重点工作督办办法.docx

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重点工作督办办法

重点工作督办办法

重点工作督办管理办法

（修订）

为全面推动公司重点工作按期按质完成、提高公司办事效率，提高各部门的执行力，特制定本办法。

第一条督办重点工作的职能部门及专职负责人

督办重点工作的职能部门以公司办为主，以财务部、各部门的负责人及总经理秘书为辅。

公司明确一名督办主管，负责公司重点工作的监督、检查、考核及反馈，以及重点工作完成情况的汇总工作。

第二条公司重点工作的范围

公司重点工作由四个部份组成。

1、公司月度例会及其它会议确定的重点工作；2、公司领导临时布置确定的公司重点工作；3、经各部门领导提出，经公司领导确认的重点工作；4、公司领导认为有必要的其它重点工作。

第三条重点工作的第一责任人

公司重点工作项目一经确定，各部门负责人均应当将相关重点工作作为单位或部门的重要工作任务来管理，按时、按质完成。

第四条重点工作计划的归集

公司领导确定的重点工作均以文字方式下达，下达文件在送达有关责任部门时，应由公司办抄送至公司各个部门负责人，以便协调重点工作的工作推进。

成情况进行评比，罚款的150%奖励在重点工作完成和管理中作出成绩的责任人，每季度由公司领导研究一次,逐步规范化、制度化。

第九条其它

1、本办法的处罚与有关文件规定不一致时，按最高处罚标准执行。

2、本办法由公司办负责修订、解释、考核。

2016年10月25日

主题词：

报：

发：

附件一：

流程说明：

部门/岗位

阶段

流程步骤

责任岗位人员

步骤描述

输出文档

编号

01

重点工作督办通知表（含通知签收单）

总经理秘书

将工作指令、会议纪要的任务、决议等列入重点工作督办表（明确责任部门、责任人、完成时间节点等）

更新的重点工作督办表

02

重点工作督办结论表

主任

对一周内要求完成的重点工作每三天跟踪一次；对月度要求完成的工作，每周跟踪一次

重点工作督办结论表

03

每月30号的汇总及整合

总经理秘书

已完成的任务，终止跟进；未完成的任务，列入下月重点工作跟进表，重新界定时间节点

重点工作督办汇总表

公司周、月度重点工作督办通知

督办[2016]第号2016年月日

重点工作部门

重点工作责任人

重点工作内容

工作布置时间

工作应完成时间

督办原因

督办要求

督办处罚

备考

总经理（签字）：

经办人（签字）：

抄报：

公司副总经理

公司周、月度重点工作督办通知签收登记表

2016年月

签收部门

签收通知编号

签收通知内容

签收时间

签收人签字

公司周、月度重点工作督办结论

督办结[2016]第号2016年月日

重点工作单位

重点工作责任人

重点工作内容

工作布置时间

工作应完成时间

督办原因

督办完成时间

督办验收结论

督办处罚总金额

主责部门负责人：

主要责任人：

次责部门负责人：

次要责任人：

金额：

金额：

金额：

金额：

备考

总经理（签字）：

经办人（签字）：

抄报：

公司副总经理