井下作业大队度科级以下干部绩效考核方案.docx

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井下作业大队度科级以下干部绩效考核方案

井下作业大队

二〇一〇年度一般管理干部及专业技术干部

绩效考核方案

为全面准确、客观公正地考核评价我大队一般管理干部及专业技术干部，促进干部们更好地履行岗位职责，不断提高单位干部队伍的整体素质，根据《关于开展2010年管理及专业技术干部年度绩效考核工作的通知》（采三发〔2010〕62号）要求，结合我大队生产经营实际，制定本方案。

一、组织领导

成立大队干部考核工作领导小组，负责审定干部年度绩效考核实施方案和考核结果。

组长：

张新启张华

副组长：

王雷霆

成员：

王明立李保红郑清生姚文起南卫兵

领导小组下设干部考核办公室，办公室设在政工组，成员由政工组有关人员组成。

办公室主要负责拟定我大队一般管理干部及专业技术干部考核方案、组织协调考核工作。

二、考核对象

大队所属各单位聘任在岗的一般管理干部和专业技术干部。

（孔守曾因借聘到厂党委组织科超过6个月、薛鲁营因机关党支部书记职务正式任命下达时间不满6个月，按照采三发〔2010〕62号文件的有关规定，孔守曾本年度的绩效考核工作归口到厂党委组织科管理，薛鲁营仍按政工干事岗位考核本年度绩效。

柴志刚作为技术专家，纳入专业技术干部范畴考核）

三、考核内容

（一）四级单位（18支作业队、综合队、车队）领导班子考核的主要内容

1、政治素质和思想建设。

贯彻执行党的路线、方针、政策和上级指示、决定等情况，班子的全局观念、组织纪律性；

2、经营业绩和能力建设。

班子的协调配合、整体功能发挥以及班子在解放思想、转变观念、开拓创新，工作水平等方面的情况；

3、团结协作和制度建设。

贯彻执行民主集中制的原则，重大问题的民主决策，本单位经营管理制度的建设等情况；

4、作风形象和廉政建设。

班子的思想政治建设、作风形象以及班子的党风廉政建设等情况；

5、队伍的稳定和谐。

班子在坚持以人为本、健全稳定工作机制、关爱职工以及服务基层等方面的情况。

（二）一般管理干部考核的主要内容

一般管理干部考核内容主要包括德、能、勤、绩、廉、学等六个方面。

重点考核政策理论水平、工作实绩、工作作风、遵纪守法等方面的情况。

具体为以下五个方面：

1、思想政治素质。

包括理论素养和政策水平、政治品德和道德品质等情况。

2、组织领导能力。

包括落实科学发展观的情况；分析、研究、解决实际问题的能力；组织协调、开拓创新的能力。

对党政正职干部还要突出考核驾驭能力、处理复杂问题能力和抓班子、带队伍、保稳定的能力。

3、工作作风。

包括执行民主集中制原则的情况；真抓实干，解决实际问题的情况；坚持原则，严格管理，勤奋敬业的情况；学理论、学业务的情况。

4、工作实绩。

包括履行岗位职责、完成年度目标任务及取得实绩的情况，以及工作过程中谋思路、定措施，发挥领导作用的情况。

5、廉洁自律。

包括遵守干部廉洁自律有关规定，清正廉洁、以身作则的情况。

（三）专业技术干部考核的主要内容

专业技术干部考核的内容主要包括“德、能、勤、绩、廉、学”六个方面，重点考核政治素质、业务能力和工作实绩。

1、政治素质。

包括忠诚事业、成就导向、自信力和廉洁自律等情况。

2、技术（业务）能力。

包括创新力、协作力、学习力和技术应用力等情况。

3、专业知识。

包括专业理论研究和探索，学术水平得到业内同行认可程度，学术技术影响力、知名度和参加培训等情况。

4、工作作风。

包括团队意识和协作意识，爱岗敬业、乐于奉献，“传、帮、带”作用发挥，以及遵守工作纪律、保守技术秘密等情况。

5、工作业绩。

对主要从事生产现场技术管理、指导和监督人员，主要考核职位职责履行、工作目标完成情况、技术措施有效率和本单位生产技术进步等内容；对其他专业技术人员，主要考核职位职责、工作数量和工作质量等内容。

四、考核方法和程序

（一）四级单位（18支作业队、综合队、车队）领导班子考核

1、班子总结。

被考核单位上报年度工作总结，内容主要包括：

基层领导班子整体功能发挥情况；围绕单位生产经营管理所做的主要工作及取得的效果；党建和精神文明建设等方面所做的主要工作及取得的效果；存在问题和差距，改进措施。

（我大队所属各单位工作总结已于2010年12月16日上报完毕）

2、班子考核。

邀请厂相关领导、厂机关有关科室长、大队干部考核工作领导小组及干部考核办公室成员组成考核组，大队职工代表、党员代表列席，基层单位的党政正职代表各自领导班子，向参加班子评价的与会人员宣读年度工作总结报告。

参加考核人员在听取总结的基础上，结合领导班子考核内容，按照“好”、“较好”、“一般”、“差”四个档次对领导班子进行评价，并按好（100分）、较好（80分）、一般（60分）、差（40分）计算领导班子考核综合得分。

具体时间报请大队干部考核工作领导小组审核批准，并通知厂党委组织科同意，原则上不晚于2011年1月15日。

（二）一般管理干部年度绩效考核

管理干部年度绩效考核采取定性与定量相结合的方法，从“德、能、勤、绩、廉、学”六个方面开展考核，具体程序是：

1、个人总结。

被考核人撰写述职报告，填写《中原油田管理及专业技术人员年度绩效考核评价表》，述职报告内容包括思想作风、工作业绩、学习成效、廉洁自律等情况，以及存在的不足和今后的打算。

干部述职报告于2011年1月9日上午11点前上报到政工组。

2、民主评价。

2011年1月14日前各单位自行组织召开民主评价会，参加评价会的人员依据考核内容，结合被考核人一年的工作表现，对被考核人进行民主评价。

一般管理干部民主评价人员范围是：

大队属各作业队、综合队、车队对本单位党支部书记、队长、副队长进行考核评价，参加民主评价的本单位人数为20人。

大队机关以机关党支部为单位，对大队所属组室组长进行考核评价，参加民主评价机关人数为20人。

一般管理干部民主评价项分为评价要素（占40%）和综合评价（占60%）两部分。

对“德、能、勤、绩、廉、学”六要素的评价，按优（100分）、良（80分）、中（60分）、差（40分）换算分值；综合评价项按优秀（100分）、良好（80分）、合格（60分）、不合格（40分）换算分值。

民主评价分=【“德、能、勤、绩、廉、学”各要素换算得分】×40%+【综合评价项“优秀、良好、合格、不合格”评价对应得分】×60%。

3、定性考察。

根据民主评价情况，考核组成员采取个别谈话、查阅资料、现场察看、专项调查等方式，进一步了解考核对象情况，并在征求分管领导、纪检、计生、稳定等有关部门意见的基础上，提出评价意见，撰写考核材料，并将考核初步结果及相关材料上报干部考核办公室。

4、结果上报。

各单位于2011年1月14日上下午4点前，将各自考核情况上报政工组，由干部考核办公室整理汇总考核材料，向大队党总支会议汇报考核情况及考核初步结果，考核结果由大队党总支会议研究确定后，按程序上报厂党委组织科。

（三）专业技术干部年度绩效考核

专业技术干部年度绩效考核分为素质评价和技术考核两个环节，其中素质评价占综合得分的60%，技术考核占综合得分40%。

考核工作由专业技术干部所在基层单位自行组织实施，干部考核办公室负责监督指导。

具体程序是：

1、个人总结。

被考核人撰写述职报告，内容包括一年来的思想作风、工作业绩、学习成效、廉洁自律等情况，以及存在的不足和今后的打算。

2、素质评价。

组织素质评价会议，与会人员填写《专业技术干部素质评价表》对专业技术干部进行素质评价。

对于三级师、基层技术主办的评价，参加范围应包括大队主管领导（评分权值占60%）、管理干部和专业技术干部（评分权值占40%）。

4、技术考核。

考核组召开技术考核会议，对基层技术主办及以下岗位专业技术干部的考核，结合单位实际采取技术答辩或量化评分考核的形式进行。

专业技术干部年度绩效考核综合得分=（素质评价分×60%+技术考核分×40%）

5、个别谈话。

根据素质评价、技术考核综合得分情况，考核组采取个别谈话的方式，对考核对象作进一步了解。

个别谈话范围由考核组根据工作需要确定。

6、评定意见。

各单位在定量考核和个别谈话的基础上，汇总、研究考核情况，提出初步评价意见，撰写考核材料，填写《管理及专业技术干部考核结果汇总表》、《中原油田管理及专业技术人员年度绩效考核评价表》、《中原油田职工年度绩效考核情况统计表》和《中原油田管理及专业技术人员年度绩效考核结果统计表》，报干部考核工作办公室。

7、结果备案。

各单位于2011年1月14日下午4点前，将各自考核情况上报政工组，干部考核工作办公室整理汇总专业技术干部考核结果，向大队党总支会议汇报考核情况及考核初步结果，考核结果由大队党总支会议研究确定后，按程序上报厂党委组织科。

五、考核结果评定

（一）四级单位（18支作业队、综合队、车队）领导班子考核评价分“好、较好、一般、差”四个档次。

1、好：

经考核全部达到下列标准的班子，评价为好档次。

政治素质和思想建设好；贯彻执行厂党委、厂部、大队党总支、大队行政指示决定态度坚决；全局观念强；经营管理业绩突出；整体功能发挥好、团结协作；贯彻执行民主集中制、重大问题民主决策好；党风廉政制度执行好；班子作风形象好；队伍稳定和谐；群众公认度高，班子民主评价综合得分不低于95分。

2、较好：

经考核多数项目达到下列情况的班子，评价为较好档次。

政治素质和思想建设较好；能较好地贯彻执行厂党委、厂部、大队党总支、大队行政指示决定；全局观念较强；经营管理业绩较好；能较好地发挥班子的整体功能、团结协作；能较好贯彻执行民主集中制、重大问题能够做到民主决策；党风廉政制度执行较好；班子作风形象较好；队伍稳定和谐；群众公认度较高，班子民主评价综合得分为：

75分≤得分<95分。

3、一般：

经考核多数项目达到下列情况的班子，评价为一般档次。

政治素质和思想建设一般；能贯彻执行厂党委、厂部、大队党总支、大队行政指示决定；全局观念一般；经营管理业绩平平；能发挥班子的整体功能、团结协作精神一般；能贯彻执行民主集中制、重大问题民主决策不够；能执行党风廉政制度；班子作风形象一般；队伍基本稳定和谐；群众公认度一般，班子民主评价综合得分60分≤考核得分<75分。

4、差：

经考核出现下列情况之一者，评价为较差档次。

政治素质和思想建设较差；贯彻执行厂党委、厂部、大队党总支、大队行政指示决定不坚决；全局观念差；经营管理业绩差；班子的整体功能发挥不够、班子不团结；贯彻执行民主集中制、重大问题民主决策不够；不能正确执行党风廉政制度；班子作风形象差；队伍不稳定；群众公认度差，班子民主评价综合得分低于60分。

（二）一般管理干部、专业技术干部考核结果分为“优秀、良好、合格、不合格”四个档次。

1、优秀：

经考核全部达到下列标准者，评价为优秀档次（一般管理干部、专业技术干部确定优秀的人数控制在考核对象总数的15%以内，即大队今年考核一般管理干部总数90人*15%≈14人，大队今年考核专业技术干部总数37人*15%≈6人）。

思想政治素质高；组织领导能力强；或专业技术干部忠诚企业，骨干作用突出；密切联系群众，工作作风扎实；认真履行岗位职责，圆满完成各项目标任务；工作有新思路、新突破，成效显著；廉洁自律；群众公认度高，绩效考核综合得分不低于90分。

2、良好：

经考核多数项目达到下列情况者，评价为良好档次。

思想政治素质较好；组织领导能力较强；或专业技术干部爱岗敬业，解决实际问题能力较强，工作作风较扎实；履行岗位职责情况较好；廉洁自律情况较好。

群众公认度较高，绩效考核综合得分不低于90分。

3、合格：

经考核多数项目达到下列情况者，评价为合格档次。

思想政治素质一般；管理能力一般，或专业技术干部敬业精神及技术水平一般；工作作风存在不足；能基本完成职位职责；廉洁自律方面有待加强；群众公认度一般，绩效考核综合得分不低于75分。

4、不合格：

经考核出现下列情况之一者，评价为不合格档次。

思想政治素质方面存在突出问题；管理能力差，不胜任现管理岗位，或专业技术人员忠诚度低、技术水平差；工作作风不扎实，责任意识差，给单位造成较大损失；廉洁自律方面存在较大问题；群众公认度低，绩效考核综合得分低于75分。

六、考核结果的应用

（一）四级单位（18支作业队、综合队、车队）领导班子考核结果的应用

1、考核结果作为提拔干部、班子调整、交流、充实的参考和依据。

2、考核评定为“一般”的班子。

班子党政正职当年考核不得评定为“优秀”等次；班子成员针对存在的问题责令制定整改措施，限期进行整改；同时进行集体谈话诫勉，诫勉期一年，谈话诫勉期满后，经组织考核仍无明显转变的，视其具体情况进行组织调整。

3、考核评定为“差”的班子。

班子全体成员当年不得评定为“优秀”等次；对全体班子成员进行诫勉，对班子进行全面整顿和组织调整；班子成员原则上一年内不得提拔使用。

4、年度内领导班子出现重大工作失误、重大责任事故或者较为严重案件，造成重大经济损失或严重影响的，班子评价一般应降低一个考核评价档次。

（二）干部的考核结果应用

1、考核结果作为干部任用、奖惩、调整基本薪酬档次、评先以及选拔后备干部、优秀人才的依据。

2、考核评定为“优秀”的管理干部，在需要选拔上一级领导职务时作为优先后备人选；考核评定为“优秀”的专业技术干部优先推荐或参评上一级专业技术职称或晋升上一级专业技术干部岗位。

3、考核评定为“良好”、“合格”的干部，原则上继续聘任现工作岗位。

工作特别需要的，评定为“良好”档次的可作为选拔上一级领导职务、聘任上一类专业技术职位的人选。

4、考核评定为“不合格”的干部，是机关一般管理干部的，直接调整到大队所属四级单位一般管理岗位或操作服务岗位；是专业技术干部的不再聘任专业技术岗位职务，其中：

考核对象的岗位属于基层技术主办、技术助理岗位的直接调整到操作服务岗位。

5、年度内干部出现重大工作失误、重大责任事故或者较为严重案件，造成重大经济损失或严重影响，并负有直接责任的，考核结果应降低一个考核评价等级。

6、考核结果采取适当方式反馈给本人。

综合评价材料存入本人档案。

七、时间安排

一般管理干部及专业技术干部由大队所属单位按以下时间安排进行：

（一）准备阶段（2011年1月4日下午前）。

各单位成立干部考核组，制定考核工作计划，于1月4日前将考核组成员名单、考核工作计划报政工组。

（二）考核阶段（2011年1月14日下午前）。

各单位结合实际组织开展民主评价和定性考察工作。

（三）总结阶段（2011年1月18日下午前）。

各单位对考核工作进行总结，撰写考核材料，填写相关表格。

考核结果汇总表及相关材料于1月18日下午4点前报政工组。

八、有关要求

（一）干部考核是干部管理的一项正常工作，也是一项十分重要的工作。

希望大家正确认识，积极配合，客观公正，实事求是地对领导班子和干部做出评价。

（二）各单位（部门）要抓好考核期间的各项工作，确保考核、生产经营工作两不误。

不说不利于加强领导班子建设的话，不议论不利于干部之间团结的人和事，维护安定团结的大局。

（三）组织考核的人员要严格遵守干部考核工作纪律，保守秘密，认真做好考核各个环节的工作。

（四）考核期间，被考核的干部无特殊情况不得外出，确有特殊情况外出的，必须履行请假手续。

附件：

干部考核所需的各类表格

二○一○年十二月三十一日