完整招聘流程制度.docx

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完整招聘流程制度

招聘管理制度

第一章总则第一条适用范围

本制度适用于公司所有职位的招聘管理。

第二条制定目的

为满足公司持续、快速发展的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。

第三条招聘原则

公司招聘坚持公开招聘、先内后外、平等竞争、人岗匹配的原则。

第2章招聘职责

第四条管理部职责

1.制订公司中长期人力资源规划;

2.制定、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程。

3.核定公司年度人力需求，确定人员编制，制定年度招聘计划;4.分析公司人员职位职责及任职资格，组织制订并完善职位说明书;5.决定获取候选人的形式和渠道;

6.设计人员选拔测评方法，并指导用人部门使用这些方法;7.主持实施人员选拔测评，并为用人部门提供录用建议;

8.定期进行市场薪酬水平调研，核定招聘职位薪酬待遇标准;9.提供各类招聘数据统计及分析。

第五条用人部门职责

1.编制部门年度人力需求计划，提出正式人力需求申请;

2.协助管理部做好对职位职责和任职资格的调查分析;

3.参与候选人专业技术水平测评。

第三章招聘流程管理第六条确定招聘需求

1.各部门根据本年度工作发展状况和公司下一年度的整体业务计划，拟定年度人力资源需求计划，于每年年底报管

理部。

2.管理部根据公司年度发展计划、编制情况及人力资源需求计划，制定年度招聘计划及费用预算，报公司总

经理审批。

3.各部门提前一个月申报人力需求,填写《雇员申请表（增员或补员）》3.1《雇员申请表（增员）》适用范围:

增设职位;原职位增加员工数量;储备人才

3.2《雇员申请表（补员）》适用范围:

员工离职补充、调动补充。

4.招聘需求审批权限表

5.提出《雇员申请表（增员）》的招聘职位，管理部进行工作分析和招聘难度分析。

6（管理部根据人力需求，制定招聘计划和具体实施计划。

第七条确定招聘形式

管理部根据公司现有人力资源状况，确定内部招聘或外部招聘，合理、有效地配置人力资源。

第八条选择招聘渠道

管理部根据职位和等级的不同选择有效的招聘渠道组合，主要渠道有以下几种:

员工推荐、网络招聘、现场招聘、校园招聘、猎头公司和公司人才库。

第九条确定候选人

管理部在收到应聘资料后，对应聘者进行初步筛选后发出《面试通知》（见附件），确认初试人选和时间后，通知用人部门作好面试准备。

第十条甄选

1.管理部负责建立涵盖测评方式、测评指标、测评内容及测评小组的人才测评体系，并负责在实际工作中不断加以丰富和完善;

2.测评小组由招聘负责人、用人部门负责人组成，对于重要管理人员和技术人员的招聘，可邀请外部专家和公司高层领导参加，一般由三至五人组成，负责对候选人的测评。

3.管理部和用人部门应根据拟招聘职位的任职资格要求进行测评。

4.甄选包括初试和复试。

第十一条初试

1（初试程序:

确定初试内容（面试或笔试）?

确定初试时间?

通知候选人?

进行初试?

评定初试结果。

2（初试内容

2.1笔试

候选人参加由管理部拟订试题的素质测试，主要考核对方逻辑推理能力、思维能力、空间想象能力、观察力等。

2.2面试

主要了解对方求职动机、职业道德、家庭背景、学历背景、工作经历等基本信息。

3.通过初试，招聘专员审查候选人是否具备该职位必备的素质条件及与企业文化的相融度，并在《面试评价表》（参

需求职位性质提出审核批准

增员部门负责人管理部经理总经理

补员直接主管部门负责人

见附页）中填写管理部初试意见。

第十二条复试

通过初试的候选人必须参加由用人部门主持的复试，复试形式主要有面试、笔试。

通过复试，测评人主要考核其专业知识、专业能力、必备技能等，以审查是否能够胜任职位要求，并在《面试评价表》中填写用人部门意见。

录用（决定权限）招聘人员层级复试人员

审核批准

部门经理级管理部经理、主管副总经理主管副总经理总经理组长、班长、

管理部经理、用人部门负责人、主管副总经理管理部经理、主管副总经理总经理主任、主管级

员工管理部招聘专员、用人部门主任或主管管理部经理、用人部门负责人主管副总经理第十三条录用

1.甄选结束后，测评小组成员就甄选情况进行综合讨论及评定，确定候选人最终排名,提出初步录用意见。

2.对拟录用人员作背景调查。

3.应聘人员的《录用决定》按权限（详见第十二条）由领导签署批准后，管理部负责通知员工报到。

4.对于有意向录用的人选，由管理部以邮件或电话的形式发出《员工录用通知》（参见附页），并参加指定医院、指定项目的入职体检。

5.管理部确定意向录用人员报到时间后，填制《拟录用员工信息汇总表》，通知相关部门做好新员工入职前准备工作。

第十四条聘用

经批准录用人员须按公司规定的时间统一到管理部报到，办理入职手续。

1.报到需提供材料:

身份证原件及复印件一份;

学历证原件及复印件一份;

资格等级证书原件及复印件一份;

与原单位离职证明或解除劳动合同证明

体检报告单;

一寸免冠近照两张;

应聘人员必须保证向公司提供的资料真实无误，若发现虚报或伪造，公司有权将其辞退。

2.管理部引导新进人员根据《新员工入职手续清单》（参见附页）办理入职。

第四章附则

第十五条本制度的拟定和修改由管理部负责，经总经理审核批准后执行;

第十六条本制度由管理部负责解释。

第十七条本制度自批准之日起实施。

附件一人力资源需求申请表（增员）

编号:

职位名称需求人数申请日期申所属部门现有人数期望到职日期请

职联系电话工作地点可相互转换的职位位

申A（增设职位:

请B（原职位增加人力:

理

C（储备人力:

由

工作内容及职责:

职位

信息

性别年龄专业户籍

1.经验:

A.中专学历（）年工作经验;任B.大专学历（）年工作经验;

C.本科学历（）年工作经验;

职D（行业背景

2.培训经历:

要

3专业知识及技能:

求4.性格特征:

部门负责人:

管理部经理:

总经理:

签字:

年月日年月日年月日

1.请提供部门组织结构图、人员分工;备注

2.本表由总经理签字生效。

实际录用和到位情况（由招聘专员填写）

签名:

年月日

附件二

人力资源需求申请表（补员）

编号:

申职位名称需求人数申请日期

请所属部门现有人数期望到职日期

职可相互转换的联系电话工作地点职位

位

申

A（原职位离职:

请B（原职位调动:

理C（其他:

由

申请

人意

见

签字:

年月日部门负责人:

管理部经理:

签字:

年月日年月日

备1.适用于员工异动补充;

注2.如申请职位的职位描述、任职资格及薪酬等项目有调整，请在申请意见中注明。

实际录用和到位情况（由招聘专员填写）

签字:

年月日

附件三

人力资源需求申请更改单

编号:

职位名称

申

所属部门请

职直接负责人

位

联系电话

更改

原因

更改

项目

部门负责人:

管理部经理:

总经理

签字:

年月日

年月日年月日

备1.1.补员更改由需求部门主管签署意见生效;

注2.2.增员更改由总经理签署意见生效。

附件四

部门年度人力需求计划表

填制日期:

本年度缺本年度计划下年度储备职位名称现有人数下年度拟招聘人数编人数减员人数人数

部门负责人中心总经理管理部经理

签字:

年月日年月日年月日

备注

附件五年度人力需求计划报批表

日期:

本年度缺本年度计划下年度储备职位名称现有人数下年度拟招聘人数编人数减员人数人数

计时间工作内容划安

排

项目金额费用预

算

合计

管理部意见

领导签字:

日期:

总经理审批意见

领导签字:

日期:

备注

附件六

招聘计划

制表日期:

招聘目标

职位名称数量任职资格

信息发布渠道和时间

招聘小组成员

组长职责

组员职责

选拔方案及时间安排

招聘职位步骤负责人截止时间

费用预算

项目金额（元）

招聘工作时间表

时间工作内容

管理部经理签制定人字

总经理意见

领导签字:

日期:

附件七

电话沟通记录表

1.了解最近两家公司的

名称、规模、所在职位组织架构及人员分工

2.对照职位说明书，了解

其以往日常工作内容及职责

3.求职动机，对决策的了解程度

4.离职原因及可开始工作时间

5.离职前薪资及收入期望

6.目前所在地及个人生活状态7.解答应聘者的问题

8.可面试时间

9.辞谢或再约面试时间

附件八

招聘反馈表

日期:

年月日

需求职位

需求提出时间

要求到岗时间

招聘渠道

现场招聘会共参加（）场招聘会，分别为:

招聘费用

收到简历

有效简历

初试人数

推荐人数

招聘难点

建议

附件九

面试通知书

先生/女士:

我代表柳州瑞利机械有限公司很高兴地通知您，于月日时携带以下

资料到总公司参加面试:

1（《面试通知书》

2（身份证原件及复印件一份

3（学历证原件及复印件一份;

4（资格等级证书原件及复印件一份;5（一寸免冠近照两张;