中国汽车4S店利弊评析毕业设计论文.docx

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中国汽车4S店利弊评析毕业设计论文

中国汽车4S店利弊评析

摘要:

随着我国汽车工业的迅速发展，汽车数量的剧增及汽车档次的提高，对汽车行业的服务，售后服务都有所提高。

然而在现阶段，4S店已经成为汽车销售的一种主流，这种说法是无可厚非的。

4S店的方式是正确的，但4S店的规模有大有小，而我国现在很多厂商对4S的理解也有偏差。

本文是我通过在一汽大众4S店实习所看到的和了解到一些关于汽车4S店的利弊情况而进行的分析。

关键词：

4S店汽车市场利弊评析

引言

随着汽车产业的迅速发展，也加剧了行业中的激烈竞争，作为国内汽车主流营销模式之一，部分4S专营店已面临生存危机。

4S是指集整车销售（sale）、零配件（sparepart）、售后服务（service）、信息回馈（survey）四位一体的汽车销售模式。

大众一直采用4S模式，同时注重顾客满意度，已获得了飞速发展，但目前大众4S店仍以整车销售盈利为主，在整车利润日趋下滑的今天，应考虑发挥4S模式的售后服务优势，增加顾客保有时间及长期贡献，以使盈利重点向售后服务转移。

将其顾客按照盈利能力进行层级划分，并采取相应策略以取代对所有顾客满意都关注的做法，提高整体盈利性。

同时根据顾客终生价值理论，进行以品牌为中心到以顾客为中心的战略转变，并从不同角度实施能够创造和提升大众4S店顾客终生价值的发展策略，使其通过发展重点盈利顾客、增加售后服务收益，来获得可持续竞争力，从而实现长期利润最大化。

由于我国汽车服务业还不成熟，特别是售后服务环节薄弱，随着用户的消费心理的成熟，原有的代理销售体制已不能满足所有用户的需求。

而4S模式则可以提供消费者由厂家和商家直接负责的产品售前、售中、售后的全程服务，消除了消费者的后顾之忧,而且其精良的装备和高档整洁的服务环境也可以使用户对品牌产生信赖感。

因此它具备了消费基础。

1.绪论

1.1汽车4S店概述

4S店是一种以"四位一体"为核心的汽车特许经营模式，包括整车销售（Sale）、零配件（Sparepart）、售后服务（Service）、信息回馈等（Survey）。

4S店是1998年以后才逐步由欧洲传入中国的舶来品。

由于它与各个厂家之间建立了紧密的产销关系，具有购物环境优美、品牌意识强等优势，一度被国内诸多厂家效仿。

4S店一般采取一个品牌在一个地区分布一个或相对等距离的几个专卖店，按照生产厂家的统一店内外设计要求建造，投资巨大，动辄上千万，甚至几千万，豪华气派。

在整个汽车获利过程中，整车销售、配件、维修的比例结构为2∶1∶4。

维修服务获利是汽车获利的主要部分，对专卖店的重要性也是显而易见的。

1.2中国汽车4S店的诞生历程

1.2.1中国汽车4S店的诞生历程

1998年广本、别克、奥迪率先在我国建立汽车品牌专卖店以来，这种形式得到了制造商的青睐。

随后，大大小小的新品牌纷纷建立自己的专卖店，短短几年内，品牌专卖店如雨后春笋般遍布于全国各大城市，数量远远超过有形市场。

4S店是汽车市场激烈竞争下的产物。

中国汽车市场逐渐成熟，用户的消费心理也逐渐成熟，用户需求多样化，对产品、服务的要求也越来越高，越来越严格，原有的代理销售体制已不能适应市场与用户的需求。

4S店的出现，恰好能满足用户的各种需求，它可以提供装备精良、整洁干净的维修区，现代化的设备和服务管理，高度职业化的气氛，保养良好的服务设施，充足的零配件供应，迅速及时的跟踪服务体系。

通过4S店的服务，可以使用户对品牌产生信赖感，从而扩大汽车的销售量。

2中国汽车4S店的利弊评析

2.1中国汽车4S店的现状

汽车4S店：

硬件过硬，软件偏软。

目前，中国汽车经销商获得品牌专卖权的市场是一个在世界上极端的卖方市场。

厂家要求高、可选择的对象多。

在中等以上的发达城市4S店的固定资产投资在1000至1500万元，流动资金要求在1000万元。

尽管要求高、投资风险大、销售品种单一、受厂家未来的发展控制等不利因素，然而紧俏汽车的厂家在一个地区征集经销商的消息是一呼百应，有的被市场看好的品牌少不了有政府批条子、通路子、送股份、持“干股”等问题出现。

中国4S汽车品牌专卖店的规模和档次在全世界也可算首屈一指，这与中国多数城市和地区贫穷落后的状况形成了截然反差，就连世界上最发达的美国4S店也无法与中国4S汽车品牌专卖店的硬件设施相比。

但是与中国的4S品牌汽车经销商相比，发达国家的品牌汽车经销商的软件建设要成熟和先进得多。

主要表现在经销商的素质较高、注重打造和维护经销商的自身品牌、重视以销售人员为经销商的第一客户的经营理念、创造与汽车生产厂家的要求进行谈判的条件、成立经销商协会去争取经销商的权益，建立成熟的销售流程、创新快捷和多样化的贷款方式

充足的产品选择、顾客随时试驾车等等，这些都是国内经销商目前尚未达到的。

国外4S品牌汽车经销商的收入是多渠道的，来源于新车销售、二手车销售、银行贷款返回利润（或叫做贷款经理的佣金）、汽车内饰、汽车维修、批发和零售零部件、销售汽车额外质量保证的佣金。

而中国大部分经销商的收入主要来自新车销售、保险返利、汽车维修和汽车内饰。

随着轿车的普及，人们自己修理汽车的势头将要开始，到经销商购买标准的厂家制定的零件将成为未来中国经销商的利润来源之一。

2.2中国汽车4S店的有利方面分析

2.2.1汽车厂家乐此不疲

由于采取4S模式厂家在扩充营销网络的同时也通过色彩、装饰、主题、格调等很多手段在消费者面前树立一个非常清晰的品牌形象，而且销售管道较易控制，所以汽车厂家乐此不疲。

2.2.2商家争相进

4S店刚兴起时，经销商利润丰厚,甚至有畅销品牌的4S店创下了3个月收回成本的神话,所以4S店引得无数商家竞折腰,2003年众多资金潮水般涌入汽车品牌专卖；北京现代准备建造100多家4S店的计划一出，报名竞标者达到了2300多家。

国产宝马当初在全国挑选24家经销商，更是让3000多个商家挤破了头。

奔驰还没有进入中国，就有人开出1亿元的天价要建奔驰品牌专卖店。

2.3中国汽车4S店的弊端分析

2.3.1政府管理相对缺位

品牌专卖是近几年我国汽车行业发展起来的一种新的营销模式，有关政府管理部门只有对一般小轿车经营网点的管理办法和政策。

对专卖店的审批和管理还只是针对个别厂家采取个案处理的办法，缺乏统一的管理政策。

2.3.2专卖店仍有不遵守专卖规则的现象

按照品牌专卖制度的规定，汽车企业建立了专卖店，其相应品牌汽车只能在专卖店出售，同时专卖店也必须执行汽车生产企业的统一定价。

但现阶段有些专卖店在实际运作中仍存在只有专卖之形而无专卖之实的现象。

2.3.3经销商与汽车生产企业关系不平等

专卖店大都由经销商自己投资兴建，有的硬件设施投资要上千万元。

汽车生产企业投少量资金或不投资金，对于汽车生产企业而言，既能收到品牌免费宣传推广的效果，又把市场经营风险转移给经销商。

但对于经销商而言，巨额的固定投资无疑加大了后期的经营成本，无形中也加大了经营风险。

目前几种实行品牌专卖的车型销售形势较好，为了按期从汽车生产企业得到车子，专卖店不得不服从汽车生产企业一些过分的要求。

例如在货源紧缺时，有的汽车生产企业不能按合同规定定期向专卖店供货，某些厂商还向经销商搭售滞销车，如有些专卖店要拿到畅销车，必须以一比二十的比例，搭售积压车。

在这种情况下，经销商只得违规搞价格双轨制，一方面低价抛售积压车，一方面高价倒卖畅销车。

2.3.4营销队伍专业化程度较低

在国外成熟的汽车市场，要成为汽车销售人员，必须具备一定的资格，达到一定的标准。

汽车销售人员主要由经过汽车生产企业系统培训的专业技术人员来担任，销售人员对汽车技术和知识非常了解，从某种程度上讲，销售人员是在向消费者销售服务、销售技术，而不是简单地向消费者销售一辆汽车。

而国内许多销售人员却不懂汽车知识，有的销售人员为了多卖车甚至误导消费者，传达不正确的信息，致使产品纠纷一旦出现，消费者和经销商“扯皮”不断。

而且由于营销队伍专业化程度低，高素质的营销管理人才奇缺，品牌专卖所倡导的营销理念，营销战略以及营销手段也难以贯彻执行。

2.3.5售后服务不令人满意

尽管汽车生产企业大力推广包括售后服务在内的“三位一体”或“四位元一体”模式的汽车专卖服务体系，但汽车作为高价值的大宗消费品，其售后服务的投入成本比较大，许多销售商的经济实力很难达到“三位一体”或“四位一体”的要求，“前店后厂”式的售后维修服务形式尚未健全。

因此，目前一些品牌的售后服务机构主要是汽车生产企业或特约维修站，具体的服务行为一般由维修厂实施，而许多汽车企业又很少对人员进行系统培训，致使维修厂售后服务水平较低，缺乏专业化、高水平的汽车修理硬件设施和训练有素的维修、服务团队。

在具体的售后服务中，由于技术水准、人员素质、经济利益等因素，部分维修厂往往在“工时费、材料费”上做文章。

所谓的维修保养往往表现在热衷于“换件”上，不但增加了消费者的负担，也很容易让消费者对产品质量产生怀疑。

2.3.6维修服务和配件经营难以为继

目前4S店超高的维修、保养和配件价格居高不下，这样致使部分车主一过汽车的保修期，就选择自己去汽配城买配件，去快修店维修。

调查显示，4S店的维修部若要正常运转，每月的维修量要达到1000辆以上，但很多经销商的月平均修理量只有200到300辆，配件经营难以为继。

抛开豪华的装修不提，4S店因为要担负国家规定的各项售后服务义务，在维修和检测设备、维修人员技术水准等方面的要求都相对较高，维修工时收费自然高一点。

广东物资集团汽车贸易公司负责售后业务的副总经理说，“光是维修和检测的设备，4S店的投入就高达60万～80万元。

设备的好坏，直接影响维修质量的好坏。

”

2.44S店的软竞争力之殇

抛开汽车制造企业，单就加盟的4S店而言，也面临着内力不足的困扰。

“销售、配件供应、维修服务、信息回馈”是4S店的四个支柱，也应是4S店生存赢利的基本模式。

但是，这个基本框架在推广之初就是一个绣花枕头。

当初，由于轿车供不应求，很多经销商基本上是打着4S的幌子干着销售商的活儿，快速的资金流动和较高的毛利水平，让经销商陶醉在车市井喷的财富幻想中。

并没有居安思危，丰富与完善自己的营运模式。

很快，这种好日子在竞争和环境变化中一去不复返。

据调查，2005年几乎成了4S店的“关门年”，每个地方平均每个月就有一家4S店关门歇业，而且近六成4S店缺少“第二桶金”的滋润。

2.4.1价格高不代表4S店的利润高

4S店维修业务的利润水平一般都只有10％到15％左右。

中国汽车维修行业协会会长康文仲则明确表示，“现在汽修行业的竞争越来越激烈，4S店在维修业务方面的利润水平也在下滑，价格的居高不下关键在于‘配件价格高’。

”　

但配件的价格不是4S店所能控制的。

对于正厂件的终端价格，厂家有着严格的限制。

从总体上看，正厂件和副厂件的终端价差在40％左右。

同样的产品，加注一下品牌专用，价格立刻就上去了。

而4S的终端价和厂家供货价之间的价差一般在15％～25％之间。

“剔除掉那些假冒伪劣的配件，正厂件和副厂件之间其实没有质量方面的差别，但在终端的价格却相去甚远。

”以空气滤清器滤网为例，一般的滤网在配件市场的零售价不到10元，但在某些品牌专卖店里，这个价格居然可以达到100多元。

显然，主导配件价格的话语权在制造商那里。

汽车制造商却不愿放弃品牌专营，这样可以垄断生产和销售两端的利润。

2.4.24S紧俏车靠卖车挣钱，其它靠相关费用挣钱

4S店的投资非常大，在北京，4S店硬件投资通常在1500万元左右，销售流动资金在500万～1000万元之间。

一些销售经济型轿车的4S店的投资相对会少些，但也需要800万元左右。

如此庞大的投资并没有阻止人们的热情，任何一家汽车厂商如果要在全国征集4S经销商，通常是一呼百应。

如天津丰田拟定的威驰经销商约为40家左右，但却有400多家经销商向天津丰田提出了申请。

原因主要是因为目前卖车赚钱，如果选择了一家好的汽车厂商，两年就可收回投资。

但什么才是好的汽车厂商的标准呢？

一位权威人士认为，在目前，每家汽车厂商的政策都差不多，主要是厂商品牌和产品的竞争。

也就是说，不仅要选择汽车厂商目前生产的产品，更要看企业品牌的知名度和企业的发展后劲，这种后劲主要是指企业品牌打造的力度和推出新车型的频率速度。

从目前来看，目前如雨后春笋般冒出的4S店多是依靠供不应求状态下的高额商业利润促成的，这种销售形式对于产销量特别大的车型或品牌来说是最好的。

因此在许多经销商看来，"只要选的产品好，我睁着眼收钱就行了"。

一位元元代理了七八个汽车品牌的老总说，要想赚钱，关键要看你代理的是什么品牌的车，车是否属于走俏车型，如果4S店销售的车辆是紧俏车型，往往销售部分就是主要的收入来源。

以最俏销的本田车为例，在不算加价的情况下，在北京卖一辆本田车能赚15000元，但现实情况是本田车供不应求，加价销售的情况非常普遍，而且加价部分因为没有发票，也不用交税，还可使经销商赚取更多的利润。

北京的一家盈利最少的本田4S店，去年的净利润也达到了400万元。

除本田外，奥迪和君威也都是加价销售，如果你现在代理了这几种车型，基本上就可以"睁着眼收钱"了。

当然，不是所有的经销商都能拿到紧俏车型的代理权，他们都有哪些赚钱的途径呢？

一位元元代理捷达车的经销商说：

"现在卖整车不赚钱，如果单靠卖整车赚钱那经销商就全死了。

有许多文章是补充在卖整车中的。

"该人士所说的"文章"是指厂家的返利、保险手续费、内饰和维修保养费等方面。

许多经销商千方百计获得代理资格，是因为有了专卖店后就可以返利，这个比例相当高，一般在2%～5%之间，卖一辆十万元左右的车厂家的返利就可达到2000元，这个利润经销商是非常重视的。

保险的高额回扣也是很大的一块利润来源。

由于消费者对车险所知不多，保险公司也没有足够的能力把车险送到每位购车人面前，经销商又大多可以提供买车、上牌、办保险等一条龙服务，所以汽车经销商自然地扮演了车险代理人的角色，在车险市场中具有先天优势。

由于经销商掌握着80%的客户资源，并且个人贷款对银行而言又是绝对的优质资产，所以保险公司不得不以高回扣拉拢车商，有时一份新车保险，保险公司要返还给汽车经销商60%。

尤其是分期付款的车主，由于必须做全险，经销商从中拿到的回扣会更多。

更重要的是，这些回扣并不是一锤子买卖，而是年年有回扣，直到车主的贷款还完为止。

由于现在汽车在中国还是高档消费品，人们对汽车非常在意，一般都要将汽车装饰做得很好，据统计，85%的人都有这方面的要求。

在西方，目前已经实现了定制个性化，所需的内饰在车辆出厂时就已做好，而我们则需在售中服务解决，4S店在这方面有很大优势。

而且内饰方面的利润也是非常惊人，一辆富康车的内饰花14000元左右大有人在，这里面经销商至少能赚7000元。

对4S店而言，维修、保养、保险、内饰，因为不能确定，属于长远附加值收入，但这块的利润是每一个4S店都不会忽视的。

据统计，在养车服务上的花费应该是买车时的三倍。

但也有许多购买经济型轿车的车主不愿到4S店做维修和养护，原因是4S店价格太高。

一般而言，在4S店零部件的进销比是4～8倍。

以捷达为例，换三滤加日常检测，在路边店做是200元，但在4S店做要600元。

不过，随着国内厂家的新车保修期不断延长，也有很多消费者认可了4S店的服务和质量后，逐渐养成了在4S店维修和保养的习惯。

另外，由于可查维修纪录，如果你在别的地方维修过，一旦汽车发生故障，专卖店可以不再负责，这也使一些4S店留住了许多顾客。

当然，对于销售高档车的4S店而言，维修和保养方面的利润是稳定的，因为这部分用户通常不会计较这部分支出。

3中国汽车4S店未来的发展方向

3.1未来汽车市场消费形态

售后消费者是否去4S维修详图

从图中可以看出，未来的汽车消费趋势将是更低的价格，消费者对维修情况也是相当可观的。

3.2国内汽车服务贸易的商机与障碍

汽车服务贸易范围甚广，包括汽车产品批发和零售、售后服务、维修、二手车经营、加油、洗车及美容、物流、金融服务、保险、出租和租赁、信息咨询、汽车媒体等，国内只是近几年才开始引入这个概念，服务贸易的商机还没有完全显现。

3.34S店持续发展的对策

企业赖以生存和发展的基础是什么？

是竞争优势。

4S店过去的竞争优势在哪里？

垄断优势、关系优势、供不应求。

很明显过去赖以生存的竞争优势已一去不复返了。

优势必然是劣势的根源,竞争优势失去，就意味着被淘汰。

谁率先建立起新的竞争优势，谁将在未来获胜。

简言之，适应未来汽车市场消费形态的公司将胜出。

结论

由于市场和环境的变化，目前的4S店经销商正处在来自厂商、客户、同行、政策的四面受压和承受大势下滑、管理层次低下的内外交困的煎熬阶段,。

如何转危机为良机？

是摆在每一个4S店经销商面前的严峻课题。

市场历来都是危机与良机同在，挑战与机遇并存。

是被市场淘汰还是勇立于下一轮竞争的潮头，就看你如何慧眼识破迷空。

参考文献

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中国交通出版社，2008

[2]王伟.汽车时代[M].北京：

人民交通出版社，2003

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北京市场协会，2008

[4]张燕.大众汽车[M].北京：

汽车旅行，2007

[5]姚宇.汽车经销商[M].吉林：

吉林人民出版社，2003

致谢

感谢母校石家庄联合技术职业学院两年来对我的培养，还有陪伴我的同窗、老师、父母。

特别感谢老师们对我的指导，给我指出了许多问题，能使我及时的更改过来，使我能很好的完成论文。

谢谢！