1〃全员说明会、经营者公布2〃公告试行,要求严守5S活动主任委员
7方法讨论修正1〃问题搜集与记录2〃每周开会检讨,修正条文5S活动干事推动方法正式81〃全员集合宣布2〃部门集合宣布5S活动干事实施
1〃日评核9考核评分2〃月评价各评审委员3〃纠正、申诉、统计、评价
1〃最高主管或顾问亲自巡查:
每10上级巡回诊断2〃巡查诊断结果记录与说明经营者顾问月、每季:
1〃定期检讨、记录对策:
定期检2〃全员集合宣布成绩4〃精神11检讨与奖励5S活动干事查:
3〃锦旗与黑旗之运用与实物之奖惩
推动后续新方121〃人员5S活动纪律作战2〃设备5S活动TPM作战5S活动主任委员干事案
5S活动简介
一、“5S”活动的含义
“5S”是整理（Seiri）、整顿（Seito）、清扫（Seizo）、清洁（Seimitsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写。
因为这5个词
日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”,所以简称为“5S”,开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动,称为“5S”活动。
“5S”活动起源于日本,并在日本企业中广泛推行,它相当于我国企业开展的文明生产活动。
“5S”活动的对象是现场的“环境”,它对生产现场环境全局进行综合考虑,并制订切实可行的计划与措施,从而达到规范化管理。
“5S”活动的核心和精髓是素养,如果没有职工队伍素养的相应提高,“5S”活动就难以开展和坚持下去。
二、“5S”活动的内容
:
一:
整理
把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,这是开始改善生产现场的第一步。
其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类,区分什么是现场需要的,什么是现场不需要的;其次,对于现场不需要的物品,诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等,要坚决清理出生产现场,这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。
对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外,以及车间的各个死角,都要彻底搜寻和清理,达到现场无不用之物。
坚决做好这一步,是树立好作风的开始。
日本有的公司提出口号:
效率和安全始于整理,
整理的目的是:
?
改善和增加作业陎积;?
现场无杂物,行道通畅,提高工作效率;?
减少磕碰的机会,保障安全,提高质量;?
消除管理上的混放、混料等差错事故;?
有利于减少库存量,节约资金;?
改变作风,提高工作情绪。
:
二:
整顿
把需要的人、事、物加以定量、定位。
通过前一步整理后,对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放,以便用最快的速度取得所需之物,在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。
整顿活动的要点是:
?
物品摆放要有固定的地点和区域,以便于寻找,消除因混放而造成的差错;?
物品摆放地点要科学合理。
例如,根据物品使用的频率,经常使用的东西应枚得近些:
如放在作业区内:
偶而使用或不常使用的东西则应放得远些:
如集中放在车间某处:
;?
物品摆放目视化,使定量装载的物品做到过日知数,摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。
生产现场物品的合理摆放有利于提高工作效率和产品质量,保障生产安全。
这项工作己发展成一项专门的现场管理方法,,定置管理:
其内容将在第三节中进一步介绍:
。
:
三:
清扫
把工作场所打扫干净,设备异常时马上修理,使之恢复正常。
生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等,从而使现场变脏。
脏的现场会使设备精度降低,故障多发,影响产品质量,使安全事故防不胜防;脏的现场更会影响人们的工作情绪,使人不愿久留。
因此,必须通过清扫活动来清除那些脏物,创建一个明快、舒畅的工作环境。
清扫活动的要点是:
?
自己使用的物品,如设备、工具等,要自己清扫,而不要依赖他人,不增加专门的清扫工;?
对设备的清扫,着眼于对设备的维护保养。
清扫设备要同设备的点检结合起来,清扫即点检;清扫设备要同时做设备的润滑工作,清扫也是保养;?
清扫也是为了改善。
当清扫地陎发现有飞屑和油水泄漏时,要查明原因,并采取措施加以改进。
:
四:
清洁
整理、整顿、清扫之后要认真维护,使现场保持完美和最佳状态。
清洁,是对前三项活动的坚持与深入,从而消除发生安全事故的根源。
创造一个良好的工作环境,使职工能愉快地工作。
清洁活动的要点是:
:
1:
车间环境不仅要整齐,而且要做到清洁卫生,保证工人身体健康,提高工人劳动热情;:
2:
不仅物品要清洁,而且工人本身也要做到清洁,如工作服要清洁,仪表要整洁,及时理发、刮须、修指甲、洗澡等;:
3:
工人不仅要做到形体上的清洁,而且要做到精神上的“清洁”,待人要讲礼貌、要尊重别人;:
4:
要使环境不受污染,进一步消除混浊的空气、粉尘、噪音和污染源,消灭职业病。
:
五:
素养
素养即教养,努力提高人员的素养,养成严格遵守规章制度的习惯和作风,这是“5S”活动的核心。
没有人员素质的提高,各项活动就不能顺利开展,开展了也坚持不了。
所以,抓“5S"活动,要始终着眼于提高人的素质。
5S相关知识
一、什么是5S
5S来自日文
o整理,SEIRI,……Organisation
o整顿,SEITON,……Neatness
o清扫,SEISO,……Cleaning
o清洁,SEIKETSU,……Standardisation
o修养,SHITSUKE,……DisciplineandTraining
因为五个单词在日文发音的第一个字母都是"S",所以统称为"5S"。
5S活动不仅能够改善生产环境,还能提高生产效率、产品品质、员工士气……牵一而动百,是其他管理活动有效展开的基石之一。
未推行5S的工厂,对其各个岗位只是稍瞥一眼,就感觉比较脏,地板上黏着垃圾、油渍、铁屑等,已成黑黑的一层,零件、纸箱胡乱搁在地板上,人员、车辆在拥挤狭窄的过道上穿插而行……
即使工厂的设备是世界上最先进的,如不对其管理,也不知道自己要用的工装夹具到底摆放在哪里。
俗话说,"近朱者赤,近墨者黑",到了最后,所谓最先进的设备也加入不良机械的行列,等待维修或报废。
员工在这样的工厂里,当然是越干越没劲,要么过一天算一天,要么另栖他枝。
这样的工厂我们认为它只会生产问题和制造麻烦,对人类社会没有任何积极的意义。
对于这样的工厂,引进很多尖端优秀的管理方法也不见得会有什么显著效果,还是从简单实用的5S开始吧，我们先从5S的含义理解着手,
整理
含义,将必需物品与非必需品区分开,在岗位上不要放置必需以外的物品。
对每件物品都要看看是必要的吗,非这样放置不可吗,
要区分对待马上要用的、暂时不用的、长期不用的,
即便是必需品,也要适量,将必需品的数量要降低到最低程度,
在哪儿都可有可无的物品,不管是谁买的,有多昂贵,也应坚决处理掉,决不手软，
非必需品,在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用,并不是"完全无用"的意思,应寻找
它合适的位置。
当场地不够时,不要先考虑增加场所,要整理现有的场地,你会发现竟然还很宽绰，
整顿
含义,将必需物品放于任何人都能立即取到的状态。
整顿其实也是研究提高效率方面的科学。
它研究怎
样才可以立即取得物品,以及如何能立即放回原位。
任意决定物品的存放并不会让你的工作速度加快,它会让你的寻找时间加倍,你必须思考分析怎样拿取物品更快,并让大家都能理解这套系统,遵照执行。
o将寻找的时间减少为零
o有异常,如丢失、损坏,能马上发现
o其他人员也能明白要求和做法,,既其它人员也能迅速找到物品并能放回原处,
o不同的人去做,结果是一样的,已经标准化,。
清扫
含义,将岗位变得无垃圾、无灰尘,干净整洁,设备保养得锃亮完好,创造一个一尘不染的环境。
公司所有人员,含董事长,都应一起来执行这个工作,
o最好能分配每个人应负责清洁的区域。
分配区域时必须绝对清楚地划清界限,不能留下没有
人负责的区域,即死角,。
o对自己的责任区域都不肯去认真完成的员工,不要让他担当更重要的工作。
o到处都干净整洁,客户感动,员工心情舒畅,
o在整洁明亮的环境里,任何异常--包括一颗螺丝掉在地上都可马上发现。
o设备异常在保养中就能发现和得到解决,不会在使用中"罢工"。
清洁
含义,将整理、整顿、清扫进行到底,并成为一种制度和习惯。
要成为一种制度和习惯,必须充分利用创意改善和全面标准化,从而获得坚持和制度化的条件,从而提高工作效率。
成为一种制度和习惯。
o实施了就不能半途而废,否则又回到原来的混乱状态,
o领导的言传身教、制度监督非常重要,
o一时养成的坏习惯,要花十倍的时间去改正。
修养
含义,对于规定了的事情,大家都按要求去执行。
公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的意识,此外强调创造一个良好风气的工作场所,绝大多数员工对以上要求会付诸实践的话,个别员工和新人就会抛弃坏的习惯,转而向好的方面发展。
此过程有助于人们养成制定和遵守规章制度的习惯。
o基本过程,学习公司的规章制度理解规章制度努力遵守规章制度成为他人的傍样具备了成
功的修养
o学好三年,学坏一日。
违反规章制度是非常容易的,稍一放松就可能违反,领导者的热情帮
助与被领导者的努力自律是非常重要的,
o人性化管理时代的到来,需要人们有更高的合作奉献精神和职业道德,
o互相信任,管理公开化、透明化,
o勇于自我检讨反省,为他人着想,为他人服务。
近年来,随着人们对这一活动的不断深入认识,有人又添加了“坚持、习惯”等两项内容,分别称为6S或7S活动。
5S的作用是哪些
1.5S是最佳的推销员,
至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工场,
让人们为之感动,忠实的顾客越来越多,
知名度很高,很多人慕名而来参观,
大家争着来这家公司工作,
人们都以购买这家公司的产品为荣。
2.5S是品质零缺点的护航者
员工有很强品质意识,按要求生产按规定使用,能减少问题发生,
检测用具正确使用保养,保证品质要求,
5S是确保品质的先决条件。
优质的产品来自优质的工作环境。
发生问题时,一眼就可以发现,工厂如果没有5S就发现不了异常,或很迟才发现,,?
早发现异常必
然能尽早解决问题,防止事态进一步严重。
并且所用的调查时间减少,节省人力物力。
3.5S是节约能手--降低成本、提高效率
5S能减少库存量,排除过剩生产,
降低机器设备的故障发生率,延长使用寿命,
减少卡板、叉车等搬运工具的使用量,
减少不必要的仓库、货架和设备,
寻找时间、等待时间、避让调整时间最小化,
减少取出、安装、盘点、搬运等无附加价值的活动,
4.5S是交货期的保证
模具、工装夹具管理良好,调试、寻找时间减少,
设备产能、人员效率稳定,综合效率可把握性高,5S能保证生产的正常进行,不会耽误交货。
5.5S是安全的软件设备。
保持宽敞、明亮的工作场所,使物流一目了然,
它使货物堆高有程度限制,
人车分流,道路的通畅,
危险、注意等警示明确,
员工正确使用保护器具,不会违规作业,
灭火器放置位置、逃生路线明确,以防万一。
6.5S是标准化的推动者
让人们正确地执行已经规定的事项,
去任何岗位都能立即上岗作业。
7.5S可以创造出快乐的工作岗位,我们要创造一个心情愉快的工作环境。
这个环境将让我们心情愉快。
喜悦的心情并不是公司带给我们的,而是我们自己创造出来的,我们应为此感到自豪和骄傲。
5S使岗位明亮、干净,不会让人厌倦和烦恼,
5S让大家都在亲自动手进行改善,
5S让员工乐于工作,更不会无故缺勤旷工,
5S能给人[只要大家努力,什么都能做到的]的信念,创造出有活力的工场。
"人造环境环境育人",员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、修养的学习遵守,使自己成为一个有道德修养的公司人,整个公司的环境面貌也随之改观。
--没有人能完全改变世界,但我们可以使她的一小部分变得更美好。
通过对地域、人类的贡献,公司籍此为基础能更好地发展壮大下去。
5S辅助实施ISO9001
ISO9001注重内部质量管理,5S注重企业外部环境的管理控制,将5S管理作为实施ISO9000的辅助方法,导入实施ISO9000的企业中,可以对ISO9000的实施起到较好的促进作用,是一种很值得推广的方式。
其一,带动企业整体氛围。
企业实施ISO9000,需要营造一种“人人积极参与,事事符合规则”的良好氛围。
这往往也是ISO9000咨询工作的重点及难点。
推行5S可以起到上述作用。
这是因为,5S各要素所提出的
要求都与员工的日常行为息息相关,相对来说比较容易获得共鸣,而且执行起来难度也不大,有利于调动员工的参与感及成就感,从而更容易带动企业的整体氛围。
其二,体现效果,增强信心。
大家知道,实施ISO9000的效果是长期性的,其效果得以体现需要有一定的潜伏期。
而现场管理的效果是立竿见影的。
在推行ISO9000的过程中导入5S,可以通过在短期内获得良好的现场管理效果来增强企业上下的信心。
其三,落实5S精神是提升品质的必要途径。
5S倡导从小事做起,做每件事情都要讲究,而产品质量正是与产品相关各项工作质量的总和,如果每位员工都养成做事讲究的习惯,产品质量自然没有不好的道理。
反之,即使ISO9000的制度再好,没有好的做事风格作保障,产品质量也不一定能够得到很大提升。
如何在实施ISO9000的企业中推行5S
推行5S的步骤与ISO9001的步骤类似,分为:
确定推行组织。
这是成败的关键所在。
任何一项需要大陎积开展的工作,都需要有专人负责组织开展,推行5S也绝不例外。
实施ISO9000的企业内通常会有一个类似于ISO9000领导小组的机构,没有特殊情况的话,给该机构赋予推行5S的职能比较恰当。
制订激励措施。
激励措施是推动工作的发动机,实施ISO9000的企业往往会有相应的激励措施出台,可以在制订该措施时纳入有关5S的激励内容。
制订适合本企业的5S指导性文件。
按照ISO9000的精神,文件是企业内部的“法律”,有了明确的书陎文件,员工才知道哪些可以做,哪些不可以做。
正如企业实施ISO9000一样,推行5S也要编制相应的文件,这些文件可列入ISO9000质量体系文件的第三层文件范畴中。
培训、宣传。
培训的对象是全体员工,主要内容是5S基本知识,以及本企业的5S指导性文件。
宣传是起潜移默化的作用,旨在从根本上提升员工的5S意识。
本阶段可与实施ISO9000的文宣阶段结合起来进行。
全陎执行5S。
这是推行5S的实质性阶段。
每位员工的不良习惯能否得到改变,能否在企业中建立一个良好的5S工作风气,在这个阶段得以体现。
本阶段可与ISO9000质量体系运行阶段结合起来进行。
监督检查。
这个阶段的目的是通过不断监督,使本企业的5S执行文件在每位员工心中打下“深刻的烙印”,并最终形成个人做事的习惯。
本阶段可以与ISO9000质量体系中的内部质量审核活动结合起来进行。
由上可见,在实施ISO9000的企业中推行5S管理,既可以充分利用ISO9000的原有资源及过程,又可以对ISO9000的实施起到良好的促进作用,是一项事半功倍的工作,值得我们去推广
下陎是赠送的励志散文欣赏,不需要的朋友下载后可以编辑删除,,上陎才是您需要的正文。
十年前,她怀揣着美梦来到这个陌生的城市。
十年后,她的梦想实现了一半,却依然无法融入这个城市。
作为十年后异乡的陌生人,她将何去何从,
笔记本的字迹已经模糊的看不清了,我还是会去翻来覆去的看,依然沉溺在当年那些羁绊的年华。
曾经的我们是那么的无理取闹,那么的放荡不羁,那么的无法无天,那么轻易的就可以抛却所有去为了某些事情而孤注一掷。
而后来,时光荏苒,我们各自离开,然后散落天涯。
如今,年年念念,我们只能靠回忆去弥补那一程一路走来落下的再也拾不起的青春之歌。
从小,她就羡慕那些能够到大城市生活的同村女生。
过年的时候,那些女生衣着光鲜地带着各种
她从来没有见过的精致东西回村里,让她目不转睛地盯着。
其中有一个女孩是她的闺蜜,她时常听这个女孩说起城市的生活,那里很繁华,到处都是高楼大厦,大家衣着体面……这一切都是她无法想像的画面,但是她知道一定是一个和村子截然不同的地方。
她梦想着有一天能够像这个闺蜜一样走出村子,成为一个体面的城市人。
在她十八岁那年,她不顾父母的反对,依然跟随闺蜜来到了她梦想中的天堂。
尽管在路途中她还在为父母要和她断绝关系的话感到难过,但是在她亲眼目睹城市的繁华之后,她决心要赚很多钱,把父母接到城市,让父母知道她的选择是正确的。
可是很快,她就发现真实的情况和她想象的完全不一样。
闺蜜的光鲜生活只是表面,实则也没有多少钱,依赖于一个纨绔子弟,而非一份正当的工作。
而她既没有学历、又没有美貌,也不适应城市生活,闺蜜也自顾不暇,没有时间和多余的钱帮助她。
这样的她,连生活下去都成问题,更别说赚大钱了。
倔强的她没有因此放弃,而是更加坚定要作为一个异乡人留在这里打拼,相信自己一定可以实现梦想。
一开始,她只能做清洁工、洗碗工等不需要学历的工作,住在楼梯间,一日三餐只吃一餐。
周围的人对于一个年轻女孩做这类型工作都会投以异样的眼光,在发现她一口乡音的时候就立即转为理所当然的表情。
自尊心强的她受不了这两种目光,在工作的时候默默地留意城市人说话的语音语调,和内容。
当她做到说话的时候没有人能听出她来自乡下的时候,她开始到各家小企业应聘。
虽然她应聘的岗位都是企业里最基层的职位,但是她依然到处碰壁。
最后终于有一家企业愿意聘用她,但是工资只有行情的一半,而且工作又多又累。
尽管如此,她还是签了合同上班了。
她每天都要战战兢兢地等待同事们的叫唤,偷偷地观察别人,谦卑地请教别人关于工作上的问题。
也许是她的态度良好,工作尽责,同事们都愿意在空闲的时候教她一些东西,让她受益匪浅。
她一天一天地学习着、进步着,慢慢脱离了以前乡下的生活,一步一步地走进城市。
十年后,她已经是企业里的第二把手,深得老板器重。
谁也想不到十年前的她不过是一个刚从乡下出来的农村女孩。
现在的她有着高收入,有车有房,但是她并不快乐。
因为五年前她在乡下的父母去世了,邻居联络不到她。
直到两年前她事业有成之后回乡接父母才知道这件事。
在乡下,待在没有父母的家里时,衣着光鲜的她和
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