创业孵化器模式两篇.docx
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创业孵化器模式两篇
创业孵化器模式两篇
篇一：
创业孵化器模式
“创业孵化器”模式哪家强？
这是一个属于创业者的时代。
移动互联网的加速奔跑，让创业成为很多人的生活方式，无数年轻人希望站在风口，用技术改变世界，用创业改变人生。
这是一个属于创业者的时代。
移动互联网的加速奔跑，让创业成为很多人的生活方式，无数年轻人希望站在风口，用技术改变世界，用创业改变人生。
与此同时，无论是政府、企业，还是投资者，都希望通过“创业孵化器”，打造出第二个阿里巴巴、XX，或者腾讯。
只是问题来了，孵化模式哪家强？
创新工场从孵化和天使投资走向VC，为快速成长期的创业团队提供场地和系统服务资源，豌豆荚、知乎社区等“大学毕业生”都是从这里走出；联想控股旗下的联想之星，可以说是背靠大树好乘凉，它针对急需养成学习习惯的初创团队们，制定了一系列黄埔军校式的培训；颇具理想主义色彩众筹咖啡馆3W也加入了孵化器大军，为草根逆袭备好了门票，这张门票可以让创业屌丝们迅速集结人脉，围绕天使投资人、互联网大佬们的圈子在3W咖啡馆的生态链里生根发芽。
这些中国式孵化器的热情，有时候难免遭遇现实的“冷面孔”，像国外硅谷顶级创业孵化器YC那样，通过对创业者的孵化达到“自我孵化”，是这场鸡生蛋、蛋生鸡的连锁故事想要达到的效果。
抱团取暖派：
创新工场
XX五角场附近的创业培训基地，被称为XX的“中关村”，创新工场就位于其中一幢白色玻璃幕墙的大楼里，楼下的牌子上低调地写着“创新工场”四个字，这里也书写着中国特色孵化器的进程，是创新工场和XX让孵化器、天使投资这样的概念在中国得到普及。
在XX患病离开的这一年以来，创新工场没了形象代言人，曝光率也不如以往了，创新工场的孵化团队被问得最多三个问题是：
开复现在如何了，开复什么时候回来，没有开复的创新工场会怎样?
但是，创新工场让XX很放心。
“不用跟我汇报，我知道你们可以做得很好，我相信你们。
”在台北养病后，XX第一次参与视频连线时这样说道。
这一年以来，创新工场新增了60多个项目。
墨迹天气在这一年里，完成了从软件到硬件的过渡，凭借着“空气果”这一空气检测智能硬件，试图打造环境类的第一电商，向聚美优品看齐。
此外，乐视智能电视、极路由、壹枱智能钢琴、KnewOne这几家智能硬件公司都曾拿到过创新工场的投资。
创新工场的两个投资逻辑是：
一是看好智能硬件领域的拓荒团队；二是从孵化器向VC（风险投资）转型。
去年3月，小葱游戏入驻创新工场，这家致力于智能电视游戏平台的公司在这里经历了最快速的成长期，从最初20多人的团队扩大到现在的110人，研发了“全球最快的安卓游戏主机”，已经做好和Xbox正面竞争的准备。
“选择将办公场地搬到创新工场，一来是因为它的知名度不错，二来是它的场地、配套服务性价比最高。
”小葱游戏CEO说，创新工场的牌子也为他招揽了很多人气。
创新工场内的办公场地十分开放，各个团队之间没有明显的隔断和界限，相互交流十分方便，弥漫着朝气蓬勃的创业气氛。
所有团队可以共享宽带接入、后勤等服务资源，也可以得到专业的法务、公司注册等咨询服务。
“创新工场在各方面都仔细周到，除了帮我们解决很多场地的后顾之忧外，也帮我们对接投资方，介绍合作伙伴等。
”
在入驻之前，小葱已经拿到了平安创新基金的A轮融资，360的战略入股，对于这样成熟的团队，创新工场并没有进行直接投资，而是更多地提供场地和增值服务。
时报点评：
孵化和天使投资以外，场地和完整的增值服务也为创新工场加分不少。
自从创新工场慢慢转向VC后，对初创团队的扶植比例有所下降，而处于成长期的团队更喜欢找创新工场。
有窝，有后勤保姆，有抱团取暖的兄弟会，这些都成为创业团队选择它的理由。
黄埔军校派：
联想之星
20XX年8月7日，中国手游发行商乐逗游戏的母公司创梦天地在美国纳斯达克挂牌上市，融资1.15亿美元。
乐逗游戏凭借着《神庙逃亡》和《地铁跑酷》荣登国内跑酷类游戏的榜首，又凭借着《水果忍者》收获了名声。
但很少有人知道，当乐逗游戏嗷嗷待哺之时，是联想之星给了它第一桶金。
乐逗游戏创始人在中关村抱着融资计划书时，联想之星执行董事王明耀主动找到了他，之后敲定了800万的天使投资。
四年以后，它给联想之星带来了近百倍的投资回报。
乐逗游戏是王明耀的第一个投资项目，是联想之星的第一个TMT项目，也是联想之星的第一个上市项目。
联想之星是联想控股之下的孵化器，主要专注于早期孵化和创业培训。
20XX年，联想之星设立了首期4亿人民币的天使投资基金，专注于早期和极早期创业项目，全部资金都来自于联想控股。
联想之星“创业培训+天使投资+开放平台”的孵化模式初现雏形。
目前，联想之星的60多个孵化项目，主要专注于互联网和移动互联网、先进制造和医疗健康三个领域，其中TMT项目占据了40多个。
联想之星执行董事周自强认为，随着移动互联网技术的普及，相关的产品只要优质就会很快渗透到普通消费者的生活中。
同时，联想之星现在回收资金较快的还属互联网企业，至于医疗健康的产品，至少需要5到10年的投资回报周期。
近期，在正和岛的创新大集上，联想之星拖家带口地来了：
问卷调查工具问卷网、生鲜电商15分、布局智能家居的Wi-Fi数据服务商芝麻科技等等。
“联想之星的培训非常好，在我们团队初创时期有很多定位的困惑，更别提团队管理了。
”芝麻科技的负责人对《IT时报》记者说，“联想之星背后有联想集团，所以它还可以让我们的初创团队得到成熟的渠道资源。
”
联想之星的培训项目每年一期，全年培训六次，每次集中授课时间为四天，包括创业CEO培训、区域短训班、创业大讲堂等。
墨迹天气的创始人金犁、91金融创始人许泽玮等知名的创业者都进过联想之星的培训班。
“我们的课程都是免费的，6年时间内，已经有400多名创业者接受了我们的培训班，联想有30多年的企业管理经验，我们的培训都是实战教导。
”周自强说。
当初，乐逗游戏还在看似有利可图的应用外包开发业务上徘徊时，联想之星及时地劝他们放弃外包业务，将重心转到游戏发行平台上。
“联想之星专注于早期孵化和天使投资，很少会为了投资回报而进行二轮、三轮的跟投。
”周自强说。
联想之星的投资方式是，如果在企业的种子期投资200万换取10%的股权，当企业成长到二轮、三轮投资后，孵化器可以抽回5%左右的股权，这时的价值可能已经升到500万，这部分的资金又可以用来孵化其他的创业项目。
时报点评：
联想之星作为孵化器，除了能够给予草创团队以资金支持外，更多的是提供公益性质的培训，只要团队有一个成熟可行的想法都可能得到这个创业类“黄埔军校”的入学通知书，项目一旦被他们看上，团队除了可以得到第一桶金外，还可以得到量身定制的营销推广策略。
所以，联想之星一类的孵化器更适合于种子期且急需专业系统培训的创业团队。
圈子派：
3W咖啡
众所周知，3W咖啡是众筹创业模式的成功案例，它既是文青的理想主义范本，也是草根创业团队汲汲以求的圈子。
3W咖啡处于XX中关村西区，这里聚集着微软、新浪、爱国者等IT巨头，XX的办公室也曾在这里。
“如果你有创业的想法，但没有成熟的想法，你可以来3W咖啡逛逛。
”负责给3W做活动的周小姐描述了一番场景，走进3W咖啡，满目是有关商业和创业的书籍，迎面是一堵滚动着纳斯达克指数的墙壁。
一杯咖啡的功夫，你可以在这里听一场IT界大佬的沙龙，有关热门的微信营销、移动互联网投资趋势分析、电子商务业态观察等等，运气好的话，还能认识几位风投圈的名人，有很多草根创业者在这里形成了创业草图。
3W咖啡孵化器基金NextBigCOO关磊说，自己去年8月加入3W咖啡，接手孵化器的运营。
之前，他在联想、索尼、苹果等公司做过门店管理。
包括许单单在内的3位创始人，都有着在互联网巨头内的工作经验，这也是3W咖啡能够成为互联网圈子的一大原因。
它的股东名单里有红杉资本创始人沈南鹏、天使投资人徐小平、清华企业家协会会长杨向阳、去哪儿CEO孙陶然等等。
NextBig已经孵化了20多个项目，19个项目拿到天使投资，大多数项目都已完成一轮融资，正在筹备二轮融资。
大多项目与互联网相关，大抵包括旅游、O2O、手游周边产品几大类。
NextBig为每个创业团队提供50万的种子基金，置换5%到10%的初始股权。
3W咖啡孵化的拉手招聘网可以为团队寻找各类人才，如果要推出新产品，旗下的三大不六文化传播有限公司可以为团队提供媒体公关服务，包括召开新闻发布会、策划今后的市场推广方案等。
更重要的是，天使投资人在这里寻找有市场潜力的初创团队，3W咖啡的股东们为团队授道解惑。
人脉资源是3W咖啡最重的砝码，要知道像正和岛这样的大佬俱乐部，其入门的会费就是两千多万元。
“三分看项目，七分看人，团队创始人在面试现场表现出来的思维逻辑、语言组织、对项目方案的阐述等，都决定着我们是否会通过这个项目。
”关磊说。
由此，3W咖啡的生态链逐渐形成：
咖啡馆、孵化器NextBig、拉勾招聘网、三大不六文化传播公司，每个部分都独立核算，咖啡馆勉强可以实现收支平衡，最赚钱的是拉勾招聘网的猎头费。
“做孵化是赔钱赚吆喝的。
”关磊说道。
时报点评：
3W咖啡作为一个互联网的圈子，它的孵化器更多是为初创团队提供人脉和展示平台，为没有想法的创业者提供寻找思路的空间，也为没有入门的创业者提供门票，快速结交互联网圈子里的人脉。
在一定程度上，它是在给急于找到对象生个孩子的团队们做媒，也是在为草根进入上流社会牵线搭桥。
篇二：
创业孵化器模式
专业孵化器运营模式及政府作用研究
在XX地区，随着社会活动及经济活动运行速度的加快，社会分工的细化，各类中介服务机构大量涌现，传统孵化器中代办工商执照等一般性服务功能逐步被取代，或由于行业规范资质而无法开展；为促进就业及特定人群而设立的妇女孵化器、劳动就业型孵化器近几年也大量涌现；在这样的局面下，尤其在技术创新相对集中的XX地区，为高端人群服务，以促进技术创新，促进科技企业成长为目标的科技型孵化器就必须提升自身的服务能力及手段，成为众多孵化器中的高端代表，要达到这样的目标，科技企业孵化器的专业化是必然的选择。
一、专业孵化器及其构成要素
1、专业孵化器的定义：
专业孵化器，即形成了专业化发展方向的孵化器，一般是综合性企业孵化器发展到一定规模之后,为便于某一主导领域的专业技术商品化和相关在孵企业的集群化，在孵化对象、孵化条件、服务内容等方面实现专业化。
依据孵化对象、服务内容和技术领域的不同，可以有三个维度：
专业技术孵化器、专门孵化器和专业服务孵化器三种。
专业技术孵化器，即一般意义上，对专业孵化器的狭义理解，以专业技术领域为划分孵化对象界限标准的孵化器，在功能上除为孵化企业提供一般性孵化服务外，还提供公共技术平台、通用的专业技术设备和专业化的孵化服务，如软件孵化器、生物医药孵化器等；专门孵化器，主要指特定历史阶段针对特定创业群体而提供孵化服务的孵化器，如妇女孵化器、留学人员创业园；专业服务孵化器，主要是从孵化器提供的，超越传统孵化器一般功能的专业服务内容而言，如投融资、技术转移等。
本研究主要指的是专业技术孵化器，对专业服务孵化器也有所涉及。
2、专业孵化器的构成要素：
专业孵化器的核心构成要素是专业化的孵化平台、专业化的服务体系。
专业化的孵化平台。
大多专业孵化器不仅有一般孵化器的所有服务设施，还有功能强大的专业技术平台，能够为本领域的项目孵化提供研发、测试、中试等专业化的实验平台。
专业化的服务体系。
包括专业技术人才、专家技术咨询、市场信息服务体系等。
企业孵化器是服务型企业，服务是孵化器最核心的功能。
专业孵化器可以最大限度地促进社会资源与企业资源的对接、整合，有效地提高中介服务机构的专业化水平，最终形成一个以孵化器为核心的分工精密、细化的服务体系。
二、XX地区专业孵化器发展情况
截止20XX年底，XX市科技企业孵化器数量为76家，其中专业孵化器数量达到46家，占全市孵化器总数的60.5%，基本涵盖了电子信息、新材料、生物医药、光机电一体化、新能源及高效节能、环境保护、航空航天、新农业等主要技术领域。
据不完全统计，截至20XX年底，XX市46家专业孵化器在孵企业总数2493家，总建筑面积达到88万平米，占全市科技企业孵化器总建筑面积的65.2%，孵化器员工总数达到788人，总收入超过4亿元，纳税总额近5000万元。
1、专业孵化器主要类型
1）按技术领域划分
XX市46家专业孵化器主要涵盖了电子与信息、生物医药、新材料、光机电一体化、新能源及高效节能、环境保护、航空航天、新农业等技术领域，重点集中在电子与信息、生物医药、新材料及光机电一体化四个技术领域，并以生物医药、新材料两个技术领域发展成熟度较高，具备形成中小企业产业集群的发展潜力。
序号
技术领域
数量
孵化器名称
1
电子信息
13
2
生物医药
10
3
新材料
7
4
关机电一体化
10
5
新能源、高效节能
1
6
环境保护
1
7
航空航天
1
8
新农业
1
（海淀创业服务中心依托生物医药条件平台聚集大批生物医药企业入住孵化器，并为在孵企业提供全过程的专业化服务，因其未单独成立实体，故将海淀创业中心按专业孵化器统计）
2）按创办主体和投资主体划分
专业孵化器的建立呈现出创办主体多元化、优势资源组合化的特点。
多种资源优势相结合，一方或两方为主体，产权明晰，实行企业化运作。
因此按照创办主体和投资主体划分，分为以下三种：
第一、政府主办型
政府主办型孵化器为成立最早的一批孵化器，多位老牌传统孵化器，并以事业单位形式存在，经过多年的发展及相关政策的引导，此类孵化器逐步完成由传统综合型孵化器向多专业复合型孵化器的转变，具有相当强示范和带动效应。
XX市以XX高技术创业服务中心、海淀创业服务中心为典型代表。
第二、大学、科研院所主办型（学研型）
此类型孵化器可充分依托大学、科研院所的技术、科技条件优势，为在孵企业提供技术咨询服务，有利于初创型科技企业发展过程中技术的攻关，为企业的发展壮大提供强大的技术支撑；此外，学研型专业孵化器的创办，有利于大学、科研院所各项研究成果的产业化，加速了科技成果转化的进程。
XX市此类型的专业孵化器有：
北航天汇、科大方兴、神州空间、科方创业、利玛、中农大、启迪创业、交大、理工创新、泰思特、中自、北方车辆、京仪。
第三、企业主办型（产业型）
企业主办型孵化器分为国企和民营企业、投资机构创办两种。
这种类型专业孵化器更加以市场为导向，积极调动各方资源，与大学、科研院所及其他社会中介机构建立广泛的联系，通过机制的不断创新，整合各方资源，为在孵企业提供市场化服务。
XX市此类型的专业孵化器有：
均大高科、奥宇、博奥联创、华海基业、超导园、汉朝大成、建科兴达、信创宇轩、汇龙森、药谷一号、方和正圆、京海、中关村软件园、北内、中关村生命、华商置业、中关村国际、康华伟业、新材料、集成电路、普天德胜、昌科晨宇、金丰和、北医联合
第四、混合型
混合型孵化器主要由大学、科研院所、企业及投资机构（包括外资、合资企业及海外投资机构）多种投资主体共同投资建立，整合多方资源，充分以市场为导向，从在孵企业需求出发，提供全方位的专业化服务。
XX市此类型的专业孵化器有：
赛欧、奥科兴源、中关村兴业、高创天成、八六三、海银科、信创宇轩。
2、专业服务能力迅速提升
科技资源组织能力方面：
目前，大部分孵化机构已在新材料、生物医药、空间信息、先进制造、中医药现代化等领域初步建立了科技条件平台，不少孵化器还成为首都科技条件平台的试点单位，实现了科技条件向孵化器、大学科技园有效流动和集聚，为科技企业自主创新、发展成长提供了专业支撑。
据不完全统计，截至20XX年底，全市46家专业孵化器整合科技条件资源15834台套，总价值超过1.67亿元。
技术转移能力方面：
依托大学或科研机构强大背景资源的孵化机构，在建设科技条件平台、为企业提供技术服务的基础上，增强了对技术成果的分析判断能力，推动了大学科研院所与科技企业之间的技术转移和成果转化。
据不完全统计，20XX至20XX三年时间内，XX市46家专业孵化器成功转移463个项目，技术交易总额超过198亿元。
专业投融资能力方面：
孵化器积极对优秀的、具有市场潜力的在孵企业进行股权投资或融资服务，为在孵企业的自主创新提供了资金保证。
据统计，20XX年至20XX年三年时间XX市46家专业孵化器完成投融资额度超过17亿元（包含直接投资、吸引投资及担保贷款）。
专业咨询能力方面：
专业孵化器充分利用自身资源，积极与相关机构开展合作，解决科技企业发展过程中面临的关键问题和困难，为企业科技攻关及项目可行性评估等提供了强有力的支撑。
20XX至20XX三年时间内，XX市46家专业孵化器为5663家在孵企业提供了市场开拓、市场信息、市场策划、市场管理等方面的咨询服务，推动了在孵企业的快速成长。
3、专业孵化器发展中存在的问题
第一、在体制机制创新上仍需进一步加强探索。
目前，XX市大部分的专业孵化器未能突破单一“个体化”的发展模式，孵化器之间围绕资源共享、优势互补所开展的合作还较为缺乏，孵化器与在孵企业之间、孵化器内部不同企业之间的联系也不够密切。
第二、孵化器的收入结构并未从根本上改变，盈利模式有待升华。
逐步市场化是孵化器发展的基本方向，专业孵化器的盈利模式也应向资本运作与市场开拓转化的过程。
随着政府放弃主导位置，孵化器市场化运作的进展，逐步显现出因对运营效益重视不够、收益结构依赖于物业而收益过低所带来的问题。
第三、专业技术人才匮乏，人才机制有待完善。
专业孵化器的快速发展，急需大批高素质、有经验、有专业能力的人才参与孵化器的建设和管理，同时，对孵化器管理人才的培养标准和考核标准也需要不断创新。
第四、对在孵企业的认识不足。
了解在孵企业成长规律与成长阶段的关键需求，有针对性地满足企业需求是关系到企业生存和发展的重大问题，是专业孵化器功能优化的基本内容。
三、专业孵化器的运营模式
专业孵化器的运营模式定义为：
专业孵化器在依据自身专业特色资源、整合外部专业资源为在孵企业提供高效益、高质量的服务方面以及自身发展方面所形成的稳定的、推动孵化器正常运转的体系结构，这一结构由于其内部各要素之间的相互作用而不断得到发展。
专业孵化器的运营模式可以分解为服务模式和营利模式两个方面：
服务模式是指专业孵化器为在孵企业提供特色服务的方式方法，营利模式是指孵化器自身获取收益的方式方法，这两个方面统一于孵化器的运营模式中。
应该说，XX地区的专业孵化器，绝大多数基本摆脱了依靠物业收入维持生存的局面，开始积极探索适合自身展的专业化运营模式，通过对典型孵化器的调研分析，本文将XX地区的专业孵化器运营模式大致分为几下四大类运营模式。
模式一：
技术转移型
以技术转移为特色，辅之以投融资功能，发挥服务联盟的优势，加强产学研的紧密结合，可简化为：
技术转移+投融资+服务联盟。
这类专业孵化器主要都是依托大学、科研院所建立的专业孵化器，将自身系统的科技成果进行成果转化。
如科大方兴、科方创业、中自、北理工、北方车辆等。
科大方兴孵化器的主要工作是促进XX科技大学科技项目的产业化，孵化器利用自身资金和科技园的孵化基金，依托学校资源和自身对技术市场的判断能力，选择企业或项目进行投资，帮助优秀科技成果跨越资金链条的“死亡谷”、推动学校研发资源的的技术转移工作，进而实现可观的经济效益，这种运作模式，在科技资源丰富的孵化器中，具有代表性。
模式二：
技术服务型
这种模式是孵化器结合在孵企业的技术需求，建立专业技术平台，对企业开展测试、化验、技术培训等多种技术服务。
在这类孵化器中，专业技术服务平台发挥了非常突出的作用。
这类运营模式在XX市的专业孵化器中普遍存在，只是各自的服务重点有所不同。
如华海基业孵化器是大型民营企业集团创建的孵化器，它把创业培训与专业技术平台和投资（即采用信用投资的方式）进行了很有创意的结合，充分体现了民营孵化器的灵活机制。
它在成立之初就瞄准石景山的数码娱乐产业，选择了一个比较好的切入点，同时广泛聚集各种数字产业化资源，这就奠定了华海基业孵化器迅速发展的基础。
博奥联创孵化器建立了专业的科技条件平台，包括光电测试中心、中试洁净室和机电中试车间，其中由XX市科委支持建立的洁净室，同时供赛普瑞特等多家在孵企业共享使用，为企业节省了大笔资金；还可为创业企业提供产权策划及知识产权保护服务。
汇龙森善于整合资源，市场化程度较高，同时它为企业开展技术外包服务工作，体现出很大的灵活性，这与汇龙森的民营机制有重要关系，也与汇龙森管理高层有丰富的市场运作经验、团队整体运作水平高有关。
汇龙森还开辟了新的孵化领域，与XX信威、六合万通、WAPI联盟等合作建立了无线数字信息技术公共服务平台，为通信企业提供增值服务。
模式三：
产业链型
这种类型的孵化器一般依托大公司的背景资源，对一个技术领域内上下游资源进行整合，进而形成对研发、中试、生产、销售等整个产业链的孵化，这种孵化模式基本锁定了在孵企业的市场风险，有利于在孵企业快速形成产业化通道，用公式表示即：
专业技术平台+生产基地+市场网络。
如均大高科是九州通集团建立的孵化器，依托大企业的优势，它形成了集医药研发、生产、市场营销及产业发展为一体的产业链，上中下游“通吃”。
这种“贸工技一体化”的发展战略为均大高科孵化器在对企业服务方面提供了更多的切入点。
这种孵化器模式是大型企业建立孵化器的比较典型的模式。
模式四：
投融资型
这种模式是以投融资为主要服务内容，又辅以一定的专业技术平台，主要在若干技术领域内投资，因此还是表现出很大程度的专业性，可以简化为：
投融资+专业技术平台。
投融资型孵化器的成功有两个先决条件。
其一是孵化器具备雄厚的资金实力和较强的融资能力，另外则是有充足的可供投资的技术项目或创业企业源。
在此情况下，孵化器可以通过经验丰富的投融资管理团队，利用资本运作手段开展投融资服务。
但此类运作模式为保证投资的安全合理，不会将资金都投向小企业。
其特征会促使其很快超越孵化职能。
这类孵化器以启迪和博奥联创为代表。
值得注意的是，上述四种运营模式并不是孤立存在的，有的孵化器可能同时具备着两种以上的运营模式，尤其是综合孵化器在向专业化转型过程中，由于其实力较强，进行了多方探索，形成了复合型专业孵化器，即跨几个技术领域，又采取了灵活的运营方式。
如XX高技术创业服务中心、海淀创业中心等。
四、复合型孵化器的专业化运营
复合型孵化器是指在一个孵化体系内，既有综合孵化器，又有专业孵化器的一种类型，这种专业孵化器可能是独立法人地位，也可能是非独立法人地位，或者是联盟形式等等，这样，复合型孵化器既具备综合服务能力，又能显著地发挥专业服务能力，这是XX地区综合孵化器转型过程中出现的一种特殊现象，很有可能代表着综合孵化器发展的一种趋势。
XX创业中心、丰台创业中心、海淀创业中心、北航天汇、汇龙森、启迪等孵化器都是这种类型。
如XX高技术创业服务中心，在孵化器的专业化建设方面进行了大胆尝试，突出专业特征，集成优势资源，打造了四大专业孵化平台：
国际商务孵化平台、空间信息产业孵化平台、先进制造业孵化平台、科技文化产业孵化平台。
这四大专业孵化平台的建设，为全面落实科委的工作方针奠定了坚实的基础，为XX地区今后孵化器的专业化发展作出了
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