华夏建龙班组建设管理办法试行.docx
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华夏建龙班组建设管理办法试行
华夏建龙班组建设管理办法（试行）
制度编码:
北京华夏建龙矿业科技有限公司制度页数:
共8页
编制:
荣艳军
审核:
班组建设管理办法
核准:
发布日期:
2012年9月11日主办单位:
总经理室生效日期:
2012年10月1日
第一章总则
第一条目的:
为促进企业稳步发展，激励员工发挥最大潜能，提升员工素质及企业管理水平，确保企业实现最大经济效益，增强企业团队战斗力，特制定本办法。
第二条适用范围
本办法适用于北京华夏建龙矿业科技有限公司（以下简称矿业公司）所属控股子公司及管辖范围内的参股子公司。
第三条管理职责
1、各子公司必须将班组建设作为一项长期的工作，持续推进。
2、总部总经理室负责制定政策及指导推进子公司班组建设。
3、子公司负责本公司的班组建设推进，负责班组评比、奖励与宣传表彰。
第二章班组建设基本内容和要求
第四条班组建设基本内容:
1、班组基础建设。
各单位要建立健全以岗位责任制为主要内容的职业健康安全与环保节能、生产管理、指标进步、劳动管理、质量管理、设备管理、成本管理、7S管理、操作规程、学习培训与思想教育管理等班组标准化作业和管理制度;加强班组基本设施建设;完善和加强信息记录、标准规范、定额、计量工具及员工行为养成等基础工作。
2、组织建设。
完善以班组长为核心的生产指挥、组织协调、岗位协作等职能，同时要使后备班组长、质检员、兼职安全员等能够发挥应有作用，实现班组目标。
3、创新建设。
开展合理化建议、技术革新、先进操作法推广和降本增效等活动，提高班组自主创新能力，推动班组主要技术经济指标持续进步，不断增强企业核心竞争力。
4、技能建设。
通过读书自学、岗位培训、技术比武、师带徒和劳动竞赛等活动，充实和更新员工的科学技术和文化知识，全面提升员工的文化素养、技能水平和协作能力。
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5、思想建设。
围绕完成生产经营任务、提高经济效益等工作，结合班组实际做好深入细致的思想政治工作，积极引导班组成员树立正确的人生观、价值观，坚定理想信念，培养良好的职业道德和社会公德。
6、民主建设。
坚持和完善班务公开、班组民主生活会等民主管理形式，保障员工享有对企业改革发展、班组生产目标任务和各项规章制度的知情权、参与权，对班组绩效考核、先进评选等事项的参与权、监督权，以及平等享有教育、培训、职业健康等权利。
7、文化建设。
大力弘扬建龙企业精神，加强遵章守纪、敬业爱岗、诚实守信、团结和谐、开拓创新和提升执行力为主要内容的班组文化建设，完善员工行为规范，塑造班组良好整体形象。
8、团队建设。
建立班组良好的沟通氛围与沟通平台，构建和谐班组，把员工的个人愿景融入团队的使命中，培育员工共同价值理念和团队意识，形成班组团队精神。
注:
各子公司参照班组建设内容，可结合自身实际重点推进3-5项以上工作内容。
第五条各单位要建立健全由主要负责人统一领导、职能处室和车间齐抓共管的内部班组建设组织网络，明确本单位负责班组建设的管理部门和专（兼）职负责人，制定本单位班组建设有关规定和工作计划，各级管理人员要经常深入班组开展调研和分析，对班组建设工作进行指导、监督和检查。
第三章班组管理
第六条各单位根据工作需要，本着精简高效、科学合理的原则自行设置及撤销班组。
班组人数以10,30人为宜，设置班组长、后备班组长和兼职安全员。
班组类型主要为生产型班组和辅助班组，具体为:
碎矿班组、磨选班组、尾矿班组、铲运班组、维修班组、电工班组、质检计量班组等。
第七条班组必须设立班务公开栏，公开绩效考核、先进评选等班务，并及时解决与答复班内员工的问题。
第八条班组的班务公开栏、文件、记录、内务等符合定置规范。
真实、准确填写好班组管理、交接班及安全管理等记录。
第九条班组人员调动、员工技能晋级及其他变化要在班组管理记录本中记载。
集团公司内网“班组建设”专栏用于管理全公司的班组基本信息，各单位班组建设负责人需及时维护更新班组的重要变化情况，反映班组建设动态和开展经验交流活动。
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第十条班组长组织开好班前班后会，一般控制在15分钟以内;每周召开一次班务会，组织一次安全活动，时间均不少于30分钟。
每月组织召开一次民主生活会，时间不少于30分钟，班组长回避。
各类会议及活动的内容由各单位自行规定。
第四章班组长的管理
第十一条班组长为班组管理第一责任人，对班组所有工作负全责。
主要职责:
安排班组成员工作任务，指导成员生产作业，带领班组人员全面完成安全、生产各项技术经济指标，主持班组会议和学习活动，关心班组成员工作、生活和学习情况，掌握各自思想动态，做好班组成员的沟通工作，搞好团队建设。
第十二条班组长的任职条件
1、有良好的思想品德，较强的责任心和事业心，能以身作则，原则性强，文化水平高中以上，有特殊技能的另行考虑。
2、熟悉工作，具有较高职业技能和较丰富的实践经验，具有一定的管理知识和较强的组织协调能力、管理能力和管理技巧，敢抓善管，勤于学习、勇于创新，能胜任班组的各项管理工作。
3、作风民主，办事公道，在群众中有较高威信，实干精神强。
4、身体健康，任职年龄一般不超过四十岁，任职时间一般不超过五年。
第十三条班组长的选拔和培养
1、班组长的产生一般采取行政任命和本班组民主选举等方式进行，条件成熟时可以公推直选，任用程序由各单位自行规定并严格执行。
2、建立班组长后备人才库，班组长原则上从班组长后备人才库中选拔。
3、班组长须经所在班组一半以上员工同意方可任命，并保存相关记录。
4、优先选择具有一定实践经验的优秀大学生担任班组长。
5、大学毕业生优先担任后备班组长。
大学毕业生担任班组长前应先在后备班组长岗位上锻炼，且不少于一年。
6、班组长必须在任职期间内培养一至两名合格的班组长后备人员。
第十四条班组长须参加集团公司组织的班组长岗位任职资格培训及考试，各单位应有针对性地持续开展班组长技能、素质、管理和业务能力等的培训。
第十五条班组长的管理、考核评价
1、各单位每半年对班组长进行一次考核评价，对不合格班组长要及时撤免（程序与任
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用相同），对优秀的班组长给予奖励，奖励标准自行制定。
2、要从思想品德、指标完成情况、组织能力、岗位技能、班组团队精神等方面对班组长进行考核评价。
其中民主测评结果占20%、班组评价结果占20%、指标完成情况占40%、领导评价占20%。
3、有下列情形之一的班组长为不合格班组长:
1）连续两次半年考评成绩排名靠后（各单位自定淘汰比例）;2）一年内连续三个月（或累计六个月）不能完成工作任务;3）班组内部不团结，拉帮结伙;4）出现人身安全或重大生产、设备、质量等事故;5）班组内部管理不民主，考核、评比不公开、不公平、不公正。
4、在推荐选拔管理人员和技术人员时，要把是否担任过班组长作为重要条件，优先选择特级和优秀班组长。
特级班组的班组长符合基层单位后备干部条件的，可以列为后备干部。
5、各单位要建立各级领导干部与班组长沟通交流和班组长活动日制度。
6、班组长必须承担相应的操作岗位任务。
第五章评选类别及评选标准
第十六条星级班组类别及基本条件
1、类别。
星级班组从提产、保质、降耗、提效、安全、环保、管理改善等方面的实际工作业绩进行考量，分为安全之星、超产之星、质保之星、降耗之星、运转之星、改善之星。
2、基本条件。
参评星级班组评选的班组必须同时具备以下条件:
（1）当季无违章、违纪、违法行为;
（2）完全胜任本职工作，当季出色完成工作任务。
（3）品行端正，工作认真负责，积极主动，能协同配合团队成员完成各项工作;
（4）班组每位成员当季出勤率达100%。
第十七条各类之星评选标准
1、安全之星
（1）当季无轻伤及以上安全事故，劳保穿戴符合安全标准。
（2）当季所管辖范围符合7S现场管理标准。
（3）不定期开展安全自查活动，安全隐患查找及时、彻底，并采取很好的应对措施。
2、超产之星评选标准:
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（1）产品产量或矿石量超额完成预算目标，且超预算（计划）比例在1个百分点以上，在季度内逐月递增;
（2）在矿石量一定的前提下,通过技术手段或管理手段提高回收率在增产方面有突出贡献的，或回收率指标超预算1个百分点以上，且在季度内逐月递增;
（3）回采率比预算提高2个百分点以上，贫化率比预算指标降低1个百分点以上，两率指标持续改善。
3、质保之星评选标准:
（1）在完成预算（计划）产量的基础上，通过采取技术方法或措施使质量超预算目标每月0.5个百分点以上;
（2）在检化验工作方面有突出贡献的，或检化验不超差;
（3）在矿石质量、产品质量控制方面严格把关，减少废石含量，对提产、提高售价、降低选比有很大促进作用。
4、降耗之星评选标准:
（1）单位制造成本与预算比,降幅在1个百分点以上且逐月改善;
（2）节水、节电、节约原材料消耗方面有较大贡献，水、电、球、衬板等单耗指标与预算对比，降低比例在1个百分点以上;
（3）通过优化流程、堵塞管理漏洞，使单位费用与预算比，降低5元/吨以上。
5、运转之星评选标准:
（1）设备运转率高于预算指标1个百分点以上，且逐月改善;
（2）设备维护、维修、润滑到位，设备完好率比上年度平均水平提高1个百分点以上，在缩短设备维修维护时间、保证设备维修质量,使设备运转率在原有基础上提高1个百分点以上;
（3）加强设备巡检,在避免设备事故方面有突出贡献的;
（4）不断提高操作技能，使班组所用设备的效率远远高于其他班组且刷新本单位设备效率最高纪录;
（5）通过优化设备性能或使用新材料提高效率的;
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（6）通过优化劳动组织或改变辅助条件，使效率比上季提高1个百分点以上。
6、改善之星评选标准:
（1）通过管理活动和技术攻关，使企业生产、设备、安全环保、降本增效方面的指标得以较大改善的;
（2）通过对标管理找出差距，落实改善策略，使指标得以优化的;
（3）协调资源为公司经营管理做出贡献，使关键点有所改善和突破的。
第十八条集团公司级星级班组评选条件:
1、满足星级班组类别的各项条件。
2、在星级班组衡评中，指标最好，进步幅度最大。
第十九条班组建设推进先进单位评选条件:
1、班组建设全面推进，氛围浓厚，且在安全、生产、设备、成本等指标改善方面有明显进步，每季都有符合条件的星级班组。
2、班组建设宣传、指导与督促到位，有完整的记录。
第六章评选方法
第二十条指标限额
1、子公司按班组总数的10%确定星级班组的个数;
2、各类星级班组本着宁缺毋滥的原则评定，即每季度依据实际情况可选择性评定星级类别;
3、各类星级班组不但要满足基本条件还要满足具体星级类别的评选标准。
4、班组建设推进先进单位要符合评选条件。
第二十一条管理流程
1、总部流程:
子公司人事行政处分别在1月6日、4月6日、7月6日、10月6日前将各自公司的星级班组名单报送至总经理室备案。
集团公司每半年组织评选一次公司级别的星级班组，每次每类不超过1个;班组建设推进先进单位的评选由总部总经理室根据各子公司推进情况及评选条件进行评定，每半年评选1次，每次不超过两家子公司。
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2、子公司流程:
由人事行政处负责依据自行制定的评定细则组织选工作，并报子公司高层审议确定;
3、评选时间:
每季评选一次，分别在1月5日、4月5日、7月5日、10月5日前评选上季星级班组;各子公司人事行政处、总部总经理室在每季7日前将上季星级班组名单和评审表报至总部总经理室备案，总经理室每季度8日在信息平台公布整个公司的星级班组名单。
第七章专项基金设置与奖励
第二十二条专项基金设置
1、总部班组建设活动基金年度预算不超过20万元，包括外出培训及参观学习、集团公司的奖励评定。
2、子公司年度班组建设活动经费按职工总数计算，人均500元/人年，用于学习、参观、宣传与奖励。
第二十三条奖励标准
1、对季度星级班组给予5000元/班组奖励，季度获评多个星级类别的班组可以重复计奖;
2、奖金在相应公司的薪资总额中列支。
3、对评选为公司级的星级班组，每次给予8000元/班组的奖励;对于评选为班组建设推进先进单位的公司，每次给予8000元奖励，其奖金在总部的管理费用中列支。
第二十四条结果运用
1、年内两次以上被评为季度星级班组，矿业公司将向其颁发相应星级荣誉证书，并将在公司网站、刊物登载其业绩予以表彰;年内三次以上被评为星级的班组直接作为年度的先进班组。
2、在外出培训、主管任用等方面将优先考虑获评星级班组的班组长及员工。
第八章附则
第二十五条子公司须根据此办法结合自身实际制定评选细则。
第二十六条本办法自2012年10月1日起执行。
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