上海轻轨施工组织设计.docx

上海轻轨施工组织设计.docx

《上海轻轨施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《上海轻轨施工组织设计.docx（46页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

上海轻轨施工组织设计

第一章工程概况

工程简介

本工程为上海莘闵轻轨交通线工程三标，该工程为上海闵行区南北方向一条重要的公共交通干线，也是上海市轻轨交通网络系统中的一个组成部份，工程全长千米，本标段银都路—颛桥路段，全长千米，全数采纳高架线路方案。

本工程业主为莘闵交通线进展，工程招标单位为上海地铁建设，设计单位为上海市隧道工程轨道交通设计研究院。

工程要紧内容

本工程有以下几个部份和内容：

一、桩基工程——φ600PHC钢筋砼管桩或φ600钻孔灌注桩

二、基础承台工程

三、立柱、盖梁工程

四、现浇箱梁工程

五、防撞墙工程

六、桥面防水细石砼工程

七、伸缩缝及附属结构工程

本工程特点、施工要点

依照招标文件、补充文件、图纸和现场踏勘情形，本工程有以下几个特点：

一、本工程桩基工程大部份采纳Ф600PHC管桩，桩长均超过40m，因此，应考虑桩基施工进程中对周边建筑和管线的阻碍，专门是临近的几处民宅，离高架沿边只有5~6m，在桩基施工期间不能拆迁，因此必需采取有效可行的加固方法，具体见附图三十一。

二、本工程工程桩—PHC钢筋混凝土管桩共有700多根，且施工延线长，快要千米，按招标文件要求，桩基工程在年末必需全数完成，因此工期较为紧张，但由于施工面广，能够合理安排台班，以保证进度。

3、本工程桥墩承台的埋深一样在3m左右，承台底处在第四层粉质粘土，处在可塑一软塑状态，土质比较好，且周边较为空旷，因此可采纳放坡大开挖，但土方不许诺近距离堆放，以防基坑塌方，个别承台在路中或靠近民宅的那么采纳钢板桩围护。

4、本工程由于施工沿线要穿插金都路、贵都路、颛兴路和六磊塘等河浜，因此在考虑施工方案时，必需按大跨度支撑体系的思路去设计，以知足河道通航和道路交通的通畅，具体见第四章。

五、本工程现浇箱梁施工荷载较重，大约在m2左右，且施工沿线大部份为绿化拆迁区，因此支撑基础和支撑自身刚度都必需达到必然要求，以保证支撑承载力，以防现浇结构变形过大，阻碍质量。

六、本高架为单箱、单室预应力箱梁，因此预应力的施工是个关键，在张拉、注浆方面均要严格把关，以保证施工质量。

7、本工程施工沿线西侧为沪闵路沿线绿化，因此在施工进程中应采取各类方法严格操纵，尽可能幸免破坏绿化，爱惜环境。

八、本工程打桩及高架施工均为高空作业，沪闵沿线有较多的高压线路是施工的平安隐患，同时也给施工带来必然难度，因此要采取有效的爱惜方法，具体见附图三十二。

九、施工进程中对沿线道路管线应采取有效的爱惜方法。

10、本工程为莘闵交通线主线工程，文明施工问题极为重要，咱们必需依照市政局文明施工各项标准的要求支原施工进程进行严格要求，并参加文明工地竞赛活动通过落实各类方法，真正做到文明、平安施工。

第二章施工计划部署

整体假想

本工程为莘闵轻轨交通线主线工程，对改善上海市交通状况有着重要的作用，我公司对该工程极为重视。

我公司集连年的施工体会，在市政施工方面有着较强的技术优势，在最近外环线标类似工程的施工中，治理组织体系完善，施工进程操纵严格，在质量、进度、本钱、平安、场容各方面均取得良好成绩，取得治理、协作等有关部门的一致好评。

同时我公司对施工和谐治理和处置施工中各类突发性问题和人员组织、治理和谐等各方面都有着较强的实力，若是我公司承接该工程，将作以下部署。

一、抽调施工治理体会丰硕、技术精干的人员组成强有力的现场项目治理部，统一指挥，和谐施工，在质量、进度、本钱、平安、场容等方面作统筹治理。

二、选派体会丰硕的施工班组，负责各分项工程的施工。

3、选用优良的设备投入该工程的施工。

4、依照ISO9002的贯标要求，制定好适合本工程实际的质量打算，并施工组织设计中编制详细的质量保证方法，以保证本工程质量达到优良。

组织打算

成立以项目领导为首的项目治理部，下设生产、技术、经营三条线，并配备相应人员，由于本工程施工沿线长达千米，因此别离在银都路站及颛桥路站各设置一个治理点。

项目领导将选派富有工程治理体会及有连年同类工程施工体会的同志担任。

生产、技术、经营条线负责人及重要职位人员也相应抽调精干的人员组成，整个项目部将负责工程的治理，同意指挥部、监理的直接指导，指挥下属的各个专业施工队施工，对工程进度、质量、平安、文明施工作具体的部署和治理。

详见附图一：

施工组织治理网络图

质量打算

一、质量治理方针

本工程坚决贯彻“百年大计，质量第一”的治理方针，以质取胜，向质量要效益。

二、质量治理目标

在施工进程中，开展全面质量治理工作，成立健全的质量治理体系，强化治理人员的质量意识，狠抓施工进程操纵，以实现以下质量目标。

1）保证整体工程质量达到优良，所有单位工程的施工质量90％以上达到优良。

2）施工工程中无质量事故。

3）争创市政金奖。

进度打算

本工程建设单位要求2000年9月底动工，2001年8月底完工，工期约11个月，合330天。

咱们拟定动工日期2000年9月25日，完工日期2001年8月5日，总工期310天，其中桩基工程于2000年12月15日全数完成。

本公司将增强治理，充分挖掘内部人力、物力资源……，争取提早完本钱标段的工程内容。

本工程各节点进度操纵如下：

临设及施工预备2000年9月25日~2000年10月5日

桩基工程2000年10月5日~2000年12月15日

承台施工2000年11月5日~2001年1月5日

立柱、盖梁2000年11月20日~2001年1月25日

现浇箱梁施工2000年12月25日~2001年5月5日

防撞墙施工2001年2月20日~2001年5月20日

桥面细石砼2001年4月20日~2001年6月20日

伸缩缝及附属物2001年5月25日~2001年7月20日

完工扫尾2001年7月5日~2001年8月5日

进度打算详见附图二：

工程总进度打算横道图

机具打算

本工程项目道路、下水道工程，我公司将按各单体的施工要求，采纳性能良好的机械设备为本工程效劳，而且，我公司有种类齐全、性能良好的各类机械，可依照需要作适当的调整。

机具利用打算详见附表三：

要紧施工机械表

人员打算

项目部：

共20人

项目领导：

1人

项目副领导（生产负责人）：

1人

项目工程师（技术负责人）：

1人

项目经济师（经营负责人）：

1人

技术员：

2人质量员：

2人试验员：

1人

施工员：

2人测量员：

3人材料员：

1人

文明施工（后勤）：

1人安全员（管线员）：

1人

预算员：

1人成本员：

1人资料员：

1人

各专业施工队：

项目一组（CK2+943至CK3+598）35人

项目二组（CK3+598至CK4+257）35人

项目三组（CK4+257至CK4+964）35人

项目四组（CK4+964至CK5+660）35人

本工程拟分四个班组施工，每一施工段的终点编号的桩基、承台、立柱、盖梁均为前一班组的施工范围。

本工程打算为暂行打算，届时咱们将依照工程进度进行适当调整。

人员打算详见表四：

要紧劳动力利用打算表

第三章施工组织管理

临时设施

一、施工临时设置

本工程临时设施设在银都路及颛桥路路口周围，具体布置详见临时设施布置图。

（1）办公、生活生产用房

办公用房采纳彩色钢板房，墙板颜色为白色，房顶颜色与苏建公司标

志颜色一致。

遍地办公用房很多于6间（其中包括1间监理用房，二间归并一间作为活动室，三间办公室），每层净高不小于3米。

其它用房可采纳一般活动房，每层净高不小于米。

其中要考虑职工之家，要设立专用工具间、更衣室，（可归并利用，但其间墙边要设挂衣钩，工具不能带入宿舍）。

每间宿舍住宿人员不能多于7人。

每室配设长条桌（桌面用白色宝丽板）、面盆架、毛巾架等。

还应为室内人员配用统一规格的私人物品专用箱，并考虑防暑降温方法。

（2）食堂：

食堂必需有密封操作间、冰箱等设备。

地面用地砖，墙面用瓷砖以减少油烟等粘淌。

（3）茅厕：

地面用地砖，墙面及隔间墙用瓷砖，墙面贴瓷砖高度不得小于。

（4）浴室

地面用地砖，墙面用瓷砖，墙边有挂衣钩，浴室中有长凳。

（5）每一个办公生活区有报廊、宣传廊。

（6）项目部围墙

材料采纳240砖墙，立柱370×370@2000,围墙高2500，30厚1：

3水泥砂浆粉刷，面层水泥浆压光，外涂白色涂料。

制成后的围墙应平直、美观、牢固、完整。

二、现场宣传

为创建文明工地，塑造企业形象，现场施工宣传气氛要浓郁，在生活设施内树立“九牌二图”宣传画廊，在施工沿线树立宣传口号，并设立文明施工牌，同意各方监督。

3、施工围护

本工程沿沪闵线一侧及其临近民宅一侧均采纳彩钢板围护，其余部位按需要设置移动护栏板。

施工用水、用电

依照招标文件和有关会议精神，施工用水、用电由业主提供，总电源和总水源已接至施工现场，我公司将依照本工程的施工特性和现场总水源、总电源位置再适当布置临时施工线路和水管；在用电方面，采纳假设干200A和100A电箱进行连接，以知足施工需要。

本工程施工用水集中沉淀处置后，就近排入河浜。

交通方案及治理方法

本工程施工现场在沪闵路沿线，因此交通比较便利，应注意在贵都路、金都路、颛桥路交叉口的施工，由于该路段原交通不能阻断，因此，要做好各方面的预备工作，专门是箱梁的施工，咱们采纳大跨度钢桁架梁支撑体系，以保证河流、道路的交通畅流，另外在施工进程中与该路段交通指挥部门的配合也十分重要。

因此要事前将本工程施工方案、施工打算等有关情形向该路段有关治理部门汇报，以取得他们的支持。

场内那么布置好施工便道，以保证施工材料、设备能知足施工的需要。

组织治理

成立以项目领导为首的项目领导部，并在银都路和颛兴路路口各设置一个项目治理点，负责工程的施工治理。

项目各职位职责权限如下：

项目领导：

项目领导受企业法人委托，全面负责履行施工合同，是项目质量的第一责任人。

负责组织项目治理部全部职能人员保证企业质量体系在本项目上的有效运行；和谐各项质量活动；组织项目质量打算的编制，确保质量体系运行时资源的落实；保证项目质量达到企业规定的目标。

项目副领导（生产领导）：

协助项目领导保证企业质量体系在本项目上的有效运行；具体负责项目的生产治理、分包治理、材料治理和机械治理；对施工进程的质量操纵负责，保证分部工程达到预定目标；分管项目的平安工作和文明工地治理工作。

项目主任工程师：

协助项目领导保证企业质量体系在本项目上的有效运行；具体负责项目的技术治理和质量治理工作；负责编制项目施工组织设计和项目质量打算；负责对外技术联系工作。

施工员：

负责分管范围内的施工治理，对该范围工程的施工进程质量操纵全面负责，保证分管范围的工程质量达到项目质量目标中规定的质量要求。

技术员：

协助项目工程师做好项目的技术治理工作。

编制项目施工组织设计和项目质量打算；协助项目工程师做好对外技术联系工作。

翻样：

依据施工图做好本专业（模板或钢筋）的图纸深化工作；负责提供加工品的规格、数量或详图；协助项目副领导或施工员实施本专业的进程质量操纵；参与有关分项工程质量的验下班作。

资料员：

负责项目文件和资料的搜集和保管工作，保证项目文件和资料的完整性和有效性，使各类文件和记录受控。

质量员：

协助项目工程师做好项目质量治理工作；负责项目工程质量查验的治理工作；协助材料员做好物资和顾客提供产品的验收或复试治理工作，具体负责与监理方的联系工作。

材料员：

负责供给项目所需的知足标准要求的物资；负责进场物资或顾客

提供产品的验下班作；负责施工现场物资的治理工作。

测量员（关砌）：

负责项目的测量定位、标高引测、建筑物沉降观测、进程中的测量操纵等，并提供相应的质量记录。

负责工程项目的放样、弹线和进程中的一样测量工作；协助项目副领导或施工员实施有关分项的进程质量操纵，参与有关分项工程质量的验下班作。

实验员：

负责项目的两块（砼试块、砂浆试块）制作、养护和实验工作，并维持质量记录；负责项目需复试物资的见证取样和见证送样工作，并取得复试报告。

计量员：

项目部的计量员为兼职计量员，协助项目工程师做好项目计量治理工作，保证项目体的查验、测量和实验设备有效，并处于受控状态。

机管员：

负责项目部机械设备的进场、退场治理工作；执行公司机械设备治理和保养的有关规定，保证进程利用合格的机械设备，以知足生产的需要。

平安员：

负责项目现场的平安、消防工作，保证项目的生产平安，使得现场的平安工作处于正常状态。

质量治理

一、质量查验评定的依据招标文件。

（1）按工程的施工图及有关设计说明等设计文件。

（2）有关标准及上海市《排水管道通用图》（PSAR-D-01-92）、市政工程施工及验收技术规程（第四篇）（第六篇）（一九九三年），市政道路、排水管道成品与半成品施工及验收规程（DBJ08-2/7-95）。

混凝土结构工程施工及验收规程（DBJ08-224-96）等。

二、施工预备工作质量治理

（1）成立健全施工现场组织机构，明确每一个人的工作职位和工程范围。

质量治理网络见附表四。

（2）在施工组织设计指导下及时编制施工方案和质量保证技术方法。

（3）做好各专业的预备工作。

a、配备专职人员负责治理施工图纸、标准图集，修改设计和技术核定品级技术文件；

b、组织特殊工种技术培训，操作资格审查或考核；

c、施工机具、实验设备、测量仪器和计量器具的预备；

d、做好施工人员技术交底；

e、按工程设计、施工设计或标准要求，做好工艺评定实验的项目；

f、原材料、成品半成品和施工技术设施投入利用前的检查与确认；

g、做好同意第三方面质量监督的预备，为第三方监督制造必要条件。

3、质量治理工作程序

运用系统工程的观点和方式，以保证质量为目的，将有关部门、各个工作职位、各个环节的治理和施工生产活动周密地组织起来，使全部成员形成保证质量的有机整体、落实施工预备、施工中和系统试运行，交工后效劳三个时期的工作内容，工作程序、权限和方式，使质量在形成进程处于受控状态。

4、质量保证体系

在项目领导、项目主任工程师领导下，由施工、技术各条线组成质量保证机构。

负责监督指导规程、标准、标准的执行，参加编制和审批质保方法打算、施工方案和技术方法，参加图纸会审，重大事故调查分析、处置，质量培训教育和特殊工种考核，做好交工后效劳工作。

（1）依照质保工作程序落实各级治理人员和操作者的工作范围和质量职能。

（2）施工治理人员和操作者，要把握负责的工程项目概况。

施工机具、检测设备、测量仪器、计量器具均取得保证，质量保证方法落实，为施工现场制造良好的施工条件。

（3）组织好人力、物力及时配合土建施工，做好与安装有关的预埋件，避免预留的孔、洞、槽和预埋件漏配错留造成返工。

（4）树立顽强的质量意识，严肃工艺纪律，把好质量关，克服质量通病，排除质量隐患。

（5）把好原材料、成品半成品质量关，凡是不符合规定指标的物资不得进入施工现场，并及时做出妥帖处置。

（6）对证量状况全面跟踪，对工序质量不漏检不误检。

五、工序质量查验和质量操纵

施工进程中，通过对工序质量的监督查验，避免由于偶然性和异样性缘故，专门是异样性缘故产生的质量问题的积存和延续，减少人力物力损失，借助查验资料分析，及时发觉操作者、施工机具、材料、施工方式、操作方式、操作环境及治理上的问题，及时采取方法纠正或改良，维持工序施工良好的工作环境。

六、质量治理工作要正确处置好三个关系

（1）正确处置质量与进度的关系。

工程质量是通过数量形式来表现的，可是数量是在质量基础上产生的，因此必需以质量为中心。

当质量与进度产生矛盾时，优先考虑质量，在保证质量前提下，从好中求快。

（2）处置好技术和业务治理的关系。

技术工作和其它业务工作是企业经营的重要支柱，不能单纯以为工程主若是依托技术工作，轻忽业务治理，必需技术工作和其它业务工作一路抓，才能使企业取得全面的经济效益。

（3）正确处置质量和本钱的关系，任何产品没有质量都是无效的劳动。

降低本钱是提高经济效益的要紧途径，但必需从保证质量、增强治理、提高工效降低消耗入手，在好中求省。

进度治理

一、进度治理目标：

保证按标书指定工期要求完本钱工程，并争取提早完工。

二、进度治理的方式：

（1）先确信施工总进度操纵目标和分进度操纵目标，并编制进度打算。

（2）然后在项目实施的全进程中，随时进行实际进度与打算进度的比较，显现误差及时采取方法调整。

（3）和谐与施工进度有关的各部门、施工队组之间的进度关系。

3、进度操纵的循环进程图：

第一类循环

施工总进度计划

单位工程进度计划

进度实施

进度记录检查、调整、修改

进度分析与总结

4、保证工程进度的方法

（1）我公司对本标段工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行总调度和平稳，解决施工进程中的各类矛盾和问题，确保本工程顺利进行。

（2）项目领导部制定好工程总进度打算，月进度打算，并依照施工总进度打算表，编制详细的实施作业打算，用以向各施工班组下达任务。

（3）依照施工总进度打算和实施作业打算，配备足够的劳动力、机械设备和材料的及时进场。

（4）严格按任务下达单实施，确保每一个施工节点按时或提早完成。

（5）成立每周例会制度，认真检查进度打算完成情形，及时解决施工中显现的问题，及时进行和谐和调整，确保实施进度打算顺利执行，保证按总工期要求完成。

（6）做好各工种之间的配合工作，按期检查和和谐各工种间的工序配合及工期配合。

A、增强质量治理，减少返工现象。

B、科学组织用工，幸免窝工现象。

C、采取集中施工，突击消灭战术，必要时依照工程进度需要，施工

实施24小时“两班制”作业，发扬艰苦奋斗的优良传统，确保施工总工期如期或提早完工，为上海召开21个国家代表团参加的国际性会议，制造良好的交通环境。

本钱治理

降低工程本钱是现场施工项目治理的工作内容之一，工程本钱是不是得以操纵，事关减少无用消耗、提高有效投入的能力，取得工程及社会的综合效益的目标。

项目领导的责权利的有机结合充分发挥项目领导的踊跃性，增强对每一笔款项的消耗治理，增强对工程实施进程中的监控，具体要紧采取以下几个方面方法：

一、合理缩短工期，减少施工治理费的支出。

二、增强质量治理，保证一次成优，减少返工损失。

3、合理先择材料供给及外加工协作单位，做到有比较下的择优采购。

4、合理调度、利用机械及周转设备材料。

五、在施工进程中严格要求“先算后做”，每一个月按期进行施工、预算、本钱三同步考查。

项目财务每一个月必需做好上个月的本钱分析，上报项目领导，并通知各条线，以提高项目全部人员对整个项目本钱的关注，以增进本钱的操纵、治理。

施工和谐治理（工程总承包治理、施工配合的方法）

作为总承包单位，本工程项目治理部是施工项目治理的主体，在施工中咱们的和谐范围有内部和谐和外部和谐，内部和谐主若是和谐项目治理班组各条线的协作关系，和治理层与劳务作业层之间的关系。

在外部和谐方面可分为近外层和谐关系和远外层和谐关系，近外层关系单位要紧有本公司，分包单位、材料供给单位、设计、业主、监理单位，远外层关系有政府部门、效劳部门、司法部门、新闻单位、金融机构、社会集体等，由于施工项目治理的复杂性，决定了在施工治理进程中必需与方方面面发生各类各样的关系，只有和谐好这些关系，才能为工程项目的顺利进展制造一个和协的环境，从而达到工程进度、质量、本钱、平安、文明施工等各项项目目标的要求。

其中和谐好项目总包治理部与本公司部门、科室、劳务层，和分包和材料供给商、设计、监理、业主的关系尤其重要。

1、与本公司各职能部门、科室的关系和谐

本公司各职能部门及科室是公司治理体系的执行部门，是项目部的领导单位。

同时，当某些供给部门与项目部在订立合同的基础上又是平等关系，因此可归纳为以下三点：

（1）在党务与行政方面是领导与被领导的关系；

（2）在技术方面是指导与被指导关系；

（3）在经济上是平等的合同关系。

总之，项目部在治理进程中应将有关情形及时汇报，自觉同意公司各有关部门、科室的指导，以保证公司组织、治理体系的正常进行。

2、与分包、材料供给单位、劳务单位的关系和谐

在施工治理中，分包、劳务等单位应同意总包的治理、领导，同时在合同的基础上两边又是平等的，而且在某些施工环节上，总包单位还应为分包、劳务单位等制造施工条件，因此在二者的关系和谐中应坚持以下几个方面的原那么：

（1）总包是各分包、劳务单位的治理单位，在施工进程中始终有效地操纵着本工程的各项目标，并采取各类针对方法对施工中某些分包单位的不良行为进行纠正、操纵，从而使施工项目总目标得以实现。

（2）在施工中坚持平等的原那么

总包与各协作单位一样是本项目目标得以实现的保证单位，大伙儿只有在合同的基础，平等互利，才能提高各方面的踊跃性，从而增进本工程施工的良性循环。

（3）坚持效劳原那么

总包应尽可能为分包制造施工条件，以保证项目目标实现。

3、业主、设计、监理关系处置：

业主、设计、监理是施工单位的协作单位。

同时，在必然程度上也是

主管和监控单位，咱们本着彼此尊重、相互协作的精神，要执行相应方法和制度，处置好各方面的关系。

对业主：

业主是工程的投资单位，咱们在不折不扣执行有关合同和会议精神、通知的前提下，应在施工进程中踊跃、主动与其沟通，通过开按期质量、进度会议等将工程的有关施工进度情形、施工工艺、施工材料选择等问题及时向业主汇报和沟通，在彼此明白得的基础上取得业主的支持，以保证工程的顺利进展。

对设计：

设计是工程的设计单位，是施工图纸的说明单位，因此在施工中除那些应有设计单位参加的工序（如基坑验槽等）必需及时邀请设计单位参加外，平常仍应踊跃、主动与设计方有关负责人联系，向他们通报一些施工中的情形，关键工序应踊跃邀请该方一起参与和把关。

对监理：

监理是整个工程施工进程中施工质量进度、投资等方面的监控治理单位，一样情形下长期从事监理工作的工程师，他们都有着丰硕的专业知识和现场施工体会，关于施工中的一些质量通病的预防和整治，他们都有独到的观点。

因此在施工进程中坚决执行有关监理细那么和规章制度的前提下，应踊跃主动邀请相应专业参与关键部位施工工艺的编制，听取他们的意见，采纳他们可行的建议，关于他们的施工中质量问题的整改通知，应及时整顿，并邀请他们一起指定整改方法，只有在严格服从和踊跃配合的前提下才能群策群力、一起将工程的质量、进度等方面向良好的方向进展。

4、社会公共关系的和谐处置

在施工进程中，对管线、交通等社会有关部门的关系，也应重视，要尊重各部门及有关单位的意见。

工程档案、资料治理

一、档案工作的质量目标：

完工档案达到优良级。

二、档案工作治理依据

1）按《上海市档案条例》

2）按[96]第0142号《上海市建设工程档案的编制及报送规定》

3、档案工作治理方法

1）档案工作由项目总工全面负责，设置专职档案员，专业档案员半途不予换人。

2）将档案工作纳入工程建设的程序和打算。

制定档案工作打算和治理方法，明确总工负责制的档案编制小组，并制定相应的职位责任，负责所承包范围内的资料的搜集、整理、编制，向建设单位提供工程施工技术文件、完工文件、完工图、声像资料。

3）通车后二个月之内，向建设单位报送符合要求的完工档案。

4）在建设单位质安部的领导