海堤加固建设工程施工组织设计-secret(实用资料).doc

海堤加固建设工程施工组织设计-secret(实用资料).doc

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海堤加固建设工程施工组织设计_secret（实用资料）

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编制说明

本工程施工组织设计根据工程需要，依据招标文件及附件、工程量清单、设计图纸等资料，结合本工程建筑特征和场地条件，参照现行施工验收规范及工程建筑法规及规程认真编制而成，我司将组派经验丰富的项目管理班子来组织本工程施工,工程开工前编制各分项工程施工方案，对本施工组织设计做进一步的完善细化，使之更具有针对性和可操作性,能真正指导施工建设全过程。

我司将按施工合同及投标文件所承诺的条件，参照施工规范及标准和我司制定的质量体系、质量方针、质量目标、质量承诺进行质量管理，确保工程质量达到施工招标文件要求，按业主要求准时将工程建成验收通过并交付使用。

1、工程概况

1.1工程概况

本工程位于惠安县净峰镇内。

其简要概况如下:

1、工程名称：

县道309线（中化大管廊净峰后海段）海堤工程。

2、建设单位：

惠安县交通投资经营.

3、建设地点：

惠安县净峰镇。

4、建设规模：

根据《海堤工程设计规范》规定,海堤保护对象属一般城镇，其防潮（洪）标准为20年一遇，工程级别为4级，相应的设计高潮位为4.78m，设计堤顶高程为5.4m,防浪墙顶高程为6.4m。

5、施工工程质量：

合格。

6、施工工程工期：

90日历天.

7、现场施工条件：

现场自然条件良好,具备施工条件。

1.2施工范围

1、本工程主要任务是新建堤防,主要包括施工项目：

土方开挖、土方回填、砌体工程及砼工程等。

海堤总长606m.

2、施工准备工作

2.1施工技术准备

根据该工程工期特点，我司在开工之前短时间内全部做好施工前的准备,解决临时设施搭建，组织施工机械进场,在一周内初步形成生产加工能力，组织劳力进场，编制好材料报表,组织好货源,确保材料按工程进度需要供应。

内容:

组织管理人员做好图纸的会审工作，认真熟悉设计图纸，了解设计意图、有关图意、标准图，认真完善施工组织总设计，具体深化施工方案。

本工程施工技术准备工作安排及分工：

项目

负责人

完成技术准备工作内容

施工组织设计

技术负责人

充实、完善施工组织设计、督促施工员,编制单项工程施工组织设计

组织图纸自审、会审

技术负责人

组织施工员翻样、熟悉和审查施工图纸

原始资料调查分析

综合科

组织自然调查分析:

了解气象、场地地形、工程地质、水文地质、施工现场地上、地下障碍物、状况、周围环境调查

编制施工预算

经营科

编制施工图预算和施工预算

编制材料需要量计划

材料员

根据施工预算编制材料案要量计划

有关试验

技术负责人

拟定有关试验、试制项目计划

组织施工技术交底

技术负责人

召集项目部施工管理人员、班组长进行施工技术交底

备齐所需标准图集

技术负责人

备齐工程所需的各类标准图集、技术、质量表格

复核测量成果

技术负责人

组织施工员、测量员校核控制网测量定位、成果

2.2物资准备

根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需要量计划、物质调拨计划，充分利用我司机械化程度高的特点，调备充足的适用于本工程主要的施工机械设备。

2.3劳动力组织计划

1、充分利用我司的优点，调选技术素质高、思想好、能吃苦耐劳有丰富实际经验的管理人员组成该工程的项目管理班子.

2、所有人员由项目部统一管理,协调指挥，按照施工进度和劳动力需用计划，组织各个工种的人员及时进场，并做好入场教育，对作业班组进度计划、安全措施、降低成本、保证质量、质量标准、安全生产、文明施工的交底，使大家能协调、齐心协力地保证本工程能优质高效地运行。

2。

4施工现场准备

现场无影响施工的不良因素，有关勘探资料齐全,具备施工条件。

准备内容:

1、设置场区永久性控制测量标桩；

2、根据施工进度和工程工序要求特点及时准确设置平面控制点及高程控制点；

3、配合建设单位做好施工现场的施工准备阶段工作；

2.5施工场外准备

由材料部、施工部做好机具、材料需用量计划,根据计划准备好机械设备、各种材料的采购订货，组织进场。

2。

6施工准备分工

项目

负责人

完成技术准备工作内容

管理班子

项目经理

组建项目管理班子，进场安排,工作安排

办理开工手续

项目经理

向业主办理开工许可证,交纳各类费用。

放样定位

项目技术负责人

向业主索取正式施工、放样定位图。

联系公司测量队进场,配合完成工程放样、定位、控制网测量。

搭建临设

施工员

搭设临时设施，施工排水沟、洗车台配合业主完成三通一平

搭设施工用水、用电

施工员

完成施工用水、用电管线路埋设。

组织机械

设备进场

机管员

申请机械需要计划，签订机械设备租赁合同.

劳动组织

劳资员

向公司劳资科提出劳力需要量计划和进场时间计划,组织劳力进场组织进场教育.

施工准备

材料计划

材料员

施工准备阶段各类材料计划.

材料供应

材料员

完成申请的施工准备阶段各类材料进场及材料加工定货.

调查市场材料价格

材料员

调查市场类材料，材料价格、质量货比三家、确定供应商、签订材料供需合同.

签订内部分包合同

劳务科

签订内部单包工合同，劳务合同。

签订外部配合合同

劳务科

需外部配合的专业队伍，征求业主同意,后签订外部配合合同。

规章制度

综合科

制定项目部各项规章制度，向公司报批各类报表.

2。

7施工测量控制网设置

建立施工测量控制网:

本工程根据甲方提供坐标同时参考原来坐标点和图纸轴线建立施工控制网。

为确保控制网点测量和点位的埋设精度，公司测量队计划采用全站仪进行区控制网的测量,控制导线及点位埋设方法见施工控制网图。

测量队计划组织有现场丰富施工经验的人员进行实地操作,精确地在导线上埋设永久性控制点。

3、施工计划部署

3.1项目管理机构

我司将派经验丰富的项目经理直接抓好本工程施工并强化项目法管理，配备施工经验丰富的项目技术负责人（必要时增派一名项目副经理）与项目经理配合，公司将调入较强的其他管理人员，精干的项目管理班子，成立项目经理部完成本工程的施工任务。

项目部下设有：

工程技术科、质安科、物质设备科、劳务科、财务科和综合科等六个职能部门。

1、项目管理组织结构图如下所示：

项目经理

项目技术负责人

项目副经理

工程技术科

质

安

科

物

质

设

备

科

劳

务

科

财

务

科

综

合

科

施工测量技术试验资料

质量安全

设

备

材

料

劳

力

合

同

成

本

财

务

治

安

标

化

2、项目经理部各级管理人员职责

（1）项目经理

①负责项目的行政决策、日常管理及内部管理；

②全面负责管理本项目的施工运行,确保项目顺利建设；

③决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能；

④控制工程、工期、质量、安全、技术、管理及成本,预见问题，处理矛盾；

⑤协助公司选择和评审分包商和材料供应商，审核其资质并签定分包合同，监督实施.

（2）项目技术负责人

①参与制定、贯彻项目质量方针目标，并贯彻实施质量体系；

②全面负责项目技术质量日常管理，具体调施工技术管理工作；

③负责施工组织设计的编制及实施、调整；

④解决工程施工过程中出现的重要技术问题；

⑤负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控.

（3）项目副经理

①全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源；

②负责使项目的安全生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求；

③负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统;

④进行施工现场的标准化管理确保本工地现场获xx市文明工地.

（4）工程技术科

①具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作；

②在项目工程师领导下，负责编制施工方案,并确定施工方案是否符合工程实际需要；

②完成与项目有关的计量、见证取样和试验工作;

③负责解决施工现场的技术问题,与设计、监理协作解决有关技术问题；

④有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理;

⑤合理安排施工搭接,确保每道工序质量，形成最终优质建筑产品；

⑥实施作业过程中的施工指导,确保工序管理点的顺利实施；

⑦合理调配劳动力资源,使工程建设有组织按计划进行。

（5）质安科

①按质量文件和合同要求，实施施工全过程质量控制和检查、监督工作；

②负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评审工作,独立过程中的质量监督权力；

③负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作;

④负责各种质量记录资料的填制

（6）物质设备科

①按质量设计和施工方案,提供合格的材料与设备;

②强化原材料、半成品等质量管理,提高设备的完好及使用率;

③严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设

备带病运行。

④实施工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响。

（7）财务科

①做好项目成本控制，合理组织资金周转；

②做好成本计算,为项目经理提供项目决策依据。

3、公司与现场管理部门之间的关系

公司根据该工程的特点，委派项目经理组成现场项目管理部，受企业法定代表人的委托,代表法人在项目上的全权代理人，根据项目经理部是施工项目责、权、利的主体，项目经理是项目部总负责人，是项目中人、财、物等生产要素合理投入和优化组合的组织管理者,在授权范围内既要对建设单位的成果性目标负责，又要对企业效率性目标负责,并严格按照公司ISO9001：

2000的质量管理体系执行.

3。

2总工期计划

本工程总工期计划为90日历天。

本公司实力较强，人力、机械充沛，物资供应高效及时，计划工期合理，能满足施工及业主要求。

具体工期安排计划详“施工进度计划横道表”。

3.3对工程质量的控制计划

1、在公司范围抽调素质高、责任心强的施工管理人员,充实到项目部管理班子里来，做到责任明确，并签订奖惩合同,首先在管理力量上保证，同时加强技术部质检人员力量和管理力度.

2、认真编制各分部分项施工组织设计和建立技术交底验收制度，各项施

工做到有方案有交底有验收有计划，施工中做到心中有数。

3、提高工人素质,在全司范围和xx劳务市场调入具有创优经验的技术素质高的工人进场。

4、材料进场把关：

各类建筑材料进行社会调查，各类材料都应具有出厂合格证，材料进场必须检验合格后方可使用，材料部门和施工部要做到层层把关。

5、开展全面质量管理活动，按我司制定的质量体系、质量方针、质量目标进行质量管理,确保工程达到投标时所承诺的质量要求.

3。

4降低工程成本计划

1、加快工程进度，缩短建设工期，减少劳力、机具、材料消耗是降低工程成本最有效办法，科学地安排工程进度是降低工程成本的最好途径。

2、注重工程质量管理和指定合理的施工方法是防止工程质量事故发生和杜绝返工浪费节约成本的主要措施。

3、项目部严格实行施工材料限额领料制度,尤其对三大材料及装修材料采取按预算定额限额领用，并搞好落手清和工完料清，防止材料浪费造成大量建筑垃圾外运。

4、项目部的材料采购由项目部组织进行市场调查，做到货比三家，大宗材料的采购采取投标报价采购,以买进物美价廉的材料，并与信誉好，售后服务好的供应商建立长期合作关系。