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土木工程论文
浅谈土木建筑工程施工管理过程中存在的问题及对策
专业
土木工程
姓名
郑首业
学号
指导教师
2016年05月10日
摘要
近几年，随着经济的发展，各地城市建设迅速发展，对于土木建筑施工来说是一个难得的发展机遇，也对施工企业又提出了更高更新的要求，土木建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质，施工企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求，只有提高施工现场的管理，才能达到目标的实现。
本文分析了建筑工程施工管理存在的问题，探讨了建筑工程施工管理对策。
关键词：
建筑工程;施工管理;问题;对策
目录
摘要I
目录II
引言1
第一章工程施工管理概念2
1.1施工管理的概念2
1.2施工管理的意义2
1.3工程施工的步骤3
第二章土木建筑施工的特点4
2.1生产的流动性4
2.2产品的形式多样4
2.3施工技术复杂4
2.4露天和高处作业多4
2.5机械化程度低4
第三章土木建筑施工存在的问题及原因5
3.1施工质量管理中存在的问题5
3.11木工工程施工中设备材料管理不合理，工程用料质量难以保证5
3.12施工人员整体素质低，人力管理不合理5
3.2施工安全管理中存在的问题6
3.3施工进度管理中存在的问题6
3.31协调管理复杂6
3.32施工引起的环境污染6
第四章解决施工过程中存在问题的对策8
4.1提高建筑工程施工项目管理水平8
4.11提高建筑工程施工质量，保障人民生命财产安全8
4.12完善工程建设合同管理体制，规范建设工程市场秩序8
4.13完善工程监理制度，充分发挥监理的积极作用8
4.14施工项目安全生产与文明施工的管理8
4.2实现进度管理，按时完成建设项目9
4.21合理编制施工进度计划，并认真组织施工计划的实施9
4.22合理配置施工资源，善于利用施工有利时间10
4.23做好技术保障，注意使用新型施工工艺10
4.3完善监理制度，实行全过程监理10
4.4加强政府部门的管理和监督职能10
4.5提倡绿色施工、文明施工11
第五章结论12
参考文献13
引言
百年大计，质量第一。
随着经济的发展,工程建设任务不断增加,在精品工程不断涌现的同时,出现的豆腐渣工程使国家蒙受重大损失,给人民生命安全构成严重威胁,引起社会各界普遍关注。
一个建筑企业最主要的工作便是施工现场管理，但是有些企业的施工项目现场，尤其是一些民用住宅施工现场管理很混乱，施工缺乏计划性，没有施工操作标准和规章制度，导致在工程施工现场任务分配不到位、工具设备和材料管理不严、施工现场环境差、现场安全事故频发，这些问题不仅会拖延工期，影响项目的质量，甚至会严重地制约建筑企业自身的发展，进而影响到建筑企业的经济效益。
第一章工程施工管理概念
1.1施工管理的概念
施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、领导、控制，取得最佳的经济效益的过程。
其主要有以下几个特点:
1、施工项目的管理者是建筑施工企业。
建设单位（业主）和设计单位都不进行施工项目管理。
监理单位只把施工单位作为监督对象，虽与施工项目有关，但不能算作施工项目管理。
2、施工项目管理的对象是施工项目。
施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期,包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。
3、施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中，是一个动态过程，按阶段变化的。
每个工程项目都按建设程序进行，按施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，做出施工组织设计、签订合同，提出措施，进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，得到最优使用效益。
1.2施工管理的意义
随着经济的不断发展，人们的生活水平也越来越高，自然对于办公和居住的环境要求也响应提高，为了更好的满足人们的需求，建筑行业在此过程中也发展迅猛。
在建筑工程应用大量的新技术、新材料、新设计，只有这样才能更快、更好的满足人们的需求。
而施工管理在这个过程中祈祷不可忽视的中药作用，有效的施工管理不仅可以保证施工的质量以及施工过程中的安全，而且还能辅助工企业进行高效率的施工，从而间接的降低企业的施工成本。
所以，无论从建筑、施工企业还是建筑的使用者们的角度进行分析，施工管理都是非常重要的。
1.3工程施工的步骤
（1）编制施工方案及施工计划；
（2）编制材料计划、包括月计划、资金使用计划；
（3）编制施工进度计划；
（4）负责对土建、水电、绿化各分项工程的部位技术交底及施工工艺做法对下交底，并负责协调土建、水电、绿化的施工工序搭接的相互间的配合工作，土建、水电、绿化的施工人员相互配合工作。
（5）负责对材料进场的核实，对施工队已完成的分项工程量进行数量、质量验收，并负责对进度、安全、质量、现场管理、成本控制的检查工作。
（6）负责对整个项目的钢筋下料审查、核对工作。
（7）负责对甲方监理、隐蔽工程、设计变更、工程增减的签证工作。
（8）按公司的要求完成整个项目的工程成本控制工作。
（9）负责工程技术资料与工程进度同步进行
第二章土木建筑施工的特点
2.1生产的流动性
生产的流动性也表现在两个方面。
一是施工机构随着建筑物或构筑物坐落位置变化而整个地转移生产地点；二是在一个工程的施工过程中施工人员和各种机械、电气设备随着施工部位的不同而沿着施工对象上下左右流动，不断转移操作场所。
2.2产品的形式多样
建筑物因其所处的自然条件和用途的不同，工程的结构、造型和材料亦不同，施工方法必将随之变化，很难实现标准化。
2.3施工技术复杂
建筑施工常需要根据建筑结构情况进行多工种配合作业，多单位（土石方、土建、吊装、安装、运输等）交叉配合施工，所用的物资和设备种类繁多，因而施工组织和施工技术管理的要求较高。
2.4露天和高处作业多
建筑产品的体形庞大、生产周期长，施工多在露天和高处进行，常常受到自然气候条件的影响。
2.5机械化程度低
目前我国建筑施工机械化程度还很低，仍要依靠大量的手工操作。
第三章土木建筑施工存在的问题及原因
3.1施工质量管理中存在的问题
3.11木工工程施工中设备材料管理不合理，工程用料质量难以保证
一些施工企业看重效益，不看重质量，低价购买一些不合格的钢材如地下小炼铁厂、黑工厂生产的罗纹钢或圆钢，或者是从废品回收站买来生锈钢材，致使钢结构强度和韧度达不到要求。
这些材料若用在居民日常的平房建造中，由于这类住宅往往采用一层四合院结构，顶部不再承重和负载，一般不易发生问题，但如果用于楼房建筑，就容易出现断筋、开裂、墙体变形等质量问题。
使用的砂子杂质含量大。
一些施工企业为省工钱赶进度，一是以次充好，该用石砂时不用石砂，而用价格稍低的石粉代替或掺杂部分石粉；二是砂子不上铁筛，连大带小，一齐拌入混凝土中；三是砂子中泥土含量太高，不经水洗，直接用于施工。
这些做法导致的问题是混凝土强度不够，取样打压后，不符合要求，用在基础上容易诱发桩基偏位，基础下坠，用于顶部时发生顶部开裂渗漏现象。
水泥强度不够。
从2008年起国家已明令禁止生产325#水泥，可是一些企业见利忘义，抓住水泥市场紧缺的机会，只顾产量，不管质量，生产的水泥名为425#，实际上连325#的标准都达不到，致使灌筑的顶20天都拆不了模板，给国家和人民带来了严重的财产损失。
3.12施工人员整体素质低，人力管理不合理
在很长的一段时间，我国的工程建设管理人员准入制度不完善，很多管理人员可以靠着关系或者是凭借某一个高层的喜好而进入工程地方管理，由于准入机制的不合理，不严格，很多不懂管理，不知经济，不明财务甚至不懂技术的人员，可以通过各种方式进入工程项目的管理层，管理团队整体素质偏低，管理机构臃肿。
在施工过程中，分工不明确，权责不清晰，对人员的管理和对工程的管理脱节严重，同时，对工程技术人员的奖惩、任免、选用等主要是由施工单位的人事部门为主，管理也比较随意。
3.2施工安全管理中存在的问题
施工操作不规范，安全管理没有得到重视。
实施安全施工管理是保证施工正常进行的客观要求。
但是，在土木工程施工过程中，由于人员的素质偏低，对各种各机械设备的操控不够熟练，手工操作比重比较大，失误比较多，因此，容易发生不规范操作，违章操作的现象。
其次，对各种施工标准和施工的规章制度理解不深入，贯彻落实的力度不够，缺乏系统科学的监督机制。
同时，管理人员追去经济效益忽视对施工安全的控制，都使得土木工程建设中，安全事故频繁。
3.3施工进度管理中存在的问题
3.31协调管理复杂
在传统设备管理体系中，设备管理在设备的技术、经济、管理三者关系方面，侧重于技术管理，忽视经济管理和组织管理，工作主要集中在设备的维修方面，很少注意到设备全过程的管理，并把设计制造过程的管理与使用过程的管理严格区分开来，这种管理体系缺乏系统的观点，因此也就存在一定的局限性。
由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在。
分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。
主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。
往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。
此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。
3.32施工引起的环境污染
在工程建设的过程中，部分单位由于过于强调工程的进度，大幅度的提高工程的建设速度，增加施工人员的劳动强度，同时省略必要的工艺流程，使工程进度和工程质量之间呈现出矛盾的关系，同时，建筑施工单位单纯追求进度而忽视了对环境的危害。
这些环境污染都会对人们的生活产生重大的不利影响。
在施工时产生的大型机械噪音，会影响人们的生活，也会危害人们的听力；大型机械的使用也可能造成建筑周围道路塌陷；建筑材料产生的粉尘也严重危害了人们的健康；建筑物表面甚至是玻璃墙会形成强烈的反光从而刺伤人们的眼睛甚至能够引发交通事故；固体废弃物的随意丢弃也严重影响了环境美化。
第四章解决施工过程中存在问题的对策
在建筑施工中员工素质低下，不能很好地完成建筑施工任务，也给建筑质量带来了很大隐患。
企业终极目的就是追求最大利润,施工企业也一样。
施工企业在投标时,往往千方百计的压缩成本,降低报价,恶性竞争。
在低价中标后,施工企业所想的就是如何在低价中标基础上,谋求最高的利润,其中包括如何“偷工减料”。
再加上建材价格的波动不断,人工费的不断上涨,造成建筑成本的不断上扬,更加刺激了施工企业追求利润的本性。
在现在对环境污染问题上也没有做到很好，所以做好政府部门的监督管理，完善建立制度，提高施工人员素质，实施绿色施工技术很有必要。
4.1提高建筑工程施工项目管理水平
4.11提高建筑工程施工质量，保障人民生命财产安全
首先，强化施工企业管理者的质量意识。
思想指导行动，只有建立起质量意识，才能从根本上提高工程的质量，同时要将提高工程质量意识贯彻到整个企业，使其成为全体工程人员的自觉行为。
其次，把好原材料质量关。
从源头抓起，采购的钢材、木材、砂及其他重要原材料要符合相关的行业标准。
再次，严控施工检验程序。
在施工过程中，质检员要严格按照施工程序，逐个逐项检查，有质量标准依据的要根据标准核对，能够实际测量的要实际测量。
只有这样，才能全力保障建筑工程的施工质量。
4.12完善工程建设合同管理体制，规范建设工程市场秩序
首先，增强施工企业管理者的法律意识。
在签订合同的过程中，承发包双方应建立在平等的基础上，本着互惠互利的原则制定合同条款，这不但有利于施工过程中合同的履行情况，更是工程质量的最终保证。
其次，建立健全合同管理制度，严格按照合同的签订、审查、授权、公证、监督的程序来执行，进而提高合同的管理水平。
再次，提高合同管理人员的素质。
4.13完善工程监理制度，充分发挥监理的积极作用
首先，提高工程监理人员的素质。
借鉴发达国家提高工程监理人员素质上的先进经验，对监理工程师的认定，不但要通过职业资格考试，也要辅之以年龄、工龄、工作经验的限制。
其次，扩大监理人员的监理范围。
将监理法范围扩大到工程项目设计、生产设备招标、工程进度和质量控制等重要环节。
再次，规范监理市场。
严格执行国家制定的费用标准，提高工程监理的积极性，促进监理市场的良性发展。
4.14施工项目安全生产与文明施工的管理
施工项目安全管理就是在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。
①坚持安全管理原则。
坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中。
生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
②坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。
分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。
③项目管理论坛制定安全管理措施。
加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施。
根据施工生产特点，对生产各环节进行约束和控制，落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，实行例行安全检查。
④做好文明施工。
首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。
在施工项目中对现场各个方面进行专业管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。
4.2实现进度管理，按时完成建设项目
4.21合理编制施工进度计划，并认真组织施工计划的实施
施工前根据现场施工条件和计划工期，编制出实施性施工进度计划。
计划的内容包括：
开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分步分项工程的目标工期和单位工程的总工期等。
编制好施工计划后要组织进度计划的实施，调配人力、施工物资和资金，确保到位。
动态跟踪及时检查和发现影响施工进度的问题，并采取适当的组织、技术、经济措施进行处理。
4.22合理配置施工资源，善于利用施工有利时间
施工资源的合理配置是工程部署的一个重要组成部分由于各种资源对其强度的限制和均衡有不同的要求，所以资源的配置也便不同。
首先人力资源在时间上的均衡由为重要。
其次做好施工机械的均衡和限制，主要施工机械可能获得的台班数量或工作面和可能布置的机械数量，基本决定了主要工程量可达到的最大施工强度。
所以在安排施工进度时，需要考虑大型施工机械的及时进场和转移，使同一种大型施工机械的各个工序上相互衔接，避免窝工。
4.23做好技术保障，注意使用新型施工工艺
施工中可以多考虑使用新工艺、新材料等，开辟新的施工顺序和相互关系。
关键工序影响着紧后工作的开始时间。
所以当遇到技术难点工序、关键工序时应采取各种措施予以保证其按时顺利完成。
当关键工序缩短后，可能原来的非关键工作就变成了关键工作，对新的关键工序也应进行相应的调整。
4.3完善监理制度，实行全过程监理
建立完善的安全制度,建立安全管理体系和安全检查两个方面,建立安全体系至关重要,工程项目部建立以项目经理部为现场安全生产文明施工管理体系的第一负责人的安全管理体系。
在建立了安全体系之后各个部门要适时进行安全检查,发现隐患,及时补救。
在建筑行业中,全面开展学习《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、建筑施工安全生产有关规范及有关施工安全生产文件,统一标准,强化用标准,时刻加强安全教育,增强各方面安全意识,确保全面、透彻地贯彻落实到每一个施工现场。
根据国家及企业的各项规章制度和规定,规范生产安全管理,遵守安全生产纪律,严格落实到每个人身上，对民工进行上岗前技能和安全知识的教育培训，加大力度提高民工安全意识,防患于未然。
4.4加强政府部门的管理和监督职能
必须强化政府相关部门对工程质量的监督检查，通过监督推动企业加强质量管理。
此外，仅靠建筑施工企业来培训农民工是不现实的，如果由政府相关部门指定一个机构对农民工进行专门培训，对其素质的提高是十分明显的，在某种意义上，也是政府相关部门管理职能的体现。
4.5提倡绿色施工、文明施工
科学发展观是我们21世纪倡导并逐步被人民群众践行的，我们应该把科学发展观、可持续发展思想运用到我们生活中的方方面面。
在建筑施工中，进行绿色施工能够将节约资源与保护环境结合起来并产生深远意义。
首先要制定合理完善的建筑环境保护规划，建设项目必须符合规划要求。
其次建立健全建筑施工环境管理法规制度，明确处罚条例。
第五章结论
土木建筑工程的管理工作是一个系统工程，只有认真负责地做好各个环节的工作，才能真正搞好建筑工程的质量管理。
对于目前建筑工程中存在的各种问题，必须从政府、企业等各个方面找出原因，认真分析，不断改进和加以完善，施工中的协调工作，牵涉面广且又琐碎，突出了各专业协调对施工的重要性，项目经理需要加强这方面的管理，同时做好每一部分的工作，才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态，保证工程质量，这样才能更好地提高建筑工程质量，完成一个成功的建设项目。
针对建筑施工中的问题本文分析的对策，总结如下：
（1）目前建筑工程领域质量管理制度正处于逐步完善阶段，随着相关制度的推行，将依靠科技进步，不断提高管理方式，提升管理水平，实施长效管理；
（2）不断修订、完善和健全工程质量安全法律体系，做到有法可依，有法必依，执法必严，违法必究；
（3）进一步增强企业质量管理的自觉性，提高质量意识，加强项目管理力度，提高建筑工程质量，更好的为社会主义经济建设服务。
施工中问题的研究是一个永恒的话题，需要我们不断探索。
最后，希望在以后的建筑施工中的问题能进一步的得到解决，把工程建设提到一个新的水平。
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