白酒销售工作总结.docx
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白酒销售工作总结
白酒销售工作总结
白酒销售工作总结白酒销售工作总结1
光阴似箭,不知不觉中又迎来新的一年!
作为公司销售部门的一名普通员工,在公司领导和同事的关心帮助下又走过了一年,通过一年的工作,我区域的各项任务结果,我作了一个回顾总结:
一､目标达成情况:
我主负责的区域:
xx县xx镇､xx镇､xx镇。
xx县有分3个区域分别为3个经销商与我们公司合作,我县销量同比去年下降了20%,但我负责区域今年同比去年销量增长了15%因今年我多协管了一个区域xx县xx镇和xx乡,我负责xx县五个乡镇:
xx镇､xx镇､xx镇､xx镇､xx乡今年共销量是3万多箱xx啤酒。
二､取得成绩原因:
1.通过我专业化的服务,每周定线､定时､定点拜访终端客户。
检查终端产品库存,产品生命周期及时补货,调整产品日期从商品陈列到货柜展示再到处不在的pop招贴提示,使得每个终端成为完善终端,个个终端店作成为样板工程,xx啤酒卖的不仅是商品,更重要是有我们专业化的服务。
一年当中以当地节日风俗开展了各种组织活动和促销活动,拉动xx啤酒在当地的影响力和市场覆盖销量的回转,同时带给我们渠道商丰厚的利益。
2.一级渠道的改造:
xx镇､xx镇､xx镇原经销商与我们合作多年后,因素质低不配合做市场。
例如:
x总下来查看原经销商库存,缺了两种xx啤酒品项产品为零库存不提货,终端市场旧日期产品不调动等等,后来五月份xx总下达了任务要我找一个新经销商代替老经销商。
初次xx总推物色一些客户合作都没协商成功,决心要找个各种实力比原经销商强的,以我多年的市场经验,口碑,过去给客户创造价值､利益等,得到了现有经销商的认可在六月份开始合作,六至八月份是我一年当中任务较为艰巨的一个时期,六月份要做经销商之间的交接工作,给新经销商传授市场销售的各种策略方案。
3.一级渠道的建设:
xx月份xx啤酒（中国）有限公司xx公司划给xx公司管理,xx公司调来新领导xx总,在xx总的指导下给我们新任务新思路,我在工作之余时间中,走访了解xx县城区周边十一个乡镇xx啤酒的空白市场,我在xx城区市场拜访渠道客户,很多客户反馈了意见:
没有业务员来维护,没货进,奖盖,空瓶,堆头费,年终返利等遗留问题都没人来处理,在xx城区,xx啤酒在客户的口碑中不是很好,知名度不高。
六月份之前xx总和区域业务员很长时间都招不到新的经销商,于是公司领导把这个任务交给了我,要我在xx县城区的11个乡镇中寻找新的经销商合作,xx啤酒在xx县城区多年打不开市场,经常换经销商,加上
现在市场遗留问题多,在没有客户敢接手的情况下,我物色了一个在今年八月之前经销全县范围的哇哈哈系列产品,资金雄厚､有实力的客户。
我用了一个小时讲述xx啤酒的企业文化,营销理念和我自己对未来市场的分析,得到了客户的信任､认可,决定与我公司合作。
三､存在的不足与改进
1.经销商存在问题:
啤酒分销渠道从单一的经销制到现在的多种渠道并存,啤酒经销商并没有改变坐店经营的传统模式,这种营销网络难以适应日益残酷的竞争,经销商是多品牌,多品种经营,经销商整日忙得不可开交就难以去做网络建设,终端维护。
所以我区域要改进经销商的素质,建设经销商自己的xx啤酒的销售团队,对经销商业务员加以培训,为我们xx啤酒在xx县市场的销售有个长久性和持续性。
2.我作为xx啤酒有限公司销售部门的员工,我深深地感受到自己肩负着重任。
作为公司的窗口,自己的一言一行代表着公司的形象,所以更要提高自身素质加强自己的专业知识和技能,高标准地要求自己。
白酒销售工作总结2
一､上半年完成的工作
1､销售指标的完成情况
上半年在公司各级领导的亲切关怀和正确领导下,
及经销商的共同努力下,xx市场完成销售额157万元,完成年计划300万元的52%,比去年同期增长126%,回款率为100%;低档酒占总销售额的41%,比去年同期降低5个百分点;中档酒占总销售额的28%,比去年同期增加2个百分点;高档酒占总销售额的31%,比去年同期增加3个百分点。
2､市场管理､市场维护
根据公司规定的销售区域和市场批发价,对经销商的发货区域和发货价格进行管控和监督,督促其执行统一批发价,杜绝了低价倾销和倒窜货行为的发生。
通过对各个销售终端长时间的交流和引导,并结合公司的“柜中柜”营销策略,在各终端摆放了统一的价格标签,使产品的销售价格符合公司指导价。
按照公司对商超､酒店及零店产品陈列的要求进行产品陈列,并动员和协助店方使产品保持干净整洁。
在店面和柜台干净整齐､陈列产品多的终端粘贴了专柜标签,使其达到利用终端货架资源进行品牌宣传的目的。
3､市场开发情况
上半年开发商超1家,酒店2家,终端13家。
新开发的1家商超是成县规模最大的xx购物广场,所上产品为52°系列的全部产品;2家酒店是分别是xx的酒店和xx的酒店,其中xx的酒店所上产品为52°的四星､五星､十八年,xx的酒店所上产品为42°系列的二到五星及原浆。
新开发零售终端城区4家,乡镇9家,所上产品主要集中在中低档产品区,并大部分是42°系列产品。
4､品牌宣传､推广
为了提高消费者对“xx酒”的认知度,树立品牌形象,进一步建立消费者的品牌忠诚度,根据公司规定的统一宣传标示,在人流量大､收视率高的地段及生意比较好的门市部,联系并协助广告公司制作各式广告宣传牌35个,其中烟酒门市部及餐馆门头29个,其它形式的广告牌6个。
5､销售数据管理
根据公司年初的统一要求完善了各类销售数据管理工作,建立了经销商拉货台帐及经销商销售统计表,并及时报送销售周报表､销售月报表和每月要货计划,各类销售数据档案都采用纸质和电子版两种形式保存。
对20XX年的销售情况按照经销商､各个单品分别进行分析,使得的每月的要货计划更加客观､准确。
在每月月底对本月及累计的销售情况分别从经销商､单品､产品结构等几个方面进行分析,以便于更加准确客观地反映市场情况,指导以后的销售工作。
二､下半年工作打算
尽管在上半年做了大量的工作,但由于我从事销售工作时间较短,缺乏营销工作的知识､经验和技巧,使得有些方面的工作做的不到位。
鉴于此,我准备在下半年的工作
中从以下几个方面入手,尽快提高自身业务能力,做好各项工作,确保300万元销售任务的完成,并向350万元奋斗。
1､努力学习,提高业务水平
其一是抽时间通过各种渠道去学习营销方面（尤其是白酒营销方面）的知识,学习一些成功营销案例和前沿的营销方法,使自己的营销工作有一定的知识支撑。
其二是经常向公司领导､各区域业务以及市场上其他各行业营销人员请教､交流和学习,使自己从业务水平､市场运作和把握到人际交往等各个方面都有一个大幅度的提升。
2､进一步拓展销售渠道
xx市场的销售渠道比较单一,大部分产品都是通过流通渠道进行销售的。
下半年在做好流通渠道的前提下,要进一步向商超渠道､餐饮渠道､酒店渠道及团购渠道拓展。
在团购渠道的拓展上,下半年主要对系统人数和接待任务比较多的工商､教育和林业三个系统多做工作,并慢慢向其他企事业单位渗透。
3､做好市场调研工作
对市场个进一步的调研和摸索,详细记录各种数据,完善各种档案数据,让一些分析和对策有更强的数据作为支撑,使其更具科学性,来弥补经验和感官认识的不足。
了解和掌握公司产品和其他白酒品牌产品的销售情况以及整个白酒市场的走向,以便应对各种市场情况,并及时调整
营销策略。
4､与经销商密切配合,做好销售工作
协助经销商在稳住现有网络和消费者群体的同时,充分拓展销售网络和挖掘潜在的消费者群体。
凡是遇到经销商发火的时候一定要皮厚,听他抱怨,先不能解释原因,他在气头上,就是想发火,那就让他发,此时再委屈也要忍受。
等他心平气和的时候再给他解释原因,让他明白,刚才的火不应该发,让他心里感到内疚。
遇到经销商不能理解的事情,一定要认真的解释,不能破罐子破摔,由去发展,学会用多种方法控制事态的发展。
白酒销售工作总结3
1､销售指标的完成情况
上半年在公司各级领导的亲切关怀和正确领导下,及经销商的共同努力下,**市场完成销售额157万元,完成年计划300万元的52%,比去年同期增长126%,回款率为100%;低档酒占总销售额的41%,比去年同期降低5个百分点;中档酒占总销售额的28%,比去年同期增加2个百分点;高档酒占总销售额的31%,比去年同期增加3个百分点。
2､市场管理､市场维护
根据公司规定的销售区域和市场批发价,对经销商的发货区域和发货价格进行管控和监督,督促其执行统一批发价,杜绝了低价倾销和倒窜货行为的发生。
通过对各个销售终端长时间的交流和引导,并结合公司的“柜中柜”营销策略,在各终端摆放了统一的价格标签,使产品的销售价格符合公司指导价。
按照公司对商超､酒店及零店产品陈列的要求进行产品陈列,并动员和协助店方使产品保持干净整洁。
在店面和柜台干净整齐､陈列产品多的终端粘贴了专柜标签,使其达到利用终端货架资源进行品牌宣传的目的。
3､市场开发情况上半年开发商超1家,酒店2家,终端13家
新开发的1家商超是成县规模最大的**购物广场,所上产品为52°系列的全部产品;2家酒店是分别是**大酒店和**大酒店,其中**大酒店所上产品为52°的四星､五星､十八年,**大酒店所上产品为42°系列的二到五星及原浆。
新开发零售终端城区4家,乡镇9家,所上产品主要集中在中低档产品区,并大部分是42°系列产品。
4､品牌宣传
推广为了提高消费者对“**酒”的认知度,树立品牌形象,进一步建立消费者的品牌忠诚度,根据公司规定的统一宣传标示,在人流量大､收视率高的地段及生意比较好的门市部,联系并协助广告公司制作各式广告宣传牌35个,其中烟酒门市部及餐馆门头29个,其它形式的广告牌6个。
5､销售数据管理
根据公司年初的统一要求完善了各类销售数据管理工作,建立了经销商拉货台帐及经销商销售统计表,并及时报送销售周报表､销售月报表和每月要货计划,各类销售数据档案都采用纸质和电子版两种形式保存。
对20XX年的销售情况按照经销商､各个单品分别进行分析,使得的每月的要货计划更加客观､准确。
在每月月底对本月及累计的销售情况分别从经销商､单品､产品结构等几个方面进行分析,以便于更加准确客观地反映市场情况,指导以后的销售工作。
白酒销售工作总结4
时间依然遵循其亘古不变的规律延续着,又一个年头成为历史,依然如过去的诸多年一样,已成为历史的xx年,同样有着许多美好的回忆和诸多的感慨。
xx年对于白酒界来讲是个多事之秋,虽然xx年的全球性金融危机的影响在逐渐减弱,但整体经济的回暖尚需一段时间的过度。
国家对白酒消费税的调整,也在业界引起了一段时间的骚动,紧接着又是全国性的严打酒驾和地方性的禁酒令,对于白酒界来说更是雪上加霜。
在这样坎坷的一年里,我们蹒跚着一路走来,其中的喜悦和忧伤､激情和无奈､困惑和感动,真的是无限感慨。
一､负责区域的销售业绩回顾与分析
（一）､业绩回顾
1､年度总现金回款110万,超额完成公司规定的任务;
2､成功开发了四个新客户;
3､奠定了公司在鲁西南,以济宁为中心的重点区域市场的运作的基础工作;
（二）､业绩分析
1､虽然完成了公司规定的现金回款的任务,但距我自己制定的200万的目标,相差甚远。
主要原因有:
a､上半年的重点市场定位不明确不坚定,首先定位于平邑,但由于平邑市场的特殊性（地方保护）和后来经销商的重心转移向啤酒,最终改变了我的初衷。
其次看好了泗水市场,虽然市场环境很好,但经销商配合度太差,又放弃了。
直至后来选择了金乡“天元副食”,已近年底了!
b､新客户拓展速度太慢,且客户质量差（大都小是客户､实力小）;
c､公司服务滞后,特别是发货,这样不但影响了市场,同时也影响了经销商的销售信心;
2､新客户开放面,虽然落实了4个新客户,但离我本人制定的6个的目标还差两个,且这4个客户中有3个是小客户,销量也很一般。
这主要在于我本人主观上造成的,为了回款而不太注重客户质量。
俗话说“选择比努力重要”,经销商的“实力､网络､配送能力､配合度､投入意识”等,
直接决定了市场运作的质量。
3､我公司在山东已运作了整整三年,这三年来的失误就在于没有做到“重点抓､抓重点”,所以吸取前几年的经验教训,今年我个人也把寻找重点市场纳入了我的常规工作之中,最终于xx年11月份决定以金乡为核心运作济宁市场,通过两个月的市场运作也摸索了一部分经验,为明年的运作奠定了基础。
二､个人的成长和不足
在公司领导和各位同事关心和支持下,xx年我个人无论是在业务拓展､组织协调､管理等各方面都有了很大的提升,同时也存在着许多不足之处。
1､心态的自我调整能力增强了;
2､学习能力､对市场的预见性和控制力能力增强了;
3､处理应急问题､对他人的心理状态的把握能力增强了;
4､对整体市场认识的高度有待提升;
5､团队的管理经验和整体区域市场的运作能力有待提升。
三､工作中的失误和不足
1､平邑市场
虽然地方保护严重些,但我们通过关系的协调,再
加上市场运作上低调些,还是有一定市场的,况且通过一段时间的市场证明,经销商开发的特曲还是非常迎合农村市场消费的。
在淡季来临前,由于我没有能够同经销商做好有效沟通,再加上服务不到位,最终经销商把精力大都偏向到啤酒上了。
更为失误的就是,代理商又接了一款白酒——沂蒙老乡,而且厂家支持力度挺大的,对我们更是淡化了。
2､泗水市场
虽然经销商的人品有问题,但市场环境确实很好的（无地方强势品牌,无地方保护----）且十里酒巷一年多的酒店运作,在市场上也有一定的积极因素,后来又拓展了流通市场,并且市场反应很好。
失误之处在于没有提前在费用上压住经销商,以至后来管控失衡,最终导致合作失败,功亏一篑。
关键在于我个人的手腕不够硬,对事情的预见性不足,反映不够快。
3､滕州市场
滕州的市场基础还是很好的,只是经销商投入意识和公司管理太差,以致我们人撤走后,市场严重下滑。
这个市场我的失误有几点:
（1）､没有能够引导经销商按照我们的思路自己运作市场,对厂家过于依赖;
（2）､没有在适当的时候寻找合适的其他潜在优质客户作补充;
4､整个xx年我走访的新客户中,有10多个意向都很强烈,且有大部分都来公司考察了。
但最终落实很少,其原因在于后期跟踪不到位,自己信心也不足,浪费了大好的资源!
四､xx年以前的部分老市场的工作开展和问题处理
由于以前我们对市场的把握和费用的管控不力,导致xx年以前的市场都遗留有费用矛盾的问题。
经同公司领导协商,以“和谐发展”为原则,采取“一地一策”的方针,针对不同市场各个解决。
1､滕州:
虽然公司有费用但必须再回款,以多发部分比例的货的形式解决的,双方都能接受和理解;
2､微山:
自己做包装和瓶子,公司的费用作为酒水款使用,自行销售;
3､泗水:
同滕州
4､峄城:
尚未解决
通过以上方式对各市场问题逐一解决,虽然前期有些阻力,后来也都接受了且运行较平稳,彻底解决了以前那种对厂家过于依赖的心理。
四､“办事处加经销商”运作模式运作区域市场
根据公司实际情况和近年来的市场状况,我们一直都在摸索着一条运作市场的捷径,真正体现“办事处加经销商”运作的功效,但必须符合以下条件:
1､市场环境要好,即使不是太好但也不能太差,比如地方保护过于严重､地方就太强等;
2､经销商的质量一定要好,比如“实力､网络､配送､配合度”等;
办事处运作的具体事宜
1､管理办事处化,人员本土化;
2､产品大众化,主要定位为中档消费人群;
3､运作渠道化､个性化,以流通渠道为主,重点操作大客户;
4､重点扶持一级商,办事处真正体现到协销的作用;
五､对公司的几点建议
1､加强产品方面的硬件投入,产品的第一印象要给人一种“物有所值､物超所值”的感觉;
2､完善各种规章制度和薪酬体制,使之更能充分发挥人员的主观能动性;
3､集中优势资源聚焦样板市场;
4､注重品牌形象的塑造。
总之xx年的功也好过也好,都已成为历史,迎接我们的将是崭新的xx年,站在xx年的门槛上,我们看到的是希望､是丰收和硕果累累!
白酒销售工作总结5
时间依然遵循其亘古不变的规律延续着,又一个年头成为历史,依然如过去的诸多年一样,已成为历史的20XX年,同样有着许多美好的回忆和诸多的感慨。
20XX年对于白酒界来讲是个多事之秋,虽然10年的全球性金融危机的影响在逐渐减弱,但整体经济的回暖尚需一段时间的过度。
国家对白酒消费税的调整,也在业界引起了一段时间的骚动,紧接着又是全国性的严打酒驾和地方性的禁酒令,对于白酒界来说更是雪上加霜。
在这样坎坷的一年里,我们蹒跚着一路走来,其中的喜悦和忧伤､激情和无奈､困惑和感动,真的是无限感慨。
一､负责区域的销售业绩回顾与分析
（一）､业绩回顾
1､年度总现金回款110万,超额完成公司规定的任务;
2､成功开发了四个新客户;
3､奠定了公司在鲁西南,以济宁为中心的重点区域市场的运作的基础工作;
（二）､业绩分析
1､虽然完成了公司规定的现金回款的任务,但距我自己制定的200万的目标,相差甚远。
主要原因有:
a､上半年的重点市场定位不明确不坚定,首先定位于平邑,但由于平邑市场的特殊性（地方保护）和后来经销
商的重心转移向啤酒,最终改变了我的初衷。
其次看好了泗水市场,虽然市场环境很好,但经销商配合度太差,又放弃了。
直至后来选择了金乡“天元副食”,已近年底了!
b､新客户拓展速度太慢,且客户质量差（大都小是客户､实力小）;
c､公司服务滞后,特别是发货,这样不但影响了市场,同时也影响了经销商的销售信心;
2､新客户开放面,虽然落实了4个新客户,但离我本人制定的6个的目标还差两个,且这4个客户中有3个是小客户,销量也很一般。
这主要在于我本人主观上造成的,为了回款而不太注重客户质量。
俗话说“选择比努力重要”,经销商的“实力､网络､配送能力､配合度､投入意识”等,直接决定了市场运作的质量。
3､我公司在山东已运作了整整三年,这三年来的失误就在于没有做到“重点抓､抓重点”,所以吸取前几年的经验教训,今年我个人也把寻找重点市场纳入了我的常规工作之中,最终于09年11月份决定以金乡为核心运作济宁市场,通过两个月的市场运作也摸索了一部分经验,为明年的运作奠定了基础。
二､个人的成长和不足
在公司领导和各位同事关心和支持下,09年我个人无论是在业务拓展､组织协调､管理等各方面都有了很大的
提升,同时也存在着许多不足之处。
1､心态的自我调整能力增强了;
2､学习能力､对市场的预见性和控制力能力增强了;
3､处理应急问题､对他人的心理状态的把握能力增强了;
4､对整体市场认识的高度有待提升;
5､团队的管理经验和整体区域市场的运作能力有待提升。
三､工作中的失误和不足
1､平邑市场
虽然地方保护严重些,但我们通过关系的协调,再加上市场运作上低调些,还是有一定市场的,况且通过一段时间的市场证明,经销商开发的特曲还是非常迎合农村市场消费的。
在淡季来临前,由于我没有能够同经销商做好有效沟通,再加上服务不到位,最终经销商把精力大都偏向到啤酒上了。
更为失误的就是,代理商又接了一款白酒——沂蒙老乡,而且厂家支持力度挺大的,对我们更是淡化了。
2､泗水市场
虽然经销商的"人品有问题,但市场环境确实很好的（无地方强势品牌,无地方保护----）且十里酒巷一年多的酒店运作,在市场上也有一定的积极因素,后来又拓展了流
通市场,并且市场反应很好。
失误之处在于没有提前在费用上压住经销商,以至后来管控失衡,最终导致合作失败,功亏一篑。
关键在于我个人的手腕不够硬,对事情的预见性不足,反映不够快。
3､滕州市场
滕州的市场基础还是很好的,只是经销商投入意识和公司管理太差,以致我们人撤走后,市场严重下滑。
这个市场我的失误有几点:
（1）､没有能够引导经销商按照我们的思路自己运作市场,对厂家过于依赖;
（2）､没有在适当的时候寻找合适的其他潜在优质客户作补充;
4､整个09年我走访的新客户中,有10多个意向都很强烈,且有大部分都来公司考察了。
但最终落实很少,其原因在于后期跟踪不到位,自己信心也不足,浪费了大好的资源!
四､10年以前的部分老市场的工作开展和问题处理
由于以前我们对市场的把握和费用的管控不力,导致10年以前的市场都遗留有费用矛盾的问题。
经同公司领导协商,以“和谐发展”为原则,采取“一地一策”的方针,针对不同市场各个解决。
1､滕州:
虽然公司有费用但必须再回款,以多发
部分比例的货的形式解决的,双方都能接受和理解;
2､微山:
自己做包装和瓶子,公司的费用作为酒水款使用,自行销售;
3､泗水:
同滕州
4､峄城:
尚未解决
通过以上方式对各市场问题逐一解决,虽然前期有些阻力,后来也都接受了且运行较平稳,彻底解决了以前那种对厂家过于依赖的心理。
五､“办事处加经销商”运作模式运作区域市场
根据公司实际情况和近年来的市场状况,我们一直都在摸索着一条运作市场的捷径,真正体现“办事处加经销商”运作的功效,但必须符合以下条件:
1､市场环境要好,即使不是太好但也不能太差,比如地方保护过于严重､地方就太强等;
2､经销商的质量一定要好,比如“实力､网络､配送､配合度”等;
办事处运作的具体事宜:
1､管理办事处化,人员本土化;
2､产品大众化,主要定位为中档消费人群;
3､运作渠道化､个性化,以流通渠道为主,重点操作大客户;
4､重点扶持一级商,办事处真正体现到协销的作
用;
六､对公司的几点建议
1､加强产品方面的硬件投入,产品的第一印象要给人一种“物有所值､物超所值”的感觉;
2､完善各种规章制度和薪酬体制,使之更能充分发挥人员的主观能动性;
3､集中优势资源聚焦样板市场;
4､注重品牌形象的塑造。
总之20XX年的功也好过也好,都已成为历史,迎接我们的将是崭新的20XX年,站在10年的门槛上,我们看到的是希望､是丰收和硕果累累!
白酒销售工作总结6
xx年即将度过,我们充满信心地迎来xx年。
值此辞旧迎新之际,有必要回顾总结过去一年的工作､成绩､经验及不足,以利于扬长避短,在新一年里努力再创佳绩。
即是对自己的总结,也是对公司的交代,更是为下明年的工作做一个铺垫。
不断总结经验,有所发现,有所发明,有所创造,有所前进。
可见总,结是指导和推动各项工作的一个步骤。
有总结才会有提高,才会有进步
公司领导根据中心的要求,年初制定了全年工作计划,提出了指导各项工作开展的总体工作思路,努力实现目标,齐心,蓄积等。
总体思路指导着全年各项工作的开展。
认证评审工作的促进,以及各项演出活动的实操
公司里;紧张而又团结的工作氛围让每一位同仁拼搏奋进,犹如八仙过海､各显神通。
就个人而言,我们做一件事首先分析自己的情况,面临的环境,自己可以利用的资源,具有的优势和不足,然后才可以结合要达到的目标,制定最佳的方案,其实就是一个实事求是的过程。
没有目标就没有方向,也就失去了你实事求是的意义。
方法上有缺陷就会影响效率,事倍功半,甚至徒劳无益。
抽时间通过各种渠道去学习营销方面的知识,学习一些成功营销案例和前沿的营销方法,使自己的营销工作有一定的知识支撑。
常向公司领导､各区域业务以及市场上其他各行业营销人员请教､交流和学习,使自己从业务水平､市场运作和把握到人际交往等各个方面都有一个大幅度的提升。
对市场个进一步的调研和摸索,详细记录各种数据,完善各种档案数据,让一些分析和对策有更强的数据作为支撑,使其更具科学性,来弥补经验和感官认识的不足。
了解和掌握公司产品和其他白酒品牌产品的销售情况以及整个白酒市场的走向,以便应对各种市场情况,并及时调整营销策略。
个人的成长和不足
在企业领导和各位同事关心和支持下,11年我个人无论是在业务拓展､组织协调､等各地方都有了很大的提升,同时也存在着不少不足之处。
1､心态的自我调整能力增强了;
2､学习能力､对市场的预见性和控制力能力增强了;
3､处理应急问题､对他人的心理状态的把握能力增强了;
4､对整体市场认识的高度有待提升;
“沟通从心开始
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