教师工作多年述职报告范文.docx

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教师工作多年述职报告范文

教师工作多年述职报告范文

我自XX年参加工作以来，一直坚持党的四项基本原则，贯彻执行党在新时期下关于素质教育的方针政策，着力于培养学生的创新能力，既教书又育人。

在工作中，不怕困难，勇挑重担，顽强拼搏，敢于创新，在教育教学方面取得了一定的成绩。

教学手段及方法我参加工作的这六年，可以说是语文教学不断改革和探索的几年。

在这几年里，市，区教育局不断提倡改革，鼓励教学上的大胆创新。

在这种教学思想的指引下，我也努力探索，大胆尝试，逐渐摸索出了一套适合自己教学的方法。

为了调动学生上课参与的积极性，发挥学生的主体地位，提高课堂教学的效益，我采取了如下的一些措施和方法：

1，牢牢把握读的环节，让语文教学的课堂充满朗朗的读书声。

2，注重课堂提问的艺术，引入竞争机制，让学生上课积极思考。

3，探索研究新教法，新课型，全面提高学生的语文素质，努力的方向。

4，运用多媒体教学，提高语文课堂教学的效益。

5，有一颗爱心，这是做好工作的前提。

6，细心，耐心，诚心这是做好工作的基础。

7，严格要求，措施得力，这是做好工作的保证。

捧着一颗心来，不带半根草去，陶行知先生的真知灼言，言犹在耳，我深感一位人民教师的责任，也深感一位人民教师的光荣，为一个青年教师，我知道我的工作才刚刚开始，党在新时期下的素质教育的方针政策己经确定，我惟有勇于进取，不断创新，才能取得更大的成绩。

　回顾一年来学习、工作时间并不算太长上半年我在支行营业室任联行经办、事后监督等工作在工作中我一丝不苟谨慎处理好手中每一笔业务,既讲求速度又保证准确力求作到尽善尽美得到了领导同志们信任和一致好评　7月14日我接受支行任命担任xxx分理处坐班主任一职在支行领导信任和同事们关心、帮助下我很快适应了新工作岗位在任分理处坐班主任工作中我认真履行职责较好完成了支行下达各项任务保证了XX年会计工作任务顺利完成　在任职期间我具体做了以下几个方面工作　第一、针对具体情况结合人员素质合理安排会计工作　1、根据abis系统实施细则对现有人员具体分工进行明确划分严格划分前台柜员和后台柜员职责范围界定了柜员和主管职责为明确责任、加强内控制度管理提供了保障　2、根据实际情况对柜员签到、签退管理等做了统一规定并强调了柜员轮班交接短期离职程序和要求做到签到、签退及时交接、监交有纪录　3、突出主管审核和授权管理规定确保对部分重要柜台业务必须实时复核其余业务可以分批复核当日帐务日终必须复核完毕　4、建立了《坐班主任工作日志》等12种登记薄明确了使用范围记载内容和保管要求并监督各种登记薄内容真实和完整性　5、强调柜员密码管理要求按旬定期更换密码并进行登记管理　6、对日常业务中帐务差错、挂帐、抹帐、冲帐、挂失等特殊业务进行了详细记载和监督对会计凭证签章、整订、归档情况进行每日监督　7、对现金业务帐务核对双人核对现金实物双人加锁入库保管工作监督执行坚持每旬定期查库工作　8、规范了自助设备操作流程详细进行记载及时处理突发事件　第二、在处理日常会计工作同时积极学习新业务拓展业务经营范围　1、根据支行统一安排组织人员认真学习确保了安全认证卡和跨中心汇兑业务顺利进行　2、拓展新业务领域对xxxx网上银行业务上线和开通后业务处理进行了具体安排和规范确保了大批量网上银行业务顺利开展　第三、坚持业务学习积极推行综合柜员制提高员工整体素质　1、坚持业务学习利用例会时间及时学习和传达上级行有关业务文件、业务理论知识使柜员熟练掌握必不可少理论知识和操作技能做到既能熟练办理业务又能圆满解答客户业务询问　2、积极推行综合柜员制实行为使综合柜员制能顺利开展我倾自己之所知不厌其烦努力将每一位柜员都培养成为能够全面掌握各项业务综合柜员在短短半年时间里我分理处柜员业务知识得到了很大提高前台柜员均掌握了各项业务基础知识　3、组织员工认真学习各项规章制度让办理各种业务程序和规章制度紧密结合起来警钟长鸣防患于未燃防止经济案件发生　总之在任职期间我尽自己所能认认真真完成各项业务取得了一些成果但还存在许多不足成绩属于过去未来属于自己作为一名年轻人我知道我工作才刚刚开始我唯有勇于进取、不断努力才能取得更大成绩。

2018年上半年我任新疆广汇液化天然气发展有限责任公司鄯善分公司副总工程师，任职期间主要负责公司运行维护部的组织管理与协调工作及机、电、仪专业设备运行维护工作。

按照公司相关制度、运行维护部部长职责、运行维护部职责、运行维护部安全职责，带领运行维护部全体职工较好的完成了公司交付的各项工作，现将上半年的工作、存在问题及改进方向、上半年工作心得、下半年的工作计划汇报如下：

一、上半年工作总结1.目标完成情况。

a）质量目标完成情况：

设备完好率99.18%、供电可靠率99.83%、电气设备完好率99.27%、仪表送检率100%、仪表开表率98.83%。

均达标。

b）完成了各项分公司安全生产目标。

1.全年死亡事故为零。

2.全年内一次造成重伤（含1人）以上事故为零。

3.重大火灾爆炸事故为零。

4.一次造成直接经济损失30万元以上事故为零。

5.上报集团公司种类事故为零。

6.重大交通事故为零。

7.新增职业病危害为零。

8.百万工时员工轻伤率小于0.8。

9.劳动保护用品发放及正确使用率为100%。

10.分公司级应急演练参与率100%;各类高危作业票办理率100%;监护率100%。

c）按照年初制定的员工培训计划，2018年上半年完成了员工培训226人次。

超额完成了年初预定目标。

2.安全与效益相伴，注重安全，提高效益。

在日常维护工作中严格执行巡检制度，实行作业票制度，坚决杜绝三违现象、最终把安全工作落到实处。

牢牢的树立起“安全第一，预防为主”的思想理念，时刻绷紧安全这根弦，为确保装置“安、稳、长、满、优”运行，提供安全保障，确保了安全事故发生率为零，每年能实现安全生产目标。

首先，

（1）：

规范日常生产行为，严格执行作业票制度，利用多种形式加强安全教育，增强员工的安全意识。

下发学习资料，及时传达、贯彻上级文件精神及要求，组织员工观看安全教育幻灯片。

（2）深入细致的开展安全检查工作，做到预防为主，安全检查是搞好安全生产的重要手段，其基本任务就是：

发现和查明各种危险和隐患，督促整改;监督各项安全规章制度的实施;制止违章指挥、违章作业。

其次：

对于安全检查主要是从以下几个方面来做的：

（1）加强日常安全检查：

每天进行日常巡检，检查内容包括现场环境、设备卫生，人的不安全行为、物的不安全状态等。

对需要整改项必须落实具体整改人和完工具体时间，使检查取得实效，不致流于形式。

通过检查发现和消除了很多安全隐患，对实现安全生产起到了的促进作用。

贯彻落实安全标准化工作，提高安全管理水平。

对班组出现的问题能够解决的立即解决，不能解决的上报有关部门尽快给予解决。

对发现重大隐患采用适当方法及时处理的依分公司制度进行奖励。

同样对于违章操作依公司制度进行处罚。

这样提高了员工对安全的关注程度和遵章守纪的意识，使部门的安全管理迈上了一个新台阶。

3.树立规范的工作流程，严格要求，保证工作质量。

a）完成了bsc体系的建设工作。

并将bsc工具应用到各班组各岗位，通过分公司的培训平台和部门提供的培训计划，对维护部全员进行了多次bsc培训。

达到了人人了解、人人会用、职责分明、工作透明的效果。

b）完成了安全标准化体系的建设工作。

建立建全了《机修操作规程》、《电气操作规程》、《仪表操作规程》。

进行了风险评估、消防系统的完善和各项表格的制作。

并在日常的工作和维护维修时，严格按照安全标准化的要求执行。

c）确定各专业的岗位设置，修订、修改、制定、审核和执行了《电气班职位说明书》、《机修班职位说明书》、《仪表班职位说明书》、《运行维护部职位说明书》，使各专业各岗位人员对自己的义务和权力进行了明确的分界，使得他们能够各司其职，各尽其能。

d）根据各专业的岗位设置，修订运行维护部组织结构框架图。

e）根据各专业的岗位设置，修改、制定了《电气班管理制度、操作规程汇编》、《机修班管理制度》、《仪表班管理制度》，让班组的管理工作更加制度化、人性化和透明。

f）按三合一体系统一收集各专业的相应台账。

g）将台账进行整理分析，作为一个标准化的资料。

h）严格控制各项费用，将每位员工的差旅费、考勤补助严格核对，将每个班组的办公费和邮电费严格控制，奖罚分明，最终把费用控制在目标值之内。

4.发挥监督作用，促进常规工作顺利完成，保证装置平稳运行。

a）监督员工每天的巡检及维护维修工作，定期检查各专业的巡检记录是否完整真实，定期检查各专业的作业票是否按规定执行。

b）配合班长做好班组建设工作，及时解决在班组建设中出现的各种困难。

c）每日召开晨会，总结前一天工作、安排当天工作及各专业人员调配，沟通解决故障处理过程中的遗留问题。

d）每月月初让各班长统计各班组的休假、夜班安排、工作总结及遗留问题汇总，让每位班长知道自己班组每天的人员情况和下个月的重点工作及努力方向。

e）督促班长统计出每月每台设备每个部件出现的故障，在周生产工作会议中进行公布，这样就能让每个人对每台设备的运行情况一目了然，对于各专业备件购置计划的申报、设备维护周期的制定都有一定的帮助。

f）组织人员定期检查各专业相应规章制度执行情况，发现有不合理、不完善或没有的规章制度进行修改、补充和制定，对于违章违规人员进行相应的处罚。

5.多方动员，加大技改力度，将运行风险降到最低。

a）避免了短时间晃电引起的c101停机问题：

在历年的运行当中，原料气压缩机（位号c101）在每次外电网晃电时，都会联锁停机，导致整套装置处于停产状态，经过多次的观察和查阅大量的图纸后，发现c101控制柜内的一台自带备用电源（简称ups）处于不工作状态，每次外电网晃电时，ups无法给c101控制系统提供电源，使c101控制系统在外电网晃电时无法正常工作，这就是c101在晃电时停机的主要原因。

经过多方面的讨论研究和交流，最终将c101自带ups脱离，使用另外一台ups给c101控制系统提供备用电源。

改造后的供电模式，经过今年的几次晃电验证，改造后能够有效避免短时间晃电引起的c101停机问题。

b）解决了复位igv继电器引起防喘振阀强开问题：

燃气透平的入口导向阀（简称igv）在近两年的运行当中，会经常出现卡住的现象，当igv偏差较大时，就会影响透平功率，严重时会造成跳车。

在igv卡住时，会有一个保护继电器跳闸，复位继电器时会引起c101、c351防喘振阀强开，严重时会直接停车。

经过多次与外方交流，外方都认为在控制逻辑上，复位igv继电器和c101、c351防喘振阀强开没有任何关系。

我们经过详细的查阅回路图后，发现igv和c101、c351防喘振阀的供电都在同一个总开关上，于是我们经过多次讨论，最后决定将igv的供电独立出来，单独对igv供电。

经过改造后，解决了复位igv引起的防喘振阀强开问题。

c）解决了himaopc通讯故障问题：

自2018年6月检修期间对升级以来，出现了himaopc通讯故障，由于原有的dcs操作系统为windowsXX系统，升级后的dcs操作系统为xp,而hima服务器操作系统也是windowsXX系统，未进行升级，因此himaopc软件与操作系统出现不兼容，造成了himaopc通讯故障问题。

经过多次与hima公司和abb公司交流，都没有达成一致的共识，我们经过多方面的查阅和咨询，最后向abb公司提出了双系统解决方案，即：

在该hima系统pc机上安装两个操作系统，继续保留原先的windowsXX操作系统和所有的软件功能，在第二个硬盘分区再安装windowsxp操作系统和himaopcserver程序。

一般生产运行情况下启动windowsxp系统来实现正常的himaopc通信功能，在需要himaesd系统编程或解除连锁时，就启动windowsXX系统。

经过与abb工程师的共同努力，问题最终得到了解决。

d）摆脱外方技术约束，掌握了siemens操作站重装方法：

siemens操作员站主要用来对燃气透平的操作和监测，而且只有一台，没有备机。

自建厂以来，该计算机24小时连续运行，使用时间超过6年，已经达到了计算机的使用寿命。

我方也曾多次要求外方提供一台备机或是协助我们准备一台备机，但是外方一直没有给予答复。

于是我方就在国内向abb公司寻求技术支持，交流进行到尾声时，2018年5月12日，该计算机因主板电容出现漏液现象、raid1磁盘阵列模式中的两块硬盘无法进行数据同步、电脑中存在病毒等问题，彻底瘫痪、无法运行。

由于之前已经进行过交流，abb公司的工程师到现场后，仅用了一天的时间，就将问题解决了，我方也掌握了重装siemens操作站的方法。

为装置的运行争取了宝贵的时间。

6.做好上传下达沟通机制，营造良好的团队工作气氛。

定期与班长的沟通，让班长首先明确工作方向及工作思路，将机、电、仪专业的思想统一到运行维护部一个部门的思想，要达到虽然专业不同，但要相互学习，工作中相互配合，取长补短。

定期与员工进行多方位的沟通，树立起机、电、仪各专业人员分工却不分家的重要思想。

部门领导与员工定期进行沟通。

解决员工在工作和生活中的困难，做好上传下达机制。

利用晨会时间，在安排完工作之余，用10分钟左右的时间，让员工讲点心得体会、故事笑话，调节一下工作气氛，让大家在笑声和欢乐中工作，工作效率明显有所提高，各专业之间推诿扯皮的现象明显下降，员工的思想动态掌握情况有所提高，达到了营造良好团队工作气氛的目的。

7.总结归纳经验教训，合理安排员工培训，储备专业技术人才。

a）根据各专业的实际情况，制定出相应的正式员工、试用员工、实习员工的培训计划。

b）根据各专业交叉学习培训、全面提升综合技能的原则，培训方式由按培训人计划培训向被培训人要求培训的方向转移，由被培训人写出想要知道的知识，培训人做出相应的计划和准备相应的培训资料。

c）将每次的考试题进行保存，逐步形成各专业知识题库。

d）将每次故障处理的方法进行归纳总结，形成一个相对较好的方法，并以故障处理预案形式下发。

e）本着走出去和请进来的原则，外派专业技术人员到陕鼓集团、星星能源公司、新连海公司、赛普瑞星公司、川空集团、圣达因公司进行专业知识的学习、交流与实地考察，经过与外界的对比，让专业技术人员对外界的知识有所了解，能找出自身与外界的差距和不足，对今后工作方向起到了指导性的作用。

8.每天思考一个问题：

今天的突破是什么?

每天上班第一件事，就是翻开个人工作日志，上面记录了每天需要完成的任务，以及随时对完成各项任务的新思路。

精确地完成任务是首要的，其次，就是：

今天的突破在哪里?

每天一小步，一年下来就是二、三百步!

就是一个大的飞越了。

我不喜欢停留在故有模式上运作，感到那样生机不够，前进的可能性很少。

现在社会不断前进，你不进步，又喜欢固守着已有的职位和利益，就容易向“小人”靠近，变得斤斤计较、狡猾，甚至会破坏别人前进的机会，制造别人前进的困难。

我喜欢有能力寻求和实现突破的人们，总是想方设法地去接触他们，要跟他们处在同一领域里，与他们分享实现突破的甘苦。

而且同时，请他们给我当参谋：

我应该怎样突破我的工作。

他们大多很乐意给我指导，因为我的工作与他们息息相关。

在探讨和操作新方法的过程中，我和他人们一起，“创造”了新的突破。

尽管不是全部由我想出来，但由我来完善和形成方案，并与这群我喜欢的人一起工作，我感到了无限的快乐。

面对突破，我主动寻求方向、主动发起进攻。

有时连领导都感到惊异，当然有助于工作的，一定会赞成，并帮助我协调更多人来参与到方案的运作上来。

整个过程，我是立足于自己，先求己再求人。

而当自己实在想不出更进一步的方法时，一定要寻找到能提供帮助的人，非要拿出方案不可。

而且方案要力求做到“令人惊喜”。

9.早下手早准备，合理安排部署，确保装置大检修工作顺利完成。

根据分公司年初制定的检修计划，本着“早下手、早准备、停好、修好、开好”的理念，遵循“安全第一、质量先行、效率优先”的目标，参与策划了工厂年度装置大检修工作，于7月18日～28日对lng装置进行了停车大检修。

本次检修项目42项，我负责的项目为21项，这次检修因涉及范围广、检修项目多、任务重、交叉作业多、外协单位人员参与较多和未知因素多等一系列问题，使检修工作面临着前所未有的困难。

特别是我厂35千伏供电线路的检查、c101351501小修，都是建厂以来从未做过的工作，对于备件、工具的准备和人员的安排，都没有经验可以借鉴。

由于在检修前做了大量的前期工作，制定了详细的检修实施方案，对检修中将发生的各种备件更换、安全措施及安全设施、人员分配等做了充分准备。

在检修中合理调配本部门的人力资源和合理安排外协单位人力资源，及时检查检修进程及质量、及时督促我部门参与人员做好相关的记录。

在我部门员工和外协单位人员的共同努力下，安全、保质、提前完成了检修工作。

在检修过程中更正了c101压缩机两处接线错误和一处资料记录错误，更正了gt601两处参数设置错误，为装置的顺利开车和平稳运行奠定了基础。