新编整理培训规章制度的目的.docx

新编整理培训规章制度的目的.docx

《新编整理培训规章制度的目的.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《新编整理培训规章制度的目的.docx（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

新编整理培训规章制度的目的

培训规章制度的目的

篇一：

培训管理制度

培训管理制度（试行）

第一章总则

第一条：

培训目的

为配合公司发展目标，实现员工对公司企业文化、发展战略的了解和认同，实现员工对公司规章制度、岗位职责、工作要领的掌握，不断地增长员工的工作知识和技能,营造良好的工作气氛，特制订《公司培训管理制度》（以下简称本制度），作为公司进行人员培训实施与管理的依据。

在本公司工作满一年以上的员工享有公司安排的外出考察、培训活动，所有外培人员均应到行政部办理备案手续。

第二条：

培训原则

结合公司业务发展与组织能力提升的需要，全员参与，重点提高，讲究实效，推动学习型组织的建立。

建立健全公司培训机制；按需施教。

根据公司发展需要和员工多样化培训需求开展内容丰富、形式灵活的培训,增强培训的针对性和实效性，确保培训质量。

第三条：

适用范围

凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。

第二章培训机构及职责

第四条：

培训机构

运营部负责培训活动的计划、组织、实施和考核，包括培训需求分析、建立培训目标、培训实施和评价、建立培训档案等。

一、培训制度的制订及修改；

二、公司培训计划的制订、审议；

三、培训的督导、追踪和考核；

四、建立公司培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训费用、培训人数、培训时间、考核情况等。

五、建立员工培训档案，将接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案，包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的以及培训效果等。

六、其他部门负责协助运营部进行培训的实施、评价，同时负责组织部门员工培训以及培训结束后的督导和追踪。

第五条：

培训类别

一、内部培训

1、新员工入职培训

在新员工入职第一周集中培训，未经培训原则上不准上岗。

新员工的培训计划由运营部负责，培训内容包括公司发展和前景、企业文化、公司组织构架、公司人事行政制度、办公礼仪、各部门职能等，考核成绩将存入新员工档案。

2、内部培训

针对公司内部所有员工的集中培训，每周一次。

培训内容包括技术类、管理类、业务类以及员工感兴趣的知识和信息，培训结果将作为今后定职定级的参考。

二、外派培训

为提升公司内部员工在工作中所应具备的专业知识和技能技巧，各项工作的完成质量和工作效率，公司结合内部需求和情况定期组织外部培训。

外派培训的内容结合公司和员工发展需

要主要包括专业技术知识、企业发展战略性内容。

第六条：

培训的组织管理

一、培训前

1.参训人员提前10分钟到达。

培训负责人，助教人员提前15分钟到达培训地点，检查设备调试，现场布置，教材道具等培训前准备。

2.设计培训课程总体规划。

3.编写培训材料。

4.制作电脑用幻灯片。

5.组织安排并通知培训时间、地点等。

6.落实培训人员，包括外聘及内请。

7.处理有关临时性工作。

第七条：

培训结束后的工作。

1.搜集保管培训资料。

2.学习先进的管理经验、培训理念。

3.培训评估

培训纪律

1.培训时不准吸烟。

2.接受培训人员应提前到达培训指定场所并签到。

3.手机必须调至震动状态，接听电话要求到走廊。

4.培训时，应根据公司对员工仪容仪表要求着装。

5.在规定培训时间内，不准从事与培训无关的事情，即使是本职的业务工作，也不能在培训时间内开展。

请假规定

1.特殊情况不能参加培训人员，部门经理以上级别必须到总经理处请假。

2.其他员工必须到本部门经理处和人力资源部请假。

第八条：

处理办法

1.培训迟到者，按集团考勤制度处理。

2.第一次无故不参加培训者在集团给予通报批评处分。

3.第二次无故不参加培训者，罚款50元。

篇二：

规章制度培训的制度

规章制度培训制度

1.目的

为适应企业的发展需要，全面提高企业员工整体素质，规范企业内部管理，使企业管理实现规范化、制度化、科学化，切实将企业规章制度落到实处，结合企业实际，特制订本制度。

2.适用范围

适用于公司全体员工。

3.名词解释：

无

4.权责

4.1人力资源部：

全面主导规章制度培训工作。

制定规章制度培训内容；组织各部门进行规章制度的学习与培训；负责组织新进员工进行规章制度学习和培训；及时调查总结规章制度培训工作，建立完善的培训档案。

4.2各部门职责：

负责配合人力资源部进行本部门员工相关规章制度的学习和培训与学习成果的调查，按要求上报人力资源部进行备案。

5.作业细则

5.1培训内容

5.1.1国家颁布的有关法规、制度；

5.1.2上级部门及系统内颁布的有关法规、制度；

5.1.3公司颁布的有关规章制度或原有规章制度重新修订的。

5.2培训方式

5.2.1全厂性分部门宣讲培训。

在规章制度变更较大或员工对规章制度了解程度较低的情况下进行，重点针对规章制度重新修订的部分和日常应用广泛、易引起纠纷的制度条例。

宣讲内容经由受训员工签署认同并记录在案，每年至少组织一次。

5.2.2新进员工（包括劳务用工、外来实习人员等）培训。

新进员工必须进行相关的规章制度培训并考核合格、于培训签到表上签名认同方能正式上岗。

培训内容、考核成绩并培训签到表需一并录入培训档案。

5.2.3自学后组织考试。

由人力资源部向受训人员发放培训教材进行自学，并对受训人员进行多种形式的考试考核。

5.2.4多种形式结合培训。

以定期板报、问卷调查、座谈讨论、协同办公系统上挂、观看录像等多种形式的培训方式，以达成全员自觉遵守规章制度的习惯，最终变成全员的共识，成为企业文化的有机组成部分。

5.3培训考核

5.3.1人力资源部有权针对规章意识薄弱的部门进行抽查考核，对成绩不合格的人员进行通报批评，并依照部门实际情况进行培训考核。

5.3.2公司所有员工都有配合接受规制度培训的义务，对无故不参加培训或阻碍培训进程的人员，给予每人每次扣10分的处罚。

6.参考文件：

无

7.使用表单：

培训签到/考核表

8.附件：

篇三：

培训管理制度与流程

培训管理制度及流程

一、公司培训管理制度

1.1、培训目的和适用范围

1.1.1、培训目的：

是为员工融入公司企业文化、熟悉公司业务发展，树立统一企业价值观、行为模式，了解公司相关制度及工作流程，培养良好的工作态度，职业素养，为提高员工专业知识、技能，满足企业未来业务发展需求。

1.1.2、适用范围：

本培训制度适用于全体员工。

1.2、培训管理制度

1.2.1、行政人事部负责公司内外部培训工作管理，协调组织开展内外部培训工作。

1.2.2、各部门负责人和员工不得拒绝参加公司举办的培训课程，如有特殊事须提

前通知部门负责人批准。

否则按当日旷工处理。

1.2.3、行政人事部组织培训须提前3天向各部门负责人和员工发送培训通知，以

电子邮件和电话同时通知。

行政人事部须做好培训记录，及培训效果评估，并存档备案。

（注：

入职岗前培训只需提前1天通知。

）

1.2.4、根据公司发展状况及公司人力资源利用做出合适的培训组织安排，主要培

训方式为新员工入职培训、岗位培训，在职培训，协议培训。

1.2.5、凡由公司外派参加专业培训，须与公司签订相关培训协议。

员工在协议内，

须为公司服务，否则将按照相关法律法规和培训协议的规定补偿公司已支付的培训费用，一并收回所获培训资格证书。

1.2.6、每次培训内容,培训教材,培训费用，参加培训人员，培训讲师指定，部门

负责人协助推荐,行政人事部统一审核，报送总经理批复方可实施。

1.2.7、培训计划的制定，根据部门的具体需求情况及公司业务发展情况，由公司

统一组织培训计划。

1.2.8、新员工入职培训和岗位培训为固定培训内容，必须严格执行。

二、培训管理流程

2.1、新员工入职培训

2.1.1、新员工入职培训内容：

:

1）公司简介与企业文化；2）人事管理制度与流程；3）行政管理制度与流程；4）店面管理手册；5）日常管理规范与流程；6）

岗位职责介绍

2.1.2、培训方式：

行政人事部指定专门培训专员授课

2.1.3、培训时间和地点：

时间：

6天观察期后第二天；地点：

公司会议室

2.2、新员工入职培训流程

2.2.1、新员工经过6天观察期符合公司要求，行政人事部组织新员工入职岗前培训，准备好培训资料，行政人事专员提前一天通知部门经理或店长及新员工。

以电子邮件和电话形式同时通知。

2.2.2、行政人事培训专员提前安排好培训场地，准备好专用培训设备，培训时，做好培训前新员工出勤登记，培训态度等方面的表现记录。

2.2.3、培训结束后，新员工填写《新员工入职培训反馈表》，行政人事培训专员做好人员出勤表，培训记录等提交行政人事经理审核，培训合格者为其办理新员工入职手续。

2.2.4、新员工办理好入职手续，行政人事培训专员引领新员工参观公司各部门，介绍新员工认识各部门领导和员工，了解各部门的简单工作情况。

2.2.5、培训当天，行政人事专员统一把新员工培训资料，入职相关资料包括新员工电子信息登记备案。

3.1、新员工岗位培训

3.1.1、新员工岗位培训内容：

1）各部门工作流程；2）部门设备及软件操作流程；

3）部门专业知识、技能培训管理；4）店面珠宝销售技巧等

3.1.2、培训方式：

部门负责人或主管直接实地培训指导

3.1.3、培训时间和地点：

时间：

三个月试用期内；地点：

各部门及特殊培训场所

3.2、新员工岗位培训流程

3.2.1、新员工正式上岗工作第一天，部门负责人和所有员工欢迎新员工并逐个做自我介绍及工作岗位职责描述，部门负责人对新员工进行工作描述、职责要求。

3.2.2、部门负责人或主管培训指导新员工每天的例行业务和临时性业务，一个星期内培训新员工了解部门工作流程、工作管理规定、部门办公设备及软件操作过程。

3.2.3、入职一个月后，部门负责人要对新员工进行一次非正式谈话，了解新员工对部门培训工作的掌握情况，以及生活情况、人际相处环境的心理状态，为接下

来的培训做好针对性的计划安排。

部门负责人协助人事培训专员填写新员工岗位培训记录表，行政人事部不定期跟踪了解新员工工作动向。

3.2.4、两个月后新员工掌握部门工作流程和部门相关管理规定，部门负责人或主管对新员工完成工作的观察，不定期的进行观察考核，并与行政人事部沟通，新员工对部门工作完成，及公司管理制度、文化理念的熟悉情况。

3.2.5、在三个月试用期内，新员工无特殊的工作贡献或表现，需要缩短适用期或延长试用期的，部门负责人月底参与新员工转正评估考核表的考核工作，新员工填写入职岗位培训反馈表递交行政人事部。

转正评估考核通过，总经理签字，办理转正手续。

4.1、在职培训

4.1.1员工在职培训内容：

公司业务发展及部门业务发展的需要，公司领导人适

时拟定或编写。

4.1.2、培训方式包括：

外聘资深讲师或内部指定授课；参加学术交流、专家讲座；

现场参观、考察、交流，研讨；网络远程教学。

4.1.3、培训时间和地点：

按具体情况定

4.2在职培训流

程：

4.2.1、根据公司业务具体发展情况，公司领导者确定在职员工需要培训的项目。

4.2.2、行政人事部制定项目培训计划，设计、安排培训课程，准备培训的设施条件，并指定参加培训的人员。

4.2.3、行政人事部参与组织协助培训工作的实施，并做好培训效果记录分析。

4.2.4、行政人事部评价培训工作有效性，培训效果对工作的效益性，并形成分析报告。

4.2.5、行政人事部将分析报告交总经理审阅，有待改进的培训，具体分析，提高培训效果，培训资料存档备案。