施工现场管理制度新.docx
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施工现场管理制度新
施工现场管理制度
一、组织机构图
各项目部成立已项目经理牵头的劳务管理工作领导小组，如下图
所示：
现场管理组织机构图
项目经理
项目副经理总工程师
施工质量劳动材资预
算员料力管安全料
员员员理员员
二、职责
★项目经理职责
负责牵头本项目劳务管理领导小组工作，为领导小组第一1
责任人，对项目劳务管理工作负总责，组织召开项目劳务管理工作“
例会。
”
合理安排资金支付计划，切实做好对项目分包企业工程款2
的计算工作。
强化对分包企业工程款使用的监管，监督分包企业按约
定支付劳务费，确保支付劳务作业人员工资的资金链畅通。
根据项目
情况筹措劳务人员工资应急支付资金。
配备与劳务作业发包人项目部相对应的各类管理人员和专职3.
劳动力管理员。
、负责组织对现场劳务作业人员的安全、普法和维权培训。
4
、监督检项目劳动力管理员工作。
5
、负责安全事故、群体突发事件的处理工作。
6
、定期做好合同外增减量、变更、洽商、施工现场临时派工及停7
工、窝工等现象的签认、结算工作。
、落实工资月结月清制度，按合同约定每月足额支付劳务作业”“8
人员的工资，如有困难，支付数额不低于北京市最低工资标准，同时
在工资表中明示欠付数额并于每季度末结清欠付工资。
、积极配合市建委对本项目劳务管理的监督检查工作。
9
★劳动力管理员工作职责
定；在委的各项规建设委及属地建设、认真执行市住房城乡1
本项目劳务管理工作领导小组领导下，开展各项管理工作，确保不”“
出现群体性事件，维护行业和社会的稳定。
、服从施工总承包项目部劳动力管理员的领导，认真开展各2
项日常劳务管理工作。
、做好劳务作业人员进场前依法签订《劳动合同》工作，并向3
施工总承包项目部劳动力管理员提交《劳动合同》原件一份备查。
、在《劳务分包合同》签订后日内，办理劳务分包合同和外74
地建筑企业在京施工人员情况备查，并向施工总承包项目部劳动力管
理员提交备案手续复印件。
、在《劳务分包合同》签订后日内，向施工总承包项目部劳53
动力管理员提交劳务企业施工队长《授权委托书》。
、每周更新作业人员花名册，每月上报总项目部人员变动情6
况及新进场人员《劳动合同》备查，并于每月日日在市住房城乡5-10
建设委劳务合同及人员备案系统上记录人员变更信息。
、鼓励和倡导企业定期足额将劳务作业人员工资通过银行发7
实、提交真员力管理劳动目部项承包总考勤，每月向施工记录格严放，
有效的《工资发放表》或银行代发工资凭证、《考勤表》。
、定期参与项目劳务费结算、支付工作；实时掌握《劳务分包8
合同》履约情况。
、与施工总承包项目部劳动力管理员密切配合，开展项目劳9
务管理及纠纷排查各项工作；每月将相关工作开展情况提交劳务管“
理工作领导小组，在项目劳务管理工作例会上讨论。
”“”
、《工资发放表》或银行代发凭证、《考勤表》、施、除《劳动合同》10
工队长《授权委托书》须向施工总承包项目部劳动力管理员提交原件
外，其余各项资料均可提供复印件，但须加盖企业公章并由劳务企业
施工队长签字确认。
、专业分包企业（含甲指、甲指分包）直接用工，按劳务分包11
企业要求执行。
三、劳务管理领导小组例会制度
为落实北京市建委加强劳务管理的有关规定，同时为使我项目部
劳务管理工作领导小组真正发挥作用，保证我项目部的劳务管理工作
顺利进行，特制定例会制度。
例会依据1
以《北京市建设工程劳务管理政策法规文件汇编手册》为主要依
据，结合项目所在地的具体规定以及本公司注册地关于劳务用工的相
关规定，制定例会制度，明确例会参加人员、要求以及内容。
例会制度的建立是确保劳务管理工作目标实现的有效措施，领导
议质管理制度，努力提高会项各议真会队长应认及各施工员各成组小
量，并且认贯彻真落实会议内容。
会议人员2
有专业承包项目经理为代表，劳务管理工作领导小组全体成员及
其他成员及施工队长按时、按要求参加例会。
并做好会议记录。
如有
特殊情况未能参加需提前向领导小组组长请假。
承包单位负责会议签
到、记录会议内容并将会议记录在项目部留存备查。
会议要求3
参加会议人员需要在每月最后一天下午五点准时到项目部会议
室集合召开劳务工作会议。
遇节假日或其它情况，由领导小组提前通
知会议时间。
会议内容:
4
、审议各参建单位劳动力管理员提交的本月劳务管理、矛盾隐1）
患排查相关工作开展情况；
、总结、分析本项目合同履约、结算支付、工资发放、劳务作业）2
人员变动、资料归档等各项工作开展情况；
、讨论本月发生的变更、洽商、合同外增减量并进行及时确认；3）
、核对工程款、劳务费支付情况是否符合合同约定；4）
、针对劳务管理工作存在的问题制定整改方案；对纠纷、隐患5）
制定化解方案；
、落实上月例会提出的各项工作目标，并制定下月的工作计6）
划；
四、劳务作业人员普法培训制度
、新工人入场前必须进行公司、项目部、班组三级安全教育和普1
法维权教育，以提高安全自觉性和遵守法维护自身权益的意识。
、安全教育由安全部门组织劳务企业负责实施，普法维权教育2
由劳动力管理员配合劳务企业实施。
、劳务分包企业直接负责普法维权培训工作。
具体负责组织所3
属人员参加培训、考核，按照人员实名制备案的要求，在办理实名制
备案的同时上传考核合格信息，并留存全部书面培训记录材料备查。
同时，将培训成绩单、培训记录（受训人员签字）报总包劳动力管理员。
、普法维权教育授课时间不低于三小时，授课内容以建筑业管4
理服务中心，人力资源协会编制的普法维权光盘、知识手册为主，并
结合实例和工程情况。
、农民工普法维权教育是一个长期的系统工程，除进场前的教5
育外，应利用农民工夜校、冬闲季节、班前班后进行不间断的教育，切
实提高农民工遵纪守法，维护自身利益的自觉性。
、劳务培训工作及内容6
对全体劳务人员的岗前、岗中和继续教育培训工作，保证劳务人
员全体参与、全面覆盖，争取通过各类培训，使劳务人员切实了解并
掌握工程施工常识及安全生产教育的全部内容，遵守项目安全施工生
产规章制度，保证项目安全生产，促使公司持续健康稳定发展；结合
性地做针对目有项力度，依托训加大内部培继续展情况，进目施工项．
好新建、在建、复工项目的劳务人员培训，提高项目劳务人员综合素
质，以满足施工生产需要；各项目经理部要对从事涉及人身安全和施
工安全的劳务人员，要加强安全操作规程与职业技能的培训，严禁未
培训人员上岗，杜绝各类违章施工作业，确保安全施工。
五、劳务用工管理月度自查制度
、公司组织建立劳动力管理部门。
1
、项目经理应对本项目劳务管理工作负总责。
项目劳动力管2
理员负责现场劳务管理具体工作。
、劳务队伍施工队长对本队伍劳务管理工作负总责。
3
、劳务队伍劳动力管理员负责本队伍劳务管理具体工作。
4
、严格传达、落实北京市住建委及建管中心有关劳务管理工5
作要求。
、组织落实北京市住建委、建管中心及总公司有关劳务管理6
规定。
、督促项目部劳动力管理员及有关人员做好现场相关劳务管7
理工作。
组织每月定期召开项目劳务管理工作例会，会议记录归档”8“
保存。
劳务企业资质证书、营业执照、管理机构花名册，专、兼职劳
动力管理员考试合格证、身份证复印件，劳务企业施工队长上岗证
书和授权委托书以及普法维权培训情况核查记录，备案劳务分包合
同等资料应归档保存。
（由项目劳动力管理员负责收集并交由劳动力
存档）门管理部．
、工资表应由企业劳动力管理部门统一印制，每月劳务用工9
收到工资后在表格上签字确认，经由班组长上交施工队长，再由施
工队长上交至企业劳动力管理部门。
、考勤及人员流动情况由班组长记录，每周向施工队长报告10
一次。
每月月末由施工队长整理成表格形式上报企业劳动力管理部
门。
、项目劳动力管理员应每月收集并核对劳务队伍人员花名册、11
人员增减台帐、新增人员身份证、岗位技能证书、劳动合同。
、项目劳动力管理员应每月核对考勤表、工资表、工资发放12
公示清单，并做好人员流动情况记录。
、必须严格落实劳务费月结月清工作。
13
、收集整理劳务费支付凭证并归档保存。
14
、每月日前上报上月劳动力月统计报表、劳务费结算支付155
报表及劳务纠纷隐患排查情况。
、每月对本项目现场劳务管理工作进行一次自查，并作记录。
16
、严格执行劳务纠纷应急处理预案，及时了解、消除矛盾”17“
纠纷。
发现重大苗头，及时向部门领导报告。
、纠纷发生第一时间，项目经理应到达现场处理。
纠纷问题18
应在项目部内消化、解决，不能草率简单处理。
、企业劳动力管理部门应建立项目用工台账，全面掌握施工19
检查、行时进情况，适动流员工作情况和人岗工作的所有工人上现场
督促；建立健全培训考核制度，对现场作业人员必须进行行业务工技
能、法律法规等知识培训，严明纪律，严格考核。
管理工作流程劳务目项附件：
附件1
项目部劳务管理工作流程图
竣工验收后施工期间进场施工前劳务队伍选择
按月支付劳务费并监督工资发放每周一次实名制检查、每月劳务管理检查及按填制及五足协核收督劳签编挑考制
助月报额订时务十订时制选察促集验定做核招劳分项相支其月六注办劳人反纠发包企业好包实目映应付现务册日务理投员度纷撤申状备内费人标劳洽合名用劳资劳突场动办员月商同单工务务质案及报发力资工后报核计费完企用工事料计作表准续划结工作业件情能算量划进预力况场案
对争议洽商向上级有关部门申述证建新增人员合同、身份证、上岗及台帐资料并报发包方落实劳动用工计划、搞好劳动力配调核发工资张榜公布、报发包方监督申每填配办整核撤确
场发合理日理报报定劳务点人注办劳人已合企业册务员名完员理格考工费工资备结企作统料勤案资算业计报量张
榜发公包布方9
六、施工现场考勤制度
、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。
1
、项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示，施工队长外出执行2
任务需要向分管项目经理请示填获准后方可外出。
、施工项目经理外出需向项目副经理通报。
3
、病假需出示病假证明书。
4
、事假要向项目经理申请，填写请假条。
5
、无故旷工三次或连续三天者除名处理。
6
七、施工现场档案管理制度
、档案管理由项目组专人负责。
1
、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录等。
2
、现场工作人员登记造册。
施工班组人员身份证复印件整理归档。
3
、工程中签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程检查资料、4
采购资料、合同等的整理归档。
、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
5
、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。
同时建立相关电子文6
档，便于查阅。
、项目组人员借阅档案资料需办理借阅手续。
填写工程资料借阅表，并7
时归还。
及
八、施工现场仓库管理制度
、材料、外购件入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，1
采购员必须及时办理退货手续。
、保管员对任何材料、外购件必须清点后方可入库，登记进帐。
填写材2
料、外购件入库单。
有条件应录入电子文档备查。
、材料、外购件帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等3
10．西安中洁建设工程有限公司栏目。
齐、有序并做好标识管理。
留存入，堆放整分类、仓库内材料、外购件应4
够的通道，便于搬运。
有足
的消够仓库。
并配备足、油漆、稀释剂等易燃易爆有毒物品存入危险品5
不得使用明火。
防器材,
的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋库、大宗材料、外购件不能入6
损失。
日晒，避免造成
闲严禁、仓库存放的材料、外购件必须做好防火、防潮工作。
仓库重地7
员入内。
杂人
料字批准，领目经理签须填写领料单，由施工项、材料、外购件出库必8
签名。
人
催收入，并及时帐。
严格履行借用手续、工具设备借用，建立借用物品9
则。
谁赔偿的原用谁保管库。
实行谁领
文明施工制度九、施工现场
、施工作业时不准抽烟。
1
时清洗。
所使用后要随须到指定厕所。
厕、施工现场大小便必2
扫维护。
清齐。
不沿途遗洒并及时、材料、外购件等物品分类码放整3
时清运。
做到工完料清。
整理成堆，及须及时、施工中产生的垃圾必4
统一、规范、整洁。
保持的着装必须、现场施工人员5
清时扫卫生，生活垃圾、生产废物及保持整洁，轮流打、工作场地必须6
除。
岗、酗酒闹事、打架斗殴、拉帮酒后上决杜绝、团结同志，关心他人，坚7
结伙、恶语伤人等情况。
扰民。
严格控制，最大限度减少躁噪声、对施工机械等噪声采取8
管理制度安全生产十、施工现场
。
级教育安全生产三、新工人入场必须接受”1“
保用品，如安劳人员配戴好安全帽。
必须正确使用个人入施工、进现场2
带等。
全
好一切安须检查设备。
上岗前必须、现场施工人员必正确使用相关机具2
设施是否安全可靠。
全
护用品。
劳动安全保配戴相，特殊作业应的、特殊工种持证上岗3
用力均险。
切割材料时有无裂轮纹是否有危、使用砂轮机时先检查砂,4
夹牢。
被切割件要匀,
禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意带。
严、高空作业时，要系好安全5
动。
走
护壁加固措施。
时完善、深槽施工保持做到坡度稳定，及6
标记。
置必要的安全设严沿，坑口要加栏护，封盖及边、危险部位的7
24of11Page
、按规定设置足够的通行道路和安全梯。
8
、装卸堆放料具、设备及施工车辆与坑槽保持安全距离。
9
、大中型施工机械指派专职人员指挥。
10
、小型及电动工具由专职人员操作和使用。
注意用电安全。
11
、施工人员必须遵守安全施工规章制度。
有权拒绝违反安全施工管理“12
制度的操作方法。
”
、施工现场地挂贴安全施工标牌。
13
、严禁违章指挥和违章操作。
14
十一、施工现场看护保卫管理制度
。
看护、施工现场必须设置看护保卫人员（小时，一班不得少于两人）124
保卫人员必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。
保护施工现场财产不受损失。
、施工项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的挡栏，围栏等。
2
尽可能实行封闭施工。
、施工项目经理应对露天的原材料、成品、半成品进行安全检查，必要3
时增设安全防护设施，或派专人看守。
、所有施工人员必须佩戴号牌，外来人员无施工项目经理许可，不得进4
入施工现场。
、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。
5
、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。
发6
现异常情况及时汇报。
、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由项目组保7
管。
以备有关人员查阅。
、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条8
方可。
十二、施工现场消防管理制度
、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。
1
、项目组人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。
2
、消防器材安放处必须有明显的标记。
3
、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放4
置地点。
、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。
5
、漆类等易燃品存放在危险品仓库。
油漆工施工时要避开火源、热源。
6
、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火7
灭。
12．西安中洁建设工程有限公司向，必要时人员扑灭、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织8
门报告。
消防部
行防盗防火教育，工棚等设施支搭符合防盗防火要求。
定期进、临时9
隐患。
时消除行检查及进经常
用工管理工作制度劳务十三
则总
（一）
了派遣组织签订劳动者与劳务第一条本管理制度所称劳务工，指的是
劳务合同关系；组织建立劳动劳务派遣人员。
劳务工与劳务派遣劳动合同的
者派遣到公司工作；公司，把劳动过签订《劳务派遣协议》派遣组织与公司通
只有使用关系，没有聘用合，双方之间员签订《劳务用工协议》与劳务派遣人
劳动关系的用工形式。
上的意义同关系或传统
，主要包签订组织协商派遣协议》由用工项目部与劳务派遣第二条《劳务
括以下内容：
、劳务工的条件、数量；1
目内容；位或项、工作岗2
准和方法；、劳动报酬、支付标3
；保护、劳务工的劳动4
项。
定明确的其他事需要、双方认为约5
关系管劳动工的使用管理和非第三条根据公司要求项目部负责劳务““”
：
职责理，主要履行以下”
模；用工规、根据生产经营、管理需要确定劳务1
工；定劳务组织公开招聘，择优选、面向社会或劳务派遣2
工薪劳务为确定工、根据工作要求，对劳务严格考核，并将考核结果作3
使用的依据；准和是否继续酬标
酬等上报劳务工的数量、劳动报统计、建立劳务工临时档案，按月定期4
情况。
24of13Page
第四条项目部劳务用工的使用情况，与劳务派遣组织统一签订《劳务
派遣协议》。
，明确工作职责、岗位要求、第五条项目部与劳务工签订《劳务用工协议》
职业道德、劳动纪律、奖惩、辞退等有关问题，并报人力资源部审核、备案。
（二）使用原则与批准权限
第六条项目部在定岗定编范围内，人力资源严重不足、岗位缺员，公司
范围内不能调剂解决的，可申请使用劳务用工。
第七条项目部有劳务工使用需求的，由项目部写出书面申请，明确岗位、
数量、要求送人力资源部审核，并报领导批准。
项目部擅自和违规使用劳务
工，公司将追究用工单位或部门主要负责人的责任。
第八条项目部必须严格按条件使用劳务工，并做到能进能出。
对违反
劳务用工协议或经培训仍不能胜任工作的劳务工，要及时报公司退回劳务
派遣组织。
（三）招聘
第九条人力资源部协助项目部做好劳务工招聘的组织、安排及具体操
作。
第十条项目部自主进行劳务工的招聘，人力资源部指导并监督各项目
部做好劳务工的招聘工作。
第十一条招聘基本原则：
、根据工作需要面向社会和劳务派遣组织公开招聘，严格招聘条件、全1
面考核、择优录用；
、焊工、电工等技术岗位必须招聘具备职业资格的劳务工；2
、不得招聘未与其他单位解除劳动关系，未满周岁，受刑事、党纪和316
行政处分期内等人员作为劳务工。
第十二条招聘方式及步骤：
、招聘分为对内招聘和对外招聘；1
、根据岗位特点采取面试、笔试和实际操作等形式。
2
14．西安中洁建设工程有限公司聘用第十三条
审源部初料送公司人力资聘的劳务工基本情况及相关资、项目部将拟1
；派遣手续源部负责办理相关劳务报公司领导审批，审批同意后由人力资
疾病的，取传染录用人有严重聘人员录用前须进行健康检查，被、应）（2
格；用资消录
操作位须聘用取得《特种设备设备作业岗、高压容器、数控车床等特种3
工；格证》的劳务资
试用期限，由所属的部室、工的长短，确定劳务、根据劳务用工的期限4
督；监行过程行试用期考核，人力资源部进分子公司进
劳务位与合同，所属单劳务派遣组织与其签订劳动用后，由、劳务工录5
年。
过则上不得超签订《劳务用工协议》，根据工作需要，协议期限原工1
训培（四）
与理念目标第十四条培训
划；入公司整体培训计劳务工培训纳、公司将对项目1
与技能；识工的强劳务专业知、培训旨在增2
位需求；岗，满足不同的、开展多层次、多种形式的培训活动3
训和安全教育制度。
前培工岗、建立劳务4
主要内容培训第十五条
、企业文化与管理模式主要包括：
公司概况、企业精神、经营理念、组织1
章制位职责、工作内容、工作流程、工作规程、公司规架构、薪资福利、本岗
度等；
准；标规，政策，法、相关的行业2
识和操作技能。
术知、专业技3
训管理相关制度、规定。
执管理行公司培具体培第十六条训
（五）薪酬待遇
24of15Page
第十七条工资结构
项目部结合工作实际，实行岗位绩效工资、计件工资、计时工资等，并根
据本部门的生产经营情况及劳务工的岗位性质、业务技能等，制订本部门劳
务工工资标准，并报公司审核。
第十八条工资的支付
、劳务工的工资以月薪制按时通过银行转帐形式或现金（人民币）支付1
给员工个人；
、工资原则上于次月日之前支付；210
、《劳务用、劳务工的工资报酬、结算标准和方式等，按《劳务派遣协议》3
工协议》执行；
、劳务工的工资自报到工作之日起薪，退出工作岗位之日停薪，新进或4
离开项目劳务工作人员，其当月工资按其实际工作天数核定；
、劳务工的工资由项目部以造册的方式支付。
5
、《劳务用工协议》的相关约定为劳务第十九条公司按《劳务派遣协议》
工缴纳单位应该承担的社会保险费，费用由所属项目部承担。
第二十条工资中的扣项
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