合同补充协议范本完整版.docx
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合同补充协议范本完整版
合同补充协议范本
合同补充协议范本
乙方：
（被聘用人）
甲、乙双方本着权利平等，诚信自愿的原则，在此前签定的劳动合同的基础上达成以下补充协议：
一、甲方的权利与义务
（一）甲方根据公司每年经营的效益以及工作需要等，可以对乙方的工资
或岗位做相应的浮动及调整或调换工作地点；
（二）乙方在合同期限内因个人身体或其他合理的原因可以申请辞职，但
需给予甲方足够的安排接替人员的准备期和对接替人员的培训期，待接替人员符合接替条件时，乙方才可以办理辞职手续（含辞职审计），准备期将不少于30日内；
（三）乙方因违反公司管理制度，甲方有权采取辞退或开除措施，并有权
按公司制度对乙方违反公司管理制度所造成的损失要求赔偿；
（四）乙方如果在任职期间发生徇私舞弊、行贿、受贿、在外兼职等情况，
甲方有权开除或者辞退乙方，并追究赔偿损失和其他法律责任；
（五）乙方泄漏公司保密文件或信息造成甲方损失，由乙方承担有关责任
与赔偿；
（六）乙方其他违约造成甲方的各项经济与名誉损失，由甲方依照管理制
度追究赔偿损失和其他法律责任。
二、乙方的权利与义务
乙方必须遵守劳动合同签订期限，在期限内乙方不得擅自提出辞职。
如果无故提出辞职则应向甲方承担违约责任，并赔偿甲方因此受到的损失和甲方为培养乙方的工作技能而支出费用。
三、乙方辞职审批完毕在继任者到岗后，应对继任者的工作进行相关的引
导，确保工作交接顺畅，非经甲方同意乙方不得就工作事务（包括资料和信息等）有任何保留。
否则视为交接未完成，按擅自辞职处理。
辞职手续未办理完毕，甲方有权保留员工档案以及当月工资报酬。
逾期半个月未交接，甲方有权以法律手段追究相关损失与责任。
四、乙方确认，本协议签定时已经对甲方于此前制定的公司管理制度做了
充分了解。
同时，对公司今后制定的新的管理制度，在甲方以文本的方式在公司内部传阅后既视为向乙方送达，甲方可以不再另行单独向乙方送达。
五、为确保因工作需要对乙方的送达及时准确，乙方确认，送达形式为会
议通知学习或文件发各部门接收部门自行学习或公司公告通知。
如果此类内容发生变更，乙方应及时通知甲方，否则承担通知不达的法律后果。
六、本补充合同与合同同具法律效力。
七、本协议一式两份，甲、乙双方各持一份，本协议自双方签订之日生效。
甲方：
乙方：
日期：
日期：
第二篇：
合同补充协议模板
合同编号：
《安保服务合同》补充协议
甲方：
奇瑞汽车股份有限公司鄂尔多斯分公司
乙方：
北京华远卫士保安服务有限公司
本协议中的所有术语，除非另有说明，否则其定义与双方于201X年11月28日签订之合同编号：
qrht201Xqreeds0007，《安保服务合同合同》中的定义相同。
鉴于：
甲方和乙方于201X年11月28日共同签署的《安保服务合同》，双方本着互利互惠的原则，经友好协商，就原协议中需增加的事项特订立以下补充协议。
合同内容补充说明：
原合同第n条第m款所述xxxxxxxx，特对其中xxxxxx（原合同描述中的修订要点）补充说明如下：
一、修订点一；
二、修订点二；
三、·。
本协议生效后，即成为原合同不可分割的组成部分，与其具有同等的法律效力。
除本协议中明确所作补充的条款之外，原合同的其余部分应完全继续有效。
合同编号：
甲方（公章）：
法定代表人或授权代理人（签字）：
日期：
年月日
乙方（公章）：
法定代表人或授权代理人（签字）：
日期：
年月日
第三篇：
租赁合同补充协议
租赁合同补充协议
甲方（出租方）：
长乐力增纺织有限公司
乙方（承租方）：
长乐漳兴纺织有限公司
201X年3月15日，甲方与长乐仙峰纺织化工有限公司签订了一份租赁合同，将甲方所有的位于福州空港工业区长乐片段a7座整栋租赁给长乐仙峰纺织化工有限公司使用。
租赁合同生效后，长乐仙峰纺织化工有限公司的法定代表人又成立了长乐漳兴纺织有限公司，为此该厂房实际上是由长乐漳兴纺织有限公司使用。
根据租赁合同第四条的约定：
每年租金共26万元人民币，每半年支付一次，首次在合同签订之日起乙方需先付半年租金13万元人民币，以后付租金方式在每半年头的五天内付清半年租金，最长不得超过15天，否则甲方有权终止合同。
在租赁期间，由于各种原因，甲方要求提前终止租赁合同。
但是鉴于乙方搬迁需要时间，为此经过双方决定甲方给乙方半年的时间来搬迁。
现将该半年租期的相关事宜，甲乙双方达成如下协议：
一、租赁期至：
201X年9月15日止。
二、租金：
半年租金为13万元人民币，乙方应在201X年3月15日内付清，若乙方不缴纳租金，甲方有权终止本协议。
三、甲方的义务：
1、甲方必须保证在租期内厂房由乙方使用，在租期内甲方不得无故终止合同。
若甲方无故终止合同必须付乙方提前搬迁损失费计50万元整。
四、乙方的义务
1、乙方必须保证在搬迁完毕之前缴清一切水、电、卫生以及国家规定的房地产税项等一切税费，且在生产经营过程中产生的一切经济纠纷由乙方自行承担责任，与甲方无关。
2、在租赁期限内属于乙方生产、经营和生活安全等一切事务均由乙方负责，与甲方无关。
若在经营过程中发生火灾等意外，1
造成甲方厂房受到破坏损失的，乙方必须赔偿甲方的一切经济损失。
3、在租赁合同期间内，乙方必须保证甲方厂房的完整性，不得随意修缮、破坏。
合同期满后，乙方必须负责将甲方的厂房设备修复完整。
若乙方搬迁后没有将厂房设施恢复原状，乙方必须赔偿甲方5万元人民币（这5万元用于甲方雇员进行地面恢复、清理卫生、门窗修缮等事宜所产生的费用。
4、在租期届满后，乙方应保证将所有设备搬离甲方的厂房，并将厂房交还给甲方，若乙方在租期届满后一个星期内没有将设备完整搬离，则甲方有权处理乙方遗留在厂房内的所有设备。
5、乙方如能提前搬迁，甲方应按实际租赁期收取房租，多收部份甲方保证给予退还已收取的厂房租金。
6、乙方应负责缴纳国家规定的房地产税（其税款由乙方代缴，费用由甲方在乙方租金内扣除）。
定额人民币伍仟元，按国家规定超出部份税款由乙方负责。
五、本补充协议自签字之日生效，同时甲方与长乐仙峰纺织化工有限公司于201X年3月15日签订的租赁合同终止，一切事宜以本补充协议为准。
六、争议事项
本协议在履行过程中如有其他争议，甲乙双方应进行友好协商，如协商不成可以选择向仲裁机构进行仲裁或向签订地法院起诉。
七、本协议一式贰，甲乙双方各执一份。
甲方：
乙方：
年月日
第四篇：
劳动合同补充协议
劳动合同补充条款
甲方：
乙方：
身份证号码：
根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及相关规定，甲、乙双方在平等自愿、协商一致的基础上签订劳动合同补充条款，以明确双方当事人的权利和义务，并共同遵守。
一、合同期限：
本合同自年月日开始至年月日终止，为期年。
二、工作岗位：
乙方的职衔是，经甲、乙双方协商一致，乙方同意甲方根据经营需要或乙方自身的能力及表现，调整乙方具体工作部门和岗位及劳动报酬。
三、工资薪酬：
1、乙方工资按甲方确定的工资分配制度，方式和标准执行。
2、乙方的试用期薪酬为人民币元月;转正期的工资构成分为：
月基本工资、津贴及现场补贴。
总额元月。
工资组成为：
月基本工资为人民币元月，岗位津贴为:
元月,技能津贴元月，现场补贴为：
通讯补贴元月，交通补贴元月，伙食补贴元月（其中月基本工资为人民币元，基本工资作为计算加班工资、其他假期工资以及社保等核算的基数。
基本工资之上的报酬，为岗位及综合能力所体现的回报，一岗一定，不作为其它保险福利的依据），上述工资均为税前工资。
四、保密义务：
甲方的销售信息、采购信息、人事财务信息、管理制度（包括工作规范、业务流程等）、客户信息等经营信息，以及甲方注有“保密”的资讯等，均属甲方商业秘密，未经甲方同意，不得泄露他人及本公司无关人员。
五、双方约定的其他事项
本协议签订时，甲乙双方对于履行原劳动合同的全部行为皆予以承认和接受，对于原劳动合同的履行无任何争议，且甲方已按原劳动合同及相关劳动法律、法规的规定及时足额的支付了乙方包括但不限于工资（含加班工资）、奖金、保险、各类补贴等费用，乙方对此无异议。
本协议是对原劳动合同的完善和补充，凡本协议与原劳动合同不一致的，以本协议为准，其余仍遵照原劳动合同履行。
本协议经甲乙双方签字后生效。
本协议一式二份，甲乙双方各执一份。
六、其他
本合同补充条款如与国家法律、法规相悖时，以国家法律、法规为准。
甲方盖章：
乙方签字：
签订日期年月日签订日期年月日
第五篇：
合同补充协议范本
变更协议书
甲方：
乙方：
本协议中的所有术语，除非另有说明，否则其定义与双方于201X年8月日签订“联营协议书”（以下简称“原协议”）中的定义相同。
鉴于：
原乙方果宝林已将二楼餐饮广场飞饼档转至李大平，甲乙双方本着互利互惠的原则，经友好协商，依据实际情况，在原协议基础上变更协议条款，特订立以下补充协议。
一、协议内容变更部分为：
1、原乙方果宝林变更为李大平
2、付款方式按原有协议条款执行。
二、本协议生效后，即成为原协议的组成部分，与原合同具有同等的效力。
除本协议中明确所作修改的条款之外，原协议的其余部分应完全继续有效。
本协议与原协议有相互冲突时，以本协议为准。
三、本协议一式贰份，甲乙双方各执壹份，具有同等效力，自双方签字盖章之日起生效。
甲方：
乙方：
年月日年月日
合同补充协议范本
附送：
合同评审
合同评审
xxxx公司
合同评审制度
拟制：
审核：
批准：
1目的
为确保合同充分而且明确地反映了客户的要求，公司内部各有关方面都理解了这些要求，而且有能力满足这些要求，特制订本制度。
2范围
本制度规定了合同评审工作中的合同评审前的准备、合同草案的拟制、内部评审活动、客户的认可、合同的更改、合同评审的简化程序和相关文件资料的管理等。
本制度适用于本公司与客户签署的所有合同。
3职责
3.1公司营销部门经理负责合同评审前的准备工作。
3.2公司营销部门的营销人员负责合同文本的拟制或修改。
3.3公司营销部门经理负责组织公司内部的评审活动。
3.4公司营销部门营销人员负责经评审的合同取得客户的认可。
4活动内容
4.1概述
在签署合同过程中，包括投标阶段和以后各阶段，透彻地理解客户要求是非常必要的，这有助于准确地确定客户对产品、交付和其它关键要素的要求。
为此，应与客户进行充分的协商，对合同进行评审，可能和必要时应提出初步的质量计划。
对合同的评审可能从投标阶段开始并延至后续阶段。
在公司内部，应通过合同评审就下列问题取得一致：
a）合同已经完善地规定了要求；b）理解了合同的要求；）公司有能力满足合同的要求。
为了与客户取得一致意见，应与客户讨论合同评审的结果和初步质量计划（如果已经提出了这一计划）。
4.2合同评审前的准备
4.
1公司营销部门应建立能代表所有各相关方面（如设计开发、技术支持、产品生产、质量控制、财务等）意见的合同评审组。
合同评审组的成员应是有能力胜任的、有资格的设计开发人员、检验人员和各方面的管理人员。
4.
2公司营销部门应向评审组提供客户的相关文件（如招标书），并责成他们详细研究，以便了解客
户的要求。
4.
3如果客户要求，公司营销部门应在相关部门的配合下向客户提供他们所需的服务，如向客户提供产品标准、说明书和其它文件，提供样品试用，接待客户对公司进行考察等。
4.
4为透彻地理解客户的要求，同时也使客户了解本公司满足客户要求的能力，可能和必要时，公司营销部门应在事先征得客户同意的情况下安排评审组的相关人员与客户就合同的有关事项（见
4.
3.2条）进行会谈。
公司营销部门应详细记录与客户会谈的内容，并加以整理形成会议纪要。
4.
5必要时，应向客户介绍公司内部的评审活动、接口部门和联系人员，并与客户协调一致。
4.3合同草案的拟制
4.
3.1公司营销部门应组织有关的评审人员仔细研究客户提供的文件（包括客户可能提出的合同草案）和
4.
4条过程的绩效和产品的符合性通常是过程主管总结，或者质量部门总结的的数据；同样要和外部顾客反馈数据（譬如不符合项，顾客投诉，财务上的损失数据等）结合对比，分析，发现问题，提出改进建议；
）管理评审输入
5.
6.f）可能影响质量管理体系的变更主要是要分析外部环境对自己体系未来的影响。
从而要考虑自己的未来应当做什么对策。
譬如，是否要调整产品的结构、布局，是否要增加新的产品，是否要提前培训员工，掌握未来的新技术等等。
这是新和旧的结合。
4、平时和评审时的结合。
一个单位，如果把管理评审安排到年底进行，平时不注意的话，往往是问题成堆，无法解决。
因此，要做好以上各项工作还必须考虑必须做好平时的管理评审。
a）当然，首先要按照分工，明确好，管理评审输入应当有哪个职能负责。
也就是按照标准
8.2条监视和测量得到的数据，谁负责按照
8.4条要求分析，得出信息，平时就应当将各种数据向管理者代表报告，抄送最高管理者。
及时加以评审。
可以定期，也可以不定期。
通常到年终，这些负责部门应当很容易汇总各种数据，提出各种改进建议了。
如果，到了年底，再通知要什么信息，请谁负责收集，已经晚了。
如果有什么问题的话，老早就发生了。
b）管理评审不应当是各个职能部门之间相互推诿，扯皮，甚至吵架的地方。
应当是共同协商如何做好来年的相互协作，消除相互之间由于不信任，留一手等引起的各种浪费，共同改进体系的有效性和效率的机会。
把成功的经验，总结成内部执行的标准，加以推广。
体系体系的能力。
1、内审和管理评审中都有“审”，内审是“审核”，而管理评审是“评审”。
先看看这两个定义：
a）审核是为获得审核证据，并对其进行客观的评价，以确定满足审核判别准则的程度所进行的系统的、独立的、并且形成文件的过程（iso9000：
3.
9.
1）。
我们讨论的是内审，那么，请看看iso9001第
8.
2条a）和b），可以知道内审要确定三个符合性和一个有效性。
b）评审是为确定主题事项达到规定目标的适宜性、充分性和有效性所进行的活动（iso9000：
3.
8.7）。
2、从定义中可以看出有什么区别？
a）如果内审和管理评审的对象都是针对质量管理体系来做的话。
内审有符合性和有效性，没有适宜性和充分性。
因为它得不到这方面的客观证据的。
没有办法做的；
管理评审反过来少了一个符合性。
因为，这个问题在内审中解决了。
管理评审的输入中有内审输出，管理评审的时侯要对内审工作本身的好坏进行评审的。
方法可以利用其他信息。
譬如，就顾客满意方面。
标准
5.
6.2管理评审的输入中包括a）各个审核结果。
这是自己方面来评定的；b）顾客反馈信息。
从外部来的信息。
）还可以通过
8.4条数据分析中从财务信息等方面进行对比分析，看看未来的系统能力如何。
避免在片面性的基础上作出不正确的结论。
b）内审的重点把过去做的和准则进行“核”对，来判定符合性和有效性。
譬如，质量目标是否达成，是根据已经确定的，现在在用的质量目标来衡量的；而管理评审的重点在未来，是“评”。
根据各个方面信息来判定，这一个体系是否适宜未来的周围环境，是否充分，譬如，内审说质量目标达成的，但是，顾客不满意，这样的目标就有问题了。
管理评审就要为解决这个问题作出决定。
必要时要调整质量方针和目标，调整体系机构等。
3、还可以从其他方面来看它们的区别。
譬如，谁来做，什么时候做，记录的维持要求等，这里不做进一步分析。
根据区别也可以从反面来看到有什么联系。
4、归纳起来，质量管理体系的审核，大多数过程审核和产品审核都是从正面求证，而评审是从反面求证。
如果体系审核、过程审核和产品审核都是从反面求证的话，往往会引起审核方和被审核方的对立，不协作；特别当领导规定，发现不个不符合项要处罚的话，矛盾更加突出，不利于审核的进行。
这也是为什么质量人员和制造人员之间的矛盾没有得到统一的道理。
往往审核是质量人员去查别人，而自己的工作没有人查。
只有等到产品出去以后，发现漏检的时候，老板来问罪了。
1、过程模式系统管理
iso9001标准组织采用过程模式的系统管理。
做法是，
a）首先，确定有哪些必要的不可少的过程。
然后，
b）把过程和过程组成系统加以管理。
）确定这些过程的有效运作用的判别准则和测量方法。
d）策划各种预防，确保过程能满足预期的目的。
e）提供必要资源和信息，实施过程。
测量和分析过程。
f）持续改进过程。
2、过程团队
通常每个过程都会涉及到不同的职能。
因此，各个有关职能应当指定专人，组成一个团队。
只要过程存在，这个团队必须存在。
人员有变动，指派部门应当及时指定新的人员。
为了接替方便。
每个主要职能可以指定两名代表。
针对每个过程的团队应当指定一名负责人。
给他（她）明确职责和权限。
通常都由该过程的主导职能部门来指定。
譬如设计过程通常设计部门负责指派。
这个人负责该过程，因此叫“过程主管”。
由过程主管来策划、维持和改进这个过程。
确保过程满足顾客提出的要求。
3、标准没有要求设置过程主管。
前面所说的只是一种参考做法。
标准iso9001没有规定一定要采用过程模式，一定要有团队和过程主管。
前面说的只是一种的做法。
因此，不能根据这样要求来开不符合项。
质量体系管理评审成功需要注意的的四个环节如何对管理过程进行策划并使其在受控条件下进行，即如何做好管理评审，没有一个固定的计划，各企业应按iso9000族标准的要求和自己的实际情况进行。
一些企业成功的作法是把握住了管理评审的以下几个重要的环节。
1、缜密策划管理评审之前，最高管理者应策划评审的目的、内容、时间、重点、方法、安排以及评审的输入和输出要求，并以书面形式将评审计划发至各部门和相关人员。
评审计划应有利于为组织的战略改进策划方案提供确实的输入数据和信息。
2、精心准备管理者代表应组织各部门和相关人员按评审计划作好充分准备，根据评审输入的要求对产品实现和支持过程的业绩和薄弱环节分别进行切实可信的汇总分析。
各部门准备的文件资料应突出重点，注重事实和数据。
对存在的问题应有分析，并提出切实可行的改进建议。
管理者代表或归口管理部门对各职能部门的准备工作应做到有布置、有检查，对达不到要求者应提出继续完善的要求，并应负责对整个质量管理体系的运行情况作出初步的综合分析和评价。
最高管理者应认真分析管理者代表或各部门的汇总材料，找出体系运行中存在的主要问题，与管理者代表共同研究并确定管理评审的议题。
3、认真评审管理评审的实施常以最高管理者和各部门负责人的联席会议形式进行。
在评审会议中，最高管理者应引导与会人员深人讨论，广开言路、兼收并蓄、因势利导、择善而从、取得共识、当机立断，明确改进的方向和办法。
力求把管理评审会议开成生动、活泼、民主的讨论会、总结会。
最高管理者应验证体系的适宜性、充分性和有效性，评价实现质量方针和质量目标的情况，对体系运行中的一些重大问题作出决定，并确定采取的必要措施。
评审的输出应着眼于质量管理体系及其过程有效性的改进，与顾客要求有关的产品的改进和资源的需求，以及质量方针和质量目标的适宜性。
经过选择的输出应作为有关过程改进的输入，并将其传达到各部门或各岗位，实施已确定了的改进决定和措施。
对于需要专题研究的事项，最高管理者可责成管理者代表或分管领导组织有关部门或人员进行专题研究并写出专题报告。
4、注重落实评审会议后应由管理者代表组织归口部门根据会议讨论的内容写出详细的、有针对性的管理评审报告，经最高管理者批准后下发。
评审报告是管理评审的输出文件，应有事实、有数据、有分析，对质量管理体系的适宜性、充分性和有效性以及质量方针和目标的实现情况作出中肯的评价，并明确改进的机会和变更需要。
这些输出的信息是下一个过程改进的输入，因此，各相关部门或人员应该根据报告决定和措施，意义制定整改方案，逐项落实。
落实的结果，可能会导致质量管理体系文件的更改、补充或完善，组织机构和职能的调整，过程的改进和优化，资源的加强或中心分配等。
解决这些问题，必须发挥归口职能部门的主导作用，发挥管理者代表的组织、协调、督促和检查作用，按pda循环的方法一一整改。
在整改过程中，对实施的措施必须进行跟踪和验证。
跟踪要注意其符合性，验证要注意其有效性，对效果不明显或没有达到要求的，要责成有关部门重新采取措施，直到有效。
按照统一的iso9000质量管理体系运行的，为准确、全面评价质量管理体系的适宜性和充分性，检验各项质量策划的有效性和实施的及时性，更好地完善质量管理体系，加强对质量体系的动态管理和持续改进。
第三篇：
合同评审管理办法
合同评审管理办法
第一部分总则
第一条深圳市***科技发展有限公司（以下简称“公司”）为了规范合同管理，形成合同评审机制，特制定合同评审管理办法。
第二条公司成立合同评审委员会，合同评审委员会组成领导和部门（部门负责人、各公司总经理）：
董事长、总经理、运营总监、财务总监、总工程师、副总工程师。
运营管理部、技术中心、财务部、青海***科技发展有限公司、山东***新能源科技有限公司。
第三条本管理办法所指合同，主要为销售类合同和采购类合同。
其它业务合同评审可参照本办法实行。
第二部分销售合同
第一章目的
第四条为确保满足客户的各项要求，并形成文件，便于品质、服务、交期管理，特制定本部分。
第五条本部分适用于公司对销售（客户）合同的评审工作。
第二章评审权责
第六条运营管理部（市场营销）负责提交客户所需的产品的交期、单价、运输包装方式等各项要求。
第七条运营管理部（计划统筹）负责评审人力、设备产能、物料供应进度能否满足客户交期要求，若不能满足时，必须声明。
第八条技术中心负责评审客户所需的产品使用要求和技术条件，在现有的技术条件、工艺设备状况下能否满足，若不能满足时，必须声明。
第九条运营管理部（质量安全）负责评审产品的品质检验、试验、控制能力，若在生产开始前不能满足时，必须声明。
第十条财务部评审从财务立场看公司能否接受客户准备购买设备的单价及付款方式，并注明原因。
第十一条总经理负责总体评审决策是否可以接受客户的合同。
第十二条董事长负责重大的合同或客户要求特殊的合同的总体评审决策。
第三章评审方式
第十三条评审原则以技术中心的项目立项文件和项目评估文件为依据，方可进行评审。
第十四条合同评审的方式采用会议评审、传递评审及授权评审三种。
第十五条会议评审
1、会议评审前由运营管理部将相关合同信息发给有关部门，做好相关准备。
2、重大的合同或客户要求特殊的合同应采用由总经理呈交董事长，由董事长作总结论或由董事长主持董事会会议评审的方式。
3、会议评审由运营管理部负责组织评审会议，并负责会务工作。
评审委员会成员全体参加，共同讨论评审，各部门的评审权限不变，但可以互相讨论，提出合理化建议。
4、由总经理（或总经理授权人员）作评审总结论。
5、会议评审在《合同评审表》上当场填写意见。
第十六条传递评审
1、生产合同均采用传递评审的方式。
2、市场营销接获客户合同或合同意向后，填写相关的合同信息于《合同评审表》上。
3、市场营销负责人签署本部门评审意见后，将评审表提交运营总监，然后依次转入技术中心总工办、总工、财务总监、总经理、董事长。
4、各部门依本部门权限评审，各领导签署审核意见，并于接获评审表1个工作日内完成评审工作并填写评审表。
第十七条授权评审
1、老客户非首次下单的产品，并且该产品与上次合同相比较未作任何变更时，则由市场营销将合同评审表提交运营总监，由总经理授权运营管理部直接评审。
2、运营总监组织计划统筹、工程管理、质量安全管理部门填写评审
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