徐州市一期绿化工程二标段施工组织设计方案毕业论文.docx
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徐州市一期绿化工程二标段施工组织设计方案毕业论文
第一章、工程概况及编制依据
本工程是新校区一期绿化工程，建设地点位于徐州市九里区，本工程分为2个标段，其中第二标段：
办公楼南面、办公楼西侧、图书管西侧、丁万河南岸沿河绿化带，约47125平方米。
一：
工程概况
工程名称：
新校区一期绿化工程
质量标准：
合格
工程工期：
25个日历天
承包方式：
包工包料
承包范围：
（绿化、景观、电气、给排水）施工图及清单全部内容
二、编制依据
1、依据新校区一期绿化工程施工图纸、工程量清单、招标文件、答疑檔以及现场踏勘。
2、依据我国现行的施工技术规范和质量验收评定标准：
《工程测量范围》《建筑工程施工质量验收统一标准》《建筑工程项目管理规范》《园林绿化操作规则》《混凝土结构工程施工质量验收及规范》《建筑装饰装修工程质量验收规范》《城市绿化工程施工及验收规范》及有关标准。
第二章施工总体部署及施工程序
一．施工总目录
1、工程质量目标：
合格。
景观、电气、给排水工程部分达到国家验评合格标准，园林绿化工程部分达到以下要求：
1）符合国家、江苏省及徐州市有关绿化工程施工的规范、规则和验收标准所规定的合格标准；
2）符合设计图纸的规定要求；
3）苗木质量标准，种植质量合格；
4）在养护期内苗木成活率100%，无病虫害，并富有生命力。
2、施工工期：
25日历天
3、安全目标：
确保施工生产中无伤亡事故，无火灾，机械设备等事故;
4、文明施工：
根据施工管理制度，树立文明工地形象，做到工完料清，争取省级文明工地。
二、部署说明
本技术表述在通过认真学习和研究投标文件和有关图纸资料，踏勘施工现场，分析了各种影响施工的因素基础上，针对工程的特点和难点提出了解决办法，指定了针对性措
施，叙述如下：
1、工程承包
本公司具有雄厚的管理力量和丰富的管理经验，充分注意道工程中专业施工队伍施工中的质量、进度、安全、文明施工要配合协调，我公司将全面负责承包范围中的各个环节处于受控状态，有利于在最短的时间内将最优质的精品奉献给业主。
2、工期
一旦中标，我们将全力以赴，成立项目部，施工项目班子立即进场，进行施工前期的准备工作。
我公司将发挥景观绿化施工方面的优势，组织多支作业队伍。
配制足够的劳动力和设备材料，强化计划管理，完成合同内全部工程项目。
3、品质
我们完全接受投标文件提出的质量和技术要求，我们将严格按照业主招标文件中要求的有关质量规定进行施工，严格按质量管理体系标准组织管理施工，质量争取优良工程。
4、安全文明施工
创建省级文明施工工地确保安全施工无事故，严格履行文明施工规定，确保施工中不扰民，保护环境达到文明工地标准。
在施工期间，采取有效的保护措施，确保施工范围内的地下管道、设备和其它物品的保护和安全。
严格执行安全施工有关法律法规。
三、施工准备
根据甲方提供的设计图纸，熟悉和研究工程各项设计要点，充分领会其设计意图，经过实地勘察依照该工程的特点编制施工方案。
为确保工程质量我单位将科学组织和安排施工，使施工程序、施工方法、施工组织有条不紊地协同开展，做到科学管理，合理安排本工程的施工，为全面按期、按质完成本工程的施工打下坚实的基础。
同时也力争使我单位在整个工程中树立良好信誉和形象。
1、组织准备
1为确保质量体系能持续满足管理标准和质量方针、质量目标要求，确保本工程处于受质量体系文件的控制，确保产品质量符合规定要求，满足合同和业主的要求，遵循合理分工和密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立由施工经验、有开拓精神和攻错效率高的项目部。
2建立精干的工作队伍
根据工程特点和采用的施工组织方式，确定合理劳动组织。
建立相应的专业施工队伍。
3集结施工力量，组织劳动力进场
按照开工日期和劳动力需要计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。
4做好职工入场教育等工作
为落实施工计划和技术责任制，应按照管理体系逐级进行交底。
交底内容通常包括：
工程施工进度计划和月、旬作业计划，各分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本措施和质量保证措施，质量标准和验收规范要求，以及设计变更和技术核定事项等，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。
5项目部组织机构图
资料员
2、技术准备
在参与投标阶段，组织精干人员认真阅读业主下发的招标檔，充分领会檔精神，精心编制投标书。
并提前落实项目经理人选和各主要分项工程的技术负责人。
一旦中标，项目经理及技术负责人及时组织全体技术人员认真阅读有关文件和技术资料，会同会计、监理人员进行技术交底，了解设计意图和设计要求，与业主保持及时联系，根据业主、设计、监理的要求，制定工作计划和进度安排。
①组织项目部的全体施工人员，熟悉和审查施工图纸，审查施工图纸是否完整和齐全。
②施工图纸与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误。
③园林绿化种植图，在尺寸、坐标、标高和说明书方面是否一致，技术要求是否明确。
④熟悉绿化种植的施工流程和技术要求，掌握乔木、灌木、草皮种植的先后次序和互相关系，审查土方、地形造型的图纸，在坐标和标高尺寸上是否一致。
3、现场准备
及时组织施工人员去施工现场进行标高引测，并且按照总体设计进行测量放样，确定施工用房、生活用房，工作棚的设置地方。
4、协调场外工作，创造良好环境
制约和影响施工生产的因素很多，内、外部的都有，特别是场外协调工作十分重要，项目工程部设专人联系、协调对外工作。
①与消防部门、环保部门、城管部门、交警部门及当地派出所取得联系，做好现场的各种办证工作（如暂住证、计划生育证等），施工纳入法制化、正规化的管理轨道。
②积极协调好业主、设计单位、监理单位及质量监督部门的关系，及时解决工程中出现的各种问题。
③协调好土方施工、绿化种植施工等，合理调整和安排现场的施工计划。
5、材料准备
①本标段工程涉及到的苗木品种较多在对这些树种了解市场信息和行情，订出（材料采购计划表），按照公司材料采购程序签订材料采购合同。
选择供货商应符合合同檔、业主、设计师的规定与要求。
②品质：
必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收的须符合设计师批准的样品标准。
该供货商所提供的材料，必须是由正规名牌厂商生产的合格产品，并附有质量保证证明。
③价格：
必须是合理价格，在价格与质量发生矛盾时，行使质量否决权。
选择交货及时、有较大规模的生产能力、售后服务好，有良好信誉的合格供货商。
④绿化苗木的采购，根据施工图纸和苗木清单，评定符合质量要求的苗木供货商，经实地考察验证后，由公司主管经理批准再进行采购。
6、机械设备准备
根据施工进度计划，结合实际情况，提前落实好所需机械设备，并做好维修、保养工作。
拟投入园林机械设备表
序号
机械或设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造年份
额定功率（ＫＷ）
生产能力（ｍ／ｈ）
备注
１
汽车起重机
程力威牌ＣＬＷ５１１０ＪＳＱＴ
１
中国
２００７.１.７
/
/
２
高空修枝车
ＨＹＫ５０４ＪＧＫ
１
中国
２００３
/
/
３
东风轻型车
ＥＱ１０６１Ｇ２Ｄ２
２
中国
１９９７
/
/
４
东风重型车
ＥＱ１０６２Ｇ２Ｄ２
１
中国
１９９９
/
/
５
大型洒水车
ＳＣＡ５１０１ＧＳＳＥＱ
２
中国
２００１.８.２４
/
/
６
大型洒水车
ＮＪＴ５１１１ＧＳＳ
２
中国
１９９８
/
/
７
小货（福田）
ＢＴ１０２２Ｖ３Ｊ３－２
１
中国
１９９８
/
/
８
黎明双排座
ＹＱＣ１０２０５
１
中国
１９９７
/
/
９
割灌机
无
２
中国
２００２.９.２８
/
/
１０
绿篱机
无
３
中国
２００３.５.１８
/
/
１１
潜水泵
Ｄ８０
３
中国
２００１
/
/
１２
压路机
ＣＡ２５Ｄ
１
中国
２０００
/
/
１３
混凝土搅拌机
ＪＺＣ３５０
１
中国
２００４
/
/
１４
砂浆搅拌机
ＨＪ－３００
１
中国
２０００
/
/
１５
混凝土切缝机
无
１
中国
２００１
/
/
１６
手提砂轮切割机
无
１
中国
２０００
/
/
１７
平板振动器
ＸＦ２２
１
中国
１９９９
/
/
１８
蛙式打夯机
ＨＷ２０
１
中国
２０００
/
/
１９
潜水泵
Ｄ８０
２
中国
２００１
/
/
２０
交流电焊机
ＢＸ３００
１
中国
２０００
/
/
２１
钢筋切断机
ＱＪ－４０
１
中国
１９９９
/
/
２２
振动棒
无
２
中国
１９９８
/
/
２３
打药机
无
２
中国
２０００.５.２０
/
/
２４
草坪机
无
２
中国
２００３.８.１１
/
/
7、质量检验仪器配备
为保证本工程的质量，对施工全过程进行质量控制，配备一些必要的试验器具。
根据《检验、测量和试验设备的控制程序》的有关条文，对测量仪器、质量检验仪器在使用前进行复测验证，保证测量仪器和检验仪器的精确度。
施工主要进场的检测、测量设备一览表
序号
机械名称
规格/型号
数量
1
水平仪
DS3
1
2
经纬仪
J6
1
3
水平尺
1
4
3M靠尺
1
5
30M卷尺
30M
2
6
5M卷尺
5M
4
四、施工管理方法
1、组建最佳承包项目班子，适应承包管理要求
根据本工程承包管理需要及我们的经验，拟配备有10人左右组成的总承包管理项目班子，项目班子和施工队伍的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，管理班子的组织体系和人员配备突出注意加强指导、协调和管理能力。
2、认真做好施工准备，创造良好的施工条件
为了搞好承包管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理准备工作是非常重要的。
我们一旦中标，就准备着手做好下列管理：
①施工承包与业主签定的合同文本，施工承包管理人员必须认真学习，全面理解和掌握合同文本规定的要求。
在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行整个总承包施工管理全过程，确保工作如期完成。
②与设计进行全面接触，为开展各项施工管理总承包打下技术基础。
③根据已定的总工期和业主确定的进度计划，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施扎实，实施有效。
3、认真落实各项规章制度
本工程制定施工、质量、技术、设备、物资等管理办法，并认真予以落实和执行。
承包管理班子成员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范。
强化计划管理，根据进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点的控制。
使计划管理处于最佳状态。
建立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立总结制度。
4、现场施工管理、技术管理
根据各项工程数据编制的要求和规范，在工程交工验收和移交时，向建设管理部门提交建设工程数据，供建设方核查和验收。
在编制工程施工数据时做好如下工作：
自工程开工日起，数据编制人员随工程施工人员一起进场，根据工程的进展情况及时收集、记录有关工程数据、信息和数据，在工程竣工后的一个月内提交给甲方合格的工程建设档案数据。
在收集、记录的工程有关数据、信息和数据过程中确保数据准确、真实、详尽。
按要求对原始数据进行分类和编制，做到分类正确、编制合理，符合有关规范及格式要求。
及时提供准确的工程施工数据，供施工过程中的技术指挥、方案决策和措施修正。
数据收集过程无项目遗漏，原始数据无残缺，确保数据的完整性和可靠性。
五、施工程序
（一）施工的依据
施工合同签订后，可以办理各种开工手续，要提前3～5个月申报。
一般小型的绿化工程，由各地、市的园林主管部门审批；但关系到园林建筑，园内市政工程，或土地占用、地下通讯管道、环境问题等还需要相应的部门批示。
占用公共用地文件、材料配比确认证明、工程施工许可证、工程项目彪、工程机械使用文件、树木采伐许可证、供水用电申请、环境治理
报告书及委托文件均需逐项办理。
（二）施工前准备工作
1、技术准备：
按合同要求，审核施工图，体会设计意图。
收集技术经济资料、自然条件资料，现场勘查。
编制施工预算和施工组织设计，做好技术交底会审工作和预算会审工作。
还要制定施工规范、安全措施、岗位职责、
管理条例。
2、生产准备
各种材料、构配件、施工机具按计划组织到位，做好验收和出入库记录；组织施工机械进场、安装与调试；制定苗木供应计划；选定山石材料等。
合理组织施工队伍，制订劳动定额，落实岗位责任，避免窝工浪费。
3、施工现场准备
（1）界定施工范围，进行管道改线、保护名木古树。
（2）施工现场工程测量，设置平面控制点与高程控制点。
（3）做好“四通一平”：
临时道路应不防碍工程施工为标准，水电应满足施工要求。
（4）搭设临时设施：
临时仓库、办公室、宿舍、食堂及必须的附属设施如抽水泵站、混凝土搅拌站。
应遵循节约、实用、方便的原则。
4、后勤保障工作
做好劳动保护工作，强化安全意识，做好防火工作等，保证工程施工顺
利进行。
第三章、工程质量保证措施、进度计划及工期保证措施
一：
工程质量保证措施
1、工程质量目标
质量目标：
合格工程。
景观、电气及给排水工程部分达到国家验评合格标准，园林绿化工程部分达到如下标准要求：
1）符合国家、江苏省及徐州市有关绿化工程施工的规范、规程和验收标准所规定的合格标准；
2）符合设计图纸的规定要求；
3）苗木质量标准，种植质量合格；
4）在养护期内苗木成活率100%，无病虫害，并富有生命力。
2、质量保证及技术措施
2.1质量保证方案
建立并维持本项目质量体系并使其文件化为达到质量目标而采取的管理办法
1）本项目部的全体职工，牢固树立起“质量第一”和“为顾客服务
”的思想，特别是项目的各级领导的质量意识尤为重要。
2）将企业和项目的质量方针和质量目标始终贯穿到质量管理工作中，横向展开到各个有关部门，纵向分解到每个作业点，做到纵向衔接，横向协调。
3）实现质量管理业务标准化，管理流程程序化，且各个部门，各个环节的质量管理职能、职责、权限作体系之间的关系在整个项目部范围中联接起来。
4）建立一套灵敏、高效的质量信息管理系统，规定质量信息回馈、传递、处理的程序和方式，保证整个项目部的信息全面、及时、准确。
5）由资深质量员担任专职质量员，建立综合的质量管理小组，以组织、计划、协调综合各个部门的质量管理活动。
同时要健全和完善相应的质量检查工作体系。
通过项目上的质量管理活动来带动其它方面的管理工作，从而提高整个项目部的管理水平。
6）加强全员质量教育，提高操作人员质量意识，开展群众性的质量管理活动，进行自检、互检，使质量保证体系建立在牢固的群众基础之上，确保物料、工程格细小环节均无漏洞。
7）技术负责人对技术员、施工员、进行详细的技术交底，对劳务分包方进行安全、技术交底，施工过程中做好检查工作，防止怠工及偷工减料现象，以保证工程质量。
8）工序自检：
每道工序完成后必须进行自检，合格后上报监理，经监理认可后方可转入下道工序。
对关键工序，施工前，技术负责人必须向参加施工人员进行专业技术交底。
自检合格后，上报技术科，有技术质量检验科负责组织人员对关键部位和特殊工序进行检查，合格后报监理验收，监理认可后进入下一道工序施工。
9）对于质监站或监理单位要求的停检点，在施工完毕，并经自检、监理检查合格后，上报质监站，经检验合格后方可进行下道工序。
，
10）每月召开一次质量分析会，对施工过程所发现的、或有可能出现的问题进行分析、研讨、并做好记录。
根据质量分析会记录制定相应的预防措施或纠正措施，实施后由项目经理检查措施落实情况。
11）完成合同范围的全部工程后，经业主确认，工程质量已全部检验合格后，项目经理、技术负责人和数据员参加由技术质量检验科负责组织实施的验收。
经验收合格后报请甲方组织竣工验收。
12）质量的关键在施工，施工的关键在于机械设备，项目经理部这次将配备足够的机械设备，特别是关键工序的大型设备。
13）健全和加强内部管理制度，实行全面质量管理。
（1）施工前组织项目经理部全体人员及施工人（组）负责人，熟悉施工图纸、技术规范、工程质量检验评定标准和质量检验单、现场检验记录等质量检测控制表格和操作规程，在学习中进行技术交底、任务交底、进度交底，使每个专业人员明确技术质量标准，吃透设计意图，熟悉和掌握质量控制关键和方法，增强自身的责任感，保证每道工序和产品的优良率。
（2）建立内部管理的一套制度，如岗位责任制、工班交接制度。
14）工程质量检验与验收
工程质量的检验与验收，分为工序检测、分项工程检测、分部工程检验和单位工程检验。
按规定搞好分部分项工程的检查与验收，及时做好各种施工技术管理数据的安装记录，质量评定及归档工作，绘制与本工程相吻合的竣工图纸，如期将本工程的技术管理数据及竣工图纸完整地交给业主和有关方面。
15）为达到质量目标而开展工程质量控制的内容
（1）严格工艺流程，施工现场的生产工艺和操作规程，是操作者进行生产施工的依据和法规，任何人都必须严格执行，做到依规程工作，违反必究。
（2）掌握施工生产现场的质量动态，这就是指按照一定的要求，对质量状况进行综合统计和分析，用控制图及时掌握质量现状，发现质量问题，明确对策和方向，迅速予以改正。
（3）加强质量检验工作，充分发挥质量检验的重要作用、促使工程质量在管理状态下稳定与提高。
（4）建立质量管理点，在施工现场中，对需要重点控制的质量特性、工程关键部位或质量薄弱环节，在一定时期内、一定条件下强化监督管理，并指派具有技能娴熟、丰富经验的施工人员操作、使工序处于良好的受控状态。
（5）根据公司（施工组织设计编制程序）要求建立职工组织设计审批制度。
施工组织设计必须要由项目经理、技术负责人、质量员、安全员、材料员等有关人员签字。
施工组织设计必须在工程实施前15天报工程经营部技术质量科，由工程管理部审批后上报公司总工程师审批。
（6）施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。
（7）根据公司（过程控制程序）要求监理技术复核、隐蔽工程验收制度。
技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术数据归档。
凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。
隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》，作为档案数据保存。
检查验收内容：
范本、钢筋、混凝土垫层、石材、砌筑、植物土壤和土球大小等完工后无法进行检查的工程，重要结构部位和特殊要求隐蔽工程。
做好技术复核与隐蔽工程验收流程。
（8）根据公司（采购程序）要求，进行现场材料质量管理。
（9）根据公司（检验、测量和试验设备的控制程序）要求，进行计量器具管理。
（10）施工前，项目部所有人员认真阅读图纸，准备好现场检验、试验器材：
经纬仪、水平仪、钢尺、卷尺、坡度尺、等。
（11）原材料检验和试验：
材料员负责对材料的名称、规格、数量，并作好检验台帐保存好材料的质量保证证明及抽样检验报告复印件，对外购预制件，质检员、材料员参与材料科组织的检验和试验、保存“首件验收单”复印件。
未经验证的材料不得使用于工程中。
不合格的材料应拒收，并立即上报材料科。
对进场材料，材料员须进行标识，注明材料名称、规格、分供方名称、生产日期、进货日期、试验状态等项目。
（12）技术负责人对技术员、施工元进行详细的技术交底，对劳务分包进行安全、技术交底，施工过程中作好检查工作，防止怠工及偷工减料现象，以保证工程质量。
（13）每天要对可能出现的问题进行分析、研讨，并做好记录。
根据质量分析会记录指定相应的预防措施或纠正措施，实施后由项目经理检查措施落实情况。
（14）完成合同范围的全部工程后，经业主确认，工程质量已全部检验合格后，项目经理、技术负责人和数据员参加由技术质量检验科负责组织实施的验收。
经验收合格后报请甲方组织竣工验收。
16）组织上、制度上健全全部监督网络
在项目经理部制度上，详细指定各专职人员的岗位责任制，明确其责任和权利范围，以确保工程技术科质检人员由行使权力时的权威性。
我部在总公司技术科指导监督下，在项目经理部制度上，详细指定各专职人员的岗位责任制，明确其责任和权力范围，以确保工程技术科质检人员有行使权力时的权威性。
工程技术科各小组职责如下：
1、测量小组：
负责恢复中线、设置保护桩、校核水平基点高程、复测横断面、放出边桩、测定中轴线、施工中层次中心和边部的高程等测量工作，从而控制本项目全面位置和高程的正确性。
2、质量检查小组：
配合施工巡回检查现场施工质量，是否符合技术规范和设计要求，
及时填写现场检测记录表，填写工程质量检验单，切实做到每道工序有自检、有数据、凭数据验收，严格按照技术规范有关规定，不符合质量要求，应督促进行补救，不留隐患，无法补救的坚决推到重做。
1、试验小组：
负责各种原材料试验、土壤实验、压实度和含水量等各
项试验工作，以控制材料和混合料的质量。
测量、质检和试验三个小组工作是质量管理中的重要组成部分，测量数据正确、真实，要求能及时提供全面质量情况，并直接对技术科长负责。
17）单位工程评定验收
单位工程验收实行竣工备案制，我们施工单位由公司技术负责人组织企业的技术、质量、生产等有关部门到施工现场进行检查评定，自评质量等级，同时由设计认可，业主验收，监理核定，质检站监督，我们施工单位的具体操作：
（1）分项工程评定：
施工班组、专业施工人员
（2）分部工程评定：
项目经理或技术负责人、质量员、项目部。
（3）单位工程评定：
监理单位、建设单位、设计单位、质检站。
18）克服质量通病的措施
（1）加强对施工操作工艺的质量控制、严格执行施工人员的特征上岗制度。
逐级做好技术交底，使施工人员不但明了本工程的设计意图，主要特点，掌握施工中的操作规程和技术要求，而且还必须熟悉本工程的质量标准以及质量检查控制点，严格要求施工人员按操作工艺及质量标准进行施工，杜绝施工过程中可能出现的质量隐患，对重要的施工工序均做到工前检查，完工复核。
确保工程在施工中无由于质量问题而耽误工期。
（2）建立质量检查制度，明确提出质量控制点和要求，主要控制点必须达到的质量标准。
（3）对不合格品的控制：
一旦发现材料、施工工艺、工序或分项工程不能满足设计的要求和施工规范验评标准的规定，应积极采取措施，如鉴别、隔离、评审、处理的方法，防止再发生类似的情况。
（4）纠正措施：
采取纠正措施之前，应查明质量问题的原因，查找主要因素，采取的措施应使损失最小，并制定有关预防措施，防止再次发生。
2.2质量管理体系
1、苗木草坪质量管理
2、建材质量管理
3、分项工程施工过程中质量管理
4、养护过程中质量管理
2.3工程质量管理网络图
施工班组
2.4质量承诺
本公司承诺：
质量标准达到合格，景观、道路、铺装、土建及园建工程部分达到国家验收合格标准，园林绿化工程部分达到如下标准要求：
1）符合国家、江苏省及徐州市有关绿化工程施工的规范、规程、和验收标准所规定的合格标准；
2）符合设计图纸的规定要求；
3）苗木
升级会员 