精选HR个人工作计划.docx
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精选HR个人工作计划
HR个人工作计划
篇一
一、建立健全人事行政治理的各项规范及治理制度、员工手册等
建立健全人力资源治理的各项规范及治理制度、员工手册规范的治理制度是企业用人留人的最少条件条件,员工从进进公司到岗位变动,从日常考评到离职,人事行政部都按照文件的程序进行操纵,采取对事不对人的原则,希看能达到各项工作的正当性、严厉性。
二、劳动合同治理
做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案治理等工作。
本年度工作计划的重点是
1、劳动合同签订,续签、终止及时性;
2、员工转正及时性;
3、劳资关系（劳动纠纷次数、原因等）;
4、档案治理完整性等描述。
三、员工评价的收集
为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价,正确把握每位员工的工作状况,建立公司正常、公道的人事考核评价制度,从而为员工的赏罚、提升、调整等提供客观依据。
根据公司目前经营状况,每月收集个门店人事评价表,对每个人进行考核评价。
对分歧格职员实行在岗试用、待岗培训或转岗,以保证员工队伍的高效率、高素质。
篇二
一、人力资源部20××年度总体目标：
1.职员数目控制在450～500人左右
2.工资比例占销售收进的8%以下
3.重大安全事故：
0次（八级以上伤残事故）
为确保以上总目标顺利达成，20xx年计划采取以下措施进行落实：
1.公司所有岗位实施定岗定编，人力资源部严格按照标准职员编制控制各部分职员招聘、补充、离职等现象;
2.人力资源部与各部分负责人共同实施对各岗位职员的工作业绩、技能水同等进行考核评估，严格落实绩效考核工资的有效性，针对业绩长期不良者或达不到任职要求的职员，采取淘汰、调岗等方式进行处理;
3.不断寻求与外部机构的合作，为公司寻找高技能、高水平的职员，以提升团队的综合实力;
4.通过职员素质的不断优化、职员数目的控制，同时辅助各岗位工作表现考核，控制各部分工资的增长，针对加薪诉求严格执行考核流程，分歧格者不予加薪;
5.人力资源部与生产部合作，针对各一线操纵职员实施安全操纵培训，进步员工的安全意识，减少工伤事故的发生。
二、人力资源总配置
1.20xx年公司总体组织架构规划，见下图：
1.1公司总组织架构图，是各部分职能划分、岗位分配和职员配置的总体指导方向，因此董事会应将公司总组织架构图首先确定，然后各部分依此展开具体工作。
1.2预计公司20xx年总产出目标为3亿元人民币，人力资源配置约为450～500人左右。
因此在此项工作方面，人力资源部计划在20xx年重点展开两方面工作：
1.2.1与各部分紧密合作，清除冗余职员，补充完善相应的部分职能和岗位职责;
1.2.2配合生产部分实施流程再造、工艺优化，同时辅助实施岗位绩效考核，减少低产出、高本钱工序和职员。
三、招聘工作
1.20xx年的招聘工作将严格依照经过公司批准的定岗定编标准执行，重点针对技术研发职员、岗位空缺职员、离职补充职员进行招聘。
2.超出定岗定编计划外的招聘需求，必须填写书面申请单交由公司相关领导批准后才实施招聘。
3.20xx年计划将浙江人才网更改为智联招聘，因浙江人才网覆盖面远不及智联招聘。
4.除网络招聘外，对于基层操纵职员的招聘需求，主要采取老员工先容、本地招聘为主。
对于技术类、治理类职员招聘，将以网络招聘和结合浙江省各大人才市场现场招聘，以进步招聘成功率。
5.20xx年将有计划地与外部猎头公司合作，或通过人际关系网络，寻找符合公司需求的高端技术研发、治理人才，以提升公司技术研发团队和治理团队的总体水平，推动公司竞争力的提升。
6.20xx年年度招聘用度预算见下表：
7.各部分定岗定编见下表：
招聘用度预算：
全年招聘用度合计：
约110000元左右。
培训是公司员工整体水平提升的重要工作之一，怎样通过加强培训力度，并把培训工作有效地落到实处，从而进步员工的综合能力水平，进步员工的信心，稳定队伍，这将是我们20xx年重点考虑的题目，计划在全年的培训工作中，将采用集中授课、视频培训、模拟演练等形式，落实到每一项工作中，力争培训效果：
1.员工培训
1.1新员工培训：
根据招聘情况原则上每月1期，课程内容安排在过往原有的基础上再优化，并做好跟进工作，同时给予学习的知识进行考核。
新员工培训分为两条路走，一是人力资源部组织实施对公司基本规章制度、安全生产类的培训，二是由所在工段负责安排对口职员负责实操指导，绑定对口负责职员。
1.2针对在试用期内的员工，人力资源部将定期提交表格给所在部分，由部分负责人或指定职员对试用职员进行考核评估，分歧格者进行淘汰，合格者深化培养，从而控制新进职员的整体素质。
2.治理职员培训：
中、基层治理职员的培训将是明年培训工作的重点，也是提升治理水平的途径和方法，20xx年将有选择性地针对治理瓶颈选择相应的课程，对中、基层治理职员进行培训。
除从公司内部选拔有能力的职员担任讲师外，将结合外部市场选择相应的治理课程，选派相应的治理职员参加外部培训。
3.业务类职员培训：
业务类职员培训课程的开发将是明年培训工作的重点和难点，根据目前业务类职员的现状，计划明年针对业务类职员主要开展两方面培训：
一是安排技术职员对业务类职员实施产品培训，以使业务职员充分熟悉公司产品性能、上风等;二是选择外部合适的销售类培训课程，将有培养潜力的业务类职员送外培训，或请外部有实力的讲师到公司内部进行培训。
4.20xx年年度培训计划见下表
5.20xx年年度培训用度预算见下表
6.过往在公司内举行的各种培训，公司为调动员工参加的积极性，为所有参加职员提供就餐，长时间如此运作下来，造成了现在员工对待培训的不良心态，以为培训时公司提供就餐是必须的，假如不提供就抱怨或者不参加培训。
人力资源部计划在20xx年将此种局面打破，不再给参训职员提供就餐，充分给员工灌输一种思想：
培训是一种永久的福利。
四、薪酬和绩效工作
1.根据公司现状和未来发展趋势，目前的薪酬治理体系将有可能制约公司的人才队伍建设，从而对公司的长远发展带来不良的影响。
通过人力资源部对公司各阶层职员现有薪资状况的分析，公司将薪酬治理体系进行改革、使之更加科学公道势在必行。
但是由于公司现有薪酬治理体系由于长期运作、结构复杂等原因，因此改革的工作也不宜急进和同时全面展开，只适合小范围逐步实施。
2.薪酬绩效治理体系改革总目标：
以激励员工、留住人才为支点。
充分体现按劳取酬、按贡献取酬的公平。
3.以科室、工段为单位实施薪酬绩效改革，方式为：
选择科室或工段，对职位进行评估，确定职位工资，确定技能工资，根据职位特点制订绩效考核标准，确定绩效工资，结合本地区本行业的薪资水平和公司总经营计划进行评估，确定终极薪酬结构和绩效工资。
4.20xx年计划完成30%～50%的科室和工段的薪酬绩效体系改革。
5.20xx年度工资预算见下表：
目标：
工资总额占总销售额的8%以下
五、员工关系治理
为了稳定员工队伍，增强团队凝聚力，增加公司发展的延续性，关心员工的工作与生活，稳定员工心态，稳定关键岗位职员的活动率。
20xx年员工关系的维护拟开展以下几个方面的工作：
1.强化人力资源部与员工面谈的力度：
在过往人力资源部在与员工的面谈方面做得不够深进，没有真正了解员工的心态、对公司的意见和建议等，员工面谈主要在员工转正、调动、离职、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时人力资源部也将有针对性地与员工进行面谈。
对每次面谈进行文字记录，面谈把握的信息必要时及时与员工所在部分经理或总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。
2.利用重大节假日召开员工恳谈会，从而达到调节整个团队氛围、消除员工之间的一些矛盾，起到进步凝聚力的作用。
恳谈会以休闲、轻松的形式进行，由公司购置一些休闲食品，地点主要以公司会议室为主，也可以外出活动恳谈的形式。
3.策划并举办适当的业余文体活动，丰富员工的业余生活，过往公司在员产业余生活方面一直没有能够重视，员工的生活比较单调，因此为了提升员工对公司的认可和回宿感，完全有必要举行多样化的文体活动，以丰富员工的业余生活，减缓员工的工作压力，进步员工的稳定性。
20xx年计划主要以体育活动和文娱活动为主。
利用工余时间组织各种类型的体育运动和比赛。
尽量从这些方面往满足员工的精神需求，以达到稳定队伍的目的。
4.本部分自身建设：
4.1人力资源工作作为未来公司发展的动力源，自身的正规化建设十分重要。
因此，人力资源部在20xx年将大力加强本部分的内部治理和规范，严格按照现代化企业人力资源工作要求，将人力资源工作从简单的人事治理提升到战略性人力资源治理的层次，使人力资源工作结果成为公司高层决策的参考依据之一。
4.2人力资源部20xx年度自身建设目标为：
完善部分组织职能、职员配置;提升部分内职员的专业技能和业务素质;进步部分工作质量要求。
针对过往人力资源部职员结构分歧理的现象，20xx年将重点整改：
保安队伍年轻化、内部分工具体化。
4.3人力资源部在安排各部分培训的同时，着力对部分内职员的素质提升。
人力资源部经理负责对下属的培训、治理和工作指导。
20xx年将部分年度目标分解到部分内每个员工。
做到每项工作均有责任人、完成期限、完成质量要求、考核标准。
做好每项工作的跟踪落实和结果反馈，及时调整工作目标，精益求精工作方法，确保年度目标的完成。
5.针对员工关系中存在最多不确定因素的现象（保险、薪酬、录用和辞退职员）等，考虑和劳务公司建立长期合作关系，将部分员工劳动合同关系转至劳务公司，公司再与劳务公司签订用工合同，此举可在一定程度上降低公司的用工风险。
（已咨询方案，每月用度为60元/人）
6.20xx年在劳动合同续签工作上，将调整劳动合同签订时间同一固定的方式，将有针对性地选择签订不同期限的劳动合同。
如表现优秀、能与公司共同发展的职员将适当延长劳动合同期限，对于表现不良、业绩不良、不能与公司共同发展的职员将控制其劳动合同的签订期限。
针对某些职员合同到期则不再续签。
同时针对年龄偏大的职员计划增加合同条款：
如达到退休年龄，除公司需要继续返聘外，必须无条件接受办理正常退休手续。
六、行政后勤治理
1.20xx年行政后勤治理总方针：
厉行节约、开源节流
2.在明年的行政后勤治理工作中，人力资源部将与各部分充分沟通，出台具体制度，大力抓节约，天天抓，时时抓，严格审批每一项行政、办公用度的支出，确保其公道性，同时又能满足各部分正常工作需求。
3.办公室治理：
A.通过威盾网络安防监控系统，控制办公室职员对电脑的公道使用，减少员工上班时间从事非工作行为。
B.规范办公室纪律，与各部分负责协同实施办公室纪律治理，减少员工工作期间的随意性。
由于员工考勤治理不在人力资源部，在实际考勤治理中存在一定不便以及执行不到位的情况，固然20xx年人力资源部有突击实施过数次对员工考勤的检查，但也仅仅是收到了短期的效果，并没有形成良好的风气，20xx年如与劳务公司合作成功，则人力资源部现有的关于保险、工伤等相关事项可转移一部分给劳各公司，同时假如安装智能门禁系统，将之与考勤系统串联起来，人力资源部职员则可以腾出时间和精力对员工考勤进行重点监控。
4.20xx年办公用度预算，20xx年实际发生办公用度约55万元，由于没有具体的用度统计资料，因此不能确定正确的用度金额。
（含各类办公耗材、礼品、电脑及周边设备、视频监控、网络监控等），20xx年办公用度预计在20xx年基础上下降30%，即：
55万-16.5万=38.5万元。
20xx年需要达到递减办公本钱控制的目标，人力资源部计划从以下方面着手控制：
A.规范办公用品采购流程：
目前公司办公用品采购无规范的流程，谁都可以随意直接向供给商叫货，价格、质量等方面没有进行公道的控制和比较。
20xx年人力资源部将同一办公用品的采购回口，限制各部分随意采购的现象发生，针对各类采购物品进行价格比对，寻求性价比的物品。
B.规范各部分领料流程：
目前公司各部分在领用办公用品及不规范，各部分用量没有计划，没有审批，员工直接到人力资源部领用，有部分需要用的物品没有库存需要临时采购，导致直接影响各部分的工作进度。
同时也给办公用品的采购以及人力资源部的工作秩序带来极大不便。
20xx年将办公用品领料流程进行规范，对于常规用品，规定各部分每月提前做出月度的办公用品使用计划。
同时要求各部分指定专门领料负责人，避免员工直接领料。
严格把关领料审批手续。
控制分歧理使用情况发生。
针对电脑设备、礼品类或大宗采购，严格把关申请审批手续，控制随意采购。
C.20xx年劳保用品发生用度约30000元左右，20xx年继续将用度控制在此范围之内，同时为员工配置两次工作服装，以提升公司形象，便于治理。
人力资源部将定期对各部分劳保用品佩戴、是否按规定穿着工作服进行检查，确保物尽其用。
（此项检查工作将列进20xx年安全生产标准化工作内容之一）
5.车队治理：
20xx年规范公务用车治理流程，严格控制用车申请及审批手续，把关每月用车用度统计核算工作，使公务用车更加公道化、规范化。
6.食堂：
目前公司饭堂存在卫生情况分歧格、有时候会有饭菜不足、各部分自行安排公务用餐等情况，20xx年将加强对饭堂各方面的监视治理工作，不定期对卫生状况进行检查，分歧格要求整改;要求饭堂保质保量供给饭菜，如出现异常情况时，将与饭堂的用度结算挂钩;20xx年起各部分需要安排的公务用餐同一向人力资源部申报，不得私自安排，否则不予结算相关用度。
20xx年在公司食堂实际发生的公务用餐用度约为55000元，20xx年计划在此基础上减少30%。
7.宿舍：
目前员工宿舍整体无太大异常，除个别职员未经批准私自动用宿舍外，尽大部分职员均能自觉遵守公司要求。
20xx年计划对宿舍安装智能门禁系统进行治理，住宿职员同一刷卡进出，杜尽非公司职员进进宿舍住宿。
人力资源部定期对宿舍进行检查以杜尽安全事故的发生。
同时对屡次出现太阳能充水不关、私自动用宿舍各种设施、不经许可私占用宿舍的员工，除进行经济处罚外，取消其住宿资格。
综合考虑安全、卫生、治理本钱等各方面因素，后续将逐步减少宿舍住宿职员的数目，从而降低风险和治理本钱。
七、安全治理
1.安全生产总目标：
八级以上伤残事故为0。
A.20xx年累计发生工伤事故33起，相比20xx年39起减少了6起。
基本上无太大改善，其中洪梅良工亡为重大事件，其余为稍微工伤。
20xx年将继续对安全生产工作紧抓不放，除有计划地安排安全生产意识培训外，将增加安全意识考核工作，对于考核分歧格的员工进行重点思想教育，或者采取调岗、待岗、劝离等措施，从而减少安全事故发生机率。
B.20xx年人力资源部将对各类消防设施的维护检查作为每月例行工作进行落实，定期进行检查维护。
从而杜尽现在随意动用、损坏消防设施的现象。
对于随意动用者重办不怠。
C.20xx年将安全生产标准化工作落到实处，按照杭州市相关规定执行各项安全标准化工作，力争一次性通过三级安全生产标准化达标工作。
D.针对于目前员工佩戴劳保用品不规范的情况，20xx年将对部分特种岗位操纵职员劳动保护用品的佩戴情况进行监视检查，不符合要求者责令整改，屡教屡犯者执行经济处罚或调岗处理。
E.20xx年12月有针对性地对部分员工进行体检，体检结果分歧格者，视实际情况调岗、劝离处理。
以减少意外事件发生。
2.安保工作：
20xx年安保工作没有执行到位，职员、物品进出控制不严，保安职员年龄偏大。
20xx年将调整保安职员，达到退休年龄者办理正常退休，招聘年纪较轻的职员进行替换，同时进步保安职员对门禁的控制要求，每月对保安的绩效考核落实到位。
经过了解，假如将安保工作同一外包给保安公司，固然能够将治理落实到位，但在工资本钱上高于公司现在的一倍以上，因此暂不考虑将安保工作外包。
A.充分利用视频监控系统对全厂各区域进行监控，以确保各类异常事件发生时快速反应。
目前使用的监控系统还存在有一些盲区，20xx年将增设监控点，确保将厂区全方位都能监控到位。
（已多次跟监控供给商沟通但没有明确时间答复）
B.拟在厂区主要进出口、宿舍主要进出口建立电子门禁系统，所有职员均刷卡进出，以确保能清楚掌控所有职员进出公司的状态。
（已咨询方案）
八、后序
承前启后，公司人力资源部分的现状离一个规范高效而专业的部分还有很大差距，在未来人力资源部所有职员将在发扬过往优秀的方面，努力改进不足之处，从专业人力资源治理的角度出发，力求将人力资源部打造成专业，系统，规范，高效的部分。
以人为本，人力资源部将始终围绕以人为核心来开展各项工作。
同时紧密跟随公司人力资源发展战略，规范化人力资源治理的分工，力争将人力资源的治理功能和服务功能充分挖掘和发展，为公司提供优质的人力资源治理服务。
总之，人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争力。
因此，从公司层面，要求不仅从战略上建立具有竞争上风的人力资源治理制度，更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家，从而协助公司形成企业独占的文化和氛围，进步公司凝聚力，维护公司的创新和活力。
从员工角度则是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断进步职业技能和水平，在实现自我发展目标的同时快乐地享受生活，享受工作，与公司共同成长。
篇三
根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从十个方面开展20xx年度的工作：
1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部分的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部分各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;
3、完成日凡人力资源招聘与配置
4、推行薪酬治理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;
5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。
从而进步绩效考核的*性、有效性
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;
9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。
集思广益，为企业发展服务。
10、做好职员活动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
既保障员工正当权益，又维护公司的形象和根本利益。
留意事项：
1、人力资源工作是一个系统工程。
不可能一挥而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。
假如一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。
2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部分配合共同做好的工作项目较多，因此，需要公司领导予以重视和支持。
自上而下转变观念与否，各部分提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。
所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部分予以协助。
3、此工作目标仅为人力资源部20xx年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。
鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的具体工作方案。
但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部分目标的调整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。
同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。
篇四
第一：
参加20××年5月份的人力资源治理师二级的考试，握拳，誓死要将其考过，往年也参加了三级的考试，可惜没过，这次打算往参加培训，作为考试的一种辅助预备。
人都说HR需要的是实践，或者说是往找工作的时候，别人更看重你的实战经验，但我想从理论上来武装自己，也是为了更好的实战更好的帮助自己，从而让自己的工作能力得到提升，让自己有成长的空间，也相信这样做，会让自己的工作做得更加的有声有色。
第二：
加强对法律法规的学习理解，现在的HR一定要对法律法规有全面的熟悉，这个是解决各种劳资纠纷也是让各自的工作更好的能展开。
我忽然想到我们现在或许需要回回到当年小学的学习方法，需要往背然后理解，好吧，固然我的记忆能力也不如前了，不过我想这个方法还是可以试试的。
至于资料么就好好好的感谢三矛了，我从10月份开始熟悉到现在，真的相当感谢，在这里有一大群人一起学习一起交流，固然我没发过言做过笔记（好吧，这个该打），但是天天看到大家聪明的结晶，真的很感谢，也要谢谢把我带进来的同事，谢谢大家!
第三：
假如条件答应，我想我会往参加心理学三级课程的培训，以前就一直想着要往学一下考一下，但是只是停留在想的阶段，可是经过了20××，我发现假如真的只是想想而已，什么都不往做那永远都只是想想而已，祝福我自己今年有勇气就踏出这一步!
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