电力工程施工组织方案土建.docx
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电力工程施工组织方案土建
“正阳直升机旅游服务中心”外线供电工程
施
工
组
织
方
案
（土建）
编制单位：
福建省电建建设工程有限公司
2012年7月1日
第一章工程概况及特点………………………………………………3
第二章施工现场组织机构………………………………………………4
第三章施工方案………………………………………………………7
第四章工期及施工进度进度计划……………………………………18
第五章质量目标、质量保证体系及技术组织措施…………………20
第六章安全目标、安全保证体系及技术措施………………………22
第七章环境保护及文明施工…………………………………………31
第八章施工组织设计纲要的总体评价………………………………34
第一章工程概况及特点
1.1工程概况
1.1.1、工程简述
工程名称:
“厦门正阳直升机旅游服务中心”外线供电工程
建设单位：
厦门正阳投资有限公司
设计单位：
福建源发电力勘察设计有限公司
本工程新建电力埋管的路径长度为236米，穿顶管长度为170米，，新建工井7座。
1.1.2、工程承包范围：
本工程所涉及的建筑及安装工程，包括有
（1）电缆顶管工程；
（2）电缆埋管工程；（3）工井施工；（4）电缆敷设。
1.1.2.1、电缆埋管敷设
电缆埋管采用玻璃钢电力管DBJ150×5、DBJ150×7埋管管枕采用混凝土强度等级为C25细石混凝土的预制构件，预制构件采用HPB235--I级热轧钢筋，钢筋的混凝土保护层厚度为20MM，支座半圆孔半径相对误差小于5MM，埋管支座采用M12镀锌螺栓固定。
电缆排管间用中粗砂振密回填至防护板，中粗砂压实系数为λ=0.94。
防护板上面回填中粗砂至路床基底。
管承插接头处配套使用遇水膨胀橡胶密封圈1个以防水。
电缆埋管土壤覆盖深度大于0.8米，同时及其他管线交叉时位于下方，交叉安全距离需满足《规程》要求。
电缆排管施工时应注意其他管线的安全。
1.1.2.2、工井
工井底板采用强度等级C25素混凝土，侧墙采用M10水泥砂浆砌MU15混凝土实心砖（240*115*53），内侧用20MM厚1∶2.5水泥砂浆粉刷，工井顶板采用C25钢筋混凝土，用20MM厚1∶2.5水泥砂浆座浆及勾缝，钢筋采用HPB235（φ）、HRB335（ф）级热扎钢筋。
钢板和型钢采用Q235-B的碳素结构钢。
工井下人孔需设安全网。
每个工井设1根DN110PVC-U排水管就近接入雨水检查井中，排水坡度不小于0.01，若附近15米范围内没有雨水检查井时，采用集水井排水。
1.1.2.3、电缆敷设
电缆敷设首先要检查管道内是否有杂物，可在敷设电缆前，应将杂物清理干净。
其次试牵引：
经过检查后的管道，可用一段（长约5m）的同样电缆作模拟牵引，然后观察电缆表面，检查磨损是否属于许可范围。
然后敷设电缆：
将电缆盘放在电缆入孔井口的外边，先用安装有电缆牵引头并涂有电缆润滑油的钢丝绳及电缆一端连接，钢丝绳的另一端穿过电缆管道，拖拉电缆力量要均匀，检查电缆牵引过程中有无卡阻现象，如张力过大，应查明原因，问题解决后，继续牵引电缆；电力电缆应单独穿入一根管孔内。
同一管孔内可穿入3根控制电缆；三相或单相单芯电缆不得单独穿于钢导管内。
电缆人孔井：
电缆在管道内敷设时，为了抽拉电缆或做电缆连接，电缆管分支、拐弯处，均需按设计要求或规范要求设置电缆人孔井，电缆人孔井的距离，应按设计要求设置，一般在直线部分每隔50～100m设置一个。
电缆挂标志牌：
标志牌规格应一致，并有防腐性能，挂装应牢固；标志牌上应注明电缆编号、规格、型号、电压等级及起始位置；沿电缆管道敷设的电缆在其两端、人孔井内应挂标志牌。
1.1.2.4、交通情况
本工程电缆采用穿管及沿电缆管沟、工井敷设。
本工程施工时应注意对已有管线进行有效保护，防止发生电缆故障、漏电等事故，在施工过程中必须加强统一协调管理，尽量减少因施工给过往行人、车辆造成的影响。
施工中组织好各工种的配合作业，避免窝工及工期延误，规划道路上的管线应由业主进行协调。
第二章 施工现场组织机构
2.1组织机构关系图
根据本工程的特点,为保证工程质量，确保工期，我公司对本工程实行项目管理制，对工程进行针对性的动态管理，优化资源组合，由有关部门选派业务骨干，成立现场项目经理部，对本工程进行现场管理,提高施工工效和施工质量，项目经理部下设四部一室,一个施工队：
1、项目部：
主要负责生产组织计划安排,技术管理、对外联络等工作，配技术员1名；
2.质安部：
主要负责工程质量、安全生产,现场文明施工,并配置专职质检员、专职安监员各1名；
3.物供部:
主要负责各类材料的保管、供应管理和领用,运输至施工现场，周转料具，机械设备的购置,提供配套使用及维修。
配有材料员、机械管理维修员工各1名；
4.经营部:
主要负责工程资金的管理,进行施工计划,预算定额管理。
配有财务、预算各1名；
5.办公室:
负责施工驻点的生活管理,施工防火，环境卫生等后勤管理工作及施工用地的青苗赔偿，配有后勤组长1名，兼职保卫员、消防员及青苗赔偿协调员各1名。
本工程的组织机构关系图如下：
2.2工程主要负责人职责：
1、项目经理:
全权代表本公司对项目履行建设工程施工合同及标书条款义务，确保目标实现，保证业主满意。
对本项目负有领导责任。
⑴自觉贯彻执行有关工程施工的规章制度。
组织制定管理人员的职责权限和各种规章制度，组织制定项目施工组织设计；
⑵向有关人员解释、说明项目合同、文件、进度计划及配套设计，协调程序等；
⑶做好施工实施准备，落实材料、设备等的采购供应渠道和供应保证措施；
⑷掌握现场的质量状况，及时听取质量部门的汇报，接到工程质量隐患通知书后，组织人员定时间、定措施进行整改；
⑸对分部分项工程任务组织签发任务书，并对进度、质量、安全、场容场貌进行监督管理，考核验收；
⑹组织会同有关部门隐蔽工程和单位工程进行验收；
⑺对施工准备——施工阶段——交工验收——保修期全面负责。
２、技术负责人:
全面负责施工现场的管理，对项目履行建设工程施工合同及标书条款的要求，保证目标实现，保证业主满意，对本项目负有一定的领导责任。
⑴自觉贯彻执行有关工程施工的规章制度,落实执行各部门管理人员的职责和各种规章制度,参及制定项目施工组织设计；
⑵贯彻执行项目合同、文件、进度计划及配套设计，协调程序等；
⑶做好施工实施准备，落实材料，设备等的采购供应渠道和供应保证措施；
⑷掌握现场的质量状况，及时听取质量部门的汇报，接到工程质量隐患通知书后，组织人员定时间，定措施进行整改；
⑸对施工进度、质量、安全场容、场貌等进行监督、考核、验收；
⑹组织会同有关部门对隐蔽工程和单位工程进行验收；
⑺对施工准备－－施工阶段－－竣工验收－－保修期全面负责。
３、技术员：
对项目工期、质量目标、安全施工负有一定的管理责任。
⑴认真审阅施工图纸，设计变更和有关文件，编制施工作业计划，做好
班组安全技术交底；
⑵具体实施施工组织设计，施工技术方案，施工进度计划；
⑶协助和参及施工现场的安全管理、质量控制和文明施工；
⑷参加对分部、分项工程质量进行等级评定，整理汇总竣工资料、图纸和技术档案。
4、专职安监员:
协助项目经理督促各级认真执行“安全责任制”。
逐级检查、指导、落实安全教育。
⑴对班组进行书面安全技术交底，并履行签字手续，考核各工种工人安全技术操作规范知识；
⑵对新进入工地工人和变换工种工人及时进行安全教育；
⑶对施工用电、施工机具、“人机固定”、场容场貌、临时设施等严格把关，实行验收手续制度，对安全施工，安全保卫，防人身事故、防设备事故、防森林火灾负责；
⑷制定定期安全检查制度，隐患整改做到定人、定时间、定措施。
指导员兼职安全员跟班作业检查，发现问题马上解决。
５、专职质检员:
对工程质量负有直接检查、监督、指导和处罚的权力，对项目的技术和质量负间接管理责任。
⑴指导班组自检、互检、交接检。
要求施工员对每道工序的施工对照规范规程进行检验；
⑵对原材料、成品、半成品的质量规格、品种进行核实、验收，保证进场材料全部合格以上，不合格品应及时清退；
⑶深入现场，从施工准备到交工使用分阶段进行控制。
分项目、分部位用计量、测试等手段进行检查，复核，不合格马上返工；
⑷检查在施工过程的工序顺序，施工工艺是否能保证工程质量；
⑸对分项工程推行“样板工程”，对样板进行核评。
检查执行“样板工程”的施工情况；
⑹验收签证完成各施工项目的质量情况和填报有关资料；
⑺阻止违章指挥和违章操作，发现施工存在问题及时签发隐患通知单，按时检查工程技术资料。
６、材料员:
负责工程材料管理,对材料进场时间和质量情况负直接责任。
⑴抓好“收、发、管”三环节，料、具、构配件的验收、供应、盘点、回收等；
⑵材料进场前，考核其质量是否为市建委推荐认证范围的合格产品，把好材料进场质量关；
⑶汇总各材料需要量，进场用量情况，编制、上报计划。
7、施工班组长
（1）在项目部的领导下，组织本班组职工及民工搞好施工管理及安全工作，按时完成所分本的施工任务。
（2）施工班组长是本班组第一安全负责人，按规定组织职工、民工进行安全学习，坚持对事故“三不放过”的原则。
（3）按公司规定，全面贯彻执行质量保证程序和作业指导书。
坚持质量第一的方针。
实行民主管理，做好职工和民工的思想工作和协调工作。
（4）做好考勤、考核和奖金分配工作，调动职工的工作积极性。
第三章施工方案
3.1施工准备：
本工程在施工过程需要多种工种配合、多种设备同时投入。
因此，材料、设备、人员等方面的前期准备工作将直接影响工程的进度及施工质量，本工程的准备工作项目表如下：
序号
准备工作内容
责任部门
1
设置项目部及管理机构、项目部人员进场
项目经理
2
材料站的设定、施工工器具仓库的选定
物供部
3
施工现场调查、联系施工班组驻点、分段
工地负责人
项目部
4
制定材料、工器具设备调配计划和管理制度，安排运输
物供部
5
全线协调和理顺及地方政府的关系
办公室
经营部
6
制定各种管理制度、劳力调配计划。
建立通讯联络系统。
做好后勤保障工作
办公室
7
研究图纸及设计文件、参加图纸会审，编制施工组织设计施工说明及其它技术、质量、安全文件。
做施工技术交底
和安全教育的准备工作。
质安部
项目部
工地负责人
8
建立财务管理、计划管理、成本核算的工作制度和措施。
经营部
3.1.1、施工人员的进场培训教育
全部施工人员在进入现场前，必须进行安全施工教育和安规考试，进行质量管理规定的学习和培训，进行民风民俗、文明施工的教育。
同时进行当地治安管理的学习培训。
3.1.2、主要施工技术准备
（1）图纸会审：
组织有关人员，结合现场实际情况，对施工图进行详细的学习和审核，将施工图中的一切问题在开工前予以解决，防止因施工图纸中的问题影响工程的进度。
各工序施工前项目部必须亲自组织试点。
（2）编制施工技术资料。
主要内容如下：
Ａ：
施工组织设计B：
建筑工程C：
电气安装工程（土建交接）D：
特殊工序施工说明E：
质量检验计划和达标投产工作计划F：
安全工作计划
（３）技术交底和技术培训
3.1.3、材料的准备
本工程所使用的安装材料：
由建设单位供应的材料，要求必须按安装计划进度提前到位。
项目经理部和建设单位必须及时关注材料的出厂、运输、到货时间，以防止材料滞后而延误工期。
对所领用及购买的材料，均应认真清点，做好台帐，妥善保管。
工程所使用的原材料和器材必须符合：
（1）有该批产品的出厂质量检验合格证明书。
（2）有符合国家现行的有关标准的各项质量检验资料。
（3）对无质量检验资料的产品，或对产品检验结果有疑问时，应重新抽样，并经有资格的检验单位进行检验，合格后方可使用。
（1）砂、石的采购
对本工程自行采购的砂、石在开工前应派专人到现场进行选点、取样、送监理工程师或项目法人认可的具有相应资质的检测机构试验，做好产品质量的检验把关，并将试验报告及时存档，待工程结束时移交给业主。
（2）水泥的采购
水泥要求具有出厂合格证，并按有关规定，采用标准抽样方法抽样，送国家有关部门认定具有相应资质的质量监督部门检验合格后方可使用。
并将检验报告存档作为竣工移交资料。
水泥、砂、石确定后，及时做好混凝土配合比试验，并以此为据指导基础施工。
（3）浇筑用水的采用
现场浇筑混凝土宜采用饮用水。
若无饮用水时，可采用河溪水或清洁的池塘水，要求水中不得含有油脂，其上游亦无有害化合物流入，有怀疑时应进行化验。
（4）基础及接地的钢材的供应
选用的钢材厂家必须事先征得监理工程师同意后，并按以下原则选用：
大厂家生产、质量有保证的，具有出厂合格证并经抽样检验及理化试验合格后，方可应用于本工程。
3.1.4、施工场地的准备
（1）施工现场采用彩钢板进行封闭围护，施工现场不设施工驻点，只设置看护及材料堆场。
（2）进行现场调查，联系砂、石料供应地点及堆放场地和使用协议。
3.1.5、施工机械及施工力量的配置
（1）施工机械的配置：
各种工程施工机械按工期要求，陆续运抵现场。
以下为本次工程施工的主要施工机械，其余配套工具将按施工进度分批运抵现场，一次形成施工能力。
投入本工程的主要施工机具设备如下表：
序号
机具名称
规格
单位
数量
备注
1
乙炔
瓶
3
2
氧气
瓶
3
3
工具车
1.75吨
辆
8
4
发电机
台
2
5
平板振动器
台
5
6
激光经纬仪
DJJ2-2
台
1
7
水准仪
DSZ-2
台
2
（2）施工力量的配置：
本公司将组织素质好、作风过硬的管理人员派驻项目经理部，在全公司范围内，选派有丰富施工经验的施工人员进驻施工现场。
所有特殊工种（包括电工、焊接工等）均由专业上岗。
第一、管理层人员配置：
①我公司在本工程项目经理部将设项目经理1人、技术负责人1人。
②项目经理部另安排管理层人员6人，具体安排如下：
序号
管理部室
安排人数（人）
备注
1
项目部
2
现场管理及负责
2
质安部
1
现场安全管理
3
办公室
1
4
经营部
1
包含预算、财务
5
物供部
1
包含材料员、机械管理维修员
（2）施工层人员配置：
建筑工程投入三个施工队，具体安排如下表：
序号
工序名称
人数
技工
普工
合计
1
建筑工程
30
50
80
2
电缆敷设
40
40
3.1.6、生活设施等的准备情况
（1）本工程施工现场不设置施工驻点，仅有看护及材料堆场，施工现场按相关要求配备相应的防暑降温设施。
（2）施工队所有施工人员由公司统一安排，不在施工现场居住，以施工班组为单位进行统一管理。
（3）施工驻点有条件的情况下应配备相应的娱乐设施，活跃职工的业余生活。
（4）为保证职工及施工人员的健康及安全，后勤部门在施工期间应及当地卫生部门协作，保证在项目部配有相应的急救设备及急救药品等，并且采取适当的措施加以预防传染病，并提供所有必要的福利卫生条件。
3.2施工工序总体安排
具体施工总体工序图如下：
3.3主要工序和特殊工序的施工方法
一、土建部分
（一）土方工程:
开挖前应对地下管线管网进行探测，防止因施工原因对地下管线管网的破坏。
开挖过程中,要加强观测工作,以便及时掌握对周边建筑物的影响及土体的稳定,以便采取有效措施。
（二）模板工程：
（1）模板安装使用的材料应符合设计及施工规范要求；
（2）模板安装应保证其稳定性、牢固性、并有足够的承载力；
（3）模板安装的尺寸、模板平整度等均应符合设计及验收规范要求；
（4）模板的支撑，特别是工井顶板的支撑均应按要求进行支撑、加固，不得有涨模、爆模现象发生。
（三）、钢筋工程：
1钢筋的品种、规格、质量、间距，必须符合要求。
2钢筋应有出厂合格证和试验报告单。
3钢筋的表面不得有油污和颗粒状或片状老锈。
4加工好的钢筋，按规格、部位挂牌分别堆放，加垫木。
5熟悉图纸，根据施工规范要求进行配料并检查已加工完成的钢筋、规格、数量、形状是否正确。
6一级钢即圆钢的末端弯勾长度根据构造要求按照施工规范及操作规程结合平面法施工图集规定为10d。
7工井顶板钢筋配筋下料规定：
钢筋尺寸、规格、数量均应符合设计及规范要求，具体的锚固长度、搭接长度等如图纸没详细规定，应根据以上的说明对号入座。
绑扎时应严格执行相关操作规程。
a、根据施工图纸设计要求进行配料；
b、除了设计图纸有特殊要求外，本工程所有的钢筋下料长度、锚固长度、搭接长度、每个施工段需增加的根数等各种参数严格执行以上规定，没具体说明的，按国家有关规范要求施工。
（四）、砼工程
（1）本工程全部采用商品混凝土；
（2）浇筑砼前要先派人把模板上的垃圾等物和钢筋上的铁锈.油污等。
（3）模板要提前浇水使之湿润。
（4）在浇筑时派专人护模和护筋，木模组和钢筋组的组长必须跟班。
（5）采用后退法浇筑砼；按要求留设施工缝；选择技术过硬的工人操作振动棒和平板振动器。
（6）按要求留取足够数量的砼试块，并按要求养护和及时送检。
（五）预埋件工程:
（1）认真熟悉施工图,正确无误了解预埋件的规格.形状.数量及其所在位置。
（2）预埋件由专人进行负责施工和复核，并做好有关记录。
（3）预埋件要有可靠的临时固定，确保其位置的正确。
（4）在浇筑砼时，必须跟班检查预埋件的轴线．垂直度以及尺寸。
（六）盖板预制安装及土方回填
1、所有的预制砼项目均应养护到期后才能上墙安装，装卸时应注意不得损坏预制块，安装前应对电缆沟墙进行找平并铺上水泥砂浆然后再进行安装，保证盖板牢固、稳定，安装就位后应对板及板之间的缝隙用C25细砼进行灌缝，养护到期后才能进行回填。
2、由于地处城市的交通要道，开挖后的土方不能堆放在现场，须马上装车运出，加上地下存在大量已在使用的各种管道、管线，为保证管道、管线畅通，所有的管沟、工井位置均须采用中粗砂进行回填，回填时应用水进行夯填保证回填砂的密实性，回填完成后，根据路面原状进行恢复原样。
（七）砌体工程
（1）认真熟悉施工图,正确无误了解砌体的规格.形状.数量及其所在位置。
（2）砌体工程由专人进行负责施工和复核，并做好有关记录。
（3）砖墙粉刷时应抹平，砂浆掉落应及时清理干净。
（4）严格按设计图纸及相关规范进行施工。
3.4工程成本的控制措施：
工程成本是反映经营管理工作质量的一个综合指标，也是影响企业经济效益高低的一个决定性因素。
工程成本涉及到企业生产过程和经营管理过程的方方面面，因此，必须在企业内部建立起全员参加的，全过程控制的，全方位管理的工程成本管理保证体系，大力推行目标成本管理制度，实现以较小的投入创造较大的经济效益。
主要措施如下：
1、实行全员合同上岗管理，将节能降耗等指标通过签订部门和个人经济责任合同明确下来，增强职工责任感，以整个公司总体目标为基础，确定第一个层次、单位和个人的具体目标或任务，以个人和单位的具体指标的完成来确保整个企业总目标的实现。
在考核指标时，以合同指标和实际完成情况为依据，奖罚分明，对未完成节能降耗指标的单位和个人扣奖金，年末对超额完成节能耗指标的单位和个人进行嘉奖。
2、强化生产经营全过程管理，确保成本目标实现。
3、抓好劳动工资的管理，降低人工费用。
在企业内部步推行全员劳动合同制，优化劳动组合，竞争上岗。
管理干部实行聘任制，提高职工的整体素质，把奖勤罚懒，奖优罚劣制度真正落到实处，并建立健全劳动定额管理制度，大力压缩辅助用工和非生产用工。
4、有效地控制材料费的支出，建立健全材料的收、发、领、退和清查盘点制度，严格控制材料消耗。
由材料部门统一订购、储备、管理和调度，并严格按照计划组织材料采购、供应工作，保证材料适时，适地、按质、按量的供应。
5、加强施工机械的管理，力争做到各项设备比例适当，装备合理，充分发挥机械设备的效能，从根本上控制好机械使用费承包定额。
6、加强费用支出管理，杜绝一切不必要开支，从点滴的挖掘来确保成本目标的实现。
7、加强工程质量管理，实现节能降耗增效，建立健全工程质量保证体系，认真落实质量责任制制度，质量奖罚制度和质量跟踪回访制度，积极推行全面质量管理方法，力争把工程质量事故的隐患消灭在萌芽状态，以避免或减少返工损失，确保工程目标成本的实现。
8、充分发挥财会部门的职能作用，促进工程成本的有效控制，重视工程成本的预测和控制，切实抓好工程成本的核算工作，严格遵守成本开支范围和开支标准，合理确定有关费用的标准，真实、正确、及时地核算工程成本，分析影响工程成本的因素，以便进一步挖掘成本降低的潜力，实现或更好地完成成本的总体目标，力企业创造更大的效益和更强的市场竞争力垫定坚实的基础。
9、加强组织领导及管理工作，深化内部改革，项目部领导及职能人员必须经常深入现场，确保施工顺利进行。
现已全面推行项目经理管理负责制，借项目的管理东风，充分调动职工的生产积极性，提高劳动效率，降低劳动消耗。
10、紧密依靠当地区、镇、乡各级地方政府，协调妥善处理好地方群众的关系，及时妥善地处理好工程施工中的各种障碍，保证施工的顺利进行。
11、杜绝重大质量事故和安全事故，杜绝设备事故。
在施工中严格执行各种操作规程和安全规程，制定攻关课题，全面开展TQC小组活动。
12、严格要求按图施工，认真执行专项施工工艺，杜绝擅自修改设计和误施工的事发生，积极采用新工艺、新技术施工，提高工效、降低损耗，号召广大职工提合理化建议，改进落后的管理、施工方法、提高综合经济效益。
13、加强现场材料保管、发放工作，杜绝偷、漏、掉等现象，严格材料使用制度，对计划外领料必须查明原因，认真审查，教育职工发扬勤俭节约精神，不浪费一根材料、一颗螺栓。
逐步降低装置性材料和辅助性材料的损耗率。
物资供应部门对购进的材料在进仓库时应作严格的数量检查和质量检查，及时查出漏缺项目，特别对铁件、线材要着重检查。
14、财务成本费：
积极推行全面的预算管理，严格依据报价施工图预算，按照工程实际进度拨付进度款，精打细算，杜绝不必要的开支。
为了降低成本，节约材料、人工费、机械使用费等费用，必须加强经济核算，加强班组管理，项目经理部、施工队坚持“经济活动分析会”制度，定期对材料、人工、机械费用等经济指标进行分析核算，项目经理部应编制降低成本措施计划，并发动职工努力实现。
二、电缆敷设
1施工准备
1.1原材料、半成品的要求
1.1.1型号规格及电压等级符合设计要求，并有合格证。
矿用橡套软电缆、交流额定电压3KV及以下铁路机车车辆用电缆、额定电压450/750V及以下橡皮绝缘电缆、额定压450/750V及以下聚氯乙烯绝缘电缆需“CCC”认证标志。
1.1.2每轴电缆上应标明电缆规格、型号、电压等级、长度及出厂日期，电缆轴应完好无损。
1.1.3电缆外观完好无损，铠装无锈蚀，无机械损伤，无明显皱褶和扭曲现象。
橡套、塑料电缆外皮及绝缘层无老化及裂纹。
1.1.4电缆的其他附属材料：
电缆盖板、电缆标示桩、电缆标示牌、油漆、酒精、汽油、硬酸脂、白布带、电缆头附件等均应符合要求。
1.1.5电缆出厂检验报告符合标准。
1.2主要工机具
敷设电缆机具见表2.2.2，根据需要选用需要的工具。
表2.2主要机具一览表
序号
机具名称
单位
数量
用
升级会员 