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企业战略管理教程论文

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题目：

浅谈企业财务战略管理

中文摘要近年来，由于企业经营环境的巨大变化，实行有效的财务战略管理已经成为现代企业繁荣发展的重要问题。

财务战略管理既是企业战略管理的一个不可或缺的组成部分,也是企业财务管理的一个十分重要的方面。

因此,企业应该认真探究财务战略管理并找出最适合自己企业的财务战略方法，运用到自己的企业中，提高自己企业的财务的优势。

关键词企业财务战略管理企业整体战略

一、企业财务战略管理的概念

在现代市场经济条件下，任何一个企业想要顺利的进行生产经营活动，提高经济效益，就必须加强管理工作。

马克思曾经指出：

“一切规模较大的直接社会劳动或共同劳动，都或多或少的需要指挥，以协调个人的活动，并执行生产总体的运动——不同于这一总体的独立器官的运动——所产生的各种一般职能。

一个单独的提琴手是自己指挥自己，一个乐队就需要一个乐队指挥。

”企业要组织好生产经营活动，提高经济效益，就需要做好供应、生产、销售、技术、设备和财务管理等各项管理工作。

财务战略管理就是指企业在分析理财环境的基础上，服从和服务于企业战略的前提下，对企业资源筹集和配置活动进行的全局性和长远性的谋划，它是战略理论在财务管理领域的应用与延伸。

财务战略管理是为实现企业战略目标和加强企业竞争优势，运用财务战略管理的分析工具，确认企业的竞争地位，对财务战略的决策与选择、实施与控制、计量与评价等活动进行全局性、长期性和创造性的谋划过程。

二、企业财务战略的特征

最近20余年以来，由于企业经营环境的巨大变化，实行有效的战略管理已经成为现代企业繁荣发展的重要问题。

战略管理事项作为一种新的管理平台，已经逐步渗透到营销、生产和人力资源管理等各个职能领域。

然而，由于目前的财务管理理论并没有把企业战略作为一项关键性的或决定性的因素给予正式和明确的考虑，结果导致目前的财务管理理论和方法不能完全适应战略管理时代的要求。

因此，我们有必要在战略管理的背景下重新认识现行的财务管理理论，提出财务战略这一观点。

企业财务战略关注的焦点是企业资金流动，这是财务战略不同于其他各战略的质的规定性：

企业财务战略基于企业内外环境对资金流动的影响，这是企业财务战略环境分析的特征所在：

企业财务战略的目标是确保企业资金均衡流动而最终实现企业总体战略。

企业财务战略应具备的主要一般特征，即应注重全局性、长期性和创造性。

企业财务战略是基于战略管理思想而对财务管理进行的一种新的认识，这决定了其有以下特征：

（一）从属性。

财务战略要体现企业整体战略的要求，为其筹到适度的资金并有效合理投放，只有这样，企业整体战略方可实现。

若不接受企业战略的指导或简单的迎合企业战略要求都将导致战略失败，从而导致企业受受损。

（二）系统性。

运用系统的观点进行企业管理，需要考虑企业作为一个系统必须与外界进行长期的、广泛的资源及信息等的交换，从而使系统保持与外界保持一致。

财务战略作为企业战略而一个子系统必然与企业其他战略之间也存在着长期的、全面的资源和信息等的交换。

为此，要始终保持财务战略与其他战略之间的动态联系，并使财务战略也能支持其他战略。

（三）指导性。

财务战略是对资金运筹的总体谋划，他规定者资金运筹的总方向、总方针和总目标等重大财务问题。

正因为如此，财务战略一经制定便具有相对稳定性，成为财务活动的行动指南。

（四）复杂性。

财务管理的制定与实施缴企业整体战略下的其他子战略而言，复杂程度更大。

最主要的原因在于“资金固定化”特性，即资金一经投入使用后，其使用方向和规模在较短时间内很难予以调整。

因此，财务战略对资金配置稍有不慎，就将导致企业自己周转不灵或导致财务危机而使企业破产。

此外，企业筹资与投资都借助于金融市场，而金融市场复杂至极，变幻无常，这也增加了财务战略制定与实施的复杂性。

三、财务战略管理与传统财务管理的区别

财务战略管理与传统财务管理的区别集中体现在以下几方面：

（一）视角与层面不同

财务战略管理运用理性战略思维，着眼于未来，以企业的筹资、投资、收益的分配为工作对象，规划了企业未来较长时期（至少3年，一般为5年以上）财务活动的发展方向、目标以及实现目标的基本途径和策略，是企业日常财务管理活动的行动纲领和指南。

传统财务管理多属“事务型”管理，主要依靠经验来实施财务管理工作。

（二）逻辑起点差异

财务战略管理以理财环境分析和企业战略为逻辑起点，围绕企业战略目标规划战略性财务活动。

传统财务管理主要以历史财务数据为逻辑起点，多采用简单趋势分析法来规划财务计划。

（三）职能范围不一样

财务战略管理的职能范围比传统财务管理要宽泛得多，它除了应履行传统财务管理所具有的筹资职能、投资职能、分配职能、监督职能外，还应全面参与企业战略的制定与实施过程，履行分析、检查、评估与修正职能等，因此，财务战略管理包含着许多对企业整体发展具有战略意义的内容，是牵涉面甚广的一项重要的职能战略。

变化无常，这也增加了财务战略的制定与实施的复杂性。

四、企业财务战略的内容

现代企业财务管理的核心内容主要包括筹资、投资及收益分配。

因此，企业财务管理研究的重点应是筹资战略、投资战略以及收益分配战略：

（一）筹资战略。

筹资战略就是根据企业的内外环境的现状及发展趋势，适应企业整体战略与投资战略的要求，对企业的投资目标、原则、结构渠道与方式等重大问题进行长期的、系统的谋划。

筹资目标是企业在一定的战略期间内所要完成的筹资总任务，是筹资工作的行动指南，它既涵盖了筹资数量的要求，更关注筹资质量，即既要筹集维持企业正常生产经营活动及发展所需的资金，又要保证稳定的资金来源，增强筹资灵活性，努力降低资金成本及筹资风险，不断增强筹资竞争力。

筹资原则是企业筹资应遵循的基本要求，包括低成本原则、稳定性原则、可得性原则和提高竞争力原则等。

此外，企业还应根据战略需求不断扩宽融资渠道，对筹资进行合理搭配，采用不同的筹资方式进行最佳组合，以构筑既体现企业财务战略要求有适应企业外部环境变化的筹资战略。

（二）投资战略。

投资战略主要解决战略期间内投资的目标、原则、规模、方式等重大问题。

它把资金投放和企业整体战略紧密结合，并要求企业的资金投放要很好的理解和执行企业战略。

一是投资目标，包括：

收益性目标，这是企业生存的基本标准；发展性目标，实现可持续发展是企业投资战略的直接目标；公益性目标，这一目标是多数企业所不愿意的，但投资成功，亦有利于企业的长期发展。

二是投资原则，主要有：

集中性原则，即把有限的资金集中投放，这是资金投放的主要原则；准确性原则，即投资要适时适量；权变性原则，即投资要灵活，要随着环境的变化对投资战略做出相应的变化，做到主动适应变化，而不可刻板投资；协同性原则，即按合理的比列将资金配置于不同的生产要素上，以获得整体上的收益。

在投资战略中，还要对投资规模和投资方式作出恰当的安排。

（三）收益分配战略。

本来企业的收益应在其利益的相关者之间进行分配，包括债权人、企业员工、国家和股东。

然而前三者对收益的分配都比较固定，只有股东对收益的分配比较有弹性，所以股利战略也就成为收益分配战略的重点。

股利战略要解决的问题是确定股利战略目标、是否发放股利、发放多少股利以及何时发放股利等重大问题。

从战略角度考虑，股利战略目标为：

促进公司长远发展；保障股东权益；稳定股价，保证公司股价在长期时间内基本稳定。

公司应根据股利战略目标的要求，通过制定恰当的股利政策来确定其是否发放股利、发放多少股利以及何时发放股利等重大方针政策问题。

五、财务战略管理中存在的问题及解决方法

　财务战略管理中存在着一个两难的问题，即如何协调长期财务战略与短期财务计划（如预算）的关系。

一方面财务战略不能过于详细和程序化，与短期财务计划的连接不能过于紧密，以避免财务战略管理成为日常控制的系统，违背了财务战略管理的目的；另一方面，财务战略不能过于空洞，与企业短期财务计划的连接过于模糊，导致财务战略不具有可执行性。

要解决上述难题，可以考虑从以下两方面着手：

（一）将企业财务战略分为以发展为中心的财务战略和以利润为中心的财务战略。

安德列·A·德瓦尔认为企业战略应当分为战略发展计划和战略运营计划。

其中，前者是以企业发展为中心，关注的是企业未来发展的机会，其主要的行动包括新市场的开拓、新产品的研制和开发以及新分销渠道的建立，它将对企业未来赢利能力产生长远和深刻的影响；后者是以企业当前利润为中心，关注的是企业现在经营的改善，其主要行动主要是在现有产品和分销渠道的基础上减少成本，增加销售，它将有助于企业当前业绩的提高。

为配合企业战略，财务战略的重点亦应一分为二，一个是以发展为中心，主要协助战略发展计划的实现；另一个是以利润为中心，主要协助战略运营计划的实现。

依据与日常经营关系的清晰度的不同制定相应的财务战略，有助于其与短期财务计划的协调。

（二）将企业财务战略规划系统分解为长期财务战略、中期财务规划和短期财务计划三个部分。

为避免企业财务战略过于空洞导致的战略不可执行性和过于详细导致的短视行为，可以在长期财务战略和短期财务计划之间设置一个联系两者的桥梁即中期财务规划。

其中，长期财务战略是整个战略规划系统中最为重要的部分，对中期和短期计划具有战略指导作用，它应当是在对企业未来环境和核心能力进行全局性和长期性思考的基础上，对企业未来提出原则性和方向性的目标；中期行动计划则是依据长期财务战略，在对近期环境分析的基础上，提出企业在最近几年中的具体财务规划，它是长期战略在近期的具体实施方案；短期财务计划（如年度预算）是对中期规划的分解，提出企业在短期（例如一年）的具体计划，其目标一般用具体的财务指标描述，从本质上而言，短期行动计划是一种控制和运行系统，与前两者所具有的战略规划性质不同。

六、企业财务战略的制定与实施

财务战略的制定与实施就是根据企业整体战略的要求，按照一定的程序，通过对财务环境及财务能力的分析，编制财务战略方案，并组织实施与控制。

（一）财务战略的制定程序。

制定财务战略首先要对财务战略环境进行分析，就要收集各环境的信息，及其变化过程与规律，分析预测环境的未来状况及其对资金流动产生的重大影响，如影响的性质、程度、时间等；其次要分析企业自身的财务能力，并结合企业整体战略的要求，编制、设计财务战略方案；最后通过对各战略方案的评价，选出最满意的方案。

（二）财务战略的实施与控制。

财务战略的实施与控制也就是遵照前面所述的各战略原则，以此为指导思想，评价各分期目标实现情况，进行有效的控制。

制定与实施之前，除了考虑财务战略与要求，还得关注组织情况，即建立健全有效的战略实施的组织体系，动员全体员工参加，这是确保战略目标得以实现的组织保证；同时明确不同战略阶段的控制标准，将一些战略原则予以具体化。

比如，定量控制标准辅予定性控制标准；长期控制标准辅予短期控制标准；专业控制标准与群众控制标准相结合等等。

在进行具体战略控制时，要遵循以下原则：

优先原则。

对财务战略中重大问题优先安排，重点解决；自控原则。

战略实施的控制要以责任单位与人员自我控制为主，这有利于发挥其主动性与创造性；灵活性原则。

尽量采用经济有效的方法迅速解决实施中出现的问题；适时适度原则。

要善于分析问题，及时反馈信息，及时发现并解决问题。

实施过程中努力确保各项工作同步进行，进度差别不大，从而有利于协调。

此外，财务战略实施完毕后，应对其实施进行评价，这是回头分析企业预测、决策能力的很好途径，同时也为以后发展积累管理经验，吸取教训，为下一步财务战略管理奠定基础。

七、企业财务战略的意义

财务战略作为企业整体战略的一个子系统，具有重要意义：

（一）财务战略管理既是企业战略管理的一个不可或缺的组成部分,也是企业财务管理的一个十分重要的方面。

因此,财务战略管理既要体现企业战略管理的原则要求,又要遵循企业财务活动的基本规律。

（二）通过对企业内外环境分析并结合企业整体战略的要求，它提高了企业财务能力，既提高了企业财务系统对环境的适应性；财务战略注重系统性分析，着提高了企业整体协调性，从而提高了企业的协同效应；财务战略着眼于长远利益与整体绩效，有助于创造并维持企业的财务优势，进而创造并保持企业的竞争优势。

参考文献

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机械工业

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5周三多，管理学：

高等教育出版社，2008