技术总承包管理.docx
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技术总承包管理
技术总承包管理措施
一、设计与深化设计管理
1.深化设计管理体系
6.2.1管理层次
各专业间深化设计的协调、深化图的审图管理
配备结构协调员、机电协调员、装饰协调员以及各专业审图员（土建结构、钢结构、强电、弱电、给排水、机电设备接口、装饰、室外总体等各专业审图员）。
各专业协调员、审图员需具备丰富的设计经验，熟悉相关各自专业领域的设计规范，并对施工现场相当了解。
土建、钢结构及室外专业图纸深化设计
配备足够数量土建、钢结构及室外专业深化设计人员进行土建专业模板图的绘制。
出图、晒图、及图纸归档管理
配备足够数量人员负责送审图纸的收发、记录、相关图纸流转签字、报送，相关文件收发记录以及图纸归档管理。
2.施工图深化设计依据
3.施工图深化管理流程
6.2.2总承包深化设计管理流程
6.2.2.1总承包深化设计管理流程图
6.2.2.2深化设计流程说明
序号
设计阶段
设计内容
1
第一阶段
1、根据业主确认后的设计院施工图文件（含业主的指示书）,业主明示或潜在的要求及其他所需要表达的内容，由业主组织设计院对施工图进行技术交底,总包（含各分包）对所述内容提出质疑,由设计院根据质疑内容逐项进行解答,如需要出图的内容,业主须督促设计院在限定时间内提供图纸；
2、业主审核设计院图纸后认为存在不能满足工程要求时，业主可根据具体情况予以选择重新返回设计院重新设计或直接指示该部分的设计任务由总承包单位自行设计完成并报审报批
3、总包确认已达到施工图深化设计的深度,即所谓深化设计平台,由总包技术部整理消化,经项目总工核准后发布计划实施，由设计部实施，各相关部门执行；
2
第二阶段
1、项目总工签发合成深化设计条件图,技术部、机电管理部、钢结构管理部、幕墙及装饰部各部门、各独立专业分包根据各自管辖的情况,根据设计部二级计划要求或单项内容计划要求制定详细出图计划和工作内容；
2、技术部对深化设计全过程进行总协调，并对各专业分包的图纸进行审核；总承包各相关部门对其主导专业的分包的深化设计予以协调并对其图纸进行审核，并将深化设计图提交设计部；
3
第三阶段
1、综合整理各专业深化设计图，生成综合实施图，并报呈业主、相关部门进行审核审批，直至确认通过；
2、将综合实施图下发给各相关部门及独立分包整理专业图，由深化设计组综合协调形成深化设计图，报呈业主、相关部门进行审核审批，直至确认通过；
3、根据确认图签字盖章及晒图，进入现场施工
4.深化设计报审程序
6.2.3.3制定图纸送审及审批制度
1）图纸送审流程
分包商提交施工深化图和文件，首先由总包主管部门初审，如初审不合格，将退回分包商整改后重新送审；
审核合格的施工深化图和文件，将由技术部签章发送业主审批，审批结果分为A、B、C三个等级，A级图纸和文件为正确无误，可以实施；B级图纸和文件原则上可以接受，但须稍加修改，经设计部复审后方可交付施工；C级图纸和文件错误较大，不予接受，须重新设计，再经初审后发送业主审批。
A级和B级图纸和文件经复审无误后须由总包技术部加盖施工图批准章，方可出图交付施工。
2）图纸送审及审批标准化
总承包制定标准化样表，用于图纸送审、审批以及设计咨询文件等，并及时归档整理。
样表格式如下：
深化设计图报审流转表
图纸名称
*************图
送审日期
2018. .
预计返回日期
2018. .
返回日期
2018. .
业主
设计监理单位
签名
设计
结构
建筑
机电
装饰
月日
设计单位
签名
结构
建筑
装饰
钢结构
机电
月日
总包项目部
签名
项目经理
总工程师
设计总负责人
机电负责人
结构负责人
深化图责任人
月日
专业分包会签
签名
装饰
空调
给排水
电气
消防
幕墙
月日
签名
弱电
其他
月日
**********分包单位名称
深化设计图
提交方
签名
设计负责人
检查人
检查人
设计人
设计人
月日
附录
设计图提交方
详细注明设计修改及未完成事项P１～
审核方
详细注明审核意见及整改要求ｐ1~
深化设计图纸报审表
图纸报审表编号：
项目名称及地址
本鹿城广场超高层塔楼及商业中心总承包工程项目部
呈报单位
总承包公司
首次报批
重新报批
呈报日期
呈报日期
要求返回日期
要求返回日期
实际返回日期
实际返回日期
首次报批号
报批图纸清单
序号
图号
图名
认可级别
备注
**********建筑设计研究院有限公司
****监理有限责任公司
本绿景置业有限公司
审批意见及签字
审批意见及签字
审批意见及签字
认可级别：
A提交认可B批注认可（不要求重新提交）C批注认可D 未认可（重新提交）
设计咨询样表
设计咨询
至
自
抄送：
本绿景置业有限公司 是[]否[]
X X X监理有限责任公司 是[]否[]
咨询内容
所在图名
详细描述
编制人/日期
审核人/日期
回复内容
所在图名
详细描述
设计师/日期
审核人/日期
3）图纸送审要求
图纸不协调好不送审；
业主及原设计意见无处理结果不送审；
总包及分包意见无处理结果不送审。
5.深化设计图纸出图计划
6.2.3.4深化设计计划管理
工程开工前，我司将根据施工计划和施工顺序以及深化图审批工作流程，合理安排施工图深化设计的工作，制定施工图深化设计计划，分批分阶段地完成深化设计工作，以满足工程施工的需要。
6.施工图深化内容
6.2.4各专业图纸深化设计管理
6.2.4.1土建深化设计的管理
1）土建深化设计的目标
土建施工模板图除自身梁柱大小、定位，板标高板厚等外还中明确机电、装饰、钢结构、室外管网等与土建施工密切相关的预留预埋、洞口的位置，形状、标高等各项参数，设备基础定位与设备埋件定位，全部反映至一张结构平详图（模板图）中，各相关单位根据经审批、签发的深化设计图组织施工。
2）土建深化设计图的配合内容
机电预留预埋、洞口的位置、形状、标高等各项参数；
设备基础定位、设备预埋件定位等各项参数；
钢结构预埋铁件、螺栓等各项参数；
装饰工程各种预埋件、预留洞口等各项参数；
室外管网各项参数等。
3）土建深化设计图管理流程
6.2.4.2钢结构深化设计管理
1）钢结构深化设计依据
序号
出图深度要求
1
施工结构及建筑图纸要求
2
技术规范要求
3
现行设计规范、规程、图集
4
满足钢结构吊装要求
2）钢结构深化设计内容
序号
项目
具体内容
1
钢构件安装
根据选择的吊装设备确定构件的分段和分节位置；
现场的连接节点形式、焊缝形式等；
构件吊装耳板、临时连接板及加固措施；
吊装临时安全措施；
劲性构件中钢筋预留孔。
2
与机电工程的配合
管线穿梁或支撑的预留孔洞及其加固措施；
主体结构预设的连接件及孔洞。
3
与幕墙、装饰的配合
幕墙与主体结构连接的二次结构；
幕墙埋件、连接板及开孔等。
3）钢结构深化设计流程
6.2.4.3机电深化设计的管理
1）机电深化设计目的
序号
深化设计的目标
1
通过对机电各系统的设备管线的精确定位、明确设备管线细部做法，直接指导施工。
2
综合协调机房、各楼层、设备竖井的管线位置，综合排布墙壁、天花上机电末端器具，力求各专业的管线及设备布置合理、整齐美观。
3
提前解决图纸中可能存在的问题，减少管线“打架”现象，以免因变更和拆改造成不必要的损失。
4
在满足规范的前提下，合理布置机电管线，为业主提供最大的使用空间。
5
合理安排设备位置，尤其是在吊顶内的器具，一定要根据现场实际情况准确的反映到图纸上，便于以后业主的操作和检修。
2）机电深化设计管理流程
3）机电深化设计工作流程
a.机电深化设计出图流程
b.机电综合协调图绘制流程
4）机电深化设计内容及要求
序号
内容
要求
1
图纸会审
1、确定是否满足施工工艺及现场施工要求；
2、图纸各部位尺寸、标高是否统一、准确，技术说明书和图纸是否一致，设计深度是否满足施工要求；
3、确定是否满足各系统功能要求；
4、机电各专业图纸中是否有矛盾；
5、是否满足大型设备安装的施工需求；
6、确定吊顶标高、大型管道支吊架位置。
2
绘制初步深化设计图
根据施工图绘制各专业初步深化施工图。
按招标文件和深化设计方案规定的各专业图层、线型、颜色、字体设置的要求绘制。
将设计交底、图纸会审的内容反映在图纸上，将图纸存在错误与矛盾之处更正，并提交建筑师/业主和设计审核。
3
绘制综合管线平面布置图
1、将各专业分不同图层、不同颜色绘制在同一图中。
根据此图可看出各专业在标高位置上的冲突部位，然后调整各专业管路、设备的位置与标高，避免各专业管路冲突；
2、在设计院施工图的基础上进行各专业管线的综合协调，复核管线走向，确定各专业标高及相对位置；
3、对于在综合机电平面图中管路密集的地方及平面图无法准确表现设计意图的时候，绘制综合机电剖面图。
标明各专业管路之间的空间关系、相互间的距离、标高，以及与吊顶、墙体、梁、楼板的距离。
对于多专业共用管井，绘制综合管井布置图，标明管道位置、支架布置及形式。
4
综合土建配合图绘制
综合预留预埋图
通过综合管线平面图及剖面图确定各专业的位置与标高，绘制综合预留预埋图,标明机电各系统管线穿楼板、墙体的具体位置和预留洞的尺寸
5
综合预留孔洞图
预留洞图必须准确反映出机电孔洞的大小、位置，同时应准确反映出结构梁、墙、柱及暗柱的位置和大小
6
设备基础图
根据设备各项参数确定设备的基础形式，标明基础尺寸位置、预埋件位置等。
设备基础图的条件：
设备造型已定，设备参数已明确；厂家已提供了设备的技术参数和样本
7
机电末端器具综合布置图
装饰进行墙体或者吊顶施工前，机电工程各系统施工单位与装饰单位配合，将机电各系统末端包括在吊顶上安装的灯具、风口等绘制在同一张吊顶图上，绘制机电末端综合布置图，从图上可看出是否存在矛盾冲突的，并以此调整各系统末端器具的位置，以达到避免冲突，布置协调美观的目的
8
绘制深化施工图
专业平面图绘制
根据综合机电协调施工图绘制各专业平面图，详细标注专业管线的标高与位置，用于指导具体施工
9
施工详图、大样图绘制
绘制的施工详图及大样图，图纸应能反映设备与管路的连接型式，设备基础作法，设备固定方法，细部做法
10
设备房详图绘制
绘制机房平面图、剖面图、管道及设备施工详图，明确设备管道安装位置及标高，以及设备、阀件、管路之间的关系及连接方法,并且要预留维修通道，以方便管理人员对设备的操作及维护
11
重点部位三维管线设计
对于机房、通道等管线部位，采用先进的CAD-Duct等机电三维软件制图。
通过绘制三维管线图直观地反应各专业的管线敷设路线，并且采用三维漫游检查各专业管线存在的标高冲突，及时调整管线，进行合理的布置，满足使用功能，确保有效空间的最大化。
5）机电深化图出图深度
序号
项目
出图深度要求
1
综合机电协调施工图
须标注管道和线槽定位尺寸、标高，以及相关专业的空间位置。
2
综合土建配合图
须标注预留洞尺寸、洞口位置；预埋件位置、做法；
设备基础尺寸、位置、标高及做法。
3
深化施工图
须标注管线定位尺寸、标高及坡度等；设备及末端器具位置、尺寸、标高。
4
施工详图、节点大样图
须标注设备位置，管路标高走向，以及支架的布置型式；设备与管路的连接形式，设备固定方法；细部做法。
5
机电末端综合布置图
须标注机电末端与装饰面的相对位置、尺寸
6
竣工图
原施工图加设计变更
6）机电深化图出图图面设置
序号
专业/系统
线形
颜色
字体
要求
1
空调风
双线
各系统应分别设置不同的颜色
汉字：
HZTXT
数字：
romans
打印字体高度：
3mm
标注风管尺寸，平面定位，标高
2
空调水
单线或双线
标注水管尺寸，平面定位，标高
3
消防水
单线
标注水管尺寸，平面定位，标高
4
给排水
单线
标注水管尺寸，平面定位，标高
5
电气
双线
标注桥架/线槽尺寸，平面定位，标高
6
弱电
双线
标注桥架/线槽尺寸，平面定位，标高
7）机电深化设计与各专业的配合
机电各系统深化设计过程中应与土建、装饰及其它分包商紧密配合，相互协调，应遵循以下原则：
a.风管布置在最上方，桥架和水管在同一高度时候，水平分开布置，在同一垂直方向时，桥架在上，水管在下进行布置。
综合协调，利用可用的空间。
管线发生冲突时的避让原则是：
有压管让无压管，小管线让大管线，施工简单的避让施工难度大的。
以上为管线布置一般原则，管线综合协调过程中还应根据实际情况综合布置。
b.每个单体最终出图时，机电管线剖面图、平面图所表现的管线位置、规格、标高应保持一致。
综合协调过程中，剖面图做调整时，平面图也做相应调整。
c.应考虑到水管外壁，空调水管、空调风管保温层的厚度。
考虑电气桥架、水管外壁、直管段风管距离墙壁的最小距离，根据实际情况确定距墙柱的距离。
管线布置时考虑无压管道的坡度，考虑设备管线的操作空间及检修空间。
不同专业管线间距离，必须满足设计及施工规范要求。
d.应对建筑结构有清楚的了解，注意建筑标高及结构标高间的差别，以及不同区域标高的差别，混凝土结构梁的厚度，柱子大小，了解装饰具体做法，了解吊顶标高、墙面做法等相关内容。
6.2.4.4幕墙及精装饰深化设计图管理
1）幕墙及精装饰深化设计内容及要求
序号
内容
要求
1
吊顶配置图
吊顶悬挂系统结构计算
1、符合原设计意图与使用功能的要求；
2、图纸尺寸标注详细，明确简洁；
3、具体做法详细准确，便于指导施工；
4、制定出图细则，使得图纸风格标准统一、规范化。
2
幕墙结构计算书
3
设备综合协调图
4
装修施工节点图设计
收口细部处理节点图
2）幕墙及精装饰深化设计出图深度要求
序号
项目
出图深度要求
1
天花吊顶平面布置图
须标注各部位天花吊顶标高，材料作法，灯具、烟感、检修口、通风口位置等以及其他相关专业的空间位置。
标出各种天花吊顶、吊顶交接处、吊顶造型等节点索引。
2
地面铺装图
须标注各部位地面标高，各部位材料作法，确定地面分格尺寸及分格方法，标注出各种材料作法节点、不同材料交接节点索引。
3
墙面立面图
标注出墙面各部位的材料作法，主要材料部分的尺寸，不同材料部位的空间关系，标注出各种材料作法节点、不同材料交接节点索引，标注出墙面标示牌的位置。
4
施工节点图
画出不同施工节点的具体作法，标注出各种配件的规格尺寸，不同材料的厚度，以及各种材料之间的空间关系和连接方法。
3）装饰深化设计施工流程
装饰深化设计施工流程
4）幕墙深化设计
5）幕墙及精装饰深化设计与其他设计的配合
序号
项目
出图深度要求
1
与土建专业的设计配合
根据装修要求对二次结构进行优化；
2
与机电工程的设计配合
协调水电管线、消防、空调、灯具及洁具等专业工种的定位；
3
与钢结构工程的设计配合
协调建筑幕墙预埋件及连接板块的定位；
4
与建筑园林的设计配合
协调建筑幕墙板块的分格与室外广场几何尺寸的定位。
7.图纸绘制要求
6.2.3总承包深化设计协调图纸管理
6.2.3.1深化设计出图步骤
序号
内容
1
图纸会审，了解现有图纸深度及存在问题。
2
了解合同内容，明确本工程关于深化设计的工作内容及深度要求。
3
依据合同要求及现有图纸状况，确定深化设计出图内容。
4
参照整体工程进度需求，制定出图计划。
5
深化设计开始前，制定出图细则，使得图纸风格标准统一、规范化。
6
依据出图细则，进行各专业图纸深化设计。
7
按招标文件的要求在规定的时间内，进行图纸送审，并跟踪批复情况。
8
图纸批复后，晒制蓝图，发放现场，同时归档。
6.2.3.2统一绘图标准
对总包设计协调图、分包施工深化图和文件进行统一标签和编号，注明工程名称、分包商名称、出图日期、图号，总包技术部和业主授权人签章；统一各分包、总包、业主图纸绘制软件、图纸表现手法、图纸表现内容等等。
序号
项次
深化设计出图细则
1
基本要求
图框：
注明所参考的相关图纸的图号、图名、版号及出图日期，图纸项目名称、专业名称、系统名称、图纸序列号。
2
图纸版号：
升级顺序为0、A、B、C、……。
3
图纸组成：
图例及相应说明；各专业深化施工图；施工详图；节点图；竣工图等。
4
图层管理
深化设计图制图前应制定好图纸的图层设置原则，制定标准化图层，注明颜色、线形、线宽，制图员必须按照图层说明进行操作，不得随意进行更改。
5
图面设置
制定图面设置原则，重点控制线性、颜色及字体。
6
出图深度
根据各专业深化设计内容制定出图深度，并在制图前对设计员进行交底。
8.设计变更与图纸修改
6.1.3图纸会审及设计变更、洽商管理
（1）、图纸会审管理
在工程准备阶段，总承包商将在业主组织下进行图纸会审与设计交底工作。
施工图是施工的主要依据，施工前各专业技术专业人员应认真熟悉、理解图纸，对图中不理解问题书面提供给总包，由总包单位统一报送设计，设计回复给总包，再经由总包单位转发各分包单位。
（2）、工程洽商及变更管理
本工程存在众多分包商，其管理体系和管理组织各不相同，为此总承包商设专业技术工程师及商务工程师对工程的全部变更及洽商进行统一管理。
设计变更由总承包商统一接收并及时下发至分包商，并对其是否共同按照变更的要求调整等工作进行评议处理。
同时各家分包商的工程洽商以及在深化图中所反映的设计变更，亦需由总承包商汇总、审核后上报，工程师批准后由总承包商统一下发通知各专业分包商。
工程变更管理过程中，总承包商负责对变更实施跟踪核查，一方面杜绝个别专业发生变更，相关专业不能及时掌握并调整，造成返工、拆改的事件发生，另一方面还要监督核实工程变更造成的返工损失，合理控制分包商因设计变更引起的成本增加。
9.图纸保管与保密工作
二、科技与技术管理
1.技术管理组织机构
2.技术管理流程
3.主要技术方案编制
6.1.1施工组织设计（方案）管理
总包编制施工组织总设计，各分包单位在进场后需要根据总包施工组织总设计编制自己的分部分项工程施工组织设计。
以施工组织总设计大纲、单位工程施工组织设计和工程施工计划为依据编制的，针对具体的分部分项工程，把单位工程施工组织设计进一步具体化，对分部分项工程的管理实施动态管理。
分包单位编制的施工组织设计/方案应在经过分包项目经理审核后报总包单位审核（审核表格见附表3.2.1），总包单位审核合格后再上报监理、业主。
管理流程见下图：
6.1.2技术交底管理
建立三级交底制度，即项目总工程师向项目全体人员进行施工组织设计的交底，方案编制人员向现场施工管理人员交底；现场施工管理人员向分包施工负责人交底，分包施工负责人向施工操作人员交底，并由现场责任工程师监督执行。
技术交底必须以书面形式进行，填写交底记录，审核人、交底人及接受交底人应履行交接签字交接手续。
技术交底管理流程如下
4.技术方案计划实施与管理
5.科技工作管理
9新技术推广及示范工程管理
9.1自行施工范围内（含A类分包商）的新技术推广及示范工程管理按照公司《项目管理手册》执行。
9.2设计技术部应指导和支持B类分包商积极推广应用建筑业新技术，如本工程立项为建筑业新技术应用、绿色施工等示范工程的，应将立项资料及实施计划发放至相关分包单位，指导和监督其完成相关示范推广项目。
9.3总包部在每月的项目综合检查中应检查分包单位示范工程的计划执行、资料收集、单项总结完成情况，并及时归档其相关资料。
附件一：
分包施工组织设计（方案）动态管理台账（样表）
序号
分包施工组织设计（方案）名称
分包单位
审批时间
备注
1
2
3
4
5
……
6.工程资料管理
1总则
通过建立项目文档管理体系，并对分包工程的工程资料和文档进行有效管理，确保工程来往函件的归档和工程资料的顺利移交。
2职责
2.1公司（区域、专业公司）项目管理部（档案室）：
——监督指导项目工程资料的收集、整理。
——指导项目竣工资料的整理和移交。
2.2总承包项目部
——负责项目内外往来工程文件的收发管理。
——负责会议记录的收集、建档。
——具体负责工程竣工资料的收集、整理、移交工作。
3管理依据
项目资料管理参照以下规范和规定执行：
3.1竣工资料管理依据《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001和当地城建档案馆有关规定执行。
3.2自营部分资料管理根据《本公司一公司档案管理办法》（建三一信字[2020]115号）、《文件和资料控制程序》（ZJSY/MS201-2020）有关规定执行。
4管理体系
4.1总承包项目部配置专职资料员，负责整个单位工程的过程资料管理及归档，制定《资料管理细则》并指导分包单位的工程资料收集与管理工作。
《资料管理细则》应包括项目资料编目规则，分类资料管理责任人（包括分包方），资料收发管理要求，资料保存时限，资料编写规则，工程资料移交范围、时间、份数，原件保存要求，声像资料制作要求等。
4.2总包部各业务部门指定专人负责本部门资料的收集、归档工作。
4.3分包单位指定专人负责本单位资料及往来函件的收集、归档及工程竣工资料的整理与移交工作。
分包单位资料员应报总包部备案。
5管理要求
5.1A类分包商
依据《建设工程文件归档整理规范》、《本公司一公司档案管理办法》和《文件和资料控制程序》规定执行。
5.1.1收集、传递项目资料并整理编目，形成系统可查的电子目录。
5.1.2按照公司相关文件要求收集整理应归档资料，并完善档案管理系统中的信息处理，在规定时间内完成档案的移交工作。
5.1.3按照发包人及工程所在地城建档案馆的要求，收集整理工程竣工资料，会同发包人与城建档案馆办理移交手续。
5.2B类分包商
5.2.1总包方统一收发和登记与B类分包商相关的各类往来工程函件。
5.2.2分包方进场后，总包资料员应对其进行《资
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