梁场关键工序干部盯岗实施细则.docx

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梁场关键工序干部盯岗实施细则

中国水电三局大西铁路客运专线

阳曲制梁场关键工序干部盯岗实施细则

一 总则

为认真贯彻铁道部标准化管理,更好的落实大西客运专落实安全质量逐级负责制,按照大西指[2011]142号文件的要求,结合梁场的实际情况,特制定本实施细则。

二 盯岗干部范围

1.场部:

项目经理、分管生产或技术的副经理、总工程师、安全总监。

2.各部室:

工程部长、安质部长、质检工程师。

3.作业队(架子队):

队长、副队长、技术员、安质员、领工员、工班长。

三 对盯岗人员的要求

1.盯岗干部盯岗完成后,必须及时填写《干部盯岗记录表》(见附表3),表中“处理结果和完成时间”,在问题处

理完成后再填写。

若盯岗干部对现场发现的问题,在离岗前均已解决完毕,表中“现场未解决问题的处理意见、时间要求及责任人”以及“处理结果和完成时间”不需填写。

《干部盯岗记录表》次月2日前由本人交梁场安全质量部。

2.《干部盯岗记录表》必须记录本人在盯岗期间有关安全、质量的活动。

3.每次的盯岗记录必须由现场施工负责人(作业队长或领工员或工班长)签字确认。

4.盯岗干部在关键工序作业期间必须至始至终坚守在现场,到场时间必须在工序开始前5分钟,离开必须在工序结束之后。

5.关键工序施工前由梁场工程管理部按照《桥梁专业关键工序及需盯岗人员表》(附表1)要求逐级通知需要盯岗的相关领导,不能出现无人盯岗的情况,相关盯岗人员保证至少有1人在岗,尤其是重要作业面,要保持始终有干部与作业工人一起在施工现场。

6.隐蔽工程项目作业盯岗,在隐蔽工程作业项目报验之前,所有作业人员必须按照《大西铁路客专隐蔽工程项目现场作业实名制管理办法(暂行)》(大西铁工管〔2011〕61号)文件的要求进行实名签认,作业队长、工班长、质检员、项目部质检员必须进行核实并签字确认。

没有实名制签认表,项目部质检员不得向监理工程师进行隐蔽工程报验。

7.盯岗干部每月最少盯岗次数要求(见附表2)。

8.建立盯岗干部公示牌

在梁场办公区设立盯岗值班公示牌,由工程管理部按照实际施工情况排出盯岗值班表,认真填写所需盯岗工序相关盯岗人员,安全质量部安排专人每日按值班表内部对公示牌内容进行更新,必须达到只要有人作业,就要有干部盯岗。

公示牌应标明值班人姓名、职务、值班时间。

2.建立干部盯岗值班登记本

在梁场办公区醒目处放置《干部盯岗值班登记本》,干部盯岗结束后,应亲自、如实填写《盯岗值班登记表》(见附表5)。

四 需盯岗的关键工序及对应的干部

梁场关键工序与需要到位盯岗人员的对应关系(见附表1)。

对于表中所列关键工序,级别高的干部可以对要求级别低的关键工序进行盯岗,但级别低的干部不能替代级别高的干部盯岗。

五 盯岗考核

(一)考核职责定位

1.梁场制定考核实施细则,对工程部长、安质部长、作业队(架子队)人员进行日常考核。

2.梁场对各盯岗干部进行考核;对于重要工点进行干部盯岗抽查;每月对考核情况进行汇总,在次月5日前对盯岗干部(项目经理及项目副经理除外)的考核情况和盯岗考核评定情况进行通报。

(二)考核管理范围划分

总工、安全总监、工程部长、安质部长、架子队所有人员。

(三)考核时间

每月定期考核,定期考核时间为次月1~5日。

(四)考核要求

1.查盯岗频次和盯岗质量

⑴查盯岗人员的盯岗频次是否符合要求,查看盯岗人员记录本所记录的时间、内容是否与现场人员记录的工程日志、监理日志相符。

⑵查盯岗人员盯岗的时间是否符合要求。

⑶查现场发现的问题数量和处理结果。

2.看盯岗效果

⑴看工序效果(外观、试验结果等)。

⑵看工序是否产生质量问题或事故。

⑶看工序是否发生安全问题或事故。

⑷看工序是否对下道工序造成了影响。

⑸听现场作业人员对盯岗人员的反映和评价。

3.考核评分

使用《干部盯岗考核表》进行评分(见附表4),总分100分,90分以上为优秀,80分以上为合格,80分以下为不合格。

4.考核及奖惩要求

(1)梁场按照此实施细则,在次月5日前对所有盯岗干部进行考核,并以正式文件通报考核奖惩结果,考核文件同时报大西客专二标指挥部工程部。

大西公司工程部负责对各施工单位的考核情况进行检查,重点检查《干部盯岗记录表》填写是否齐全和真实、干部盯岗次数是否符合要求、《隧道、跨铁路、跨高速公路连续梁干部盯岗值班登记表》是否建立并如实填写;同时大西公司工程部还要在过程中对重点部位如隧道、跨铁路、跨高速公路连续梁进行盯岗抽查;结合区段指挥部的抽查情况,对于工作开展好的单位在全线通报表扬,对于工作较差的单位,在全线通报批评。

(2)在1个月内盯岗干部出现1次不合格,梁场将予以通报批评,并罚款500元整,本人将现金交予梁场财务部门。

(3)在6个月内梁场盯岗干部若出现3次不合格者梁场将给予劝退处理。

其他干部在3个月内有2个月盯岗次数达不到大西公司要求的次数,梁场将给予清退处理。

附件:

1.桥梁专业关键工序及需盯岗人员(表1)

2.每月盯岗最少次数一览表(表2)

3.干部盯岗记录表(表3)

4.干部盯岗考核表(表4)

5.干部值班登记表

附件1:

桥梁专业关键工序及需盯岗人员表1

序号

关键工序

梁场领导及场属部室

架子队

经理

副经理

总工

安全总监

工程部长

安质部长

队长

副队长

技术 员

安质员

领工员

工班长

1

桥梁场模板安装及拆除

2

梁体砼灌注

3

梁体终张拉(每周首孔)

4

管道压浆(每周首孔)

5

场内移梁

6

桥梁便道首次上桥

7

桥梁首孔架设

8

桥梁便道上桥

9

桥梁架设

序号

职名

最少盯岗次数

1

项目经理

10

2

项目副经理、安全总监

15

3

项目总工

5

4

工程部长、安质部长

10

5

项目部技术员、质检工程师

20

6

作业队长

15

7

作业队副队长、主管技术员、质检员、领工员

20

8

作业队工班长

25

附件2:

每月盯岗最少次数一览表表2

附件3:

干部盯岗记录表

姓名:

职位:

表3

项目名称

关键工序

名称

起止时间

现场发现和解决的问题

现场未能解决问题的处理意见、时间要求及负责人

处理结果和完成时间

现场施工负责人签认

附件4:

干部盯岗考核表表4

序号

项目内容及扣分标准

标准分

扣分

得分

1

查盯岗到位情况

查盯岗人员的盯岗频次是否符合要求,对照盯岗记录表所记录的时间、内容是否与现场人员记录的工程日志、监理日志相符。

不符视为没有到岗。

少一次扣5分

10

查盯岗人员盯岗时间是否符合要求。

少一小时扣1分。

15

查现场发现和处理的问题数量和处理是否依法合规,没有发现问题扣3分,不依法合规扣5分。

10

对现场发现问题应形成闭合,没闭合一项扣5分。

15

2

看盯岗效果

看工序效果(外观、试验结果等),外观出现瑕疵一处扣1分,试验结果不合格一项扣3分。

10

看工序是否产生质量问题或事故,发生一般质量事故扣10分,发生大事故扣20~50分。

10

看工序是否发生安全问题或事故,发生轻伤事故扣3分,发生重伤事故扣10~59分。

10

看工序是否对下道工序造成了影响,影响下道工序扣10分。

10

听现场作业人员对盯岗人员的反映和评价,评价一般扣3分,评价不良扣10分。

10

得分合计

100

附件5:

大西客专二标阳曲制梁场

关键工序干部盯岗值班

标段

梁场名称

干部值班登记表

表5

日期

起止时间

姓名

职务

盯岗期间作业项目

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