乐视CEO贾跃亭深圳励志演讲稿.docx
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乐视CEO贾跃亭深圳励志演讲稿
乐视CEO贾跃亭深圳励志演讲稿
1、对于全球经济和全球产业发展趋势的判断和理解。
全球经济先后经历了好几次革命，从工业革命再到信息技术革命，再到20年前的传统互联网的浪潮。
我们认为现在互联网时代已经进入了一个更深层次的、下一代的创新驱动周期，究竟下一代创新驱动周期应该是由什么经济理论主导?
我们有一些自己的看法。
在寻求下一代创新道路上面已经经历了几次大创新。
第一代创新就是技术的创新，然后是商业模式的创新，接下来就是价值链连接效益的创新。
但是，三类创新之后到底有哪些大的创新模式有可能更加代表下一代互联网，甚至移动互联网甚至社交互联网，甚至大的互联网产业或者传统互联网产业的变革，能够起到重要的推动作用。
在技术创新时代，无论是云计算时代还是大数据时代其实都在技术方面对于整个的国民经济产生了比较大的推动作用。
大数据时代和云计算时代两个密不可分，是推动互联网技术发展最基础的部分。
另外，价值链连接效益的创新，这个是全球炒的比较热的，互联网和工业的结合。
在美国成立了工业互联网联盟，德国推出了工业4.0。
不过在乐视眼里，他们都是把互联网工具来看待的，都是属于改良性的创新。
当然，这些年也是有很多商业模式创新，我们在互联网金融、电子商务、UBER共享模式、旅游共享模式，都是基于商业模式的创新。
商业模式、技术创新，价值链连接方面的创新对于整个产业的变革力推动还是有限的。
从近几年又有一些新的创新探索已经出现了，无论是软件硬件结合，然后再加一定的互联网模式的苹果，还是到亚马逊从云到互联网应用到电子商务，到最后推出很多属于自己的智能终端，特斯拉把硬件软件能源产业融合到一起。
有一个特点，这几家公司已经对于部分产业进行了深度的整合，仅仅是一些初步的、或者部分的产业整合都是已经创造出了非常具有爆炸力的创新价值。
其实对于接下来我们要探索的互联网生态模式还是有一定的借鉴意义的。
从过去的整个经济发展和创新路径来看，我们可以继续探索到底下一代更加深刻的变革性、颠覆性创新模式是什么?
我们有一些简单的分析，之所以前面看到那些企业创造了超长经济价值，本质是利用互联网平台、互联网技术实现了跨产业的价值链的全面重构。
这个话是非常核心一句话。
工业时代讲究专业化分工，甚至到今天，应该90%的经济理论学家都是专业分工的支持者，而乐视是这个模式颠覆者，这就是乐视这些年发展为什么在别人眼里总是异类的重要原因。
乐视商业模式和大量的传统的工业时代下的企业，甚至互联网时代下面的经济模式的差异很大。
在我们眼里，苹果这种封闭的闭环模式已经阻碍了产业的发展，极大遏制了产业创新。
所以，我们今年在4.14的时候提出,从1984到2019，是苹果从颠覆者走向一个专制者过程。
时代已经改变，经济理论也会随着形势而变。
我们认为未来引领全球经济往前发展的核心驱动力应该是什么呢?
是真正跨产业的价值链重构与整合，这种经济模式下真正实现打破原有产业边界，让原有的产业边界变得模糊。
在很多传统的经济分析家眼里面，乐视这种模式是错误的。
因为乐视看似做了很多的事情，在别眼里面我们没有专注。
其实我们非常专注的，只不过我们不是一个点上，而是专注在一个生态里面。
我们希望能够通过专注在各个强相关的的产业关键要素上然后做深做透。
我们甚至能够跨产业产生化学反应，这样才能够创造出全新的用户价值，这个核心就是什么呢?
就是打破产业边界，打破组织边界，继而打破创新的边界。
而不是仅仅在局限于一些升级或者改良性创新。
创新的整个演进过程，技术模式创新到商业模式创新再到价值链连接效率创新都是属于工业时代的专业化分工经济理论下的。
未来对于产业产生变革性创新的模式是真正的跨产业价值链的创新。
这种创新背后是产业经济理论深刻的变革，时代的变迁必然是会引发产业经济理论的变革。
现在的时代已经由工业时代进入互联网时代，由传统互联网时代将要进入到互联网生态时代。
到底互联网时代下生态创新和传统的专业化分工理论差别是什么?
跨产业链垂直整合就是打破产业边界，打破组织者边界，打破企业边界，真正的实现跨界创新，是对于工业时代原有专业化分工理论的是很大的一个颠覆、变革或者是升级。
随着乐视这几年的实践，少数分析师或者经济学家已经开始关注这种理论，包括美国很多分析师也在研究乐视这个模式。
我们看一下有没有可能成为真正的下一代的产业经济理论的发展趋势。
下面是两种理论的一些区别。
在原有产品资源不足，尤其是信息沟通效率较低情况下，专业化分工是一个必然的选择，是工业化大规模生产提升效率必然选择。
专业化分工也带来了非常多的弊端，尤其是对于创新遏制。
这些年来很多全球的巨头一夜之间的倒塌，无论是诺基亚、柯达、微软、英特尔，都是非常伟大的公司，但时代变革来临的时候他们已经非常难以转身了。
有一篇报道写的是死与专注，争议很大的一篇文章。
其实最最核心的理念就是我刚刚讲的，如果专注在一个单点上，当时代变革来临的时候，无论是企业的机制还是企业的思想还是企业执行力，调头都非常困难。
在新的时代下信息交互的速度得以空前的提高，其实已经打破了很多原有的创新壁垒。
我们认为需要真正进入到跨产业垂直整合的时代。
跨产业垂直整合将会对整个产业的价值链进行重构。
这会产生非常多的全新的技术创新、全新的产品体验和更高的全新的用户价值和企业价值。
接下来就会讲到底什么是互联网生态?
我们定义互联网生态是以互联网技术为核心，然后，实现跨产业整合下的价值重构。
真正能够打破产业边界实现创新。
最最核心作用是重构生产关系，而不仅仅是原来技术创新、商业模式创新带来生产力的提升。
重构生产关系将会创造出新经济价值。
而且，能够实现一个完整开放式闭环生态系统。
无论对于一些企业而言，还是对于一个产业而言，还是对于城市而言，还是对于一个国家而言，我们认为这种理论都是在未来新的互联网生态时代下应该具有借鉴意义的。
下面提几个产业例子。
首先是手机产业，从原来功能机时代，到诺基亚的倒塌，再到三星，通过价值链连接效率创新模式，真正的把手机产业当中所有硬件整合到一起，形成一个硬件生态圈。
但是，在互联网时代下三星还是远离互联网的，它拼命想往互联网转，做操作系统，还做了很多互联网应用。
但是，工业时代下巨头，互联网时代真正的变革门槛还是非常高的。
2019年苹果手机横空出来的时候就以非常快的速度很快击败诺基亚，三星也通过强大硬件整合能力快速崛起，也只是发展过程当中的一个过度模式而已。
从去年开始三星发展出了问题，就是因为三星的产品远离互联网，是一个硬件整合出来的一个强大硬件怪兽，但是真正的离生态手机还是有非常大的距离。
苹果成功最重要的原因就是做了部分产业链垂直整合，苹果是硬件软件结合的一个非常好的一个代表。
同时，苹果也做了一定互联网的创新，苹果已经从简单软件公司，发展成一个互联网加软件硬件结合的公司，这是苹果成功的一个重要核心原因。
普通用户看到苹果手机成功的原因就是工艺、以及非常好用的IOS系统。
但是，其实更深层次原因还是软硬件和互联网的部分融合，这个就是它跟其他的手机拉大差距的原因。
5到2019年可能就是一个产业周期，下一个手机时代到底是什么?
大家都在探索。
乐视也做了很多的探索，我们旗帜鲜明地提出，1984到2019年整个的产业应该发生变化。
未来手机产业的引领者应该不会是苹果。
因为这些巨头他们的变革非常的难，尤其自我颠覆、自我革命非常难，应该会出现新模式来取代他们。
大家听起来都是天方夜谭，现在苹果是巅峰期，所有人都在买苹果。
我们提出苹果是时候需要改变了，大家看一下乐视这一款手机做了非常大量的创新，在苹果之外做了大量的创新。
乐视希望能够在互联网生态理念下创造出来全新的与众不同的产品体验和用户价值。
至于未来手机产业是不是进入生态时代我们不能够断言，但是最起码乐视做出了改变的第一步，而不是一些简单的模仿和抄袭。
乐视之所以能够这样做，也是有赖于电视机产业的一些阶段性的探索，更加坚定了我们的信心。
电视产业一些创新的发展周期和步骤。
第一代是商业模式技术创新，第二代是三星硬件价值链彻底重构。
未来电视机产业是什么样子?
乐视的模式最起码提供了一种选择的可能性，甚至我们认为会成为未来的主流模式。
在乐视的眼里面，电视机产业不是原有电视机产业，超级电视也不是电视，而是完整的大屏互联网生态系统。
乐视的目的不是造电视机出来，而是成为家庭互联网入口，背后提供非常庞大的源源不断的优质服务，用非常好的一个生态系统来给用户提供全新价值的产品和服务，而不是一台电视机仅仅是互联网的消费场景而已。
汽车的趋势。
宝马奔驰是12019年以来汽车行业当中最为伟大的企业，但是，特斯拉的出现已经局部颠覆原有汽车产业一些模式和思维。
未来的汽车产业将会什么样子的呢?
这也是乐视坚定的全力以赴地进入汽车产业一个重要的原因。
汽车产业正面临着一个百年一遇的巨大历史变革机遇。
汽车产业将会有4大趋势。
电动化、智能化，互联网化、社会化。
4大趋势都不是传统的这些汽车巨头所擅长的。
当然，乐视去年12月宣布将成为全球第一家进入汽车产业，推出自由品牌超级汽车互联网公司的时候其实也遭受了非常大的压力，没有人认为乐视的这种做法是正确的，没人认为乐视进入汽车产业是会成功。
大家都觉得汽车与乐视无关，我们不具备任何宝马奔驰优势。
我们不具备在传统的经济理论上对于汽车产业分析的任何优势。
但在我们眼里面恰恰相反，刚刚说了4大趋势，后三大是互联网的优势。
第一电动化，最起码跨界创新，这样才没有任何的保留和包袱，将全部身心、全部资源、全部精力投入到这个时代。
乐视的动力系统，无论从电池重组到电池管理到电机到电控基本上已经做出来了雏形了，研发中心也有了。
我们研发出来的动力系统最起码未来三年在产品定义上是世界上最先进动力系统，宝马奔驰做不到，不是技术做不到，也不是能力做不到，而是思维做不到，而是利益做不到。
所以，这就是我们整个的乐视，无论变革电视产业，变革汽车产业，我们整个的理论基础是真正的跨界创新，真正的产业链垂直整合，真正打破产业边界;所有核心是互联网和用户，能够创造出全新的商业模式，全新的产品体验和全新的用户价值。
这个是乐视作为颠覆者所有一切的思想和根源。
简单总结，全球经济已经跨过了传统互联网时代，将会进入更深层次下一代创新驱动周期。
下一代的创新驱动必然是会互联网平台以互联网平台互联网技术为核心跨产业的工作。
真正模糊产业边界，在我们眼里的产业已经和在传统的企业连接的产业完全不一样了，真正能够打破过去几十年专业化分工的工业化时代下的产业边界和创新平台边界，真正能够极大释放创新的能量，并且能够引发巨大的经济价值。
时代的变迁必然是会引来经济理论的变迁。
而跨产业链垂直郑和下价值链重构理论有可能会成为颠覆专业化分工理论的一个理论基础。
并且在这个理论指导下全球经济将会进入互联网生态时代。
这是乐视生态第一个理论基础。
第二，我们对于未来全球经济发展趋势一个趋势性判断。
我们认为未来10、20年中国互联网生态企业或者互联网电子企业将在全球范围内真正战胜欧美日韩企业取得全球化成功。
过去30年中国经济发展非常迅猛，但是真正在全球化范围内取得成功的企业还非常少，更多的企业还是靠资源的驱动，还是靠国家的驱动取得全球化成功，真正靠市场驱动，靠技术驱动，靠商业模式的驱动全球范围内中国的品牌成功的案例并不多。
但是，接下来将会进入中国时代。
未来的全球整个经济发展就是互联网生态，真正用互联网和传统产业产生化学反应，不仅仅是相加的关系。
这种经济模式下恰恰中国是最具竞争力的。
整个电子消费从过去欧日时代到韩国时代，接下来就是进入中国时代。
第二核心竞争力，中国一、二十年来互联网行业飞速发展，已经成为第一大互联网应用大国。
不仅仅是6、7亿互联网用户，也不仅仅是巨大互联网市场容量，更重要就是在互联网应用层，中国其实已经做出了很多的突破性的超越全球的创新。
而未来更大创新是将互联网和制造领域溶为一体。
无论是互联网工业还是工业4.0还是停留在工业理论下的理论升级或者改良性的创新，而不是真正颠覆性变革创新。
无论是工业还是其他的产业应该真正的用互联网的模式变革它。
互联网与工业融合，互联网与电子融合是未来重要的发展趋势。
恰恰只有中国的企业才具备这样核心的优势。
日本企业已经快速的衰退了，韩国企业也已经到了巅峰期，这些国家的成功和国家机制和民族特点有密切的关系。
但是，同时这些国家也是有劣势的，那就是没有本土互联网。
日本韩国都是因为种种原因，真正本土互联网并没有蓬勃发展。
所以，进入真正互联网产业时代的时候日本和韩国的企业已经远离互联网，已经远离时代了。
我去年去欧洲考察汽车工厂的时候感觉非常的沉闷，中国很多领导到了欧洲看完以后都是会受到很大触动。
反面来看也可以感觉到一种衰败或者即将到来的衰退。
欧洲经济停滞不前最重要的核心原因就是远离互联网。
无论是德国、法国、意大利、英国、这些国家对于互联网来讲，在他们眼里面互联网是工具，互联网没有那么重要，互联网是为工业服务的。
他们很多的产业已经逐步开始远离时代了，包括汽车。
虽然有强大的制造能力能够推动经济的发展，但是当整个经济变革来临的时候，因为核心不是工业了。
但是，核心的引擎、整个经济发展的核心技术是互联网。
工业是互联网技术之上的一个工具而已。
所以，这就是完全不同的两种理解。
在我们互联网人眼里面我们观点是正确的，这个得需要时间的验证。
这些年乐视的发展正是基于这种互联网变革传统产业的理论，也应该是全球为数不多的真正具备这种模式的公司。
所以，全球范围内来看没有一个企业可以和乐视完全对标的。
中国互联网前2019年、20年发展都是拷贝美国模式。
第一代门户新浪是中国的雅虎，XX是中国的谷歌，阿里是中国的亚马逊等等。
乐视模式都是相对来讲比较独特的。
现在美国也很少有乐视这样的模式，当然，苹果有一些这样的模式，是跨产业整合的一个代表。
但是，未来真正的最具竞争力公司应该是以互联网为核心驱动的公司。
所以，到第四个阶段，互联网生态型创新浪潮，乐视的领先性在全球会得到很大的发展。
2、互联网的生态。
所谓互联网生态到底是什么样子的?
我们乐视具体是怎么做的?
第二部分乐视对于互联网生态的实践。
我们的愿景是通过持续创新，不断颠覆，真正能够打造出极致体验的平台+内容+终端+应用的产业链垂直整合，跨产业垂直整合的互联网生态系统。
乐视的使命是能够通过我们不断改变人们和互联网生活方式，同时更要持续改善人类的生活环境，这个就是乐视做超级汽车的一个重要的使命。
我们希望能够让中国的城市都是满街跑上无人驾驶的无人汽车，甚至时时刻刻高速和互联网相连的互联网汽车。
到时，整个城市的生存环境、空气质量是得到非常大的改善。
交通拥堵会得到非常大的改善。
我们目标是成为全球化的世界公司。
中国世界500强非常多，90%公司不是全球化公司，因为他们90%市场都是在中国，更多是利用中国人口红利来成为一个世界级公司的体量。
未来是征服全球用户的一个时代。
这个是乐视模式一个全景图。
最最重要的是用户，我们一切是以用户为中心进行跨产业的产业整合，真正是平台+内容+终端+应用的市场架构。
然后，通过我们的三个核心引擎来驱动，最后形成一个开放的闭环。
所以，乐视生态有两个关键词，第一个开放，第二个闭环。
随着今年乐视超级手机推出，乐视的闭环基本上已经打造完成。
明年将会进入乐视生态开放的阶段。
这是我们的乐视生态的两个特征。
第一，垂直整合的闭环生态链，第二横向拓展的开放生态圈，通过一个垂直的生态链再加上4个开放的生态圈4层开放生态圈我们希望能够形成一个矩阵，实现自创新、自循环，能够和全社会资源共享共生开放闭环的生态系统。
这个就是乐视生态的一个核心目标，真正的变成一个生态系统，而不单单是生态圈或者生态链。
垂直整合的闭环生态链带来得好处是真正的能够打破创新边界，能够让各个重要的环节产生化学反应，能够不断地创造出全新的产品体验和用户价值。
第二个特点，横向拓展的开放生态圈。
乐视生态圈是在4层架构当中每一层架构都是完全开放的，我们希望每一个重要环节都是能够和全社会的资源能够相互交到一起。
能够为全世界各个相关产业提供我们的生态服务，提供我们的生态资源，提供我们的用户资源。
乐视生态开放包括两方面开放，业务开放和资本开放。
同时我们也希望能够积聚全社会的资源纳入到生态系统当中，然后产生巨大的化学反应，为全社会的合作伙伴共生共享共赢。
这个是我们具体的4个开放的图表。
乐视的平台是完全开放的，无论是我们的乐视商城，电商平台，广告平台，其实大量专业公司完全可以搭建在这个平台上，乐视大部分免费提供。
乐视视频目前已经成为全世界最大的一个视频，无论是从带宽容量，直播技术，点播技术，已经超越亚马逊很多了。
为什么乐视在视频云上面超越亚马逊?
为什么技术上面超越亚马逊?
这就是生态化学反应的结果。
乐视是全球最早推出超级电视互联网公司，截止到今天也是唯一一个在自有品牌电视机领域取得阶段性成功的互联网公司。
恰恰电视机对于视频云需求非常的强烈，无论是需要每秒10兆视频传输还是体育直播。
是一个普适技术，普适意味着妥协，就是不断做技术转移才有可能才能够适应各种产品和应用。
乐视开放性是普适的，而闭环最大的好处就是极致用户体验，极致跨界创新。
明天晚上在深圳是会举办一个大型的赛事。
这也是乐视第一次举办大型的赛事，这个在原来互联网模式下是错误的。
互联网公司为什么举办线下的国际赛事?
互联网原来做的都是线上的模式，我只是一个媒体。
但是，你会发现当你需要做真正的技术创新，而且真正的跨界技术创新的时候必须自己跨界，必须打破组织边界，打破企业边界。
明天这个赛场大家可以看一下，直播体验和传统电视台直播足球有非常大的不同，这种创新就来自于跨界整合。
明天至少有很多终端和机位可以同时看这个赛事，原来一个赛事多个机位导播台不断切换。
就是说当你想看梅西的时候，90分钟给梅西的镜头就是20分钟。
想看全场表现不可能，但是，互联网直播模式下可以多种看。
就是意味着什么呢?
你可以看到一个综合直播流，同时可以根据你自己的兴趣，根据自己的喜好来定义你所需要的机位。
所以，无论是针对梅西，是会时时跟着梅西走。
90分钟的比赛梅西每一个表现都可以看到。
360全景摄像，会发现和原来视角不同。
当这种技术实现的时候这个才是真正的产业变革。
才是创新带来的价值提升。
第二我们内容开放。
我们是向全社会开放，无论自己采购的内容，还是自己的自制内容都是和全球来合作。
乐视通过这些年的积累也是积累了最大的版权。
同时乐视也是有强大的自制能力，乐视影业，花儿影视，乐视影业今年票房是行业前二。
所以互联网模式来变革传统产业带来的那个是极过的。
乐视极短的时间就超越其他电影公司，其中非常重要的核心就是真正的互联网带来跨界整合带来的价值的提升。
终端的开放。
智能终端分三类。
自由智能终端和其他的MFL开放智能终端，以电视为核心智能家居，手机为核心可穿戴，汽车为核心智能交通，以及MFL。
MFL为乐视打造的第三方的强相关产品。
这个是业务开放。
同时，资源开放。
刚刚完成了酷派的部分股权收购，我们将会把乐视的生态全面注入到酷派当中，酷派是深圳企业，应该也是工业产值在深圳排名比较靠前的企业了。
但是，为什么酷派会引入乐视，这就是整个时代的变革。
一夜之间酷派发现这个手机行业变了，酷派在手机领域做了10几年。
按理说，酷派已经是在传统的手机公司当中排名非常靠前的公司。
但是，发现整个行业已经换了，整个行业未来发展趋势也是发生大的变革。
手机行业核心竞争力并不是手机了，而是互联网+手机。
所以，我们希望把乐视生态全面注入到酷派公司。
由一个手机硬件公司变成互联网生态型硬件公司。
未来我们希望在智能终端无论是电视领域，还是手机领域，还是其他的智能终端领域乐视生态能够有机会和大量的深圳传统智能终端厂商进行整合。
一会儿在后面的乐视和深圳关系当中是会有一些简单阐述。
应用开放不讲了，大家都是互联网用户，互联网上面有很多的应用，各个应用之间如何打破应用边界，如何打破应用和硬件的边界这是乐视不断在探索的一个过程。
目前乐视已经形成了跨越全球互联网技术生态为基础的7大子生态。
7大子生态，所有的子生态基础是互联网技术生态，然后互联网技术生态之上有6个子生态。
互联网技术生态分2层。
一个是平台层，一个是应用层。
乐视云，目前以视频为核心的视频云发展非常快速。
已经遍布全球很多国家，已经超越亚马逊，任何一个视频传到视频云都可以传导世界各个角落。
广告服务平台、电商平台，乐视推出两年就已经进入行业前五。
目前5月覆盖量已经超越苏宁易购。
第二部分乐视内容生态，也是非常强大。
乐视内容很强，乐视靠内容驱动。
但是，其实乐视内容仅仅是我们的驱动力之一，无论从乐视采购、还是乐视自制、还是花儿影业在行业都是有非常大影响力。
可以看到大量的行业大牛进入到这个生态当中。
这些导演都是乐视的长期签约的导演张艺谋，徐克，陆川，郭敬明，都是在电影行业具有代表性的。
很罕见可以看到这么多导演在一个公司当中，那些传统电影公司，包括大家都知道的电影公司，没有一个公司可以做到这么多的导演在一个公司当中。
因为一个产业特点是决定了传统电影公司还是一个工业时代下的专业化分工的一个产物。
就是意味着在这种模式下很难把大量的导演融合到一起。
但是，互联网生态模式的整个包容性完全不一样。
可以包容更多导演注入到这个生态当中。
可以更好为他们提供服务。
一个电影公司可以服务好两个导演就非常非常费劲了。
但是，乐视生态可以做到更多。
在内容生态当中也是有大量的资源。
大部分都是一线的或者超一线明星，这些都是乐视的，都是我们的合伙人，这些乐视合伙人都是自己拿出钱来投资到乐视生态当中。
然后，给乐视生态产生价值，产生贡献。
所有加入到乐视生态的合伙人都必须和乐视一样的使命，一样的愿景，并且能够影响到更多人，如此这些名人明星们才会允许加入到生态当中，共同为社会贡献价值。
接下来是电视生态。
我们超级电视去年销售160万台，这个数字已经创造很多奇迹。
我们彻底击败了日韩企业电视公司，在过去3年中国电视产业在迅猛发展。
但是，大家取得市场都是低下市场，50寸以下市场，这个就是非常大差别。
高附加值产品都是国际品牌被占领，中国品牌只能够做低层次的，低价值、重复的这种竞争。
为什么是会产生这种现状?
最大的原因是创新力。
而乐视做出来跨界创新产品已经不仅仅是电视，我们脱离电视品类，创造了一个大屏生态。
乐视超级电视和任何三星产品相比不是一个时代当中。
所以，大量的高端用户都会成为超级电视的用户，而且已经成为超级电视的用户。
对于大量的新潮人，在他们思维当中。
现在家里面摆三星觉得不好意思，因为没有摆超级电视，的确如此。
你还是一个工业时代下的消费者，还是在看品牌，没有看到产品内在的价值。
我们身边人很多用户都是有这种反映。
所以，真正战胜欧美日韩企业必须得从核心产品价值的创新力来看，而不是靠价格。
这个是给产业带来的好处。
乐视手机生态刚刚开始，我们希望让手机软硬件结合进入到互联网结合的时代。
4.14发布会放了两个开场视频，一个是1984大锤砸向IBM，当年苹果是一个革命者，IBM和微软是专制者。
但是，30年过后，苹果已经成为手机产业专制者，大家每天用的成千上万个，甚至几百万个互联网应用运用是掌握在苹果的审核员手中的，这个是反互联网自由开放分享精神的。
任何一个APP想做创新的时候，需要小心翼翼问苹果我这样可以吗?
苹果估计不会回复。
这种状态下是严重遏制创新的发展。
所以，苹果公司已经开始逐步远离了下一代真正的应用模式。
下一代模式到底是什么?
我们乐视希望做一些探讨做一些思考。
汽车生态。
百年一遇的历史机遇。
中国政府一直在推动大家在汽车产业实现腾飞，无论是用市场换技术还是国家投入大量科研资金，但是通过几十年努力中国并没有掌握任何的传统汽油汽车的核心技术，我们现在掌握的技术与真正的世界一流技术、顶尖技术差距还是非常的大。
造成这个问题最重要的原因是什么呢?
我们认为依然是缺乏颠覆性创新，还是在跟随，还是在模仿，还是在借鉴，甚至是在抄袭。
在这种方式下我们认为很难真正的超越欧洲、日韩、甚至美国这个汽车厂商。
只有当时代变革来临的时候能够敏锐捕捉到
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