版企业文化分析试题.docx
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版企业文化分析试题
某某某公司
企业文化分析系统
说明
本分析题目采用北大纵横咨询公司现代企业文化分析工具，宗旨在测评某某某公司成员潜意识中对企业文化的认同，为企业根据其员工对企业文化认同方向有针对性的设计公司企业文化的发展方向。
本分析结果将直接影响某某某公司未来3—5年的企业文化政策与方向，请填写人员在不受外界影响的情况下，认真填写。
在您作答前请确保如下几点：
心态已经保持平静
暂无需要处理的紧急事情
可以确保10分钟的安静时间
将您在入职以来对公司的感觉如实反映在此试题中
感谢您对某某某公司未来发展的支持！
！
一、基本情况
1、您入司时间:
_______________________________________
2、您的工作年限:
_____________________________________
3、您在公司的岗位：
_________________________________
4、您的性别：
________________________________________
5、您的年龄：
________________________________________
6、被调查人的部门：
__________________________________
二、主观判断（单选,请在选项上打“√”）
1、您认为某某某公司核心价值观哪一方面没有得到有效执行？
（1）卓越
（2）专注（3）伙伴
2、您认为某某某公司在行业内和客户中的影响如何？
（1）很大
（2）较大（3）一般（4）较差（5）很差（6）不清楚
3、您认为公司对市场变化、竞争环境是否了解？
（1）对市场非常敏感，对竞争者和市场环境有充分的了解
（2）对市场比较敏感，对当前市场和竞争者的情况比较熟悉
（3）大多情况下凭感觉做市场，对当前市场和竞争者情况了解不够
（4）公司固步自封，对当前市场和竞争者情况心中无数
（5）自以为是，轻视对手，自满、自大和惰性已正在滋生
（6）其他（请注明）_______________________________________
4、您认为公司员工的质量意识强吗?
（1）很强
（2）较强（3）一般（4）较差（5）很差（6）不清楚
5、当您发现工作没人负责时，您会怎么做?
（1）做好自己的本职工作就行了，不管其他
（2）不予处理，但向领导汇报
（3）认真处理，公司的事就是我的事（4）认真处理，并向领导汇报
（5）别人会做的（6）告诉别人去做
6、您认为公司内部组织运行效率如何？
（1）非常高
（2）比较高（3）一般（4）比较低（5）非常低
7、当您发现没人负责的工作，并向上级汇报时，公司是如何处理的？
（1）发现后公司鼓励自己承担
（2）发现后公司会及时调整岗位职责
（3）经常发现，公司会临时安排人员负责
（4）经常发现，反映上去也没人管
8、您对公司或部门的建设发表过自己的意见吗?
（1）没有，因为不关心
（2）没有，因为没有员工发表意见的渠道或措施
（3）不愿提,好的建议常常不被当回事
（4）经常参与,但意见被采纳的很少
（5）很愿意参与,公司很重视
（6）领导不喜欢我们指手画脚
9、如果您对公司的工作安排存在疑问，您将：
（1）找机会与直接上级交流
（2）与最亲密的同事私下交流
（3）说了也没用，发发牢骚算了（4）找比较熟悉的公司高层领导交流
（5）心里不清楚或不高兴也照样服从
（6）其他（请注明）_____________
10、您认为在公司内部，上下级之间经常坦诚沟通吗？
（1）沟通频繁
（2）及时沟通（3）很少沟通
（4）极少沟通（5）有沟通，但没有坦诚感（6）其他（请注明）
11、当员工对某一问题的看法与上级不同时，上级通常会：
（1）允许员工自己辩解，并会采纳正确建议
（2）总是试图说服员工接受自己观点
（3）允许员工发表意见，但只是听听而已，很少采纳
（4）严厉斥责员工的看法，对员工意见不理不踩
（5）其他（请注明）_______________________
12、您认为公司部门间工作沟通协调情况如何？
（1）很顺畅
（2）基本顺畅（3）不顺畅（4）很不顺畅
13、您对公司管理者的信任程度：
（1）很强
（2）较强（3）一般（4）较差（5）很差（6）不清楚
14、您认为某某某公司的管理者在工作中常表现为哪种角色?
（1）教练
（2）指挥者（3）指导者（4）工作分配者（5）监工（6）绊脚石
15、您是否希望接受难度更大、责任更大、压力更大的工作？
（1）不希望
（2）无所谓（3）希望但没有信心（4）希望且很有信心
16、您对目前的工作：
（1）非常喜欢
（2）喜欢（3）不喜欢（4）讨厌（5）无所谓
17、您是否愿意告诉别人您是某某某公司的员工?
（1）乐意告诉别人
（2）愿意但不愿谈及具体工作
（3）别人不问就不说（4）不愿意（5）无所谓
18、按照您自己的评估，您认为自己的工作积极性已发挥了多少？
（1）100%
（2）80%以上（3）60%以上（4）60%以下
19、您是否愿意在公司长期工作？
（1）非常愿意
（2）比较愿意（3）不知道（4）看以后机会（5）肯定不会
20、您认为在公司能实现您的理想吗?
（1）能够
（2）不能（3）不知道（4）看以后的发展
21、您认为公司现在的薪酬激励导向是：
（1）向核心骨干倾斜
（2）按劳分配，多劳多得（3）不确定，凭领导喜好
（3）平均主义（4）职务导向（5）多“捞”多得，少“捞”少得
（6）不清楚（7）其他（请注明）_____________
22、如果说某某某公司已经有自身的文化品格，您认为这种品格与下列哪种动物的品格相似：
（1）虎
（2）鹰（3）牛（4）象（5）兔（6）豹（7）狼（8）蜜蜂（9）其他____
23、您期望某某某公司的品格与哪种动物的品格相似：
（1）虎
（2）鹰（3）牛（4）象（5）兔（6）豹（7）狼（8）蜜蜂（9）其他
24、您对当前绩效考评的认识：
（1）比较适合公司的发展
（2）太注重当前的业绩，为可持续发展带来隐患
（3）不太了解考评体系（4）过于追求量而忽视质
（5）考核激励效果不错（6）严重打击了员工的工作积极性
（7）是一种较好的激励措施，但有待改进
25、您认为某某某公司已有的企业文化对公司发展有多大的促进作用?
（1）有很大作用
（2）有一定作用（3）作用不明显（4）没有（5）说不清
26、您认为目前公司的凝聚力正在：
（1）加强
（2）下降（3）既没有加强也没下降
27、您认为目前员工对公司的忠诚度正在：
（1）加强
（2）下降（3）既没有加强也没下降
28、您对待工作的态度是：
（1）只要上级指出方向，我就一定想办法完成
（2）上级让我怎么做，我就怎么做
（3）能推就推
（4）不达目的誓不罢休
（5）我主动想办法解决问题，但遇到太大障碍就会放弃
（6）其他_____________
29、当别人协助您工作后，您会：
（1）很正常，工作范围内职责
（2）及时表示感谢
（3）无所谓（4）在他需要帮助时给与支持
（5）公司提倡伙伴，他不帮助我就有问题
30、以下哪些原因可能造成沟通不顺畅？
（1）自己做自己的事，有什么可沟通的
（2）沟通渠道比较单一
（3）沟通没有效果或效果不佳，所以就不沟通了（4）沟通很顺畅
（5）想沟通，但是不知如何沟通（6）公司目前没有坦诚沟通的氛
31、您认为绩效导向是否有利于企业的长期发展？
（1）有利
（2）比较有利（3）不太有利（4）非常不利（5）不好说
32、以下哪些管理思想可以考虑纳入我们的核心价值观中：
（1）人文关怀
（2）真诚（3）诚信（4）共赢
（5）竞争（6）奉献（7）包容（8）自我修炼
33、您觉得我们的企业缺乏哪些意识？
（1）风险意识
（2）合作意识（3）客户共赢意识（4）市场意识
（5）品牌意识（6）服务意识（7）开拓意识（8）人才意识
34、某某某公司的文化基调是：
（1）民主的
（2）开放的（3）竞争的（4）创新的
（5）积极向上的（6）独裁的（7）功利的（8）包容的
35、某某某公司吸引您的原因是什么？
（1）积极向上的文化氛围
（2）快速发展进程中所提供的机遇
（3）工资高（4）已经在这里了，懒得换地方
（5）企业的社会地位（6）这个平台比较适合我的发展
（7）没什么吸引我的，正在寻找其他机会（8）留在这里会让朋友羡慕
（9）某某某公司不会抛弃我（10）某某某公司只是我的跳板
36、您理想的企业是：
（1）能给您带来归属感
（2）能给您带来自豪感
（3）能给自己一个更好的发展平台 （4）能够给自身成长带来提升
（5）宗教式的企业 （6）能为社会创造价值
（7）能让自己发财 （8）其他（请说明
37、如果企业明年上市，哪些地方需要改进和提高
（1）管理流程
（2）发展战略 （3）企业形象 （4）制度体系
（5）组织架构（6）人才策略（7）产品形象（8）企业文化
（9）公共关系（10）宣传推广
38、您对核心价值观会议的评价
（1）没人说真话
（2）有意义，有利于提高价值共识（3）流于形式
（4）周期太频繁（5）方法很好，有待改进
39、您认为某某某公司的价值观：
（1）太笼统，弄不清楚
（2）价值观是公司的，和我没关系
（3）具备很强的激励和监督作用
（4）价值观考核比较虚，没落到实处
（5）就是走形势
（6）现在价值观不能适应企业的发展
（7）价值观不全面，缺乏系统性
（8）价值观给我带来了很好的行为指向
（9）企业文化符合公司实际，对员工有很强的凝聚力
（10）企业文化符合公司实际，但落实方面还有一些不足
（11）企业文化与别的公司大同小异，没有特色
（12）尚未形成系统的企业文化
（13）公司执行的企业文化与员工期望不一致
（14）其他（请注明）____________
40、您觉得以下哪些选项阻碍了某某某公司核心价值观的推广和落实
（1）制度不完善
（2）管理流程混乱（3）核心价值观设计不合理
（4）人的劣根性（5）员工缺乏工作技巧（6）考核体系与价值观不吻合（7）领导不重视（8）推广措施单一
41、您认为某某某公司最突出的精神是：
（1）勇于开拓
（2）敬业精业（3）无私奉献（4）快速反应（5）诚实守信（6）客户至上（7）以人为本（8）优胜劣汰
（9）团队合作（10）持续创新（11）良好沟通（12）其他
42、您认为公司最应该强调的精神是：
（1）勇于开拓
（2）敬业精业（3）无私奉献（4）快速反应（5）诚实守信（6）客户至上（7）以人为本（8）优胜劣汰（9）团队合作（10）持续创新
（11）良好沟通（12）其他
43、您认为公司过去取得成功的关键因素是：
（1）品牌优势
（2）市场需求快速增长
（3）公司管理水平高
（4）核心领导的个人魅力
（5）企业文化表现比较健康
（6）与政府部门的良好合作
（7）较高素质的员工
（8）研发能力比较强
（9）强大的销售渠道
（10）市场应变能力比较强
（11）公司进入市场较早
（12）综合创新能力比较强
（13）战略定位比较准确
（14）其他（请注明）_____
44、您认为公司当前的竞争优势有哪些？
（1）公司品牌
（2）战略定位（3）领导人（4）人力资源
（5）组织管理（6）社会关系（7）客户服务（8）市场营销
（9）创新能力（10）成本控制（11）质量控制（12）信息管理
（13）制度体系（14）研发能力（15）其他（请注明）
45、关于公司发展情况的描述，下面哪些是正确的？
（1）具有清晰的发展方向和目标
（2）善于把握各种有利机会为我所用
（3）有时因自身能力而失去一些机会（4）可能由于缺乏人才而失去发展后劲
（5）流程和制度跟不上企业发展速度（6）还有不少战略问题要解决
（7）发展前景乐观（8）其他（请注明）____________
46、下面对某某某公司诚信方面的描述，哪些最符合事实？
（1）公司对待客户、供应商、加盟商承诺的事情一定能办到
（2）公司比竞争对手做得更好一点
（3）公司在经营过程中不能保证做到很高境界的诚信
（4）“童叟无欺，真诚待人”是公司倡导和力行的原则
（5）公司对人的承诺只是停留在口头上，没有或很少兑现
（6）不清楚
47、您认为某某某公司的创新能力主要表现在哪些方面？
（1）技术创新
（2）观念创新
（3）管理创新（4）产品创新
（5）市场创新（6）人才创新
（7）制度创新（8）文化创新
48、您认为影响公司服务质量的主要原因是什么？
（1）流程不合理
（2）反应速度慢（3）制度造成的（4）服务管理缺失
（5）服务技能差 （6）责任不明确（7）服务意识淡薄（8）服务理念滞后
（9）服务导向错误（10）其他（请注明）
49、您认为影响公司运行效率进一步提升的阻碍因素有哪些？
（1）机构设置不当
（2）协作不力（3）制度不严谨
（4）部门和公司之间目标不一致（5）工作方法不当（6）制度缺位
（7）制度常常下不为例（8）员工的情绪和工作态度
（9）流程太复杂
50、您认为下面哪种现象在公司人员身上经常出现？
（1）计划周密完善
（2）工作响应度高（3）立即行动 （4）办事拖沓
（5）执行力强（6）办事一丝不苟（7）工作忙乱无序（8）推诿扯皮严重（9）主管忙于救火 （10）消极的合作态度
51、关于公司的业务流程，下面哪些说法更符合公司实际？
（1）工作流程规范化、标准化、科学化
（2）流程得到严格有效的执行
（3）能够快速响应顾客的需求和市场的变化
（4）流程不清，经常变来变去
（5）下道流程的人员就是上道流程的客户
（6）有时上级的上级会直接干预自己的工作
（7）上下级之间的指示和汇报存在越级现象
（8）经常出现多个领导向我分派任务的情况
（9）遇到一些难以定夺的工作，不知该向哪位主管汇报
（10）其他（请注明）__________________
52、您认为公司内部还存在哪些影响沟通的因素？
（1）部门之间分割严重
（2）人员主动性不强（3）没有沟通方面规章制度做支持
（4）工作流程不顺畅（5）人员缺乏沟通技巧（6）本位主义严重
（7）协调部门或人员水平低
（8）各部门相互推卸责任 （9）其他（请注明）_______
53、您认为公司还有哪些影响管理者与员工关系的因素？
（1）员工的思想观念还没完全转变，对有些举措不太理解
（2）管理者缺乏对员工的关心
（3）员工对领导层不了解，没有从感情上完全接受
（4）管理者很少深入基层
（5）管理者不能充分及时与员工沟通
（6）管理者作风粗暴，缺少人性化
（7）管理者采用负激励（如批评、扣罚等较多），对人员表扬和奖励少
（8）管理者官僚主义严重，高高在上
（9）其他（请注明）______________
54、下列哪些事项可以进一步提高您的工作积极性
（1）增加收入
（2）丰富业余生活（3）增加休息时间（4）升职
（5）公司为您设计理想的职业生涯规划 （6）有人关心（7）给予精神激励
（8）更加融洽的工作氛围（9）有针对性地培训
（10）其他（请注明）_________________________
55、据您观察，员工得到晋升的原因是：
（1）工作能力强
（2）业绩突出 （3）与领导比较近 （4）受上级赏识（5）人缘好 （6）学历高 （7）讲义气 （8）地位高
（9）资历老 （10）溜须拍马 （11）勤恳敬业 （12）其他（请注明）
56、关于公司与个人的关系，下面哪些描述您最认同？
（1）在某某某公司，公司与员工利益共享，风险共担
（2）公司盈利与亏损，在员工收益上体现不是很明显
（3）员工有“事不关己高高挂起”的现象
（4）员工有在公司中混日子的心态出现
（5）有的员工经常有危害公司利益为自己谋私利的行为发生
（6）员工的收入能够随着公司的发展提升
（7）员工愿意为了公司的工作而放弃自己的休息时间
（8）其他（请注明）_________________
57、某某某公司人际关系复杂
（1）很严重
（2）比较严重（3）不太严重（4）不严重（5）不知道
58、某某某公司盲目自信
（1）很严重
（2）比较严重（3）不太严重（4）不严重（5）不知道
59、某某某公司员工拉帮结派
（1）很严重
（2）比较严重（3）不太严重（4）不严重（5）不知道
60、某某某公司只注重利益
（1）很严重
（2）比较严重（3）不太严重（4）不严重（5）不知道
61、某某某公司学习氛围差
（1）很严重
（2）比较严重（3）不太严重（4）不严重（5）不知道
62、某某某公司协作意识弱
（1）很严重
（2）比较严重（3）不太严重（4）不严重（5）不知道
63、您觉得企业文化的影响是：
（1）一种锦上添花的东西
（2）文化建康与否对公司有促进或阻碍的作用
（3）没有文化支撑的公司也能持续发展
（4）杰出的公司都有卓越的文化
（5）企业文化对某某某公司现状没什么影响
（6）其他（请注明）_____________________
64、您认为公司近些年的发展历程中沉淀了哪些优秀的文化传统：
（1）永不言败
（2）乐于奉献（3）永不满足（4）员工对公司感情深厚
（5）爱岗敬业（6）务实精神（7）团结协作（8）富有创新精神
（9）积极面对挑战（10）公司老员工的使命感与责任感
（11）其他（请注明）___________________________________
65、关于制度管理的描述，您同意的有？
（1）制度合理，效果显著
（2）制度太多，记不清楚
（3）制度虽好，没有得到很好执行（4）改变太快，无所适从
（5）随意性强，没有掌握内容（6）制度缺位，跟不上企业发展
（7）制度合理性有限，宽严失度（8）不同部门有自己的制度
（9）其他（请说明）
66、您认为公司应提倡下列哪些员工行为？
（1）互相团结
（2）强调学习精神 （3）热爱企业（4）提高职业道德
（5）换位思考（6）关心他人（7）提高修养（8）心胸宽阔
（9）诚意待人（10）其他（请说明）
67、您认为推广企业文化最有效的途径有哪些？
（1）理念培训
（2）当作重要工作来做,不能说过就丢
（3）要建立企业文化体系,逐步推进（4）加强内刊、网络等文化网络建设
（5）加强沟通渠道的建设（6）理念真正落实到制度中去
（7）树立文化标杆人物（8）开展一系列贯穿公司理念的活动
（9）领导模范带头作用 （10）核心价值观会议
（11）其他（请注明）__________________________
68、下列是对企业文化的一些看法，请您选择最符合现状的内容：
（1）公司主流文化模糊，部门文化突出，各部门各有特点
（2）公司价值观未能跟上公司发展的需要，公司倡导的精神过时了
（3）公司典型人物不突出，员工没有学习的榜样
（4）公司提倡的文化与实际存在的文化不相符
（5）企业文化只是表面文章，人员对企业文化没有感觉
（6）公司领导身体力行，以身作则，这是企业文化成功的重要保障
（7）企业文化深入到每个人心中，员工能够严格对照公司价值观行事
（8）企业文化很重要,但大家不知怎么才能做好并发挥作用
（9）其他（请注明）_________________________
69、您认为某某某公司员工最需要提高的理念是：
（1）追求卓越的理念
（2）感恩的理念（3）沟通的理念
（4）认识自我的理念（5）学习的理念（6）客户第一的理念
（7）服从的理念（8）创新的理念（9）团队协同的理念
（10）系统思考的理念
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