物流企业管理与运输管理.docx
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物流企业管理与运输管理
物流企业管理与运输管理
物流企业治理
第一章物流和物流企业概念
1、物流的概念
〔1〕物流的差不多概念〔清晰〕
物流形成和进展过程〔清晰〕
从不同角度动身的物流分类〔清晰〕
〔2〕物流的特点〔清晰〕
现代物流特点〔清晰〕
物流的地位和作用〔了解〕
2、物流治理
〔1〕物流治理的概念
物流治理定义〔清晰〕
物流治理的目标，物流治理的范畴，物流治理的差不多内容。
〔了解〕
物流信息分类〔清晰〕
现代物流治理的差不多特点〔重点把握〕
〔2〕物流治理的关键环节〔清晰〕
〔3〕供应链治理
供应链，供应链治理的概念〔把握〕
供应链治理的层次，〔了解〕
物流治理与供应链治理的区别，延迟制造特点。
〔清晰〕
3、物流产业
〔1〕概述
物流产业概念〔重点把握〕
物流产业与物流活动，物流企业区别与联系，物流产业分类〔了解〕
〔2〕物流产业规模，结构和绩效的概念及衡量指标〔重点把握〕
〔3〕物流产业的进展〔了解〕
4、物流企业
〔1〕物流企业概念〔重点把握〕
及其分类〔清晰〕
〔2〕物流企业的目标〔把握〕
〔3〕物流企业的职能，物流企业的差不多任务〔了解〕
第二章物流企业治理的差不多原理
1、物流企业治理概念
物流企业治理的性质〔清晰〕
物流企业治理的职能〔重点把握〕
物流企业治理的要紧方法〔了解〕
物流企业治理的演变〔了解〕
2、物流企业组织
物流企业治理组织结构的差不多形状〔了解〕
传统的组织结构，功能集合型，功能独立型组织结构，一体化的组织结构，物流于公司组织结构
物流企业组织的设计〔清晰〕
物流企业组织的设计的差不多原那么组织机构的部门划分与物流企业的治理幅度和层次
现代物流组织治理创新表达在哪些方面〔重点把握〕
企业重组及BPR理论
EPR概念〔清晰〕
物流企业的流程重组〔了解〕
第三章物流企业战略治理
1、物流企业战略概述
物流企业战略概念与特点〔了解〕
物流战略概念，物流企业战略特点〔了解〕
物流企业战略的要紧内容〔清晰〕
物流企业战略治理及过程〔重点把握〕
物流企业战略治理的概念及其要素物流企业战略治理的过程
物流企业战略治理的任务与目标〔了解〕
战略治理的任务，企业战略目标的分类〔清晰〕
2、物流企业的战略环境分析
环境研究的作用〔重点把握〕
物流企业战略环境分析内容〔重点把握〕
物流企业内部环境及推测方法〔了解〕
SWOT分析法及其应用〔清晰〕
3、物流企业的战略选择
物流企业战略类型〔清晰〕
从不同角度划分的战略类型〔清晰〕
物流企业战略选择的阻碍会因素〔重点把握〕
4、物流企业的战略实施
物流企业战略实施原那么〔了解〕
物流企业战略实施模式〔了解〕
物流企业战略实施打算〔了解〕
物流企业战略实施程序〔了解〕
物流企业任务说明书的要素〔重点把握〕
第四章物流企业治理模式
1、自营模式
自营物流治理概念及表现形式，自营物流模工的利弊分析以及自营模式的选择〔了解〕
2、配送模式
配送的概念〔了解〕
配送的分类〔清晰〕，共同配送的概念〔把握〕
配送中心及其功能
配送中心的概念及类型，配送中心的功能〔清晰〕
配送模式〔了解〕
3、第三方物流
第三方物流的概念〔清晰〕、第三方物流服务的特点〔重点把握〕
第三方物流兴起的缘故〔把握〕
第三方物流服务的作用〔把握〕
第三方物流企业的运作〔把握〕
4、第四方物流
第四方物流的概念〔清晰〕
第四方物流的内容〔了解〕
第四方物流的运营方式〔重点把握〕
5、电子商务模式
电子物流的概念〔把握〕
电子商务对物流的作用〔把握〕
第五章物流企业业务治理
1、物流企业作业治理概述
传统物流企业作业治理及其特点〔了解〕
供应链治理环境生产打算治理内容〔清晰〕
2、物流企业的采购治理
商品采购的原那么〔了解〕
商品采购的信息内容〔清晰〕
商品采购的质量治理〔了解〕
商品采购的成本治理〔了解〕
供应链治理对采购治理的阻碍〔了解〕
商品采购批量的定量分析法〔清晰〕
3、物流企业的营销治理
物流企业市场营销过程〔重点把握〕
营销决策原那么〔了解〕
物流企业市场营销概念的转变〔清晰〕
4、物流企业运输治理
物流企业运输的职责和原那么〔了解〕
运输的含义〔清晰〕
运输的职能、运输治理原那么〔清晰〕
物流企业的差不多运输方式〔了解〕
物流企业的运输治理
运输成本以及定价策略〔重点把握〕
运输单证治理〔清晰〕
5、物流企业的仓储治理
仓储的差不多概念
仓库的概念〔了解〕、仓库的种类〔清晰〕
库存治理的评判指标〔把握〕
库存治理〔了解〕、
商品仓储治理〔了解〕
商品仓储治理方法〔清晰〕
6、物流企业的流通加工治理
流通加工概念〔清晰〕
流通加工类型〔清晰〕
流通加工业务的投资治理、流通〔清晰〕
加工的生产治理和质量治理〔了解〕
流通加工的治理〔清晰〕
第六章物流企业的内部运营治理
1、质量治理
质量治理的差不多概念〔重点把握〕
物流企业的质量治理和质量治理体系〔重点把握〕
物流企业的质量治理和质量治理体系〔重点把握〕
物流企业的质量治理的要紧内容、物流标准货摊意义、如何建立物流企业的质量治理和质量治理体系〔重点把握〕
质量治理中常用的方法〔清晰〕
如PDCA模式，系列图法，因果分析法〔清晰〕
2、设备治理
设备治理的任务，设备选择的原那么设备的使用和爱护保养、设备的修理和治理以及设备的投资治理〔了解〕
3、物资治理
物资治理的任务〔重点把握〕，
物资治理内容、物资治理技术、定量订货法、定期订货法〔了解〕
4、合同治理
商品购销全同概念与内容等〔了解〕，常用合同执行情形的衡量指标〔清晰〕
5、风险治理
风险治理概念〔了解〕
风险治理的步骤，〔了解〕风险处理的差不多方法〔清晰〕
第七章物流企业人力资源治理
1、人力资源治理概述
人力资源治理的概念〔了解〕
人力资源治理的进展过程〔清晰〕
人力资源治理的差不多原那么〔清晰〕
物流企业人力资源治理的内容〔重点把握〕
2、职员的选拔与培训
物流企业人力资源规划
物流企业人力资源规划的含义〔了解〕
人力资源规划的作用〔重点把握〕
人力资源规划的原那么〔重点把握〕
人力资源供求平稳概念〔清晰〕
物流企业职工的选拔〔清晰〕
选拔的时期方式，工作说明书概念〔重点把握〕
人力资源开发与培训内容及技术〔清晰〕
3、鼓舞概述
鼓舞概念、作用、原那么、过程〔了解〕
鼓舞形式〔了解〕
几种常见的鼓舞理论〔清晰〕，马斯洛的〝需要层次论〞〔重点把握〕
常见的鼓舞方法〔清晰〕
4、绩酬治理
绩效治理概念〔重点把握〕
绩效考评的含义、作用〔了解〕
绩效考评原那么〔了解〕
绩效考评方法〔了解〕
绩效考评的程序〔重点把握〕
薪酬治理
薪酬的形式、项背相望治理的差不多原那么〔了解〕
第八章物流企业资本运营治理
1、物流企业资金和成本治理
物流企业的资金〔了解〕
资金时刻价值及其运算〔了解〕
资金成本的概念〔了解〕
物流成本分类〔重点把握〕
物流成本的运算目的〔重点把握〕，物流成本操纵方法〔清晰〕
2、物流企业的筹资治理
筹资治理的目的和目标〔了解〕
资金筹措的原那么〔了解〕
筹资渠道与筹资方式〔了解〕
筹资方式决策时应考虑的问题〔了解〕
3、物流企业的投资治理
投资分类和投资治理目标〔了解〕
投资决策原那么〔了解〕
物流企业长期投资决策应考虑的因素，〔清晰〕物流企业长期投资方式〔重点把握〕
投资分析的方法〔了解〕
4、物流企业的财务分析和评判
财务分析与评判的目的和要求、〔了解〕企业财务报表〔清晰〕
企业财务分析和评判的指标体系中的要紧指标〔清晰〕
变现能力
负债比率
盈利能力比率
第九章物流企业信息治理
1、信息系统
从信息技术、信息系统、信息技术与信息系统的关系〔了解〕
2、物流信息概述
物流信息概念〔了解〕
物流信息功能与分类〔了解〕
物流信息平台
物流信息平台的含义及其功能〔了解〕
物流信息系统
物流系统、物流系统评判、物流系统设计的概念〔重点把握〕
物流信息系统的设计原那么〔了解〕
物流信息系统结构〔清晰〕
物流信息系统规划与开发过程〔把握〕
物流信息技术及系统分析〔清晰〕
射频、条形码技术、电子数据交换等技术〔清晰〕
销售时点信息系统及其特点〔把握〕
3、物流企业治理信息信息系统的建立
物流企业关于MIS的要求、MIS形式和架构〔了解〕
MIS的开发方法〔清晰〕
第十章物流企业的现代化治理
1、物流企业现代化的特点〔清晰〕
知识
信息技术
技术创新
人力资源科技化
2、物流企业的现代化
组织结构现代化〔了解〕
一体化物流的概念〔清晰〕
供应链一体化、供应链治理目标〔清晰〕
业务外包〔重点把握〕、物流国际化的特点〔了解〕
3、物流企业技术的现代化
现代包装技术〔了解〕，集装化优势〔把握〕
现代运输技术、现代装卸技术、现代储备技术〔了解〕
物流技术研发的新进展趋势〔了解〕
物流企业治理现代化
物流合理化概念〔了解〕
物流治理现代化内容〔了解〕
供应链一体化〔重点把握〕
了解：
对相关问题差不多熟悉，单项选择、多项选择
清晰：
可能考选择题
把握：
论述、简答、案例分析、名词说明
重点把握：
论述、简答、案例分析、名词说明
题型：
名词说明、单项选择、多项选择、简答、论述、案例分析
运输治理
第一章：
运输概论
第一节：
运输概论
一、运输的概念：
1、搬运的概念：
把握
2、配送的概念：
把握
3、两者的区别
二、运输的特点：
6点经历P3～P5
三、现代运输手段四要素及其特点：
把握P5
四、运输的两大功能P6明白得物资临时储存是对动力部分的庞大白费
五、运输的原理：
把握定义和有关因素
第二节：
运输的进展趋势
一、五个进展趋势的定义：
把握
第二章：
运输基础
第一节：
各种运输方式的组成部分和优缺点比较，选择合理运输方式：
明白得总结
第二节：
各种运输方式的技术经济特点：
重点把握P37～P44
第三节：
多式联运的概念
1、多式联运的概念P48
2、多式联运经营人含义；分两类
3、国际多式联运经营人应具备的条件：
重点把握P58
第五节：
运输合理化含义
1、运输合理化含义了解P65
2、评判运输合理化的五要素把握P65
3、不合理运输的表现形式重点把握对流运输、倒流运输，其他了解P67
第三章：
运输作业治理
1、货运系统的构成6部分：
了解把握P77
2、货运服务的要紧方式：
记住定义、区别P78
3、运输生产打算：
定义和包括的三部分把握P86
4、运输量打算的重点把握指标客货周转量P88其中工作车率＝车辆完好率×营运率
平均车日行程＝技术速度×出车时刻×时刻应用系数；书上没有但要记得，要学会通过公式倒推公式中某个指标比如告诉你其他指标求打算实载率。
如：
客货运量公式，已定运输量打算需占用车数。
4、车辆调度方法：
把握明白得循环调度法P98
5、运行路线和时刻的安排原那么重点把握如何使用P101
6、拖挂运输定义：
明白得P113
7、拖挂运输的经济性五点：
把握分析P113
8、车辆类型的选择：
通用和专用车辆选择的优缺点，何时采纳何种分析比较，运算等值运距、生产率P121把握图3-31
9、集装箱运输定义，分两大类：
整箱货，拼箱货记住英文简称，P126收发量4种情形，3个起讫点；图3-33，图3-34明白得；
10、零担物资中转三种方法：
定义，明白得会分析它们的优缺点。
P142
11、聚拢式路线三种形式：
定义明白，周转量运算P145
12、自行运输的概念特点；托付运输的概念特点，两者间比较。
重点内容P155
13、道路超限货运组织工作要点：
把握P183
第四章：
配送作用治理
1、配送的概念：
P190明白得
2、配送在物流中的作用：
重点内容P194
3、配送规划的原那么：
P200明白得经历
4、图4-4配送系统设计程序：
重点内容：
P202
5、物流配送模式：
定义，重点把握SWOT分析法把握图4-7
6、共同配送的特点：
P218～P219重点内容
7、物流需求类型：
P223重点把握
8、配送中心的概念：
P228明白得
9、配送中心的作业治理：
把握流程P235
10、配送中心的规模确定：
确定配送服务率重点把握P238，其他了解把握
11、配送中心规模确定的原那么：
明白P240
12、配送中心规模确定的程序：
5个要紧步骤：
把握明白得P240
第五章、运输成本、绩效和价格治理
1、运输成本的分类：
它们的定义、正确归类、重点把握P273～P274
2、阻碍运输成本的因素：
物资运送距离：
重点把握P274；物资的积载因数：
P275
3、运输工具的评判尺度：
内容把握：
P276
4、优化运输方式：
区别，把握定义P278
5、运输费用的运算：
铁路运输中零担物资运费运算中计费重量折合的标准。
把握P282
6、海运运费10个附加费：
经历明白得能区别。
告诉定义会区分。
P286
7、国际贸易价格3种条件：
定义、英文简称、重点把握P303
8、盈亏平稳法：
保本运价，会倒推公式：
推出保本运量：
P305
9、成本加成定价法：
单位运输价格：
重点把握P305
10、需求价格弹性系数公式：
明白得会分析结果P307
11、运输绩效评判指标：
P320明白得把握定义公式P320告诉指标会套公式
第六章：
运输商务治理
1、道路运输单证：
其中货票重点内容P328
2、水路运输单证：
区分在装货港编制单证和在卸货港编制单证，不要混淆。
重点把握装货清单和载货清单定义和内容P332
3、集装箱运输单证：
重点内容定义、功能P341～342
4、多式联运单证：
重点，要紧内容P344～346
5、运输合同的含义及特点：
重点P347～348
6、与运输相关的保险：
物资运输保险、运输工具保险；正确区分险种分类P362
7、海运物资保险保证的范畴：
海上缺失和费用是重点内容P364～365
8、差不多险包括3种：
不能混淆P365了解
9、国际货运代理业务范畴8点：
重点把握P377
10、国际货运代理的服务对象：
为发货人服务重点把握12条P378
第七章：
运输政策与法规
1、交通运输法规的5个特点定义具体内容：
重点把握P395
2、海洋物资运输国际法：
中国国际海运条例施行时刻P405，海运国际公约了解P407
3、航空货运运输国际法：
把握，何时制定何种公约。
P412
题型：
单项选择、多项选择、简答、问答题〔论述〕、运算题〔占16％，大约两道〕、案例分析题〔一道没有运算〕分值和题量和上次相仿。
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