工程形象进度计划安排及保证措施.docx

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工程形象进度计划安排及保证措施

工程形象进度方案安排及保证措施

1、本装饰工程施工工期的承诺

2、装饰施工总进度要求

3、本装饰施工进度控制方法

4、工程进度方案保证流程图

5、施工总进度方案保证措施的其本原那么

6、工程施工进度方案的保证措施

7、工程部人员确保工程施工进度方案所采取的管理措施

8、保证工程进度的资金措施

9、协调保证措施

10、工期检查制度的保证措施

11、保持良好工作循环

12、工程落后赶工方案流程图

13、工程进度落后原因分析及采取的应对措施

14、对影响进度的突发事件所采取的处理措施

15、不可预见性安排方案

1、本装饰工程施工工期的承诺

1．1对本装饰工程施工工期的承诺：

服从甲方安排，认真做好与各施工单位的配合工作，服从管理，遵守社会公德和职业道德，以良好的形象和过硬的技术，保质保量，在额定工期内完成该工程，并交付使用。

1．2工期：

90日历天。

2、装饰施工总进度要求

我公司根据业主的要求及设计图纸，本装饰工程施工工期为90个日历日。

另外，我公司根据业主在招标文件中的要求，具体开工日期依据开工报告为准，总施工工期保证90个日历日不变。

3、本装饰施工进度控制方法

装饰工程施工进度方案控制方法主要是规划、控制和协调。

规划是指确定施工总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度方案；控制是指在施工工程实施的全过程中，进展施工实际进度与施工方案进度的比拟，出现偏差及时采取措施调整。

协调是指协调与施工进度有关的参建单位、部门和工作组之间的进度关系；施工进度方案管理体制：

总控制方案→月方案→周方案→日方案。

在我公司多年的施工经历积累中，我公司充分认识到：

工程的工期将对业主和承包商的经济效益严密相连，因此我公司在保证本工程施工质量的前提下，将通过大力增加人力、物力、财力的投入，灵活运用科学的管理方法和先进的设备，合理的进展资源分配，将本工程工期控制在合同工期之内。

4、工程进度方案保证流程图

实施过程

施工前施工前施工中施工中施工中施工中

调整施工进度方案

5、施工总进度方案保证措施的其本原那么

本装饰工程实行工程经理责任制，利用现代科学的管理手段组织施工，把阶段性工期作为考核工程经理工作业绩的重要指标，催促工程经理部周密组织，科学安排，兑现投标承诺工期；制定严格奖罚制度，加强施工管理，科学组织，保质保量，按时完成；总公司预留一笔专项资金投入此项工程，用做因甲方工程进度款暂不能到位时的补充资金，工程资金由工程经理统一管理使用，保证装修材料的及时供给，确保工程施工的顺利进展；协调好各工种之间的关系，及时组织好穿插施工，做好超前技术准备，充分发挥技术工作的预测和超前决策作用，以保证施工生产顺利进展；做好季节性施工的一切准备工作，充分利用人力、新材料、新技术和新工艺、通过科学手段到达缩短工期的目标。

6、工程施工进度方案的保证措施

本装饰工程在90日历天之内全部竣工，我公司充分认识到本工程工程对业主及我公司的重要性，同时也考虑到本工程施工工期的紧迫性，为此我公司工程管理中心组建了具有丰富现场管理经历的、强有力的工程经理部。

在工程经理的统一领导下，精心组织、精心安排。

提倡前道工序为后道工序效劳、与其它分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用以下施工措施来保证本装饰工程工期的实现。

1.施工工艺图

（1）我公司根据业主提供的图纸进展定线测量和编绘施工工艺图，以适应工程管理需要，并将施工工艺图的一般要求，作为合同图纸局部的补充，送监理审查批准。

（2）所有施工工艺图都应与标准的规定、业主提供的图纸所标明的路线、纵坡、断面、尺寸和材料要求保持一致。

（3）永久性工程的施工工艺图应包括：

由于施工需由我公司提供的补充设计，如细部布置图，装配详图，安装图，设备表和标准中专门规定必需在某一工程工程施工前经监理审查的其他资料。

（4）我公司提供模板设计并为水泥混凝土和各种构造的特殊要求而使用的脚手架、临时支承系统以及施工用的临建工程的施工工艺图。

除非合同中另有规定，脚手架、施工装配图，由专业工程师设计，并有其签字和盖章。

（5）我公司在相关工程开工前．将此工程的施工工艺图报监理工程师审批，以保证按时施工。

（6）施工工艺图符合A3的标准尺寸。

每张图和计算表都应标有工程编号、名称及其他注解。

至少应向监理工程师提交3套图纸，其中一套用于修改或加必要的注解后，退还我公司。

同样程序也适用于此后的提交手续。

1〕、大量劳动力和机械的投入是保证工期的关健，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力和施工机械，在按总进度方案的控制原那么的大框架下，做好后备劳动力的调集工作。

在施工顶峰时，视施工现场具体情况统一调度机械设备与劳动力。

2〕、我公司在本装饰工程施工中采用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。

由公司工程管理中心制定一级进度方案〔施工总进度控制方案表〕、工程经理部编制二级进度方案〔旬工作方案〕，各专业施工队组编制三级进度方案〔各分局部项工程每周进度方案〕。

三个方案要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反应，对方案实施的全过程中作有效的动态控制，月方案和周方案的编制，必须具体、详细。

具有实际性和可操作性。

3〕、我公司要求工程经理部每旬召开一次现场工作协调会议。

对反应的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周方案加以调整。

4〕、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员构造，材料提前配齐、配足，便于加快施工进度。

5〕、为有效地缩短工期，原那么上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。

6〕、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。

7〕、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调开工人生产积极性，所有施工人员的经济利益实际进度的完成情况进展分段兑现奖罚。

8〕、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动力竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。

7、工程部人员确保工程施工进度方案所采取的管理措施

1〕工程部管理人员认真学习工程部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。

在工程实施中以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

2〕以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、平安、文明施工等要求为原那么，工程部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进展实施。

3〕以合同规定的总工期要求，工程部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络方案，以此有效地对工程进度总控制。

4〕以总工期为依据，工程部根据现场实际财政部编制分阶段实施方案〔施工准备方案；劳动力进场方案；施工材料、设备、机具进场方案；分项分部施工进度方案等。

〕

5〕将合同的条款要求，分解纳入相对的合同中，对质量、工期、平安、文明施工等完全承包控制范围之中，确保工程如期完成。

6〕施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，工程部一律以书面指示，及时发给各工作组执行。

7〕工程部诚恳承受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，及时发给各工作班组执行。

8、保证工程进度的资金措施

工程财力的合理使用是工程按进度方案顺利施工的保障，做好工程本钱的控制和使用是工程降低本钱，提高综合效益的根底。

1〕合理收取工程款

严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。

统计工作的根底是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理工程师、业主审核，在审核的根底上结算价款。

2〕合理使用工程款

A、保证工程的资金使用是保证工程顺利进展的先决条件。

为此公司在资历金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。

B、在抓方案的根底上做好调度工作，决不因方案不周导致物资积压，使资金无法发挥效益，抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的根底，其责任划分如下：

3〕、合理调度工程款

即使业主方按合同规定资金一时不能到位，也不能因此而拖延工期或影响工程质量。

我方将千方百计调度工程外资金确保工程顺利进展；这也是我公司“为业主效劳“的一种实实在在的表达。

9、协调保证措施

工程施工中存在着多种因素的协调工作，既有工程部内部的，同时也有工程部外部的协调，针对协调的内容不同工程部将配备一名具有丰富施工经历的工程经理负责工程部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进展工程内部诸因素的协调，协调的目的是调开工作人员积极性、提高工程组织的运转效率、消除工程按方案施工的任何不利的因素，保证施工工程的进度。

1〕工程内部关系协调：

工程经理部按总方案工期，分阶段、分专业进展控制，安排好平行、穿插施工，并根据实际工程进展情况，不断调整进度方案、及时采取必要的赶工措施。

强化工程管理，施工全过程由工程经理统一组织，统一协调各专业的穿插施工，明确专业工种交接日期，加强重要环节的控制，加强和业主的联系，确保工期。

工程经理协调工程内部人与人，各部门之间的关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任清楚，使工程部精干，高效，政令畅通。

由工程经理进展内部供求关系的协调，诸如劳动力，材料，机械设备，动力等，求得工程的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度方案进展有条不紊的施工。

2〕穿插施工：

制定合理施工程序，为防止施工过程中的各工种在工程施工过程中的穿插污染及不必要的返工，应进展合理的组织。

在工程经理的组织下经常召开工程部人员会议，各班组积极配合工地施工安装，做好材料需用情况方案和进场方案，做到材料加工和现场安装同步进展。

由于本工程工作面较大且工期紧，需增加施工班组。

根据工程的实际情况，可分几个工作面同时组织施工安装。

施工时必须依据施工进度方案穿插作业，工程部将根据施工现场实际，及时调整，合理穿插，确保工期。

3〕外部协调

由工程经理组成对外协调，重点协调业主，监理单位，其他施工单位，公用单位，采取积极主动的态度在平等的根底进展协调。

10、工期检查制度的保证措施

施工进度的检查是方案信息的主要来源，也是方案调整和分析总结的依据，施工进度的跟踪检查，及时反应进度方案的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的局部反应系统，故在施工组织中应尤为重视。

1〕日检查工作制

专业施工员是施工技术，进度，质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的方案执行系与施工员为主的方案检查系统这一对统一工作关系，是保证工程进度方案的重要方法，施工员每日进展现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报工程经理，以便及时了解施工动态，监视和催促各施工班组按方案完成工作，及时进展必要的调整。

2〕周汇报工作制

配合三周滚动方案的实施，建立每周进度汇报分析制。

汇报分析会由工程经理主持，工程经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。

并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。

3〕旬分析调整制度

工程部按旬进展分析、总结，并对进度的个别节点调整。

进展必要的生产要素调动。

由工程经理主持，公司工程部门及有关人员参加，并检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。

4〕施工日志

施工日志是工程施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是工程日常管理的工作要点。

由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送工程经理及资料存档。

如前所述，在建立各级检查制度的根底上有效的控制施工进度，这是目的所在，所以在了解施工现状和实际进度后，如何进展进度控制是保证进度方案的关健，是工程管理的中心任务。

5〕整进度方案

由于外部因素影响造成进度无法实施或是方案与现场状况不符，就应及时调整进度方案，同时也要及时积极的进展施工协调，此项方案一般在分析会上做出。

6〕质量跟踪检查

工程部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进展检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报工程工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度方案。

7〕利用现代科学手段，采用计算机工程管理系统对工程进展动态管理。

11、保持良好工作循环

在做好工程施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工气氛，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去，具体做法如下：

1〕严格班组的任务下达，结算及承包制度，充分表达多劳多得的分配原那么，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广阔职工的劳动积极性。

通过广泛宣传，多种形式的方案交底，使工程施工变成群众性的公约方案。

2〕做好职工和生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息；解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心的投入到工作中去。

3〕做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪律件发生，保证国家财产及职工身心不受损害。

4〕做好平安工作、消防工作、文明施工工作。

按照平安管理条例及平安操作规程，做好平安消防、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境，有关内容在后面各局部详述。

12、工程落后赶工方案流程图

工程落后赶工方案流程图

13、工程进度落后原因分析及采取的应对措施

工程

找出所产生的落后原因

针对产生的落后原因所采取的应对措施

工

程

流

动

资

金

劳动力资源短缺

由总部支援人手，借用其他工地人员支援，加班加点

工程资金调度困难

向总部求助、向银行贷款

银行利率上调

随时注意资金利率波动及早提出应对对策

业主未按时支付进度款

加强与业主及监理工程师协调，促使业主早日付款

施

工

进

度

计

划

材料及设备未按时进场

早日提出材料采购申请方案，注意供货商生产时间

政府法规变更

随时注意政府相关法规变更及时提出相应对策

图纸的设计变更

请业主提早提出变更方案、我公司适当向业主合理化建议

施工工艺流程变更

请业主及监理方协调各分包单位施工步骤变更的施工方法

局部施工材料短缺

随时注意施工材料是否有短缺情况及市场行情

遭遇天然灾害

工程保险，收听天气预报，加强注意天气状况，提前做准备

质

量

保

证

措

施

材料设备品质不良率偏高

加强成品及半成品制造过程的监视

材料设备标准未能符合要求

及时更换供货商

工人施工技术不过关

加强岗前培训教育工作，使用技术纯熟的技术工人

工程监理力度不够

加强内部管理、加大监理力度

工程穿插作业未能协调好

加强与各分包单位的协调，并请业主及监理方加强协调工作

14、对影响进度的突发事件所采取的处理措施

出现状况

出现情况

采取的处理措施

劳动力缺乏

工人怠工

更换工人，并向总公司申请调动其他工地剩余工人

情绪不稳

了解产生原因按抚情绪，解决需求、稳定人心

人手短缺

向总公司支援或调用其他工地剩余工人

调整方案

向业主检讨工程进度，征求业主同意重新拟定进度

工程赶工

调用预备班，调用其他工地工人、加班加点

材料及设备

供给不及时

材料采购

采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时供给

材料储放

材料储放由专人负责、建立材料仓库

材料备用

依供料进度所需量加20%储量以备急用

设备采购

紧急采购，-提前定货缩短工期

设备预留

修改工程方案，先配合周边工程预留

设备调用

动用总公司人力、机械，请高技术人员紧急抢修

施工平安

人员事故

依人员突发事件对策处理

设备事故

依设备突发事件对策处理

材料事故

依材料突发事件对策处理

15、不可预见性安排方案

1〕在施工中如需业主、监理公司配合的事项，我公司事先向业主、监理公司提出。

如：

业主供给材料的进场时间、施工方案的审批、隐蔽工程验收、施工中变更签证等。

2〕在施工中需其他单位配合的事项，我公司事先书面通知其他单位需配合的事项、要求完成的内容、时间等，并报请业主、监理公司协调。

3〕在施工中图纸同实际情况不符，需变更设计的，我公司会及时提出变更方案，供业主、监理公司、设计公司参考，以便及时拿出变更方案。

4〕对所有需其他单位配合的事项、应及时了解配合事项，应及时了解配合情况，对于可能影响施工进度，应报请业主、监理公司协调解决。

5〕加强对各道工序的质量监视，严格执行“三检制〞，防止返工而影响工期，对因不按工艺施工、不按要求检验的，一经发现严肃处理。