财务管理作业 后金融危机时代如何加强企业的财务管理.docx

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财务管理作业后金融危机时代如何加强企业的财务管理

财务管理学结业论文

后金融危机时代我国企业应如何

加强财务管理

专业班级：

08级市场营销2班

姓名：

学号：

21号

指导教师：

指导教师单位：

2011年5月22日

后金融危机时代我国企业

应如何加强财务管理

摘要：

爆发于2008年的金融危机，虽起源于美国，却影响着全球的经济。

自2008年以来，无数企业破产，包括很多百年知名企业和银行、投行。

所以在目前这种经济萧条时期，任何一个企业应该认识到财务管理对企业的作用，积极做好财务管理以应对金融危机的冲击，是企业获得长久发展的关键。

关键词：

金融危机企业财务财务管理管理策略

企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织。

企业主要指独立的盈利性组织。

一个企业想要更好的发展壮大有两个关键的因素：

一靠创新，二靠管理。

其中管理一项中很重要的一部分就是财务管理。

财务管理是企业在生产的过程中，客观存在的资金管理活动。

是企业组织各项活动，处理各方面财务关系的一项经济工作。

财务管理的目标就是通过筹资、投资、资本运营以及盈余分配等一系列的管理过程,达到规范企业的财务行为,加强财务风险的控制,最终实现企业的价值最大化。

一．我国企业中财务管理的现状

务管理掌持着企业的经济命脉，对企业的健康发展有着重要意义。

但目前，我国许多企业财务管理仍处于低效率低水平状态，与其日益发展壮大的要求和外部不断变化的环境不相适应。

多数企业的领导层特别是中小企业的领导层尚未建立起诸如时间价值、风险价值、边际成本、机会成本等科学管理的理念。

普遍存在财务管理机构简单、专业性不强、职位不分、内部控制弱、资金周转缓慢等财务管理问题。

面对目前席卷全球的金融危机，各国企业尤其是我国企业更应该认识到财务管理的不足，进而采取相应的策略，以应对环境的变化。

　1.管理层财务管理意识不强，尤其缺少财务预算意识，面对风险信心不足。

金融危机的冲击要求各企业尤其应做好财务管理，这对于国内企业来说是一种挑战。

相对于西方国家来说，我国的市场经济起步较晚，发展的还不是很完善，再加上受传统思想的影响，国内的企业领导层不太重视财务管理，尤其是预算管理。

以收定支是各企业特别是中小企业的一贯模式。

金融危机的爆发使得对外出口企业的收入急剧下滑，账款收不回来，现金流断裂，面对这些问题，大多数企业采取的是裁员甚至关门，而对于如何拯救企业信心不足。

　　2.多数企业没有风险预警系统。

正由于财务预算做的不到位，风险预警就更谈不上了。

企业的经营过程中会面临很多风险，比如政策风险、环境风险、市场风险、安全风险和财务风险等，完善的风险预警系统能够及时发现风险，并反馈给管理层以作出决策，避免或减少不必要的损失。

对于财务风险，财务人员可根据预警模型利用搜索的数据，检测到可能面临的现金流方面的风险，就应把信息及时传递给管理层，以作出改变营销策略、加速回收账款等策略。

金融危机的爆发虽然危害多多，但也起到了一定的检测作用，对于那些迅速破产消失的企业，财务管理不善是主要原因之一。

　　3.融资渠道狭窄，投资盲目、不科学。

我国资本市场还不够发达，企业筹资手段比较单一，大型企业主要靠发行股票募集资金，而股票上市要经过政府批准，要经过地方政府、中央主管部门、证监委、证券委和证交所上市委员会等层层审批，关卡较多，使得融资不及时。

所以，很多企业特别是中小企业首选金融机构的贷款，有的不惜从地下钱庄贷高利贷，100万的贷款一年就有60多万的利息，成本高，风险也大。

　　在筹资时较少考虑资本结构和财务风险等，也是目前很多企业的通病。

有些上市公司无视很高的负债比率，甚至更有些上市公司纯粹是为了圈钱而筹资，筹到的资金进行衍生金融工具的投机行为，赚了是公司的，赔了是股东的，很少考虑企业价值或股东价值最大化。

在利润分配方面，由于我国企业为了长期稳定地发展，一般较注重积累，而不倾向于导致企业现金流出的现金股利分配方式，较注重企业的经营成果，即利润指标，而对股价关心较少，从而在收益分配上与国际惯例差距较大。

与国际上广泛采用的股利政策相比，我国上市公司较少分配现金股利，而以配股或送红股居多，这不利于私有资金的募集。

　　在投资方面，多数企业没有经过严谨的科学分析与判断，尤其是一些国有企业不顾自身的能力和发展目标，热衷于铺新摊子，盲目投资，造成严重损失，更有甚者，把大量资金赌注在复杂衍生金融工具上，最终造成公司的巨额亏损。

　　4.流动资金管理不当，创新能力较低。

我国企业在流动资金等方面的管理也存在很多问题，为了获得大额订单，增加销售额，而不顾购买方的信用状况，进行大量赊销，使得应收账款居高不下。

资金回笼慢，降低了资金的流动性，影响了企业的正常业务，使企业处于被动状态。

　　企业创新能力低主要表现在经营策略陈旧、产品种类单一、产品设计单调、应收账款回收方式单一（只等着企业归还或加紧催收，而不敢轻易卖给银行）等，从而使得企业竞争力减弱，陷入财务困难的境地。

二金融危机对我国企业的影响

由于受全球金融危机和世界经济增长明显减速的影响，中国经济运行困难明显增加，出口额降低、失业率升高、工业生产放缓、部分企业生产经营困难甚至破产等等。

受影响最大的当属沿海、南方一些主要对外出口的制造企业。

金融危机使得西方人的消费能力大大下降，人们减少了使用信用卡提前消费的习惯，开始进入节俭生活的时代。

国外的消费力下降，直接影响着我国企业的出口额，一些企业失去了大额订单，资金问题困扰着企业的生存。

　　2007—2008年金融危机期间对中国东中西三地区企业做了一项调查。

调查结果显示，认为企业经营状况将“好转”的企业经营者占29.2%，认为“不变”的占55.9%，认为会“恶化”的占14.9%，认为“好转”的比认为“恶化”的多14.3个百分点，这一结果比2007年低16.8个百分点，为近五年来的最低水平。

东部地区企业担忧程度更大；外商及港澳台投资企业对前景更为担忧。

　　不同行业的前景预期差异较大。

预期相对比较乐观的行业有：

信息传输计算机服务和软件业、农林牧渔业、医药等，其认为“好转”的比认为“恶化”的多30个百分点以上。

　　同时，信息传输计算机服务与软件业和制造业中的医药订货情况令人鼓舞，认为未来订货增加的比认为减少的多30个百分点以上。

　　关于未来投资计划，信息传输计算机服务和软件业、采矿业、农林牧渔业、交通运输仓储和邮政业以及仪器仪表制造业，这些行业计划投资增加的企业比减少的多40个百分点以上。

订货情况的下滑是企业预期不太乐观的重要因素之一。

调查显示，截至2008年10月，认为目前企业订货处于“正常”水平的企业经营者占55.3%，认为“高于正常”的占8.4%，认为“低于正常”的占36.3%。

调查显示，房地产、纺织、服装、钢铁和有色冶金等行业订货下滑幅度比较明显，认为未来订货“减少”的比认为“增加”的多20个百分点以上。

制造业中的化纤、钢铁、纺织和服装业等，其预期“恶化”的比重超过预期“好转”的比重。

调查显示，73.4%的企业经营者选择继续投资本行业，26.6%选择转投其他行业。

服务业特别是旅游业也受到了一定影响，虽然人们工作不再繁忙甚至失去了工作，从而有了充裕的闲暇时间，但金钱的匮乏使得人们宁愿呆在家中，从而使得国内旅游业失去了大批的国外游客。

当然，原本主攻国内市场的一些企业受到金融危机的冲击还是比较小的，目前国家政策的主方向就是启动内需、扩大内需，尽量把国民的消费欲望调动起来，这在很大程度上帮助了这部分企业。

三、后金融危机时代我们应如何加强企业的财务管理

（一）急需加强财务风险意识

　　现代企业财务管理要有强烈的风险意识,采取科学的方法加以控制,控制与防范要两手抓。

人的因素是实现财务管理及风险控制的关键。

所以,企业必须加强在财务风险和风险防范上的培训指导,树立良好的管理观念,让财务风险和风险防范做到人人心中有数,风险防范意识深入人心。

（二）加强现金流管理,防患于未然充足的现金是企业生存发展之本

　　充足的现金也是应对危机的良药。

生产经营的正常进行离不开稳定资金,技术创新和品牌建设也离不开稳定的资金注入,而充足的资金也是实现战略转型和扩张,化危机为契机的基础资源。

　　（三）加强对现金流的管理措施

　　在应收账款方面要采取动态跟踪的模式,应收账款的账龄管理要得到足够的重视,在帐款的催收上要积极需求解决办法,力度要加强。

加强库存的科学管理,建立科学的数据资料,采购要有目的行和针对性,提前拟订采购清单,科学制定采购计划。

利用上述措施来缓解资金压力,保证资金的合理流通。

建立应对突发事件的预案,避免因为突发事件造成损失的扩大以及由于准备不足带来的额外损失。

利用前向或后向的科学整合,实现企业合并或重组,优化企业价值链。

树立良好的企业形象,重视诚信的企业价值观,与合作商,金融机构等建立稳固长期的合作,改变筹集资金的单一性,拓展资金来源渠道,缓解资金压力。

　　（四）成本管理要科学化

　　①成本的良好控制是对企业的直接贡献,也是拓展利润空间,保证资金稳定的重要措施。

成本费用的有效控制可与利润下降的风险抗衡,使经济效益的下降速度低得到控制,缓解严厉,为企业应对风险赢得时间和空间。

成本的有效控制,直接表现为企业利益的获取。

与风险呈现一种反比例关系。

　　②成本控制可以提升企业竞争力。

每一个企业都要面临成本控制问题,在同一个行业之间的激烈竞争中,往往是成本控制良好的一方占得先机,成本的有效控制可以直接为企业产品赢得更强的竞争力,企业的生存能力得到提高。

　　③成本管理要精细化。

面对警容危机带来的外部压力,外部环境已经非常局限,企业只有从加强内部的调整来获取更多的机遇。

而内部成本的有效控制在危机环境下体现出的意思十分重大。

成本指标是综合性的经济指标,企业各项管理工作的好坏,最终通过成本的高低反映出来。

成本管理需要企业各个部门及员工的参与与配合,特别是在金融危机下,更需要发挥企业的团队精神,加强部门的协作与沟通,所有部门及员工的工作做好了,成本控制住了,企业整体管理水平也就提高了。

（五）实施财务战略管理

　　①财务战略管理以实现长期利润、建立企业核心竞争力为目标。

做好财务战略的定位分析。

企业要结合金融危机下企业自身财务状况、所处的生命周期阶段、外部环境、竞争对手的财务状况等对本企业进行恰当的财务战略定位分析,企业财务战略的定位既要符合企业自身的特征、文化和企业的长期发展战略,也要顺应整个宏观环境和市场的变化。

　　②财务战略的抉择。

财务战略抉择就是在各种财务战略类型中,选出适合本企业财务管理现状和企业发展战略的一种决策行为。

即做出采用紧缩型财务战略、稳定型财务战略还是发展型财务战略的抉择。

选择何种财务战略决定着企业财务资源配置的取向和模式,影响着企业财务管理的行为与效率,对企业的发展具有深远的影响。

　　③财务战略的执行。

财务战略执行实际上就是将财务战略转化为行动,并且采取一些措施保证既定的财务战略目标得以实现。

一个好的财务战略仅仅是财务战略成功的前提,有效的财务战略执行才是企业财务战略目标顺利实现的保证。

　　（六）实施财务管理信息化

　　财务管理信息化是指在企业财务管理的各个环节,利用现代信息技术（计算机网络和通讯等）建立信息系统,对企业财务信息进行收集、整理、分析和监督,使企业财务信息得到集成、汇总和输出,从而提高财务管理水平和经济效益的过程。

随着经济全球化和全球信息化的推进以及,市场竞争更加激烈。

面对压力与挑战,中国企业必须加快信息化应用进程,推动企业管理变革,提升其核心竞争力。

实施财务管理信息化,有利于加强财务管理的及时性、有效性和规范性,提高信息处理能力,有力推动企业整体经营管理信息化的发展,带动企业各项工作的创新和升级,实现企业的战略目标。

　　综上所述,财务管理对企业的发展具有极其重要的意义,如果企业能解决好发展过程中存在的财务管理问题,规范财务管理活动,提高财务管理水平,对企业一定会有更好的发展前景。

参考文献:

（1）郭复初王庆成.财务管理学（第三版）

（2）金融危机下的财务管理[EB/OL].

（3）蔡建美.现企业财务管理信息化探讨[J].现代商业.2009（04）

　（4）潘秀庆.民营企业二次创业中财务管理的若干问题[J].广西会计

　（5）王晓东.关于民营企业财务管理的几点思考[J].工业技术经济.2010

（6）唐红珍.民营企业财务管理的现状及其改进方法[J].企业经济.2009

（7）XX文库

（8）杂志《世界经理人》

（9）杂志《21世纪报道》

（10）杂志《商界》