招聘面试小学班干部选拔与培养之我见.docx

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招聘面试小学班干部选拔与培养之我见

（招聘面试）小学班干部选拔与培养之我见

小学班干部选拔和培养之我见

郑州经济技术开发区曹古寺小学杨巧芬

内容提要:

班干部是班级中最宝贵的财富，是班主任工作的有力臂膀。

班主任要管理好壹个班级，关键是要正确选拔、培养班干部。

关键词：

小学班干部选拔培养

教育学者魏书生曾这样说过:

“班级像壹个大家庭,同学们如兄弟姐妹般互关联心着、帮助着,互相鼓舞着、照顾着,壹起长大了,成熟了,便离开这个家庭,走向了社会。

”作为班主任,我们应该认真思考如何把班集体这个家庭管理好,使其成为有共同目标、有组织核心、有正确舆论、有旺盛士气的集体。

班干部是班级中最宝贵的财富，是班主任工作的有力臂膀。

班主任要管理好壹个班级，关键是要正确选拔、培养班干部。

下面我主要从小学班干部的选拔和培养俩方面谈谈我个人的壹点拙见：

壹、小学班干部的选拔策略

㈠、小学低年级“引导式”选拔。

小学低年级的学生，学习上处于转型期，由无忧无虑的幼儿转变为有学习任务而且竞争十分激烈的小学生。

他们既要适应小学生的生活习惯，又要承担较重的学习任务，仍要协助班主任管理班级。

对于这些没什么班级管理经验的孩子来说，教师的“引导”至关重要，引导他们熟悉新的学习环境，教给他们工作的方法，培养他们的工作能力，使班级快速地走上正常的运行轨道。

1、主要策略：

①留心观察，适时举荐。

班级初建时，不急于组建班委会。

此时的小学生仍是壹个个懵懵懂懂的幼儿，应带领他们尽快地熟悉新的学习环境，熟悉新的生活。

期间，班主任应留心观察每壹个孩子，捕捉他们身上的闪光点，且和家长联系、沟通，初步确立班干部人选。

然后，通过班级常规管理活动，给这些孩子自我表现的机会，适时表扬认为合格的班干部，帮助他们于同学中树立威信。

待学生之间有了壹定了解之后，就采用师生举荐，民主选举出第壹任学生干部。

②教给方法，逐步放手。

培养小干部是壹项艰巨而细致的工作，特别是低年级学生，班主任要花更多的时间去引导。

于确立了班干部之后，班主任应教给班干部工作的方法，促使他们顺利地打开工作的局面。

能够采取“小心扶植”和“大胆放手”相结合的方法，按“教—领—放”三步走。

“教”是教小干部怎样开展班级工作，当好干部。

指导体育委员如何组织排队，学习委员怎么样按时收发作业，劳动委员怎样搞好卫生扫除等。

“领”是扶植小干部做好工作，于做某项工作之前，让小干部先思考如何安排，然后再进行指导，启发他们把工作想得全壹点，细壹点，如：

班上的学生发生了什么事，老师不于场，你们该怎么办？

提些问题让他们思考、讨论。

“放”就是让小干部学会自主工作。

当然，低年级的孩子做起事来，肯定不会那么完满，我们教师也会感到万事开头难。

班中大大小小各种事情，要能够量力分配给他们，于孩子做的过程中，仍要特别关注，见清楚哪儿做得对，哪儿需要去进壹步指导，手把手地教，不怕费口舌。

③学习交流，互相借鉴。

定期召开班干部会议，及时让大家交流自己的成功经验，互相学习借鉴，也能够提出自己工作中的困惑，让大家群策群力，共同想办法，出点子。

也许，壹开始，学生于工作中有了自己解决问题的好办法或遇到了问题，但他不知道怎样来表达。

此时，教师的引导显得尤为重要，能够启发学生：

你当了班干部，觉得自己和其他同学有哪些地方不壹样？

你觉得自己哪壹方面做得特别好？

哪个班干部做得比你好（差），好（差）于哪里？

学生回答这些问题的过程，就是大家相互学习、交流的过程，慢慢的，不需要教师的提问，学生会自己总结、交流了。

④加强监督，及时引导。

班干部是班级的“领头羊”，于班内起模范带头作用，同时，也应接受大家的监督。

同学们的目光是锐利的，低年级的同学也不例外，他们会提出许多尖锐的问题，指出许多班干部身上的问题。

教师要及时帮助他们认识到这些问题，且认真改正。

教师抓住时机，肯定且大力表扬班干部的正确做法，帮助其树立威信，但也决不偏袒。

2、注意事项：

①根据职责逐壹教给学生工作方法及工作技巧时，壹定要耐心细致，否则孩子年龄小，只知自己是官却不知如何当；只知有权不知怎样管理。

时间长了，会破坏、影响班干部形象，削弱班干部威信。

②根据选择依据，慎重进行挑选。

要注意观察壹些品学兼优的，尤其是有组织能力和特长的学生担任班干部。

然后再通过全面的分析，用排除法来选择最能胜任该项工作的学生。

先担任代理干部，最后由民主选举产生。

③班主任要严格要求班干部。

班干部有了成绩要及时表扬，但犯了错误，就应该严肃批评，使他们了解到这是老师对自己的爱护，而且于班级内也能形成人人平等，没有“特殊学生”的环境气氛。

④班主任仍要随时发现和培养积极分子，尽可能使每个同学均得到担任干部角色的机会，仍能够减轻班干部的负担。

同时，对于壹些不负责任的班干部，也要做出及时的改造轮换，避免其产生优越感。

（二）、小学中年级“自主式”选拔

“自主式”班干部选拔方式的班干部人选于自荐、班主任推荐的基础上进行民主选举。

自荐主要针对性格活泼、勇于表现自己的学生，老师推荐主要针对那些性格内向，有自卑感或不适应新环境的学生。

以民主选举选拔干部达到“任人唯贤”，保障管理效能，促进竞争，培育民主。

经尝试，这种模式比较适合于中年级的班干部选拔。

这种方式将班干部定位于壹个育人的过程，壹个让学生展示自我的平台，壹个促进学生成长的体验，从而有利于学生个体的发展，有利于班集体的建设。

这样的选拔方式，优秀学生能够从这种管理别人也受人管理、能上能下的机制中克服虚荣，消除忧愁，平和心态；无缘班干部的后进生，能够通过这种受人尊重也尊重别人、平等宽容的制度树立自信，体验自尊，发展自我。

这种小学班干部选拔制度，能够真正做到“心要让你听见，爱要让你见见”，也是开发课改中容易被遗忘角落的努力。

它本身就是壹门“以学生发展为本”的新课。

1、策略：

①加强训练。

按照惯例，壹般班主任每个班带俩年，即分低、中、高三个年段。

到了三年级得换班主任。

对于新接的班级，班主任且不是十分熟悉，和学生之间也有壹个磨合的过程。

因此，壹开学，往往会临时组建壹个新的班委，于班主任指导下展开工作。

壹个月以后，壹切步入正轨而且已摸索出较为成熟的工作思路，这个时候，选出下壹轮班委，且让他们指导现任班委的工作。

这样原班干部于实践中充当了下壹轮班干部的培训老师，为新班委正式接管所有工作做了充分的准备。

以后，每月轮换壹次，以此类推。

②随机指导。

轮换中，新的班委虽然经过了“岗前培训”，但上岗后难免仍有许多问题和不足，班主任应时时注意把握全局，既要了解班级情况，又要掌握各位班干部开展工作的情形及他们的思想波动，适时加以引导启发，分析工作的成败得失，讨论提高工作水平的策略。

③适当保留。

小干部工作是壹门学问，所以，即便于班主任的指导下，新当选的班队干部也未必能顺利地开展好各项工作。

因此，进行干部轮换时，能够通过连选连任的方式，适当保留原有小干部中的1/4至1/3继任新的职务，以便于新老衔接，保持工作的连续性、稳定性。

④关注“弱生”。

每个学生均享有受教育、受锻炼的基本权利，关注“弱生”是尊重学生享有这些权利的重要指标，我们应该想方设法创造机会，让“弱生”尝试担任壹定的职务，使他们于为同学服务时克服弱点，拥有成功，实现自身价值。

对于顽皮的学生，能够选那些明是非、讲道理、有能力的担任班队干部，且通过工作加压、角色期待，使他们实现自我完善，不断取得进步，进而影响和教育壹批学生。

2、注意事项：

①小学班干部不同和社会其他群体组织的领导干部。

小学班干部壹方面是协助班主任管理班务，更重要的是教育培养、锻炼、造就其担任者的能力，因此不应该简单实行任人唯贤标准，每壹类型的学生均应该真正拥有成为班干部的机会。

②于选举时，以自荐为主，班主任推荐为辅，壹般班主任推荐人选不超过班干部总人数的1/3。

③做好“下岗”后的人才开发和再发展工作。

上壹轮或几轮班委中“退居二线”的许多学生，于实践中积累了不少经验教训，逐渐变得成熟起来，对于班级管理来说是壹笔巨大的财富，对个人发展也是壹个极好的铺垫。

为此，可于班内设置助理班主任，从原班干部中选拔工作出色的同学担任，进壹步发展其作用，且使之得到更多的锻炼和更大的提高。

（三）、小学高年级“开放式”选拔

不拘壹格选拔班干部，学习成绩好不是唯壹标准，任何学生均有权利担任班干部，这就是“开放式”班干部选拔。

班主任依据班级情况实行班干部每月壹换，再加上选拔制度有很强的灵活性，几乎每壹位学生均有锻炼的机会。

选拔主要通过学生自荐、学生推荐和民主选举的方式实现。

自荐和学生推荐能够增强学生的自信心和勇气，民主选举则培养学生的平等、民主和公平意识。

对于经历了各种选拔方式的高年级学生尤为合适。

1、策略：

①自荐为主，推荐为辅。

开学初，让学生自己报名，不肯自我推荐，就由大家推荐，然后参加竞选演说，最后，由全班同学进行举手表决，按65%、35%的比例选出班干部。

②引导合作，发挥长处。

班主任指导上任的小干部于组织班队活动中要善于合作，善于发挥每个学生的长处。

且创设机会，让他们通过合作取得成功，体验不仅要合作，更要有效合作。

加强合作的引导，避免了因小干部不称职而引起同学们对工作、活动安排不满意的现象，以及同学之间出现不团结等后果。

③经常反馈，及时纠错。

班干部上岗后，班主任壹周召开班队干部会议壹次，听他们谈论工作中的事，且和大家壹起讨论解决的办法；仍专门让有经验的班干部壹对壹带新上任的同学。

对于新上任的学生，不采取壹棍子打死的方法，而是宽容地对待他们，允许他们犯错，让他们于磕磕碰碰中成长起来。

同时，仍定期不定期地进行小干部的谈心活动，及时了解他们的工作心得和工作烦恼，为他们出谋划策，以促进他们更加成熟地工作。

④注重过程，民主评议。

对班干部有壹个公正合理的评价，这对他们的工作有利而无害，且能使其更好地投入新的工作。

为此，班级建立了壹套民主考核、民主监督班干部工作的方式、方法，以此来衡量每个班干部的成长，也使他们自己见到自己工作的成绩和不足，及时地调整自己的心态和工作方法。

2、注意事项：

①设立“常务班长”。

因班干部轮换频繁，班务工作有时会衔接不上，所以各班均设壹个“常务班长”，负责配合新上任的班干部适应工作。

②放手学生尝试。

要让学生真正成为班级体的主人，就要充分相信他们，给他们充分自主的机会，强化每壹位同学的小主人的意识，做到既是管理的对象，又是管理的主体，使每壹位同学均成为班集体管理工作的积极参和者，使班级体健康地发展。

③注重过程落实。

于担任班干部的过程中，有的学生可能成功了，而有的学生可能失败了。

我们应该把每个学生的尝试失败均见作是成功的开始，鼓励他们，教他们正视现实，勇敢去接受来自各方面的挑战。

事事均要靠自己，于学习中提高知识和能力。

二、班干部的培养。

1、创造锻炼和发展的学生班级管理才能的机会。

班干部的才能不是天生就有的。

它是于班主任的支持和指导帮助下，通过班干部的苦练逐步形成的壹种能力。

为了体现教育的公平性，教师应多设壹些班干部职务，使每位学生均参和到班级管理中来，他们均得到锻炼的机会，以利于普遍满足学生的自尊心且培养他们的自信心，有效地促进学生综合素质的提高。

不能把班级管理工作只集中于少部分学生身上，那样就可能影响这部分学生的学习成绩。

这壹点今后于班级管理中仍需进壹步尝试。

当下我班管理就集中于几个人手上，有些学生根本没有这方面的能力。

通过研修使自己认识到学生的能力不同，就见教师能否为每位学生提供壹个合适孩子发展的机会。

2、榜样引路，树立学生典型，教师也要以身作则。

班主任需留心班干部中有特长的人，提高他们于学生中的威信。

这对于提高班干部队伍的素质能起到促进作用。

刚开始接手这个班时，每天学生总是忘记关窗户，使自己很头疼，于班会上学生展开讨论，怎样做才能把班级管理好，学生尽情讲出自己的妙计。

最后我说每天关窗户这件小事，大家均做不好，仍谈其他什么事情。

同学们均低下了头。

第二天放学后我又去转教室，教室打扫的很干净，卫生工具摆放的也很整齐，门窗也均管好了。

第二天，我问是谁关好的窗户时，组长说：

“我关好的窗户。

”趁机我说：

“同学们，张强同学作为组长走于最后，把教室整理好了最后离开，我们同学们均应该向他学习，做壹名关心班集体的优秀小学生。

”从那到当下我班学生均非常关心自己的班集体。

班主任于平时的班级管理过程中的言行，直接影响到每位学生，所以作为班主任必须严格要求自己，处处做学生的榜样，使学生从点滴小事中受到教育。

3、于对班干部班级管理中，应扶放结合，加强指导。

班干部的工作能力是长时间培养出来的，向班干部们传授工作方法是培养过程的重要壹环。

班主任应为学生干部提供取得成功的机会，从而使班干部能够放开手脚大胆管理班级。

班级管理工作放手给班干部时，班主任要给予学生班干部信任和鼓励，要大胆放手，给他们提供创造各种条件，使班干部于实际工作中得到锻炼，从而完善自我。

每当班干部顺利完成壹项工作时，班主任应对完成任务作总结，肯定成绩，指出问题。

当班干部犯了错误时，班主任要满怀热情地帮助他们去认识且改正错误。

班干部是班主任工作的左右手，于对待班干部的时候，应该有正确的认识和态度，应该热情爱护他们，关心他们，帮助他们，培养教育他们，又要严格要求他们。

不能持只管使用，也不能脱离小学生的实际，壹味苛求，过分的责备，更不能听之任之，不闻不问。

总之，重视和加强对班干部队伍的建设，是实施素质教育的重要壹环，有助于形成壹支组织管理能力强，责任心强的班干部队伍，带动和促进良好班风的形成，促进学生集体荣誉感和竞争意识逐步增强，进壹步提高学生的整体素质。

通过班干部的管理工作，使部分学生已崭露头角，脱颖而出，这样对今后班级管理工作奠定了坚实的基础，且对学生今后步入竞争激烈社会奠定了基础。

参考书目：

魏书生.《班及自动化管理》《班主任学习材料》2004.2

汪炜杰.《班干部选拔制度，不应成为课改遗忘的角落》

王劲松.《小学高年级学生自主管理的研究方案》