项目管理实训设计世纪大桥计划书.docx
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项目管理实训设计世纪大桥计划书
“世纪大桥”工程
项目实施和管理计划书
建设单位：
广联达建筑公司
总承包方：
凯尔锋度集团
项目经理;
项目工期：
16周
项目造价：
695万元人民币
编制日期：
2013/6/30
1项目章程
1.1项目概况
●项目描述：
广联达世纪大桥工程由凯尔锋度集团承建，历时14.5周，总造价为695万元。
●项目经理和业主代表：
顾国平漆玲玲
●主要项目阶段：
项目策划阶段
项目实施阶段
项目验收阶段
●主要的项目成果：
世纪大桥
●项目前期筹备情况：
成立项目小组、公司借款和临时设施搭建
●项目的制约条件和依据的假设：
1.施工安全危险系数，确定危险等级，和相应保证安全施工的措施投入费用。
2.天气分析，根据降水分布和等级，确定雨季施工投入费用。
1.2项目目标
●工作范围：
采购，准备，施工，验收，交付，核算
●计划工期：
16周
●计划成本：
万元
●主要的里程碑事件：
项目开工、+0.00以下完成、竣工
2项目实施和管理计划
2.1工作范围计划
责任人：
项目经理
（1）WBS工作分解结构和工作包说明
编码
名称
负责人
功能性描述
提交成果
前提条件
012
材料采购
采购经理
项目所需资源的采购
采购合同、材料进出场申请单
采购计划完成
014
临舍建造
生产经理
项目所需的临时设施
临时设施建造申请单
进度计划完成
031
基础施工
生产经理
项目基础施工过程
过程班组、机械进出场申请单
准备工作完成
032
墩施工
生产经理
项目墩施工过程
过程班组、机械进出场申请单
准备工作完成
C33
板施工
生产经理
项目板施工过程
过程班组、机械进出场申请单
准备工作完成
043
验收
生产经理
竣工验收完成
竣工验收合格报告
项目完成
052
财务核算
财务经理
项目的成本、收入核算
财务报表、决算报表
竣工验收合格
（2）界面工作定义
根据施工阶段将其分成基础，墩，板三个工作界面。
2.2进度编排和控制
责任人：
生产经理
（1）进度计划
1）计划对象：
施工阶段的主要工序和任务。
2）计划方法：
主要工序的单代号网络图和进度计划横道图。
3）计划成果：
进度编排：
横道图
工程量完成计划：
工程量完成计划表
工序名称
施工状态
一月
二月
三月
四月
绑钢筋
完成
5
15
20
10
在施
10
5
支模板
完成
5
20
40
10
在施
10
10
浇筑混凝土
完成
20
40
30
在施
10
10
10
劳务班组进出场计划：
劳务班组进出场计划表
时间
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
钢筋劳务班组
进场
1
1
出场
1
1
模版劳务班组
进场
1
2
出场
17、近年来，我国积极推广“无车日”活动，以节约能源和保护环境。
科学家也正在研制太阳能汽车和燃料电池汽车，减少对空气的污染。
答：
月相从新月开始，然后是峨眉月、上弦月、满月、下弦月、峨眉月。
3、你知道哪些化学变化的事例呢？
举出几个例子。
1
4、“我迈出了一小步，但人类迈出了一大步。
”这句话是阿姆斯特朗说的。
4、小苏打和白醋混合后，产生了一种新物质——二氧化碳气体，这种气体能使燃着的火焰熄灭，这样的变化属于化学变化。
8、铁生锈的原因是什么？
人们怎样防止铁生锈？
答：
连接北斗七星勺形前端的两颗星，并将连线向勺口方延长约5倍远，处于此位置的那颗星就是北极星。
21、人们发现银河系以外还有类似银河系一样庞大的恒星集团，如：
仙女座星系、猎犬座星系，目前人类已发现了超过100亿个河外星系。
10、日食：
当月球运动到太阳和地球中间，如果三者正好处在一条直线上时，月球就会挡住太阳射向地球的光，在地球上处于影子中的人，只能看到太阳的一部分或全部看不到，于是就发生了日食。
日食时，太阳被遮住的部分总是从西边开始的。
2
1、世界是由物质构成的。
我们身边的书、橡皮、电灯、大树、动物、植物包括我们自己都是由物质构成的。
混凝土劳务班组
进场
1
1
出场
1
1
运输费合计
2
4
4
4
4
2
4
2
2
月度运输合计
10
10
0
8
说明：
每支劳务班组进场、出场均需要2万运输费
材料使用计划
材料使用计划表
时间
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
钢筋
使用数量
5
5
5
5
10
10
5
5
月度合计
5
25
40
5
混凝土
使用数量
10
10
10
20
10
10
10
10
月度合计
10
20
40
20
模板使用计划
模板使用计划表
模板
（周转材料）
时间
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
使用数量
5
5
10
20
20
20
30
30
30
20
10
（2）进度控制措施:
1）控制方法：
本项目的流程采用流水和平行施工相结合，基础完成后，4个桥墩采用平行施工。
2）控制措施：
a.开工不及时：
开工准备要充分，如有突发情况（自身）无法开工,应有应急措施，如前道工序影响开工,应提早调整该道工序计划和后续、左右计划
b.实施过程中的管理失误：
如劳务班组进出场混乱，需要管理人员组织好，按程序组织，有序进出场。
c.风险因素造成劳动效率下降：
做好完善的紧急情况处理方案。
2.3采购计划和控制
责任人：
采购经理
（1）项目资源需求：
a.钢筋原材采购：
第1周采购20吨，第5周采购20吨，第9周采购10吨
b.水泥原材采购：
第1周采购5吨,第5周采购10吨，第9周采购20吨，第13周采购10吨
c.砂石原材采购：
第1周采购5吨，第5周采购10吨，第9周采购20吨，第13周采购10吨
（2）项目材料和机械设备的及出场计划
临舍建造和临水临电需求计划
临舍建造和临水临电需求计划表
临时设施名称
容量需求
建造费用
用电量
用水量
钢筋原材库房
20
2
2
钢筋成品库房
10
1
1
水泥库房
20
2
2
砂石库房
20
2
2
模板库房
劳务宿舍
4
4
4
4
合计
11
11
4
材料采购计划
材料采购计划表
时间
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
钢筋原材
采购数量
采购金额
水泥原材
采购数量
采购金额
砂石原材
采购数量
采购金额
模板进出厂计划
模板进出厂计划表
时间
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
模板
进场数量
5
10
10
10
出场数量
5
10
10
10
运输费
2
2
2
2
2
2
2
2
租凭费
1
1
2
4
4
4
6
6
6
4
2
说明：
每车次最多运输10平米模板，价格2万元/车次，模板按照在场时间进行结算，租金为1万元/5平方米/周
机械进出厂计划
机械需用（进出场）计划表
时间
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
钢筋加工机械
进场
1
1
出场
混凝土机械
进场
1
出场
1
小型发电机组
进场
1
出场
1
小型供水泵机
进场
1
出场
1
运输费合计
6
2
2
2
4
保证金合计
6
2
租凭费合计
3
3
4
4
4
4
4
4
4
4
3
3
3
2
（3）分包形式和合同结构
分包形式：
劳务分包合同、材料分包合同、机械设备供应分包合同、模板分包合同。
合同结构：
2.4资金计划和控制
责任人：
财务经理
（1）项目收入计划
收入计划
一月
二月
三月
四月
其他收入计划
19
甲方报量收入
35
180
320
160
完成百分比
（2）项目结算费用欠付计划
欠付计划
一月
二月
三月
四月
劳务费欠付
劳务费欠付还款
劳务费欠付利息
模板费用欠付
模板费用欠付还款
模板费用欠付利息
机械费用欠付
机械费用欠付还款
机械费用欠付利息
根据每月现金情况，本工程按月支付当月结算费用，无欠付计划
（3）项目融资计划
融资计划
1月
2月
3月
4月
公司借款
80
公司还款
80
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