新供应商评估表格模板.docx
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新供应商评估表格模板
2020/3/27
供
应
商
评
审
表
供应商名称：
主要供货产品：
评审日期
）：
供应商代码（评估合格后填写
版本
第A版
版次
第0次修改
页数
共7页
编制
叶凤姣
审核
蒋桂萍
批准
李泽生
编制日期
2710月年2017日
发布日期
生效日期
供应商评审表
一、供应商资料填写
1
2020/3/27
以上项目由相关责任人评定
二、供应商须提供的资料
1、营业执照复印件；
序号
评估项目
基本信息
评定意见
1
公司名称
联系电话
2
公司地址
传真号码
3
联系人
手机号码
E-mail
4
工厂名称
联系电话
5
工厂地址
传真号码
6
联系人
手机号码
E-mail
7
公司性质
□其它□纯加工□制造业□贸易（代理）
□其它：
□外资企业□私营企业□合资企业
□其它：
□小规模纳税人□一般纳税人
8
公司注册资金
公司成立日期
公司人数
9
公司主要产品及品牌
其他□针织□□梭织印花面料：
□梭织染色□梭织色织
□其他□织带□标牌辅料：
□纽扣□拉链□里布
10
品控方式
□第三方□企业内部□外贸公司
1
资金运作1状况
无借贷□无借贷□运作一般□运作良好
有借贷□运作良好
12
工厂面积
UL□其它:
□ISO9000□ISO14000□认证体系
13
企业规模
101-200人□51-100人□□10人以下□11-50人500以上200-500人□□
评定负责人签名____________评定结果：
____________
、税务登记证复印件；2、公司介绍（或相关资料）3、认证体系证书复印件；4、公司（工厂）机器设备清单；5、代理商（贸易商）需提供代理证书6供应商考核要素与权重评价表
评审项目
分数
评审内容
评估计分
评估部门
备注
交货
10
、产能充足和饱满程度（见附表1）5
相关部门
2
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保证能力
6分
当天通知发货，两天内一定要到工厂，7并将送货单及时给到我司（见附表
计划部
15分
）3、否按规定时间交货（见附表2
质量
20
品质是否稳定，是符合我司客人标准（见附表一
品控部
价格
15分
）是否在公司最初的目标价内（见附表3
运营中心
配合程度
14分
公司各部门对其的书面投诉（见附表4）
综合部门
样品，新品提供
10分
我司规定提供样品的准确性和及时性，每月所有打样面料辅料3天必须出样。
6）至少10种。
（见附件
技术开发部
外观包装
5分
工厂对其送货产品包装、外观等审核）（见附表8
仓储部
总分
100分
累计记分：
四、评审结果
采购部意见：
签名：
日期：
技术部意见：
签名：
日期：
品管部意见：
签名：
日期：
最终结果：
□不合格□合格
备注：
签名：
日期：
附表一
收货次数
1
2
3
4
5
分数
考核标准
评分
品质不合格
无
无
无
有
无
15分
每退一次，扣3分
12
比例
0
0
1%
1%
4%
分10
2每次次品比例超过3%扣分
8
25合计
25
20
附表二评分考核标准分数交货次数543213
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规定交期（天）
25
25
25
25
25
20（分）
每超过一次交期扣4分
16
实际交期（天）
24
25
25
26
23
附表三
生产次数
1
2
3
4
5
分数
考核标准
评分
价格的表现
无
无
无
有
无
15分
每超一次原定目标价格，扣3分
12
附表四
考核周期
第4次以后0分
分数
考核标准
评分
投诉次数
0
1
2
3
4
分10
分每退一次，扣3
分数评分
10
7
5
2
0
按投诉次数和评分分数对应打分
附表5
定单次数
1
2
3
4
5
分数
考核标准
评分
订购数量
分10
分每少一次送货数量扣2
8
工厂清点
附表6
样品次数
1
2
3
4
5
分数
考核标准
评分
样品提供是否及时。
新品是否被客人确认
是
是
否
是
否
10分
按百分比进行计算打分
8
附表7
考核周期
分数
考核标准
评分
送货方式
1
2
3
4
5
5分
按比率进行打分
是否及时
是
是
是
否
是
附表8
考核周期
分数
考核标准评分
体系级别
A
B
C
D
G
5分
按级别的分值权重进行打分
4
分值权重
6
5
3
2
0
供应商评审操作流程图
工作流程图
工作内容简述
职责
备注
任部门★责/人人☆配合部门/
采购部根据《供应商选择准则》4
采购部人员根据各分、子公司制定的《供应商选择准则》。
进行相应供应商的资料搜集
★采购部
供应商基本资料表
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采购部向进有合作意向的供应
商发送供应商发《供应商基本供应商评估资料表》。
不考虑该采购部门组织相关部门进行评满足要求厂商资格否审填写的是相关部门判断是否满足我司要是确定初选名单
求，提供样品采购部组织使用部、和技术部根据《供应商评估报否告表》确定供应商初选名单。
类物料A是是否合格是B满足采购部联系供应商送样。
类C类物品控部和技术部对所送样品进否料行检验给出结论，如样品不合,则不再考虑该厂商资格。
格检验合格供应商提供小批量试产。
类物料直接成为准合格供应商使用部门、技术部与品控部对该物料进行两次小批量试产及记录试产情况。
合格则该供应商成为准合格供应商；不合格则不考虑该厂商资格，相关资料由采购部存档。
根据物料供应商分类是否为类物料。
由采购部、品控部、技术人员各分、子公司总经理审批对供应商现场审核。
评审通过成为该供应商进行下一步；否则暂不考虑该厂商资格，相关资料由供应部存档。
将上述各阶段记录作为附件，由采购部组织相关部门对其进行会议评审。
评审通过成为该供应商列入合格供应商名单；
提供两次小批量试产
是
精心搜集整理，请按实际需求再行修改编辑，因文档各种差异排版需调整字体属性及大小
是否合格准合格供应商
否
是类物料A现场审核符合会议评审符合合格供应商名单
不符合不符合
管理者代表审核
合格供应商名录
合格供应商日常管理及考核
☆相关厂
★采购部★生产《供应商评估报告表★技术部★品控★采购部★生产不满足不考虑该厂商资格★技术部★品控品控部★采购部☆品控☆技术部☆生产★采购★技术部★品控☆供应类物料采购部联★采购部★使用不☆供应★技术部★品控★使用★品控部★采购★品控部★采购★技术人★品控部★采购★技术部★使用
否则暂不考虑该厂商资格，相关资料由供应部存档。
采购部将合格供应商名单让管理者代表进行审核后。
再交由★采购部各分、子公司总经理审批。
采购部把该供应商列入合格供应商档案，品控部建立供应商★品控部☆采购部
质量档案。
供应商评审程序
一、目的
对供应商进行评审和选择保证本厂采购的原材料、包装材料及其它辅料等以确保其为公司提供合格的产品。
本程序适用于为我司提供产品的供应商的评定和控制。
二、定义
1采购产品指购买本厂生产所需的原材料、半成品、包装材料及其它辅料等。
2供应商评定实地到供应商处所或供应商提供的资料、电话、传真等方式进行对厂房、生产设备、产品
5
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检验等各项要求是否满足本厂的要求。
负责本公司供应商评审考核的评定人员。
3评审人员可用样品方式进行检测评估。
4供应商评估因环境因素而无法进行实际评审时三、职责
资格初审、工作方法考评和供应商供应部负责原材料、包装材料及其它辅料的供应商开发1
档案的建立。
2总经理负责合格供应商的批准。
四、程序内容1供应商初步筛选1供应商资料收集
供应部负责收集有能力满足本厂所需原材料、包装材料及其它辅料的供应商产品质量、服务、
交货期、价格作为筛选的依据。
供应部负责收集有能力满足本厂所需原材料、包装材料及其它辅料的供应商产品质量、服务、交货期、价格作为筛选的依据。
2供应商的初步筛选需确定采购的材料是否符合国家法律法规和安全要供应部对《供应商调查问卷》进行初步评价对于危险品求需要求供应商提供相关证明文件及检测报告。
供应商的资格初审2
原料样品的质量是否符合本厂所采购员先按目标供应商所提供的相关资料、样品、报价1需原料的技术方质量是否符合本厂所需原料的要求进行初审。
针要求等进行产品质量检验供应商通过了本厂的初审后2则可进行评审或评估。
3供应商的评审和评估
1供应商的评审
质量体系及其它由评审员到供应商处进行实地调查若实际需要时并对供应商的生产能力、A）项目进行审核/评估表》。
取回样品进行检测填写《供应商评审信誉良好的供原料样品质量检测合格经评审合格后的供应商由供应部经理选择质优价廉B）应商。
2供应商的评估
由评审人员对资当对供应商无法进行实际评审时可要求供应商提供相关资料及材料样品A）料进行审核样品交品管部和技术部进行分析。
并重新提供样品再次检可要求供应商改善当供应商所提供的样品经分析检测不合格时B）
测或重新寻找目标供应商。
经供应部经理审核原材料及其它辅料供应商经本公司的评估产品质量合乎本厂的要求C）由采购员录进《合格供应商一览表》。
由供应部负责评定。
4生产厂家供应商的定期考核考核结果分为合格、不合格两类具体为质量考核1
供应商产品总体质量好每季度来货不合格次数在6次以内出现质量问题能及时做出有效的A）改善评定为合格
供应商。
6
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每季度来货不合格次数经常退货供应商产品总体质量差质量出现问题又没有进行改善B）在7评定为不合格。
次以上2服务考核具体为供应商能准时交货A）能够及时处理品质异常与退货事件评定为合格。
供应商经常无法交货B）对品质异常与退货事件处理较拖拉或很被动评定为不合格。
5供应商的考核结果与奖惩原材料及其它辅料的供应商一定要两项都合格1凡是考核合格的酌情增加业务。
待厂家改善质量后重新评审、评估通过后才能允凡是考核不合格停止来往业务2许业务来往。
7
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