东莞某工业城厂房工程施工设计doc 148页.docx

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东莞某工业城厂房工程施工设计doc148页

安全性

□对信息系统安全性的威胁

任一系统，不管它是手工的还是采用计算机的，都有其弱点。

所以不但在信息系统这一级而且在计算中心这一级（如果适用，也包括远程设备）都要审定并提出安全性的问题。

靠识别系统的弱点来减少侵犯安全性的危险，以及采取必要的预防措施来提供满意的安全水平，这是用户和信息服务管理部门可做得到的。

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管理部门应该特别努力地去发现那些由计算机罪犯对计算中心和信息系统的安全所造成的威胁。

白领阶层的犯罪行为是客观存在的，而且存在于某些最不可能被发觉的地方。

这是老练的罪犯所从事的需要专门技术的犯罪行为，而且这种犯罪行为之多比我们想象的还要普遍。

多数公司所存在的犯罪行为是从来不会被发觉的。

关于利用计算机进行犯罪的任何统计资料仅仅反映了那些公开报道的犯罪行为。

系统开发审查、工作审查和应用审查都能用来使这种威胁减到最小。

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□计算中心的安全性

计算中心在下列方面存在弱点：

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1.硬件。

如果硬件失效，则系统也就失效。

硬件出现一定的故障是无法避免的，但是预防性维护和提供物质上的安全预防措施，来防止未经批准人员使用机器可使这种硬件失效的威胁减到最小。

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2.软件。

软件能够被修改，因而可能损害公司的利益。

严密地控制软件和软件资料将减少任何越权修改软件的可能性。

但是，信息服务管理人员必须认识到由内部工作人员进行修改软件的可能性。

银行的程序员可能通过修改程序，从自己的帐户中取款时漏记帐或者把别的帐户中的少量存款存到自己的帐户上，这已经是众所周知的了。

其它行业里的另外一些大胆的程序员同样会挖空心思去作案。

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3.文件和数据库。

公司数据库是信息资源管理的原始材料。

在某些情况下，这些文件和数据库可以说是公司的命根子。

例如，有多少公司能经受得起丢失他们的收帐文件呢?

大多数机构都具有后备措施，这些后备措施可以保证，如果正在工作的公司数据库被破坏，则能重新激活该数据库，使其继续工作。

某些文件具有一定的价值并能出售。

例如，政治运动的损助者名单被认为是有价值的，所以它可能被偷走，而且以后还能被出售。

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4.数据通信。

只要存在数据通信网络，就会对信息系统的安全性造成威胁。

有知识的罪犯可能从远处接通系统，并为个人的利益使用该系统。

偷用一个精心设计的系统不是件容易的事，但存在这种可能性。

目前已发现许多罪犯利用数据通信设备的系统去作案。

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5.人员。

用户和信息服务管理人员同样要更加注意那些租用灵敏的信息系统工作的人。

某个非常无能的人也能像一个本来不诚实的人一样破坏系统。

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□信息系统的安全性

信息系统的安全性可分为物质安全和逻辑安全。

物质安全指的是硬件、设施、磁带、以及其它能够被利用、被盗窃或者可能被破坏的东西的安全。

逻辑安全是嵌入在软件内部的。

一旦有人使用系统，该软件只允许对系统进行特许存取和特许处理。

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物质安全是通过门上加锁、采用防火保险箱、出入标记、警报系统以及其它的普通安全设备就能达到的。

而作为联机系统的逻辑安全主要靠“口令”和核准代码来实现的。

终端用户可以使用全局口令，该口令允许利用几个信息系统及其相应的数据库；终端用户也可使用只利用一个子系统或部分数据库的口令。

□安全分析过程

大多数公司的办公人员询问关于信息和计算中心的安全时，往往问“一切都行了吗?

”其实他们应该问“对于信息和计算中心的安全，我们应该做什么?

”。

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用户管理人员应该与信息服务管理人员定期地共同研究，进行安全分析，这种安全分析为各方都愿意接受。

简言之，这种安全分析意指决定要多大的一把“挂锁”。

遗憾的是，某些公司乐意承担巨大的风险，但又侥幸地希望不要出现自然灾害或预先考虑到的祸患。

“难得出现”并不等于“永不出现”，关于这一点某些公司发现得太晚了。

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东莞粤能科技工业城厂房工程

施工组织总设计

惠阳建筑工程总公司

编制人：

审批人：

二○○六年十一月一日

1．编制说明…………………………………………………………………1

1．1综合说明………………………………………………………1

1．2编制原则…………………………………………………………1

1．3编制依据…………………………………………………………1

1．4适用范围…………………………………………………………2

2．工程概况…………………………………………………………………2

2．1工程名称与现场情况…………………………………………2

2．2建筑设计…………………………………………………………2

2．3结构设计…………………………………………………………3

2．4安装设计…………………………………………………………4

2．5本工程的特点与施工难点………………………………………4

3．项目经理部组成…………………………………………………………5

3．1项目经理部组织机构设置图……………………………………5

3．2项目经理部的组成人员…………………………………………6

3．3项目经理部主要成员岗位职责…………………………………6

3．4项目经理部的协调管理…………………………………………7

4．施工部署及总平面布置…………………………………………………9

4．1工程施工部署……………………………………………………9

4．2主要工序项目施工方法…………………………………………11

4．3施工准备…………………………………………………………13

4．4现场施工管理……………………………………………………14

4．5主要技术经济指标………………………………………………15

4．6总平面布置………………………………………………………15

5．施工进度计划及措施……………………………………………………20

5．1施工总体进度计划安排…………………………………………20

5．2施工进度计划控制措施…………………………………………23

6．施工方案…………………………………………………………………29

6．1总体施工程序………………………………………………………30

6．2施工流水作业段的划分与组织……………………………………31

6．3施工测量及沉降观测……………………………………………33

6．4钢筋工程……………………………………………………………34

6．5模板工程……………………………………………………………45

6．6砼工程………………………………………………………………48

6．7砌筑工程……………………………………………………………53

6．8装修工程施工………………………………………………………57

6．9防水及屋面工程………………………………………………………67

6．10脚手架工程………………………………………………………71

6．11安装工程施工………………………………………………………73

7．质量保证措施…………………………………………………………82

7．1工程质量目标……………………………………………………82

7．2质量目标分解………………………………………………………82

7．3质量管理体系…………………………………………………84

7．4质量管理职责…………………………………………………84

7．5质量保证措施……………………………………………………91

8．安全保证措施…………………………………………………………94

8．1安全生产目标……………………………………………………94

8．2安全生产管理体系………………………………………………94

8．3安全生产措施…………………………………………………94

8．4安全生产职责……………………………………………………97

9．使用新技术、新工艺的可行性…………………………………………101

9．1本工程计划推广和应用的新技术项目……………………………101

9．2应用新技术项目的可行性…………………………………………102

9．3应用新技术、新工艺的技术措施……………………………………103

10．主要材料、构配件计划…………………………………………………103

10．1材料供应安排………………………………………………………103

10．2材料质量检验…………………………………………………104

10．3主要材料用量计划表…………………………………………106

11．主要机械及设备调配计划…………………………………………107

11．1施工机械计划安排…………………………………………107

11．2机械调度计划的保证措施……………………………………108

11．3机械施工组织调度……………………………………………110

11．4施工机械的维护和保养……………………………………110

11．5检验、测量和试验设备的检定………………………………110

11．6施工机械的监督检查…………………………………………111

11．7施工机械的使用………………………………………………111

12．主要劳动力安排……………………………………………………112

13．文明工地措施…………………………………………………………114

13．1文明工地目标…………………………………………………114

13．2文明施工管理体系……………………………………………114

13．3文明工地施工措施…………………………………………………115

14．施工技术措施……………………………………………………117

14．1季节性施工技术措施…………………………………………117

14．2防止质量通病的技术措施……………………………………124

14．3现场管理技术措施……………………………………………129

14．4降低成本的技术措施……………………………………………129

15．其它措施…………………………………………………………………132

15．1环境保护措施……………………………………………………132

15．2工程回访及保修办法………………………………………………133

15．3噪音污染防治措施………………………………………………134

1．编制说明

1．1综合说明

我公司经过认真的阅读本工程设计施工图纸、答疑会议纪要和实际踏勘现场，经过项目经理部的研究分析，对整个工程的施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设计具有科学的针对性、实施的指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。

1．2编制原则

本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：

1、保证重点，统筹安排，遵守合同承诺和相关会议纪要。

2、依据工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。

3、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。

4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。

1．3编制依据

本工程施工组织设计编制的依据是：

1、建设单位提供的建筑、结构、给排水、和电气安装工程的设计施工图纸及概况说明。

2、其他相关资料。

3、国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的法规，规定。

4、施工现场的自然条件和具体情况。

（水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等）

5、现行的国家有关工程建设强制性标准：

6、省、行业规程、规范：

7、质量验收规范、标准：

8、我国现行的其他有关施工验收规范和操作规程。

9、我总公司现有的技术、装备以及多年积累的类似建筑工程的施工经验资料。

1．4适用范围

本工程所设计的施工图及合同范围内的全部工程内容。

2．工程概况

2.1工程名称与现场情况

本工程是东莞市粤能科技工业城开发有限公司投资建设的厂房1、2工程，合同工期200天，总建筑面积9104M2。

地下0层。

地上五层，首层高度为5.50M，其余各标准层高度均为4M。

基础类型：

厂房1预应力管桩基础；厂房2天然基础。

本工程规划审批建设等手续已办理完毕。

现场“三通一平”已经基本完成，施工现场临时水、电源已由建设单位接入并指定了水、电网预设位置；工程设计施工图纸已全部出齐，相关的法定前期资料齐全，可满足施工需要。

本工程合同范围是土建、水、电等全部内容。

施工期为200日历天，工程质量经评定达到“合格”等级。

2．2建筑设计

本工程为五层框架结构工程，建筑平面基本呈横向“一”形布置，总建筑面积为9104m2；建筑物宽度为16m，长度为53.1m；层高：

一层为5.50m，二—五层为4m，建筑高度为21m。

建筑物相对标高±0.000相对应于绝对标高由业主现场确定。

本工程耐火等级为二级，屋面防水等级为三级。

抗震设防烈度为Ⅵ度

本工程的室内外主要装饰装修项目概况如下：

墙体：

M5混合砂浆砌180厚加灰砂砖砌块，厨卫隔墙为120厚。

外墙装饰：

本工程的全部外墙除线条外均采用彩釉饰面砖，并按设计部位分色装饰。

内墙装饰：

卫生间采用铺贴瓷砖墙面；规格为200×300，高度2400；打底掺防水粉，按98ZJ001内墙10施工。

其它所有内墙采用1：

1：

6水泥石灰砂浆打底15厚，纸筋灰面5厚，面批双飞粉玻璃胶。

地面：

内地台回填土分层淋水夯实，每夯实后厚度不大于200，现浇C15混凝土100厚。

水磨石地面面层。

楼面：

卫生间铺200×200防滑地砖。

其它所有楼地面为水磨石地面。

顶棚：

现浇钢筋混凝土板：

1：

1：

8水泥石灰砂浆打底15厚，纸筋石灰浆批面5厚，批双飞玻璃胶。

屋面工程：

20厚水泥砂浆找平层〔1：

2.5水泥砂浆〕，上人屋面用：

合成高分子涂膜防水层。

不上人屋面用改性沥青涂膜防水屋面。

门窗：

本工程门窗设计主要有木门、铝合金门窗等。

木门为夹板门吐叻打底油漆罩面。

铝合金窗为白色90系列，5厚玻璃，框料：

1.4MM厚铝材。

铝合金门为白色100系列，6厚玻璃，框料：

2MM厚铝材

2.3结构设计

主体为地上五层框架结构的建筑物，抗震设防烈度为7度，框架抗震安全等级为二级，建筑场地类别为Ⅱ类。

使用年限为50年，抗震类别为丙类，场地基本烈度为七度。

地基基础设计等级为丙级。

基础：

预制管桩基础，基础承台及地梁砼强度等级为C25

主体：

除基础垫层是C10外所有混凝土强度等级均为C25

墙体：

M5混合砂浆砌180厚加气混凝土砌块，厨卫隔墙为120厚。

2.4安装设计

本安装工程由建筑电气、给排水工程等构成。

建筑电气：

电源由室外电力电缆直埋地敷设引入，三相四线制供电，电压为220V。

进户处做重复接地，接地电阻不大于10欧姆。

室内线路采用BV-500V铜芯塑料绝缘导线穿PVC管沿地、墙敷设。

保护措施采用TN-C-S系统。

强、弱电及防雷共用一套接地装置，接地电阻小于1欧姆，利用屋顶女儿墙压顶钢筋（Φ12镀锌圆钢）作为接闪器。

设总等电位联结三处，所有进出本楼的金属管道均要与总等电位联结。

给排水工程

给水系统：

本工程生活用水由市政供水管网直接供给，主要供给卫生间生活用水、消防用水。

给水管道采用PP-R管，热熔连接。

排水系统：

主要排除生活污水，流经卫生洁具—排水干管—立管—排出管，排至室外，排水系统管材采用硬聚氯乙烯PVC塑料管，胶粘剂连接。

2.5本工程的设计特点与施工难点

1、本工程位于南丫村市场边，文明施工、环境保护、现场周边安全以及组织交通运输和材料设备进出场，均要求十分严格，这将成为本工程的重点管理项目和主要控制内容。

2、施工中如何最大程度的降低施工噪音，保证施工期间附近单位人员正常工作、生活秩序，以及安全施工是本工程施工管理的重点。

3、本工程属多层建筑，应特别做好安全防护措施，防止高空坠物伤人。

同时应选择适用的模板及脚手架支撑系统以确保框架结构砼的施工质量和施工安全。

4、本工程基础部分在春季施工，主体结构处于夏季施工，如何采取有效措施保证雨季施工工作，是本工程施工质量控制点。

5、本工程的水电安装工程专业较多，因此工程施工间的相互配合、相互穿插、相互衔接尤为重要，特别是在主体施工期间的预留、预埋工作必须准确到位。

6、屋面防水、主体结构清水砼施工是本工程施工难点。

3．项目经理部的组成

3.1项目经理部组织机构设置图

项目经理部由我总公司直接领导和统筹安排，并由我总公司指派一名施工经验丰富的同志担任项目经理，全面组织管理本工程施工，专款专用，单项核算，统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥，负责实施项目总承包职能。

根据本工程的特点，我公司拟安排以下施工现场项目经理部组织机构：

3.2项目经理部的组成人员

职务

姓名

职称

项目经理

项目经理

助工

项目技术负责人

何路阳

工程师

施工员

王石青

助工

安全员

余慧奋

助工

质量员

杨宇宁

助工

资料员

彭金

助工

3.3项目经理部主要成员岗位职责

1、项目经理的主要职责：

⑴制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理；

⑵确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉；

⑶负责组建项目管理机构，按编制配备人员；

⑷组织有关协调会议，处理项目部内外关系；

⑸合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动；

⑹负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。

2、项目副经理的主要职责：

⑴协助项目经理做好项目管理工作；

⑵制定项目施工进度计划，保证项目工期目标的实现；

⑶严格按照施工规范、技术标准规程组织施工，确保工程质量；

⑷落实安全生产组织技术措施，抓好现场文明施工管理工作；

⑸按施工计划组织施工机械、设备、材料、设施料的进场和管理工作；

⑹组织分部、分项工程质量检查，组织不合格品（工程）的纠正活动。

3、项目技术负责人主要职责：

⑴负责工程技术和质量管理工作；

⑵负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；

⑶负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；

⑷负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证；

⑸负责新技术的开发和应用工作；

⑹负责施工过程的技术管理和质量检验的领导工作，并对质量记录予以证实；

⑺组织本工程的分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。

4、其它各类人员岗位责任由项目经理部制定。

3.4项目经理部的协调管理

1、与业主的协调

⑴如本公司中标，公司经营部和项目经理及时与业主联系，办理签订建设工程施工合同及相关手续。

同时，三天以内项目部主要管理人员和有关施工班组、机械设备全部准备就绪，并进入施工现场，形成施工生产能力。

⑵尊重业主，加强与业主友好合作，为业主提供满意服务。

施工期间，按单位工程形象进度分阶段（±0.000以下基础、主体封顶、装修施工、交竣工前20天）征求业主和施工监理人员对工程建设中的意见。

⑶工程交竣工过程中，除按规定向业主有关部门提交检验、验收资料外，并由项目经理部向业主逐间办理各个房间以内的天棚、地面、墙面、电照、给排水、采暖等各个分项工程内容交验手续，直至业主及用户满意为止。

⑷交竣工时，项目部组织责任心强，技术水平高的职工组成维修班，由项目副经理直接领导，在现场办公，专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。

⑸交工后做好工程回访保修，定期不定期的征求业主和用户的意见，为业主和用户提供满意服务。

2、与监理工程师的协调

⑴严格按照经建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。

分部和分项工程质量在班组“自检”，项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真地整改，决不留隐患。

⑵分部分项以及工序质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。

经常与监理工程师勾通，维护监理工程师的权威性。

⑶进入施工现场的成品、半成品和建筑材料以及安装设备均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明。

使所有材料和设备始终处于受控状态。

⑷教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师的工作，服从监理工程师的检查和监督。

3、与设计部门的协调

⑴与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸内容、领会设计意图以及对工程施工的具体要求。

⑵严格按照图纸施工，如发现图纸出现的轴线、标高、几何尺寸以及设计不明确等问题，须及时向设计部门提出，待设计部门明确确认后方可改动和施工。

4、与业主指定的分包单位协调

⑴及时给予分包单位配合，积极提供堆料场地，垂直运输，设施料使用等各种方便。

相互合作，共同促进工程进度。

⑵协调好同分包单位在施工中出现的各种工序交叉，工种配合问题，促进工程质量的提高。

5、施工管理中的协调

⑴每天定时召开现场协调会，解决和处理施工中出现的工种配合、工序衔接、材料供应以及质量，进度、安全生产文明施工中的各种问题。

⑵每周定时召开现场办公会，由项目经理向业主和监理部门报告本周内施工情况，并与业主共同研究解决施工中的各种矛盾。

⑶项目经理部以旬为单位，编制施工简报，向业主监理部门和公司总部报告工程进度状况及需解决的问题，确保施工顺利进行。

6、与其他部门的协调

⑴工程开工前，项目经理部主动与建设单位主管部门以及城建、公安、市容、市政、环保、交通、街道办等政府主管部门联系，及时办妥有关手续，创造良好的施工环境和氛围。

⑵模范自觉地遵守各项法规、规定、积极配合上级部门和主管部门的抽查监督。

⑶进驻施工现场后，与施工现场四周单位和居民搞好关系，安排专人协调和解决各类问题。

4．施工部署及总平面布置

4.1工程施工部署

根据合同及有关文件要求，结合本工程的具体情况，我公司经过认真研究，决定选调我总公司主力施工队伍，调配良好的机械设备，采用切实可行的先进施工工艺，以严肃认真的态度，采取严格的科学组织管理手段，密切与建设单位合作，在确保施工质量的前提下，快速，优质，安全地按期完成施工任务，努力创建优良工程。

根据本工程的实际情况，现作如下部署：

1、在三日内迅速调集主要管理人员、施工机械和劳动力进入工地，形成施工能力，同时做好施工准备工作，并根据工程需要和施工现场情况，合理安排必须的施工生产、生活设施，做好施工现场平面布置，布置好水电管线路，满足工程施工需要。

2、由于本工程的施工现场相对较为适合，故施工现场内计划安排必需的施工生产及现场办公设施；其生活设施按照文明施工的要求与施工生产设施分开搭建。

本工程施工现场内的生产设施计划安排现场工地办公室、会议室、门卫室、材料库、砼搅拌站、水泥库、配电房、烘炉车间、机修车间、设施料堆放场地以及临时厕所等设施。

生活设施内则计划安排职工宿舍、职工食堂、职工活动室、厕所等设施。

3、工程正式开工后，迅速组织调集足够的施工机械和劳动力进入工地，全力突击进行定位复线、基坑土方处理平整处理的施工，为后续的砼垫层及钢筋砼基础的施工创造条件。

4、±0.000以下基础工程的施工应采取全力突击施工的方式，尽快完成基础工程的施工，消除天气影响因素，确保工程进度，减轻后期施工的工期压力。

5、抽调各专业工种技术骨干，并配足各专业施工人员，组成强