施工现场管理制度及措施3.docx
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施工现场管理制度及措施3
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项目部
安全生产责任制考核办法
目标考核办法
目标考核制度
安全生产教育培训管理制度
安全检查制度
班前安全活动制度
施工现场急救措施
防火消防安全制度
治安保卫制度
门卫制度
卫生管理制度
工地生活区管理制度
防火消防安全措施
（一）、消防安全教育、培训制度（二八义务消防队组织管理制度（三八防火安全制度
（四八动火审批制度
（五八电气设备、电源管理制度（六八火险隐患整改制度
（七八消防器材管理制度
（八八应急疏散的组织程序和措施（九八扑救初起火灾的程序和措施（十八火灾注意事项
施工现场防扬尘、防噪声污染措施.....施工扬尘治理责任制度
不扰民施工措施
工伤事故处理报告制度
工人职员伤亡事故报告规程
安全生产资金保障制度
企业负责人现场带班制度
项目主要负责人现场带班管理制度.....配电房安全操作规程
安全技术交底制度
标准养护室管理制度
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安全生产责任制考核办法
安全生产责任制度是公司对各个部门、各类人员至每个职工所规定的在他们各自职责范围内，对安全生产工作应负责任的制度。
公司已根据各个部门、各类人员的不同职责范围，制定了安全生产责任制，现已成为完整的制度体系。
为使责任制的落实，做到时时处处的安全生产工作都有人切实负责，实现安全生产。
特制定本办法：
（1）本办法依据“管生产，必须管安全，安全生产，人人有责”的原则及国家有关安
全生产法律、法规、规范、标准制定。
（2）本办法适用于公司各个部门、各类管理人员安全生产责任的考核。
（3）各部门、各类人员安全生产责任制，必须落实到位，并实行一级对一级负责；实行逐级签订安全生产责任状。
各部门、各类人员自签定之日起，安全生产责任生效。
（4）安全生产责任制的考核，实行分级考核的办法。
即：
公司经理负责对公司各部门、各类人员、工程项目经理考核；工程项目经理负责对项目部各个部门、各类人员、作业班组长考核；作业班组长负责对本班组工人进行考核。
（5）安全生产责任制考核采用等级系数法，详见附表。
从“安全工作状况”和“工
伤事故情况”两个方面考察和综合。
“安全工作状况”是企业主要负责人和项目负责人
的安全的重视程度，安全工作职能部门的工作以及“人、机、环境”等三方面的因素所决定。
“工伤事故情况”是安全情况的重要标志。
（6）安全生产责任制考核按公司每季度。
项目部每月进行一次考核，考核依据安全
检查情况按照附表内容进行计算评比等级即D值越大安全性越好，安全性分为5个等级即：
D=8
D=7
D=5
D=3
D<3
（7）
当DV3时企业、项目、逐级上报。
部门内每次考核有
50%^称职，该部
（D=A9为称职，D=7〜
30%人基本称职，70%人称职，该部门为基本称职，部门内每次考核有门为不称职。
每次考核均应填写考核统计表。
（9）奖罚
年度内每次考核都称职的部门、个人都可以入围先进单位、先进个人评比，职务晋
升，奖金等级的评定。
第一次考核基本称职的部门和个人，公司除对此进行批评教育外，并要求限期达到
称职。
到期考核仍然不称职的部门和个人进行惩罚（部门领导罚款500元，部门内不称
职的每人罚款300元）并提出警告处分。
第三次考核仍然不称职的部门领导，个人视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或加倍罚款。
（10）由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚
外，直到追究刑事责任。
（11）本办法从公布之日起施行。
（12）本办法由公司安全管理部门负责解释。
附表：
安全生产责任制考核等级系数法计算公式
企业或项目部门安全性（安全等级）按下列公式计算:
式中：
KL—
—领导的安全意识等级：
KA—
—安全职能部门工作能力等级;
KR—
—人员状况，即工人素质等级;
KS—
物的条件；
KG—
—环境条件，即环境安全等级;
KB—
—安全防护设施等级；
KP—
—年度工伤事故等级；
行业安全系数（建筑行业0.6）;
――相对安全系数（建筑行业0.95）。
KL
与领导的安全意识强弱、对安全的关心程度以及贯彻落实安全生产责任制度等有关,取1〜9。
见附表一。
K值
说明
9
领导安全意识强，实行目标管理好，认真落实各级安全生产责任制
7
领导安全意识较强，能实行目标管理，能落实各级安全生产责任制
5
领导能组织安全管理，能实行目标管理，能实行各级安全生产责任制
3
领导安全意识较差，对安全工作持应付态度，不能实行各级安全生产责任制
1
领导无安全意识，安全问题不闻不问
领导对安全的管理（KL）
附表
KA与安全部门人员配置、工作情况、计划与制度的实施，推行标准化管理等情况有关。
KA取1〜9。
见附表二。
KA值
说明
9
组织配置合理，工作协调主动，制度健全，计划切实可行，已推行标准管理
7
成员素质较咼，工作主动，制度健全，有计划，标准化管理不够
5
人员缺乏，工作不全面，计划不周，能应付日常工作
3
人员少，工作无计划，素质差，忙于应付，工作被动
1
人员少，组织涣散，形同虚设
Kr取1〜9。
Kr与工人遵守纪律，操作熟练程度，先进班组和班前安全活动情况有关,见附表三。
Kr值
说明
9
严格执行规章制度，操作规范，开展班组活动和评选先进活动
7
遵守规章制度，操作熟练，能开展班组活动
5
能遵守制度，偶有违章，班组活动不经常
3
常有违章，无人冋津，安全班组活动很少
1
纪律松懈，操作野蛮，无班组活动
工人素质（Kr）
附表三
Ks值
说明
9
设备完好，润滑好，运转正常，定期检修，对设备全面管理
7
设备完好，保养一般，运转正常，能定期检修，一般管理
5
设备防护装置齐全，保养较差，有时超负荷运行，不定期检修
3
设备防护装置缺，保养差，有的设备带病运行，有检修维持现象
1
设备防护装置缺残，保养极差或不保养，带病超载运行，检修应付
附表四
Ks即机器设备安全等级，与机械设备的完好程度、润滑检修情况，运行情况，对设备的管理情况有关，Ks取1〜9，见附表四
机械设备情况（Ks）
KB与安全防护设施可靠与否有关，KB取1〜9。
见附表五。
安全防护（KB附表五
KB值
说明
9
“四口”临边防护严密可靠，并做到工具化，定型化
7
“四口”临边防护可靠，并做到工具化，定型化
5
“四口”临边防护不尽严密，不太可靠，工具化，定型化，基本做到
3
“四口”临边防护不严密，不可靠，未做到工具化、定型化
1
“四口”临边无防护化
KGfi
说明
9
环境整齐，场地宽敞，无交叉作业区，空气、光线、声音均好
7
环境一般，场地较小，无交叉作业区，空气、光线、声音尚好
5
环境较差，场地小而乱，有交叉作业区，空气、光线、声音均不太好
3
环境差，场地乱，交叉作业区，空气不好
1
环境脏、乱、差，交叉作业，无安全通道，噪声大，有异味，有毒
附表六
KG与生产环境，场地有关，KG取1〜9。
见附表六。
环境情况（KG
KP与工伤事故平均值，工伤事故指标有关，KP取1〜9。
见附表七
年度工伤及情况（KP附表七
KP值
说明
9
本年度工伤事故率平均值远小于近三年工伤事故平均值，或小于安全指标
7
本年度工伤事故率小于近三年工伤事故平均值，或接近安全指标
5
本年度工伤事故率近似于近三年工伤事故平均值，或稍超过安全指标
3
本年度工伤事故率大于近三年工伤事故平均值，或超过安全指标
1
本年度工伤事故率远大于近三年工伤事故平均值，或大大超过安全指标
目标考核办法
为保障施工作业人员的安全与健康，把安全生产贯穿于整个施工过程，做到全员、全面、全方位的安全管理。
严格执行国家有关安全生产的法律、法规、规范、标准及省市有关规定，采取切实可行的措施，促使安全管理目标的实施、实现安全生产，特制定本办法。
一、本办法依据《建筑施工安全检查标准》及有关规定制定。
二、本办法适用于公司各工程项目及作业班组安全管理目标的考核。
三、安全管理目标考核实行分级考核制度，即公司经理负责对工程项目经理、项目部考核，工程项目经理负责对各施工作业班组考核。
四、安全管理目标的考核采用日常考核与定期安全检查考核相结合，即公司每季度、工程项目每月、班组每周进行一次考核，考核结果实行逐级审查，逐级上报。
五、考核结果分为：
1.伤亡指标：
低于指标，超过指标二个等级。
2.安全达标，文明施工目标考核分为：
优良、合格、不合格三个等级（同“建筑施工安全检查标准”）。
六、公司每季、工程项目每月公布安全管理目标考核结果，工程项目部要利用黑板报或图表在工地登记。
七、奖罚：
1.年度内每次考核中伤亡控制指标，低于指标、安全达标、文明施工目标达到合格（或优良、双优）工程项目，作业班组、项目经理、班组长均可入围先进单位，先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等等。
2.第一次考核不合格的工程项目及作业班组，要限期整改并达到目标要求，如限期内仍达不到目标要求的工程项目，作业班组除要通报批评外，还要进行扣发奖金或罚款等处罚。
3.第二次考核仍然不合格的工程项目经理，作业班组长视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或增倍罚款等。
八、在限期整改期内或由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直至追究刑事责任。
九、本办法与安全生产责任制考核办法结合执行，本办法自发文之日起执行。
目标考核制度
一、项目安全目标责任考核制度
“项目安全目标责任考核制度”文件的具体内容：
依据公司（分公司）的目标责任考核制度，结合项目的实际情况及安全管理目标的具体内容，对应按月进行条款分解，按月进行考核，制定详细的奖惩办法。
二、项目安全目标责任考核
“项目安全目标责任考核”的具体内容及记录。
按“项目安全目标责任考核制度”文件规定，结合项目安全管理目标责任分解，以评分表的形式按责任分解进行打分，奖优罚劣和经济收入挂钩，及时兑现。
三、项目承包合同中安全生产文明施工指标分解（月指标）
1、杜绝死亡事故和重伤事故，月轻伤频率V0.5%0。
2、确保每月施工安全检查和评价达优良等级。
3、确保每月文明施工检查和评价达优良标准，确保市级文明工地。
四、奖惩办法
1、奖励办法
（1）按每月考核实现文明施工及安全目标时，奖励项目经理300元，项目班子其他成员按80%计取。
（2）
奖励项目经理年收入的30%,
年终考核实现项目文明施工及安全目标指标时，
项目班子的其他成员按20%计取。
（3）
奖励项目经理年收入的40%,
最终考核实现项目文明施工及安全目标指标时，
项目班子的其他成员按30%计取。
2、惩罚办法
（1）施工生产缺少防护设施、存在事故隐患。
1对随意拆毁生产施工设备设施、安全防护设施的责任者不采取处罚措施的项目管理人员，罚款100-200元。
2工程已开工无施工组织设计或施工组织设计中无安全措施，对工程项目技术负责人罚款200元。
3对存在重大事故隐患，且接到《停
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