论领导者在团队建设中地作用.docx

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论领导者在团队建设中地作用

论公司领导者在团队建设中的作用

专业人力资源管理

学生姓名

高

x

准考据号

53XXXXXXXXXXX

指导教师

刘

xx

职称

教授

日期

2015

年1月

适用标准文案

目

纲要2

一、的含4

1、的概括4

2、建的意4

3、建中者的角色5

二、者在建中的作用5

1、外面在建中的作用6

2、内部在建中的作用7

三、企者在建中碰到的主要9

1、者的位不明确9

2、者不知道如何去行建10

四、有效企建中者作用的策与建11

1、者明确自己的位11

2、者真实在建中的作用12

3、提高者影响力的方法14

⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯15

参照文件⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯16

致17

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论公司领导者在团队建设中的作用

xx工商大学人力资源管理专业作者:

xx

指导教师:

刘XX

【纲要】此刻社会，不论是机关单位仍是大中小公司，都一定有团队形式的存在，在团队建设中领导者是核心人物，我们能够称之为“领头羊”或许是“掌舵者”等，由此能够看出，领导者是公司团队建设中承上启下、承上启下、承点

启面的中坚力量，是公司的栋梁。

它的目的是为了提高团队绩效、促使团队发展、保证团队成功。

但是这个特别的角色不可以超越于团队，不可以存在于团队以外，但又一定从一个高远的，先知先觉的，全面视点的带好整个团队。

没有一个优异的领导者也就很难有一个优异的团队，没有一个优异的团队也难以想象会有一个踊跃向上、生机蓬勃的公司。

作为一个领导者,如何才能带领好自己的团队,又应当以如何的行为来保护公司团队的完好呢?

我以为，第一是领导者脑子里面第一要有团队意识，知道团队在公司中的重要性，能找出团队建设中存在着一些什么问题，并且能及时的办理好这些问题，那么这个领导者才能带出一支强有力的团队。

本文针对团队的含义和公司领导者在团队建设中的重要性，以及在团队建设过程中所碰到的问题，领导者在团队建设中如何发挥作用进行了阐述。

【要点词】公司；领导者；团队建设；绩效；岗位职责。

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Discussiononenterpriseleadersintheteam'sroleintheconstruction

【Abstract

】In

today'ssociety,regardless

ofis

the

organs

andunits

orsmall

business,

musthavethe

teamformof

existence,

inteambuilding

wastheleaderofthecorecharacters,knownas"leadingsheep"or"at

thehelm",thusitcanbeseen,wastheleaderoftheteamconstruction

oftheenterprisebetween,before,

thebearing

point

andsurface

backbone,

istheenterpriseleaders.Itspurposeistoimproveteamperformance,

promote

team

development,

ensure

thatteamsuccess.

However,

this

particularrolecanexceedtheteam,cannotexistintheteam,butalso

mustbefromalofty,

having

foresight,

comprehensiveviewwith

the

whole

team.Notagoodleaderisverydifficultalsohasanoutstandingteam,

haveanexcellentteamishardtoimagineapositive,fullofyouthful

spiritofenterprise.Asaleader,howtoleadtheirteam,shouldtake

actionstosafeguardenterpriseteamcomplete?

Ithink,firstofallis

theleaderofthemindmusthavetheconsciousnessofteam,toknowthat

theteamisintheimportanceintheenterprise,canfindouttheteam

construction

hassomeproblems,andcantimely

todealwiththeseproblems,

thentheleadercanbringoutastrongteam.Inthispaperthemeaning

andtheteamleaderinteamconstructionimportance,aswellasinthe

teambuildingprocessoftheproblemsencounteredinconstructionof

leaderteam,howtoplaytheroleisdiscussed.

【Keywords】Business;leader;teambuilding

；performance;postduty.

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一、团队建设的概括

1、团队的含义

一般来说，团队就是“联合在一同共同行动的一个集体”。

美国管理大师德鲁克以为，团队是一些才能互补并为共同的目标而奉献的若干人会合，团队是由一些拥有共同信念的人为实现共同目的而组织起来的，经过各成员的充足交流与交流，在保持既定工作目标的前提下，采纳一致的工作举措与手段，充足发挥各成员的主观能动性，运用集体智慧将整个团队的人力、物力、财力集中于某一方向，进而实现优良高效地达成既定工作任务的一种组织形式。

团队建设就是把两个或许两个人以上构成的集体，经过人们相互之间相互影响、相互作用，在心理上相互认知，内行为上相互帮扶，在利益上相互依存，为

了达到某一目标而联合在一同的人群会合体。

领导者组织经过受权来培养“团队精神”，成立起自我管理小组，给予其达成工作任务的权益，存心识地在组织中

努力开发有效的工作小组的活动，在团队运作过程中，领导者组织成员发挥团队作用。

团队领导是一种新的领导形态，摒弃官僚制是团队领导与团队建设的核心理念和基本模式。

在过去，命令、指挥、控制、制度是理当如此的领导和组织行

为；今日则完好不一样，领导行为放弃命令和控制，转向互补、互动、合作、共事，在发展组织的同时发展个人，即转向“以人为本”，这类新的领导形态是信息化时代的必定要求。

2、团队建设的意义

团队建设的意义在于它拥有多功能的作用，第一它拥有目标导向功能，团队精神的培养，使员工同心合力，拧成一股绳，朝着一个目标努力；同时，团队建设拥有凝集功能，任何组织集体都需要一种凝集力。

团队精神则经过对集体意识

的培养，经过员工在长久的实践中形成的习惯、崇奉、动机、兴趣等文化心理，

来交流人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认可感，反过来渐渐

增强团队精神，产生一种强盛的凝集力；其次，团队拥有激励功能，团队精神要

靠员工自觉地要求进步，力求与团队中最优异的员工看齐。

并且这类激励不是单

纯逗留在物质的基础上，还可以获取团队的认可，获取团队中其余员工的敬爱。

团

队拥有的控制功能和团队精神所产生的控制功能尤其重要，员工的个体行为需要

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控制，集体行为也需要协调，是经过团队内部所形成的一种看法的力量、氛围的

影响，去拘束规范，控制员工的个体行为。

这类控制不是自上而下的硬性强迫力

量，而是由硬性控制向软性内化控制，由控制员工行为，转向控制员工的意识。

由控制员工的短期行为，转向对其价值观和长久目标的控制。

所以，这类控制更

为长久存心义，并且简单人心所向。

3、团队建设中领导者的角色

在公司管理中，我们特别应当侧重依照履行层级的理论，明确工作职责，搞好功能区分，防备领导者错位、管理者缺位。

公司的成功比一个人的成功难得多，那么在公司这个团队里，领导者充任着一个什么角色就很重要了，一定明确定位。

那么领导者究竟饰演着一个什么角色呢？

一、导演角色，饰演导演的团队领导角色，不单要为手下搭建一个实战才干的舞台，也要及时敦促和指导员工依照自己指明的方向行进；二、教练角色，团队领导者就像一位教练，他不是为被教练者解决详细问题，而是利用教练技术反应学员的状态，让被教练者主动觉察自己的状态和理清自己的目标；三、掌舵者角色，一个团队的一路行程就像一艘大船行驶在茫茫海洋，面对无可预知的挑战和磨难时，需要一位拥有远见高见的领头人，引导这个团队闯过难关。

二、领导者在团队建设中的作用

团队建设是此刻公司管理中的重要前沿问题之一。

这一理论关于正处在转型

期间的我国公司改革与建设拥有十分重要的意义不论从理论上仍是从实践上看，

团队建设的一个要点问题就是经过如何正确地发挥领导者的作用来最后实现企

业的发展。

可是在领导者中间，又能够分为外面领导和内部领导，只有把内外相联合，

才会把领导者的作用发挥到最大化。

外面领导环境和内部领导环境在必定条

件下会发生变换。

所谓的“外面”与“内部”只有影响范围和影响程度上

的不一样，并没有本质上的差异。

内部领导是指组织内部对领导活动产生限制

和推进作用的各样因素的总和，即领导活动发生的详细的内部环境；外面领

导是领导的重要构成部分，是领导活动中全部能直接，间接地参加或影响

领导行为或领导过程的外面有效因素的总和。

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1、团队外面领导在团队建设中的作用

团队外面的领导对团队建设负有全面的责任。

从组建团队、拟订目标、供给资源到团队的运行中协调。

团队内部及团队问的交流，都离不开外面领导的作用。

这类作用特别表此刻以下四个方面：

（1）提出适应团队建设的组织设计方案。

有名领导学家本尼斯说，团队建设

所需要的是“ACE”组织模式，必定一创新一动员，这类组织模式的特色在于放

松严实的组织系统，给予每一个人以时机，必定和尊敬手下的自主地位，松手让手下去创建性地展开工作，以同等关系激励和动员人们为共同目标努力奋斗。

“AEC”这类新式组织模式，在不一样的行业、经营领域能够表现各异，但其新式的上下协作关系、决议方式、自主创新的本质应是同样的。

领导者在设计组织模式时，特

别要侧重将全部能够下放的权益都下放，给团队足够的自主权，使他们能够独立决议并解决问题。

（2）团队建设基本理念的设计。

团队作为一种新式组织而存在，其前提是这一组织所依照的发展远景、共同价值观和最后目的。

走开了这些因素，团队就不可为其团队自然，作为外面领导，其作用应主要表现为指导团队去拟订这些要

素，而不是越俎代疱。

比方，拿远景规划来说，它反应的是团队对将来组织发展远景的美好想象，规定着成员的行动方向和路线。

可是，团队的远景规划是个组织战略规划的一个构成部分，所以，外面领导的职责就是拟订好战略性规划，为团队发展确定一个正确方向，并指导团队自主拟订好团队的远景规划，审察团队的远景规划能否与公司的战略性规划相一致在共同价值观的培养上，作为外面

领导，特别是公司的主要领导者，有着当仁不让的职责由于公司文化中的核心价值往常是由公司主要领导者确定、并经长久的培养和内化，最后形成为公司全体员工的共同价值观。

塑造公司价值观是一个长久的过程，领导者为此要长久努力，做大批的工作。

（3）供给优异的环境支持因素。

假如我们把公司视为一个大系统，那么，它必定是由很多小系统所构成，团队是此中一个子系统。

系统的存在离不开环

境的支持，团队的存在亦是这样。

环境对团队的支持主假如经过外面领导的作用实现的，往常表现为以下方向：

一、技术支持；二、专家的支持，向法律专家、公共事务专家、经挤学家等各种专家进行咨询。

三、物质与精神的支持。

如，在碰到挫折或对团队建设失掉信心时及时获取外面领导的精神鼓舞和支持。

四、

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人力资源的支持。

人力资源部门应为团队工作的进行，供给多方面的支持，诸如：

团队活动的先期设计；成员的培训；拟订以团队为基础的分派和激励制度；团队领导人员的甄选等等。

第四，高层领导的直接支持。

团队是公司大系统中的一个重要部分，它与公司的其余组织问的分工与协作，离不开高层领导部门的直接支持。

这表现为：

一、不一样团队组织和项目之间所需要的联系和台作支持；二、整

个公司组织协作规则的改正；三、团队与协作组织间的交流、信息传达及矛盾的解决；四、供给各样指导，如新技术、新设施的采纳，公司发展战略与团队发展目标的一致，等等。

2、团队内部领导在团队建设中的作用

团队内部领导的作用除维系团队的正常运行外，要特别侧重以下四方面作用的发挥：

（1）确定团队新式的领导观。

应建立的新式领导观是：

一、相信第一；二、擅长受权。

放权是培养每个成员才能和保持组织高度竞争力的最有效门路。

把权益交给团队，你会获取让团队尽展所能的力量，你自己也就有时间饰演更加重要的角色；三、促使集体共鸣与认可感。

团队领导要努力的一个新目标，就是辅助

你的成员挖掘什么事情重要，什么事情不重要，帮助他们认清共同利益，指导他们追求富裕挑战性的目标，经过各样方式和手段来增强团队共鸣和认可感。

（2）掌握三大领导要领。

能够使团队领导艺术获取充足表现的三大领导要领是：

一、擅长激发民众动力。

领导者要擅长创建一种有益于集体动力充足发挥的优异环境；二、擅长引导人们都来发问题，团队领导能够常常向他的成员提出：

我们的公司此刻有什么失误?

此刻我们应采纳什么举措?

我们团队成员都胜任本员工作吗?

等等；三、擅长掌握控制与主动性间的均衡。

团队领导的艺术本质就表此刻：

在赐予指导和放弃控制之间、作出决议和让他人做决定之间以及自己挑重任和让他人学会挑重任之间找到正确的均衡点。

（3）创建一个优异的文化氛围。

团队领导应侧重从以下几方面去努力：

一、侧重成立团队成员的自信与自尊。

有自信心的人勇于实践，敢于把自己独有的才能贡献出来，也愿意冒险。

团队领导要鼓舞成员踊跃实践，充足发挥自己的专长。

二、建立团队成员优异的内外人际交往关系。

一个团队假如缺少优异的内外人际交往关系，其成员就会有只重自己需要和诿过与人的偏向，这与市场经济条件下以顾客需要为根本指向的公司经营目标是相背叛的。

团队领导既要鼓舞员工踊跃展开内外人际交往，又要擅长制造各样内外人际交往的时机和门路。

三、创建一

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种对事不对人的工作氛围团队工作是一项富裕挑战性的工作，谁也不免不出错误，假如团队在剖析工作失误时，过于侧重个人的原由与责任，就含使团队成员为求明哲保身而谨言慎行，团队也会所以失掉锐气。

只有采纳对事不对人的做法，才能把大家的注意力集中到治本上来，从根本上图谋团队的发展，团队的协作精神也会获取最充足的表现。

四、保持并充足利用团队成员的差异性。

一个拥有各样种类成员的团队，最大的利处是活力充足，解决问题时能引出多种看法和门路。

团队领导应保持并充足利用这类差异性展开工作。

诸如：

培养尊敬不一样看法的态度；认可成员间在动机、价值观上的差异之处；在决议和解决同题时注意综合各方建议；及时化解内部不利于工作的矛盾。

（4）在团队发展阶段中的详细作用。

一个团队如正常发展，一般将经历组建期、激荡期、规范期和履行期四个阶段。

团队领导在这四个阶段中将发挥不一样的作用。

组建期主假如搭建团队内部构造框架和成立必需的外面联系，诸如团队的任务、目标、角色构成、规模、行为准则等。

团队领导在确定上述组织因素方面，应发挥主导作用。

激荡期是传统组织向团队转变的必经阶段，一般会在成员与成员之间、成员与环境之间、新旧看法与行为之间出现激荡。

团队领导者面对成员与成员间的激荡，要引导大家认识产生矛盾的必定性和气的一面，踊跃面对裸露的潜伏问题，促成矛盾的解决。

面对成员与环境之间的激荡，团队领导要做的工作，一是使成员赶快适应新的系统；二是不停地完美和推行新的系统，使之适应成员的本质状况。

面对新的看法与行为之间的激荡，团队领导应踊跃鼓舞成员与传统管理看法分裂，自主参加集体决议，推行民主的自我管理、自我监察。

同时，运用一系列手段来促成团队的成长，如，采纳新行为方式的培训、舆论宣传、奖

励举措等。

规范期的到临，自己表示团队成员对新的系统、管理模式和看法逐渐地熟习和适应。

在这一阶段，最重要的是形成新的团队规范和增强团队的凝集力，形成有力的团队文化。

团队领导的着眼点应是：

一、使团队的规范更适合团队自己本质状况，使成员更乐于接受；二、要鼓舞个性发挥，提高成员的责任感和权益意识；三、努力创建个人为团队发展悉心尽责的优异氛围。

履行期是团队出成就的期间。

这一阶段，领导者第一要使每个成员真实认识到，“团队不过一种有效的手段，根本目的是提高组织的绩效，绝不要纯粹地为团队而团队”。

其次，领导者要擅长掌握团队行为与个人行业在追求高绩效时的好坏，即要清楚什么状况下，团队比个人更有效，在什么状况下，个人比团队更适合。

总之，领导者要把团队培养成一支技术互补，有共同目的、目标和工作方式，并相互协作、有高

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度责任感的高绩效团队。

再次，成立内部控制体制，增强财务监察。

在市场经济的浪潮中，财务管理既要谨慎稳重，叉要灵巧，全面成立一套科学的内控制度，保证目标的实现。

最后，成立预警剖析制度，预警剖析实现可能影响公司竞争地位和财务状况的潜伏因素，经过剖析能够对竞争敌手的目标和所采纳的战略举措及其成功的可能性、竞争敌手的优势和劣势、公司面l临外面公司的挑战有所认识，是管理者能采纳防守举措，解决公司内部的问题。

要达成向战略型财务管理的转变，公司所选择的财务信息系统是要点。

它一定是能使财务管理利用最正确的业务方式，是公司以最好地利用资源减少花费。

系统认识到各方的履行细节，就能够使管理者对公司内部潜伏时机和危险拥有洞察力。

一定拥有足够的灵巧性，

以知足公司将来的发展需要。

战略型财务管理对实现公司战略目标有着直接而深远的影响。

迎接向战略型财务管理转变的挑战是我们财务人员适应经挤时代的职责。

三、公司领导者在团队建设中碰到的主要问题

1、领导者的岗位职责不明确

（1）领导者对自己的定位不清

实现团队领导和进行团队建设，就波及到如何定义团队、如何转变团队领导

人的看法和思想方式、如何提高团队成员建设团队的自觉性等一系列问题。

领导者最大的问题，本质上是对自己的定位不清，领导者不知道自己该干什么，不明确自己的岗位职责，不懂得如何与手下进行对接，进而出现滥用职权的现象，这是一个特别严重的问题。

（2）领导者与员工直接的关系不均衡

有些管理者俨然像老板派出的“监工”，整天发号布令，极少考虑员工的利

益与感觉；有些管理者则只考虑自己和员工的利益得失，却全然不管及公司的利益。

公司中的团队建设，存在这样的领导者，就存在着这样的问题。

（3）领导者利欲熏心，自擅自利

在这个以经济建设为中心的时代，能够说没有益益关系的存在生产力就得不到发展，员工是为了薪酬而付出，领导为了盈余而发展。

可是，在利益关系眼前，一个团队的领导者，假如眼睛里面看到的不过自己的利益，而忽视了团队成员的利益，那么这个领导者注定是失败的，没有任何员工会义务性的替团队领导者出

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工卖力。

有的领导者只会利欲熏心，无止境的物质欲念，脑子里面转的都是如何

获取节余价值，如何压迫手下，获取个人的最大利益。

这样的领导者层出不穷，

这样的领导者铁定算不是合格的领导者。

2、领导者不知道如何去履行团队建设

“一头绵羊带领的一群狮子，敌可是一头狮子带领的一群绵羊”这个理能说

明领导者的魅力和气魄对团队的影响，领导者履行力差，错误的抉择会把团队带

到万劫不复，会以致组织堕入窘境，寸步难行。

一个好的领导者会给组织带来生

机与活力，会在组织面对危机的时候力挽狂澜。

这在此刻竞争激烈的市场环境下

尤其重要。

德鲁克以为：

“领导能力是掌握组织的使命及动员人们环绕这个使命

奋斗的一种能力，领导力是如何做人的艺术，而不是如何做事的艺术。

最后决定

领导者的能力是个人的质量和个性。

领导者是经过其所领导的员工的努力而成功

的。

领导者的基本任务是成立一个高度自觉的、高产出的工作团队；领导者们要

成立交流之桥。

”领导本质就是领导者充足运用自己的影响力。

在获取被领导者

的自觉追平和听从的前提下，引导、带领被领导者实现共同目标的行为过程。

领

导行为也被称作“地球上最简单察看到的但最不简单理解的现象”。

公司中的团队要面对的环境是纷纷复杂，瞬间万变的。

但领导者自己就出现很大问题，自己以为大概有以下两点：

一是领导者自己力所不及，属于“文盲型”领导，文化素质差又不肯学习，那样的庸才当领导，可想而之是很难建立出一个强有力的团队，有的公司为了稳固家族地位，会采纳一些无德无能的家属做领导，俗称“亲友团”领导层，这就出现了领导者上任后手足无措，履行力差的现状；二是领导者永不知足的认可需求，有的领导耳朵里只喜爱听赞誉自己的甜言蜜

语，喜爱听对自己永垂不朽的语言，而后满心愉悦的享受在飘飘然的成就感中间，并且关于自己赞叹越多的人就会越喜爱他，对手下的判断也不再客观，完好端看自己的爱好偏恶，忽视了手下的能力，反而比较在意手下跟自己的个性合不合，看的顺不顺眼。

处在这个阶段上的主管，不论是行事的准则、判断的标准、立场的公正超然，都将要遇到最严格的考验，并且对手下而言，不再是像从前同样是由您去领导手下，而是那些懂得迎合拍马、聪慧有余的手下在领导您，不过可能您自己浑然不知而已。

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四、有效发挥公司团队建设中领导者作用的对策与建议

1、领导者应当明确自己的岗位职责

领导者的定位是：

贯彻者、组织和管理者、协调者、当好服务员、做好员工楷模与道德的典范。

自己以为公司管理