装饰鲁班奖创优策划方案.docx
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装饰鲁班奖创优策划方案
宁乡市民之家PPP项目
鲁
班
奖
创
优
策
划
方
案
湖南建工集团装饰工程有限公司
一章工程概况
建设单位:
宁乡县建融市民之家项目运营管理有限公司
总承包单位：
湖南省建筑工程集团总公司
监理单位:
湖南方圆工程咨询监理有限公司
设计单位:
湖南省轻工纺织设计院
施工单位:
湖南建工集团装饰工程有限公司
结构形式:
框架混凝土结构
建筑性质：
公共建筑
项目基本情况:
本项目为宁乡PPP项目，坐落于宁乡县，南临宁乡县行政中心办公楼，北靠学府路，东临花明北路，总建筑面积:
56191㎡，总造价7000万元，项目主楼共分为地下一层，地上五层，该项目为湖南省建筑工程集团总公司分包管理，我司分包范围：
室外玻璃幕墙、石材幕墙、金属幕墙；室内建筑地面、门窗、吊顶、轻质隔墙、饰面板、饰面砖、涂饰、裱糊与软包、细部（橱柜、窗帘盒和窗台板、门窗套、护栏和扶手、花饰的制作与安装）等工程。
项目设计概况：
室外工程
室内装饰工程轻质隔墙墙体内填吸音棉，所有木质基层防火涂料三度；吊顶工程选用上人型龙骨；公共区卫生间及淋浴间地面、墙面均采用聚氨酯防水涂料防水处理。
选用的各种装修材料及产品，根据设计方提供的材料规格、品质、颜色等技术条件。
由施工单位提供材料样板，并提供材料合格证书、使用说明书及环保、防火性能检测报告，进口产品应提供入境商品检验合格证明。
经建设方、设计单位、监理单位确认后进行封样并据此进行竣工验收。
二章工程目标与实施策划
第一节创优目标
1、质量目标
（1）一次验收合格率100%；
（2）确保“芙蓉奖”；
（3）确保“鲁班奖”。
2、安全文明目标
（1）重大火灾、管线、设备、交通、物损和职业危害、环境事故为零；
（2）因工死亡及重伤事故为零；
（3）达到安全文明施工现场标准，创长沙市安全文明施工标准化示范工程。
第二节创优计划安排
本装饰工程施工施工工种较多，面积大，且施工工期非常紧迫，针对业主对整个工程的总工期要求，项目部将遵循施工总进度计划并合理划分施工流水段，确定装饰完成节点。
通过选择优质的装饰队伍，优化、深化、细化施工方案，合理安排搭接施工，严把材料关，做好成品保护，实行标化样板段领路，严控外墙和屋面防水关，确保质量高标准，立面美观，并以确保装饰精品为目标起点，逐级提高，确保创优目标的实现。
1、组织机构
组长
总工：
副组长
项目负责人：
现场提质施工班组
施工人员
2、任务分工
序号
职称
姓名
工作任务
联系方式
备注
1
组长
负责整个资料及现场提质指导工作，具体负责图纸审查、施工组织设计审查、专项施工方案、技术交底指导及审核；
2
副组长
协调与总包、监理及参建单位的关系，协调申优报建办公场地，督促现场提质。
3
现场资料员
现场派驻资料员，编制检验批、分部分项工程资料、开工报告、竣工报告、材料报验、材料复审、施工日志；
4
技术资料员
负责施工组织设计、专项施工方案及技术交底、隐蔽验收工程编制；
第三节创优计划具体落实
在装饰施工阶段前，由项目经理主持，组织项目体相关管理人员共同参与，明确本工程装饰阶段的特点、难点；并且对症下药，收集各有关质量创优的施工指导书，吸取其他工程的成功经验，积极观摩公司内外好的项目的好的施工方法变为己用。
从人、机、料、法、环、检六个方面制定并实施控制措施，严格施工全过程的监控，着力加强施工关键工序的质量控制。
在各个施工阶段或各工序施工作业前，请公司、分公司等相关专家到现场对项目部全体人员进行相关培训和指导。
建立健全管理规章制度，管理人员职责分明，责任到位，杜绝管理漏洞的出现。
并且积极配合建设单位及监理公司解决好施工中的各种问题，及时与政府质量监督部门和评优相关部门进行沟通，必要时，可安排适当时间请相关部门和人士进行现场指导和咨询。
三章质量创优策划
第一节技术创新规划
1.BIM技术应用
1.1图纸深化设计和施工模拟
通过BIM技术的三维装饰深化设计，进行虚拟施工和施工过程控制、成本控制的模型。
该模型将工艺参数与影响施工的属性联系起来，可以反映施工模型与设计模型间的交互作用。
通过BIM技术，实现3D+2D（三维+时间+费用）条件下的施工模型，保持了模型的一致性及模型的可持续性，实现虚拟施工过程各阶段和各方面的有效集成。
在图纸深化设计阶段能方便、迅速的进行方案经济技术优化，专业设计完成后则建立起工程各个构件的基本数据；导入专门的工程量计算软件，则可分析出拟建建筑的工程预算和经济指标，能够立即对建筑的技术、经济性进行优化设计，达到方案选择的合理性。
1.2多专业协调
各专业分包之间的组织协调是建筑工程施工顺利实施的关键，是提高施工进度的保障，其重要性毋庸置疑。
装饰单位施工与安装等专业单位交叉施工作业多，受施工现场、专业协调、技术差异等因素的影响，缺乏协调配合，不可避免地存在很多局部的、隐性的、难以预见的问题，容易造成各专业在建筑某些平面、立面位置上产生交叉、重叠，无法按施工图作业。
通过BIM技术的可视化、参数化、智能化特性，进行多专业碰撞检查、净高控制检查和精确预留预埋，或者利用基于BIM技术的4D施工管理，对施工过程进行预模拟，根据问题进行各专业的事先协调等措施，可以减少因技术错误和沟通错误带来的协调问题，大大减少返工，节约施工成本。
第二节施工关键工序
1.弧形橡胶地板施工要点
橡胶地板施工前，对自流平地面2m直尺范围内地面平整度进行检查，地面高差不超过2mm；地面检查合理后清理、修补地面。
根据施工图纸要求，制作弧形模板，采用弧形模板对现场弧形接缝处进行放样，将地材根据现场放线对各色橡胶地板进行裁剪、预先拼接，缝隙拼接合理后，对地面进行刮胶铺贴橡胶地板，橡胶地板对缝严格按照能放进一张A4复印纸为宜，铺装后面用铁轮均匀进行赶气，地面接缝及墙边用小压滚赶压，地板铺装后不得有翘边、起泡、起鼓、缝隙过大的情况出现。
2.人造石弧形导台
本工程导台主要采用树脂型人造石材，人造石弧形导台的成型方法选用的是挤压成型的方法。
现场基层骨架制作完成后，安装阻燃基层板，人造石材背面采用结构胶与基层面板进行粘接，人造石面板选用专业木工根据现场弧形弯曲。
人造石面板安装牢固后，采用角磨机根据设计要求对人造石弧形导台进行倒角磨边处理。
打磨面板经现场监理验收合格后，采用抛光机器对人造石进行抛光打蜡处理。
3.中庭弧形玻璃
中庭围栏玻璃采用19mm厚夹胶钢化弯钢玻璃，项目部对材料供应商进行筛选，选择材料单位信誉好、材料质量优的材料供应商，并将样品材料报监理、业主、设计单位确认，要求厂家安排专业技术人员，根据现场施工图纸要求，对现场进行测量放线，中庭弧形栏板玻璃入场后，根据材料编号安排玻璃安装，减少弧形玻璃安装偏差，保证中庭弧形玻璃弧度满足设计要求，且满足玻璃安全性能。
4.卫生间及淋浴间装饰工程
卫生间、淋浴间装饰工程采用BIM技术，对原土建房间原始数据进行测量，在BIM软件中进行施工模拟，通过BIM技术确定施工样板材料，方便材料下单，节约传统下单的材料损耗成本，减少施工过程中返工量。
卫生间墙、地面防水采用聚氨酯防水，墙面防水高度从墙根处上翻1.2m，蓄水试验符合要求；墙、地面砖采用300*600mm抛光砖，卫生间地台边选用200mm宽金镶玉石材，施工过程保证墙、地面砖对缝，小便斗墙面选用古堡灰石材干挂，小便斗居地面砖缝中；地漏处设置套割缝并居地面砖中布置；卫生间隔断采用定制钢制隔断，吊顶采用防水纸面石膏板面饰乳胶漆，卫生间整体装饰墙地面缝隙布置美观，合理；卫生间隔断打胶均匀，吊顶面平整、缝角线水平方正，整体装饰效果美观合理。
第三节、技术质量保证措施
1、测量放线
测量放线必须准确、完备。
为此，拟由施工员担任测量放线组长。
每一测量放线组长，均须对其将做的工作及要求进行了解，并能熟练使用测量放线工具。
施工组长必须对其工作进行抽检。
发现异常情况必须立即落实查明。
对参加测量、放线工人必须按公司质量体系要求进行培训，以确保测量、放线的准确性，亦即设计输入的正确性。
2、与机电施工的协调
根据总包方施工进度之总体安排，机电施工与装修施工大多数时间是交叉作业。
测量、放线期间，不了解空调风管、消防水管、电气管线的确实位置及布向，因此，必须在图纸会审时，细心地对每个房间的设备及管线的空间位置进行核查，并标明于备用图纸上。
同时将测量结果送至机电工种，进而保证装修与机电的空间尺寸相协调，如此才能保证与机电协调的完备性及准确性，保证我公司施工图纸的质量和其它施工计划及施工管理实效性。
3、材料保证措施
确保工程质量，材料的质量是非常重要的一环，对材料、设备的选定、采购、运输、存放及保养均按照严格的程序：
（1）定样：
由设计部与材料部严格按设计要求先定材料样板，质检部验证合格后送业主、设计师、监理工程师三方签字认可。
（2）定量：
工程部与材料部严格核算数量，制定采购申请与样板一起报送项目经理审批。
（3）采购：
材料部严格依照采购计划及样板按质按量与选定厂家制定采购合同，报项目经理审批后实施。
（4）进场：
材料部分采购回来的材料必须先由质检验收，再由材料部分类入库保存或调用
第四节施工质量管理措施
1、施工管理
（1）组织综合实力强、管理素质高的施工队伍
本着科学管理、高效、结构合理的原则，由公司人力资源部从全公司范围内选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术队伍和管理干部组成项目管理班子和施工队伍。
（2）健全工地施工管理制度
主要的工地施工管理制度有：
劳动纪律、安全纪律、防火措施、用电规定等。
（3）严格执行“三检制”和“例会制”
1）每天下班前由各专业施工员带领各班组对当天的施工项目进行自检，发现质量总是立即整改，做好质量记录，并向上级层层反馈，以便领导随时掌握项目质量动态。
2）每周末如开质量保证实施小组例会，由项目专职质检员组织各专业施工员和各班组班长参加相互检查，寻找缺点，即时纠正，并填好纠正预防措施记录，以便防止类似问题再次出现，信息向上级反馈、供领导参考。
3）每周如开质量领导小组例会，项目经理召集工程技术负责人、专职质检员各专业施工员参加，一方面检查一周来现场施工情况，奖励先进，鞭策后进；另一方面，研究和布置下周工作，并对施工中可能出现的问题进行研究、探讨，提出解决方法。
（4）严格按先进的施工工艺施工
施工质量的好坏，与施工工艺的先进与否有非常密切的关系，因此必须制定详尽而有针对性的施工工艺。
（5）加强设备管理
正确选择、合理配置施工设备，做好设备的维修保养工作，确保设备正常运转。
（6）计量管理
施工材料的量化过程是确保施工精确度问题，其重要性不言而喻，具体要求及相关规定如下：
1）按国家规定的三级计量标准配齐计量器具。
2）对于涉及工程质量检测及材料检验的计量器具必须经计量合格才允许使用，无检定合格证的、超过检定有效期的、计量不合格的计量器具均不得使用。
3）对各种计量器具必须定期检查，发现有异常情况必须立即检修。
2、关键及特殊过程的控制
（1）关键过程的控制
1）针对关键过程的特性，由项目技术负责人组织施工员和质检员一起设备控制点和检测点，明确质量特性和过程参数，组织编制专门的控制方法，经项目技术负责人批准后，由施工员和质检员实施重点控制。
2）项目技术负责人必须根据项目质量和关键过程的控制办法，组织施工员和质检员一起向施工班组进行关键过程的专门施工技术交底，并记录。
3）项目技术负责人必须组织施工员、质检、物资等方面的人员。
加强对关键过程使用的机具、材料、工作环境和操作人员进行检查，确保资源配置能满足关键过程的施工要求，不能满足要求的必须立即纠正，上报有关领导并记录。
4）关键过程施工达到了预先设置的检测点，由施工员通知质检员进行及时检测，并记录。
5）对关键过程的质量特性和过程参数，由施工员和质检员进行监控，并记录。
6）公司质量职能部门必须把关键过程作为检查的重点，及时发现和解决关键过程存在的问题。
7）关键过程完工后，项目技术负责人及时组织施工员和质检员进行检查和评定，合格后再报监理方确认，并履行签字手续。
（2）特殊过程的控制
1）特殊过程的控制方案必须由项目经理报送公司总工室。
2）对从事特殊过程施工的人员，必须按规定使其持证上岗或聘用持有效资格证书的人员上岗。
项目质检员必须检查特殊过程的上岗人员的资格证件，发现特殊过程的上岗人员无证、证件不符或证件超期等情况，必须上报技术负责人纠正。
3）对特殊过程所使用的材料，由质量安全部把关，经复验合格后方可使用。
项目质检员监督实施，发现问题及时报负责部门协助解决。
4）对特殊过程所使用的机具，由工程管理部会同项目技术负责人共同认可后方可使用。
5）特殊过程由公司工程管理部组织监控，由项目质检员对过程质量和特性进行连续监控、记录。
3、质量管理制度
（1）全体干部职工必须树立“百年大计，质量第一”的方针，共同把好质量关；
（2）严格按照国家颁发的施工规范和验收评定标准进行施工、确保工程质量；
（3）建立“三检制”挂牌施工，质量员严格班组质量检查；
（4）实行分项、分部评级奖罚制度，奖优罚劣；
（5）若发生质量事故，经质检小组商量，按不同程度给予经济制裁；
（6）严格执行操作规程，不许违章指挥和违章作业，若发现立即停工，视情节轻重给予处罚。
第五节成品保护管理措施
1、基本要求
施工应尽量注意墙砖、楼梯踏步砖的阴阳角的保护，工程中采用加板将这些宜损坏部位进行保护；对于已铺设好的地转用彩条部等铺设在地上，对于已经施工完的区域，在不影响施工通路的情况下，应进行封闭，以减少污染及损坏的情况发生。
2、对成品和半成品的保护管理措施
（1）按IS0一9002质保体系的要求和我公司《产品保护、竣工交付控制程序》标准执行；
（2）为防止发生互相污染破坏，须制定执行正确的施工程序，制订每一部位的施工工序流程，同土建、水、电、风、消防等各专业工序相互协调；
（3）在施工过程中对易污染、易损坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌；
（4）施工人员要认真遵守现场成品保护制度，注意保护建筑物内的装修、成品、设备、卫生洁具以及各种设施；
（5）对成品有意损坏的要给予处罚；
（6）各专业施工遇有交叉现象发生，不得擅自拆改，需经设计、甲方及有关部门协商解决；
（7）防止材料、工具被盗；
（8）加强文明施工管理，对职工进行交底，提高职工产品保护意识。
（三）已完工产品及施工中成品、设备部件的保护管理措施
1.保护管理:
采用“护”、“包”、“盖”、“封“等保护措施，对已完工产品、成品、半成品进行防护，并由各分包责任专人巡视检查，发现有保护措施损坏的要及时恢复。
2.已完工产品保护：
施工进场后，对大楼内已施工完毕成品及设备部件制订保护措施，具体应落实到人，严禁碰撞。
各楼层安排专人监管。
3.成品保护：
对本工种己完成品、半成品制订保护措施，同时也要注意保护他人的成品具体应落实到人，措施落实到物。
4.设备保管：
在现场设置必要的保管仓库，防止材料、工具等失落。
5.装修施工时用水、用电及接水、接电要有控制，不能超荷。
污水排放要有组织、有控制进行，避免污水污染施工成品或设备。
6.木料进场后应储存在仓库或料棚中，并按制品的种类、规格水平放置，底层应搁置垫木，在仓库中垫木离地高度不应小于200mm，临时棚中不宜小于400mm，使其能自然通风并加盖防雨、防晒保护。
对于进场的玻璃，应注意对于不同部位，不同功能的分类堆放，特别是对于安全玻璃应单独堆放，以免安装错误。
总之，视不同阶段、不同产品、不同部位的保护要求，施工管理人员加强产品保护，确保产品的最后质量。
7.吊顶龙骨及罩面板安装时应注意保护吊顶内各种管线。
轻钢龙鼓的吊杆、龙骨不准固定在通风管及其他设备件上。
为了保护成品，罩面板安装必须在棚内管道保温、试水等一切工序全部验收合格后进行。
8.本工程的甲供设备、材料可由本公司负责保管，安装前根据施工进度，把设备、材料等运至现场指定地点。
9.设备开箱点件后对于易丢失、易损部件应指定专人负责入库妥善保管，各类小型仪表元件及进口零部件，在安装前不要拆包装。
设备搬运时明露在外的表面应防治碰撞。
10.对管道、通风保温成品要加强保护，不得随意拆、碰、压，防治损坏。
11.室内的地漏采用使用木夹板进行遮盖避免受损和堵塞。
12.本工程观光电梯等施工部位为玻璃幕墙，故施工中必须注意玻璃的产品保护。
（1）玻璃不允许受潮。
装运玻璃的车辆，应备好蓬布以防雨水打湿玻璃，避免玻璃受潮发霉。
（2）玻璃不应搁置和倚靠在可能损伤玻璃边缘和玻璃面的物体上。
（3）在搬运装卸玻璃时，应轻搬轻放，以防破碎和发生事故。
（4）在装卸时，要有人在旁扶持，以防倒塌。
卸车打开车门时，注意防止车门的玻璃箱子急倾下来，造成事故。
（5）搬运玻璃前应先检查玻璃是否有裂纹，特别要注意暗裂，确认完成后方可搬运。
（6）搬运玻璃时要带手套，避免划破手。
玻璃应立放靠紧。
（7）玻璃未安装牢固前，不得中途停工或休息。
（8）玻璃安装用的吸盘机应设专人操作。
停电时应及时用手动阀将玻璃放回支架。
玻璃应洗擦干净，表面不允许有泥土、污物，否则易使吸盘漏气，发生事故。
（9）施工地点下方及附近应禁止行人通过，以防工具或玻璃坠落伤人。
（四）加强成品保护的监督检查
在工程中，必须充分重视成品保护，避免产品应保护措施不到位，而遭受损伤或污染，成为次品、废品、不合格品。
整个施工过程中，应按要求合理安排施工顺序和采取有效措施、对策，加强监察管理，指派专人进行看护。
第六节集思广益，群策群力，确保圆满完成创优计划
创优工程的实施，离不开公司及所有项目部成员、施工人员的集体智慧和辛勤劳动。
充分调动起每个人的积极性，以创优为己任，展建工风采。
在公司领导下，在各方积极配合下，充分发扬企业精神，集思广益，群策群力确保圆满完成创优计划。
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