茶楼业务激励方案可行性报告.docx
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公司茶楼业务的可行性报告
目前公司外务营业项目很多、但是工作人员没有激励措施,首先以茶楼作为试点增加公司的营业收入,所以建议如下
按照当天营业收入的2.5%、如茶点0.5%、娱乐费0.5%、饭食0.5%、干果0.5%、水果0.5%、给予工作人员提成。
员工按照轮流接待,提供服务内容的工作方式。
目的有两方面:
1)、员工服务和销售是分不开的,激励员工的工作状态,增加员工的积极性和主动性,是非常有必要性的。
2)、茶楼收入和员工的销售方式有很大关系,所以为了公司收入得到很大的提高,由原先消费群体被动提出需要什么服务,变为现在工作人员主动提出服务内容,问消费者需要茶点还是吃点什么供消费者选择。
因此,建议公司的外勤工作人员都按照提成方案去工作,调动公司员工主动性,积极性,提高公司运营收入,达到开源节流的目的。
营销部
2015-3-3