项目部各部门上墙制度.docx

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项目部各部门上墙制度

项目经理岗位职责

1、认真执行上级的有关方针、政策、法规和规章制度，遵纪守法，合法经营。

严格履行经济合同，组织承包工程任务的全面完成。

2、重视项目的企业管理基础工作和各项专业管理，认真执行部经济责任制。

3、推进技术进步和管理现代化，提高工程质量，保证安全生产，坚持文明施工，争取理想经济效益。

4、组织优化劳动组合，合理安排人力，坚持按劳分配原则，搞好工资，奖金分配，充分调动职工生产积极性。

5、认真贯彻职工奖惩条例及相关规定，搞好项目经理部职工的奖罚工作。

6、及时组织上级精神的传达和项目实情的上报，监督检查文件资料的立卷归档工作。

7、关心职工生活，努力改善职工的物质、文化生活条件。

8、与党支部共同开展建设文明单位活动，加强对职工的职业道德和政治、文化、技术、业务教育。

9、接受党组织和职工群众的监督，定期向党组织和职工大会报告工作，支持工会，共青团等群众组织开展工作。

项目书记岗位职责

项目书记分管项目安全、现场文明施工及精神文明建设目标的全面实施和实现：

1、在上级党委和工会的领导下、组织宣传党的路线、方针、政策、决议，根据上级党委的知识精神，制定党支部和工会工作计划并予以实施；

2、积极参与项目经理部的重大决策；维护职工的合法权益，做好职工的劳动保护工作；

3、组织职工开展合理化建议、技术革新等活动；组织文体活动，活跃职工业余文化生活；

4、根据现场文明施工和公寓化管理的要求，组织搞好食堂、职工宿舍、浴室、医务室的管理工作，保证职工能干好、吃好、休息好；

5、组织好项目经理部的安全保卫、治安综合管理、消防等工作；6、负责项目部的征地、拆迁及地方有关方面协调工作。

总工程师岗位职责

总工程师在项目经理领导下，分管承包合同中规定的质量目标的全面实施和实现：

1、建立健全质量保证和控制体系，落实质量责任，使体系按照ISO9000标准和体系文件的要求有效运转；

2、按照全局对技术创新的统一规划，负责项目一级技术创新的组织、实施、总结、修正和反馈工作；

3、组织施工图纸的审查、施工技术方案的制定及技术交底工作；

4、主持技术会议，组织研究技术问题并拿出解决方案；

5、组织好试验工作，对配比优化情况进行监督和检查；利用试验室做好工程质量的检查和验收工作；

6、重视测量数据业计算的准确性，对导线点、道路中线、大型桥位的放样资料进行审核把关。

副经理岗位职责

在项目经理领导下，分管工程承包合同的规定的工期目标和安全目标的全面实施和实现：

1、对项目工程的施工组织安排和安全生产做出总体策划并贯彻实施，对实施情况予以适时监控，保证工期目标和安全目标的实现；

2、贯彻现场文明施工、安全生产、操作层管理等方面的规章制度，并对实施结果进行监督、检查和控制；

3、负责特大型项目工程施工计划的制定和实施、大型和中小型项目的计划的实施工作；

4、认真对待业主的阶段进度和现场文明施工目标，保证目标的实现，不但使业主对结果满意，还要使业主对过程控制感到满意；

5、根据施工生产计划，合理协调操作层和管理层的工作，主持生产调度会和生产碰头会，组织研究解决生产过程中出现的问题。

工程部部门职责

在总工程师领导下，负责施工组织设计、技术管理、质量管理、工程开工等工作：

1、认真执行工程有关的施工技术规、质量标准、操作规程、施工工艺以及上级规定的技术要求；

2、检查、监督质保体系运行情况，对潜在问题及时采取纠正预防措施，保证质保体系运行的持续性和有效性；

3、负责制订实施性施工组织设计、施工方案、技术交底、变更设计方案、施工图审核，对需要上报监理审批的方案，需督促、跟踪直至完成；

4、按照合同文件要求，完成项目及分项工程的开工报告，并督促、跟踪监理完成其审批工作；

5、负责组织开工前的各项准备，保证各分项工程按时开工；

6、按照合同文件要求，对项目已完工序进行自检；

7、负责施工原始记录的收集、检查、整理及存档工作，并做好竣工资料的前提准备和后期存档工作。

8、负责对本项目技术质量的定期检查，发现工程质量事故应进行调查报告，并提出处理意见；组织有关技术研究课题和“四新”推广项目的实施；并且积极参与撰写或审核修改工法、专题论文和技术总结并负责办理向上级部门推荐、申报等工作；

9、在项目总工程师领导下，组织对项目技术人员工作的检查、指导和考核。

合同部管理职责

1、在分管领导的指导下进行工作。

2、对项目经理部的工程承包合同、施工合同、劳务合同、材料采购合同、设备租赁合同等进行集中管理，各经办部门负责履行。

3、全面有效地履行合同，并利用合同有关条款保护企业的合法权益。

4、按合同规定及时办理工程变更和费用补偿的有关手续，办理工程调价和新增项目的单价报批工作。

5、按规定程序及时办理工期索赔、费用索赔及保险索赔工作。

6、负责工程施工、劳务队伍的工程结算、民工工资的结算。

检查各类合同的履行情况。

7、每月项目经理提供各承包工程的结算情况和计量情况，以便项目经理能够及时掌握工程成本动态和对劳务队伍的支付控制。

8、建立合同管理台帐，搞好合同管理的台帐登记工作。

9、遵守企业的规定，做好工作。

10、经常总结合同管理经验，不断提高合同管理水平。

11、随时处理合同中发现的问题，以免影响工程施工和合同的履行。

12、完成领导交办的其它工作。

合同部工作职责

1、在总工办的协助下，进行业主计量工作。

2、在各部门的协助下，进行工程变更、索赔申报工作。

3、负责工程分包合同的执行，包括部结算及零星结算。

4、负责工程整体形象进度及各分包单位的形象进度及计量核算。

5、参与有关部门的合同谈判及市场调查。

6、参与各分包单位的经营分析，提供分包单位的工程进度，接收各承包人提供的报告。

7、负责报公司合同管理工作计划及合同管理工作报告。

8、参与处理分包单位之间、分包单位与项目之间的合同关系问题。

9、按时向公司机关、监理、业主上报工程日报、周报、月报、季报、年报。

以上各类报表均应包括详细、准确的已完工程的数量和下期施工计划。

10、建立合同台帐，管理各部门上报合同。

总经济师岗位责任制

1、组织贯彻统计、合同、结算、预算、定额、信息等方面的政策、法规和规章制度结合项目实际制订补充规定，并对实施情况进行检查。

2、组织贯彻总公司、公司的经营方针目标，制定项目经理部的经营计划和目标，并对实施情况进行检查。

3、在经理的对外经济活动中当好助手和参谋，在重大对外谈判和签约等活动中，事先为经理收集并提供有关资料和决策方案。

在一般对外经济活动中，可在经理授权下，以经理代表身份行使项目经理职权。

4、根据合同的年（季）度计划和合同工期要求，根据工程部门制定的项目经理部年、季、月施工生产计划实施情况进行检查。

5、组织编制和实施施工预算并对实施情况进行检查。

6、组织好合同管理和工程计量结算、索赔等工作。

7、组织制定项目经理部部经济责任制，落实实施办法以及考核奖惩方案，负责经济责任制执行中的协调和仲裁。

8、组织材料供应，实行物资供应承包、限额领料等制度。

9、组织搞好项目经理部的方针目标管理、标准化等各项基础管理工作。

10、组织项目经理部的工程业务开发，信息收集、整理上报工作。

合同管理员岗位职责

1、参与项目成本核算，提供分包工程的管理预算单价方案。

配合财务、材料、质检等部门定期进行项目成本分析。

为部门负责人提供合同管理、结算依据及建议。

2、负责ISO9002标准有关合同管理方面的执行，包括工程分包管理、劳务分包管理、相关的文件及资料管理。

依据合同履行情况，建立分承包方和项目操作层管理台帐（包括营业执照、资质证书、人员清单、机械清单、施工质量、进度）。

3、负责对所有合同进行合同评审记录、合同谈判记录、合同签订记录、合格分承包方记录、分包合同和合同修改记录。

4、认真学习处项目管理评价标准。

按照公司有关要求及时上报合同管理周报、月报、季报、年报告、合同管理月计划、季计划、年计划及变更成果报告、变更索赔计划。

5、负责变更索赔原始资料的收集、整理、计算、形成文件，填表形成变更索赔文件，并登记变更索赔台帐。

管理变更索赔资料及跟踪审批情况。

6、负责对各部门上报合同的归档，建立全面的合同管理台帐备查，积极配合其他部门作好市场调查并参与各部门合同谈判。

7、完成部门及项目领导安排的其它工作。

人事财务部部门职责

在项目经理领导下，组织贯彻执行上级有关财务、会计、人事、劳资制度等工作，具体职责如下：

1、认真执行资金管理和财务会计工作的规章制度，结合项目实际制定补充规定并贯彻实施；

2、负责项目资金的筹集和使用，检查生产经营各个环节的资金运用情况，讲求经济效益；

3、重视资金管理，及时结算工程价款，及时清理债权、债务，足额上缴各项费用；

4、组织制订费用开支计划，严格执行费用开支标准，节约费用开支；

5、严格会计监督，维护财经纪律；报销手续健全，避免和防止违纪现象的发生；

6、在不违反国家法律法规的前提下，合理安排税费支出；

7、为公司、设备租赁公司代扣代缴操作层职工各种国家统筹费用、设备购置费用和设备租赁费用等；

8、负责项目职工培训、项目管理层聘用人员劳动合同签订，项目管理层人员的工资评定等人事管理工作。

办公室部门职责

在项目经理和项目书记的领导下，负责文书处理、档案管理、生活后勤、安全保卫和党支部、工会、团支部的日常工作：

1、按照“三区分离”的标准对项目进行构建，并对项目经理部实施公寓化管理；负责办公区和生活区的卫生和安全保安工作；负责对项目生产区的安全管理工作；

2、负责项目档案管理系统的建立及档案资料的及时完整归档；　　　　

3、负责项目来往信函的处理和打印工作；

4、负责办公室的日常接待等事务性工作；

5、负责食堂所需生活物质的采购工作；

6、负责管理层职能部门、测量队、试验室及后勤用交通车辆的安排调度工作。

试验室部门职责

在总工程师领导下，负责试验体系的建立，试验设备配置计划的制定，试验设备的标定，配比设计，质量检查等工作：

1、熟悉工程合同文件，认真贯彻执行有关的技术标准、施工规和试验规程。

负责编制本工程试验项目的总体实施方案和计划图表。

工作中严格执行试验操作规程，提供真实准确的数据；

2、负责本工程的试验检测工作，各种原材料及半成品的物理力学性能试验。

必要时，应进行化学试验。

当有特殊要求而仪器设备有不足时，可委托有相应资质的外单位进行；

3、提供工程所需的各种混合料配合比组成设计，并逐步调整为施工配合比；

4、负责施工过程中的现场试验和检测，实行动态管理，随时指导纠正。

试验人员必须持证上岗，对应用、推广“四新”项目相关的试验和操作工艺应持支持态度，并积极参与；

5、根据工程规模及要求，提出试验仪器配置计划，并负责日常使用、维护与保管，按仪器、仪表使用规定周期送检，建立试验台帐和器具设备台帐；

6、负责所有试验报告和试验原始记录的整理、签认和归档。

整理提供局试验检测工作围的交、竣工资料，参加交、竣工验收；

7、在试验工作中，当发现不符合设计要求或有其他问题时，应负责及时报告有关技术领导和质检人员，并提出处置意见。

测量队部门职责

在总工程师领导下，负责测量体系的建立、导线点和水准点测量、结构物及道路中线的测量放样工作，同时协助部监理工程师对质量进行检查工作：

1、工程承包合同签定后，在开工前，测量队长应组织全体人员熟悉合同文件和设计资料，明确任务。

并对原导线点、路中线、转角点、沿线水准点、桥位和重要结构物的主要控制点等进行复测。

复测应依据有关技术规进行，其结果应报监理工程师签认后，方能作为施工依据；

2、根据工程进度目标，测量队长应拟定施工测量总体实施方案，按分项、分部及单位工程编制实施计划图表，并按计划分步落实完成；

3、组织人员按设计图表进行施工放样。

对于桥梁各分项工程的放样，如钻孔桩、墩柱、板梁安装，应进行跟踪测量，并应做好现场记录和复核人员的签认；

4、熟悉各种控制点位置，并负责加固保护。

测量工作应严格按测量复核制度的规定执行，确认无误后经项目总工或质检人员审核并报监理工程师签认后，方可使用；

5、参加交竣工测量和中间检查验收，整理提供相关的交竣工资料；

6、对各施工队测量组的一般测量工作进行监督、检查和指导；

7、配合各部门日常工作，与现场技术人员紧密配合，各项工作必须现场交接，并签字留底；

8、完成领导交办的其他任务。

工程部部长岗位职责

1、在分管领导的指导下，认真贯彻执行国家有关公路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规、规程及施工技术管理制度。

全面负责工程部各项工作。

2、熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部在样图和施工辅助图纸，并进行有关小型施工设计的计算工作，做好自己工作围施工项目的详细安排，其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作。

3、按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。

4、领导测量组严格按照施工技术规、试验规程、测量规程和设计图纸进行测量，认真正确地做好路基、路面、桥涵以及其他人工构造物的复测施工放样和占用、租用土地的丈量工作，并将其使用围在地面标定出来。

5、负责对班组进行现场技术交底（施工技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺、施工安全、质量检验及否决办法、经济责任制），指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收，领导和协助班组做好核算工作。

6、经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料，记好施工日记，及时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善。

7、根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工围的各项工程进行仔细认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见。

8、按照上级下达的施工计划，编制本项目的短期作业计划，安排各班组的施工任务。

签发审核结算任务单和限额领料单。

9、积极参加技术革新，正确采用国外新技术、新材料、新工艺，热情支持群众的创造和合理化建议。

在有关领导的支持下，协助进行试验、鉴定和推广工作。

10、负责按月度、年度定期及时地向财务部门提供经外部监理、建设单位签证的已完工程量（工作量）报表，提供已完工程预算成本分析表和有关统计资料。

11、负责做好竣工测量，根据实测和竣工原始记录资料填写工程质量检查评定表格，并绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作。

12、正确使用和爱护测绘仪器，认真保管施工图表及各种技术资料。

合同部长岗位职责

1、遵照局处相关文件，在主管领导的指导下严于律己、以身作则，负责处理、组织安排、协调合同部所有事务。

2、根据公司合同管理条例，结合工程实际情况，制定部门管理制度，确定部门成员岗职责，明确部门人员各自分工。

3、参与项目成本核算、控制。

提供分包工程的管理预算单价。

会同财务、材料、质检等部门定期进行项目成本分析。

为项目经理及领导层提供经营决策依据及建议。

4、参与项目所有合同的谈判，并作好市场调查。

严密监督合同的执行。

对最终的合同结算进行全面的审核。

5、策划、组织项目所有工程变更的立项、搜索、整理、上报、跟踪，直到变更令下达。

亲自负责项目保险索赔的一切业务。

6、配合项目经理及主管领导作好高级驻地、工作站、技术管理处、工程管理处等对口业务部门的基础公关工作。

7、完成领导临时交办的其他任务。

财务部部长岗位职责

1、认真贯彻执行国家有关财经政策、法令及上级的财务管理制度、规定，结合本工程的实际情况，组织制定实施细则。

2、监督检查项目工程各项财经制度执行情况，对违反财经纪律和制度的行为及时纠正，并向公司经理和总会计师报告。

3、组织编制项目工程财务计划，按时上报，计划应符合全面性、合理性、可行性的要求。

4、根据公司下达的各项经济考核指标，结合项目工程实际情况提出具体要求，经项目领导批准后下达执行，并根据生产实际情况搞好综合平衡。

5、定期检查财务计划的执行情况。

6、会同有关部门对固定资金、流动资金进行核对，保证资金相对合理应用。

7、掌握项目工程资金动态，认真贯彻资金管理制度，监督检查资金的合理应用。

8、定期分析资金使用效果,对存在的问题提出改进意见。

9、开展成本预测，提出降低成本计划，掌握主要工程实际成本，总结推广目标成本管理经验。

10、配合有关部门开展全面经济活动分析，找出影响原因，提出改进措施。

11、认真执行税收制度，对应交税金及时足额上交。

12、应交公司款项目及时足额上交，不拖欠。

13、按会计制度规定设会计工作程序。

14、及时组织指导有关人员编制会计报表，提出分析报告。

15、加强会计档案管理，做到整齐完整，按规定及时归档。

16、及时完成领导交办的一切工作。

人事部部长岗位职责

1、认真执行人事工作方面的方针政策，对上级有关重要的决定及时拟定贯彻执行办法。

2、认真执行上级人事业务方面的各种规章制度，并结合本单位具体情况提出执行意见。

3、正确领会和掌握人事工作方面的政策和规章制度。

对职工提出的有关问题答复要有根据、处理要及时，在政策允许围主动、热情的为职工服务。

对无明文规定的问题要及时请示公司，待答复后执行。

4、负责编制项目工程劳动力需要计划。

根据工程特点对所上岗工人。

做好培训或以师代徒待工作。

5、认真执行劳动制度的改革，做好合同制工人的使用和管理总结，推广使用合同制工人的经验。

6、加强工人技术培训工作，会同公司拟定培训规划和计划。

7、根据施工特点搞好班（组）建设，配齐（组）六大员并开展工作。

8、劳动力的分配使用要合理，避免出现因劳动强度过大和技术上不胜任而发生后果和安全事故。

9、根据公司核准的“百元产值工资含量”认真管理工资基金，严格按照生产任务完成数量、核发工资、资金和津贴的额度。

10、按照生产工人完成定额情况发放工资、资金等，做到按劳分配，不吃大锅饭。

11、认真执行国家和上级的工资政策和工资制度，负责处理职工工资方面的问题，做到坚持原则，不违背政策和制度。

12、按照国家政策法规规定和公司的通知及时做好老职工到期退休工作。

13、需要继续留用的退休职工向上级提出建议和意见。

14、根据上级劳动保护用品发放和通知使用期限，及时性采购适当的劳动保护用品。

15、按照发放标准，及时给职工发放应发的劳动保护用品。

16、管理好库存的劳动保护、防护措施，使之不丢失变质霉烂，经常检查，保持完好。

17、审定劳动工资、教育等各种统计报表，做到数字准确报送及时。

18、按规定要求，将人事入档资料及时报公司人事科入人事档案。

19、及时办理领导交办的其他工作和日常工作。

综合办公室主任岗位职责

1、全面负责经理办公室的各项工作，及时传达经理部的各项决定和指令。

2、根据经理部领导的意见，负责向部门及全体职工传达公司的有关文件，按要求催办、督办有关事宜。

3、完成项目经理交给的任务，及时汇报各项任务落实完成情况，并提醒经理一天需办的重要事宜。

4、负责经理部对外交往、接待工作，协调有关接待事宜，并负责接待用品、对外交往礼品的购买、保管和按规定使用。

5、负责办公室工作职责围的规章制度的草拟修订。

6、根据生产需要，及时组织后勤工作人员参加属于突击性的劳动，并督促后勤工作人员完成安排的任务。

7、负责文秘和档案管理工作。

试验室主任岗位职责

1、对项目经理和项目总工负责，完成并定期汇报本试验室的工作，对本试验室的试验、检测及行政工作负全面的领导责任。

2、负责完成上及下达的检测任务和交办的有关工作。

3、负责贯彻执行国家、部颁施工规、试验规程、合同要求，工程质量监督、检验及政策法规。

4、领导和组织本室的各项检测工作，在开工前提出试验检测计划上报并贯彻实施。

5、负责试验记录、报告、台帐的建立，做好试验资料的整理归档工作，上级要求上报的资料及时上报，并做好试验室年终工作总结。

6、领导建立试验仪器设备台帐，组织做好试验设备的使用、保养和维修，并按周期及时送检。

7、组织收集各类试验科技信息，努力学习新技术、新试验规程,做好新技术、新材料的试验和推广应用工作。

8、负责本试验室试验人员的专业知识学习，业务技术培训和政治思想工作。

9、深入施工现场，检查并指导试验工作。

10、努力完成项目领导交办的其它工作。

测量队长岗位职责

1、对项目经理和项目总工负责，完成并定期汇报本测量队的工作，对本测量队的行政工作负全面的领导责任。

2、负责完成上级交待得检测任务和有关工作。

3、负责贯彻执行国家、部颁施工规、工程质量监督检验及政策法规。

4、领导和组织本队的各项工作，在开工前制定出测量总体计划上报并贯彻执行。

5、做好测量资料的整理归档工作，上级要求的资料及时上报并做好测量队年终工作总结。

6、领导建立测量仪器设备的台帐，组织做好测量设备的使用、保养和维护，并按周期及时送检。

7、组织收集各类测量科技信息，努力学习新技术、新规程和新方法，最后应用推广工作。

8、负责测量人员的专用知识学习、业务知识培训和政治思想教育工作。

9、负责建立各项规章制度，并对执行情况进行检查。

10、安排测量人员的各项工作，并进行检查和指导，对每个测量人员的工作表现、劳动纪律、业绩与失误进行考核并提出奖惩意见。

11、深入施工现场，检查和指导测量工作。

12、定期向上级汇报工作，努力完成上级交办的其他工作。

现场技术人员岗位职责

1、在经理部统一领导下，认真贯彻学习领会相关的合同文件、技术规、规程及上级颁发和施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。

2、熟悉领会标书文件，核对设计图纸及工程数量，绘制自己所负责项目的有关细部大样图及施工辅助图，提供所管工程项目的材料使用计划，填写所负责项目的施工原始资料并办理与驻地监理的申报签认手续，为工程计量提供准确的原始资料。

3、负责制定工程项目施工方案及质量、安全保证措施，并对最终质量负责。

坚持施工第一线，善于发现问题、处理问题。

4、根据经理部月进度计划，安排自己所负责班组施工任务，并负责所管辖班组或劳务队伍现场技术交底。

对工程质量、进度、成本及现场文明施工情况负责。

5、做好分管工作人工、材料、机械设备的合理安排。

充分调动班组人员积极性，落实工程技术质量、安全保证措施，牢牢树立预防为主、事前控制的指导思想，对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位进行检查、指导、帮助劳务分包队伍开展工作。

6、加强劳务队伍施工过程中的检查与材料控制，对劳务单位做详细的技术交底，做好工程进度监理和竣工验收等交底，指导、帮助劳务分包队伍开展工作。

7、对现场存在质量及其隐患问题及时采取有效防措施，并上报技术主管。

8、每一个现场技术人员要熟悉领会合同文件，提供可以索赔的原始资料，及时办理签认手续。

钻研业务，提高业务素质，搞好技术总结，积极参加科技攻关活动。

9、认真完成领导下达的各项任务。

10、加强职业道德、文化技术修养，规言行，摒弃不良思想、行为。

技术人员之间要形成互帮互学和“比、学、赶、超”的良好风气。

11、加强技术责任心，减少和杜绝重大的事故发生。

统计员岗位职责

1、每日坚持了解各工区、作业队的工程进展、完成情况、特别是对各工程部位砼浇筑以及违反合同条约的事项及行为要做好详细的记录，掌握各工区、各作业队材料准备、机械设备进场、人员到位情况。

2、按时向公司上报工程周报、月报、季报和年报，其主要容包括已完工程的统计以及下期工程的计划。

除此之外，统计人员还应经常深入工地，随时掌握工程进展情况，发现记录工地上存在的问题。

对于急需解决的问题，应及时提醒通知相关管理人员，尽快解决问题，保证工地的高效、