某医院建设项目代建项目管理规划全文.docx

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某医院建设项目代建项目管理规划全文

代建项目管理规划

某医院建设项目

某项目管理有限责任公司

方案/计划/报表报审表

编号:

致：

--市发展和改革局

现上报--市中医医院-----楼代建项目管理规划方案/计划/报表，请审批。

代建单位：

（章）

项目经理：

日期：

----年月日

致：

------项目管理有限责任公司

你单位上报的代建项目管理规划已审阅，意见如下：

同意。

不同意。

应修改。

不同意的理由或建议：

项目委托单位：

（章）

负责人：

日期：

----年月日

注：

审核意见在方格内打“√”

项目名称：

--市中医医院-----楼

建设地点：

--------------

建设单位：

--市政府（业主）

使用单位：

-----市中医医院

监理单位：

------建设监理有限公司

项目代建单位：

--------------目管理有限责任公司

法定代表人：

总经理：

总工：

项目经理：

编制人：

审批人：

日期：

一、项目概况………………………………………………………………1

二、项目管理范围规划……………………………………………………3

13>.项目管理规划编制依据……………………………………………3

2.工程项目建设管理阶段界定………………………………………3

3.项目结构分解图及甲控材料设备范围……………………………4

4.项目管理（代建）范围及工作内容………………………………5

三、项目管理目标规划……………………………………………………6

1.指导思想……………………………………………………………6

2.项目管理工作目的…………………………………………………6

3.工程总体目标………………………………………………………7

3.1工程质量目标……………………………………………………7

3.2工期目标…………………………………………………………8

3.3投资目标…………………………………………………………9

四、项目管理组织规划…………………………………………………10

1.建设项目组织管理结构图………………………………………10

2.项目管理公司项目部管理机构图………………………………10

3.项目职能分工表…………………………………………………11

4.项目管理部主要职责任务………………………………………11

4.1项目管理部主要工作任务………………………………………11

4.2.项目经理主要工作职责任务…………………………………13

4.3.项目专业工程师主要工作职责任务…………………………15

4.4.项目造价工程师主要工作职责任务…………………………16

4.5.行政文员主要工作职责任务…………………………………16

4.6.项目合约工程师主要工作职责任务…………………………17

五、项目投资管理规划…………………………………………………18

1.项目投资管理的指导思想、原则、依据、范围………………18

2.项目全过程投资管理的工作内容………………………………20

2.3.施工准备阶段…………………………………………………20

2.4.项目施工阶段…………………………………………………21

2.5.项目竣工阶段…………………………………………………22

3.投资管理措施……………………………………………………23

4.投资管理具体办法………………………………………………24

六、项目进度管理规划…………………………………………………29

1.项目进度管理工作程序…………………………………………29

2.项目进度管理目标体系…………………………………………29

3.项目全过程进度管理的任务……………………………………30

4.项目进度管理的措施……………………………………………31

5.项目进度管理的具体办法………………………………………33

七、项目质量管理规划…………………………………………………37

1.质量控制的原则…………………………………………………37

2.质量管理的内容…………………………………………………38

2.2项目施工阶段质量管理的内容………………………………38

3.质量管理措施……………………………………………………41

4.质量控制的办法…………………………………………………42

八、项目采购管理规划…………………………………………………50

1.项目采购原则……………………………………………………50

2.项目采购范围的划分及内容……………………………………52

3.项目采购管理工作内容…………………………………………53

4.项目采购管理办法………………………………………………53

4.3暂定价格材料、设备采购管理办法……………………………54

4.4甲供材料、设备采购管理办法…………………………………59

4.5附属配套工程招投标采购管理办法……………………………63

4.6医疗设备、工具及器具采购管理………………………………65

九、项目职业健康安全与环境管理规划…………………………………66

1.职业健康安全与环境管理的目标………………………………66

2.职业健康安全与环境管理的工作内容…………………………67

3.提高岗位人员的安全管理意识的要求…………………………68

4.职业健康安全管理重点监督检查内容…………………………69

5.环境、文明施工管理措施…………………………………………73

6.安全文明施工监督管理措施……………………………………75

十、项目信息管理规划…………………………………………………77

1.信息管理的一般规定……………………………………………78

2.项目信息管理的的传递流程……………………………………78

3.本项目文件、档案资料管理的主要内容………………………79

4.文件、档案资料的收文和登记管理办法…………………………79

5.文件、档案资料的传阅与登记管理办法…………………………80

6.文件、档案资料发文与登记管理办法……………………………81

7.文件、档案资料分类存放管理办法………………………………81

8.文件、档案资料归档管理办法……………………………………82

9.文件、档案资料借阅、更改与作废………………………………83

10.建立项目用信息查询系统………………………………………83

11.运用计算机对信息管理进行高效处理…………………………85

12.严格规范承建商的信息资料管理行为…………………………85

13.本项目工程技术档案资料管理表格的总体要求………………85

十一、项目沟通管理规划…………………………………………………88

1.信息沟能的基本流程……………………………………………88

2.项目信息沟通的对象及内容……………………………………88

3.信息沟通的方式…………………………………………………91

4.信息沟通的渠道…………………………………………………91

5.项目沟通计划……………………………………………………91

6.项目沟通依据与方式……………………………………………92

7.项目沟通障碍与冲突管理………………………………………92

8.本项目项目管理部沟通管理的基本方法………………………93

十二、项目风险管理规划………………………………………………101

1.项目风险概念……………………………………………………101

2．工程项目全过程的风险管理的内容…………………………102

3.项目风险管理的主要工作过程…………………………………103

5.项目实施阶段风险管理…………………………………………104

十三、项目收尾管理规划………………………………………………107

1.一般规定…………………………………………………………107

2.项目竣工收尾管理………………………………………………107

3.项目竣工验收管理………………………………………………107

4.项目竣工结算管理………………………………………………108

5.项目竣工决算……………………………………………………108

6.项目回访保修管理………………………………………………109

7.项目考核评价……………………………………………………110

十四、项目管理主要工作流程及管理用表……………………………111

1.项目管理主要工作流程图………………………………………113

2.项目管理主要用表………………………………………………122

一、工程概况

--市中医医院-----楼建设项目的可行性研究完成于----年六月份，建设地点于----年5月份确定建在-----，建筑总规模为-----m2,项目估算投资为-----万元，项目概算形成的总投资----万元。

项目资金资金来源：

开发银行贷款----万元；原中医院旧址变现----万元；卫生事业补助金---；其余资金从医院收入节余中解决。

依据项目的施工图设计文件所确定的内容本工程主要经济技术指标见下表：

--市中医医院-----楼主要经济技术指标一览表

序

号

单项工程名称

结构形式

层数

建筑面积（m2）

备注

1

规划总用地面积

2

容积率

3

绿地率

4

建筑密度

5

---楼

6

---楼

7

消防水池及泵房

8

柴油发电机房

9

附属用房

10

门卫

11

污水处理

12

室外安装

13

室外环境

在国家政策的推动下，为更好地发挥政府投资的效益和提高工程建设水平，----年7月-----建设项目管理有限责任公司受--市发展和改革局的委托，作为--市中医医院-----楼建设项目管理的代建单位，同时项目被列为---首个试行代建制管理模式的试点工程。

作为试点项目的代建单位，对项目管理实际上是工程实施阶段业主的项目管理（以下简称项目管理）,其可描述为：

在工程的设计阶段开始，代建单位和项目管理部项目管理工程师，按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行系统性的、科学的、有效的规划、决策、组织、协调、控制等管理，根据已签订的工程承包合同、工程项目管理合同、其它合同及合同性文件，调动各方面的综合资源，对工程从设计至开工到竣工在质量、进度、投资及其它方面的目标进行全面控制的管理过程。

为规范、科学地管理好--市中医医院-----楼项目，使代建单位取得应有的社会效益、环境效益、经济效益，拟针对项目及现场情况，按项目既定的投资控制要求、质量要求、工期要求、资源限制和环境条件制定了项目管理规划方案，以此去指导项目管理工作规范、科学、有序的开展，从而圆满地实现建设目标。

二、项目管理范围规划

1.项目管理规划编制依据

1.1可行性研究报告及其批复、变更批复；

1.2初步设计文件及其批复文件、施工图设计文件及其工程建设相关的标准、规范与有关法律法规政策文件规定；

1.3建设工程合同及其它建设工程相关的合同文件；

1.4价格市场信息与环境信息；

1.5建设工程项目管