某综合楼室外幕墙施工组织设计方案.docx
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某综合楼室外幕墙施工组织设计方案
工程概况
介休市ＸＸ局综合楼室外装饰工程，位于介休市ＸＸＸ路，室外正立面装饰面积3040平方米。
主要装修工程项目有：
1、玻璃幕墙装修
2、干挂铝塑板幕墙
3、干挂石材
4、中空玻璃塑钢窗户
5、钢化玻璃门窗
6、钢结构广告位
本工程属于室外装饰工程，作业量大，周围为住宅区，对面为介休市中心医院，进入雨季施工期，给夜晚施工带来不利因素。
因而更需我们精心组织，科学管理，才能确保如期完工。
编制依据
本工程施工组织设计为介休市ＸＸ局室外装饰工程，编制依据：
1、《介休市ＸＸ局综合楼室外装饰施工图》
2、《介休市ＸＸ局综合楼室外装饰效果图》
3、中华人民共和国国家标准GB50210—2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》
4、中华人民共和国国家标准GB50300—2001《建筑工程施工质量验收统一标准》
5、中华人民共和国国家标准GB50325—2001《民用建筑工程环境污染控制规范》
6、中华人民共和国国家标准GB50326—2001《建设工程项目管理规范》
7、《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》DBJ01—27—96
8、《建筑幕墙》JG3035—1996
9、《金属、石材幕墙工程技术规范》JGJ133—2001
10、《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102—2003
11、《钢结构设计规范》GB50017—2003
12、《建筑设计防火规范》GB50017—2003
13、《建筑用硅酮结构密封胶》GB16776—97
项目组织机构
本工程实行项目管理，作为我公司的重点工程，我们将组建由外墙施工经验非常丰富的ＸＸＸ为本工程的项目经理，由ＸＸＸ任本工程的技术负责人，并派出具有丰富施工经验且具有一定组织管理能力的各专业工程技术人员、管理人员等人组成项目经理部，项目组织机构详见下页表。
1、各部门职责及协调手法
项目部由项目经理、技术总负责、技术副经理和施工副经理等人员组成，直接主管下属各部、各段、各班。
项目经理职责：
1．对工程项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。
2．协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方主管部门、土建总包单位等各方面的关系。
第四工段
项目组织机构表
3．深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。
技术总负责职责：
1．全面负责工程上的设计技术处理问题，负责技术设计部工作。
2．开展技术咨询，搞好技术培训。
不断加强本部人员的质量意识和安全意识的训练，提高技术业务素质。
3．负责施工项目的图纸会审和技术交底工作。
4．了解材料信息，审核材料价格、质量，在保质保量的前提下，努力降低成本。
5．做好工程的现场管理，组织策划、编制实施施工计划；组织图纸会审，技术交底。
6．对工程质量、安全生产、材料设备维修等与工程有关的人力、物力、财力资源管理负全责。
技术副经理职责：
1．负责项目的技术工作。
2．负责与单向专业分包单位协调收口交接面施工。
3．负责工程预算审查，及时审核工程进出拨款单据，做好工程决算工作。
4．建立工程施工的档案资料积累制度，准确、真实、及时地编制各种报表。
负责工程技术档案资料的收集、整理、保管工作。
5．做好基础管理工作，负责组织工程技术人员及各工种人员学习技术标准。
6．负责技术设计部工作，督促技术设计部完善图纸设计。
7．主持编制方案、分部分项工程作业设计和技术措施。
8．负责填写审核“现场技术交底卡”。
施工副经理职责：
1．负责组织施工各段和各班组严格按照设计图纸、图纸会审纪要、施工验收规范、安全技术操作规程、施工组织设计及施工技术措施、施工进度计划等文件的要求施工。
2．负责办理设计修改和技术变更核定手续，并处理施工中出现的一般技术问题。
3．积极参加技术革新、合理化建议活动，协助项目经理部技术负责人完成新材料、新工艺应用工作，负责原始资料的收集、整理、上报工作。
4．完成项目领导交代的其他有关质量的工作。
技术设计部职责：
1．负责设计图纸的深化设计工作。
2．负责与业主、设计师、监理公司技术沟通。
3．负责用“技术交底卡”把设计图纸上的内容、要达到的效果交待给各专业施工班组。
4．负责解答施工班组提出的施工技术问题。
施工段长职责：
负责本施工工程段各班组的协调、管理工作；根据本施工工程段施工计划，段长负责向各班组下达班组作业计划表，确保本工程段进度落实到班组实施执行。
负责本段质量进度、安全等全面管理工作，直接对项目部负责，与各专业班的协作要紧密，与其他段长进行技术交流。
测量放线班职责：
本工程特地成立测量放线班，即每道工序前由测量放线班人员先测量放线，成员由专业测量师和各专业班组施工员组成，直接向项目部负责，负责工地所有测量放线工作及有关专业安装放线定位工作。
专业协调班职责：
由本公司协调各专业公司派出人员成立专业协调独立办公室，专门负责处理现场协调工作，交叉工作。
预算资料班职责：
负责预、结算资料，变更资料，文件收发，资料档案工作。
材料部职责：
1．负责项目物资供应、现场材料和仓库管理。
2．会同设计人员对图纸中所要求的材料作全面了解。
3．会同管理人员了解施工进度安排，制定材料需求计划表，确定材料的品种、数量及进场时间。
4．材料选购应货比三家，力求在符合设计要求的前提下降低工程成本。
5．合理堆放材料，做到分类堆放，便于取用，避免反复搬迁、损材费工。
每批材料堆放前，需与施工班组协商有关要求。
6．严格按政府有关规定控制易燃、易爆物品的堆放，确保施工安全。
7．切实做好进货材料的签收工作，核对材料是否与设计图相符，并按材料品种、数量进行登记。
8．严格控制材料的使用，减少材料浪费。
9．负责了解各工序进度情况，及时掌握材料供需动态。
后勤部职责：
1．负责掌握各班组人员流动情况，及时登记。
2．负责全工地安全保卫工作。
3．负责解决工地管理员的住宿。
4．负责协调解决工人用水电用餐住宿问题。
对各部门的共同要求：
对各部门的管理工作标准为以下准则：
1．熟悉了解各部的工作范围。
，
2．熟悉本施工范围的技术要求。
3．各部门都有详细的施工日记。
4．各部门每日下午下班后碰头一次汇报并解决现场问题。
5．各部门即分工、又合作，各司其职，统一服从上一级主管的安排及协调。
项目管理班子主要成员表
姓名
职务
职称
工程总指挥
工程师
项目经理
工程师
项目副经理
项目经理
技术负责人
项目经理
技术负责人
中级
质检员
中级
质检员
电工
预算员
预算员
施工总体布署
开工前，做好施工人员及管理人员的部署工作，明确划分各工序工种的职责范围；开工前组织召开全体施工工作人员会议，交代有关工期、质量、防火安全、工地纪律和管理人员分工等工作，让所有人员明确自己的职责或所属工序工种。
根据现场条件和工艺程序确定施工顺序，做好平面和空间的立体交叉，按工艺顺序视工作面和目前实际条件，组织分段流水施工。
1．施工准备
（1）施工准备
①综合现场资料
检查施工范围内的现场情况，道路及场内运输等条件；工人住地和现场办公室的确定；各专业前期施工完成情况；确认各施工段施工条件。
②落实施工用水用电
装修施工的用水、用电时进场前期准备工作的重要环节。
首先必须对各装修施工工程段的总用电量进行立体综合及估算，做出整体施工用电的计划报告，经有关部门协调，制定明确的施工用水、用电方案。
③施工区的合理布置
施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施工。
主要考虑有：
办公区，作业区，后勤区，活动区，居住区。
（2）技术准备
技术准备是施工准备的核心。
由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成工期延误和经济损失。
根据工程的规模和特点，重点从下述几个方面进行技术准备。
①设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸的表述是否符合国家或区域的有关标准、规范的要求。
②设计图纸与设计说明内容上是否一致，以及设计图纸与其各相关部分之间有无矛盾和错误。
③设计图纸与建筑现场在平面尺寸、标高、管线排布等方面是否一致。
④根据设计图纸中的材料、工艺、施工难度，是否能满足工期和质量要求，并制定相应措施。
⑤编制施工预算及施工图预算，进行工料分析。
（3）物资准备
①材料准备
根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量计划，做好材料订购和采购工作，主要材料拿材料样品、产品合格证、检测报告，经甲方、设计单位、监理单位同意后，按计划组织材料进场。
②施工机具准备
根据施工组织设计的确定的施工方法、施工机具配备的要求、数量及施工进度的安排，编制施工机具需用量计划，并根据计划组织落实，确保按期供应。
（4）技术资源
公司现有技术人员15名，其中高级工程师5人，工程师4人，项目经理6人。
根据本工程的需要，可以随时抽调有关人员进入现场。
（5）人力资源
公司现有技术工人180人，工种齐全，特殊工种都经过专业培训考核，并持有政府有关部门签发的证件上岗。
他们从事装修行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与公司多项大、中型装修工程，觉悟高，技术精良，可以随时调配，为本工程顺利实施提供人力保证。
（6）、施工现场准备
①根据设计图纸，放地板砖、石材分格线，放吊顶水平线。
②合理布设各种图牌、标识、消防用具。
③设置临时库房，做好防火、防盗工作。
④根据施工计划，设置临时施工用电配电箱。
2.现场文明施工的具体措施
文明施工是现场施工的高层次思想管理，文明施工做的越好，工程质量也会越有保证。
具体如下：
（1）为了在根本上解决文明施工问题，并考虑到现场环境，我项目部决定另租场地，作为职工生活区。
（2）创建无烟生产现场，目的有二，第一可净化环境；第二可减少发生火灾的机率，确保现场安全。
（3）在工地现有厕所位置上，派专人管理厕所，定点清洁打扫，保持现场的清洁，杜绝施工人员在施工场地随地大小便的不文明行为。
（4）实行垃圾集中堆放，对不能利用的垃圾及时清理外运，不积压。
（5）在工地人口处设置“七牌一图”（工程项目简介牌、工程项目负责人员姓名牌、安全六大纪律牌、安全生产记录牌、十项安全技术措施牌、防火须知牌、卫生须知牌、施工总平面布置图）。
（6）施工人员佩带工作卡上班，严禁赤脚、赤裸上身或穿短裤、拖鞋、高跟鞋在场作业，严禁非施工人员进入施工现场。
（7）现场安排少量看守人员，轮岗值班，确保安全。
（8）在现场摆放一定数量的干粉灭火器，随时预防火灾。
为确保安全文明施工，做到无事故发生本公司特制定多项规章制度。
装修施工现场施工人员文明施工守则：
①各下属施工队在进人工地前两天报送施工队员个人资料给公司现场项目组备案并办理工地出人证件，施工人员进入工地必须佩戴证件，方能进入现场施工（个人资料内容为：
小一寸黑白照片三张，身份证复印件三张）。
②施工人员要自觉遵守国家法律，禁止在施工现场一切违法活动。
③施工人员要严格遵守工地现场的各项规章制度，服从现场项目组的统一指挥，不得到与施工无关的地方乱串。
④施工期间任何材料、工具要带离工地须到现场项目组办理放行手续，并自觉接受保安人员检查。
⑤自觉遵守安全操作规程，做到人离机停。
⑥施工现场不得穿拖鞋或赤脚。
⑦保持清洁卫生，各工作现场每天工作完毕必须清理干净。
⑧严禁破坏或污染已验收完毕的装饰面或装饰材料。
⑨夜晚工地内，除值班人员外，任何人不准留宿，值班人员须提前向项目组报送值班人员名单。
⑩所有工程材料或剩余废料须堆放在指定位置，并按要求将废料、垃圾定期清运出工地。
任何人员不得向楼层外抛弃物件。
施工现场必须设立临时卫生间，并定时清理、打扫；任何人员不得随地大小便。
严格遵守《装修工地现场消防安全管理规定》。
3.安全施工的具体措施
安全生产是施工项目重要的控制目标之一，也是衡量施工管理水平的重要标志。
施工现场安全管理的内容，大致可归纳为安全组织管理、场地与设施管理、行为控制管理、安全技术管理四个方面。
概括地讲即对施工中的人、机、物、环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者安全与健康的目的。
安全管理涉及到生产活动的方方面面，涉及到从开工到竣工交付的全部施工过程，涉及到全部的生产时间，涉及到一切变化着的生产因素。
因此，生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。
我们重点在以下几个方面进行安全控制：
（1）落实安全责任
①项目经理是施工项目安全管理第一负责人。
②建立以项目经理为主、专职安全员为辅的安全施工领导小组，负责管理安全施工的责任。
③建立各级人员安全施工责任制度，明确各级人员的安全责任，定期检查，详细记录，及时报告。
④公司质量安全部为常设的专职安全机构，负责对公司所有施工项目的安全管理。
（2）安全教育与培训
①现场的所有管理、操作人员都是经过安全教育与培训的人员。
②新的工序开工前由施工员进行安全技术交底，明确安全技术难点，消除隐患。
③结合工程的变化，进行适时的安全知识教育。
④受季节、自然变化影响时，针对由于这种变化而可能出现的施工环境、作业条件的变化进行教育，减少人为失误。
⑤采用新技术、新设备、新材料、新工艺前，对有关人员进行安全知识教育和操作技能培训。
⑥特殊工种作业人员，必须是按规定参加了安全操作考核，取得有关监察部门核发的《安全操作合格证》后才能上岗。
（3）安全检查
①成立以第一责任人为首，业务部门相关人员参加的安全检查小组。
②建立安全检查制度，安全检查必须做到有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理。
③定期检查与特殊检查相结合，班前检查与班后检查相结合，专职人员检查与操作人员自查相结合。
（4）施工现场防火规定
①施工现场的平面布置和施工办法，均应符合消防安全要求。
②施工现场应明确划分明火作业、易燃材料、仓库、办公等区域。
③施工现场的道路应保持畅通，夜间应设照明，并配备值班巡逻人员。
④焊、割作业区与氧气瓶、乙炔瓶等危险物品的距离不得少于10m，与易燃、易爆物品的距离不得少于30m。
⑤氧气瓶、乙炔瓶等焊割设备上的安全附件应完整有效，否则严禁使用。
⑥施工现场需挂警示牌，焊、割作业必须符合防火要求，严格执行
“八不焊”规定。
焊工必须持证上岗，无证者不准进行焊、割作业。
属一、二、三级动火范围的焊割作业未经办理动火审批手续，不得进行焊割。
焊工不了解焊割现场的情况，不了解焊件内部是否易燃易爆，不得进行焊割。
各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器未经彻底清洗或未排除危险之前，不准进行焊割。
有可燃材料作保温、隔音、隔热的地方，在未采取切实可靠的安全措施之前，不准焊割。
焊、割部位附近有易燃、易爆物品，在未了解情况或未采取有效的安全防护措施之前，不准焊割。
附近有与明火作业相抵触的工种在作业时，不准焊割。
与相关单位相连的部位，在没有弄清有无险情或明知存在危险而未采取有效的措施之前不准焊割。
施工现场的临时用电，应严格按照用电的安全管理规定，加强电源管理，防止发生电气火灾和人身伤亡事故。
施工现场的可燃、易爆材料要堆放规整，保持良好的通风，悬挂灭火装置和警示牌，由专人管理。
施工现场的锯末、刨花、废料要及时清理干净。
4、交叉作业与协调措施
本工程特点之一是空调、土建等专业工程需在现场配合施工，大部分管线外露。
这些管线的安装定位，油漆工艺与装饰交界面的收口处理，安装工序与装饰工序的合理穿插，交叉作业的合理安排是影响工程效果、成品保护能否做好的关键，为此应制订交叉作业措施，具体做法如下：
（1）成立交叉作业协调小组，由本项目部邀请各专业公司现场施工技术人，共同制订施工顺序配合表，明确哪个工序在先，哪个工序在后，后一工序何时开始插入，我公司项目部安排专业人员，专门现场跟踪专业协调工作。
（2）我公司项目部在给下属各班组的施工交底文件中，要特别书面注明本工程与其他专业工程中交叉作业时的配合关系，如哪些地方必须为别的工种提供条件，哪些地方必须与别的工种协调同步作业，哪地方须经本工种同意或准备好以后才允许别的工种开始作业等，都要用书面交代清楚，按确定的顺序实施推进交叉作业协调小组所订策略。
5、制品的运输和保管
运输
（1）根据工程进度表，应事前同业主、监理、土建协商，就搬入数量、时间、卸货层数、货车台数、起重机使用时间等制定计划。
（2）用货车运送制品，且单件装载运输。
（3）运送制品时，要用聚乙烯苫布保护制品四角等露出部件，用绳子等固定，为防止倒塌，制品应竖置运送。
收货
（1）收货时，施工副经理、施工员、材料员等均应在场，依据货单对制品的型号和数量等进行确认，同时确认制品在运送中是否有损伤。
（2）与制品同时进场的部件（连接件、螺栓、螺母、螺钉等），也应对型号、数量、有无损伤等进行确认。
（3）上述内容如发生数最不足，缺损等问题时，应尽快与总部负责人联系，制品收货确认时，必须有收货人对制品搬入数最的签字认可。
卸货
卸货时使用在现场内的卸货机械（塔吊等），由专职司机操作。
（1）工厂运来的制品由卡车运抵现场后装入货箱内，然后使用塔吊将其直接送至各安装楼层。
（2）安装层内的货物存放点应暂设在认可的地点，而且根据施工现场的变化，如要求改变存放地点，应迅速移往所指定的地点。
（3）对于运入的产品，应立即开包。
（4）安装层的货物存放地点的面积应不小于300m2。
保管
（1）产品的保管场所应设在雨水淋不到并且通气良好的地方。
（2）保管过程中，不会因其他工序的施工而需移动的场所。
（3）应避开搬运材料的通道且安全的场所。
（4）应选择距安装现场较近的地方。
（5）根据各种材料的规格，分类堆放，并做好相应的产品标识。
（6）原则上，组件应竖放，但受场地等限制，亦可平放，另外，尺寸较长的材料以平放为宜。
连接件、螺栓等附件则放在仓库保管。
（7）材料应定期进行清点和清理，并作好收发记录。
（8）根据生产安排和生产任务书编制材料汁划，合理控制材料用量，防止多领、超领造成材料浪费。
（9）定期检查仓库的防火设施和防潮情况：
6、成品保护
成品保护职责
（1）班组设值班人员，执行轮班守卫制度，换班时间明确，坚持谁值班谁负责。
（2）值班人员职责范围：
所有到场的工具和材料，以及安装上墙的成品和半成品。
（3）值班人员必须恪尽职守，严格按照项目部的规定进行值勤和巡逻，配合工地保安、门卫防止材料和产品损失。
（4）班组下班之前将未安装完的产品集中，并与值班人员进行交接，由值班人员进行清点、核对和看护。
（5）制定相关的项目部奖惩制度，如因值班人员责任所造成的产品损坏或丢失，按责任大小、情节轻重进行处理。
（6）协调与其他有关施工单位的关系，共同维护成品安全。
（7）如其他施工单位在施工过程中损坏已安装完成并移交后的产品，可协同业主、监理，合理追究其有关责任。
成品保护措施
（1）加工与安装过程中，应特别注意轻拿轻放，不能碰伤、划伤，加工好的铝材应贴好保护膜和标签。
（2）加强半成品、成品的保护工作，保持与土建单位的联系，防止已安装好的幕墙受划伤。
（3）质检员与安全员紧密配合，采取措施搞好半成品、成品的保护工作。
（4）建议总包单位在靠近安装好的玻璃幕墙处安装简易的隔离栏杆，避免施工人员对铝制品、玻璃有意或无意的损坏。
（5）材料、半成品应按规定堆放，安全可靠，并安排专人保管。
技术保证措施
（1）基本原则
1．严格按照施工图纸及施工材料说明要求进行施工。
2．建立强有力的施工管理班子，统筹指挥。
3．严格控制材料质量，凡进场材料均应与样品相符，有条件的均需要有质量保证书。
4．严格按照设计和施工规范施工，执行好开工前的技术质量交底、施工自检互检、交班检验、技术人员跟班检查制度，分项工程完成后进行质量检查和评定。
5．做好施工样板，经有关人员认可后实施分项工程。
（2）技术管理
1．组织力量做好施工图纸会审工作，及时解决图纸上的问题，由项目总工程师管理协调。
2．设专人负责各单项施工方案及工艺卡编制，并结合施工实际，严格复审、跟踪检查。
3．组织加工订货审样小组，统一管理内外加工订货事宜，执行加工订货复验制度。
4．施工过程中，注意信息反馈，认真积累技术资料，以便随时修订施工方案。
5．每天开一次技术碰头会，汇总当天出现的技术问题，由项目总工程师统一协调。
（3）施工现场管理制度
为进一步完善施工现场的管理，切实保证施工现场各项管理制度的执行，达到文明施工、安全生产的目的，特制定本条例。
1．进入施工现场须佩戴工作卡，与工作无关人员，门卫有权阻止其进入施工现场，对于无理取闹、蓄意恣事者，门卫有权制止，并视其情节进行处罚。
2．进入施工现场须佩戴工作卡，没有佩戴者严禁入场。
3．施工现场严禁吸烟，不准光脚，不准穿拖鞋或高跟鞋。
禁止在场内吵闹、喧哗及从事与工作无关的事情。
工作时间不能会客。
4．施工现场应配备足够的灭火器材，可燃、易燃物品要单独堆放，并由专人管理，临时用电由专职的专业人员管理、操作，禁止其他人员私拉、乱拉临时用电。
5．提高安全意识，对电梯口、窗口及危险部位加设防护栏杆、网罩等设施。
施工现场一定要悬挂警示牌、安全标语。
6．施工现场切实注意安全生产。
3m以上的高空作业必须系安全带，并能正确使用劳保及安全用品；高空作业的脚手架、操作平台应稳固、可靠；正确使用人字梯。
7．未经允许严禁任何人携带材料、工具离场。
8．各工种应团结友爱，相互尊重，有矛盾时应本着友好协商、谦让合作的态度处理。
施工过程质量控制体系
我项目部在本工程施工过程中的质量控制主要包括施工技术管理工作质量的控制和施工操作质量的控制。
1成立质量管理小组
我项目部成立质量管理小组：
项目经理任组长，巡查员、三个工程段长和电路班长为小组成员。
管理小组工作内容
1．熟悉图纸各节点施工大样、质量标准。
2．掌握各种工序质量检查的手段。
3．现场施工巡查。
4．发现施工质量现象，分析原因，研究对策，总结经验。
5．做好施工日记工作。
6．各段长互相交流经验，定期召开段长会议。
7．对各班组交接工序进行检查，如玻璃幕墙、干挂铝塑板幕墙、干挂石材钢结构的检查。
8．对隐蔽工程进行检查，对应项有隐蔽工程检查的，需通知监理方、设计方、甲方、政府质检部门进行隐蔽工程验收，并作好隐蔽验收工程资料的整理。
9．成品保护的检查。
10．质量检查的流程
班组自检→段长检查→下工序班组交接检查→质量管理小组终检→下工序可以开始。
2施工技术管理工作的质量控制
1技术交底流程
技术部向设计师请教→技术部向施工各段长交底→各段长对专业班组长交底→各班组长对主要工人交底。
2技术交底制度
我项目部在每一道工序施工前，采取向施工人员进行书面技术交底制度。
“技术交底，”是在单位工程或分部（分项）工程正式施工前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待，交待内容必须使得参与施工的人员对施工的对象从设计情况、结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，以便科学的组织施工，合理的安排工序，避免发生技术指导错误或操作失误。
技术交底的具体内容包括：
1．设计交底：
由
升级会员 